城市治理精细化管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇城市治理精细化管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
城市治理精细化管理范文第1篇
Pick to: the city landscape planning and management is a new subject, this paper analyzed the modern city landscape planning and management present situation, from city landscape planning control and management point of view, the introduction of the "urban design specification" concept, put forward the management concept, mechanism of management, operation system suggestion.
Key words: the city landscape planning and management control urban design
中图分类号：P901文献标识码： A 文章编号：
城市景观在某种意义上与城市形象和城市视觉环境相通,是指在城市范围内各种视觉事务和视觉时间构成的视觉总体,是城市实体环境所反映出来的城市形象,是人工环境和社会环境的结合体,除了包括所在地的自然风貌,还包括城市发展过程中所形成的人文景观。城市景观的形成是城市规划师、建筑师和风景园林师共同塑造的结果,是人们在长期的生产生活实践中历史的积累和文化的积淀。城市景观规划管理是城市规划管理的一部分,是指政府通过城市规划、城市设计、管理措施等手段,对城市建成环境的公共干预,主要是针对城市形态的建立和发展及城市景观形成的公共价值领域。
1、城市景观规划管理现状
在景观规划管理中,控制性详细规划是城市景观控制的主要依据。控制性详细规划是为下阶段的设计提供整体的控制依据,其主要内容是指标体系,包括指令性指标和指导性指标,将有关城市形态的研究纳入控制之中,对城市景观的形成起到了一定的作用。但控制性详规往往只注重指令性指标,而忽略了指导性指标,而指导性指标中对建筑物色调、风格、形体的等方面的要求恰恰对城市景观的控制起关键作用。规划管理者,在依据控制性详规设定规划条件和审定设计方案的过程中,设计师的水平、管理者的素质水平和喜好往往决定着设计方案的最终命运,控制依据显得苍白无力。况且,城市景观包含复杂多变的要素和丰富深刻的内涵,单凭几个数字指标的控制远远达不到对城市景观的要求。
2、城市景观规划控制
寻求一套科学合理、操作简便的设计控制办法,是搞好城市景观规划管理的重要前提。这里提出在现行的控制性详细规划的基础上,继续深化,融入景观设计的内容,编制出“城市设计导则”,作为控制性详规的一部分,共同指导下一步的建筑方案设计和景观设计。城市设计导则可以说是控制性详规的具体化和形象化,从人的行为、心理诸如艺术性、可读性出发,将控制性详规中的技术功能指标进一步深化、细化,重点研究建筑的空间体量、色彩形式及其与其他建筑的关系、周围环境景观的人性化处理等,是工程项目设计时的必要参考。其表达形式可采取文字叙述结合图解示意方式,文字表达应简单明了,易于理解,既要表达出对形体环境设计要求和意向建议,又不构成严格的限制和约束,不影响设计师的创作思维。
3、城市景观规划管理
3.1管理理念
要树立先进的管理理念,即:尊重自然,尊重历史,尊重公众。尊重自然,即是尊重城市原有的自然生态环境,这是塑造城市景观的基础,离开了自然环境的城市景观,必将是缺乏生命力的;尊重历史,就是延续城市历史的文脉,激起人们对城市美好的回忆,创造城市良好的文化景观;尊重公众,就是尊重公众的心理感受,因为公众才是城市景观的真正体验着,离开了公众,城市景观就失去了意义。
3.2管理机制
制定城市景观规划设计法规,强化城市景观规划控制的法律地位,从法律上保证景观规划控制“有法可依”。其实早在1991年的《城市规划编制办法》中就已明确指出:“在编制城市规划的各个阶段,都应当运用城市设计的方法,综合考虑自然环境、人文因素和居民生产生活的需要,对城市空间环境作出统一规划,提高城市的环境质量、生活质量和城市景观的艺术水平。”但在实际工作中,由于生产力水平的原因,一直以“适用、经济”的原则为主,忽略了美观。为了改变这种状况,必须采取强制措施,将景观规划的内容作为各个城市规划阶段必不可少的内容。
