城管城市精细化管理
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城管城市精细化管理范文第1篇
关键词：装饰 装修 造价 控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
建筑的环境与人们的生活休戚相关，装饰的优劣直接影响着人们的生活质量。因此建筑的装饰活动就成为建筑不可或缺，也是人类最早进行的实践活动之一。
一、装饰工程的特点及成本控制难点
1. 装饰设计为展现艺术性而复杂
众所周知，建筑装饰是为了能迎合人类对审美及艺术标准日益增加的追求，因此其的艺术性不仅是建筑艺术的精粹，也与国情，民族等发展水平息息相关，只有创造创新才能焕发建筑艺术的生命力
2. 装饰工程施工过程复杂、施工工艺多样
装饰工程不同建筑主体工程，有国家统一的施工规范、施工标准图等。由于艺术表现的约束，就决定了装饰工程相对统一的施工方法，而有些施工方案和方法只能参考同行业的标准来执行。
3.结构断面小但层次多且结构层次变化多
在装饰工程中，虽然结构断面很小但结构层次很多，例如顶棚装饰中的吊顶工程，就大体分为生根固定层、检修走道层、隔声保温层、防潮层、骨架层、二层基面层和面层等7个层次组成。
4.材料采购渠道广泛、品种档次繁多，价格悬殊
科技的发展使装饰材料更新换代速度飞快。各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是日新月异，变化无穷。投资方和施工方因自身角度不同，对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难达到统一。
建筑工程造价是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标，工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中。据统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为：决策阶段5％～35％；设计阶段75％～95％；施工阶段（包括招投标和材料采购）35％～75％；竣工决算阶段0～5％。很显然，工程造价控制的重点应该在工程的设计阶段和施工阶段。
1. 决策阶段的造价控制
对于装饰工程来说，其决策阶段是与土建主体部分同时确定的，基本可以确定建筑的用途，建设位置等初步信息。根据对相似工程等其他资料进行可行性研究后，建设单位一般会做出一个初步的投资计划，其为工程的全部投资，无法对其中具体的单位单项工程进行造价比例的分析。
2.设计阶段的造价控制
当装饰工程决策确定以后，装饰设计阶段的造价控制就成为了重中之重，而这一阶段恰恰是目前投资方控制的最薄弱的环节。装饰设计的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有投资方考核标准。这就给室内装饰工程的设计带来了很多问题，在这个阶段往往会造成工程造价的失控。
2.1选用建筑材料档次的控制
在室内装饰工程中，经常会出现室内装饰设计对于建设方来讲过于豪华，使装饰工程造价过高，超出建设方接受能力的情况，这样就造成了工程造价的失控，所以经常要进行调整。
以一处住宅区公建部分为例，因为开发商对于室内装饰并不是很了解，初步设计开始之前,开发商并没有将设计任务书规定的设计原则、建设方针和投资限额向设计人员交底，而设计人员对于工程概预算方面也没有很完整系统的认知，未从经济的角度考虑，忽略了开发商对于装饰总造价的预算，所以设计人员第一次按照建设方的要求，为此设计的方案图纸的初步预算总造价为766.33万元，这远远超出了开发商的投资计划，建设方表示不能够接受，所以共同进行了造价分析发现楼地面造价占总造价的39.59%，后经详细分析发现主要因为初次设计地面铺设的石材采用了单价较高的天然花岗岩石材，最后经过二次设计决定选取各方面性能都不差于天然花岗岩的人造大理石石材，降低了成本。
2.2 同性能装饰材料的替换控制
在某些装饰设计中，因为设计师对于建筑材料价格掌控性较差，而出现某一项或某几项的装饰材料选择不合理，或者与其他装饰材料的价值不匹配的情况，增加装饰工程不必要的造价。因此在编制投标控制价时，造价人员要注意对设计图纸的把握，尽量协助建设方对设计的可行性进行修改。
