个人财务管理的重要性

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个人财务管理的重要性范文第1篇

【关键词】财务管理 国有企业 全面预算

从目前我国国有企业的发展来说，整体上呈上升趋势，很多国有企业在国际市场上都占有一定的地位。但是将国有企业的管理与跨国公司，乃至一些大型的私营企业相比，存在的问题也是比较多的，尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。很多国有企业运行中资金的使用效率不高，国有资产的浪费现象严重，这些情况的发生严重影响到国有企业进一步的发展，必须在今后国有企业运行中得到解决。

一、国有企业财务财务管理现状

（一）财务管理意识缺乏

因为国有企业不仅要承担一定的经济责任，同时也要承担相应的社会责任，所以很多国有本企业将管理的重点放在生产管理中，对于生产中的产品质量、生产过程等的了解比较全面，但是对财务管理的了解较少，他们认为对于企业来说，生产是最重要的，而财务管理是为生产服务的，财务管理就是财务人员根据相关规定制定财务报表，所以对财务管理的重要性没有清楚的认识，导致国有企业财务管理与其他企业之间的差距逐渐拉大。

（二）资金管理不善

资金是维持国有企业正常运行的重要条件，资金管理也是企业财务管理的重点，但是在国有企业中资金管理方面存在的问题相对较多，具体而言主要体现在两个方面：第一，在资金筹集存在问题，国有企业因为发展需要往往要进行筹资活动，但是一些国有企业在筹资中没有筹资规模进行控制，企业筹资结构不合理，最终导致国有企业面临重大的财务风险，不仅不能促进企业的发展，甚至造成企业整体优势的下降。

（三）财务监管不到位

从外部监管来说，国有企业财务监管主要是国资委进行的，但是国资委对国有企业的监管主要集中在事后监管中，采用的主要是财务报告的方式，这样容易导致国有企业相关人员为了自身利益制作虚假的财务报告，导致国有资产流失。国资委在对国有企业进行财务监管中主要是对个人财务问题关注，但是对于像不良资产、财务制度等宏观问题的关注度较少，很难实现这方面的提高。另外，从内部监管来说，国有企业内部财务监控制度缺乏，不能实现财务监控的程序化，对于大型国有企业来说，集团对子公司的监管也存在不到位的现象，使得国有企业内部监控不能促进财务管理的有序发展。

二、如何加强国有企业的财务管理

（一）树立新时期财务管理理念

在当前我国国有企业有了进一步的改革，国有企业面对的市场环境以及承担的责任也有了新的变化，从财务管理中来说，国有企业的财务管理无论是内容，还是方法都有了新的变化，企业领导要对财务管理工作更多的支持，在制度建设、人员配置等方面提供相应的资金，从而使国有企业财务管理能与国际接轨，促进国有企业的进一步发展。

（二）创新财务管理制度

对于国有企业来说，经过改革开放几十年的发展，国有企业制度建设无论是微观还是宏观都有了一定的提升，但是在财务制度中还存在非常大的问题，所以要对国有企业财务管理制度进行创新，坚持标本兼治的原则，对财务管理制度中存在的问题进行改革和完善，建立国有企业人员财产申报制度。另外，在国有企业财务管理制度的创新中要针对国有企业的运行特点，对可能出现的问题做出预测，保证财务管理制度的使用年限。

（三）加强资金管理

国有企业资金管理要从三个方面进行，第一，加强对企业资金全过程的管理和控制，在事前应该编制相应的资金使用计划，结合企业未来发展需要，确定企业资金最低储备量，在事中要加强对企业资金流动的控制，保证企业资金的正常运行，防止资金积压，提高国有企业资金的利用效率。第二，要重视企业筹资中的成本费用控制，在企业筹资中不仅要控制资金筹集量，而且要对资金筹集成本有深入的研究和考虑，选择成本较低的筹资方式。第三，减少浪费，节约企业资金使用，坚持开源节流，提高国有企业资金投入的科学性。

