能耗精细化管理
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能耗精细化管理范文第1篇
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0140-02
随着电力技术的飞速发展，智能变电站应运而生。智能变电站在提升变电领域功效的同时，也给设计、施工、验收、运维等带来一系列挑战。其中，验收环节承上启下，具有特别重要的地位。可以说，做好智能站的验收，等于在智能站蓝图与实际运用之间架起了一座桥梁。
1 智能变电站的技术概要
智能站的总体特点是一次设备智能化、二次设备网络化，由传统的设备冗余转向信息冗余，并最终实现高度的互操作性（基于信息共享）。
①以IEC61850标准为基础，采用面向对象的方式，对变电站各类设备、各项功能以及各种信息传输系统实行统一建模，为信息交互奠定“物质基础”。
②将变电站的具体某类功能抽象为单位逻辑节点LN（可相互通信），该节点包含实现功能的所有必要数据。
③运用UML语言对LN进行逐级组织，使之成为IED模型（即实际智能电子设备的模型）。每个IED设备对外只提供接口，而“隐藏”了信息处理方式和具体功能。而外部设备只需通过该接口，就能完成相关的信息交换。显然，这达到了信息冗余的标准。
④整站分为站控层、间隔层和过程层。各层设备概要如图1所示。各层之间采用分布、开放、分层式网络实现连接。
2 智能变电站的验收要点
2.1 与传统站相比的验收特点
①工厂验收的性质有了变化。传统站也有“进厂验收”这道关，但主要是就一次设备的质量（如接线规范程度、五防功能是否齐全等）进行验收，而且多为抽查形式。但对于智能变电站，因支撑其运作的软件基础是ICD、SSD、CID、SCD等几个文件，因此需在在系统集成商那里完成这些软件的综合配置，即进行二次设备的联调测试。
②智能站仍处于不断完善的阶段，其建造模式也不仅相同（如有些是“三层两网”结构、有些是“三层一网”结构）。这就需要将权威部门制定的指导性标准和实际设计相结合，灵活制定验收指导书。
③在竣工验收时，智能站除了要验收一次设备的性能（如耐压水平、断路器弹跳时间等），新增了三个验收重点：其一，GOOSE网络的可靠程度以及兼容性（因传统站二次电缆的作用均由该网络取代）;其二，通信设备和网络设备的检验（占主导地位）;其三，光缆备用光芯和通道衰耗的检验。
④智能站增加了智能辅助系统的验收。
2.2 现场验收项目
当前的智能变电站由常规设备和智能设备两部分组成，因此验收项目也分常规验收和智能部分验收两块，下文以穿插方式对验收的重点进行简要表述，见表1。
3 智能变电站验收中落实精细化管理的思路
由以上分析可知，智能变电站的验收可谓点多面广，要做好该项验收工作，必须实施精细化管理。重点可从验收准备、验收专业的协调、继电保护验收方法、验收原则明确等四方面做好精细化工作。
3.1 验收准备的精细化
智能变电站基于信息交换，注重逻辑配合，并且取消了脉络清晰的二次电缆而代之以光纤，这就需要验收人员将注意力投放到逻辑功能和通信链路的验证上来。但由于这二者相对隐晦和复杂，验收人员需要尽早介入智能站建设工程。
①智能站的总体验收模式为“自上向下”，即验收人员先整体了解变电站的网络结构和功能实现方式。可在工厂联调阶段即派相关运维人员到系统集成商那里学习和了解：其一，整个站内的网络布置方式;其二，合并单元、智能终端的结合情况;其三，交换机端口布置、不同IED设备连接方式等。
②运维人员提供五防逻辑表和顺控操作票，以便一次性成库，验收时也有针对性。
③因为智能站涉及的内容非常多，因此，应随着工程的推进，安排运维人员到现场参加培训。
④在整个施工阶段，最好安排变电工区专职人员（如技术员）全程参与建设，并以其作为验收时的工区方负责人。
3.2 验收专业协调的精细化
由于智能变电站设备的高度集中化，使得其通信、远动、保护等传统二次专业间的区分趋于模糊，这样，就有可能造成验收时的混乱（常规站验收是先保护进场，然后是元都没你高进场，很清晰）。另外，智能变电站由于技术复杂、前期联调时间长，整个建设周期显得相对偏紧，这也需要一套科学的验收方法来缩短验收环节的时间。
可参考的具体做法为：
①转变思想，将多个专业进行融合，成立验收和核对小组。