3.施工阶段的造价控制
一个建筑全过程是个复杂且层次多的，其中的参与者众多，往往工程的设计者与施工者不是同一家公司，所以造成设计、施工是脱节的情况，有时在设计时只有结构层次，没有详细考虑施工过程如何完成。所以施工阶段中的造价控制也是十分重要的。
3.1装饰材料的采购
建筑物都是以各种各样材料组成的，所以材料采购的费用是占工程总造价的一大部分。由于装饰材料的多样性，特殊性，价格变化很大，而且材料的品种、规格、型号以及产地等对价格有直接的影响。而现在除了少数几种常见的装饰材料外，大部分都没有测定市场信息价，所以在装饰材料采购价格上的浮动会很大。装饰材料的价值和价格之间有很大的差价。
因此材料采购应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，对于有关联性的材料可以采取配套采购等措施降低成本。例如某宾馆浴室装修要采购花洒和水龙头，厂家报价为花洒一套200元，水龙头一套150元，采购人员表示采购同系列花洒水龙组合要求供货商优惠，供货商考虑到以组合形式可以节省包装等成本，同意以每组320元的价格签订合同。
3.2 完善的施工管理
在装饰施工阶段中，完善的施工管理对于工程造价的控制是至关重要。对于施工过程中的人员安排，施工顺序等都要做到管理正确到位才能达到造价控制的目的。
1、合理安排人工对造价的影响
以装饰工程取费程序表看人工费对造价的影响。在高级装饰中是以人工费取费的,由于工程类别的不同人工单价在59.51～88.23元/d之间,是人工程度高、技术密集型的工程,人工工日数的节约,将直接影响人工费,合理节约人工费的方法就是在仔细阅读图纸、规范、熟悉工艺情况下,合理安排施工。
2、装饰工程与安装工程交叉施工合理顺序
因为建筑的装饰工程与安装工程在施工顺序上有不可避免的相互穿行的情况，所以施工顺序的合理，可以避免工期拖延，材料浪费，以及对于效果的破坏。
3、多方参与确定材料价格
在实际工作中材料管理和施工预算及施工监理是脱节的，材料管理人员只负责购买购买材料和调查单价，施工预算人员只负责预算，而监理只负责现场，在错综复杂的装饰工程中,这一管理形式有很大的弊病，为了解决这个弊端，可以采用了多方参与、相互联系、相互制约的方法。在调查材料单价时，由材料人员、监理人员、预算人员多方参与调查。在市场经济体制下，同种商品多种价格，针对这一情况，可以采用多方询价的方式，进行质价比较后，最终选定质优价廉的商品，从而为企业节约了成本。采用这种管理方法后，使装饰材料在预算和施工中达到质、价、量的高度统一。
三、结束语
以上所写的只是可以控制工程造价的方法的极少部分。建设项目的工程造价是要在项目工程的全过程中都要有合适完善的手段进行控制，像在决策阶段，进行详细准确的可行性研究；在施工阶段，做好招投标工作和合同管理，减少变更和索赔；在竣工阶段，做好结算审核等等。
综上所述，只要做好对上述四个阶段实施工程造价的控制，就能在装饰装修工程中真正实现控制造价的目的。
参考文献：
[1]徐柄权，现代建筑装饰技术[J]，中国建材业出版社，1998,（2）
[2]高晓霞，赵红丽，全过程造价控制在装饰装修工程项目中的运用[J]，《内蒙古科技与经济》，文章编号：1007-6921（2005）20-0104-02
城管城市精细化管理范文第2篇
关键词：施工成本；工程进度；园林景观工程
1园林景观工程施工精细化管理的重要性
园林学是一个较复杂的学科。对园林建筑而言，施工阶段尤其重要。在复杂的景观构造中，存在各种各样的建筑影响，很容易产生各种建筑问题，从而削弱景观建设的功能。建设精品园林工程，除了要有完善的设计方案外，还要有高素质的施工队伍。另外，后期的维护工作也很重要。施工阶段是出现问题最多的阶段。由于人力、物力、管理等因素的影响，将会出现一些质量问题，不利于发挥园林景观建设的重要作用，在精细化管理的影响下，可以实现对园林景观工程的全面管理与监督，即在发现问题的同时，限制施工进度[1]。在管理层面上，精细化管理模式具有科学性，在细节上考虑，从一些微观层面入手，大大降低了细节对工程建设的影响，实现了景观建筑的整体提升。
2精细化管理应用在园林景观工程的具体表现
2.1加强设计管理