（四）实现全面预算管理

预算管理的推行能很好地实现国有企业财务管理目的，对提高国有企业经济效益有很大的帮助。实现全面预算要从两个方面做起：第一，要建立专门的预算管理机构，国有企业管理层以及财务管理人员要成立预算管理中心，对国有企业子公司、各部门等进行预算控制，加强国有企业内部的联系，建立预算管理目标。第二，实现全过程的预算控制，做好事前预算编制、事中预算控制以及之后预算考核，对预算控制中出现的问题及时发现和解决，从而形成国有企业内部全员、全过程、全方面的预算控制。

（五）财务人员素质提高

在国有企业改革不断深化的过程中，国有企业财务人员的素质也应该有较大的提高，要实现财务人员从核算型向管理型的转变，国有企业根据发展需要对财务人员进行培训，增强他们的财务管理能力，使他们在日常工作中能提出建设性的意见。另外，对于会计人员来说，要重点加强会计知识更新，提高会计核算能力，通过培训培养一批复合型的会计人才，为国有企业的发展贡献力量。

三、结论

现代企业的发展模式有了新的改变，财务管理对国有企业的重要性不言而喻，但是国有企业财务管理中存在的问题严重影响到了国有企业的进一步发展，要创新财务管理不仅要从思想上加强重视，而且在企业的实际运行中也应该不断完善财务管理制度、重视预算管理，从而使国有企业财务管理水平不断提高。

参考文献

个人财务管理的重要性范文第2篇

关键词：高校 财务 信息化 管理 大学

简单地说，高校财务信息化就是高校的财务管理部门通过信息化手段，对财务信息进行整理归纳，运用相关技术对财务信息进行分析综合，以达到优化财务工作效率，优化资金分配比例、流向，实现财务信息资源的合理分享，减少不必要的人工劳动，确保财务信息的持久存在性等目的的活动。

高校需要进行的财务信息化管理是会计电算化的升华，其意义将在下文中进行分析。

一、高校财务管理信息化建设的意义

从技术的角度进行总结的话，高校财务管理信息化建设能提供更多、更有效的管理数据。其中包括财务分析数据、财务预测数据、计划编制数据、预算控制数据等；同时这些数据还能够被扩展到其他系统中，和其他业务管理的数据进行混合计算，最终实现包括财务管理在内的整个高校管理系统的数据化和信息化，具体表现在下边几个方面：

1、有利于高校财务工作的革新。高校财务管理信化建设如果能够顺利完成并发挥良好作用的话，就能够带动整个财务部门观念、制度、技术、以及管理的创新，这种长远的意义有很多的具体表现，比如高校财务办公可以实现无纸化处理，节约资源节约开支保护环境提高效率；实现自动化存储与调配，使所有信息透明化公开化，便于对财务内容的多维度监督，也便于包括学生在内的所用人员及时而有效地获得自己需要的财务信息。

2、保证财务信息的准确性和及时性。财务管理中，会计活动必须保证能够给信息的使用者提供准确而及时的信息，但是原始的财务管理以及会计办法完全依赖于工作者的手、眼、脑，长时间的工作所带来的失误不仅难免甚至数量巨大，而计算机对数据的处理可以进行反复而快速的计算以确保数据的准确性，计算机短时间的计算所带来的计算的结果获得的及时性能够给领导层提供最新的财务信息，使之对资金走向进行预测分析，做出准确的判断和决策。

3、便于高校与外界的财务沟通与联系。运用网络和信息系统，一个高校的相关数据可以被大量地快速地上传到网络平台上，外界人士可以对之进行直接采集、在线访问，通过这些手段，监管部门可以对之进行有效监管，市场方面也能够吸引相关资金进入到高校运行系统之中，尤其是当高校需要通过市场渠道进行资金活动时，没有财务内容的信息化建设，这些活动就根本没有办法进行。

