管理会计的意义
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管理会计的意义范文第1篇
一、会计质量管理对于企业的重要意义
通过会计质量管理工作能够有效地降低企业的“质量成本”，这对于提高其经济效益有着重要的意义。为了实现这一目标，企业必须要制定一个完善的目标成本管理方法，通过计划质量成本，分解管理指标，将会计质量管理的任务落实到企业的各部门、车间、科室甚至个人，通过推广实施经济责任制，将职责权限及利益有机的结合起来，提高企业工作人员的责任心，降低“质量成本”，获得更多的“质量收入”。
二、质量管理会计核算的主要科目及其核算内容
会计核算是企业财务部门重要的工作内容，随着会计制度的不断完善，企业的财务管理工作更加的规范，各生产单位在实际的工作过程中根据自身的成本对象，设置了一些根据针对性的会计科目，为企业的经济核算工作奠定了良好的基础。为了更好的开展会计管理，必须要加强质量管理。因此需要将“质量收入”及“质量成本”纳入到会计科目之中，其中质量收入指的是产品质量提高超过其计划等级品率带来的收入或者其他的质量收入，是产品主营业务收入的一部分。质量成本是构成主营业务的重要组成部分。会计核算的过程中要单独对质量收入进行核算，核算质量收入的时候，需要正确的区分产品生产过程中消耗的原材料、燃料、动力费用及人力费用、管理费用、车间费用等各种支出，生产过程中的必要支出及被质量影响的支出都需要列入“质量成本”之中，质量收入核算时，质量的净收入及利润需要分别进行计算，质量净收入=质量收入-税金，质量利润=质量净收入-质量成本。质量成本的实际核算内容主要有产品质量成本、工作质企业质量管理会计核算方法实践思考会计质量管理工作对于企业而言有重要的意义，本文主要就质量管理会计核算的主要科目及其核算内容进行简单的分析，重点介绍企业质量管理会计核算的方法。文/吴杰量成本、预防质量成本及其他质量成本四部分组成内容。其中产品质量成本主要由不可修复的废品损失、可修复的废品损失、降等、降级产品损失及其他产品质量事故损失几部分组成，不可修复的废品损失=生产过程中产生的一些不可修复的废品的成本-可以回收的废品废料的残余价值，可修复的废品损失指的是废品返修时需要耗费的工费成本、材料成本、产量损失、复试成本、产量损失等等一系列费用的总和，降等、降级产品损失主要指的是产品等级下降之前的正品收入和降等级之后实际收入的差值，其他产品质量事故损失主要包括退货损失、诉讼费、处理费等等相关的费用。工作质量成本主要包括设备事故损失、安全事故损失、经济责任事故损失、其他工作质量事故损失等几部分费用，其中设备事故损失主要指的是设备出现事故之后产生的停工损失、维修费用等一系列费用的总和。安全事故损失则指的是产品生产过程中出现安全事故之后产生的停工损失、受伤人员诊疗过程中需要花费的医疗费用、护理费用等相关费用的总和。经济责任事故损失主要指的是物资短缺损失、积压资金利息等等相关费用的总和。其他工作质量事故主要包括退货损失费用、诉讼费用、法律顾问费等等费用的综合。预防质量成本主要由检验成本、试验成本、产品质量调研费用、质量管理相关费用、产品售后服务费用及其他预算质量成本等等组成。其他质量成本主要指的是产品生产过程中工人脱产、等工料等过程中的无效工时费用、生产过程中实际支出超出计划数额的费用及其他质量成本几部分。
管理会计的意义范文第2篇
关键词：医院；管理会计；财务
一、医院管理会计在工作中的应用现状
管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。
二、医院管理会计在应用中存在的问题
1.医院忽视管理会计的工作
在医疗行业中，管理会计的应用尚处于初期阶段，高效应用管理会计的成功典型较少，这也就导致了医院管理者在应用管理会计时没有引起重视，不能够将管理会计真正的应用起来，让管理会计在其岗位上充分发挥其作用。这样的问题在医院管理会计的应用问题上是真实存在且极为严重的，工欲善其事必先利其器，想要管理会计在工作中能够担负起责任，发挥出作用，就需要院方能够改善对管理会计的态度，将其真正应用到医院的日常管理工作中。
