能源资源管理制度
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能源资源管理制度范文第1篇
关键词：科研单位 人力资源管理 统计制度
在现代经济发展和企事业单位改革的时代背景下，传统型人事管理制度必须要向现代企业的人力资源管理转变。基层统计制度则是提高人力管理效能的基石，要想切实提高科研单位人力资源管理效能，必须要完善其统计制度。
一、统计与人力资源管理的意义
1.统计数据是科研单位编制规划的依据。为做出科学合理的编制规划，达到人事最佳配比，科研单位必须加强内部编制管理，以相关数据为依据，结合日常研究生产任务，切实做好本单位人数、结构和方向等编制规划。
2.统计数据是提高劳动生产率的依据。现代人力资源管理的中心任务是提高劳动生产率，高效的科研活动是科研单位提高和发展的唯一途径。广大科研单位应该在相关数据的统计分析上，合理高效地进行科学研究工作，达到最合理的投入产出比。
3.统计数据是制定内部制度的依据。现代科研单位人力资源管理处必须要了解和掌握全国科研行业内的就业形势、用工市场和薪酬水平，依据所收集到的资料，分析研究符合本单位的人力资源管理制度，制定出科学合理的薪资等级、绩效考核等内部制度。
4.提升劳动者自身素质的依据。通过统计、调查和分析，人力资源管理部门制定出一系列符合本科研单位的制度措施。通过学习对照这些制度措施，科研单位的工作人员可以了解同自身利益密切相关的薪资福利、绩效等级等信息，自检自测自身在工作中的优缺点，为今后努力和提升自身职业素质找到依据和标准。
二、统计与人力资源管理的现状
1.科研单位不重视人力资源管理。很多科研单位认为人力资源管理就是简单的统计和数据累积，对人力资源管理并不重视，这样就造成了一些问题：一是人力资源统计管理人员不固定。很多统计人员都是为应付统计工作临时拼凑起来的，他们往往身兼数职，对统计工作投入精力极其有限，统计技能也不高，缺乏对数据的分析预测能力。二是统计信息共享率低，利用率不高。很多科研单位认为人力资源统计数据与科研工作没有直接关系，所以并不将其放在信息平台供内部工作人员共享，而是统计完了就结束了，领导审阅完就变成档案收藏起来，统计结果无法发挥其应有作用，利用率不高。
2.数据统计水平不高。一是统计标准不统一，统计结果混乱。有些工作者本身就具多重身份，既是专业技术人员又是管理人员，那么信息统计该如何分类？在不同的统计规则中有不同的标准，这样就造成统计数据混乱。二是统计技能差，统计结果不准确。如上文所述，很多统计人员不是专业人员，缺乏相应的统计技能，这样就造成了统计结果不准确，无法真实反映科研单位人力资源现状。三是受外在因素影响，统计数据失真。
三、完善统计制度，提升科研单位人力资源管理效能
通过了解我国科研单位目前所存在的问题，我们应该从以下几方面来完善统计制度，提高其人力资源管理效能。
1.加强宣传，提高认识。要提升科研单位人力资源管理效能，首先要转变其工作人员传统人事观念，打破按资排辈、人浮于事的科研单位现状。其次，要加强宣传，树立现代企业人力资源管理是符合时展，吸引科研新生力量，推进科研工作进步的必须手段。最后，通过宣传，提高科研单位对人力资源管理重要性的认识，为人力资源管理提供良好的运行环境。
2.提高技能，引进人才。人力资源管理是一门新型管理学科，这就要求管理者学习掌握新知识，更新已有知识结构，掌握最新管理技能。管理者可以通过单位培训技能和自学等方式提高自身统计管理技能。科研单位还应当引进优秀的人力资源管理人才，最大程度提高本单位人力资源管理效能。
3.统一标准，规范统计。科研单位进行人力资源数据统计时，应当制定统一的统计标准，做到多次统计不抵牾。规范统计结果，不受外来因素干扰。
4.正确运用，实现目标。在提高认识、技能和规范统一结果的基础上，人力资源管理人员应该正确运用统计数据，实现本单位管理过程，如运用统计数据完成工作人员结构素质编制规划，完成薪资等级和绩效考核内容制定，完成职工工作时间和非工作时间的合理分配，完成工作人员定额劳动的评定标准等。
综上所述，统计数据是人力资源管理的基石，可以多角度反映出科研单位人力资源的概况、结构和变动。所以，要想提升人力资源管理效能，必须完善统计制度。
参考文献
[1]徐革.有关企业人力资源统计管理的思考[J].中国外资，2011（2）
能源资源管理制度范文第2篇
关键词：人力资源管理；企业战略；契合
