固定资产系统信息化管理

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固定资产系统信息化管理范文第1篇

虽然现阶段大多数的黄金矿山企业已经认识到了固定资产管理信息化的重要作用，并采取了多项措施建设信息化的固定资产管理系统，但由于信息化基础薄弱，因此，在固定资产的信息化管理上存在着较多的制约问题。

1.1固定资产管理系统的信息化水平较低

由于黄金矿山企业内部固定资产管理信息化的起步相对较晚，因此，信息化的水平还较低，信息化的软硬件设施建设水平不高，固定资产的验收、入库、出库等手续审批以及做账入账还未能完全通过信息化的管理系统进行业务处理。在固定资产的一些关键管理环节仍停留在手工登记的管理阶段，固定资产的管理信息系统更新也不及时，不能及时准确地反映黄金矿山企业的资产变动情况。

1.2固定资产管理信息化系统与财务管理信息化的结合水平不高

黄金矿山企业内部绝大多数已经实现了财务管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，实现固定资产管理信息化的高效准确也必须将固定资产管理系统与财务管理系统相结合，但是这正是黄金矿山企业固定资产管理信息化所欠缺的。固定资产管理系统与财务预算编制系统、决算系统以及财务核算系统的衔接不完善，导致固定资产管理水平得不到提升。

1.3缺乏优秀的专业技术人才

固定资产信息化管理工作要求工作人员除了必须了解固定资产管理工作方面的业务之外，还必须熟悉了解计信息系统的操作使用。但是由于部分黄金矿山企业对于工作人员缺乏信息化的技能培训，因此，造成了能够适应信息化管理的复合型技能人才缺乏，不利于固定资产信息化管理工作的开展实施。

2黄金矿山企业固定资产管理信息化体系优化措施

2.1按照固定资产管理功能需求完善其信息化系统的设计

对于系统的设计，应该分别在基础数据模块、日常管理模块、盘点功能模块以及报表管理模块进行整体设计，进而系统的实施对黄金矿山企业固定资产的管理。在基础数据功能模块重点应该涵盖使用部门管理、部门资料、责任人员管理、职责管理、资产分类管理以及供应商资料等几部分内容。在日产管理功能模块则需要设计固定资产入库、领用、调拨、借用、返还、维修、清理以及报废处置等功能模块。在盘点功能模块，则重点应该制定盘点任务以及盘点报表管理两项内容。报表中心管理则主要是通过报表的形成，整理汇集固定资产的具体情况，以便于管理部门进行决策管理。

2.2将固定资产管理信息化与企业的财务管理信息化有机结合

在黄金矿山企业的固定资产管理信息化建设上，应该注重与财务管理信息系统的协同建设，实现黄金矿山企业内部信息的全面高效利用。在具体的实施过程中，尤其是应该着重与预算编制、决算系统以及财务核算系统的有效结合。通过与这些财务管理子系统的衔接，完成黄金矿山企业固定资产的申报审批、资产情况分析、资产收益分析、资产数据统计以及资产账目核查等工作，确保黄金矿山企业固定资产管理能够同财务管理工作一样，得到及时、动态的分析、掌握与调整，确保黄金矿山企业固定资产的安全可靠。

2.3强化固定资产管理工作人员的管理

为了确保黄金矿山企业固定资产管理信息化的顺利实施，应该采取培训教育等措施，强化固定资产管理工作人员的信息化管理能力。尤其是针对固定资产的条码信息化管理、重点资产卡片信息管理等几方面，加大这些信息化管理手段的教育培训力度，提高工作人员对于信息系统的理解掌握能力。让固定资产管理工作人员可以充分利用信息数据库，准确的获取、分析固定资产管理运营的相关信息，并强化对于矿山企业固定资产结构、效用分析的准确度，依靠高素质的固定资产管理工作人员实现黄金矿山企业固定资产管理的精细化。

