化工能源管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇化工能源管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

化工能源管理范文第1篇

关键词:硬件构架 sixnet 软件构架

中图分类号:tp3 文献标识码:a 文章编号:1007-9416(2011)01-0048-02

钢铁企业以前的能源管理系统大多是专用的、封闭的体系结构,其构成系统的硬件是按照各自的标准量身定制的。在许多情况下,当用户要想进行功能上的扩展或变化时,都必须求助于系统的提供商,如想把特殊要求融入到控制系统中去时,由于它们的封闭特性那是不可能的。再者,由于采用了专用的控制系统,如制造厂家想转化一种控制系统也将变得极为困难。诸如此类,无形中不仅提高了制造企业的成本,也成为控制系统升级换代的"瓶颈"。华菱涟钢同样在激烈的市场竞争中,面临实现低碳、环保、节能等技改压力,随着管理信息化建设发展的趋势,该方案以sixnet工业以太网为纽带构建能源管理系统,结合数据库产品和技术建立一套先进的、符合华菱涟钢管理应用功能的能源管理系统。

1、系统硬件架构

能源中心设置包括监控部门和管理部门,以scada软件为核心,依托以太网建立i/o server实时数据服务,实现在线的数据监测、工艺处理等功能,利用数据库技术进行有模型背景的能源管理,并对外提供接口。

数据采集通讯网络利用工业级以太网交换机,分级建立区域冗余环网,区域与区域之间采用拓扑结构连接,将要采集的流量、压力、温度等能源数据,通过信号采集、通讯、协议转换等技术手段,可靠传输到中心网络。为管理系统提供连续、真实、可靠的数据依据。

能源管理系统基于以太网的数据通信技术,典型的配置和设备组成如表1。

2、系统中以太网的应用情况

网络系统中的工业以太网交换机采用美国sixnet工业以太网交换机,该产品采用军标mil-std-1275,适应各种工业场合的应用需求,功耗低、电路无风扇设计、宽工作环境温度范围(-40℃-85℃)等特性确保在各种环境恶劣的工业现场长期可靠、稳定、安全地使用。sixnet实时工业以太网交换机专有的real-time ring技术,具有快速容错环网冗余功能,并有优先级划分、端口镜像、端口配置等高级网管功能,确保信息交换的实时性和确定性,便捷地进行故障报告、定位和诊断。尤其适合构建100/1000mbps工业冗余环监控网。

该以太网设有防火墙保护,mipm rtu嵌入了防火墙保护功能,访问系统向导配置基于ip端口、ip表、ip地址等限制访问规则;设有snmp网络管理,可建立信息管理网络软件的通信,mipm rtu具有snmp网络管理能力,支持at,icmp,ip,system,tcp,udp 等功能;设有ppp通讯协议,将串行连接转换为以太网通讯连接通过串口链路透传ip数据包。

3、系统软件设计

控制中心据所要完成的能源管理任务,要求软件操作简便、直观易懂、具有功能完善的人机交流图形界面,在借鉴市场上流行的mcgs、组态王等工控组态软件的基础上,采用微软的vb 6.0和vc 6.0等软件开发在win95/98环境下的ipc机监控系统软件。visual studio 6.0具有先进的集成开发环境(ide)、第三方activex控件、支持动态链接库(dll)、可创建独立的activex dll和自己的activex控件,有强大的内部控件,可进行internet编程、可使用外加程序简化编程以及丰富的数据库编程功能(包括ado数据控件及创建报表等)。这些强大的功能对于底层的网络通讯控制、前台监控人机界面以及后台实时数据库管理的实现非常有利。

工艺过程中工艺参数、物资消耗统计、能源消耗统计、试验室数据统计、手工数据录入、报表生成、mes计划显示等现场的plc、dcs、智能仪表、试验仪器灯采集实时和关系数据,通过特有的压缩算法压缩,发送到实时或关系数据库中进行统计,并存储计算结果。动态显示各区和全厂每种能源生产、各工艺过程、各生产设备生产、消耗和结余统计的实时流转信息。底层的控制软件充分利用can接口卡附带的软件动态链接库将信息数据有序存储在监控数据动态交换开放的数据库内,为上层软件调用数据提供良好完备的服务。

4、结语

提升钢铁企业能源管理系统信息化水平是高效、节能环保型现代冶金企业的迫切需求。该系统的应用不仅使管理著能及时了解各生产区间及全厂生产过程中能耗情况,还能完善能源生产和使用的评价体制,提高劳动生产率,降低能源消耗,增加能源回收,减少环境污染,提高能源系统的运行管理和安全管理水平,对于提升公司的市场竞争力意义深远。

参考文献

[1]余传猛,周炳海,奚立峰,傅仕伟.fms中的dnc系统实时控制软件的设计与实现[j].工业工程与管理,2004.04:17-19.

