中小企业财务管理思考
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中小企业财务管理思考范文第1篇
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2015年12月30日
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）经营风险高，融资困难。近些年来中小企业发展速度比较快，为社会提供了大量的就业岗位，为社会经济的发展做出了突出贡献，但与此同时也存在不少问题。首先，由于中小企业规模小，成立时间短，再加之没有雄厚的资本做后盾，进而在面临市场变化、经济波动时，抵御风险的能力就比较差，经营风险比较高，容易倒闭，导致银行等金融机构不敢向其放贷，而中小企业为了顺利筹集到所需资金，不得不隐藏企业的真实情况，向银行等金融机构提供虚假的财务报表。一个财务状况良好的企业是很容易得到银行等金融机构的信贷支持的。而虚假的财务报表，致使会计信息失真，银行等金融机构难以控制信贷风险，出于自身利益的考虑，银行等金融机构更不愿向其发放贷款；其次，大多数中小企业的管理者的能力有限，目光狭窄，简单地认为融资就是向银行等金融机构贷款，仅仅拘泥于这一种融资方式，一旦银行不肯向其发放贷款，就会导致企业资金链断裂，无法维持下去，甚至面临破产。中小企业的管理者却不知道，除了向银行等金融机构贷款外，还有其他许多融资方式可以选择。然而一个企业要想更好地发展，必须有充足的资金支持，而中小企业一方面自有资本有限，另一方面银行等金融机构不愿向其贷款，再加之对融资工具缺乏认识，融资渠道单一，进而导致中小企业严重缺乏经营流动资金和发展投资基金，严重影响了中小企业的发展。
（二）内部控制不健全，财务监督弱化。尽管我国在会计信息造假方面出现了一系列的相关政策，但并没有完全杜绝这一现象，会计信息造假现象一直存在，尤其是中小企业，此现象更为突出。究其原因，在于中小企业没有制定出一套完整有序的财务制度、内部控制制度，即使部分企业制定了相关的制度，但往往只是留存于形式，没有得到贯彻执行。中小企业的财务人员的经济利益往往由企业的管理者决定，其必然受控于管理者，如果企业的经营状况不如管理者所愿，那么管理者为了自身利益，就会命令财务人员造假，再加之中小企业相关内部控制制度的缺失，无人对此事进行监督管理，最终必然导致中小企业提供虚假财务信息，进而误导财务信息使用者的经济决策，进而严重影响中小企业的健康发展。
（三）投资能力较弱，缺乏科学性。市场经济的发展为中小企业的发展提供了广阔的空间，但市场经济本身也是存在一定缺陷的，如自发性、盲目性。再加之中小企业缺乏专业的财务管理人员，其投资决策只是企业的管理者盲目跟风，投资一些所谓的“热门”产业，最终却面临这些“热门”产业过剩的风险。其投资决策根本没有从企业自身的情况出发，没有经过科学论证，全凭企业的管理者一人说了算，对投资项目所存在的风险没有清醒的认识，只是盲目扩张，对于资金比较短缺的中小企业而言，一旦投资失败，就会面临破产的风险，严重影响了中小企业的发展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企业管理模式是典型的所有权与经营权高度统一，企业的所有者就是企业的管理者，所有权和经营权集中于一人，企业的发展高度依赖个人，这样的管理模式势必会给企业的财务管理工作带来弊端。另外，中小企业的管理者往往不是专业的经理人士，没有经过专业的培训，没有专业的管理知识，管理素质差、管理能力低、管理思想落后，再加上对财务管理认识不够，常常会越权行事，过多地干预财务工作，致使职责不分、财务监控不严、会计信息失真，造成财务管理混乱。
（五）财务人员素质不高，财务管理职能缺失。就中小企业的财务而言，普遍存在会计机构设置不健全，人员配备不合理的现象。究其原因，首当其冲的就是中小企业自身规模小、知名度低，很难引进高素质的财务管理人才，即使有人愿意来，但由于中小企业管理者自身的能力有限，没有进行合理的分工，只是让他们按照自己的意愿做些日常的账务核算工作，大材小用，长此以往，高素质的财务人员为了自身的发展，实现自身的价值，不得不跳槽，另择其主，进而造成中小企业人才的大量流失。高素质的财务人员能及时地把企业的经济活动转换为专业的会计语言，并经过分类汇总、审查，将其加工成有用的财务信息，提供给财务信息使用者，让其以此来进行经济决策，进而实现企业价值最大化。而从目前的情况来看，首先大多数中小企业的财务人员都是由管理者的亲戚朋友但任，有的甚至不具备从业资格，只会简单的记账、算账，无法提供决策有用信息，更谈不上财务管理；其次中小企业对财务人员普遍存在重使用轻培养的现象，只是让他们满负荷地进行日常的核算工作，核算工作做完后，还会安排他们干一些与财务无关的琐碎事务，即使有些人想钻研财务管理问题，也会被管理者搞得身心疲惫，有心而无力。