3结语

固定资产系统信息化管理范文第2篇

一、当前中小企业固定资产信息化管理现状

（一）固定资产信息化管理意识淡薄，管理粗放

对固定资产信息化管理重视程度不够，没有建立一套科学、系统、完整的维修与保养管理制度，对使用责任不明确、对损坏责任不追究，造成对固定资产重使用、轻维修、少保养，导致固定资产完好率下降。普遍存在重资金管理，轻实物资产管理；重购建过程管理，轻后续日常使用过程中的管理等现象，更谈不上运用现代化固定资产信息管理系统管理固定资产。

（二）固定资产的信息化管理手段比较落后

目前，中小企业在规划设计、人力资源、办公自动化等各环节都应用了信息技术，但在实现固定资产管理信息化方面却几乎是一片空白，账、卡、物的管理各自独立，相互分离，没有一套系统把他们有机地联系在一起。对每一项资产的管理仅限仅从账、卡上了解其购置时间、资产折旧、存放地点等基本内容。采用传统的手工登记、粘贴纸质资产标签、年终组织相关人员进行实物盘点的方式，不仅工作效率低，浪费了大量人力、物力，而且由于采用手工方式录入数据，很容易产生错误，甚至账实不符。

二、实现固定资产动态管理的必要性

中小企业的固定资产需要实行信息化管理。一方面，中小企业固定资产种类较多、占用和使用情况复杂；另一方面，中小企业的资产分散、增减变化方式较多，单位价值较高，在企业的运营成本中，设备费用、材料费用、维修费用占据了一定的比重。因此，需要中小企业实现固定资产信息化管理，全面提升中小企业的资产维护管理水平。

加强固定资产信息化管理，可实现固定资产动态跟踪管理，有效对资源进行配置，提高资产的利用率，发挥固定资产的最大效益；能最大限度地杜绝管理漏洞，避免企业固定资产的流失，确保资产的安全完整；可实现动态化信息管理，节约管理时间，提高管理效率，加强资产管理的科学性；可实现资产数据信息共享，便于企业高层管理人员及时掌握企业的资产状况，改善企业固定资产的结构。

三、如何加强中小企业固定资产信息化管理

要改善中小企业当前固定资产管理现状，需在传统管理方法的基础上引进信息化管理手段，构建新型管理模式。

（一）引进信息化流程管理方式

对实物管理从项目立项开始跟踪，到工程完工资产验收止，将其立项依据、批复、付款、发票、验收等资料完整地纳入信息化管理系统，涵盖采购、使用、捐赠、借用、归还、转移、调拨、维修、报废、处置等整个生命周期，实现资产完整生命周期的动态跟踪与管理。充分发挥资产固定资产管理系统借出超期、维修、资产报废、易耗品库存等预警提醒功能，及时对资产进行处置或维护，确保资产的安全、完整。

（二）引进图片管理方式

将所属固定资产实物形态的电子图片引入固定资产管理系统，包括固定资产的相关辅助资料图片，使管理者足不出户就能清楚地了解实物资产有关信息和实物状态，提高了资产管理效率。

（三）引进条形码技术管理方式

以固定资产为核心，以条形码为主线，在资产进入使用单位时即赋予唯一的“资产编码”（条形码），从资产产生的源头开始控制，实现资产的源头管理；条形码技术输入速度快、可靠性高、采集信息量大、灵活实用，是迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术。利用资产管理软件系统中的条形码管理功能模块，自动生成固定资产唯一的条形码身份信息标签。

（四）引入实物资产条码采集器管理方式

条码采集器的引入能够给盘点工作带来极大的方便，盘点人员不必通过记录资产编码、核对卡片的方式进行盘点，只须通过专门的实物资产条码采集器对固定资产上的条形码识读，卡内信息自动存储在条码采集器中，清查结束后，系统将清查结果自动汇总，并与相关财务数据核对，以方便各资产管理员根据清查结果寻找缺失物品。