化工能源管理范文第2篇

一、河南能源化工集团物资采购管理基本情况

河南能源化工集团有限公司作为一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业多元化发展的国有能源化工集团，下设457家子分公司，经营结构成多元化，管理方式制度化。作为一家大型的集团公司，其内部的物资采购管理模式也有自己采购流程。对于内部通用类设备采取的招标方式是：自有的招标单位对外公开采购招标；对具有尖端科技所属的设备由委托招标公司招标。河南能源下设物资供应管理中心、供应处等职能部门，主要负责物资采购功能，主管物资采购的计划、采购、合同、库存调剂、结算、修旧利废、物资成本等管理与协调工作。根据标的大小以及难易度分类：集团层面的统一采购；设备使用人（下属的生产经营单位物资采购职能部门）的自行采购模式。在面对信息化的今天，河南能源于2014年成立电子招标平台，在更加公开、公平、公正的环境下，集团的物资采购管理更上一层楼。

二、河南能源化工集团物资采购管理与招标法的一致性

河南能源作为一家国有企业集团，其国有控制权的性质，决定了其不能按照小型企业的物资采购模式管理。其性质指示物资采购作为招投标的一种类型，必须严格按照《招标法》以及《招投标法实施细则》的规定进行物资采购。1.更加公开、公平、公正的管理模式。《招标法》第五条规定“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。河南能源在2014年电子采购平台成立前，通常采用的是邀请招标的模式，虽符合招投标法的总体规定，但真正的公开、公平、公正方面存在欠妥之处。具体体现在：河南能源通用类物资采购由具体使用物资单位，根据自身物资需求情况，通过考察存在潜力的供应商邀请其参与投标，其只是在部分范围能公开，但在这种招标模式下，虽不违背招投标的邀请招标的有关规定，但真正的公开尚不到位。实施公开的物资采购招标，不但能避免“暗箱操作”行为，增加采购的透明度，堵塞物资采购漏洞，而且能直接享受有竞争带来的大幅度的成本降价，减少流通环节对价格的影响。从物资采购管理制度上直接避免违规行为，不仅是对自身企业建设的完善，并且也是对企业员工保障。2014年河南能源电子采购平台成立，真正的公开环境上升到更高的境界。河南能源电子采购平台公开简称“中原云商”，是河南能源物资采购的公开平台，除涉及专利类型设备外，所有物资采购均应当在电子平台上公开招标。至此，按照《河南能源物资采购管理制度》的规定，河南能源所有物资采购招标公告在平台上进行，同时，按照法律法规的规定在政府指定的媒介上同步。2.物资采购程序的合法性。物资采购程序的合法性，保障物资采购实体权利能够实现。《招标法》第二十四条规定“招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日”。河南能源《河南能源物资采购管理制度》第十三条第三项规定“公开招标自招标文件开始发出（即招标文件开始发售）之日起至投标人提交投标文件截止之日不得少于20日，其中出售标书的时间不得少于5日。在招标文件具备对外发售条件的前提下招标文件发售期的首日可与招标公告公布的首日为同一日”。物资管理制度的规定与招投标的一致性，充分体现了采购程序的合法化，并避免了企业集团法律风险的发生。其次，河南能源物资采购管理规范招标行为比招标法更加明细，比如，在规避招标方面，物资管理制度列举了一系列诸多违背法律法规的行为。3.电子招标法律规定保障电子采购平台有序开展。河南能源电子采购平台根据《电子招标投标办法》的法律法规开展物资采购，根据法律规定的：“数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效应”，肯定了电子采购平台的确立，并依据确立电子签名的法律效力，规范电子签名行为，保障了电子采购平台合法有序的开展。

三、河南能源化工集团物资采购管理模式的建议

化工能源管理范文第3篇

关键词：自主化管理；个人价值；能力提升

在员工队伍的管理过程中，制度约束是基础，自主化管理是关键，故队伍管理的重点是在保证和谐稳定的前提下，如何采取激励措施正向引导，凝聚人心，调动全员积极性，激发员工工作热情和主观能动性，实现自主化管理。

在管理实践过程中，要求作业区注重员工潜能的发挥，依靠广大员工实施自主化管理，得以更好更快的实现经营业绩指标及管理标的，提高了员工的自主化管理能力，给广大员工提供了展现个人才能、实现个人价值的平台，员工得以享受工作的乐趣和成就感。

1 基层单位员工自主化管理能力的背景

1.1 作业区基本情况及定员

作业区主要负责划分区块的开发工作。区部分置职能管理部门、生产班组，管理集气站、清管站、污水处理站、干线阀室、集气干线、集气支线、注醇管线等生产设施。

各作业区根据生产实际一般定员100人左右。

1.2 实施自主管理的必要性

①制度执行不到位，达不到监督和激励的效果。在生产管理和工作检查过程中，存在一些屡查屡犯的问题，主要原因是在执行制度时不严格、不彻底，没有形成抓执行的良好机制，使规章制度失去了规范约束、程序管理功用。②制度的理解不够透彻、贯彻不力。各基层单位在贯彻执行的力度、方法、经验不同，使员工对于新的规章制度及一些工作部署贯彻不到位，员工缺乏全面了解认知。③信息反馈遇到障碍。部分作业区山大沟深，站点偏远，人员分散，缺乏及时有效的信息沟通反馈，使管理层很难全面的了解和掌握生产管理目标的进展情况。④个别人员素质影响自主管理落实。班站是落实和执行各项管理制度和操作规程的主体，班站员工综合素质和业务技能决定了日常生产维护和突况的处置效果。