对园林建筑而言，设计方案的合理与否至关重要。一个合理的设计方案可为景观的营造提供良好依据，也是景观营造发挥作用的基本前提。因此，管理者需要严格控制和管理工程，将其作为复杂管理理念的一部分。从设计阶段开始，就应排除各种设计问题，在项目工作期间，设计单位必须充分考虑到实地第一手资料要解决的问题，分析现场气候和环境因素，了解当地居民的实际需要，尤其是植物种类的选择，必须符合当地土壤和气候环境。土壤成分在设计前必须确认，若土质太差，可通过换填改善工程设计效果。景观绿化工程设计方案要与城市总体规划一致，科学地、有意义地从形式、面积、地点等方面进行分析和验证。在进行景观规划时，应严格遵循“因地制宜”的原则，尽量减少原有土地形态和树种的变化，使原有土地效益得到充分利用。
2.2植物栽植管理
园林植物种类丰富，是园林景观的主要组成部分。景观工程质量取决于植物的生长效果。为提高植株成活率，需要对过多的枝叶进行修剪，这样可以减少水分蒸发，从而帮助其生根和发芽。另外，在播种过程中，还要观察种子的周围情况，及时清除障碍，定期对幼苗进行剪枝，以免损伤装置性能。从幼苗生长到一定程度的采伐，要注意树形，突出景观美，帮助景观继续发挥重要作用。
2.3机械设备管理
现在园林绿化技术比较成熟，在施工过程中需要使用许多机械设备。合理使用这些设备，可有效提高景观技术的施工进度，减少工作人员的工作量，尤其在某些危险的过程中，可替代人工到达危险部位。机械设备的管理已经成为建筑管理的重要组成部分，关系到景观的进度、质量和建设，管理者必须多加关注。管理人员应在实际管理工作中指定专人负责设备的检查与维修。施工开始前，对各种技术装备进行统一维修和检查，及时更换老化部件，为后续工程建设奠定良好基础。因景观施工现场环境恶劣，设备简单，易产生各种故障，设备维修工尽量做到事先对设备故障进行控制，避免设备因素对当地机械工程的影响。各种设备均有专人使用，尤其是大型设备[2]。一些特殊设备的操作员必须有相应资格证才能保证操作的规范化。
2.4技术管理
园林建筑涉及很多专业技术，要确保技术系统的合理性，唯有如此，园林建设才能顺利进行。园艺学的建设主要包括基础设施建设和植物栽培。随着社会的发展，景观技术领域出现了很多新技术，建筑材料也呈现多样化趋势。为更好地发挥其作用，管理者应合理选择技术和材料，并对其进行分析，以达到经济、社会、质量、效益等方面的综合评价，保证技术体系健全和经济有效实施。为保证技术应用效果，严格落实绿色理念，选择绿色工艺材料，加强节能环保建筑技术的引进，减少景观建设中的能耗和环境污染，应从以下几个方面入手：采用节水技术，设置场地蓄水装置，收集雨水，利用这些蓄水装置浇洒道路，减少建筑扬尘；在景观技术中设置太阳能路灯，降低用电量，全面贯彻可持续发展理念。管理者技术管理是园林建设的核心内容，必须予以高度重视。
2.5人员管理
人事部门的管理主要包括人事管理和培训2个方面。就施工而言，由于园林施工需要大量人力，园林施工的质量取决于人的因素，因此，必须建立一套完善的管理制度，在施工过程中有针对性地与每位员工分享，确定工作内容，以利于问责。就人员培训而言，由于景观建设涉及多种技术过程，为有效执行这些技术过程，尤其是在施工前，管理当局应对施工人员进行培训，向他们说明技术系统中的各种技术，做好技术交底，充分让员工了解这些技术的应用情况，提高应用效果。
3精细化管理在园林景观工程的应用实例
3.1工程概况
某风景名胜区作为区域生态治理的一个部门性工程，把微调方式纳入到工程中。景观建设尤其是景观建设一期工程在2018年5月初正式开工建设，并顺利完成。4月，以主题公园为建设方向的二期景观建设正式启动，包括景观建设、水管理、电力建设、绿化建设等一期、二期景观工程，涉及专业较多，加强景观建设的科学性，能够提高景观建设的质量，保证景观的美观，并能发挥其建设价值。
3.2精细化管理方案
从园林绿化的具体需求出发，对水景观、建筑小品、景观照明等进行全面界定：加强建筑管理的创新，以保证景观建设质量；加强对装饰人员的管理及景观设计的新颖度；确立预期的管理目标；强化责任追究，以确保工程施工有序进行。
3.3工程施工管理的具体表现
