浅谈城市的精细化管理
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浅谈城市的精细化管理范文第1篇
1.前言
随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。
2.我国建筑工程施工管理的现状
目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
4 .施工精细化管理的实施措施
4.1 组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。
4.2 规范化管理的实施
4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。
4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。
4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。
4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。
4.3 保证质量的管理措施
4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。
4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。
4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。
4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。
4.4 保证质量的控制措施
4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
5.实施施工精细化管理的意义和优势
5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。
5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。
5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。
6.结束语
总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。
参考文献
[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05
浅谈城市的精细化管理范文第2篇
1 精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.2 完善管理制度建设
依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：
一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。
另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。
2.3 加强工程施工管理
在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。
浅谈城市的精细化管理范文第3篇
关键词：创建；精品工程；园林工程；绿化；养护管理
1 创建园林绿化的精品工程的目标及设计规划
1.1 创建园林绿化的精品工程目标的意义
新形势下，为了更好地实现城市的绿化，建设宜居环境，也为了提升城市的品味和吸引投资，就要创建园林绿化的精品工程。城市的园林绿化精品工程能够提高城市的生态环境和人文环境，改善城市的园林绿化管理状况。精品园林工程要注重精细化管理和服务，促进城市的园林绿化工程建设的均衡化，为市民提供舒适和便利的绿色服务。
1.2 园林绿化的精品工程的特点