（五）建立灵活的系统接口，搭建固定资产管理信息平台

固定资产管理信息系统与财务核算、预算管理软件、OA等系统接口后，系统为资产需求部门申请资产支出提供了平台。系统采用工作流管理，当申请被提出后，信息会流转到有关部门负责人或领导处，领导根据资产管理信息分析功能，以迅速做出决策，提高管理效率。

（六）完善制度，促进固定资产管理信息平台高效运转

固定资产系统信息化管理范文第3篇

【关键词】 高校固定资产 会计信息 对策

一、高校固定资产信息化管理现存的问题

1、管理上过于笼统。由于受传统手工记账和会计电算化的条件限制，一些高等院校只能将固定资产明细账仅设置二级或三级，例如：学校对仪器设备这个会计科目设置明细账，手工一般设置为：仪器设备――教学类二级，学校如果想统计其中某一种仪器的购入、现存、维修等情况，就比较困难。随着高等院校教学规模的不断扩大，科研能力的不断提高，以及相关经营方式的多样化，高等院校的房屋、仪器设备、办公用品、图书等固定资产的种类不断增多，数量不断增大，会计电算化系统则不能设置更多级别的明细账，无法及时准确地反映出有关信息，无法满足管理工作的需要。

2、市场价格变化较快。由于各种固定资产的市场价格变化较快，不确定因素较大，因此，如果一个学校不能利用计算机强大的查索功能和网络服务优势及时掌握某一物品的价格变化情况和不同生产厂家的性价比，势必在物品采购上出现决策失误，造成不必要的资金浪费，也就不能以最优惠的价格获得最好的产品服务于学校的教学、科研工作，这也不符合国有资产的优化配置。

3、统计管理工作涉及面广。固定资产作为高校资产的重要组成部分，其具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，同时与各院、系、科室间的联系紧密。面对大量的统计数据，以往的人工记账方式已经不能迎合现在信息化管理的需要，各院、系、科室间所需的统计数据、统计报表常因落后的技术处理而不能“资源共享”，从而导致管理人员工作强度很大，经常加班加点核对数据，制作统计报表，即使这样，也会使提供的信息质量不高。

二、信息化在高校固定资产管理中的重要作用

1、提高资产管理的效率。资产管理信息化将对传统资产管理的组织和业务处理流程进行重整，通过设置同一网络平台，能梳理资产数据的录入、管理、业务审批及信息交流等工作，能有效地将高校固定资产管理中的各个分离节点通过网络链接到一起，使出发点和终结点实现信息的集成化，同时可以随时查看资产管理信息，出具资产管理报表，分析问题，并调控管理方案。

2、提高资产的科学化管理。现代信息技术对会计模式重构具有主观能动性，利用计算机网络平台，能将所有资产实物和财务信息设置于系统中管理，通过不同的用户输入接口，实现数据的采集和存储，形成各个环节的无缝对接，实现更广域的信息链接和共享，并相互配合和监督，使资产管理更加科学、规范、透明。

3、提高资产智能化管理。根据资产管理信息化在时间上具有动态性的特点，会计资产管理人员可以通过资源平台，及时采集到丰富、完整的数据，加以统计和对比，实现资源实时化、动态化的全面整合，形成资源的最优配置。

三、对高校固定资产信息化管理的对策和建议

1、加强制度建设。一套完善严密的管理制度是开展固定资产信息化管理工作的必要保证。信息化管理系统重点在于控制功能的研究和设计活动，强化内部审计制度，成立审计委员会，监督和控制各个工作站的日常工作，对系统薄弱的环节，加强管理与完善，以确保控制功能在系统内得到有效实践。措施及对策：一是根据财政部《行政事业单位的国有资产管理办法》和有关制度以及自身实际情况，高校应建立健全相关的规章管理制度，并建立必要的上机操作控制和系统运行日志。二是建立健全岗位责任制，按系统需要设置审计岗位，实行用户分级授权管理，通过对每个用户的安全级别和身份标识来落实其职责与权限，对系统的用户身份、操作及运行状态等进行实时监控和记录，并做好定期检查。三是严格轮岗制度，定期调整内部控制人员的监督权限，防止内部人的合谋串联作弊。四是严格管理计算机硬件设备，确保硬件设备能够连续地、实时地运行，系统内部人员应按各自的权限范围管理和使用计算机硬件设备，并按操作程序办事，同时加强系统软件维护。