二、提升中小企业财务管理质量的策略
（一）降低经营风险，拓宽融资渠道。资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题，如何解决这一问题，一直是国家管理层关注并致力于改善的问题。
1、中小企业自身努力。首先，企业必须从自身抓起，搞好生产，狠抓质量，生产符合社会需要的高质量产品，为企业创造更多的利润，增加企业的留存收益，进而增加企业的自有资本，增强抵御风险的能力，提高企业的竞争力和知名度，并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构，让其了解企业的良好状况，取得银行等金融机构的信任，降低获取贷款的难度；其次，中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴，在其缺乏资金时，以大企业作为担保方，向银行取得贷款，融通资金；最后，中小企业要进行自我创新、转型升级，提高自身的知名度和竞争实力，使自身满足上市条件，通过发行债券和股票的方式融通资金。
2、政府积极扶持。政府可以通过提供专项资金、制定税收优惠政策、取消和减免部分行政事业性收费等，助力中小企业发展，还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款，帮助中小企业筹集资金。
（二）健全内部控制，强化财务监督。如果中小企业的内部控制制度比较薄弱，就会导致中小企业运营不畅，出现各方面的问题，尤其是财务方面，如果没有相关的内部控制，就会导致会计核算出现问题，相关的财务信息不能如实地反映企业的客观事实，提供虚假的财务信息，最终会误导财务信息使用者的经济决策。为了杜绝这种现象，必须从以下方面努力：首先，作为中小企业的管理者，要知道财务部门在企业的重要性，不能越权干涉财务工作；其次，作为财务人员，要有自己的原则，绝不做违法乱纪之事，在日常工作中既要做好会计核算工作，更要发挥财务的监督职能，对企业的经济活动层层把关，进而编制出能够如实反映企业客观事实的财务报表；最后，中小企业必须健全相关的内部控制制度，设置内部审计部门。内部审计部门通过对财务部门的工作进行审核，进而发现问题，并及时纠正，最终使中小企业编制出合法公允的财务报表，引导财务报表使用者做出正确的经济决策，合理分配资源，实现双赢。
（三）面向市场，科学评估，理性投资。中小企业是典型的集权型企业，权力往往集中于管理者一人，而其在投资理财方面往往有所欠缺，其投资决策往往是凭借自身的经营经验，没有经过科学的论证，只是盲目跟风，最终导致企业资源的浪费，资金的流失。要解决这一问题，中小企业必须招贤纳士，引进专业的财务管理人才，同时作为企业的管理者要大胆放权，让这些财务管理人员结合企业自身的实际情况，并充分进行市场调研，进行科学的可行性分析，科学投资，理性理财，充分利用企业的资源，最终实现企业价值最大化。
（四）转变管理模式，提高管理者素养。中小企业要想在市场竞争中长远地发展下去，必须转变管理模式，所有权与经营权适当分离，管理者要懂得并舍得放权，并抽出时间多去参加培训，学习专业管理知识，多到模范企业参观学习，取其精华，去其糟粕，提高自身的管理能力和素养，然后更好地驾驭本企业，不越权行事，正视财务管理工作，不干涉财务工作，让财务部门独立运行，发挥其应有的作用，进而实现企业价值最大化，让中小企业在新常态下实现华丽变身。
（五）加强财务队伍建设，提高财务管理人员素质。现代社会是人才竞争的社会，企业的发展离不开优秀的人才，一个企业要想发展壮大，必须要招贤纳士。财务是一个企业的经济命脉，如果一个企业的财务一团糟，那么何谈发展？因此，中小企业要想发展壮大，首先必须要加强财务队伍的建设，要大量引进高素质财务人才；其次建立公平竞争机制，制定科学合理的薪酬和福利激励制度，让每个人都尽可能地发挥自身的最大优势，实现自身的价值，进而留住人才；最后还要注重后期培养，让财务人员及时学习新的财经法规，掌握现代财务软件，进而提高自身的素养，更好地服务于企业。优秀的财务管理人才，不仅能从经济活动中提取出对决策有用的信息，还能发现经济活动中存在的问题，及时妥善解决，防患于未然，还可以依据现有财务信息，做出科学预测，引导中小企业向更好地方向发展。
主要参考文献：
[1]戴德群.金融创新对中小企业财务管理的影响分析[J].财会通讯，2014.12.