2 提高采气作业区员工自主管理能力的主要思路

2.1 完善自主化管理制度

通过建立健全规章制度，并结合工作实际、生产实践及时进行更新，评审和完善，确保员工在生产维护作业过程中有章可循。

2.2 营造良好的执行文化

营造良好的执行文化，就是要在生产一线的管理中，严格执行各项规章制度、操作规程，将执行力的强弱作为衡量思想和工作作风好坏的标准之一，作为检验是否履行职责、发挥职能的标准。从宣传教育、充分讨论、领导带头、规范行为、全员参与五个方面入手，扎实开展作业区的思想、工作作风建设，营造“务实、严格、高效、规范”的企业执行文化。

2.3 加强重点人员的教育培训工作

①提高全员工作能力。自主化管理的目标最终需要员工的执行来完成，建立规范、可操作性强的技能培训体系是必不可少的手段。对基层管理人员的培训，按照“分步实施、重点培训”的办法，提高基层管理人员的政策水平、理论素养和工作能力。②提高员工的综合素质。提高员工自主管理水平，要求员工具备一般能力、特殊能力和应急能力。一般能力是指员工在岗位的普通工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。提升自主化管理途径就是提高员工综合素质，使其具备这三种能力，从而保证安全生产。

3 提升员工自主化管理能力具体做法

3.1 在内部建立积极进取企业文化

①开展作风建设活动。对于部分人员暴露出的服务质量差、工作推诿、业务不熟、效率低下等问题，以及上班迟到早退、吃早点、网上聊天、玩游戏等违规现象，展作风建设活动，培育积极向上的执行文化，提高本单位的整体执行力。②组织开展多种形式的劳动竞赛活动。结合生产高峰期、设备检修等特殊阶段，在全体员工中开展“赛质量、保安全、比技能”劳动竞赛活动，促进安全管理工作上水平，提高全员技术素质。③积极组织员工参加厂工会的各类活动和开展小型多样文体活动。展示员工的才艺，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力和自主自发的管理能力。

3.2 加强过程管理，完善激励奖惩制度

①界定各岗位、各工作环节的职责和义务，将岗位责任延伸到了每个人，激励员工参与管理，形成全员自主管理体系。②修订和不断完善《业绩考核办法》，充分调动、保护和发挥基础管理人员、管理岗位员工自主管理的积极性，鼓励和支持各组室、班站长放手大胆开展自主管理，夯实一线班站的基础管理基础。

3.3 严格执行各项规章制度及操作规程，强化监督体系

①通过强化内控制度的执行监督、规范基层管理人员的行为及完善责任追究制度，做到检查监督到位、责任追究到位、问题整改到位，建立执行有力、监督到位的长效机制。②激发员工主动参与自主化管理的热情。近年来，各作业区上报、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建议和意见越来越多，管理人员对提出的问题都积极回复并解决，对于采纳的建议进行了奖励，有效的激发员工们查隐患、反违章的工作热情，调动了员工参与企业管理、创新的积极性。

3.4 加强素质培训，培养自主管理习惯

化工能源管理范文第4篇

[关键词] 精细化管理；医院办公室；行政效能

[中图分类号] R197.3 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2013）09（a）-0159-03

随着医疗市场上竞争的日益激烈，各个医院面临了前所未有的机遇和挑战，为了争取更多的患者资源，为了适应社会的需求，医院必须努力提高自身的业务能力，因而医疗卫生体制也开展了相应的创新性改革，使医院的行政能力和服务能力均得到了大幅提升，只有这样才能让医院在激烈的市场竞争中占据一席之地[1-3]。在医疗卫生体制改革的大好形势下，医院办公室的行政效能也面临了新的机遇与挑战，只有结合医院办公室该部门自身的工作特点，不断进行自我改革和创新，有效提升自身的行政能力才能在市场竞争中利于不败之地[4-6]。如何快速有效提高医院办公室的行政效能成为了医院亟待解决的问题之一。精细化管理是一种新型的企业管理理念和管理模式，可将社会的分工更为精细化，主旨是提升服务质量，以常规管理模式为基础，将其引入到更深层次的管理模式，通过尽可能减少管理所用的各种资源和降低各种管理成本来实现的，应用到医院中取得了显著的成绩，精细化管理可以有效明确的划分医院办公室的岗位职责，确定责任明确到人，使得事事有着落，人人有事做，大幅提高了医院办公室的工作效率[7-9]。