彻底改变原来以行政命令为主的管理模式,构建科学、民主、先进的管理体制。可以成立专家委员会,从城市景观的角度来评议设计项目,并对项目的审批有相当的决定权。虽然好多城市已设立了规划专家委员会,但人员大都是规划部门的内部人员,而且对项目的决定权也小。需要充实一些环境专家、美学专家以及非专业人士,并授予其相对独立的裁决权。
建立完善的景观规划设计管理制度。目前景观规划设计机构还不多见,好多中小城市没有专业的景观规划设计机构。要鼓励具备这类专业水准的单位和个人成立更多的景观规划设计机构,不断壮大景观规划设计队伍。要提供更加宽松的条件,也要加强对景观规划设计机构的管理,切实提高景观规划设计水平。建立健全景观规划设计人才培育制度。高水平的城市景观规划设计,必须要有高水平的景观规划设计人才来完成。因此,要在高校中增设景观设计专业,为社会培育更多的景观专业人才,并对现有的景观规划设计和管理人员进行各种形式的培训,不断提高他们城市景观规划工作的业务水平。
3.3运行机制
城市景观规划管理作为城市规划管理的一部分,仍要靠一定的运行机制来实施,包括法律与行政机制、协商机制、公众参与机制等。其中法律与行政机制是保证,就是将城市设计导则以法规的形式明确下来,并通过规划行政主管部门利用行政手段落实到建设项目中去。涉及到一些难以度量的因素如建筑环境及品质特征等,需要在规划管理者与开发者之间建立有效的沟通和磋商机制,这有助于双方对所要达到的目标和采取的对策达成共识。另外,随着公众环境意识与参与意识的不断增强,建立公众参与机制也是非常必要的。好多城市也都在这方面作了有益的尝试,比如规划的公示制度等,但缺少有效的信息反馈机制,许多时候公众只是被动的接受。其实公众参与应该是全过程的参与,从规划设计的公众感知和意愿调查开始,到设计过程中公众意见的征询,到规划成果的实施监督,都需要建立一个有效的途径来保证公众参与,并把公众的意见及时反馈到规划管理工作中来。
4、结语
现代城市景观规划管理是一个崭新复杂的课题,不仅涉及到理论认识问题,还涉及到管理机制问题。笔者在日常的工作学习中总结了一些有益的思路,提出“城市设计导则”的办法,从城市景观规划的设计控制到规划管理,进行了一系列的探讨,提出了城市景观规划管理的管理理念、管理机制、运行机制等方面的建议。随着我们对城市景观认识和研究的不断深入,我国城市所面临的城市景观症结问题也会逐渐得到改善。
参考文献
[1]俞孔坚.景观的含义.《时代建筑》2002(1):14-17
城市治理精细化管理范文第2篇
在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。所以，就目前我国的市政施工企业发展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。
二、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题
（一）物资管理不规范
在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。
（二）人员管理不科学
很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。
（三）机械设备工作效率低
在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。
三、市政施工企业实行精细化管理的途径
（一）加强对物资的管理
市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和规范，对施工现场的各种物资、机械等物品的摆放、管理和取用等进行严格的管理。对于工具、机械等施工设备，要加强平常的强维修和保养，按照正确的标准进行操作，以减少这方面的成本消耗。此外，还应当加强对企业员工的思想、素质方面的建设和提高，加强员工对企业财产的重视和保护程度。企业的管理人员应当提高成本控制意识，并在日常的企业管理和工程施工管理中贯彻这一思想意识。企业还应当增强员工对于企业的认同感和归属感，建立科学、统一的企业价值观，让员工能够真心实意的为企业着想，对企业的成本控制具有很大的帮助。
（二）建立完善的成本预算机制
市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。
（三）改进和优化人员管理制度
城市治理精细化管理范文第3篇
【关键词】电力工程 成本控制 管理策略
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
电力施工企业管理经营的重点是在保证工程质量、安全、工期等前提下合理有效的控制成本。成本管理与控制是实现项目目标利润最大化的一个重要途径和手段，同时也是当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力施工项目的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。
