酒店管理的目的
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酒店管理的目的范文第1篇
关键词：“项目教学法”；课程改革；任务引领
中图分类号：G640 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0282-02
一、项目教学法的简介
高校职业教育人才培养的目标是培养适应社会主义现代化建设需要的，德、智、体、美全面发展，知识面较宽、专业技能扎实、实践能力强、综合素质良好，具有较强的适应性和创新精神，能在旅游企事业单位从事旅游服务、管理等相关工作的高素质应用型专门人才。该培养目标决定了其培养过程应更加贴近企业经营管理的实际需要，以企业需要为导向，引入新的教学模式，实现高校教学与企业管理层次用人的零距离对接。
“项目驱动”教学法是教师引导并组织学生灵活使用所学知识共同实施一个完整的项目最终完成教学任务的一种教学方法。该教学过程中采用项目小组负责制法，在灵活运用专业知识的同时，有利于培养学生的组织、协调及沟通能力，即在一种近似真实的社会职场环境中把理论知识与实际应用能力进行合理融合，实现理论与实际经营管理的无缝对接，切实提高学生发现问题、分析问题及解决实际问题的综合能力，最终实现高职教育人才培养目标。
二、传统教学模式在教学中存在的问题
1.教学内容重理论、轻实践。强调学生获得知识的系统性和整体性，比较注重显性知识的获得， 忽视学生的主动精神和自主探究能力的培养，结果导致学生毕业后空有一堆理论，不知如何运用。
2.教学方法以教师为中心、以课堂为中心。以书本为中心对学生进行知识传授，教师居于主导地位，是学生学习的灌输者，学生处于被动地位。比如传统的案例教学是由教师给出一个具体的问题，并要求学生按照课堂要求在课堂中予以解决，较为被动；而项目教学法中，项目的来源、项目的研究全部由学生负责，学生是完全意义的主体。
3.考核方式单一，重期末成绩轻平时成绩。传统考核方式多以单一的闭卷考试为主；平时成绩的采分也较为单一，注重考核学生理论知识，轻能力方面的考核。
三、《酒店经营与管理》项目教学法的应用
（一）教学组织模式
酒店经营与管理项目的实施，需要一个酒店管理团队来完成。在组建酒店管理团队时，可以参照酒店管理咨询公司的模式，即在班级内部成立若干虚拟的酒店管理咨询公司，各酒店管理咨询公司所需完成的项目包括酒店现状及发展趋势分析、酒店组织管理、酒店战略管理、营销管理、酒店服务管理等。组建团队要做到相互信任、相互协调、善于沟通。各酒店管理咨询公司由5～7人组成，选取1名同学，作为酒店管理咨询公司的负责人带领团队。各酒店管理咨询公司负责人全面负责本所事务，其职责如下：（1）对外代表本公司联系酒店经营与管理方面的项目；（2）召开成员会议，主持全所日常工作；（3）向教师反馈项目的进展和问题；（4）保证各同学的交流、互助。
虚拟的酒店管理咨询公司实行“项目负责制”，由酒店管理咨询公司负责人任命项目经理，负责项目的具体执行，包括项目实施和项目管理。任命项目经理，主要是为了锻炼学生的组织、决策及人际沟通的能力。可根据项目不同，由项目成员轮流担任项目经理。
（二）酒店管理项目的具体实施
《酒店经营与管理》是一门理论性很强的课程，单靠传统的教师讲授+基本技能实训，学生不可能将课本知识内化为自身素养和职业能力，要改变这种情况，必须勇于打破传统教材以知识为体系的教授模式，建立以项目为导向的新型教学模式。该课程在进行教学设计时，要以旅游管理方向的学生就业为导向，通过头脑风暴、分角色扮演、案例讨论、项目引领等活动来组织教学。具体内容如下：项目一：酒店现状及发展趋势分析。项目任务分解：（1）以小组为单位，实地调查当地星级酒店目前发展现状。（2）多种渠道收集不同国家酒店等级划分的方法。