1 医院办公室的职能特点

医院办公室是医院的行政管理部门之一，也是综合办事机构，起着承上启下和左右协调的作用，主要体现在以下几个方面：

1.1 辅助决策

医院办公室是领导决策的辅助参谋机构，可向上层提供建议和选择方案，具有全局性和战略性的工作意义，在制订决策和重大活动中可充分发挥行政能力，加强部门的调查研究，将结果实事求是进行反馈，从实际情况出发，为领导层提供了及时准确的第一手材料，对于决策的制订具有重要意义。

1.2 落实管理

医院的领导决策要通过医院办公室进行传达，体现了医院办公室的能力与权威，因而协调管理和及时传达是医院办公室的重要工作内容。对于医院开展的各项活动，涉及到科教、财务、医护、后勤等各个部门时，要由医院办公室进行良好的协调与配合。在政策与活动开展进行中，医院办公室要及时回馈各种信息，如遇到问题，要及时进行反馈，通过领导层制订相关方案，解决问题。在医院的长期发展计划中，医院办公室要对各种方案与矛盾进行综合分析，作为医院各科室的运转枢纽要充分发挥指挥协调作用，为基层办实事，将真实结果及时反馈，消除各种不利因素，提高自身的工作能力，保证任务的顺利完成。

1.3 检查督办

医院办公室作为医院工作开展的“心脏”，直接关系着医院的未来发展，如何提高职能部门的工作能力成为了亟待解决的问题。可将医院办公室的服务作为衡量其工作效果的评价指标，使其从被动服务转变为主动服务，从事后服务转变为趋前服务，从常规转变为创新，在做好服务的同时还要注意对工作的监督，要保证工作开展的真实有效性，要确保每项工作都切实落到实处，要做到有为有位，提前部署，可提高部门的工作效率，推动医院的更高更快发展，具有重要意义。

作为对外服务的窗口，医院办公室不仅联系着上下，还联系着内外，通过接待群众来访和患者来访，洽谈工作和商办，直接体现着医院的工作作风，这是医院办公室对外界形象的直接体现，也直接关系着医院的声誉，因而提高医院办公室个人的工作能力也至关重要。做好医院办公室的服务，不仅要向上服务于领导层，还要向下服务于各个科室和全体员工，同时还要服务于群众和患者，强化医院办公室人员的服务意识和工作能力，做到微笑服务、文明服务、热情周到，有利于医院的长久发展。

2 医院办公室面临的新机遇和新挑战

作为医院的核心部门之一的医院办公室，代表着医院的整体形象，对于医院各项工作的开展发挥着重要作用。随着医疗市场竞争的不断加剧，医疗体制改革悄然而至，传统的管理模式和运营机制已不再适应历史的潮流，对医院办公室的职能提出了新挑战，逐渐体现出了服务多元化、参谋深层化、工作现代化、管理科学化的新动向，具体如下：

2.1 服务多元化

医院办公室面临的对象较多，新形势下服务对象和服务内容均发生了改变，呈现出了服务多元化的发展态势。医院办公室不仅要服务于医院的领导层，还要服务于相关的各个科室，更要服务于患者和群众。服务的内容也不仅仅是传达，而是直接参加和深入到政策和活动中去，并将信息及时进行反馈，体现了更好层次的参谋作用。服务形式也在发生改变，通过提供参考、直接传达、参加活动、反馈信息等多种形式，提高了医院办公室的工作效率。

2.2 参谋深层化

与其他职能部门不同，医院办公室可直接接触到医院的领导层，具有岗位优势和职能优势，通过联系上下和沟通左右，医院办公室可设计医院的各个方面，信息量大且广，又能直接了解到领导层的动向，参与到决策中，对医院办公室的参谋作用提出了更高的要求。医院办公室要主动加强自身的机构建设，开展信息调研，建立督察机构，以保证政策和活动的顺利开展。因而医院办公室的工作也不再是以往简单的办文、办事、办会了，而需要及时收集信息，掌握动态发展，为领导层提供真实有效信息的职能部门。

2.3 工作现代化

随着科技知识的不断提高，计算机网络等通讯设备逐渐应用到医院中，使传统的纸化办公逐渐转变为无纸化办公，这对医院办公室人员的工作能力提出了更高的要求。医院对于改善医院办公室的工作条件给予了大量的经费投入与建设力度，在改善医院办公室人员工作条件与劳动强度的同时，可显著提高其工作效率与服务质量。传统的医院办公室多为临床一线选调，例如护理人员、退伍军人、业务骨干等，而目前对医院办公室人员的基本要求已经大幅提升，不经要有较强的专业性，还要有一定的现代化、科学化的工作能力，可以熟练掌握各种办公设备。

2.4 管理科学化

通过学习和借鉴国内外先进的管理理念和管理模式，顺应时代改革潮流和社会要求，医院在逐步改进管理模式，在相应的工作岗位设定对应的专门人员，制订良好的管理制度，详细明确各个岗位人员的工作职责，制订良好的奖励机制尽可能调动工作人员的积极性，实现资源的优化配置，同时制订有针对性的年终考核制度，对每个岗位和职位开展定量考评，可充分体现医院办公室管理制度的科学性。