②该小组负责与施工方协调，争取在工程进行期间即完成相关的核对和验收，以免将大量工作拖至工程后期。
3.3 继保验收的精细化
不论是常规站还是智能站，继电保护始终是核心系统之一。做好对继保验收的精细化管理，能在很大程度上保证“多供电、供好电”的目标得以实现。
因为智能站以数字化方式传输信息，所以对其继保的验收也应增加数字化手段。
①采用常规测试仪加数据转换装置的方式进行验收。方法要点：常规测试仪发出的模拟信号经转换装置转换，变成可以传输的数字信号，以此对保护校核。
②采用基于IEC61850的智能化测试仪来实现信号的的输出和接收，并与保护装置组闭合回路。
两种方式如图2所示。实际验收时，应根据精度要求、难易程度等多种因素，分别采用。
3.4 验收原则的精细化制定
智能变电站验收是系统工程，尤其要重视验收原则的制定。一般来说，精细化的验收可遵循下列原则：
①重视细节。如为避免装置掉电重启对相关功能的影响，应对厂家设定值进行检验;再如对检修功能的投退验证（智能站中，检修功能关系到保护功能的选定。）
②重视跳闸方式的验证。智能站倡导“直采直跳”，也设计部分“网跳”，对于“网跳”，应选择严格的网络负载环境进行验证，以免超时。
③重视链路验证。不同链路中断，保护逻辑会有不同的反应，应验证这种反应与设计文件的一致。
④重视智能辅助系统的验收。智能辅助系统虽然不是主设备，但能自动调控环境，这对智能装置的正常使用有莫大作用。
4 结 语
智能变电站是新生事物，其技术特性、工作原理等和常规变电站截然不同。做好对智能变电站的验收，就要基于常规站验收经验，分析验收过程中的难点和薄弱点，做好精细化管理，早投入、早参与，及时更新知识，保证验收到位、无盲点。
参考文献：
[1] 夏勇军.湖北电网智能变电站验收技术规范[J].湖北电力，2012，（2）.
能耗精细化管理范文第2篇
关键词：区域供热，精细化管理
精细化管理是一种企业管理理念，它起源于20世纪50年代，随着社会分工的精细化和服务质量的精细化，对现代管理也提出了精细化的要求，精细化管理时一种将管理引向深入的基本思想的管理模式，其主要目标是子在提高管理质量的基础上最大限度地降低管理成本，精细化管理时一种意识、观念、态度和文化，它已经渗透到了现代企业的各个管理环节中，突出了管理工作的精和细，精细化管理是各项工作得以有效进行的前提和保证，是生产经营的核心部分，精细化管理要求对生产过程中的“时间、空间和质量”进行全过程控制，确保每一个经营环节都处于管理之中。
一、区域供热精细化管理的必要性
供热是我国人民生计的一件大事，关系到采暖居民的切身利益，同时又与能源、环保等挂钩，随着经济和社会的发展，区域供热也面临着很多问题，主要表现在以下几个方面：（1）区域采暖的居民一般都是个体户，供热设计到每一户的利益，数量庞大，管理工作复杂，一方面要保证采暖质量，对于设备损坏、温度不达标的情况要进行及时处理，另一方面目前区域供热实行了个人收费，加大了收费工作量和难度；（2）供热是一个大耗能的产业，近年来能源日益紧张，环保和节能减排形势严峻，煤、水、电的价格不断上涨，增加了区域供热产业的成本，如何降低运行成本、提高能源利用率成了管理者的一个主要的问题；（3）随着市场经济的发展，区域供热从单纯的后勤服务转变成为追求经营效益的产业，因此就需要通过先进的管理模式来降低供热成本，提高服务水平，推动区域供热的不断进步[1]。
因此，在面临这些问题时，不仅仅时从企业各个生产工序上要提高效率，更应该从源头上做好规划，而这就是管理工作，精细化管理突出了精和细，以提高管理质量和降低管理成本为目的，而区域供就面临着任务繁重、成本高的问题，这就需要通过精细化管理来对各个环节进行规范、科学、周到地管理，解决目前区域供热存在的服务质量问题、收费问题、员工职责问题、员工考核问题、供热高成本问题等。
二、区域供热精细化管理的思路
针对目前区域供热存在的问题，进行精细化管理需要做好以下几个方面的工作：
（1）细化区域供热管理制度。要通过区域供热实际情况来制定更加细化的经营管理制度，管理组织者应该组织相关人员深入到采暖用户进行调研考察，针对不同区域对之前管理者的工作进行客观地评定，找到相应的问题，对症下药，使管理制度更加客观、实际，切实负荷采暖用户的个人利益[2]。