2.管理会计工作存在着困境
从管理会计的日常工作的角度来说，在医院中应用管理会计也存在着困境的问题。企业中对于管理会计的需求和管理会计的工作性质就决定了管理会计对于医院的财务方面的依赖性较大，不仅需要医院财务在管理会计调查医院财务状况及其制作报表时能够积极的配合，也需要医院其他部门能够在管理会计进行日常工作时给予配合。而管理会计的应用初期，难免会出现一些部门不配合、员工不理解的情况，这样的情况如果得不到院方高层管理者的支持，就难免会影响管理会计的工作的开展，影响管理在医院管理中作用的发挥。
3.管理会计应用实施有问题
管理会计虽然其工作性质也是属于财务部门，但是与其他财务职能不同，管理会计其工作主要是统计医院内部的财务状况，总结医院的内部财务状况，帮助医院高层管理者了解医院的财务现状，从而保证下一财务项目的正确性。而在这一过程中，存在着管理会计应用的具体实施存在问题的情况，那就是高层管理者对于财务会计过于依赖，这样的情况是极为不利于医院未来的发展，容易导致管理会计在工作中出现问题而致使整个医院的财务状况失控。
4.医院发展中管理会计落后
在医院中应用管理会计还存在着管理会计其工作思想和工作方式比较落后的情况，管理会计作为医院内部管理的关键环节，其工作方式和工作思想的创新性也会对医院的财务管理和财务创新起到决定性作用，这样的状况也是院方需要注意的。
三、医院管理会计的应用策略
医院管理会计的应用策略主要有：提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性；重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性；解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性；改革管理会计应用策略，确保管理会计先进性等几方面。
1.提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性
对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。
2.重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性
在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。
3.解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性
在医院管理会计的应用中，常常会出现医院应用管理会计时的具体实施出现问题。针对这样的状况，医院就要做到将管理会计不仅仅的局限于一个人或是一组中，最好是将管理会计的工作分成两份或者是三份，制作报表时三组分别进行，避免了因一个人或是一组工作上出现失误而导致医院高层管理者对于医院财务现状的了解出现问题。通过这样的方法也能够确保管理会计汇报财务状况时的准确性和公正性，进而提升了医院财务管理的集中性。
四、改革管理会计应用策略，确保医院管理会计先进性
针对管理会计应用的落伍局面，就需要管理会计在工作中能够紧跟医院进步的脚步，积极的学习，了解世界上管理会计的新型工作思想和工作思维，从而改革管理会计应用策略，确保管理会计的先进性，为医院的健康发展和正确决策提供真实准确的数据支持。在我国医疗行业未来的发展中，管理会计必将发挥出越来越重要的作用，为医院的财务管理一体化起到融合、促进的作用，帮助医院的财务工作透明化、财务发展高速化、财务管理专业化做出不可磨灭的贡献。而管理会计在医院财务上的应用中存在的问题也应引起了相关专家学者的注意，确保管理会计在专业化的道路上必将越走越远，为我国医疗行业的发展起到保驾护航的作用。
参考文献:
[1]陈嫣.医院管理会计之浅析[J].世界最新医学信息文摘，2016（90）.