3 精细化管理的实施

精细化管理是医院新型的管理模式，在传统管理模式基础上，对医院的办公室提出了更高层次的要求，尽可能减少各种资源的浪费，降低运行成本，提高工作效率[10-12]，具体如下：

3.1 完善规章制度和明确岗位职责

对于医院办公室中的每个人员要进行定岗，明确的岗位职责，具体职责的划分要详细到办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办公室文书、办公室档案员、办公室打字员、办公室收发员、办公室司机等，将岗位职责作为考核标准和奖惩制度的评定依据，将其纳入到年终绩效考核评定中。如果出现责任交叉时，要根据具体情况，分清责任中的主要责任人和次要责任人，通过完善各种规章制度，实施有效的奖惩制度，可充分调动人员的工作积极性和主动性，有效提高医院办公室的工作效率。

3.2 提高办公室人员的基本素质

对医院的办公室人员提出新的岗位要求，不仅要对该部门情况了解，知道一定的医疗流程，还要懂得与其他部门的协调配合，做事要提前部署，事后要善于总结。要求医院办公室人员发挥吃苦耐劳、敢于负责、善于解难的精神，提高公室人员的基本素质，使其做好调研员、协调员、服务员的角色，尽量做到领导满意、干部满意、职工满意、群众满意。要让医院办公室人员意识到对待事业要忠诚，对待日常工作要勤恳，处理事务要机敏果断，要能吃能睡保持体力以备不时之需。

3.3 发挥辅助决策的职能

为了减少医院领导的工作压力，使其可以保持充沛的体力和精力进行事务处理和重大问题思考，而不使其深陷各种纷繁复杂的琐事中去，在领导制订决策时，要及时提供参考和辅建议，牢牢把握会议和政策的方向，减少医院领导在决策时可能出现的漏洞，同时精简各项文件资料，还要精简相应的审核工作，及时上呈医院领导重点关注和亟待解决的问题和材料，及时下达已经审核通过的文件、报告、请示等。对领导制订的决策文件要及时审查，对医院办公室起草的各种文件和材料要进行及时的复审，大致医院的方针政策，小致字句的逐字推敲，遇到问题要及时报告和解决，做好领导决策的好助手，树立良好的精品意识。

3.4 落实会议制度

医院的各个部门在办公室的协调下要定期举办会议。一级会议要1周1次，要求医院领导必须到场，由院长书记制订宏观决策和重大方针，医院办公室要将会上的各种议题与议案进行整理、归纳、总结，制作成文件后下发各个科室。二级会议要1周1次，要求中层干部必须参加，记录签到或实施处罚政策，例如对缺席的中层干部要或取消待遇等，在会上要传达医院上层领导的意见，让中层与上层、中层与中层间开展良好的沟通交流，总结会议所讨论的工作任务完成情况，并制订下一阶段的工作任务，强调工作重点等。三级会议要1周1次，是各个科室的早会，由每个科室的负责人带领，要求本科室的人员必须全部参加，传达会议内容，倾听下层员工的意见，开展讨论，针对具体问题提出有效的解决方案，并记录提案，将意见及时反馈等。

3.5 完善督查制度

医院办公室要成立相关的督查小组，逐渐完善管理工作的督查程序，在开始阶段，医院制订重大决策或工作部署后，要及时提出和讨论拟办建议，内容要包括责任部门、负责人、管理内容、办结时间、目的意义要求、发放文件时间等，然后才可开展立项，等到所有的办理意见都已确定在进行登记，一定要坚持专事专项的原则，将登记全部立项编号，并由医院办公室工作人员按照拟办的要求填写记录表，并封挡封存，在交办时，要通过书面的形式将管理的确切事项交给相关部门进行办理，过程中要将任务量化、明晰化，和有关部门及时沟通，准确掌握相关管理事项的进展情况，如果遇到问题要及时给予解决，并催办督办。等到各个部门将工作进行回复时要开展有效检查，对于不符合要求的要予以退回并责令整改或重办，将符合要求的呈报进行上呈，请领导审阅，评审结果要及时向下回馈，做到事事有结果和件件有回音，对办结后的各个材料要进行归档和整理，做到有据可查，将其作为年终的考核指标之一，确保政令通畅，提高办公室的职能，强化管理能力和工作效率。

选取某院办公室人员21名在实施精细化管理前后对管理模式的满意度进行调查分析，采用自制的调查表，将管理模式的满意度内容分为非常满意、满意、不满意3类，根据医院办公室人员的具体情况由其进行认真填写，精细化管理实施前的结果显示：非常满意5名（23.8%）、满意10名（47.6%）、不满意6名（28.6%），精细化管理实施后的结果显示：非常满意17名（81.0%）、满意4名（19.0%）、不满意0名（0.0%），经统计学分析，差异有统计学意义（χ2=15.117，P = 0.001），可见实施精细化管理后办公室人员对工作满意度显著提升，说明精细化管理在医院办公室工作的开展过程中起着重要作用[13-14]。