2、选择适合本校实际的统计软件。高校固定资产隶属国有资产，我国现已实施迎评促建的高校教育评估政策，固定资产的清查工作也就成为评估工作的重要环节。面对大量横向纵向的资产数据，高校固定资产管理系统软件需要提供丰富的信息，做好日常管理的同时，系统也能根据需要自动生成完整的各样财务报表及统计分析图表。措施及对策：一是系统设计要能协调各个岗位间的分工合作，明晰各岗位职责，满足学校信息化管理的需要，符合科学的工作规范流程，能根据学校相关资产管理制度自由设定申购、变动、维修等各项资产管理工作。二是以教育部十六大类为系统设计主线，同时将重要资产单独构架，做到全面管理，重物重管。例如，房屋土地作为高校最主要的固定资产管理，应专门设置土地房产管理子系统，结合高校房产内外各部门所需数据的需要，提供详尽的房产信息。日常管理也应配备低值易耗管理模块，并科学合理地设置分类，使进出库管理方便快捷，使高校固定资产管理变得高效轻松。三是全面使用条码，系统采用树形结构分类库采集信息数据，大部分的操作都可直接用鼠标点击方式完成智能化优化处理。四是为了加强定期与不定期的盘点工作，得出固定资产的实际情况，系统还应设置单独清查和智能清查两种模块，解决对已有资产通过手工清查和条码采集清查两种不同方式产生的矛盾，实现不同方式的数据共享。

3、加强系统的安全性，防止出现意外事故。因固定资产具有数量大、种类多、价值高等特性，为了避免资产流失和资产重复的购置，防止单位成本大幅增加，应采取以下措施。首先，增加各种安全管理手段，如口令管理功能：维护账号和口令。权限控制功能：将用户划分为不同等级确定用户对系统使用权限，根据不同权限确定不同的操作。数据加密功能：对重要数据进行加密。其次，做好备份和审核工作，由资产管理部门及时录入系统并生成“验收单”，然后按次序进入财务、使用部门后，再回到资产管理部门。对于当年需增加采购的固定资产，必须严格执行已经批准的年初部门预算，一般不得随意采购，如确实是急需使用的，必需经相关部门批准。审核完成以后，资产管理部门应根据“固定资产增加验收单”建立固定资产对应信息，并进行资产标签的打印，同时将打印好的固定资产标签粘贴于固定资产上。最后，固定资产在单位内部进行转移时，应由转出部门在管理系统中填写“固定资产内部调拨单”，然后由固定资产部门根据调拨单在固定资产管理系统中进行部门调整，同时做好转出部门与转入部门间的审核并备份。

4、提高固定资产管理人员的素质。会计信息化是会计与信息技术的结合，固定资产信息化管理作为其中的一个分支，也是社会信息化对高校财务信息管理提出的一个新要求，从而必须加强固定资产管理人员对信息化的学习。目前，不少单位虽然实行了电算化，但是大多固定资产管理人员只会使用微机财务软件进行账务处理及相关业务，对微机软件和硬件的知识了解微乎其微，不用说处理电脑出现的故障，甚至对于出现不常见到的界面时，更是束手无策。对于庞大的数据管理系统，一旦操作系统出错，可能就会使系统数据丢失，严重的则会导致系统崩溃。措施及对策：一是加强提高固定资产管理人员对信息化管理的思想认识，使其充分认识到信息化的意义及重要性，杜绝信息化仅仅是应用于代替手工核算的简单想法，从根本上认识到建立完整的固定资产管理信息系统对提供及时、有效的管理信息的重要性。二是加强固定资产管理信息系统业务知识培训，让所有固定资产管理工作人员了解和掌握计算机的有关性能、操作技能以及一些必要的计算机语言。同时在整体规划指导下，应重新调整固定资产管理人员岗位分工，使一批懂电脑的优秀固定资产管理人员上岗。三是提高审计部门人员对网络审计系统的计算机硬件、软件和处理系统的认识，因为严格的监督是执行信息化管理的保证，只有这样才能加强系统的安全性，防止意外事故发生，并充分发挥固定资产管理信息系统在高等院校固定资产管理中的积极作用。四是有效与固定资产管理人员的薪酬挂钩，建立适当的奖惩制度，提高固定资产管理工作人员的积极性，特别对关键岗位，如设备使用、保管人员进行考核和监督，并同岗位责任挂钩，对固定资产的使用，管理好的给予奖励，对责任心不强、工作失误、管理不善、造成损失和流失的，给予处罚。