园林绿化的精品工程建设应遵循一定的原则。要按照节约型园林原则进行建设和管理，要将园林的生态环境与城市周边的建设风格和文化相融合。要提高园林绿地和维护管理效率，降低运营成本。通过精心规划和设计，一方面增加单位绿地的绿化效果，另一方面要降低绿化养护管理成本。与此同时，园林绿化工程建设和养护管理要重视政府引导和公众参与。政府可以整合资源，为创建精品工程提供资金、政策以及技术的保障。
1.3 园林绿化的精品工程的设计规划
园林绿化的精品工程的设计要体现生态环境与城市的和谐，融入以人为本的思想理念。将地方特色的植物花卉进行造景，展现园林绿化的宜人景观。园林的植物种类要丰富，布置要合理，各种植物群落搭配要科学，要巧妙地加入园林小品做点缀，如亭、景观石等。园林内设计的景观要富有当地的历史文化和民俗特色。此外，要建设休闲场所供群众休闲和健身，让城市园林成为人们流连忘返的生态家园，使人们紧张的身心得到放松。
2 加强园林工程绿化及养护管理
首先，要加强园林工程建设的组织团队管理，增强员工的责任感，管理人员与技术人员必须团结进取，积极为精品工程提高创新技术和设计水平。其次，要加强施工质量管理。应明确施工进度目标，不断提高项目管理人员和施工技术人员的工作效率，对材料实行严格的控制管理，编制科学合理的施工组织方案，重视计量管理和服务于工程的施工质量。
要优化种植设计，根据季节因地制宜地进行绿化苗木的种植和养护管理，确保成活率和绿化效果。要加强园林绿化植物的多样性和稳定性群落建设，有利于养护管理。设计合理的植物灌溉管道，节约资源和能源。要改良土壤，为苗木的成长创造良好的环境，更好地进行园林绿化和养护。园林的养护管理能够保障精品园林工程绿化的成果，也是绿化的植物和苗木生长和存活的关键。通过精细优质的养护管理能够增强园林景观的效果，提高工程建设和绿化的质量。
3 精品园林工程的创建应处理的几个要点
为了能够对创建精品园林工程给予科学的理念指导，精品园林工程的创建过程中要解决好以下几个要点。首先，要重视园林绿化工程的建设不能破坏原有的水土保持。要根据园林建设所在地的地形地貌，因地制宜进行建设，要将原有的自然景观尽量保持，减少人为建设的破坏。要将人工建筑与生态景观自然地融合，使精品园林绿化工程不但保护自然环境，而且还能增加人文气息。其次，精品园林绿化工程要突显地方特色，并且与周围景观相互协调。要重视对地方历史文化和民俗民风的挖掘整理和运用，形成园林绿化的地方特色。最后，精品园林工程建设要满足群众的休闲需求，园林内的配套服务设施要处处为群众着想。精品园林工程建设要选择废弃的荒地，尽量避免拆迁。建设过程要注重节约，有效利用现有资源。
4 结论
通过对创建精品工程背景下园林工程绿化及养护管理的研究分析，得出要对园林工程建设进行全方位的管理。园林工程绿化及养护管理不但要进行科学施工，而且要将艺术性融入工程中。创建精品园林工程就要重视施工质量，加强工程的综合性管理。与此同时，园林工程绿化及养护管理要尊重生态环境的自然发展规律，树立可持续发展和资源节约型的建设和管理理念，对精品园林工程进行精细化管理，加强园林工程绿化及养护管理的质量、成本的有效控制，这样才能符合创建精品工程背景下园林工程绿化及养护管理的要求和实现建设高质量、高品位的园林工程。
参考文献
浅谈城市的精细化管理范文第4篇
关键词：餐饮业 生产成本 精细化管理
经济社会的不断高速发展，人们的生活水平也在日益提高。尤其是近些年来，食品安全问题的频繁发生，以及养生热潮的广泛兴起，使得人们对饮食越来越重视。再加上中国传统文化理念中“民以食为天”思想的长期影响，为我国餐饮行业的复兴和发展提供了一定的社会环境基础。于是，我国餐饮业迅速发展，并产生了一系列的知名品牌，如享誉全国的“海底捞”火锅、“俏江南”以及“全聚德”烤鸭等，极大地带动了国民经济的发展，并在一定程度上解决了部分人口的就业问题[1]。