管理会计的意义范文第3篇
摘要：在新的经济社会发展形势以及国家推行医药卫生体制改革的大背景下，公立医院面临着更加开放和更加公平的医疗市场环境。传统的粗的放式管理显然不适应新形势的要求，管理会计思维和工具的运用在此时成为公立医院有效应对机遇和挑战的有效手段。
关键词 ：公立医院；管理会计；运用；思考
一、引言
随着经济环境压力的加强和财政部对管理会计体系建设的极力推行，各行业深入推动管理会计的运用既是大势所趋，医疗行业也不例外。在新的经济社会发展形势以及国家推行医药卫生体制改革的大背景下，公立医院面临着更加开放和更加公平的医疗市场环境。公立医院传统的粗放式管理的弊端逐步显现，对管理会计的需求必将进一步凸显，以提供医院决策信息。
二、管理会计的主要内容及在公立医院运用的状况
目前，管理会计尚没有明确的边界。英国皇家特许管理会计师公会（CICMA）全球教育执行董事诺尔.泰戈说，管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明智的决策，使得企业可以更好地规划和控制他们的行动和活动，从而改善绩效，保证可持续成功。可见，管理会计是为内部提供决策信息的，这种信息不局限于财务信息。从发达国家管理会计的应用来看，管理会计主要集中在成本管理、预算管理、绩效管理、内部控制及风险管理等方面，常用的管理会计工具主要有作业成本法、全面预算法、平衡计分卡等。
在市场经济条件下，公立医院的角色具有双重性，既要保持公益性，同时又要在医疗市场中谋生存和发展。后者表现为一个典型的市场主体。但长期以来，会计在医院管理中的角色一直停留在账房先生的地位。更多的只是上传下达，即上报医院财务会计报告和各种统计信息，下达上级和医院领导的会计核算任务，不能为医院领导的决策提供信息支持。
三、管理会计在公立医院运用水平低的原因管理会计在部分公立医院也在应用，但仍停留摸索和表面层次。究其原因，主要有三。
1.医疗市场市场化程度不高
尽管医院逐步走向市场，但医疗市场化程度有限，医疗市场仍处在供方市场阶段，普遍存在“以药养医”现象。公立医院除了收取诊疗费外，还有政府补助，效益相对较好，部门公立医院甚至效益胜于某些效益好的国有企业。效益好，成本压力不大，是当前公立医院普遍的状况。医院提供的服务几乎都是盈利的，尽管有少部分项目亏损，但盈利部分足以弥补少量的亏损。在这种状况下，公立医院的经营管理是比较粗放和松懈的，对外不需要关注太多市场需求，对内不需要提供详细、复杂的经营信息。
2.医院治理结构不完善
“管办不分”是导致医院治理结构不完善的主要原因。公立医院由卫生部门举办和管理，医院法人仍然是卫生行政部门指派，并享受行政级别，出资人与管理人实为同一人，所有者和管理者没有实现适度分离。委托关系在公立医院中不明确。公立医院产权制度不改，医院法人治理就难以落实，公立医院的管理水平就难以提升，对管理会计的需求显然不足。
3.会计人员素质不高
由于医疗市场化程度不高，公立医院管理层对市场信息和内部经营信息需求不高。与大多数行政事业单位一样，财务部门在公立医院的地位不高，财务工作历来不受重视，更谈不上参与医院的战略决策，连列席各种办公会议和业务发展会议的机会都很少。财务部门的主要工作是核算收入支出和分配奖金，以及应付各种统计报表和各种检查，顾不上会计核算和统计以外的信息，更谈不上主动去挖掘和提供会计账面以外的会计信息。会计人员分析财务与非财务信息的能力不高，甚至不掌握或仅掌握少量的非财务信息。有人提出，会计人员从核算和编报表向财务与非财务分析转变是管理会计转变的起点，医院会计人员就是缺乏这种起点的机会和这种转变的能力，导致会计人员的工作一直停留在核算和统计的层面。
四、公立医院如何运用管理会计
厘清公立医院产权，建立医院法人治理结构，实行现代医院管理制度是经济社会发展的必然趋势。公立医院既要保持公益性又要走向市场，决定了它面临着复杂的经营环境，在这种状况下，管理会计显得尤为重要。公立医院管理层需要更多市场的和非市场的信息，需要更详细更准确的医疗成本信息来支持决策，这都离不开管理会计的支持。如何运用好管理会计是当前公立医院面临的重要课题。
1.财务业务一体化是医院管理会计的开始