（2）强化区域供热的财务管理体系。对于区域供热的财务应该严格按照收支两条线来进行管理，建立完善对燃料、原料的采购程序，规范采购过程中的资金管理，对于经营过程中的各项支出费用应该进行科学预算和控制，并逐级进行承包，要建立科学合理的采暖收费制度，并做好资金管理。
（3）提高区域供热质量服务。供热质量决定了一个供热企业的生存和发展前景，供热温度不达标就会被逐渐淘汰，因此要细化区域供热管理工作，切实做到“精”和“细”，这样才能提高区域供热的经济效益和社会效益。
三、区域供热精细化管理的举措
为了向社会提供优质、安全、稳定的热力产品，区域供热实施精细化管理应该从以下几个方面进行具体实施：
（1）明确区域供热各个部门、各个员工的职责，规范管理制度。区域供热实施精细化管理的核心是明确各部门、各岗位的管理职责，对于供热过程中的各项工作都要有专门人员进行负责和监督，各项工作要有章可循、有据可查，要完善区域供热从原材料采购、热力产品生产、供暖、收费以及质量服务各个环节的工作程序，其中要包括检查和考核等管理标准，保证每个部门、每个岗位权责明确，工作程序清晰，以便于最终考核，要加强对员工的培训，保证其熟练掌握区域供热具体环节的职责标准，并分层次进行严格监督考核[3]。
（2）定期开展事故反思活动。为了提高区域供热的日常工作管理水平，应该对生产安全、设备管理、供热质量、供热服务等方面进行实地检查，切实反思运行过程中出现的各种问题，提高员工的风险意识，层层落实责任，保证生产安全。
（3）实施科学供热，提高供热质量服务。在区域供热过程中，应该与当地气象部门合作，将当地气温反馈给供热控制系统，控制系统根据天气温度计算相应的热负荷，然后调节锅炉出水温度和出水量，根据热负荷进行合理分配，避免初、末寒期的热量浪费，保证各设备高效地运行；对于各个采暖用户，应该公开承诺服务标准，对于室内温度作定点监测，对于采暖用户提出的投诉和问题要有专门人员及时解决，同时采暖用户可以对供热服务人员的工作质量进行评定，评定结果直接与其工资挂钩，对于采暖温度不达标的问题应该做好统计工作，并及时反馈给各个供热工作人员，提高其对故障的预知性和处理速度[4]。
（4）建立区域供热经济技术等级标准。区域供热经济技术等级标准用于指导整个供热体系，以日、周、月、年等时间周期对不同指标进行考核和经济技术评定，增强区域供热管理者、技术人员和广大职工的责任感，促进这个区域供热体系高效、有序地运行。
（5）实施内部承包责任制。为了实现区域供热的整体目标，供热周期开始之前，就应该对各部门的工作指标进行提前预算，并明确提出区域供热任务指标、服务指标、成本指标、安全指标等，并且由各部门领导负责，可以实行年度承包责任制，各部门领导再根据实际情况将任务指标逐级分解，落实到每个员工身上，将区域供热的整体压力传递到每个职工身上，继发员工的工作积极性，保证各项工作的顺利完成。
（6）强化区域供热的管理收费制度。应该做好供热收费的相关规定，明确收费过程中的现金管理、发票管理等，提高收费人员的素质，在保证供热质量服务的基础上进行科学收费，在各个区域建立收费网点方便用户缴费，并且根据区域实际情况将收费任务分配到人，在进行收费工作的同时做好维修服务、统计调查等一体化服务，并逐步完善收费管理网络，和采暖用户签订和同，将采暖收费过程纳入依法管理的范畴，并且定期有相关人员解决收费过程中出现的问题，对于欠费问题，要与用户多进行沟通交流，充分考虑供热公司和用户的切身利益[5]。
（7）细化区域供热员工的绩效考核制度。根据员工的工作内容、工作数量和质量来制定工资标准，将绩效考核量化，保证工资结构的科学性，员工的成绩应该按照采暖用户温度合格率、水质合格率、失水率、单位面积能耗、采暖收费率等多个指标进行考核，并根据相应权重确定工资水平，使工资管理更加规范化。
在区域供热过程中实施精细化管理，能够提高供热的质量水平和服务水平，降低供热的能耗，使员工的职责分配更加明确，员工的绩效考核也区域规范和量化，通过管理过程中的“精”、“细”，可以切实推动区域供热的持续、高效发展，实现投入少、效率高、供热品质最优，随着市场经济的发展，更应该精细化管理与市场化相结合，使区域供热精细化管理迈向更高的层次。
参考文献
[1]杜青峰.精细化管理在供热企业的应用探讨[J].经济师,2010(8).