（3）以小组为单位收集国内外酒店发展现状及趋势。完成这一项目要达到的培养目标是培养学生主动收集资料的能力。项目二：酒店组织管理。项目任务：以小组为单位，选取当地一家酒店，了解的组织结构及目前运行情况。完成这一项目要达到的培养目标是培养学生分析资料及团队沟通协作能力。项目三：酒店战略管理。以小组为单位，针对上次选取的酒店进行SWTO分析，制作酒店未来发展的战略方案书。完成这一项目要达到的培养目标是培养学生能组织并对酒店进行相关问题调研的能力。项目四：酒店服务管理。以小组为单位，作出所选酒店服务质量调查报告，并对酒店质量进行分类统计，最终绘出因果分析图并制作对策表。完成这一项目要达到的培养目标是培养学生利用所学知识分析并解决问题的能力。项目五：酒店营销管理。项目任务分解：（1）以小组为单位，通过多种渠道收集，目前国内外酒店市场营销有哪些新理念？（2）以小组为单位，制作所选酒策划案。完成这一项目要达到的培养目标是培养学生分析处理资料的能力及策划能力。
（三）考核方式
改革传统的学生评价手段和方法，突出过程与模块评价；加强实践性教学环节的考核，并注重平时采分，建议采用形成性评估和总结性评估相结合的考核方法。
操作总构思为：由于课程需要，在课程开设第一天就进行了学生团队的建设来模拟酒店咨询公司，学习过程中根据各团队的表现，给出团队集体分；根据各学生在团队中的角色不同，所承担的任务职责不同以及平时各成员在团队的表现不同，在团队集体分的基础上各学生成绩有所浮动的打分方式，具体给分采用学生团队、专业教师团队相结合的打分方式。
具体操作方式：平时成绩，结合学生平时收集资料，课堂案例讨论及分析、情景模拟、项目中期检查的情况，主要由专业课教师给出平时成绩，平时成绩占到30分；综合成绩评价，注重考核学生的酒店职业素养及职业能力，按照规定时间，学生团队完成要求的项目活动，进行成果汇报并递交成果，由学生团队和专业教师团队相结合商定最终成绩的方法给出最后成绩，占到70分。
四、项目教学在实践中的推广
在现有条件下，我们认为把项目教学法应用到相关课程的实践中的时机已经成熟，在进行这方面推广时，还应注意在以下几个方面进一步完善：
1.注重仿真软件的开发利用。可利用“模拟酒店实习”、“在线答疑”、“酒店案例讨论互动”、“日常测试”等手段，让学生置身于酒店网络实习平台中，积极自主地完成该课程的学习，为学生提高处理酒店经营管理的基本职业能力提供有效途径。
2.搭建产学合作平台。充分利用本专业的企业资源，满足学生参观、实训和毕业实习的需要。提供条件让教师走进酒店参与实地管理，酒店中高层管理者进入学校讲学的方式，实现校企结合；发展与开设本专业的各大名校包括国外名校在内学的校关系，联合做酒店方面的课题及定期开相关研讨会的活动，开通学生互换的渠道，让学生感受不同的酒店文化氛围并吸收先进的酒店管理理念，定期开设名师讲堂，开阔学生思路，引导学生进行酒店方面的学术研究。
3.工学结合。利用专业实习基地和学院开放式酒店实训中心，将教学与培训合一，满足学生综合职业能力培养的要求；实践“工学”交替，满足学生的实习实训，同时为学生的就业创造机会。
五、结语
把项目教学法导入《酒店经营与管理》课程的学习，使学生可以学会用酒店管理理论分析并解决酒店经营活动中存在的实际问题；提高学生作为酒店经营管理者的组织领导能力与协调沟通能力，使学生达到酒店经营与管理所要求的能力；最终培养出能够筹建酒店并正常运营管理酒店的中、高层管理人才。
参考文献：
[1] 周晓慧.“项目驱动”教学法在会计教学中的应用[J].财会月报，2007，（9）.
[2] 宋旭光.课堂项目教学法在财经院校统计教学中的应用[J].专题研究，2008，（3）.
[3] 赵学凯，施丽中.加强实践教学环节培养合格经管人才[J].实验技术与管理，2004，（16）.