1 电力施工企业成本控制的关键问题分析
从当前电力施工企业成本管理问题现状可以看出，目前国内电力施工企业的成本控制关键主要体现在以下几个方面：
1.1 应当加强项目施工实施性组织设计，强化成本管理基础
所谓实施性施工组织设计，实际上就是指以投标施工建设为基本原则，以工程现场图纸作为基本条件，根据合同要求的施工质量、工期以及安全性等技术要求与规范，编制一套可用于指导电力施工企业生产经营的规范性资料或文件。实践中可以看到，该设计对电力施工企业的管理工作可实现实质性正面指导作用，同时还可以给出具体规范要求。施工组织设计方案编制过程中，应当坚持科学性与实用经济性相结合的原则，不仅要满足整体合同规范之要求，而且还要确保节约成本、减少浪费。
1.2 创新技术管理模式，强化技术成本控制
对于电力施工企业而言，其项目成本管理过程中通常只关注人力、物力以及财力和相关机械设备的应用成本控制，对于技术上的成本控制往往比较模糊。据统计数据显示，电力施工项目建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力施工项目管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。
电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。成本控制不光是管理层和几个预算员的事情，更是全体员工通过具体工作体现出来。实践中，相关技术人员应当以节约为基本原则，对施工组织进行科学的安排，尤其要做好技术交底工作，对工程量进行反复的核算，确保其准确性和节约性。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。实践中，先进技术与新材料的应用以及施工组织的优化，在降低施工成本方面起到了非常大的作用。再次，加强隐蔽工程和变更工程的工程量签证工作。实践中，与建设单位保持密切的联系与沟通，凡是隐蔽工程或发生工程变更，应及时请建设方相关人员签证，确认工程量。隐蔽工程工程量计算比较复杂，在工程决算审计过程中矛盾较多，暴露的问题也较多，个别社会中介审计机构常常因隐蔽工程未签证，往往压低工程量，实现减少工程造价的目的，使应得的效益最终无法实现。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，看到隐蔽工程潜在风险，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。
1.3 加强施工材料与施工机械设备应用成本的核算与控制
据统计数据显示，电力工程施工过程中的物料消耗与相关机械设备应用成本占整个工程项目建设成本的半数以上，而且项目成本是否能够得以有效控制，在很大程度上取决于料机应用成本的控制。对于采购工作而言，应当与电力工程特点相结合，在中标单价范围内选择合适的采购点、运输方式和价格。同时还要考虑合理计划材料的用量，降低材料进购成本。采取限额采购限额收料，提倡零库存管理，尽量减少存储流程，降低施工材料应用成本，坚决杜绝各种浪费现象。要加强现场施工材料的管理，做到工完、料尽、场地清，工程结束，多余的材料要及时移交仓库，该回收的材料一定要回收，严禁“跑、冒、滴、漏”。电力施工机械设备在预算管理中通常是以定额作为基础来套算的，作为一种理想化的事物，与电力工程施工现场出现的机械设备存在着较大的差异性，尤其是费用管理方面弹性出入非常大。对成本控制中的机械设备应用费用而言，应根据实施性施工组织设计中的类型，使之与作业量优化配合，最大限度地提高机械设备的实际应用效率，严禁“大马拉小车”，严禁由于施工准备不足而使车辆来回奔跑。
1.4 加强务工人员管理，强化成本目标的有效落实
据统计，人工费在整个工程中的造价比大约在 30% 左右，而且其管理工作会对其他一些成本费用管理工作产生一定的影响。对于施工项目部而言，应从实际出发，建立一个责任成本目标，将工程建设过程中的各种各项费用开支根据该目标计划方案予以分解，从而设立差异性成本责任目标以及相关责任人，将权、责、利相互挂钩，以谁用工谁负责为管理原则。由于电力建设项目工序复杂，有些工序不自己的强项，需要分包，化解风险，更要加强对分包业务的管理，不能一分了之，分而不管，要经过合理的测算，通过合同化解风险，更要在工程施工过程中进一步核算，掌握实际工程量，对工程分包数额进行合理的增减，做到管控有序。
1.5 做好财务与会计核算管理工作
实践中，应当以财务资金管理为基础，做好项目成本控制，并且将项目成本开支与资金相挂钩，强化会计核算。重干轻管、先干后算、干而不算等，不能对电力施工项目成本进行有效的控制。基于此，笔者认为只有将不同的项目通过资金管理与会计核算活动有机结合起来，系统化、规范化，则成本控制一定能够取得很好的成效。