[2]高国勤.五步推进精细化管理[J].中国电力企业管理,2008(5):3.
[3]裴连军.以提升优质服务和精细化管理水平为目标的客户报修系统在供热企业中的应用[J].区域供热,2009(3):7.
能耗精细化管理范文第3篇
【关键词】水泥企业 精细化管理 以人为本
随着社会经济的不断发展，我国的水泥行业也得到了快速的发展，大量水泥厂的兴建使得市场竞争愈加激烈，同时煤电价格上涨、水泥价格低位徘徊、劳动力成本上升等更加剧了水泥企业的竞争，给水泥企业带来了巨大的压力和挑战。在此形势下，水泥企业如何提高企业竞争力、把握机遇和挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进企业进一步发展和壮大，成为企业相关人员亟待思考和解决的问题之一。
一、企业精细化管理
精细化管理，顾名思义即是指精细完善的管理，其是在社会分工精细化、服务质量精细化的必然要求下，以常规管理作为基础，并将其进一步升华的现代企业管理理念和文化，主要的目标是最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。
企业精细化管理是为适应集约化和规模化的生产，通过落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，确保企业战略规划能够有效地贯彻落实到每一个环节中并发挥出其应用的作用而建立的一种严谨、扎实、科学的管理模式，是根据企业战略发展目标，结合企业实际情况，建立起包括企业组织、计划、制度、财务、人力资源、企业文化等各方面在内的精细化管理系统，按照“精细”的思路和原则，将管理的规范性和创新性有机地结合起来，使管理全面覆盖到企业运行中的每一个环节，促使企业管理成为一个完整、完善的体系，从而增强企业竞争力，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、水泥企业精细化管理现状
企业精细化管理是提升企业整体执行能力和管理水平的重要途径和手段，随着精细化管理理念的提出和发展，我国的水泥工业也开展了精细化管理，但在管理的过程中，由于多种因素的影响，存在着管理缺乏创新性和可操作性，盲目跟风、过于追求表面化的业绩、重形式轻内容等问题，使得精细化管理不能充分发挥出其应用的作用，对企业发展十分不利。
（一）精细化管理缺乏创新
我国的水泥企业管理者也多对企业管理的重要性有一定的认识，不同时期也都出较为优秀的先进样板水泥企业，其管理模式为本时代的水泥企业管理有着一定参考和借鉴意义。然而作为一种管理模式，精细化管理同样需要以企业的发展目标和实际作为基础来制定相关的管理方法和内容，盲目跟风、生搬硬套不仅不能发挥优秀管理模式的作用，由于与自身企业发展不相适应，还会导致企业发展目标与管理模式不一致，阻碍企业发展。
（二）过于追求表面化业绩
水泥企业每年的节能减排量、企业获得的利润、吨位水泥的综合耗能等数据都在一定程度上代表着企业的发展水平，企业追求业绩固然没错，但过分追求业绩会导致业绩数据的不真实，助长企业内“务虚”、“忽悠”等不良的文化氛围，使企业不能长久发展下去。
（三）重形式轻内容
重形式轻内容是我国企业管理中普遍存在的问题，在水泥企业中也不例外，有不少企业往往是只注重形式，日常中大谈精细化管理，但很少能真正地落实到实践中，导致精细化管理难以真正得到应用和发展。
三、水泥企业精细化管理实施
（一）转变观念，实施财务精细化管理
水泥企业实施精细化管理的最终目的是保证生产安全，提高工作效率，降低企业生产管理成本，从而提高企业经济效益，促进企业发展，因此在管理中应当首先树立财务精细化管理的观念，加强对企业员工财务管理的相关知识的宣传和教育，提高员工财务管理意识，促使其在企业生产运行过程中能时刻秉持节约的观念和意识，促进企业发展。
（二）以人为本，实施人力资源精细化管理