四、结语

总之，解决高校固定资产管理工作这个多年来的薄弱环节，是在新形势下各个高校发展中急需解决的重要课题。会计改革的这些年来，我国高校固定资产管理工作虽然取得了一些成就，在观念、理论和方法等方面均得到了很大程度的提高和完善，也使会计信息化管理工作得到了健康的发展，但作为以信息技术为中心的新的会计管理要求，则对我们提出了更高的管理要求。因此，我们应认清高校固定资产管理现状，加强高校固定资产信息化管理，科学合理地配置资源，提高固定资产的使用效益。

【参考文献】

[1] 史爱翠：高校固定资产管理问题研究[J].经济科学，2010（11）.

[2] 杨周南：会计信息系统――面向财务部门应用[J].电子工业，2006（1）.

[3] 付得一：会计信息系统[J].经济科学，2006（6）.

固定资产系统信息化管理范文第4篇

气象部门要通过现代信息技术手段，借助已有的资产管理信息平台，实现资产购入、使用、报废等各环节的信息化管理。气象部门从2005年开始逐年通过《中国气象局资产管理系统》进行资产录入工作，资产管理软件逐年进行升级，这是个不断完善的过程。通过2007年资产清查已经建立了整套比较完善的固定资产管理信息系统基础上，实时录入资产增减变动情况。资产管理是个连续性的工作，在资产清查后要对已有的成果加以维护，利用好这次资产清查信息。实行固定资产信息化管理要在日常资产管理工作及时与之相衔接，在实践中逐步完善固定资产信息化管理体系，减轻会计人员及资产管理人员的工作量，使资产管理在良性轨道上不断前进。

二、建立固定资产统一调配机制

气象事业的发展促进了固定资产的全面扩充，气象部门要按照科学规范、从严控制、保障事业发展需要的原则合理配置资产。气象部门科技型的性质决定了气象科技现代水平要求高，固定资产的更新换代速度较快，容易降低固定资产的使用效率，形成闲置资产。在气象事业经费紧张下，为了使购置的设备得到充分的利用，我们要在部门内部实行资产管理信息共享，加强各级气象部门内部固定资产管理的部门、使用部门之间的沟通，以较低的信息化成本合理实现固定资产跨省—市—县（区）级单位、发达与落后单位之间的沟通，进行统一调拨分配，尽可能减少资产的闲置，实现固定资产管理效益的最大化。

三、建立固定资产管理绩效考评制度

由于气象部门的事业单位性质决定其不需核算固定资产使用效益，固定资产管理的成效与各单位的业绩考核不挂钩，使得单位管理者及干部职工对固定资产管理不够重视。在现有固定资产管理制度的基础上，适当把固定资产管理的绩效量化纳入单位的考核评价体系，使人们对固定资产管理能够引起足够的重视。对固定资产管理绩效进行考评，能够提高固定资产管理各项制度的执行力，使固定资产管理更到位。