中小企业财务管理思考范文第2篇
伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的中小企业数量明显增加。中小企业已成为国民经济的重要组成部分, 其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、创造新技术等。然而，在其发展的过程中，却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位，企业管理局限于生产经营型管理格局之中, 企业财务管理的作用得不到充分发挥，从而导致其难以应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在激烈的市场竞争中，谋求中小企业的健康发展，建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,是值得关注的问题。
二 我国中小企业财务管理中存在的问题
(一)企业融资困难，资金不足
企业融资困难，资金不足，是制约我国中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口，然而中小企业的融资渠道却相对有限。中小企业很难获得银行贷款尤其是中长期贷款，主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模经济效益差，经营风险高、信用等级低，往往难以满足银行等金融机构的贷款条件。另一方面国有商业银行对贷款政策是有所倾斜的，服务对象主要锁定在国有企业和大型企业，对中小企业的规模歧视依然存在。加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。企业的直接外源融资主要是通过发行股票的股权融资和发行企业债券的债券融资。从股权融资来说，上市的门槛太高，大多数中小企业无法通过这种方式解决急需的资金问题。虽然创业板的推出，低门槛进入、严要求运作的特点将有助于有潜力的中小企业获得融资机会，但创业板在中国还处于初级阶段，只能缓解一小部分具有发展潜力的高新科技公司的融资问题。从债券融资来说，企业债券市场的发展远远落后于股票市场和银行信贷市场的发展，而且中小企业往往达不到债券发行额度的要求，因此，中小企业要通过债券融资几乎没有可能。
(二)投资能力不足，投资缺乏科学性
中小企业在投资过程当中，主要存在的问题有：①企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，导致在进行投资决策时，具有盲目性;②不重视对产品研发、技术更新方面的投资，只追求短期利益，不能用长远的眼光来对待这些投资;③不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业;对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。这些方面的问题对中小企业自身的持续发展以及规模大扩大设置了障碍。目前，有不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
(三)财务控制环节薄弱，资金管理混乱
企业对现金管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，然而在实际工作中很多中小企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，形成资源上的浪费;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置固定资产，导致无法满足正常生产经营所需的资金，使企业陷入财务困境。应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多中小企业应收账款的管理不到位。财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。对存货管理的要求是在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。然而，现实中许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度。
(四)管理模式僵化，财务管理人员素质普遍不高
现代企业很重要的一个特征是经营权与管理权的分立。企业的所有者不再参与到企业的日常经营管理中，将企业的经营活动全权委托给企业的管理层。然而，现实中大多数中小企业典型的管理模式仍然是所有权和经营权的高度统一。中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。由于其自身具有家族化的特点，一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强。另外，由于财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，会计数据失真现象普遍存在。