但是，由于国外“麦当劳”和“肯德基”等快餐品牌的入侵，以及国内本土视频安全问题的屡禁不止，导致国内餐饮业的发展也是举步维艰[2]。除了保证食品的安全问题，提高自主创新能力，增强餐饮业自身的竞争力以外，如何控制好整个餐饮业运营过程中的成本，便成为了餐饮企业在困境中生存并继续发展下去的关键。因此，我们有必要加强餐饮业运营过程中的成本精细化管理。成本精细化管理是指以成本理论为基础，通过对所消耗成本的产生原因、使用途径以及产生的效益进行深入细致的分析和研究，探索出产生边际成本最小的经营方案，从而实现企业经营效益的最大化[3]。由于科学的经营管理知识的缺乏，尤其是财务管理方面知识的缺乏，导致了企业在决策失误的过程中，造成了大量的成本支出，增加了企业的边际成本，减少了经营效益，不利于企业的进一步发展。
为此，本文采用实证分析和探讨研究的方法，通过分析和研究餐饮企业成本的精细化管理以及该种管理模式应用后所能产生的效果，对完善餐饮企业成本精细化管理的实践探究工作的进一步发展展开了一系列的探讨与分析。
一、现阶段经济发展条件下的餐饮业的成本管理的现状以及存在的问题
1.原材料的采购过程中频繁出现盲目采购的情况，经常造成不必要的浪费。目前，由于气候、土地等多种因素的影响，导致原材料的价格快速上涨并居高不下。尤其是近几年来，炒作的现象越来越猖獗，大部分不法分子通过囤积居奇收聚货物，然后再通过炒作等手段哄抬价格，导致农产品市场秩序混乱，各种产品的价格居高不下。而且，由于当今餐饮业的普遍采购方式为定量采购（订购量通常要远远超过实际需求，以至于储存时间过长，导致原材料腐败、变质的数量较大，从而造成了大量的浪费）[4]。再加上管理不充分，导致整个餐饮运营系统并没有形成统一的运输机制，运输工具不统一，且缺乏合理和较为完善的交通计划，从而造成了采购过程中不必要的浪费。
2.人力资源以及经营成本的问题为餐饮业的成本管理造成了一定的经济负担。现如今的部分餐饮企业的管理者，是盲目跟风、投机倒把分子，他们缺乏相关的专业知识，以及经营管理的经验，对市场的发展前景认识不充分，忽视了财务管理（成本精细化管理）在整个企业经营过程中的重要性，尤其是在人力资源以及经营成本的问题上并没有进行合理的成本管理，造成了严重的决策失误，从而导致了成本支出的浪费，为餐饮业的成本管理造成了一定的经济负担。
二、加强餐饮企业成本精细化管理的必要性
1.加强餐饮企业成本精细化管理是满足当今经济社会对一个合格企业的要求的需要。一个企业最根本的目的，就是实现利润的最大化；如果一个公司长期亏空，那么它将会被现代经济社会彻底的抛弃，因为它已经没有任何作用了[5]。而控制成本便是实现企业经营利润最大化的重要途径。通过加强餐饮企业成本精细化管理，可以有效的调整资金结构，控制企业规模，使企业能够很好的把握机会，规避风险，从而满足当今经济社会的需要，并长期的发展下去。
2.加强餐饮企业成本精细化管理是促进餐饮业发展、实现企业经营利益最大化的需要。企业经营的目的就是为了实现经营效益的最大化。成本精细化管理是企业控制成本的一个重要手段，它是指以节约的意识，来处理企业运营之中的各个环节的种种问题。成本精细化通过财务管理的方法来减少开支，从而降低不必要的浪费。
三、完善餐饮企业成本精细化管理的具体对策
1.在原材料的采购过程中，保证精细化、定量的采购方式。在采购前，对原材料市场进行充分的市场调查，了解相关原材料当前的价格以及发展得趋势，进行成本精细化分析，从而做好周密的采购计划。最为重要的就是，要和固定的原材料提供客商建立一个长久的、固定的合作关系，并商议长久的原材料订购计划，从而从材料采购的源头实现成本的节约。另外，餐饮企业在采购的过程中，要努力实现精细化、定量的采购，从而降低采购成本，实现边际成本的最小化。
2.提高餐饮企业管理者的素质以及财务管理的能力，降低决策失误造成的成本浪费。餐饮企业的管理者应加强对自身的认识，注意自身的企业经营管理水平及思想素质，并经常进行专业知识学习，及时给自己“充电”，保证自己所拥有的知识、思想和价值观念等，要跟上时代的节奏[6]。同时，要加强对现实生活的观察，努力从生活中把握科学有效的财务管理方法，另外，要向本行业的老前辈讨教管理经验，从而努力转变其思维方式，摒弃落后的思想观念，从而提高自身的经营管理能力，以及向本行业的老前辈讨教管理经验，提高自身的素质以及财务管理的能力，从而实现餐饮业的成本精细化管理[7]。
四、结论