在实施精细化管理前后对管理模式的工作积极性进行调查分析，采用自制的调查表，将管理模式工作积极性的调查内容分为工作积极性高、工作积极性一般、工作积极性低3个级别，根据医院办公室人员的具体情况由其进行认真填写，精细化管理实施前的结果显示：工作积极性高3名（14.3%）、工作积极性一般8名（38.1%）、工作积极性低10名（47.6%），精细化管理实施后的结果显示：工作积极性高15名（71.4%）、工作积极性一般5名（23.8%）、工作积极性低1名（4.8%），经统计学分析，差异有统计学意义（χ2=16.056，P = 0.000），可见实施精细化管理后办公室人员对工作积极性显著提升，说明精细化管理对于提高医院办公室的工作效率具有重要意义。

4 总结

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构，是医院机关的重要枢纽，连接着各个职能部门，起着重要作用。随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高，医院办公室的行政效能面临了新的挑战，为了提高快速有效提高医院办公室的工作效率与职能，医院办公室要围绕医院的工作中心开展工作。对医院办公室开展精细化管理，可以显著提升工作效率和办事能力，强化办公室与其他职能部门的沟通能力，积极做好医院政务，办好各项事务，优化服务，提升了医院的形象，推进了医院更好更快更高层次的发展。总之，通过实施精细化管理，有效结合办公室的工作特点，充分发挥办公室的岗位职责，起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用，更好的发挥医院办公室的中心枢纽功能，充分调动人员的工作积极性，大幅提高医院办公室的行政效能，利于工作的有序开展。

[参考文献]

[1] 郝秋星，陈汝雪，周山，等.某军队医院重点科室精细化管理实践及效果评价[J].医学与社会，2012，25（11）：63-65.

[2] 郑大喜.新医改背景下公立医院开展经营活动与成本核算的伦理审视[J].医学与社会，2011，24（2）：79-80.

[3] 包黎刚，易利华.医改新形势下公立医院运行机制三项改革之试行探索[J].医院院长论坛，2010，1（1）：52-56.

[4] 邵浙新，陈屹一，张佳敏.实践精细化管理，提高医院办公室行政效能[J].卫生政策与管理，2012，50（23）：111-113.

[5] 王巍，蒋斌彪.提高医院办公室行政效能的思考和实践[J].医院管理论坛，2006，122（12）：45-48.

[6] 邓跃玲.试论医院办公室行政效能的提升[J].文史博览，2007，3（1）：58-60.

[7] 许巧玲，冯娟，王日星.精细化管理在医院手术室管理中的应用效果分析[J].中国当代医药，2012，19（18）：142-144.

[8] 向岚.运用精细化管理，确保护理质量与安全[J].护理研究，2009，23（2A）：355-356.

[9] 陆云，王艳.实施精细化管理提升洁净手术部质量内涵[J].临床护理杂志，2011，10（3）：48-50.

[10] 李杨.医院精细化管理的现实意义和实践应用[J].哈尔滨医药，2011， 31（6）：435-437.

[11] 戚俊军.推行医院精细化管理的实践与体会[J].现代医院管理，2010， 37（4）：33-35.

[12] 陈文龙.创建节约型医院，推行精细化管理[J].现代医院管理，2010， 8（1）：30.

[13] 赵宁志.精细化管理在医院管理中的应用[J].江苏卫生事业管理，2009，5（1）：31.

化工能源管理范文第5篇

2018年工程部紧紧围绕公司的方针和目标，以“动力安全运行和能源平稳供应” 为突破重点，强化执行和服务，提高系统运营效率，很好地完成了各项消耗和管理指标。保证了体系的有效运行。现在就2018年上半年工作进行一下总结，就2018年下半年工作做一下计划。

一．  成本      

序号

消耗指标

单位

目标值

1-6月实际完成

超节量

上半年预计

1

公司水单耗

吨/kL

3.38

3.24

-0.14

3.35

2

公司电单耗

kW·h/ kL

60.35

61.66

1.31

61.30

3

公司汽单耗

吨/kL

302.75

302.29

-0.46

302.50

4

机物料

元/kL

3.87

3.34

-0.53

3.50

5

运行耗水

吨/kL

0.32

0.27

-0.05

0.30

6

运行耗电

kW·h/ kL

31.90

30.97

-0.93

31.5

7

运行蒸汽

吨/kL

0.14

0.13

-0.01

0.13

8

反渗透出水率

%

75

82.04

7.04

78

9

交换器出水率

%

95

96.09

1.09

96

10

二氧化碳采购

千克/千升

3.60

3.21

-0.39

3.50

11

二氧化碳回收

千克/千升

14

13.72

-0.28

14.20

12

环保费用

元/kL

2.67

2.59

-0.08

2.80

13

环保耗电

kW·h/ kL

3.46

5.78

2.32

5.80

 