三 解决中小企业财务管理问题的对策建议
(一)政府要制定并完善有利于中小企业发展的相关法律法规及金融政策
作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，有利于促进中小企业健康发展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企业促进法》是我国制定的扶持和促进中小企业发展的第一部专门法律，对我国中小企业的发展壮大起到了积极的促进作用。从2013年开始这部法律由财经委员会会同有关部门开展了修法工作。修法的内容主要是针对目前中小企业面临的融资难、负担重、技术研发能力弱以及维权难、公共服务机制不健全等这样一系列问题，对现行法律做一次比较全面的细化和补充。2014 年以来，国家各部门陆续出台了很多针对民营企业、中小微企业的扶持政策，人民银行下发《关于开办支小再贷款支持扩大小微企业信贷投放的通知》;财政部、税务局、国家税务总局联合《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》;财政部《关于进一步支持小微企业增值税和营业税政策的通知》;财政部、国税总局、证监会相继出台关于全国中小企业股份转让系统(新三板)政策;国务院印发《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》等等，这些政策对中小企业的发展具有很大的利好影响，不过也存在不少民中小企业反映，不少政策措施还没有完全落地。国家在出台政策的同时，同时也需要对政策的实施加大监管力度。
(二)重视项目投资的管理，增强投资决策的科学性
重视投资项目的管理，合理运用有限的投资资金。中小企业的投资资金并不充裕，更需要合理的安排资金结构，确定合理的负债比例，根据企业的规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。在规模不大时，加强对新产品、设备更新改造的投资;在积累资本达到了一定的规模之后，可以将资金分散地投向多个领域，既做到了多元化经营，又降低了投资的风险。规范投资程序，增强投资决策的科学性。中小企业在市场投资的行为要有章可循，从投资方案的提出到项目立项，从投资方案分析到投资的实施，中小企业可参考大型企业成熟经验，也可自行制定一套规范化流程，并实施监控。对投资项目要进行完善的市场调研以及行业前景分析，预测未来现金流量，对投资进行科学管理，避免投资的盲目性。
(三)提高资金使用效率，加强存货和应收账款的管理
努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，应付账款什么时候支付，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。财务管理方面应根据实际情况制定促使存货资金尽可能降低的措施，督促采购部门对主要材料的经济订货量进行测算，同时不断根据实际情况加以修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制。加强应收账款管理，对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对赊账客户的信用进行评定。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。
中小企业财务管理思考范文第3篇
【关键词】中小企业；财务预算管理；思考
1.企业财务预算管理的内涵
财政部出台的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，对财务预算管理这一概念作了表述：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。笔者将财务预算管理这一概念界定为：财务预算管理是集企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能于一体的一种综合、全面贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动以及财务活动的未来状况进行合理预期并适当控制的管理行为和制度安排。其主要作用体现在中小企业管理的必要手段、导向作用、激励作用以及提高会计信息质量作用四个方面。
2.中小企业财务预算管理存在问题
2.1 对财务预算管理的地位认识不足，预算对战略的保障度有待提高
首先，为数不少的中小企业领导没有充分认识到财务预算管理的地位和作用，没有将其视为企业财务管理的核心要素。他们并没有认真分析、评价预算编制内容、过程和方法的合理性，而是盲目地以预算结果的满意度为是否批准该预算的依据。其次，部分中小企业编制预算的目的仅仅是局限于应付上级主管部门的检查和获得同行单位对本企业管理水平的认可，因此它们虽然制定了预算，但根本没有落到实处。再次，企业内部不同部门、不同级别的管理者为了争取到对本部门有利的预算指标，经常为了某种目的而专门做出宽松的预算。
2.2 缺乏企业各职能部门的配合，未实现企业资源最优配置