在当前市场经济下，企业的管理者逐渐认识到了人力资源管理的重要意义，而且在制定人力资源管理制度时，结合了企业战略，这可以促进企业长远的发展。为了实现企业可持续发展，必须降低内部管理成本，还要做到人力资源的优化配置，保证人力资源创造出更大的价值。人力资源管理优化时，应做到与质量领先战略、成本节约战略相一致，保证人力资源管理与企业战略相互促进，这也是提高企业管理水平的有效措施得。
1、人力资源管理与企业战略契合的重要意义
1.1可以实现企业的可持续发展
企业的管理者在制定发展战略时，一般都是以可持续发展为原则，为了更好的实现发展战略中提出的目标，需要制定出人力资源管理制度，其可以保证管理者制定出战略目标更快实现。人力资源应贯穿企业经营管理的整体过程，保证人力资源管理与企业战略的契合性。企业应合理规划、开发人力资源，对人力资源进行优化配置，从而充分的发挥出人力资源的效能。保证人力资源管理与企业战略的内容在多个方面相匹配，可以推动企业健康、长远的发展。
1.2可以提高企业的核心竞争力
企业的管理者在制定人力资源管理目标以及发展战略目标时，应保证二者具有一致性，还要实现相辅相成。企业在发展的过程中，有多个阶段，在不同的时期，人力资源管理与企业战略都要做到相适应。只有保证人力资源管理与企业战略相契合，才能提高企业员工的工作效率，调动员工的积极性，从而达到充分发挥人力资源的目的。在制定管理制度及发展战略时，应保证理论与实践相结合，通过设定总目标，使员工向着共同的方向不断努力。总之，人力资源管理与企业战略相契合，可以提高企业的核心竞争力。
1.3可以提高企业的经营效益
企业人力资源管理与企业战略具有相辅相成的关系，制定人力资源管理制度，主要是为了企业战略更快的实现，而企业战略的完成情况，可以帮助企业管理者了解市场变化情况以及企业发展的实际情况，从而对管理制度进行完善。在制定管理制度以及战略目标时，应结合市场变化情况，要制定出具有长远意义的战略目标，还要制定出绩效考核制度。考核激励制度需要满足企业员工不同层次的需求，企业的管理者应留住对企业有着较大的贡献，并且有着较大价值的员工，制定激励制度以及绩效考核制度，可以提高员工的工作效率，创造出更好的价值，从而提高企业的经营效益。制定出具有战略意义的人力资源管理制度，有利于提高企业的管理水平以及经营业绩。
2、人力资源管理与企业战略契合的路径
2.1制定具有战略意义的人力资源管理制度
人力资源规划是企业重要的管理工作，管理者应结合企业当前的发展现状，制定出具有长远意义的发展规划，这可以保证企业稳定、长远的发展。人力资源管理对企业战略的完成有着促进与保障的作用。保证人力资源管理与企业战略相契合，需要制定出具有战略意义的人力资源管理制度，另外，管理者应具有长远的眼光，结合战略目标，对人力资源进行合理的规划，实现规划策略与发展战略有效的结合在一起，从而推动企业健康长远的发展。
2.2建设战略性人力资源管理体系
在制定人力资源管理制度时，管理者应做到从全局考虑，应以战略需求为优化的原则。人力资源管理制度应达到提高企业经营效益的目的，企业的管理者可以采用分解的方式，将企业战略需求分为人力资源管理职能与人力资源胜任能力，做到二者有机的结合，这可以形成具有战略性的人力资源管理体系。在对这一管理体系进行研究时，可以发现其对企业的发展有着较大的影响，企业人资管理专员以及部门主管需要合理的利用管理体系，在发挥人力资源管理职能时，需要多个部门配合，部门主管也要发挥出人资管理的职能，人资管理专员与部门主管相互配合，做好人力资源的合理配置，并合理制定管理的标准，保证企业的员工充分的了解到自身的职责以及工作范围，这样也有利于提高企业的竞争力。
2.3制定出具有战略意义的绩效、薪资管理体系
企业人力资源管理包括绩效考核与薪资管理等内容，为了实现人力资源管理与企业战略的相互契合，需要制定出具有战略意义的绩效、薪资管理体系。企业应加强对员工的培训，还要定期开展政工工作，提高员工的业务素质以及思想观念。绩效考核与薪资制度可以保证企业吸引更好的人才，并留住人才，这可以提高企业的核心竞争力。薪酬既是企业员工自我价值的体现，也是企业激励员工提高自身能力和水平的有效途径，薪酬体系的构建应当与企业战略规划相结合，以此来为员工指明奋斗的方向，这有助于增强企业的核心竞争力。员工薪酬的制定必须以公平性为原则，这样才能使激励的作用得以充分体现。
2.4完善企业组织机构建设，提高人力资源管理水平
想要进一步提高人力资源管理与企业战略之间的契合度，组织上的保障是不可或缺的前提条件和基础。在人力资源管理体系中，管理人员的主要任务是凭借自身的工作职能，将企业战略所涵盖的目标和要求进行分析整合、优化配置，并在此基础上提出一系列能够充分体现人力资源竞争优势的制度和方法，为企业经济效益的提高创造有利条件。企业高层管理人员应当多为人力资源管理人员提供一些参与企业经营管理活动的机会，借此来让他们对企业的生产经营状况更加了解，这有助于明确人力资源管理的方向。