目前，我国完善餐饮企业成本精细化管理的实践探究工作，虽然取得了一些骄人的成绩，但由于其本身的发展还处于初步探索的阶段，再加上我国餐饮行业缺乏该方面的权威人士及创新人才，而且我国的餐饮行业发展也不是十分充分，还不具备完善的成本管理机制，不能实现运营成本的精细化管理，所以完善餐饮企业成本精细化管理的实践探究工作，仍然面临着一系列突出的问题[8]。因此，我国餐饮企业要加强完善本企业成本精细化管理的实践探究工作的重视，加大对成本精细化管理工作的技术支持与投资力度，从而保证企业内部运营成本的降低，促进餐饮业企业内部管理的效率的提高，实现餐饮产业经营效益最大化，促进我国餐饮业的进一步向前发展[9]。
参考文献：
[1]秦海波.冯凤麟.高校餐饮服务精细化管理战略研究[J].高校后勤研究.2013（02）
[2]龙光宇.精细化管理让企业更好地服务消费者[J].信息与电脑.2010（10）
[3]陈春潮.陈卫.远离中心城市的地方性高校学生食堂采购机制创新探析——以梧州学院为例[M].现代经济信息.2011（19）
[4]史瑞超.简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理[M].中国市场.2012（12）
[5]张健.赵华.基于价值导向的连锁餐饮企业精细化管理[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版.2013（18）
[6]何桂平.连锁餐饮企业财务信息化建设存在的问题与对策[J].商业经济.2010（07）
[7]沈文员.郁家良.浅谈无锡市餐饮服务食品安全管理员现状及对策.[M].中国保健营养（中旬刊）.2011（09）
[8]朱晓霞.我国餐饮业发展的必然选择——连锁经营[J].世界华商经济年鉴·高校教育研究.2011（17）
[9]吴震.晏东红.探索行业管理新模式实行餐饮专业化管理[M].中国集体经济.2013（09）
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浅谈城市的精细化管理范文第5篇
关键词：城市人居环境；生态园林景观
以人为本，精心谋划，多年来，市委、市政府始终坚持以人为本、科学发展的理念，在土地资源匮乏，发展空间有限的情形下，设法增加综合公园、森林公园和郊野公园及社区公园的数量，把公园建设作为改善城市人居环境，提升市民“绿色福利”指数的一项重要举措。当前，我市正处在经济结构转型和发展方式转变的关键时期，城市绿化事业进一步的发展既面临严峻挑战，也孕育着重大机遇。科学地总结多年城市绿化取得的巨大成就和成功经验，深刻分析当前存在的差距和问题，对于推动城市绿化可持续发展，创建国际一流的生态宜居城市，具有十分重要的意义。
一、城市人居环境生态园林景观建设中存在的问题
1、绿线管理工作尚未得到有效落实，城市建设占用绿地现象仍比较突出。据统计，近几年来申请调整绿线的项目，除部分项目中绿地调整能够基本落实绿地占补平衡外，其它类项目均存在不同程度侵占绿地的问题。
2、绿化资金投入不足，建设力度有待于加大。近年来，本市绿化养护的支出占城市建设维护资金的3.1%，城市绿化固定资产投资占城市基础设施总投资的3.8%，在全国市级以上城市的投入中处于中下等，甚至还达不到其他地级市的投入水平。
3、精细化管理程度有待于进一步提高。有的区市在日常管护中存在着管理不及时、不到位、不够精细的问题。
4、规划科研的力度有待于进一步加大。在新植物新花卉的引进、病虫害防治、湿地公园规划建设、防灾减灾和节约型园林建设等方面需要新的突破。
5、人才引进和培养造就高精尖人才的力度有待于进一步加大。这几年园林经过多次体制机制调整变化，园林人才大量流失，缺乏高精尖的专业技术人才。
二、城市人居环境生态园林景观建设的对策
1、严格按照法律法规之规定，进一步加强城市绿地管理。一是严格依法行政。按照省政府的要求全面落实“绿色图章”制度及《该市城市绿化管理办法》。对于建设项目符合改变绿地性质的要按照绿地“占补平衡”要求，无“占补平衡”方案的请示件一律不予受理。尤其在创建生态园林城市时期，实行“一票否决制”，即对建设项目占用绿地无法占补平衡和绿化配套不达标项目实行一票否决。