2 进行施工成本控制管理的主要原则
2.1 实现全过程的成本控制
对项目成本实现全员控制含有较为系统的一个实质性内容，其中包含各单位、各部门的班组经济核算和责任网络。它的要求是项目工程实施的各个阶段都不能够对成本控制有所疏漏，应该自始至终都对施工项目成本实施有效控制。
2.2 实现成本最低化
工程承包方应该不断降低成本，实现成本最低化。不仅要从各个方面降低成本，还要从企业的实际情况出发，通过主观努力达到最低成本水平。
2.3 实现利、权、责相统一
在进行项目施工的过程当中，项目经理部、各班组、各部门、工程管理部门不仅承担着成本控制责任，还拥有控制成本权利；另外，工程管理部门要对各班组和各部门的成本控制业绩进行考评和定期考核，实行奖惩制度。
2.4 实现动态控制
每个项目工程都需要一次性完工，实行成本控制所要关注的是中间控制，也就是所谓的动态控制。在施工准备阶段，应该根据施工组织设计具体内容来制定成本目标，进行成本计划的编制，同时要制定好成本控制的具体方案，纵然施工过程中出现偏差，也能够及时的进行纠正，将成本计划不断改进和修整，从而实现整个项目的成本控制。
3 实现成本控制精细化管理的措施和方法
3.1 制定精细化管理体系
实施成本精细化管理的实质就是，将成本管理的大指标转化为小指标，把影响或者构成成本的一系列因素最大程度上控制在末端。所以设计成本指标体系要以成本项目作为中心点分散开来，通过层层分解，为实现精细化成本控制提供更加详细的数据和资料。
3.2 不断完善内部管理模式
3.2.1 将管理层次简单化
各部门要明确自己的工作职责，然后再根据各岗位的不同要求，制定出具体可行的细化标准，将其落实到每个人、每个岗位、每项作业、每个环节、每个动作、每个工种以及每个部门，最终确立切实可行、科学合理的考核体系和评价机制。
3.2.2 将管理流程细致化
对本单位、班组、部门工作现状进行一个客观公正的分析和评价，从而制定出操作性和针对性较强的措施和制度。要将提高整个系统运作效率作为基础，认真思考、整合提炼，制定出一整套符合企业实际情况的较为完整和系统的精细化成本管理控制体系。
3.2.3 认真贯彻和落实成本控制精细化的管理理念
（1）对员工要开展定期培训
不断提高和加强员工素质是实现成本细化管理的必要保障和前提条件。企业不仅要培养专业的成本管理人员，还应该将全体人员的基本管理素质不断提高。
（2 ）为员工营造出一种精细化管理氛围
首先，成本精细化管理是一种理念、一种态度、一种文化。所以，实现精细化管理必须要与企业文化建设相结合，营造一种精细化管理的氛围，从而培养员工的精细化管理思维。
3.3进行单项工程逐一核算
工程无论大小，在工程施工决算审计结束后都要进行单项工程逐一核算，外部审计同内部审计相结合。单项工程核算的依据主要是工程施工记录和材料使用清册，机械核算小到每一台车，材料核算小到每一个螺丝，人工核算小到每一个务工人员。较大型工程可用适当的方式，把它划分成几个单一的小工程进行核算，避免“吃大锅饭”，形成内部竞争机制。按工程实现的利润与目标利润相比对相关单位和人员进行考核，从而使员工养成一种精细化管理的习惯。
4 实现成本控制精细化管理的意义
4.1 拥有现代化的管理人才
一个企业进行现代化管理的关键和基础就是高素质人才，实现人才职业化和市场化是经济发展的重要趋势。在这个过程当中，企业将会面临很多挑战和机遇，他们应该把握机遇、迎接挑战，迈向更高的层次。
4.2 促进产品成本的不断降低
人材机成本在施工企业中占据最大的比重，时刻影响着产品的成本。这些成本主要是由各个生产班组的具体生产环节所产生的。所以，只有实现成本控制精细化才能够将事后控制转变为事中控制和事前控制，从根本上降低和控制生产成本，才能够实现经济效益最大化，从而使企业的市场竞争力不断提高。
4.3 促进公司管理水平的不断提高
电力施工企业的整个生产经营过程始终需要实施成本精细化管理。企业实施成本精细化管理，能够将目标管理责任制进一步落实，不断细化成本费用指标的管理，实行利、权、责相统一的考核体系，从而实现企业利润的最大化。
4.4 不断更新成本管理理念
有很大一部分具有传统思想的人认为，成本管理主要是专业人员和专设机构的责任，和其它员工没有任何关系。可事实并不是这样，企业成本费用和各个员工、各个部门以及各个层次都有着非常重要的关系，所以每个员工都应该合理控制自己所属范围内的所有成本费用，认真贯彻和落实成本管理细致化的理念。
5 结语
工程施工过程当中的成本管理和控制贯穿整个工程的始终，需要全部员工都能够参与其中。施工企业一定要通过建立奖惩制度、责任制以及成本控制体系，充分调动起施工人员的积极性，加强成本管理和控制以及不断完善成本管理体系是企业现代化管理建立的关键。
参考文献
[1] 王武信 . 国际电力工程成本研究与控制策略 [J]. 西北电建，2012(3).