增强对图样设计内容的认识，进行工程现场踏勘，掌握客观形势，准确把握工程设计要点。根据工程规范要求，提高质量控制密度，加强档案管理，提高工程建设绩效，为工程预算、竣工验收等工作奠定基础。工程建设过程中，每一道工序完成后，要有条不紊地进行自检，以保证工程质量和本部门的技术质量。在技术质量问题出现后，要及时进行复印，在保证工程质量合格的基础上，再进行下道工序的施工，确保工程质量，同时也要注重细节管理。
3.4园林植物的种植工作
园林景观通常为人工搭建，土壤可能不具有植物生长所需的营养物质，因此，在种植物前，施工单位要分析园区的土壤成分，在特殊情况下可采取人工干预的方式来改良土壤。在具体的植物种植工作中，会选择一些幼苗进行种植，因此，施工单位要注意幼苗根系生长情况，选择优质幼苗，保证幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在种植生长过程中会受到不同程度的病虫害，为保证幼苗成活率，施工单位应剔除病虫害比较严重的幼苗。种植植物会涉及间距问题，这就需要种植人员充分了解各类植物的生长习性，做好高低植物以及不同植物间的配置工作，使喜阳植物充分地得到日光照射，同时做好喜阴植物的遮阳工作，否则会对植物的生长造成消极影响。
4结语
综上所述，园林景观工程管理的特点是工艺标准高，交叉项目多，技术质量要求高。以改善生态环境等景观建设的社会综合责任为目标，随着国内建筑技术的发展和景观建设多样化的发展，景观建设也逐渐呈现出自身的特点，并与各种新技术相融合，形成了符合人们期望的设计效果。
参考文献
[1]邵文墨.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].砖瓦，2021（3）：126，128.
城管城市精细化管理范文第3篇
1．1生产经营的成本控制没有一定的科学依据
在水电工程施工方案设计时，施工企业对生产经营的成本控制没有一定的科学依据，过度依赖于以往的施工经验来对施工方案进行编制设计，对施工成本预算不够成熟。在预算施工生产经营成本时，没有充分地考虑各方面的因素，又或者忽视了施工生产经营成本的预算，没有对目标成本进行对比分析。此种情况严重阻碍了成本管理的顺利开展，不利于工程竣工结算工作，降低施工成本管理水平。
1．2成本管理的体系不够完善
在水电工程项目中标并投入施工时，虽然项目部在以项目经理为主的基础上已经组建了管理团队和各个职能部门，并且明确了各个部门的职责，但是整体的成本管理体系还不够完善。例如，某些水电工程施工企业缺乏一定的激励机制和分配制度;从施工企业到施工项目，从施工现场、施工队伍到施工班组等方面的成本管理体系还存在一些不足等。
1．3缺乏成本管理应用型人才
成本管理应用型人才是水电工程施工成本管理顺利开展的重要基础条件。项目管理部门在进行成本管理时，也要定期或者不定期对管理人员进行相关知识的培训，这样才能提高成本管理的成效。由于在水电工程施工成本管理中，大多数管理者只是具有工程管理相关方面的知识技能，缺乏先进的成本管理应用型人才，使项目各级的成本责任和目标不够明确。再加上成本管理结构缺乏密切的联系，加大了成本控制的难度，降低了各部门发展的协调性。
2成本精细化管理的内涵
成本精细化管理是水电工程施工项目管理的一项关键环节和重要组成部分，为施工企业获得盈利提供一定的技术保障。它主要是建立在保证施工质量和工期的基础上，结合先进的科学管理技术，对施工成本的计划、预测、控制、分析、考核等数据进行精确、细化，并在精细化管理的不断加强下，充分利用组织、技术和经济手段，最大程度的降低施工生产的成本，减少施工的损害，达到预期的成本目标，为施工企业获取一定的经济利益。
3水电工程施工中成本精细化管理的应用
3．1严格筛选施工团队，合理规划施工项目的成本
一个优秀的施工团队，可以有效地保证施工的质量。在水电工程施工中，施工单位要合理地规划施工项目的成本，明确定位各个项目施工方的权力、责任和利益，加强成本管理的精细化。首先，要确定施工过程中需求的成本目标。将同行业的先进水平和施工企业历史上最高的生产力水平作为基准，根据之前搜集的相关成本预测信息来制定施工方案，并结合施工企业的平均劳动效率和开发能力，制定出该项目总体的目标成本。其次，根据制定的总体目标成本，明确施工计划。以生产计划为主，对资金计划、采购材料计划和人力资源计划进行合理的统筹规划，制定出了项目施工的成本预算，并将该预算与目标成本进行深入的对比，在确保施工质量的基础上，优化施工方案。