[4] 唐松林，徐厚道.教师素质的实然分析与应然探讨[J].云梦学刊，2000，（4）：64.
[5] 齐长永，葛洪军，赵鸿宇.关于培养工程类本科应用型人才的思考和实践[J].黑龙江高教研究，2004，（8）.
[6] 张岚.高职教育中项目教学法的探讨[J].中国冶金教育，2008，（1）.
The Project Teaching Method in the Application of “Hotel Management” Course
WANG Zhi-hua
（The Chongqing University of Arts and Sciences，Yongchuan 402160，China）
酒店管理的目的范文第2篇
关键词：电力工程；风险管理；问题
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
一 引言
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作，具体到电力工程项目风险管理当中就是对电力工程项目建设过程中的风险的控制。
二 国内风险管理的现状
目前，我国对风险管理的研究主要从三个方面，首先是对风险管理的技术研究；其次是对企业资源计划的风险控制的研究；最后就是对工程项目的风险管理的研究。通过相关科研结构与学者的研究和开发，风险管理技术在我国有许多大型工程项目都得到了有效的运用，在三峡工程、京九铁路、大亚湾核电站以及黄河小浪底工程建设项目中，有效的运用了项目风险管理，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，从一定程度上促进了工程项目建设的质量和水平的进一步提高。但是，由于风险管理研究的涉及覆盖面很广，因此，我国对风险管理的研究还缺乏一定的科学性、规范性、专业性和完整性。
三 电力工程项目风险管理存在的问题
风险管理在电力工程项目中虽然得到具体应用，并发挥着不可取代的作用，但是，在电力工程项目风险管理中还存在着一些问题，主要概括为以下几个方面：（一）是在电力工程项目风险管理中，一些与风险有关的参数，还需要经过人工的识别、鉴定，没有实现风险管理的自动化，需要人工操作，这样就在一定程度上使风险识别、应对的时间的延长，不利于控制电力工程项目中发展变化较快的风险，从而无法从根本上保障工程项目建设的安全。
IT信息系统已经开始运行在电力工程项目风险管理中的部分内容，但是IT系统的功能少、通用性较差，并且不能够重复使用，具有一定的局限性。
电力工程项目风险管理中对于风险识别、分析的具有诸多软件，但是各个软件不能相互导用及共享，缺乏兼容性。
因此，电力工程项目风险管理技术的软件缺乏统一性和完整性，不能在工程中个项目之间共同使用，在一定程度上降低了风险管理的工作效率和工作质量；此外，由于风险管理是新学科，因此在电力工程项目中的运用经验并不丰富，对风险管理的技术和控制手段的运用还不够成熟，电力工程项目风险管理的研究还缺乏一定的专业性和完整性。
四 工程项目风险管理
风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
五 电力工程风险管理的完善与创新
（一）在电力工程项目中要全过程、多角度的运用风险管理
电能有别于其他能源，特点是：不能大规模储存。电力工程的发、输、配、用电在同一瞬间完成；发电和用电必须实时保持供需平衡，如不能实时平衡，则危及发供电连续性和安全性，更谈不上经济性。
电力工程包括两大部分：电力工程的建设和电力系统的营运。下面以电力工程建设为例!它包括发电厂、输电网、变电站等。任何一个电力工程项目的创建，大致要经过立项、设计、施工、投运等阶段，在各个阶段中，由于目标、环境、人员等各种条件不能完全相同，因而需要解决的难点和措施等也不可能一样。同样，可能遇到的风险内容和难度也不同，因此风险管理在工程项目的各个阶段都存在，贯彻在电力工程项目管理的全过程。工程项目风险存在于工程项目生命周期的全过程，在每一项工作中，均应该考虑项目风险，如何安全生产等内容。包括如下：（1）工程项目策划、立项。创建本工程项目的目的、必要性、资金来源、人员来源、项目责任人等等，都存在风险，必须认真对待；（2）设计选型、招投标与签约。