人是企业得以存在和发展的重要基础，以人为本管理是现代企业文化建设的创新和深化，在水泥企业人力资源管理中，应当着重加强对员工的安全管理，提高员工安全意识，保证生产的安全，同时对员工进行定期的培训，提高员工的技术水平和素质，同时不断地完善绩效考核制度，通过有效的奖惩机制对员工进行管理，以关心人、培养人的理念实现人力资源精细化管理，激发员工的积极性和创造性，促使员工在为企业发展做出贡献的同时实现自身价值。
（三）改进工艺，实施经营精细化管理
随着水泥企业生产中使用设备的大型化、自动化发展，现代水泥企业中对设备精细化管理的要求也更加迫切，因此在实施精细化管理的过程中，应当根据企业发展的实际情况及特点，注重实践的管理，积极地对工艺技术进行改进，通过细化责任、加强设备的巡检和隐患排查增强对设备的管理，以保证设备安全可靠运行，降低生产能耗，提高企业整体效益。
（四）利用信息技术，实现精细化管理
水泥企业精细化管理涉及到企业中的每个员工及运行中的每一个环节，是一个系统复杂性的工程，因此在实施管理的过程中，应当利用计算机技术、网络技术、通讯技术等现代信息技术手段，开展信息化管理，通过建立有效的企业信息化平台，提供企业管理水平，实现企业精细化管理。
四、结语
实施水泥企业的精细化管理不是一个简单的过程，而是一个系统复杂性的工程，不是一朝一夕就能完成的，在推行精细化管理的过程中，应当坚持以人为本的理念，运用信息化手段，通过改进工艺技术、加强设备管理、提高员工素质等手段和方法来实现企业精细化管理，发挥精细化管理的作用，促进企业进一步发展和壮大。
参考文献
[1]李正洪.从工艺角度谈水泥企业精细管理对成本的影响[J].水泥，2011（10）.
[2]黄永兰.精细化管理是企业持之以恒的主体[J].企业科技与发展：下半月，2013（01）.
[3]周继东.企业精细化管理在财务管理中的应用[J].科技致富向导，2012（35）.
能耗精细化管理范文第4篇
关键词：科学发展观 精细化管理
当前，精细化管理作为一种管理理念和管理技术已经成为企业在激烈的市场竞争中决定成败的关键因素。加快企业管理机制的改革和创新,提高企业精细化管理水平，是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式。
一、提高精细化管理水平要求必须贯彻落实科学发展观
同志指出：“一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”。 在科学发展观这一重大战略思想的指导下，我国现代化建设经验有了重要升华，要求以尽可能少的资源消耗创造尽可能大的经济效益。多年来我国一直是世界上最大的产钢国和消费国，钢铁企业多，生产规模大、发展速度快。但是由于进口铁矿石价格几倍的大幅上涨，即使钢厂不断拉升钢材价格，实际钢厂的利润带不仅没有拓宽，反而更窄了。特别是在国际市场不景气的大环境下,钢铁行业的利润空间已回归微利时代,企业之间的竞争尤为激烈，就更要求企业必须坚持在科学发展观的指导下，走精细化发展的道路。精细化管理是落实科学发展观的根本途径,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，使企业增强竞争力,从而适应激烈的市场竞争环境；实行精细化管理，既可以提升企业管理水平, 实现质量、速度和效益的统一, 又是钢铁企业实现又好又快的发展的必然要求。
二、精细化管理的科学内涵
邯钢近年来也步入了高速发展的轨道，通过当初的模拟市场核算到今天推行6S管理，在强化内部管理上做了大量工作，也取得了一定的成效。但在管理水平上与世界先进水平仍存在较大差距。主要表现在：企业资源没有合理科学的配置,各部门的协同效应不能充分发挥,各个阶层的执行力有待提高，高附加值产品的比例较低等等。要提升邯钢精细化管理水平，首先要给自己找准一个科学定位，正确分析市场经济形式，了解企业内部生产经营状况，抓住主要矛盾，研究实施方案，制定实现目标，通过精细化操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。科学的精细化管理，实质上是“精、准、细、严”。具体讲，精是做好、做精，精益求精；准是准时、准确；细是操作细化、管理细化、执行细化，注重细节；严是严格执行标准和规程、严格控制偏差。