3．2对项目实施量化考核
项目管理部门要对项目施工中的每道工序进行严格的把控，确定到人到岗，同时也充分地认识到成本管理的重要性，使管理人员积极主动地投入到管理工作中，加强成本核算的管理。对项目实施量化考核，去检验和衡量施工计划和目标，加强对实际施工成本的控制，做好项目日常成本费用的管理，这样才能有效地提高施工成本的管理水平。
3．3形成项目成本的考核制度
项目管理人员应该根据项目管理部门的内部组织机构和成本预算的控制指标，制定项目成本的考核制度，认真履行自身的义务和权利，这样才能促进工程施工成本管理的顺利开展，实现资源的优化配置，为施工企业获得盈利。
3．4结合考核结果，建立奖惩制度
以一个月为项目施工成本的汇报周期，依照各工作岗位的成本计划和完成情况，在形成的项目成本的考核制度中，建立一定的奖惩制度，帮助施工人员树立正确的责任意识，激发施工人员工作的热情和动力。让施工人员积极地参与到施工成本的管理工作中，真正的实现目标成本。
4在水电工程施工中实现成本精细化管理的有效途径
4．1施工材料成本精细化管理
在水电工程施工中主要用到的施工材料必须具备消耗性、装置性以及周转性的特点。在采购这些施工材料时，需要花费较多的施工成本。因此，在进行施工方案的设计时，要根据施工方和企业合同中所呈现的各种施工材料数量，对方案进行全面的分解和编制，设计出合理的采购材料计划，制定最优库存量，从而降低施工材料管理的成本。与此同时，也要注意对材料采用正确的使用和管理方式，提高施工材料的利用率。
4．2采用先进的科学技术加强成本精细化管理
随着科学技术的不断更新发展，促进了信息化水平的不断提高。在水电工程成本精细化管理中积极地引入计算机技术手段，可以有效地提高成本相关资料搜集的效率和质量，并及时地发现存在的问题，制定出相应的成本控制方案，节约成本管理的资源，最终减少施工成本，为施工企业带来盈利。
4．3合理规划内部预算
项目管理部门在水电工程施工前，要合理地规划其内部预算，使施工企业领导者能够对本次项目施工所产生的费用和获取的效益有所了解，进而制定出有效地成本控制措施，为企业带来盈利。其内部预算主要包括人工费、材料费等方面的预算。只有做好项目施工的内部预算工作，才能促进之后的实际施工顺利的开展，提高工程施工的进度和质量，为施工企业奠定坚实的物质保证。
5总结
城管城市精细化管理范文第4篇
【关键词】园林景观；绿化建设；养护；管理；措施
On the urban landscape green construction management work
Wang Dan
（Investment and Development Co.， Ltd. in Hangzhou Riverside Hangzhou Zhejiang 311200）
【Abstract】With China's economic development， improve people's living standards， the construction of China's urban landscape has been included allergic economic development planning and social development plan， so as to promote the rapid development of China's landscape construction. With the enhancement of people's living standards， people are gradually enhance knowledge of greening， urban landscape green building has also been a good development. However， there is also in the process of urban landscape in green construction problems， analyze the existing problems， and issues raised appropriate conservation and management measures， is important.