业务融入会计，会计支持决策，谓之管理会计。离开业务谈会计，犹如无根之木，无源之水，会计停留在毫无意义的一堆报表和数据上，离开会计谈业务，犹如无方向盘的汽车和脱缰的马匹，没有方向指导，误入歧途。会计源于业务，解读业务，同时会计信息要用业务语言表达才能提供决策信息。财务业务一体化是医院管理会计的开始，是核算型会计向价值型会计转换的开始。财务业务信息系统高度融合是实现财务业务一体化的必要条件，它为数据共享提供了平台和数据通道。财务业务一体化要求财务人员需要深入了解医疗业务，甚至成为医疗业务的半个专家，从医院的大数据中发现规律，运用管理会计工具帮助医院调整经营策略和管理手段，在经营过程获得更多的收益。
2.医院战略成本管理支撑医院发展战略
公立医院面临双体制环境，即公立医院医疗的价格机制是政府定价，是计划经济行为，而公立医院运营的环境是市场经济环境，人力成本、设备及材料成本等由市场定价。医疗价格是相对稳定的，而人力价格，设备及材料价格等由市场定价，呈上升趋势。从这个角度看，公立医院的效益两头受压，最大化效益可谓夹缝中谋取，开展精细化成本核算，控制医疗成本势在必然。
公立医院制定发展战略，对成本进行战略性管理显得十分重要和迫切。战略成本管理涉及整个医疗产业链，不局限于医院内部的人工费用和材料费用等，而要延伸到前沿医疗技术的科研，关注医疗成本的源头和医疗需求的市场状况。运用作业成本法精确核算项目成本和病种成本，挖掘优势学科，辅以必要资源配置和政策倾斜重点发展，调整发展战略，在业务发展的过程中不断调整成本管理手段，为实现战略目标提供成本信息支撑。
3.科室贡献和医生贡献决定绩效分配
管理会计的一个重要运用就是绩效考核和绩效分配。大到医院绩效、科室绩效，小到每个医生的绩效，都需要细化管理。采用科室本量利分析和医生本量利分析可以有效提供科室和医生对医院的贡献信息，结合关键指标法等信息决定科室和医生个人的绩效分配，体现多劳多得，优劳多得的激励机制，最大限度激发医护人员的积极性。
4.全面预算管理实现现金流的效益最大化
全面预算提供了全过程的预决算管理，可以较好的控制成本，调度好资金，发挥资金的最大效用。全面预算方法在于在财务预算中纳入业务预算，有利于推动财务业务融合。全面预算涵盖了医疗投资、科研、医疗、人力、运营、财务、绩效分配等方方面面。伴随着业务流的通道，作为血液的现金，流动要快，停留要有效益，不仅要满足业务对现金流的需要又要保证效益的最大化。
5.内部控制和风险管理确保医院资产安全和防范风险
内部控制和风险管理旨在合理保证公立医院沿着既定的发展方向展开经营管理，保护资产安全，防范决策风险和医疗风险，避免出现大起大落。内部控制也是全面预算方案顺利实施，绩效考核得以正常开展，及时提供管理会计报告的重要工具。风险预警指标则是内部控制实施的晴雨表，在财务业务一体化的信息系统中设置符合公立医院自身特点，并具有引导性、灵敏性、便捷性的风险预警指标可以满足公立医院风险管理的需要。
6.公立医院需要综合管理手段
战略成本管理、全面预算管理、内部控制及风险管理等管理会计工具都不是单独使用的，相互配合相互利用才能实现一加一大于二的效果。在综合管理工具方面，平衡计分卡综合了财务信息与非财务信息、内部信息与外部信息、人力信息与患者信息、当前信息与未来信息，从四个维度为医院管理层提供方方面面的决策信息。平衡记分卡综合平衡了各方面的信息，用财务和非财务信息，优化医疗流程和诊治路径，激励医护人员提高积极性和服务效率，创造患者价值最大化，减轻患者经济负担和医疗成本。
五、结论
管理会计在推动公立医院适应市场开放和公平竞争环境，制定发展战略，实现医疗、教学、科研、保健等一体化协调发展的过程中扮演者重要角色。当前，公立医院需要做的就是打造财务业务一体化的平台，使管理流程更好地兼顾业务流程和会计流程，运用好战略成本管理、作业成本法、本量利分析、全面预算、内部控制等管理会计工具，实现公立医院持续、快速、健康的发展。
参考文献：
[1]（美）奥利弗，（美）霍恩格伦著.管理会计[M].大连市:东北财经大学出版社,2012.01.
[2]高红海.全球管理会计原则体系酝酿出台[N].会计报,2014-3-7(4).
[3]周慧结.财务业务一体化支撑价值创造[N]会计报,2014-4-18(8).