三、邯钢实施精细化管理的途径
（一）解放思想、更新观念, 加强企业文化建设
精细化管理是一种管理理念的变革，是由过去的粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学管理的转变，必须进一步解放思想、更新观念。精细化管理要求一将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节上，例如邯钢实行的“6S”管理模式,这种模式提升了企业形象，减少了资源浪费，提高了工作效率，并将精细化管理工作引向深入,使职工的工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等向深层次发展，就邯钢而言仍需加强企业的文化建设，提高职工的文化水平，丰富职工的业余文化生活的内容内涵。
（二）落实精细化管理，有效提升企业竞争力
1、精。精是做好做精，精细化的前提是专业化, 做专才能做精。目前钢铁企业产品严重同化, 只有想方设法把产品或服务打造成“精品”, 才能吸引客户，让客户欣赏和接受，才能创造企业的经济效益。实行专业化, 企业把最有效的资源集中利用, 把产品做精，打造出自己的核心竞争力。
2、准。准是准确的控制，精细化管理是一项系统工程, 要有计划、审核、执行和回顾的过程，准确地控制好这个过程，可以使企业减少失误，杜绝漏洞，增强企业员工的责任感。钢铁行业, 资源密集、能耗密集、制造流程工序多、结构复杂，是典型的流程制造业。更需要通过准确的控制整合企业内部流程, 实现各部门优势互补, 降低企业的总成本、提高企业市场竞争力。
3、细。细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。强调管到细节上去，把细节管住。就企业来说，要把投入到成本中的每一分钱都处于受控状态，知晓每一分钱每时每刻用在哪里，通过精细化管理的过程控制保证不失控。
能耗精细化管理范文第5篇
关键词：现代企业 精细化管理
一、精细化管理的内涵
精细化管理是一种先进的企业管理理念，源于发达国家，是先进企业文化的代表。精细化管理建立于常规管理基础之上，精细化管理是对常规管理的深入发展。精细化管理要求社会分工与服务质量精细化，最大程度的降低企业管理成本，减少企业管理对资源的占用。精细化管理要求企业全体员工积极做好本职工作，精细化管理注重的是各个不同岗位以及各个工作人员之间的相互协调与配合，提高企业经济效益是精细化管理的最终目的。
二、精细化管理对企业发展的重要性
（一）精细化管理有利于缩小企业管理成本
如果企业在发展过程中及时淘汰落后的管理理念，实行先进的管理模式就能够在企业经营管理中做到有条不紊，减少经营管理过程中那些不必要的开支，这样就能够提高企业管理效率，降低的企业的生产经营成本，使企业在发展过程中取得竞争优势，有利于企业经济的腾飞。
（二）重视精细化管理有利于提高企业运营绩效
企业的生产经营管理具有综合性，管理活动涉及方方面面，如生产过程中的不良品处理、内部搬运、内部库存等，这些方面管理的杂乱无序，必然会增大企业生产成本，出现资源浪费。精细化管理要求企业在决定某项规划时将减少生产成本提高企业经济效益放在首位，精细化管理可以提高企业运营绩效。重视精细化管理不仅能够减少企业管理成本，节省管理时间，有利于提高企业的市场竞争力。
三、企业管理对精细化管理的应用