城市治理精细化管理范文第4篇
关键词：铁路项目；精细化管理；成本控制
中图分类号：F530 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01
一、铁路项目成本控制实施精细化管理的重要意义
在铁路建设中，铁路项目的经济成本控制在整个项目管理中占据着重要的地位。铁路项目成本控制是指企业对铁路建设过程中的各项管理工作的总结，它是一个完整的体系，由其他若干部分共同组成：项目经济管理考察核准、项目经济成本的预想、项目经济成本管控、项目经济成本管理的规划，项目经济管理的剖析等。
成本控制的终极目标就是用最小的投入换来最大的回报。对于铁路工程施工企业来说，往往涉及到很多层面，如施工人员，财务工作，施工机械，建筑材料等，各个部门和各个环节都需要对其进行控制，因为项目施工企业的盈利的多与少都受其影响，企业的经济效益也受其制约。所以，项目经济成本管理工作的具体落实是施工单位一定要重视的。
项目经济管理中实施成本控制，对整个项目的管理以及企业的发展都具有很大的积极影响。一般对于成本的计划，计算以及控制等多种方式都是建筑产品的成本管理较为综合性的指标概念，从这过程中就可以看出施工单位存在的相关问题，对其规范也可根据成本管理的有关原则，使整个施工单位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的资源和成本可以通过对成本的管理和控制达到一个节约的目的，从而经济效益的最大化就可实现，更多优质的效益也会为社会创造出更多的价值，减少了消耗，可以促进城市景观建设以及城市园林建设行业的蓬勃发展，进而促进社会经济的进步。
二、铁路项目的成本控制及精细化管理策略
（一）成本控制管理切实落在项目的各个环节
成本控制就是在一个具体工程项目，其本身是一个繁琐而又复杂的过程，从投标到工程完成又有参与，培养员工的成本管理意识要依靠先进的管理思想，在各个环节严格的成本管理控制要穿插在各个环节中，企业利润的最大化才能实现。
首先，在工程投标环节要对工程项目的投标预算企业的管理层可以依据企业的自身情况来据实制定，一般从两个方面开始，第一是经济手段，二是行政手段。投标部门要按照企业的实际预算来做出具体投标的规划，这样在投标过程中一系列费用都可限制，如招待费，标书费，出差费，业务费等，资源分配要按照企业预算来进行，精华投标方案，节约成本。
其次，在技术管理环节要合理规划施工现场已经对企业内部技术进行管理都是成本控制最为有效的方法，可以避免一些不必要的损失如安全生产的实施。企业的技术状况可以通过自身优势来不断创新，省略一些不需要的环节和程序，这种过程最直接的目的就是可以对成本有一个具体的控制，还可缩短在技术瓶颈上的时间。
第三，在机械设备管理环节要合理的选用设备是成本控制的一项，设备既要在工程中发挥作用，还要对设备做好养护工作，防止设备损坏造成工作的推迟，增加成本。要到一些正规的租赁市场去选择机械设备，争取设备的利用率可以有所提高，控制其在机械设备方面的成本。
（二）对资金运转的责任考核工作要更加精细化
责任考核制度一直在建筑经济管理中扮演着很重要的角色，甚至贯彻整个工程项目，而企业在看待企业问题的时不能单单也看待眼前的几点，如是否按照原定计划施工，施工安全等，其中最先要考虑的问题就是资金运转等。成本控制就简单的语言概括就是控制整个工程项目的流动资金，资金的流向和运转都是要考虑的问题。项目利润的减少不仅因为资金得不到回收，后续项目的计划的资金准备也会因此受到影响。资金的额外输出也是需要查看的，一些导致成本增加的因素有的还是客观原因，如原材料价格上涨或材料质量出现问题等，因此，对资金的运转问题要用全面的眼光去看待，才能避免一些不必要的损失。对于一些资金运转异常等情况，应该切实把握好责任制，以此来对成本进行控制。
（三）建立创新体制，增强员工成本控制观念
有效的成本控制就在于企业员工思想里是否具备成本控制这一概念，培养员工的成本控制意识是建筑经济管理中最为基本的一点。首先要做到对员工在积极的进行成本概念的灌输，企业的员工必须深知自身在成本控制中的作用，相应的责任和义务也要有所了解。其次，成本管理通过体制来保证。项目经济实施或承包经济责任内部考核，是传统国有企业施工项目的经营模式，但不对等的利益与风险等问题不管是那种经营模式都是面对的情况，项目的盈亏由财务成本管理所决定，一些项目经理想从中获取利益来投机取巧，不在乎经济管理中的各项成本，所以在体制上制约着成本管理，做到实时的责任考核，成本管理要鼓励每位员工都参与进来，稳定企业的军心，使企业管理层和员工一起推动企业向前发展，从而实现成本控制的目的。
结语
目前，随着铁路建设的重要性加强，企业只有做好铁路项目的成本控制，才能获得更大的经济效益。在项目实施的各个环节都要进行成本控制，并加强对资金运转的责任考核，构建全新体制，培养员工的成本控制意识。针对企业的成本控制问题以及其中存在的不足之处，积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制的创新手段，从体制上制约成本控制和成本管理，完善自身的经济成本理念以及具体实践，促进城市景观的建设与发展，具有很大的经济效益和社会效益。做好铁路项目成本控制，实施精细化管理手段，更好地实现企业的经济目标和战略目标，从而推动整个社会经济的进步。
参考文献：
[1]田新华.关于铁路工程项目成本控制的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.