【Key words】Landscape；Green construction；Conservation；Management；Measures
1. 园林景观绿化建设养护管理的重要性
园林景观绿化建设的施工工程就是把设计者规划的作品展示给人们实现其作品价值的过程，在施工时为了更好地表现出设计者的意图和作品设计要求的结果，施工人员就需要对设计作品进行深刻细致的领会，同时还要严格的按照设计图的要求进行规范严格的施工，以便让施工设计很好的转化为现实景观。但是，对园林景观的绿化建设仅仅是做到这些还不行，还要着重做好对园林建设的绿化养护工作，否则会容易造成种植的植物枯萎死亡，会起到反面的效果，而设计师的设计意图也就无从实现了。在园林景观中，植物是有生命的，而在植物的整个生命过程中也存在着一系列需要养护的问题，例如，平时对植物的施肥、浇水等，要持续做好这些工作才能保证园林景观的绿化成果。而做好相应的养护管理工作，也可以降低工程在建造过程中的成本，也才能保证绿化景观体现出生态价值和人文价值，给人们的生活带来亮点，因此，要特别做好园林景观建设的养护工作。
2. 对园林景观建设的绿化管理工作
2.1 根据本土情况对植物进行养护管理。
不同地区的自然环境特点也是不同的，尤其是当地特殊的气候和地理条件造成自然环境明显的地域差异，而这些地域差异也会形成具有本地特色的植物景观，也由于在自然进化条件下本地植物对本地的自然环境和气候条件有较强的适应性，所以在绿化建设时要尽量选择采用本地的植物。另一方面，本地人民也已经对本地物种的生活状态产生了一定程度的依赖，已经习惯了本地物种的生存，所以，在心理上它们比较容易接受本地植物。同时，这样其实也体现了当地的地方特色，可以有效地避免不同地区的绿化景观出现雷同的现象，而与其它植物相比，选择本地的植物还可以有效地降低成本，提高生态建设的经济效益，也可以有效地避免因外来物种的引进而造成生态失衡。
2.2 配置合理的生态结构。
利用植物在进行景观设计时，要因地制宜，充分考虑当地的自然环境因素，选择和环境相适应的物种。而植物自身的生长习性和速度都所不同，因此在进行景观布置时要考虑这些因素的影响，形成错落有致、立体的生态系统，而且布置的植物在内部还要形成一定的共生群落和链条，给植物创建和谐的生长环境。在具体布置时，由于常绿树的郁闭度较高，在地面上就会形成一定的空隙，因而可以在这些空地上种植沿阶草，既容易成活，又很好护理；而在那些密度稀疏的林中，由于有充裕的阳光，可以选择种植花卉，对落叶林进行补充，这样就可以达到不同季节有不同的景观，使得绿化景观不会出现断季和显得呆板；而在岩石周围，可以进行蕨类植物的种植，来扩大绿化面积范围。
2.3 建设专业的管理队伍。
园林景观绿化建设的养护需要有高素质的专业人才，因而要对园艺工人有相关的技术培训，如果有条件的话，还可以组织园艺工人进行参观学习，同时要编制严格的规章制度并监督执行，而这也是员工在工时必须要遵守的工作准则。因此，要尽量选择本专业的园艺人才，他们不仅熟悉操作流程，还具有所需要的知识技能，能够很快地把知识运用到实践中，而随着时代的发展，在对园林进行养护时还要引进先进技术，提高园林绿化管理养护水平，在实践中不断采用新材料新工艺。例如，可以采用低毒高效的农药来防治虫害，减少对环境的污染。
3. 对园林景观的绿化养护措施
3.1 提高人们的绿化意识。
在探索城市绿化的新道路上，我们要采取一定的措施来利用有限的城市空间，在最大程度上达到城市绿化、美化的效果。比如说可以在城市的天台进行绿化、还有垂直绿化的思路等，都可以达到绿化的目的。使得居民享受城市景观的同时还可以保证城市的绿化效果。城市的绿化要考虑不同的植物种植，应该建立一种以花草灌木为主，乔木为辅的绿化体系。慢生植物和速生植物相结合、长期与短期相结合的绿化理念。形成“三季有花，四季常青”的城市绿化景观。
3.2 对植物树木的养护。
利用设计来对林木绿化，认真的管理来使树木的丛枝可以均衡的生长，植株种植时要保证是内高外低，形成错落有致的景观建设，而这也是园林景观绿化的关键。对于乔木，要保持树干挺直，同时还要有计划的去除老枝，促进新枝的生长。对于成长太久的枝也要及时的进行修理，把不规则的枝干去除掉。而如果是冠幅较大的树木，就不要去除叶子多枝少的部分，以实现挡风的要求。对于灌木，要保持其整齐有序，除了自然原因形成树形之外，还有人工原因，所以可以通过人工修建来达到预期的形状效果，而修剪时间尽量安排在傍晚时分，避免植被被日光暴晒，也可以避免一些人为伤害。
3.3 对草地的绿化养护。
对草地的养护原则要求纯净，没有杂草，并且要保持四季常绿。而对草地的养护，要重点在种植6～10年后，这时草的生长速度有所下降，要把养护工作重点转移到对虫害的防治上，针对此时出现的虫害，要及时的用药，同时还要进行施肥管理。对于地被植物，由于其栽培时间较长，可以从观赏和覆盖需要的角度进行人为管理，使其达到设计的理想景观效果。
3.4 对盆栽花卉和绿篱的养护。