项目提纲、目标、总体规划、各部分的要求、关键功能、各部分的技术特性等，在设计阶段，不仅要完成设计等任务，还要解决好设计、投标过程中的相关风险的问题；（3）工程项目施工准备。人员落实、材料落实、工程进度计划落实（时间落实）、施工机器的落实、施工场地的准备、施工人员的组织、施工进度和要求，应该做到心中有数，做好施工准备及项目风险的有关问题；（4）工程项目施工。施工人员不缺勤，抓每天的进度，抓安全教育，抓质量，安装质量保证，不仅要高质量、安全、按计划、低消耗完成施工任务，对于施工中可能出现的风险也要做好“事故预想”，做到心中有数；（5）竣工验收、交付使用。按工程合同进行按质按量和进度要求来验收，作出评价，总结施工和安全生产中的成功经验和失败教训；（6）工程项目投运。工程质量的验收、操作规程和事故处理规程的学习和执行，每日的生产任务保质保量完成，完成经济指标、社会指标、环保指标，做好事故预想和熟记事故处理规程等；（7）生产过程的设备维护、检修。制订安全维护规程，在工作中执行规程。总之，风险管理不是仅仅用于施工安装阶段，不是仅用于工程建设方面，还用于设计，适用于电力系统运行中，总之，工程项目风险管理始终贯穿在电力工程项目管理的全过程。
（二）实现电力工程项目风险管理的自动化、智能化发展
在对电力工程项目风险管理进行完善和创新时，要着力于风险管理专家系统（RMES）的建设和完善，从而实现对电力工程项目进行全生命周期的风险控制。风险管理专家系统的构成特点有以下几个方面：（1）风险管理专家系统的知识库是由信息库、数据库、历史资料库等组成的一个知识库群，信息量较为丰富；（2）风险管理专家系统的推理机也是由德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法、MonleCarlo法等组成的推理机群；（3）风险管理专家系统具有自学功能；风险管理专家系统还可以根据工程项目建设的实际需求，设置在线或者离线。风险管理专家系统的功能也具有多样性：（1）它能够贯穿电力工程项目建设的全过程，在工程项目设计、施工及竣工后等不同阶段，风险管理专家系统针对不同阶段具有相应的知识库和推理机，在各个建设阶段均可使用；（2）对不同规模但同种容量的电力工程项目，均可使用风险管理专家系统，从而能够有效的节省时间、人力和物力，从而增加工程项目效益。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
六 结束语
在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识。电力工程项目风险管理是电力工程建设和投运中的重要内容之一，同时日渐发展成为一门新兴学科。
参考文献
[1]杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].中国新技术新产品,2010(01)
酒店管理的目的范文第3篇
关键词：水利水电 工程 项目管理
中图分类号：TV文献标识码： A
水利水电项目是一个综合性的系统工程，在对其进行管理时，应把握全局，统筹兼顾，协调各个单位、部门形成合力，使在保证工程安全以及质量的前提下又快又好的完成既定任务，顺利实现工程预期目标。
一、水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目的体积庞大、结构复杂、型式多样、位置固定等基本特点，决定了水利水电工程项目在施工中具有所利用的资源流动性大、资源消耗大、资源品种多、生产周期较长的等特点，同时在水利水电的工程施工中又常常伴有以下特点：（1）水利水电工程因为施工地点通常固定在河流上，因此在很大程度上会受到自然的影响。（2）由于水利水电工程多存在于交通落后的偏远或山谷地区，致使建筑材料的运输、机械设备的进出场费用较高、价格波动剧烈。（3）水利水电工程的复杂和重要性需要在施工前对施工方案进行反复的比较和论证，才能得以保证施工的质量。（4）水利水电工程项目在施工时，必须对于安全给予足够重视。由此以上特点可以看出，相较于其他工程，水利水电工程的施工给项目管理提出的更加严格的要求。企业必须在项目管理上培养并选派高素质合格的人才，组建管理以及技术实力雄厚的项目部，将施工方案进行最优化处理，对于成本进行严格的控制，才能够保证顺利完成任务，实现项目管理应该达到的各项目标。