管理会计的意义范文第4篇
关键词：精益管理会计 价值管理理论 精益思想
精益管理会计的产生对提高企业的经济利润具有重大作用，将实现实际成本和目标成本相结合，并关注企业和顾客的价值的目标。而当前的企业会计管理工作人员也要及时转变管理思维，不能够仅仅重视财务数字的精确度，还要在会计管理工作之后进行分析和总结，实行精益管理会计模式做到良好控制，消除传统会计中的不足，为企业快速发展提供准确的决策依据。同时促进我国会计管理事业的发展。
一、精益管理会计概述
（一）精益管理会计的含义
我国会计管理领域各学者对精益管理会计的理解有所差异，还没有统一的定义，但主要有两种定义被人们认可。一种是精益管理会计是改正传统管理会计中的不足，促进企业精益生产方式的各项活动。另一种定义是，精益管理会计是一种集合体，采用精益概念的方式消除管理会计职能活动中所有多余的活动。精益管理会计和精益生产联系密切。
（二）精益管理会计的特点
精益管理会计的主要特点有能够对成本核算工作进行简化，对产生成本的活动能够加以及时有效控制；按价值流确定成本核算的对象，便于相关管理人员直接控制价值流，实现更多的利益；制造费用能够归属到价值流成本中。这是传统管理会计难以实现的。精益管理会计以其自身的特点推动着企业的发展。
（三）精益管理会计的主要内容
精益管理会计的主要内容就是根据价值流进行成本的管理、分析、核算工作，采用的是价值流成本法。另外成本的管理、分析、核算工作的重点是价值流的流动速度快慢问题，并不是制造费用分配、个人效率、资源使用问题。
二、基于价值管理理论的精益管理会计的研究
（一）价值管理理论与精益管理会计的关系
精益管理会计就是一种价值管理模式，基于价值管理理论的精益管理会计是从价值的视角和观念对待企业的各项管理活动，是各项管理活动的支撑。实际上精益管理会计是一种具有战略意义的价值管理理念，主要是通过会计的信息和方法对经济业务进行监督、考核、预测、计算和记录等工作，并在各项工作中融入价值管理的理论。例如在白纸板上写明每小时需要生产的产品，每周报告一次价值流成本等，及时更新成本信息便于发现并解决存在的问题。在事后对管理会计进行评价和分析，可以采用编制价值流损益表，将每条价值流编入其中并提供给价值流经理，根据价值流损益表的内容，价值流经理则通过消除浪费和对价值流进行取舍来提高价值流所创造的价值。
（二）精益管理会计与价值管理理论的融合点
在会计管理活动和价值管理理论的基础上才建立了精益管理会计。而他们的融合点就是价值，因此，精益管理会计是通过价值流实现对企业的价值管理。价值流分析的基础就是顾客对企业生产产品所付出的价格和企业总收入的价值，价值管理的目标就是实现其增值。在不同的生产阶段价值的表现形式也不同，如固定资产、生产成品、原材料等。由此可以看出价值管理理论中的价值和会计管理中的价值理解的层面并不是完全一样的，而两者的联系主要体现在精益管理会计的目标和研究对象两方面。从精益管理会计的目标角度来看，精益管理会计的目标和价值管理的目标都是从战略的角度实现的，主要是通过再建和优化价值流，满足企业减少成本的要求，提高企业生产效率。精益管理会计则采取优化信息流、业务流程、组织结构和核心价值流等方式，实现企业价值的增值。而价值管理则通过信息流管理、价值流管理、资金和成本管理等方式实现企业的价值增值目标。由此可以看出两者的目标都是增大企业价值。从研究对象方面来看，精益管理会计的研究对象是各条价值流和流程环节，减少不必要的环节来控制成本，提高企业的效益。而价值管理的研究对象随着信息技术的发展，对象范围也由货币表现形式逐渐拓宽到企业的价值流层面，由此可看出两者的研究对象是相同的。
三、结束语
综上所述，通过深入研究基于价值管理理论的精益管理会计，从中可以看出精益管理会计在企业会计管理中的重要地位，对企业的持久发展发挥着不可取代的作用。而精益管理会计在顺应时展潮流的同时，也要认识自身的不足，及时改正并广泛应用到各个企业的领域中，为企业效益的提高提供决策，从而促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]蒋伟.基于精益会计体系的企业成本管理研究[D].天津理工大学，2013