中小企业的财务预算编制工作都是由财务部门牵头开展的，而这一工作涉及诸多职能部门。财务部门与职能部门缺乏沟通，财务预算与业务活动缺乏互动，致使财务预算蜕变为一种纯财务行为，由财务部门编制的经营预算、资本预算对各职能部门缺乏约束力，进而影响预算的编制质量和执行效果，最终影响资源的有效配置。
2.3 财务预算管理执行不力、控制欠佳
导致这一问题的根本原因是预算指标欠缺明确的针对性和较强的执行力。企业各项预算指标并未进行系统明确的细分、责任部门不明确，以致各职能部门经常相互推诿，致使预算方案在企业中得不到有效贯彻落实。企业在预算执行中不注重权限的划分和制衡，尤其是对预算调整的权力没有加以限制，致使超预算和无预算的项目因为预算调整权的滥用而照常启动，成本费用超预算的现象大量存在。
2.4 财务预算管理缺乏考评激励机制
预算考核仅仅局限于年度经营目标的考核，缺少对中长期经营成果的控制和管理；预算考核仅仅局限于结果指标，缺少对预算体系运行状况的考核，难以实现横向对业务部门的考核；预算执行缺乏，以致考核的激励作用弱化，“年初压指标、年中调指标、年底超指标”的现象屡见不鲜；考核指标体系有待进一步完善，有必要进一步研究并强化对投入产出的考核。
3.加强中小企业财务预算管理的对策
3.1 完善预算管理体系，加强财务预算管理意识
企业应建立一个由各级预算管理部门组成的的组织体系，从预测、决策到执行、监督、考核，依照各级别责任层次实行责任制，真正做到权责明确，管理到位。
同时，企业还要加强全体员工的财务预算管理意识。首先要使企业领导充分认识到财务预算管理在企业中的重要地位和作用，要把财务预算管理视为企业财务管理的中心环节，将其作为提升作为增强企业整体综合实力和市场竞争力的重要手段。全面预算管理不仅包括企业管理各个环节和部门，还包括生产经营的各个环节和部门，而企业员工是作为财务预算管理的直接参与者，要通过各种形式的活动使得员工认识到预算管理的重要性，因为只有因此企业员工要具备具有现代企业财务预算管理理念，才能有效保障企业财务预算管理工作在企业中的顺利实施，并得到领导的认可。财务部门通过协调、控制、配合各部门进行财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等工作，才能保障企业实现全面财务预算。
3.2 坚持全面财务预算理念，扎实推进财务预算管理工作
企业财务预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪和控制的系统工程。预算的实际执行者必须是最熟知各种情况的，对预算编制的评价和执行最有发言权。所以，有必要坚持全员、全额、全过程的财务预算管理理念，有效发挥预算管理的权威性以及在经济活动的导向功能，达到通过财务预算，有效回避财务风险的目的。有必要加大对企业员工预算知识的培训的力度，提高他们参与预算管理的积极性和责任意识。
3.3 加强对财务预算的执行和控制
第一，确保财务预算数据的可靠性、真实性和实用性。进行财务预算坚持“统筹兼顾、量入为出”的原则。实施预算的各级职能部门必须对预算期内的各项经济活动进行全面的预算，保证测算的精准度，不能夸大、虚报数据，以确保预算管理的可控性。第二，尽管预算控制可同时采取多种手段，但应以财务手段为主，可以把财务控制同法制控制、制度控制甚至权势控制有效结合起来。第三，预算控制应当由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。第四，控制的层次和级别应界限明晰，实现逐级控制。预算相关职能部门要坚持财务预算管理的原则，执行预算时严格遵守各项财务预算制度与程序，严格制衡预算的审批签字的权限，确保对预算执行全过程的监管，有效落实预算数据阶段的分析与考核。在实施过程中，为了杜绝各单位弄虚作假，必须实现严格的检查监督机制，事后必须进行审计，确保其真实性，落实奖惩措施。
3.4 健全预算考核激励约束机制
财务预算管理的考核奖惩制度必须是一种责、权、利相统一，分级别、分层次负责的管理方式。为了确保财务预算管理效果，充分发挥广大职工当家理财的积极性，有必要建立激励约束机制。预算管理责任的最终落实还需依靠科学合理的考评指标体系。通过构建一套健全、完善有力的约束、监督和激励机制，能够有效发挥各部门以及相关人员的积极性，增强责任意识，使预算管理真正有效地落到实处。健全预算考核激励约束机制，构建行之有效的奖惩约束机制是确保财务预算管理顺利实施的重要举措。
在财务预算的实施过程中，要坚持“考核与奖惩是预算工作生命线”的科学理念，预算目标的逐级分解是责任落实的关键，在确立各层级、各部门、各环节预算执行组织责任目标与奖惩标准时，既要构建一个原则性的目标制度框架，阐明必须完成的基本责任目标与应遵循的基本要求，同时对一些细节问题，仅仅提出一个总的指导性方针即可，使预算工作具有一定的灵活性和弹性并由各预算执行部门灵活掌握。
参考文献：
[1]王君，刘卫东.现代企业财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报（社会科学版），2010（6）.