二、水利水电工程项目的质量管理控制
水利水电工程项目意义重大，关系到社会与国家的方方面面，只要经过严格的层层质量控制和把关，从前期的管理施工质量到中期的控制施工质量再到后期的竣工评审达到标准，才能够建设出满足要求的工程项目，实现投资者制定的预期目标。工程项目施工是决定工程最终质量十分重要的阶段，其是形成工程项目实体的整个过程，要想使最终工程项目质量得到有效提升就必须狠抓施工阶段各个环节的质量控制。因此，在工程项目施工过程中的质量控制，是整个工程质量的生命线，是工程项目各部分控制的重点。作为工程质量管理里十分重要的一个组成部分，工程试验室是企业进行自检自我发现问题的一个重要部门，在水利水电项目管理中应该给予应有的重视。实验人员应该具备实事求是的精神、强烈的责任心以及较高的职业素养。试验室所配备的各种仪器与工地所采用的试验方法不仅要满足相关规范要求和技术条款，还应该尽可能做到先进。此外，因为水利水电工程项目的复杂施工环境，在工程施工进程中，环境的变化（如暴雪、冰冻、暴雨等）对其工程的进程和质量影响较大，因此，要想建立优质高效的工程项目，水利水电工程项目的施工方应该注意与当地的气象部门、水利部门等建立联系，第一时间收集掌握天气的走势和变化，使更好的应对天气、水文等的变化，从而使水利水电工程项目的质量得到有效保证。
三、水利水电工程项目的进度管理控制
工程项目能不能在规定的时间内交付投资方使用，关系到工程项目是否能够发挥经济效益。控制工程进度和控制投资、控制质量是相互对立又是相互同一的。投资、质量和进度这三个目标是一个有机的系统，工程管理的目的就是处理好这三者之间的矛盾关系，使工程的投资、质量以及进度都能够满足要求。处理好工程项目的进度管理工作，需要对以下几个问题予以重点解决：（1）建立起工程项目的组织架构以及管理模式。（2）建立起一套严密完整的合同网络体系。（3）制定出一个可操作性强的工程计划。（4）确定好设计单位并与之签订合同，并对设计速度、质量予以检查、评审。通常在实际的醒目实施过程中，会由于各种因素的干扰，而导致发生一些实际进度和计划进度不合的现象。如果出现此种偏差，则必须采取有效措施予以消除。我们在实践中，经常会跟踪检查施工中进度计划的执行情况，一经发现问题，及时应对采取措施予以解决。此外，在水利水电工程项目的施工过程中，相关管理人员还需要对施工管理的进度进行统计并予以记录，可以通过网络图和横道图进行表示，必要时可以以张贴方式进行进度通告，通过与计划进度相对比，进行合理的调整，使工程能够在工期内顺利完成。
四、水利水电工程项目的成本管理控制
工程项目施工中，项目管理的核心部分是成本控制。在水利水电工程的施工承包合同成本主要有两方面构成：（1）施工成本，包括现场经费、直接费、其他直接费等。（2）经营管理的费用如财务费、企业的管理费、其他费用等。在这里面，施工成本通常会占到合同总价的百分之七十以上。由此不难发现，成本控制的主要对象是施工成本。但是必须要注意的是，控制施工成本必须要以不对工程安全以及质量造成影响为前提。
五、水利水电工程项目的工程安全管理控制
对于水利水电工程的安全管理，首先应该正确认识安全问题，将安全管理的工作摆在突出位置，体现出安全管理的基础地位。当前水利水电的施工企业大部分处在改革的关键时期，需要建立健安全监督管理体系以及安全管理体系，使安全管理委员会领导的以行政体系作为核心、以群众的监督体系作为保证的安全管理体系可以充分发挥出作用。为了使安全生产责任制得到有效贯彻落实，首先应该对各类各级人员以及在安全施工过程中的利、权、责予以明确界定，将利、权、责落到实处。应该与各类各级人员通过签订相关的安全生产责任书、与各部门各单位签订相应的安全文明施工管理协议书的形式，使安全责任得到逐级落实，如果出现问题，可以依照协议进行责任追究（违章责任、违约责任、违法责任）。
六、结语
水利水电建设工程是一个庞大的系统工程，内容复杂、环节众多。作为施工单位，既需要提供一个优良、合格的建筑产品，又需要兼顾经济效益与社会效益，这就需要施工单位进行科学合理的规划，严格按照标准章程进行施工。
参考文献：
[1]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学,2012.