四、加强培训提高资产管理人员的素质

从思想上提高认识，引导他们认真、自觉做好资产管理。气象部门的资产管理人员和会计人员很多都是业务人员兼职，会计理论知识比较薄弱。在帮助他们转变固定资产管理理念的基础上，加强人员会计理论及相关资产管理理论的培培训提高他们的专业素质，会计人员、资产管理人员不仅要掌握相应的会计知识，还要学会使用固定资产信息化平台，充分运用现代化的信息技术，提高他们固定资产管理工作的能力，使固定资产管理和核算工作的能够取得良好的成效。

五、结束语

固定资产系统信息化管理范文第5篇

关键词：精细化管理；资产折旧；对策研究

一、高校固定资产简要概述

高校固定资产是指高校持有使用权的大宗同类物资；它的使用期限一般都要超过一年；在使用的过程中，它的物质形态一般不会发生变化，而是要保持原状；每单位的通用设备在1000元以上，而专用设备在1500元以上；高校固定资产的种类有很多，包括建筑物、图书、家具、用具、植物等用于校园教学或者科研等活动的资产。

二、高校固定资产管理现状

（一）在固定资产的管理上没有充分应用信息化

随着信息技术的发展，信息技术被运用于各个行业，同样在资产的管理上也应用了信息化技术，为资产管理带来了极大的便利。但是在高校固定资产的管理上，信息技术的使用还有所欠缺，信息化不够全面，最主要表现为两个方面：一是信息化涵盖面不够广泛和全面，二是信息化网络不够通畅。信息化涵盖不够全面广泛主要是由于学校固定资产管理的程序比较复杂，有很多的环节，而学校的工作人员使用信息化系统来处理资产管理工作主要是在登记、使用和处置环节，在其他环节则使用了人工作者其他比较缓慢的方式，而且，对于绝大多数高校来说，它们的信息化水平是相对比较低的，并没有专业并且统一的资产信息化管理系统，所以没有办法做到信息化全面覆盖，大大地增加了高校固定资产的管理难度，而且固定资产在录入资产管理系统时，花费的人力和物力是比较大的，所以很多高校就直接舍弃了固定资产的信息化管理模式，让信息化管理的优点不能够凸显，同时很多高校也不能体现固定资产管理中的绩效管理和收益管理等方面的信息，对于高校固定资产的管理不够全面。信息化网络不够通畅主要是很多学校领导习惯于纸质信息的审批而不是使用网络信息的方式，所以很多高校就直接放弃了信息化的资产管理方式。

（二）固定资产的账目很容易出现不符合实际事物的问题

对于高校固定资产而言，在折旧这个问题上并没有特别提及，也就是忽略了因折旧带来的价值损失，导致实际价值与账面出现不符合的情况，而且由于固定资产的特殊性，导致折旧工作受到了很大的限制，在开展工作的时候非常困难。所以要对高校内所有固定资产进行准确的合适是目前固定资产管理的重点和难点，也是折旧工作能够顺利开展的基础。但是我国目前高校固定资产的管理是比较粗放的，在固定资产的全面管理仍旧存在着很大的缺陷，从而也阻碍了资产折旧管理工作的开展。

（三）高校中很多固定资产存在重复购置现象

由于我国高校的资产管理不够精细化，存在着很大的缺点，没有专业科学的管理机制，不同学院或者部门之间在资产管理上都是分别独立的，学校并没有对学校的固定资产进行统一的规划管理，也不能对固定资产进行统一的调控。学校各学院和各部门不能够对学校的固定资产进行综合的考虑，而是仅仅考虑本学院或本部门的资源使用情况，所以同一个设备或者装置可能被不同的学院或者部门购买配置，导致重复购置的现象非常的严重，不能够实现学院和部门之间的资源共享，资源配置极其不合理。

（四）成本核算不合理

在我国目前的高校固定资产管理中存在着很多不合理的现象，其中比较明显的一方面就是高校固定资产的成本核算不够合理，它在账面管理上没有比较深入的分析计算，仍旧只停留在简单的账面核算。这样不仅不能够比较全面呈现高校资产的信息，不利于最佳资产配置方案的产生，而且还会出现资产决策错误，可能会对学校带来非常不良的影响。