[2]周文.浅谈铁路工程项目成本控制[J].价值工程，2013，32（2）：61-64.
城市治理精细化管理范文第5篇
[关键词]经济 水利工程 改善 质量监督 瑕疵 实施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0156-01
为了进一步提高水利工程项目的质量问题，我国引入了现代化的管理理念，对水利工程项目进行质量监管，从而实现质量的提高。从另一个层面上看，水利工程施工现代化管理理念也是一种文化建设，是对水利工程施工管理进行量化标准衡量的基础上，对施工者与管理者的双重规范与约束，使其在工程出现相关问题时，能改及时发现责任、承担责任，并快速进行解决，从而提升工程效率，也保证了整体施工质量水平。
一、水利工程质量监督与管理的重要性
1水利工程的质量监管具有重要意义，因为水利工程往往存在一次性、投入成本大、建筑期限长、施工环节复杂等特点，这些特点决定了质量监督管理的责任之重大。尤其是水利工程有很多工程项目无法进行综合性测试其质量，而且如果因为某一道工序质量出现问题，并不是凸显出来，而是被下一道工序所掩盖，这就对水利工程的质量监管造成了巨大的阻碍。因此，水利工程质量要进行严格监管，确保每一道工序的质量合规，最后的水利工程建筑成品才不是出现问题。
2另外，水利工程项目是关系到国家发展的重大工程，关系到民生建设，就必须要求其质量监督要精细化。关于民生建设的方面，比如与百姓息息相关的农业用水、防洪防灾、水资源保护等方面。水是我们的生命之源，但也是我们的危害之源，它可以养育我们，也可以毁灭我们，这要看我们如何来处理水资源。水利工程的存在意义，其就是趋利避害，让我们最大程度的去获得水资源的“利”。如果水利工程出现质量或其他问题，那么不仅仅是一个质量问题那么简单，它将影响人们的生命安全。所以，无论如何我们都要保证水利工程的质量，并加强工程施工的质量监督，以此确保自己与其他的生命安全。
二、水利工程质量监督中运用精细化管理的问题
第一，综观我国目前水利工程建设项目，其存在的最大问题、也是一致的问题就是管理体制的问题。许多水利工程施工项目仍运用过久的管理体制，比如国有化管理体制，这种体制缺乏创新与活力，在规范上过严，而在灵活性上不足，遇到问题不能灵活变通，造成了精细化管理在一些层面上的受阻，使得其无法有效渗透。所以，我国应该尽快解决这一问题，从根本上消除水利工程管理工作提高的限制性因素，实现质量监督工作的顺利开展。第二，政府资金支持力度不强是困扰我国水利工程项目发展的又一问题。水利工程项目由于政府与水利部门之间不能有效沟通，致使财政拨款不能及时到位，在一定程度上也对工程进度产生影响。另外，由于是财政拨款，涉及的部门人员较多，致使资金管理复杂，有很多资金的支出出现问题，最终使得水利工程项目资金的使用出现问题。第三，由于我国正处于水利工程项目发展的初级阶段，管理人员的技术水平还不是很娴熟，这在一定程度上也影响了水利工程施工质量监管。而且水利工程施工与其他工程施工不同，水利工程施工对施工技术及工艺的要求较高，但凡管理人员的管理技术不到位或者缺少管理经验等，都会影响水利工程质量监管的标准，严重的话可能对整个水利工程的质量产生影响。第四，在水利工程施工过程中，对施工现场的监管力度不强也会影响水利工程的质量。
如果，在水利工程现场施工过程中，精细化管理不到位，对于及时发现的问题得不到解决，使得施工现象一片混乱，在一定程度上是会影响水利工程的质量。
三、水利工程质量监督中精细化管理的实施
1 精细化管理的强化