[2]徐芳.基于价值链理论的旅游企业会计管理研究[D].西南财经大学，2011
管理会计的意义范文第5篇
现如今，管理会计在国外的应用较为广泛，而我国企业对于管理会计的认知度不是很高，所以管理会计的工作并没有充分开展，但是管理会计应用能够有效的为企业带来经济利益，也会促进企业的经营效益，所以如何应用好管理会计就显得十分重要，本文通过研究管理会计在企业中的应用，分析管理会计应用现状以及在应用过程中存在的问题，并为在应用过程中出现的问题提供相应的解决决策建议。
关键词：
企业；管理会计；应用；经济效益
管理会计是以企业所处外部环境为大背景，通过运用各种数据分析、建模方法通过会计核算进行对企业运营发展状况预测、决策和规划。管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。管理会计又称为“内部经营管理会计”，为企业内部人员做出决策提供帮助。
一、管理会计在我国企业的发展现状
(一)数学分析方法的不到位，在管理会计的应用中需要用到大量数据的分析来支持结论的可靠性，但在某些数量分析方法实务中总是会受到一定条件的限制。很多理论、模型的分析应用总是需要假设的前提，在实务中会受到限制，假设的设定和条件的限制都在很大程度上影响到数据的可靠性和合理性，加上数据分析，数学模型的运用等本来就十分复杂，所以导致理论和模型的实际应用很难解决实际问题。(二)不能够做到长远打算，对于很多企业，应该更加追求长远的利益，但总是会被眼前的利益所迷惑，导致企业急功近利，忽视长远利益。管理会计在制定经营目标、成本控制时都要考虑到未来长期发展情况，不能以企业短期利润最大化为目标。要做好对企业所处周围市场环境的变化情况，同时也要关注企业新产品的研发进度，不能一味的关注企业现有产品的节能增效，这样，才会提高企业经济的增加值。(三)观念的陈旧，由于传统管理会计中存在的很多陈旧的思想观念导致企业很难快速转换观念，观念陈旧不适应显示的需求。例如，传统管理会计常常采用计算最优经济批量去进行对货物采购的处理，这种方法会造成原材料的大面积积压，这样，不仅造成资金的大量占用并且使货物周转率大大降低。这种因为获取商品数量折扣而加大采购量的方法其实不但没有降低材料的成本，而且会出现质量不过关的问题。(四)信息真实性的淹没。全球经济一体化，越来越多的高科技的出现，时时刻刻促进着各个行业企业的发展，管理会计也应该不断创新，顺应时代的发展，不能与科技脱节，信息的时滞性会造成信息的真实性和时效性得不到保证，消息做不到及时传播给管理人员，或者传播给管理人员的消息不真实，就会给企业管理层人员做出决策带来困难。
二、管理会计在我国企业应用中遇到的问题
(一)学科起步迟、理论研究浅薄，由于管理会计是一门新兴的科学，我国会计界没有十分深入的进行对它的研究，学科起步迟，直到现在，对于管理会计的研究仍停留在简单方法的介绍和应用上，没有深入的理论研究，所以没有完整的科学严密的基本理论体系和方法体系，对于管理会计在实际的应用过程中缺乏可操纵性。管理会计研究的内容涉及预测分析、全面预算、成本控制等多方面，而我国很多企业对于管理会计的研究只停留在浅薄的一层，只有一些简单方法的应用，不能发挥管理会计的真正作用，使其失去意义。管理会计理论工作者应该结合企业自身的特点进行理论创新，建立完善的适合企业的管理会计应用体系。(二)管理会计在实际应用中得不到落实，没有足够的理论支撑，没有完善的理论体系，我国对管理会计的研究停留在对外国著作的翻译和介绍层次，没有自己国家真正的管理会计体系，这种管理会计的应用又有什么意义呢？在这种管理会计中的很多假设，并不符合我国国情，和我国特定的经济环境也有出入，所以理论中的假设不能够实现，还有很多模型在我国也是无法实现的，所以管理会计并不能够真正的应用到实际中去。