（五）固定资产管理机制不健全

我国目前的高校固定资产管理方式为归口管理，这种管理方式对于固定资产的管理并没有很大的优势，反而会是固定资产的统一管理变得比较困难。除此之外，我国在高校固定资产管理工作的会计监督方面有所欠缺，在固定资产的核算方面也是比较简单，对于固定资产的折旧处理问题上也不够准确和全面，让固定资产规划不能够顺利进行或者规划方案不够准确。

（六）粗放式管理

高校固定资产的种类是多种多样的，所以在管理过程中毫无疑问会遇到很多的困难和问题，所以很多高校在对固定资产的管理过程中极少对固定资产进行细致的分类，在管理工作上也缺少科学有效的方法，对于管理工作的落实也比较粗放，忽略了对于高校固定资产的有效跟踪，处置固定资产也比较随意。

（七）高校固定资产管理人员认识不足

我国高校固定资产管理人员对于固定资产的管理认识不够充分，对于固定资产管理存在着很大的缺陷，在成本核算等很多方面的工作不够重视，导致固定资产管理工作的开展不够严肃庄重。

三、高校固定资产管理的解决对策

（一）建立统一标准的资产信息化管理系统

高校应该合理应用信息技术并结合高校固定资产的实际情况建立合适的资产信息化管理系统，使得高校固定资产得到全面的信息化管理，让高校固定资产管理更加的便捷、快速、高校。

（二）让高校固定资产信息更加全面和新颖

对于高校固定资产的盘点要尽量做到全面，建立全面的固定资产数据库，务必使其覆盖到所有的高校固定资产，完善账务。另外要格外重视固定资产的折旧问题，随时要核实固定资产的价值，保证其与账面价值相符。

（三）加强对高校固定资产管理工作的监管力度

目前高校的资产管理方式一般是归口管理，所以学校的个学院或者各个部门之间要合理的利用相关的审核功能，对资产管理工作极其信息进行准确精细的审核，而且要多个部门共同监管，加大监管力度。

（四）实现资源共享

建立全校范围内的网络平台，及时分享校内各种固定资产的信息，及时掌握资产的购置日期、规格型号、价格、数量、现状、领用人、存放地等信息，实现资源的共享，同时避免出现固定资产重复购置的情况，让学校内的资产得到合理的配置，节约资源，减少不必要的支出，实现固定资产的最大化利用。

（五）建立健全管理机制，实现资产精细化管理

要建立比较全面完整的管理机制，让高校固定资产的管理更加规范合理，有一定的依据，加大对固定资产管理工作及其信息的审核力度，另外要对固定资产进行精细化管理，也就是要对高校固定资产进行比较合理的分类，分类管理，让固定资产的管理更加的清晰明了、科学有效，在固定资产的管理中要落实每一项工作，不能够让一些资产管理工作不了了之。

（六）提高高校固定资产管理人员的思想觉悟

要对高校固定资产管理工作人员进行思想教育和管理知识的普及，让他们意识到高校固定资产管理的重要性，从而重视资产管理工作，将高校的资产管理工作落到实处，用一个严肃认真的态度对待他们的工作。

结语

高校的固定资产管理工作已经是高校管理中一项非常重要的工作，对于高校的发展有着至关重要的作用，对于一所高校来说，优良的固定资产管理所带来的有利影响是非常多的，对于高校未来发展的决策和规划存在着很大的影响，能够让高校实现资源的合理配置，充分利用资源，使得资源得到最大化地利用。所以高校应该重视固定资产的管理，尽量解决固定资产管理中存在的问题，完善固定资产的管理机制，实现信息化管理，让高校固定资产管理有一个良好的发展趋势。

参考文献：

[1]卢桂吉.高校固定资产管理现状、存在问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2016(02)