在对盆栽放在花圃里养育时，此时盆栽具有观赏价值，可以美化生活环境，因此要对盆栽进行及时的修剪，根据设计的要求进行造型修剪，但此时需要有较高的专业知识和应用能力，因此修剪时要谨慎。对于绿篱方面，由于其对水肥要求较高，因此在在刚种植时要施有机肥促进其生长，而在水分方面，要做好保湿工作以避免植物根部腐烂。在绿篱生长后还要注意对其进行修剪，促进植物正常生长，并修剪成形，对于易生虫害的绿篱，还要结合多种药物进行治疗。
3.5 严格控制园林绿化建设与管理的成本。
随着我国城市园林绿化建设与管理层次的不断深人，其投人日益增长，控制好成本是现阶段的工作重点。目前，城市绿地建设与管理的成本投人主要包括人员、材料、设备等方面的消耗。因此，相关部门应明确管理标准，在确保园林绿化工程质量的前提下，细化各阶段的成本投人，尽量避免不必要的消耗，做好园林绿化建设与管理规划，以增强其工作的实效性。
4. 总结
园林景观绿化建设关系到城市的发展和生态平衡，也关系到城市居民的生活质量。因此，要遵循科学发展观和可持续发展观来对园林景观绿化建设进行养护管理，提高养护人员的技术能力，实现园林景观的生态价值和社会价值，也促进城市的现代化进程，给人们创造更好的生活环境。
参考文献
[1] 陈庆忠. 现代园林景观绿化养护管理工作的思考[J]. 绿色科技，2012，02：51-52.
[2] 罗利桃. 园林景观施工与绿化养护管理探析[J]. 现代园艺，2012，16：85.
[3] 姚炳辉，杨忠海. 园林景观施工与道路绿化养护管理心得[J]. 现代园艺，2014，06：215.
城管城市精细化管理范文第5篇
1．1施工监管力度不足
事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制［1］，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
1．2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
1．3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低［2］。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
2建筑工程施工管理的精细化管理的具体措施
我国的建筑行业施工管理中还存在很多问题，导致建筑工程施工质量得不到保障，为解决这一问题需要实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高我国建筑工程施工的质量，促进施工进度。笔者在分析我国建筑工程施工精细化管理不足的基础上，借鉴国外的先进经验和理论，并结合我国建筑工程施工管理的特点，采取一些列的措施最大程度上提高我国建筑工程施工精细化管理的水平，从而为建筑企业带来更多的经济利益。
2．1提高施工监管水平
为有效提高建筑工程施工的精细化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理责任机制。因为很多施工队伍和施工人员在参与建筑工程的施工时并不清楚自己应该承担的义务和责任，再加上施工监管人员管理不够严格，不断产生矛盾，最终使建筑工程的各个施工因为相互影响而造成恶性循环。在实际的建筑工程施工中，往往会有大量的是施工人员参与其中，这就造成了在出现问题时无法确定责任负责人员，施工管理过程比较混乱，影响建筑工程施工的质量和进度。为解决这一问题需要制定出一套系统的施工管理者、领导者、施工队伍等各个施工参与人员的详细施工管理责任机制［3］。在施工之前就与各个施工参与人员交流改进这一管理在、机制，在达成一致之后以合同的形式分派各个施工环节和施工项目的责任负责人员以及，同时以施工质量的优劣为标准制定公正、公平的奖惩制度。在实际的建筑工程施工精细化管理中施工单位或者建筑企业应该设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，从而调动建筑工程施工参与人员的工作积极性。
2．2促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高
建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性［4］。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。另外还要加强对管理人员的管理和培训。建筑工程施工管理的主体是管理人员，如果管理人员的素质低下，那该工程的施工管理水平也会受到限制，因此要采取措施提高管理人员的综合素质。在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度［5］。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。
3结束语