[2]荀之.基于AHP-GRAM的境外水电工程项目风险评价研究[D].华北电力大学,2013.
酒店管理的目的范文第4篇
[关键词]电力工程 工程项目 风险管理 研究
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0032-01
引言：电力工业是国民经济最基础的产业，电力企业管理已经逐渐步入了科学化、正规化和现代化的管理轨道。电力工业管理的最核心部分就是电力工程项目风险管理，风险管理水平的高低直接关系着电力工程企业的经济效益，也关系着电力工程的质量。所以如果没有较强的电力工程项目管理风险意识，系统就不能稳定运行，还可能造成安全事故，使企业的经济效益受到影响，进而给国民经济生产带来危害。因此，在电力工程项目进行中，必须增强风险管理意识，结合工程实际情况，对工程进行全方位的风险管理，使电力工程建设项目到达合理有效的管理目标。
一、电力工程项目风险管理的重要性
1、电力工程的特点
所谓电力工程项目具体指的是为了保证某一地区亦或是某一单位的安全用电而由国家、集体等投资建设的电站项目。比如火电站、水电站等都属于电力工程项目。因此，电力工程项目除了具有较大的规模、技术含量高等特点之外，还有其他工程项目所不具备的特点：一次性。即需要单独设计和施工，不同的电力工程项目在建设风格等方面均不会重复；电力工程投资额度较大；有明确的目标。即在工程建设过程中会设置合理的进度、投资额以及产生的效益等；建设周期长。由于电力工程的规模大、技术含量高，并且涉及较多的专业领域等特点，使得项目从基本概念的形成、施工到投入使用等均需要经历较长的时间，多则达到几十年。由于电力工程项目跨越的时间相对较长，这便决定了不确定风险的存在；容易受到外界自然环境的影响。外界自然条件，如气候、地形、地质情况等对电力工程项目产生的影响非常之大，这些影响因素的存在会在一定程度上增加项目建设所带来的风险。
2、电力工程项目风险管理的重要性
由于电力工程所具备的种种特点，使得该工程在立项、建设以及投入使用等过程中有着较大的潜在风险，此类项目和普通项目存在显著差异，其与人们的生活、财产等息息相关。如果工程建设失败，那么必然会给社会、经济等带来无法估量的损失。因此，风险管理可以说是项目管理中的一项重要部分。因此要加强电力工程风险管理，使其不仅具有一般工程风险管理的特点，同时还能具备一些特殊，比如能够对风险进行识别、分析、评估，并且还能应对和控制风险。最终让它成为一种控制风险的主动手段，为电力工程建设项目发挥更大的作用。
二、电力工程项目风险因素的识别
项目风险的识别实际上是主观方面的识别，主要是在项目数据的搜集、分析以及预测方面的基础上来实现的。电力工程项目风险因素的识别具体是从业主自身方面、政治制度方面以及工程方面等着手进行。
1、业主自身方面风险因素的识别
业主自身风险因素主要有合同管理风险和财务管理风险。
合同管理的风险。业主对合同进行管理主要是想借助于签订的合同来保护切身利益。在工程项目管理中，合同管理是一项不可或缺的内容，通过该项合同能够确定工程项目的造价、工期以及质量等问题。财务管理方面的风险。如果说合同管理是核心那么财务管理则是业主进行建设工程顺利实施的可靠保证。财务管理贯穿于工程项目建设的始终，但凡出现任何错误均会对项目带来巨大风险。具体来说电力工程在建设过程中需要筹资，而且筹资方式多种多样，而任何筹资方式都需要严密计划和实施。尤其是出现资金尚未到位就进行工程的建设，这样会对工程的每个阶段带来不利影响，继而给业主带来较大的风险。另外还有收支计划所带来的风险。这一环节在财务管理中非常重要。如果相关财务人员未对资金做好安排，那么会对项目的进度产生负面影响，进而导致项目损失。