3、结语
由上文可知，实现人力资源管理与企业战略契合有着重要的意义，是促进企业健康、长远发展的有效措施。在当前市场环境下，企业面临的竞争与挑战越来越多，为了提高企业的核心竞争力，必须针对当前形式，对管理制度进行调整与完善。在制定人力资源管理制度时，应保证其可以促进企业战略目标尽快实现，人力资源管理与企业战略有着相辅相成的作用，只有制定出具有战略意义的人力资源管理体系，才能充分的利用人力资源，发挥出人力资源的最大效用价值，保证企业的竞争中处于优势。
参考文献：
[1]魏颖.浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理[J].经营管理者，2011，（18）.
[2]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012，（09）.
能源资源管理制度范文第3篇
一、人力资源的综合性发展
传统的人力资源在企业中所扮演的角色仅仅是企业生产经营过程中的一种劳动力，其在企业经营运转的具体价值主要通过工资薪酬来体现，员工对企业的的付出也仅限于固定的岗位。随着经济社会的不断发展，企业的发展越来越依赖于科技和知识。因此，作为知识载体的人类，在企业的运营过程中有着不可替代的作用。知识经济时代的人力资源，不再是单纯的企业劳动力岗位体现，知识经济时代的人力资源追求综合性发展，更多地考虑知识、技能、经验。
二、低碳经济下的人力资源管理创新
创新的人力资源管理模式有利于实现企业员工的科学管理，对企业的正常运转和企业经济效益的提高有着重要的作用。
1.人本管理。人本管理要求企业在经营管理过程中更多地为员工着想，企业在制定管理制度时结合企业的发展状况，充分考虑员工的具体需求，真正做到以人为本，使企业的管理方式更具人情味。科学合理的企业管理方式在无形之中给员工营造一种亲切舒适的工作氛围，不仅有利于技法企业员工的劳动积极性，还可提高员工对企业的归属感，这种归属感将会为企业赢得一批优秀忠实的人才，对于企业的发展具有重要的意义。
2.能本管理。能本管理是人本管理的一种延伸，能本管理要求企业在人才管理方面注高度重视员工的综合能力。员工的综合能力，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，结合员工的具体情况，通过人力资源调整实现工作人员的合理安排，真正做到人尽其才。
3.心本管理。人作为企业经营发展的主体，其行为活动对企业的生产运转具有重要的影响。而人的思想主宰着人的行为活动，实现员工的行为活动合理控制，需要以员工的思想作为控制的出发点。因此，人力资源需要加大对员工的感情投入，加大沟通力度，通过与员工进行思想层次的交流，逐步引导员工的思想活动，帮助员工建立与企业发展相适应的价值观和世界观，引导员工正确处理个人利益与企业利益的关系，充分调动员工的主观能动性。
4.软管理。软管理是指人力资源管理在员工管理中实行的柔性化管理，软管理充分体现了企业管理的人情味。软管理要求企业管理层以身作则，利用管理层的积极行为激励员工活动。软管理主张宽容大度，在管理过程中注重给予员工鼓励和肯定，遵循改正为主，惩罚为辅的原则，为犯错的员工提供改进的机会。软管理告别了传统生硬的管理模式，使得企业管理更具灵活性，有利于提高企业员工的凝聚力，提高员工对企业的信任度。
5.生态化管理。生态化管理是指通过优化企业工作环境，并运用科学健全的企业内部管理制度约束和激励员工的行为，营造一种舒适宜人、积极向上的工作氛围。生态化管理符合以人为本的管理理念，人力资源管理的生态化有利于企业更好地满足员工的具体需求，缓解员工的工作压力，生态化管理在无形之中促进了员工劳动生产积极性的提高，有利于企业和员工的共同发展。
6.服务化管理。服务化管理是人力资源管理的重要组成部分，同时也是现阶段我国人力资源管理需要重点完善的管理方式。人力资源的服务化管理要求企业提高员工服务的多样性，运用与企业合作伙伴沟通交流的方式与员工进行交流，提高与员工交流的亲切度，以更加人情化的管理方式争取员工的高度信任，使得员工心甘情愿地为企业付出自己时间和精力，促进员工更加积极地为企业创造效益，从而实现企业的又好又快发展。
能源资源管理制度范文第4篇
一、总体要求