精细化管理是一种现代企业管理理念，它要求企业及时改革陈旧落后的管理理念，在企业管理过程中的每个环节实行精细管理，降低企业管理成本，提高经济效益，实现利润最大化。管理工作流程化，精细化可以提高管理工作效率，减少失误。对于企业管理工作而言，必须制定精细化的工作流程，精细化的工作流程可以使企业管理工作平稳有序展开，同时可以对管理工作质量进行客观评价。如果管理工作没有合理的流程化引导，会导致管理工作出现任意性，管理人员缺乏有效监督。管理工作流程化、精细化可以实现管理工作的有序安排，环环紧扣，提高工作质量，高效节约管理时间。具体而言，首先，消除管理工作的随意性，制定详实的工作流程，严格要求，使管理工作由粗放型向集约型转变。其次，强调管理工作数量化、精细化。对管理工作的每一个步骤都制定工作表，严格执行，在工作中贯彻精细化管理理念，践行工作程序化、岗位标准化、管理制度化，充分了解企业经营状况，完善精细化管理制度，扎实推进精细化管理。第三，重视财务管理，控制企业成本。降低能耗，提高企业经济效益是精细化管理的核心。因此必须重视企业财务管理，全面控制企业关键经营指标，完善企业内部考核体系，最大限度地降低经营成本，对企业生产经营活动实现有效地调动和引导。
四、科学有效实施精细化管理的具体对策
（一）转变思想高度重视
落实精细化管理的要求转变思想，高度重视精细化管理是企业实行精细化管理的前提，因此，必须从思想上高度重视精细化管理工作。经济体制改革不断深入，使企业发展面临新的形势，要求不断提高企业管理工作的效率。从思想上重视精细化管理，不断学习先进的精细化管理理论知识，是企业实施精细化管理的保障。许多企业虽然制定了精细化管理细则，由于思想上不重视，使精细化管理流于形式，不能有效的贯彻实施。只有从思想上重视企业精细化管理，认真研究精细化管理精髓，在先进管理理念指导下进行工作，在实际工作中贯彻落实精细化管理，才能真正提高企业的执行力。严格精细化管理制度，明确管理责任，完善相应监督机制，真正做到从思想上重视精细化管理工作，并且坚持不懈的做下去。
（二）健全企业管理制度，工作有标准
当前企业经营管理中大多实行分段管理制度，这不利于实现对企业生产经营全过程的监督，因此必须健全企业管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权。企业应加快规划精细化管理体系建设框架，对各部门的管理职能进行明确界定，对生产经营的整个环节进行精细化管理，严格规范工作流程。整合企业管理制度，实现权责分工明确，各司其职，企业各个部门有效履行责任。
（三）关注细节，精准要求，科学决策
在精细化管理模式下，每位员工都是企业的管理者，因此，各个员工之间积极协调配合尤为重要，必须重视员工培训，使每个员工对精细化管理的目的和意义有充分认识，对企业员工工作精准要求，使企业员工精细化的工作流程了然于心，同时，要建立长效机制，奖惩统一，赏罚分明，精细化生产打下坚实的基础。作为一种科学的企业管理理念，企业精细化管理顺利实施与企业管理层决策密切相关，企业必须根据自身情况，科学决策，制定具体的精细化管理实施方案。
（四）加强管理队伍综合素质建设
企业管理人员在精细化管理工作中起着主导作用，先进的管理与生产工艺需要管理人员及时向企业员工传达，因此，企业经营管理贯彻精细化必须加强企业管理队伍综合素质建设。首先要成立专门的管理机构，保证管理队伍的正常、有序运转。其次，要建立管理人员技能评估和考察机制。精细化管理对管理人员的理论水平与管理能力提出了较高的要求，及时对企业管理人员进行评估和考察，可以加快精细化管理推进的速度，精细化管理具有综合性，必须不断提升企业管理队伍的综合素质，只有管理人员素质与精细化管理要求相符合，才能真正实现精细化管理工作的科学化，精确化，质量化。
五、结束语
精细化管理是一种先进的企业管理理念，只有转变思想、高度重视精细化管理，注重细节，精益求精，实现运作机制精细化，管理制度精细化，职能管理精细化，才能在激烈的市场竞争中快人一步，占据有利地位，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）：89-90
[2]刘美岩.企业精细化管理[J].企业导报，2011，（5）：49-51