二．设备管理

1、积极组织实施2018年固定资产投资计划。

  2018年固定资产投资项目14项，投资预算233.75万元。截至2018年6月，组织实施项目11项，累计完成投资额190.97万元，投资完成率81.7%，累计项目收益8.79万元。

  主要完成投资项目包括：麦芽粉碎机更新、污水在线COD检测仪更新、办公设备更新、食堂排烟系统改造、脱氧水在线溶氧仪更新、生化培养箱更新、冷藏柜购置、机房空调更新，在成本管理、质量控制、安全环保方面成效显著。

序号

项目名称

投资预算（万元）

合同金额

累计完成投资

1、   

麦芽粉碎机

56.00

55.88

55.88

2、   

MQA-冷藏柜

0.40

0.2099

0.2099

3、   

卡氏罐

4.00

3.86

0.772

4、   

脱氧水在线溶氧仪

7.40

7.33675

7.33675

5、   

生化培养箱

0.45

0.45

0.45

6、   

可燃气体报警装置

0.40

7、   

避雷设备

0.40

8、   

机械通风系统（防爆）

0.40

9、   

雨污分流系统

140.00

121

102.85

10、  

污水在线COD检测仪

13.00

12.53

12.53

11、  

食堂排烟系统改造

6.00

5.93

5.93

12、  

办公设备

3.00

2.975

2.975

13、  

专线路由器

1.50

1.48

1.48

14、  

机房空调

0.80

0.56

0.56

总计

233.75

212.21165

190.97365

2、设备及能源的管理

严格提升设备、能源专项管理查核标准。加大查核的力度。注重过程监督与预防维修，设备运行效果明显提升。强化设备周会与内部沟通机制，提升设备管理的执行力。严格执行PM清单制度，推广全员预防性维修，操作工和维修工共同参与。落实用能签字制度，及时沟通，及时关闭。对20分钟以上故障及重大设备损坏事件进行回顾分析，明确了薄弱点，做到了有的放矢。设备员进行跟踪关闭考核，设备管理工作得到有效落地。

3、落实周计划维修，强化设备使用过程的控制。

包装部落实周计划594项，酿造部88项，工程部103项，包装部计划维修率96.74，酿造部计划维修率100 %，工程部周计划维修率94%。有效地减少了故障维修次数。

4、强化落实设备专项查核标准及设备周检制，提升设备现场管理

专项设备综合检查24次，下发整改项目为150项，整改率为96.6%。

5、结合机台运行实际情况，优化各部门设备PM维修清单并执行，累计完成PM维修工时443.56h，PM维修率40.72%。

6、推行设备表现场张贴，使设备更易于操作，提高设备效果，检查记录及各机台的情况。

7、维修费管理

全厂维修费按照部门和科目进行月度分解，且落实到责任人，并制定考核机制，有效控制维修费的使用。1-6月份全厂预算维修费157.11万元，实际支出132.57万元，占全年预算的37%，自主维修比率91%（目标值 ≥66.5%），其他维修比率5.28%（目标值 ≤5%）。

8、优化备件库存管理

每月对备件库存量异常变动进行分析，6月底公司备件库存量617060元，较目标值降低13.39%，较同期降低13.51%，三年以上备件滞留率4.1%，较同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力责任到人

实施前出率90.05%，实施后98.35%

改善点

改善措施

实施计划

实施情况

效果

责任人

降

低

电

耗

1.系统内积油排放不彻底2. 冷媒浓度与数量不够3. 冷凝器效果差，冷凝压力高

 

 

1.严格按SOP操作根据要求每10天进行1次2. 添加冷媒17.2吨，浓度配比25%，液位控制在1.43M满足制冷需求3. 每月清理水盘污物及喷头，使用软水减少结垢确保冷凝压力在1.2MPa

 

王守永

空压循环水箱水温≤30℃时，停止冷却塔风机及水泵

安装长尾温度计，对水温时刻关注，在水温低于30℃时，及时关闭风机

王守永

放油放空勤排少放，形成制度化。

按周期十天一次

每放一次，必须填写动氨审批单。

王守永

做好风机的节能运行。制冷机运行时，每隔一小时开20分钟，其它时间关闭。

制冷增设氨报警器，对室内有害气体进行监控，根据报警器显示数据，进行开停风机。

王守永

合理利用峰谷平时间开停机，夜间将冷媒温度降至—6℃，缩短白天开机时间，降低动力运行成本。

利用谷时（0-8点）降温，夜间将冷媒温度降至—7℃，

提前给发酵沟通及时了解高温发酵液量，在白天保证工艺要求的情况下，集中在夜间开机降温。达到避峰就谷。

王守永

污水处理根据进水水质，集中提水，集中开启风机，节约电耗。

1、将影响水质的污水打到事故池，进水水质稳定减少开启风机时间。2、在包装不生产时，只开一台风机，夜班集中提水，降低峰时用电量。

华龙海

控制好氧池污泥沉降比15-25%

1、与安环部做好源头控制工作，使污水进水控制在2500mg/l以下，稳定进水水质，使污水运行稳定，以稳定好氧池的污泥活性，将好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之间，减少污泥压滤量。