以新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党政机关厉行勤俭节约、反对铺张浪费，健全节约能源资源管理制度，提高能源资源利用效率，降低机关运行成本，推行绿色办公，率先全面实施生活垃圾分类，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，形成崇尚绿色生活的良好氛围。到2022年底，力争100%的县级党政机关达到创建要求。
二、创建对象
创建对象为县级党政机关，党政机关包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关，以及工会、共青团、妇联等人民团体和参照公务员法管理的事业单位机关。鼓励部门管理的参公事业单位参加创建。
三、创建任务
到2020年底50%县级党政机关达到创建要求；2021年底70%县级党政机关达到创建要求；2022年底100%县级党政机关达到创建要求。
四、创建内容
（一）强化目标管理。强化能耗、水耗目标管理，达到全省党政机关单位面积综合能耗限额。
（二）完善制度体系。健全节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的部门和工作职责，设置能源资源管理岗位；实行能源资源消耗分户、分区、分项计量，贯彻落实《公共机构能源资源消费统计调查制度》。
（三）推行绿色办公。推进无纸化办公，充分采用自然采光，合理设置空调温度，带头践行绿色出行；加大绿色采购力度，带头采购更多节能、节水、环保、再生、资源综合利用等绿色产品，更新公务用车优先采购新能源汽车。
（四）实行垃圾分类。率先全面实施生活垃圾分类；采取生活垃圾减量化措施，使用循环再生办公用品，限制使用一次性办公用品，停止使用不可降解一次性塑料制品；做好垃圾分类投放、分类收集，建立垃圾分类清运台账，交由规范的回收渠道处理。
（五）开展宣传教育。组织开展节约能源资源宣传实践活动，将节能、节水、垃圾分类等内容纳入干部职工培训体系，定期举办知识讲座、岗位培训等生态文明思想教育活动，增强干部职工节约意识、环保意识和生态意识，营造崇尚生态文明、践行绿色发展的氛围。
（六）推动工作创新。推广可再生能源，实行合同能源管理、合同节水管理，应用节能新产品、新技术实施节能改造，建立能耗监测平台，开展能源审计，发挥党政机关示范引领作用。
五、创建流程
（一）创建批次划分。县级党政机关（附件2）2020年全部参加创建。未创建成功的可自动转入下一年创建。
（二）单位自评。每年9月底前，各批次创建单位根据《节约型机关评价细则》落实落细创建工作，开展自评，并通过全省节约型机关创建评价平台向县公共机构节能管理部门报送自评结果。
（三）核查和抽查。每年10月底前，县级公共机构节能管理部门会同有关部门负责核查县级创建单位报送的自评结果（其中生活垃圾事项按照马政办，确定达标单位名单，向市级公共机构节能管理部门报送核查结果。每年11月底前，市级公共机构节能管理部门会同有关部门对县级创建情况进行抽查。
（四）结果评价。每年12月底前，省管局公示本年度创建达标单位。次年3月底前，省管局会同有关单位公布达标的“节约型机关”名单，对其中创建成效显著的单位，授予“节约型机关示范单位”称号。本年度创建未达标单位继续参加下年度创建工作，力争达到创建要求。
六、有关要求
（一）压实工作责任。县公共机构节能管理部门牵头组织全县党政机关开展节约型机关创建行动，制定总体创建行动方案及评价验收细则，具体组织县级机关的创建工作。各级党政机关要按照同级公共机构节能管理部门要求，落实落细各项创建内容。
（二）加强宣传引导。各部门要挖掘先进典型，加强总结交流，推广经验做法，充分发挥典型示范带动作用，推动工作整体提升。要利用多种渠道和方式，大力宣传节约型机关创建行动和工作成效，营造良好社会氛围。
能源资源管理制度范文第5篇
1 电力企业管理工作中存在的问题
1.1 管理思想落后 电力企业有着垄断性的特征，几乎不存在竞争对象，在这种因素的影响下，电力企业的管理模式也一直停滞不前，企业的管理效率也受到了一定的影响，在这种传统管理模式的影响下，电力企业始终站在自己的角度上来开展管理工作，并未制定出完善的管理制度，现行的管理制度也存在一些漏洞，这就无法起到应有的约束性效果。此外，由于企业缺乏自我管理意识，久而久之，员工工作的积极性与主动性越来越差，这对于电力企业的发展是极为不利的。