[2]王斌.预算管理[M].周首华，主编.现代财务理论前沿专题[M].大连：东北财经大学出版社，2000.
中小企业财务管理思考范文第4篇
我国改革开放30多年，中小企业是市场经济中最具有活力和创新力的组成部分，在整个国民经济中发挥着无可替代的作用。但在企业发展的过程中，往往忽略了财务会计管理工作的重要性，导致出现经营风险和财务风险。因此，中小企业必须充分认识到财务会计管理中存在的问题，预防性采取应对措施，才能在市场竞争中生存下来、稳步发展。
一、中小企业财务会计管理中存在的问题
（一）发展战略不明确，导致财务资源浪费
在企业的经营过程中，发展战略往往起着“牵一发动全身”的作用。如果企业缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势；如果企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，将会导致财务资源浪费甚至危及企业生存。
（二）监督机制不到位，导致财务会计管理工作混乱
中小企业大部分是民营企业，呈家族式结构，所有权与经营权的高度集中，领导者对企业财务会计工作干预、操纵过多，导致财务会计管理工作混乱，另外，中小企业往往内部机构设置简单，没有专门的内部审计部门，财务会计监管不力，审查不够，会计信息严重不实，这种模式给企业的财务会计管理带来了负面影响。
（三）风险意识淡漠，导致财务会计工作难以为继
中小企业的管理者早期白手起家，管理思想落后，财务会计管理的风险意识淡漠，随着企业的发展壮大，企业在经营过程中将会面临诸如流动性风险、利率风险、信用风险、税收筹划风险，许多中小企业因为没有流动资金无法进行正常的生产经营，无法偿还到期债务而导致企业停业破产。如果中小企业管理者缺乏现代财务管理观念，没有将财务会计管理纳入企业管理的有效机制中，将会使财务会计管理工作难以持续发展。
（四）协同效应不佳，导致财务会计管理工作孤立
在中小企业中，各部门往往各自为政，各司其职，人们普遍认为财务会计管理工作就是财务会计部门的工作，人为地把财务会计部门与其他管理部门完全割裂开来，形成经营、财务“两张皮”，使财务会计管理工作成了无源之水，其作用得不到应有的发挥。
（五）融资渠道单一，导致财务会计管理工作无力
目前我国中小企业在发展过程中，通常需要注入大量的资金，如果中小企业凭借自身的资本积累不仅发展速度缓慢，而且难以适应市场竞争，最好的方式就是外部融资。由于中小企业投资规模小、财务会计管理不规范等因素，在融资的过程中很难达到银行、担保公司的条件，有时只能采用民间融资的渠道解决资金需求，由此造成中小企业的资金供给不足，财务成本严重偏高，导致财务会计管理工作无力，大大阻碍了中小企业的发展。
（六）管理基础薄弱，导致财务会计管理工作疲软
中小企业的财会人员普遍素质偏低，没有经过专门化、系统化的知识教育，难以适应现代财务会计管理的要求，如对现金管理不严，造成资金闲置浪费或短缺不足；对应收账款管理不力，造成资金回收困难周转不畅；对存货控制薄弱，造成库存挤压、毁损，对固定资产管理疏漏，造成企业财产损失。如果财务会计人员缺乏主动作为、主动管理的思维和方法，将导致财务会计管理工作疲软。
二、加强中小企业财务会计管理的建议
（一）细分市场，明确企业发展战略
中小企业一般实力较弱，没有足够的资金实行多元化经营分散风险，企业可以通过细分市场，发挥自身优势，集中有限的资金，明确企业短期、中期、长期的发展战略，进行专业化经营，按照“人无我有、人有我新”的原则，提高产品创新能力和市场占有率，使财务资源发挥最大效应。
（二）加强监督，创造良好财务会计内控制度
中小企业领导者应充分认识到财务会计管理是企业管理的核心工作，不越权行事，建立科学的财务会计管理制度；同时建立内部审计制度，在企业财务会计管理过程中，对资金活动的来龙去脉进行监督和指导，坚决制止管理层凌驾于控制之上、违反财经纪律、营私舞弊等行为，促进企业提高经营能力和经济效益。
（三）防范风险，保障财务会计运营安全
在市场经济中，中小企业管理者以及财务会计人员一定要树立风险意识，面对经营环境的变化，时刻关注企业在经营过程中发生的各种风险，特别是流动性风险，统一风险偏好和风险承受度，变被动接受为主动管理，防患于未然，保障财务会计乃至整个企业的运营安全。
（四）通力合作，凸显财务会计管理价值
现代财务会计，应该是整个企业的“大财务”概念，财务管理不仅仅是财务会计部门的事情，还涉及公司的方方面面、上上下下，公司的领导者、采购人员、生产人员、销售人员等非财务会计人员更需要掌握运用一定的财务会计管理方法和技能，实行资源优势互补和共享，保证财务会计管理工作服务整个企业发展战略。
（五）拓宽渠道，优化财务会计工作环境
中小企业在发展壮大过程中，一方面要不断提升企业核心竞争力和资产质量，满足金融机构贷款要求；另一方面，要积极与政府部门沟通汇报，取得财政资金支持企业发展；中小企业还可成立中小企业基金、建立中小企业担保机构，多方位拓宽企业融资渠道，低成本吸收资金，创造良好的财务会计工作环境，更好地促进企业健康快速发展。