2、工程方面风险因素的识别
工程方面诸如材料的选取、设备供求方面以及价格波动方面对电力工程项目所带来的风险。如果材料、设备等无法及时供应，会对工程建设的施工进度带来影响，从而给业主带来巨大的损失，而且材料、设备等价格的上升会使工程的投资额增加，这也会产生较大的风险。同时电力工程项目的变更如进度、施工条件等发生变化，也会造成工程施工质量的下降，并且项目的变更与否对工程的顺利进行也有着重要意义。
三、电力工程项目风险管理研究
1、创新电力工程项目建设管理模式
工程项目管理模式对于规范电力工程项目管理，对提高工程项目建设质量减少工程项目风险具有非常重要的意义。先进的电力工程建设项目管理模式必须适合电力工程项目自身特点，管理目标更加具体化，管理方法应更具有可操作性。因此，政府和相关部门要从管理体制下手，借鉴国内外先进项目管理经验，构建电力工程项目自身特点的管理模式，明确管控目标，规范国家及电力行业管理标准。
2、增强电力工程项目建设风险意识
风险意识虽然只是风险管理工作的一部分，但是却决定了工程项目建设的风险策略、措施的成效，也决定了电力企业所承受的风险大小。因此，在电力工程项目建设中，树立风险管理意识，加强电力项目建设风险的认识、了解和宣传，对电力项目建设风险本身尤其是风险特征要认真研究和正确对待，电力企业的决策者与管理者必须消除侥幸心理，对项目建设风险要有高度的危机感和责任感，树立正确的风险管理理念，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，把风险意识应融入电力企业文化建设的全过程。
3、建立有效地电力工程项目风险管理制度体系
由于电力工程建设项目无论是工程项目业主、承包商、监理，还是设计商等，都面临着不可避免的风险，建立有效地电力工程项目风险管理制度势在必行。利用制度、法规对各方主体进行规范和制约，形成风险管理运行机制和运行环境。通过对于电力工程项目的设计、招投标以及施工都的资格准入制度来规范电力建筑市场，利用建立与风险管理相配套的责任追究、绩效考核、财务成本控制等制度降低工程项目风险。同时，对某些风险较大的或投资金额较大的工程项目，以法律、法规形式实行强制保险，以规避风险。
4、构建电力工程项目风险管理信息管理系统
有效的风险管理信息系统，是实现电力企业风险管理目标的关键。以风险管理数据库作为数据支持，可以对工程建设项目的风险辩识、风险评估、风险处置、风险监控等风险管理流程的再造，就可建构一套较为完善的自动化的电力工程项目风险管理信息系统。风险管理信息系统能够有效地识别、分析、传递相关的电力项目风险信息，使电力企业管理层及时做出决策，从而有效地管理和避免项目建设风险。所以，加强风险管理信息数据库建设是构建电力工程项目风险管理信息管理系统重中之重。
结束语
综上所述，电力工程建设项目存在周期长、费用高、运行的稳定性难以确保等等一系列风险，这些风险在一定程度上都阻碍着电力工业的发展，如果企业不及时采取有效防范措施，就会将造成电力企业的经济效益下降，进而给国民经济生产带来危害。因此，电力企业应该结合具体项目特点，增强风险意识，进行科学合理的风险管理，适当地控制风险以保证工程建设项目的顺利进行，只有这样才能推动电力工程建设工作的有序开展。
参考文献
[1] 刘胜国.电力工程项目风险管理研究[J].科技经济市场.2015（08）：128-129.