华龙海

做好进水水质源头控制的工作，减少酒糟、碱水等不利于污水处理的水质进入环保站，以节约电耗。

1、酒糟下水道处利用废钢板做一道下水蓖子，减少酒糟流入污水处理，增强预处理效果，降低电耗．2、加强包装车间废碱液回收的管理。

华龙海

改善措施实施

计划

实施情况

责任人操作清水钠离子器时，将钠离子交换器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指标以内，并由专人跟踪每人用水量

操作清水钠离子器时，将钠离子交换器的水放完再反洗，提升反洗效果，节约水耗。

邱祥铎钠离子交换器在进盐水时，先将钠离子中的水放完后，再进盐水，提升树脂再生效果，提高出水效率。

钠离子交换器在进盐水时，先将钠离子中的水放完后，再进盐水，提升树脂再生效果，提高出水效率

邱祥铎

排查各部门用水情况，安装水表，考核到用水部门。

安装计量器具进行考核。正在跟踪进行收集数据。

张玉 

四．加强基础管理

1、推行全员BSC积分，加强工段自主管理与考核，增大能源供应分值权重，将能源供应情况纳入个人绩效考核，增强了员工的服务意识与过程控制责任。

2、对维修、配电员工维修保养区域进行明确划分，制定设备的点检表，明确点检内容，提升了日常点检与维护保养的积极性，设备的良好运行保证了能源的供应。

3、每周最少两次的内部自查，从现场卫生到各机台设备，有检查，有考核，有落实．

4、每周一召开部门内部沟通协调会。加强布置工作完成情况的落实与考核，提高了工段长的自主管理。

5、规范基础设施管理,提高维修质量。对各部门基础设施维修申请形成时间进度表，并积极协调组织，提高了工作效率。

五．做好安全环保工作

严格遵守安全管理规定，利用晨会学习安全令、红黄牌制度，每周召开周安全会议，提高员工安全意识，新员工培训等，加强对外来施工人员的安全培训教育，签订安全、环保协议，对高风险作业，要办理特殊作业许可证及JSEA分析，临时用电办理临时用电申请，每周对车间内部进行安全自查、工段三级自查、安全隐患自查、危险源辨识。员工利用BBS行为观察卡，及时消除安全事故并增强员工安全自我保护意识。另外加强环保运行的过程控制管理，控制各设施进水合格，从源头抓起，减少高负荷的冲击，建立应急事故池，及时处理突发问题，及时与环保部门沟通，了解环保工作重点，确保污水达标排放。

六．计量设备的管理工作

1、持续推进测量管理体系建设。根据体系的整体要求，与各部门之间紧密协同，共同努力，推动体系的有效运行。上半年根据体系要求对282件计量检测设备进行计量确认、重新梳理测量过程46个、对总部下发的6个测量不确定度进行学习。

2、计量检测设备的检定、校准。根据全年生产的运营状况,结合本公司实际情况,围绕着公司的质量、安全、能源、效率等方面开展计量工作。公司现在可自行开展7项基本检定校准工作，其中包括压力、温度、电动单元等，节省了公司很大一部分的检定校准费用，无形中降低了公司运营成本。1-6月共检定、校准计量检测设备282件，保证的数据的量值准确。

3、计量检测设备的周查核。每周进行一次计量查核，对出现的问题提出整改要求，并跟踪落实，形成闭环。

4、持续推进期间核查工作。截止6月底，共核查2次19项80件仪器。其中发现一项不合格，对核查中发现的问题依据仪器的校准和校正方法进行调试，确保测量数据的准确、可靠。

上半年工作不足及改进措施

一、设备管理工作仍有较大欠缺，没有做到规范管理。

1、设备日常监督检查不细化不深入,发现问题的能力不足，没有体现关键点的关注,局限于表层。

如注重设备卫生、跑冒滴漏，忽视设备资料管理、五定执行、预防维修的细化落实。

2、由于受到管理与业务能力所限,设备管理的指导作用没有有效发挥,没有实现专业监管。

如对设备故障原因分析不透彻，措施针对性不强，以致设备故障重复发生。缺乏先进的检测手段，对设备故障没有及时的处理诊断。

3、设备监管力度不够，使用部门对设备管理重视度不够，设备查核问题整改执行力有待继续提升。

如设备查核问题频繁出现、不能按期整改、维修报表不能按时报送。处罚的力度不够，一些设备事故不报。

二、员工学习力欠缺，技能不足是急待解决的问题。

新进员工经验不足，制冷部分操作员工跟不上班组技能的提高幅度，进步慢，需要进一步的培训提高。

设备的不断更新，自动化程度越来越高，维修工与维修电工的维修技能需要进一步的培训提高。

措施：强化操作SOP和维修SOP的执行。通过培训提高个人技能。

三.基础设施改造与生产经营不相协调

1、年度基础设施维修计划不细，计划与实际偏差较大。

2、对基础设施维修及时性不够。

措施：