1.2 经营模式单一 电力企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。在现实经营活动之中，电力企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电力企业失去了改革的动力。但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电力企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。在市场经济的发展下，电力企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电力企业不进行改革，必然会影响其长久发展。
1.3 人力资源结构不科学 电力企业的管理工作主要由政府进行统筹，就现阶段来看，电力企业的很多管理人员年龄都较大，学历不高，思维模式落后，学习能力差，跟不上社会的发展。虽然电力企业也引进了大量的高学历人才，但是由于缺乏工作经验，往往将他们派到基层中，无法实现新信息的传递与共享。
此外，电力企业的工作一直被视为“铁饭碗”，稳定性强，这也在很大程度上影响着员工的工作热情，他们认为，即使不努力，也可以享受良好的工资待遇水平，这严重影响了企业的管理效率。
1.4 信息化管理水平偏低 在社会的变革下，信息化管理也成为了各个企业管理的重点，电力企业也不例外，但是很多电力企业都无法实现资源的共享与信息的规划，导致该种问题出现的主要原因是由于电力企业未对自身的改革工作进行统筹管理，仅仅是单一的引入信息化管理系统，无法从根本上促进企业信息化管理模式的发展。此外，在技术水平的影响下，内部的信息无法实现良好的集成，这无疑又为电力企业信息化管理水平的提升带来了不良影响。
2 新时期电力企业管理新模式的构建
2.1 树立起新型管理理念，创新管理模式 落后的管理理念无疑会给电力企业发展带来致命的打击，在未来阶段下，电力企业管理人员必须要摒弃传统的管理理念，树立起适宜企业发展的新型管理理念，从粗放型管理模式转化成为精细化管理模式，不仅要关注总量增长，还要关心环保与生产效率的提升。传统管理模式仅仅关注企业内部的物，没有意识到员工对于企业的重要影响，也没有对员工的发展予以重视，实际上，只有满足员工的需求，才能够有效提升管理效率，才能够为企业带来源源不断的动力。为了满足员工发展需求，企业需要将人性化管理模式应用在管理工作中，充分的尊重员工、关爱员工。
2.2 完善管理制度，健全监督机制 只有企业内部的管理制度得到完善，才能够有效促进企业生产工作的发展，也才能够为企业消除经营过程中存在的不良因素，实现企业的可持续发展。在建立管理制度时，需要对自身的情况进行全面的分析，保障制度的建立可以与企业的发展规划相符合，在完善制度时，需要配合一定的监督机制。推广监督机制能够对企业实现全面化管控，这不仅能够促进企业的发展，还能够帮助企业树立其良好的风气。
2.3 注重人力资源的开发与管理 人才是推动企业进步的重要力量，也是市场竞争中的关键性元素，因此，电力企业需要根据人才需求情况制定出完善的管理制度与激励制度，提升他们的专业技能水平和责任意识，扭转企业形象。在用人方式上可以实施竞争上岗制度、聘用制度、末位淘汰制度，提升用人机制的灵活性，将员工的工作成果与工资水平挂钩，建立起科学的培训制度、学习制度以及进修制度。加强企业人力资源管理队伍建设，现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，在激烈的市场竞争中，企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，实现人力资源的可持续发展，企业才能更有向心力和凝聚力，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
2.4 制定出科技发展管理制度 科技是企业的创新动力，电力企业需要在科学技术水平上进行不断的创新与突破，才能够实现自身经营效益的提升。在这一过程中，企业需要充分利用其科技人员，促进内部科技创新工作的创新，将科技人员的收益水平与企业收益挂钩。打造出一支优质的科技创新团队，建立起成效机制，为科技成果的转化提供专门的资金，促进科技成果的推广。
2.5 健全企业内部的财务管理制度 科学合理的财务制度可以有效发挥出企业内部的监督制度，能够帮助企业有效控制经营成本，为此，电力企业也需要建立起财务管理制度，成立专门的财务管理中心，对财务管理信息管理模式进行深入的规划，提升财务管理成效，充分发挥出企业内部的融资水平，优化资金使用效率，对资金结构进行科学合理的组合，将金融资本与产业资本结合起来，不断扩展内部的各项产业。除此之外，还要建立起完善的财务审计制度，实现财务的公开化与真实化，这对于提升企业的财务管理成效是十分有益的。