二是强化审批督查。对临占绿地申请事项通过实际勘查调研，实行严格的审批登记制度，并及时跟踪督查。并与城管执法局联动互动，加强对城区道路改造临占绿地、小区占用绿地和树木迁移等日常工作的巡查督查，对未经批准占用绿地行为坚决依法查处。
三是加强绿化补偿费征收。对绿化未达标的单位，按照有关规定征收绿化补偿费，实行易地建绿，有效地提高绿化的质量数量。从而构建科学合理的城市绿色生态格局，提高城市园林绿地的生态功能，切实降低城市的“热岛效应”。
2、规范技术操作，努力提高精细化管理水平。一是养护作业标准化。在认真落实长效管理机制方面狠下功夫，根据该市《城市绿地养护管理标准》制定全市养护管理考核办法，纳入市政府对各区市的绩效考核和城管综合考核。
二是监督检查长效化。市局根据考核标准不断加大对绿地养护的监督检查力度，通过日常巡查、暗查与定期检查相结合的方法，对养护不到位或养护质量不达标准的责任单位进行通报批评或下发整改通知书。通过严格的检查和考核，切实做到督、查、改等环节环环相扣，保持良好的绿地景观。
三是技术培训制度化。组织专业人员分区进行园林管护、修剪技术培训，以会代训，召开现场会，到绿化管护经验丰富的区市参观学习，吸取先进的管护经验。
3、加大规划科研力度，为构建生态园林城市、改善人居环境提供重要保证。一是着力推进《城市绿地系统规划》编制，尤其要突出系统理念和生态理念。积极发挥园林规划作用，指导推动构建生态园林城市工作。加快推进《城市绿地系统规划》编制工作，科学规划、合理布局，划定各类绿地范围控制线，满足城市园林绿化用地需要，切实保证城市园林绿化用地的供应，着力打造“出门见绿、500米见园”的城市优美景观，为防灾减灾提供广阔的空间，着力提高城区防灾减灾能力。
二是着力增强城市园林生态功能。与科研院校合作，并充分发挥现有园林技校植保科的作用，加大以美国白蛾为主的病虫害防治力度。注重园林绿化设计与城市自然与人文环境的协调，注重生态功能，突出城市特色，不断增强城市绿化的生态功能和景观效果。切实树立并维护园林规划在城市规划的重要性和权威性，为创建国家生态园林城市提供重要保证。注重绿地生态效益和植物物种多样性，按照创建生态园林城市的要求，力争五年时间达到1500种左右，倡导种植适地适生植物品种，乔灌花草相结合，营造自然优美的植物景观。加大花卉品种的培育工作，由量的增加到质的提高，在市区主要道路、重要场所摆放时令鲜花，做到三季有花，四季常青，使我市成为名副其实的花园式城市。
三是着力加快湿地公园规划。根据“环湾保护、拥湾发展”的战略，打造大水面、大空间、大绿化的生活岸线要求，切实加强环胶州湾生态环境保护，切实把胶州湾的岸线、湿地等宝贵资源保护好。
4、实施人才战略，为构建生态园林城市、改善人居环境提供人才保障。结合学习实践科学发展观活动，对学有所长，德才兼备的人才通过开展岗位练兵、技术大比武技能比赛等多种方式，切实把具有园林行业专业知识，懂经营会管理，有一定发展潜力的人才选拔推荐出来，创造一个人尽其才、才尽其用的良好氛围，让他们到关键技术岗位、到管理岗位、到基层一线接受锻炼培养，同时要加大人员交流的力度，相互取长补短，相互学习，为构建生态园林城市、改善人居环境提供人才保障。
5、加大宣传力度，积极营造爱绿护绿的良好氛围。加强与各新闻媒体的沟通，进一步加大园林绿化宣传力度。充分发挥区、街道办事处和社区的作用，实行分级管理，分片负责。动员全社会参与，增强爱绿护绿意识，体现“以人为本、绿满岛城、情系万家”的园林绿化理念。大力开展全民义务植树运动；大力开展“绿色使者”进社区活动；大力开展“居民十佳阳台美化”、“企业十佳鲜花组团”、“创生态园林城市十佳居民”等评优活动，动员全市上下和各行各业，积极投身到建设生态园林城市、改善人居环境各项工作中去。
三、结束语
总之，多年来我市十分重视对生物资源的有效保护。为实现我市生态空间的多样性和生态系统的完整性，促进生物资源的永续利用，保障城市基本生态安全，应逐步做好从“规划建绿”向“规划护绿”的转变，这也是城市绿化向“宜居与生态”阶段质变的重要推动力。
参考文献
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