加强对水利工程施工建设的精细化管理，首要任务就是制定详细的问责制度。对不同项目工作要指定相应的责任人，并且对施工人员的技术要进行严格把关，严谨聘用不合格的施工技术人员参与工程建造，从根本原因上杜绝因技术问题造成的工程质量问题。并且，在施工过程中应不断的吸取成功管理技术的经验，收为己有，实现去其糟粕取之精华的目的，从而为工程质量而服务。
2 对监理与验收工作应细化与强化
在水利工程精细化管理中，往往最为基础、也是最为重要的部分是监理与验收工作。负责监理工作的单位主要是监管水利工程施工人员的规范性操作，是否存在违规操作的处理，保证每一个施工环节的质量问题。如果发生突发性事件，要及时做出妥善处理的方法。而验收工作是当一道工序完成之后，对此进行质量的验收。特别注意的是隐藏工程的验收工作，它存在隐秘性，对验收工作增强了一定的难度系数。所以，工程监管人员在进行工程质量验收时，一定不能化繁为简，应强化自身，严格进行监控。按照正常验收工序进行依次验收，确保每一项工序都合格，只有这样才能保证工程质量。
3 加强对工程施工材料的监理
一个工程施工质量好坏的前提必然是工程材料的质量好坏决定的。如果对施工材料进行精细化管理，就能实现水利工程施工效益最大化，而且施工材料也是有效控制成本的源泉。所以，对施工材料就要进行精细化管理，制定详细的采购计划。这一材料采购计划要结合当地实际环境因素，制定科学的、合理的采购管理制度，实现采购回来的施工材料得到充分利用，避免施工材料的多余浪费现象产生。同时，对于施工材料的保管、验收等工作也要重视，避免在存储过程中出现原材料损失状况以及原材料本身的质量出现问题。另外，也要严禁使用有质量问题的原材料进行水利工程施工建设。
4 规范施工队伍与施工流程的监督
施工队伍的专业性及技术水平决定着水利工程质量的好坏。因此，要聘用有资质、专业性强、经验丰富的施工队伍进行施工建设，并且要对施工队伍进行技术复核。一批专业的施工队伍建设的水利工程项目一定是比一批专业性能不高的施工队伍建设的水利工程项目质量要高。另外，水利工程施工企业也要定期开展施工队伍的技术培训，引进新的理念及文化，不断提高施工队伍的专业性。同时，水利工程施工过程要严格按照施工流程。对于施工流程的改变，很可能是对后续整体进程的改变，从而影响了施工进度，也为施工质量的监管增加了难度，最终导致施工质量出现问题。所以，要加强对施工队伍的专业性教育培训以及严格按照施工流程进行工期开展，进而确保工程质量不出现问题。
5 对影响建筑施工质量的环境进行监督管理的方法
在水利工程施工过程中，受到很多因素的影响，例如水资源、地质环境及天气变化等自然因素；例如工程技术质量保障、制度等客观人为因素；例如工程设备、人员组合、施工场地等客观环境因素。由于本身水利工程较其他工程项目不同，具有多变性、复杂性等特点，致使施工质量监控难度增加，因此，要确保每一道工序的质量。另外，对于环境因素有些是可以控制，有些是无法控制的。对于无法控制的那些环境因素我们要提前制定有效的措施进行应对，制定的方案要尽可能的将所有可能性因素都考虑进去，避免当突发事件来临时出现慌乱的情形水利工程施工的监督主体有很多，各方主体也要自觉团结一致，严格把控质量监管，为共同的利益而奉献力量。
总之，在水利工程施工过程中，为了确保工程质量合规、提高我国水利工程在市场上的竞争力，水利工程施工单位就要不断创新、引进先进的管理经验，不断完善我国水利工程施工的监督管理制度，实现水利工程施工建设现代化、精细化及规范化，进而实现水利工程项目效益最大化。
参考文献