我国也进行过对理论中的假设的修改，并且将其他研究引入管理会计，加大管理会计研究范围，修正不合理假设，但没有完善的管理会计理论体系，对于它的实际应用还是要严谨考虑，需要选择性的引用。管理会计对企业业务的控制包括事前、事中和事后，企业对于管理会计理论掌握的不足，不能全面的应用管理会计，所以很多方面的功能作用都得不到实施。管理会计理论体系的完善对企业的生产经营和生存发展都有着很大的影响。(三)企业体制不健全，我国的国民经济出现过一些缺陷，这样的缺陷导致了国民经济进行改革，从计划经济体制到市场经济体制。改革不仅仅只存在于国民经济中，国内的企业体制也一直走在改革的道路上。但是政府总是干涉企业的发展，所以现在要做的就是合理运用人力财力来优化企业的制度，完善金融价格体制，把以前存在的问题都彻底消灭掉。解决问题的最好方法就是投入资金最小化，这样一来降低了成本，但是会导致管理会计不能正常的应用，对于中小企业来说更是如此，管理会计在实际工作中没有发挥出它的作用，那它的存在也就没有价值。(四)在企业管理会计的工作中，专业人员的素质对其有着直接的影响，低下的人员素质会降低管理会计的应用程度，目前，我国企业还是不够重视对企业管理会计工作的重视，所以，对于管理会计人员的聘用上也会显得比较随意，由于对薪水等因素的考虑，一般不会聘用高学历会计人员，会计人员的知识结构得不到及时的更新，使得管理会计工作依旧存在问题。没有专业层次的划分，管理会计难以发挥作用。这种现象尤其出现在中小企业，由于企业的规模小，组织架构加单，没有精力去关注这些细微的问题，造成对管理会计的职能的作用认知程度有限，使管理会计工作的展开十分困难。
三、提高管理会计在我国企业中应用程度的对策
(一)加强理论研究。其实在任何企业的工作领域，理论的研究是相当重要的，因为它会为实践提供一定的理论支撑，让实践有依据有规则的去开展，浅薄的理论不但没有任何的价值意义，而且不能够为实践做出一定的指导。所以，想要加强管理会计在其业务中的应用程度就要改首先去深入研究管理会计这一领域的理论研究，打造出适合我国国情，顺应我国经济发展的理论体系，一定要彻底落实对理论的研究，不能只是停留在表面，做做表现功夫，要在理论研究方面投入人力财力，要愿意去为理论做贡献，在意识到理论研究的重要性之后才会端正理论研究者的态度，全身心的投入到对理论的研究，进行深层次的剖析，才有可能制造出完全属于我们国家自己的理论体系，支撑我国企业管理会计工作的发展。(二)加强对管理会计人员要求。企业管理会计工作的关键是管理会计工作人员，企业应该加强对企业会计人员的素质重视，聘用高学历或学习能力较强的管理会计人员，使得会计人员不断的加强自身素质，不断更新会计结构理论指知识，从管理会计工作的各个方面严格要求自己，促进企业发展。同时，我国企业应成立专门的管理会计机构，推动管理会计发展，对于会计从事人员该持有的基本证书也应该严格要求，提高入岗前的培训水平，不断向国外专业会计人员汲取知识，学习国外企业管理会计管理方法，以高标准高要求去要求国内企业管理会计人员，提高管理会计在企业中的应用水平，不但要做到管理会计应用程度高，还要做到管理会计工作的高效。(三)对市场环境的优化。在一个成熟的市场经济体系中，管理会计才会得到有效的应用，企业也要有明确的产权，完善的治理结构，管理会计工作才得以开展。为了加强对管理会计在企业中的应用，要进一步优化市场环境，一个良好市场环境才会是一个企业良好经营的保障，所以在大的方面，我国应该优化宏观市场环境，要有法律的严格监督，要有相关的明确规定，要确保市场环境的良好，要有公平、公正、诚信的市场经济条件。管理会计在企业中的有效发挥，还需要依赖我国社会主义经济的法律法规建全，所以完善社会主义法制体系也是促进企业管理会计发展的需要，除此之外，还要制定有关经济的制度，在一个严格监督的法律环境中，推动管理会计在企业中的应用程度，同时，保证企业管理者能够获得有效的企业经济信息进行有效决策。
参考文献：
[1]王伟娜.管理会计在现代企业中的应用分析[J].经济视野，2013(08)：207.