酒店管理的目的范文第5篇
【关键词】风险管理体系；电力工程；项目管理
一、电力工程项目的风险因素分析
1.根据项目实施阶段的施工，主要有以下几种：
第一，工程施工中能否保证工期按计划进行。在电力企业的建设当中，工程能否按原定计划进行，会对工程投资起到直接的影响作用。按原定工期完成，就能收到良好的经济收益。假如不能按期完成，投入资金将会随着工期的延长而不断增加，给企业造成经济损失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企业收益的时间延后。
第二，施工质量和建设设备质量问题。假如施工中出现工程质量问题，不但要进行返工，延误了工期。施工设备出现质量问题，就要进行检修，必然会增加施工费用，也会延长施工时间。
第三，项目施工中的管理。在电力企业的施工当中，不但要购进各种设备进行装配，而且还关系到人员的分配组织，以及工程建设进度，工程施工中每个步骤当中人员、物资、财物的协调工作，假如有一个环节出现问题，就会影响整个工程建设，从而造成资金流失。
第四，施工中的安全风险。在电力工程建设当中，安全风险管理占有非常重要的地位，安全问题涉及工程施工的每个步骤。假如在建设当中出现安全风险，必然会给工程建设带来一系列问题，不但使施工工期延长，同时也会造成一定的经济损失。
2.根据事项风险的分类，主要有以下几种：
第一，建设文件不齐全：依据国家有关规定，在电力项目建设当中，可以先建设再申报。但在具体建设当中，假如各种施工许可证件不齐全，势必会给施工带来一定的阻力，影响了建设时间。
第二，建设项目转包风险：假如在实际管理中没有严格的监督机制，会出现工程转包现象，使得施工进度与质量无法保证。
第三，建设监理风险：假如企业对监理单位没有进行严格的考核，没有掌握监理单位以前的行为表现，所以有可能选择了信誉较差的监理单位，从而使得监理工作收不到预期效果，给企业也会造成一定的经济损失。
第四，建设进度管理风险：假如在具体施工中对工程建设没有进行有效地监督，就不能掌握实际施工进度，也形成一定的风险。
第五，建设进度预警风险：假如施工进度已经落后，但缺乏有效地预警制度与应对措施，也会使得工程不能如期完成。
第六，建设质量风险：假如在施工中没有关注工程建设质量，各建设单位也没有按合同办事，形成工程质量不达标，会给以后的电力设备运行造成一定的安全隐患。
第七，建设竣工验收漏项风险：假如在工程竣工后，验收单位没有认真履行职责，对工程质量没有进行严格的验收，可能会造成有些小项的遗漏。
第八，建设竣工后交接程序规范风险：假如在工程竣工后，没有按照严格的交接手续进行规范的交接，有可能会使交接手续不齐全，造成一些文件资料的丢失，会给电力企业以后的正常运行产生一定的影响。
第九，建设工程安全风险：假如在工程建设中没有进行有效地安全管理，承建单位没有照章办事，那么工程有可能存在安全隐患，在以后的使用当中会存在一定的不安全因素。
二、电力工程项目管理如何构建风险管理体系
1.加强风险管理
在电力企业施工过程当中，要严格实行风险管理机制。要在项目建设之前就进行各种风险预测。
第一，工程建设前的风险认识，要对施工现场进行详细的考察，掌握施工地区的民风民俗、地质情况、人员工资、地理环境、地方政策等各种实际情况，另外还要收集当地以前出现的风险事件及赔偿情况等。再依据自己掌握的各种资料对施工合同、工程质量、施工安全、工期、资金投入等进行准确的预算及估测。对于有可能出现的风险制订积极地应对措施，保证工程建设质量。
第二，在实际施工建设中，为了保证施工的安全与质量，要积极发挥风险管理在建设中的作用。有关单位要落实质量监督与安全监督责任。在工程建设的进程中根据掌握的各种信息及时预测有可能出现的风险因素，并采取积极地应对措施，及时调险控制工作重点，保证施工的顺利进行。
2.加强风险控制
工程施工中的风险控制主要有风险回避、风险损失控制、分散和转移。风险回避指的是企业由于意识到风险的存在而主动放弃建设工程，从而避免风险的出现。风险损失控制是电力企业项目建设中经常用到的风险管理办法，是一种非常重要的风险处理方法，这种办法首先尽可能避免风险的出现，假如出现风险会想尽办法把损失降到最低，有的也会利用方法挽回经济损失。在电力项目的建设当中，风险控制主要运用预防的办法，所以要求风险工作人员要在风险产生之前进行充分的预测和制订应对措施。
三、结语
在电力项目建设当中，不但要重视工程质量、施工设备、建设方案当中存在的风险，还要重视由于施工当中存在多种不安全因素而出现的风险，所以要在工程建设当中加强风险管理，把由于风险产生的损失降到最低，能够有力促进国家电力事业的发展。
参考文献