中小企业财务管理思考范文第5篇
关键词：中小企业 财务管理 企业自身建设 金融危机
截止到目前为止，我国中小企业的数量已达3000多万户，占我国企业总数的95%以上；作为我国国民经济的重要力量，它在社会主义现代化建设中取得了辉煌的成绩。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集团重新开工，冷清的工厂在持续几天的老员工登记和新员工招聘之后恢复了生机。一个月前，信泰集团董事长胡福林被发现不辞而别，工厂也因此停工。因信泰集团在温州眼镜行业的龙头地位，加上胡福林之前有近百名温州商人因资金链断裂等情况“跑路”，所以，胡福林的出走被视为中小企业发展现状的一个表征，并成为温州商人“跑路”的一个节点，在此之后“温州商人跑路潮”、“中小企业陷入倒闭潮”、“民间借贷接近崩盘”等关键词涌上媒体。
人们在惊愕的同时，也在思考我国中小型企业的现状，它们举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的。因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。本文从我国中小企业财务管理现状出发，分析现阶段我国中小企业财务管理方面存在的问题，进而探讨如何解决中小型企业财务管理存在的问题，希望文中的论点能够引起读者的共鸣。
一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题
我国中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种管理模式是容易造成在财务管理上出现如下问题：
1、中小企业融资困难
我国的法律制度中，没有专为中小企业制定的法律法规及其它支持中小企业发展的相关政策，致使它们的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。导致很多银行等金融机构受传统观念的影响，没有金融中介机构和贷款担保机构为中小型企业融资做担保，有时即使银行同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。由于资金的问题，企业主必须需找短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。
2、中小企业管理观念陈旧
中小企业中企业领导者由于缺乏对于财务管理的理论方法的认识，他们没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这样容易造成他们越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
3、中小企业财务机构不健全
大多数中小企业虽然设立了会计财务机构，但是会计人员配备不合理，他们都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称。财会人员专业技能低，导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。这种现象的后果必然导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。
二、我国中小企业财务管理问题的解决
1、量体裁衣,选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。
2、政府要为中小企业健康发展创造良好的外部环境
中小企业由于其经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。例如，针对目前温州中小型企业的现状，总理国庆期间对温州进行考察前后，中央、浙江省、温州市都出台了一系列措施“救市”以帮扶中小企业，甚至对个别企业进行了特殊关照，比如温州政府要求银行对于信泰集团“不抽资、不压贷”，温州市浦江县政府提供3000万元过桥资金(一种短期资金的融通，期限以6个月为限)用于信泰集团旗下浙江中硅新能源有限公司的银行还贷。不难看出，只有得到政府的帮助，中小企业才能做大做强；下一步政府机关应该专门为它们制定相应的法律法规及其它支持政策。
三、总结
综上所述，我国大部分中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这样必然导致一些问题。中小企业必须加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。
参考文献：
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