二、财务管理信息化建设的现状

1、财务管理信息不及时。目前大多数高校已经在进行财务信息化建设，但是这是一个过程，而且会是一个需要不断发展和更新的过程，所以就目前而言，这些建设效果还没有达到理想的状态，最明显的表现就是现在高校实现的都是信息化和人工化结合的模式，因而虽然相较于过去，信息更新的及时性有了一定的进步，但是在财务汇报方面，依然是由人工对过去发生的经济业务进行汇总，再通过部门层层上报，因而滞后性就是很明显的了。

2、基本信息录入过程繁琐。高校学生的基本信息是高校财务信息管理的重要内容，但是现在绝大多数高校并没有建立起直通学生个人的信息管理终端，因而每一个学生在进行个人财务信息录入时，还需要到通过辅导员到学生干部到个人一层层进行人工的总结和综合，因而就暴露了现在高校信息系统建立的不完整性。其他基本信息包括人员、国有资产等内容大多也是进行纸质档案的保存，距离完全的信息化还有一定的差距。

3、财务管理人员素质不整齐。财务信息管理不仅要求工作人员具备现代财务管理的理论，还要求他们掌握相应的计算机技术以及网络信息管理技术，同时需要他们根据特定的环境通过特定的技术软件建立各种分析和决策模型。这些要求对于高校的普通工作者并不是容易达到的，毕竟目前为止我国高校校务管理人员的录取还没有实现绝对的市场化，因而工作者自身的素质就成为了影响财务管理信息化建设的重要障碍。

三、改进财务管理信息化建设的措施

1、转变理念，推进整体建设提高财务管理人员综合素质。如上文所述，财务管理人员的素质要求已经不是过去那么简单了，而是综合性的要求，其重要性不言而喻，所以，必须提高财务工作者的综合素质，吸纳全面型人才。

2、引进先进技术。建立动态协同式财务管理模式的，首先是集权与分权相结合。动态协同式财务管理模式类似管理学中的集权与分权相结合的管理方式，其次要协同合作。在动态协同式财务管理模式下，运用信息化技术可以实现财务与高校内部业务链的协同；第三是在前两者基础上进行动态分析，将实时动态的目标与预定目标进行不间断的对比.实现高校财务的动态管理。建立高校“ERP”。ERP是由美国咨询公司首先提出的。作为当今国际上一个最先进的企业管理模式.它能帮助实现经济效益的最大化。高校财务管理要达到此目标必须大力提高信息化技术。开发具有规划意识的符合要求的财务系统；建立高校“CIHS”。CIMS是通过计算机硬软件。它能将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统。把此技术应用于高校财务管理中，既可以使财务管理不受空间地域的限制，又可以实现在线管理，便捷地产生各种反映部门财务信息。

当然还有更多的措施需要指出来以实现对财务管理信息化建设的提高，但是以上两点笔者认为是最重要的，所以在这里对之进行简单的介绍，其他方面的内容，大多也是以这两点为基础展开的，所以暂不予论述。

实现高校财务管理的信息化建设是每一个高校必须要经历的，而且这是一个需要不断发展不断更新和完善的过程，因而也需要不断有新的研究论述的更新，以上提到的关于高校财务信息化建设的内容不过是最基本的几个点，但是未来更多的建设都必然是围绕这几个点展开的。

参考文献：

[1]詹汉荣.高校财务信息化建设思考[J]. 财会通讯，2012；11

个人财务管理的重要性范文第3篇

【关键词】财务管理 预算 经济效益 措施

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

一、财务管理在当前企业经济管理中的重要性

财务管理作为企业管理的重要组成部分, 在当前企业的管理者中发挥着十分关键的作用。随着企业的不断发展, 企业之间的竞争更加激烈, 企业管理人员更需要采取有效的措施充分发挥财务管理的重要作用。当前财务管理在企业经济管理中的重要性主要表现在以下几个方面。

（1） 为企业的经济决策提供重要的参考信息

企业的财务管理主要是在一定的整体目标下,对企业的投资,筹资和营运资金, 以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分, 它是根据财经法规制度, 按照财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要是在企业的运行中, 对企业的经济活动按照价值进行一定的评估和判断。通过企业的财务管理信息可以反映出企业的经营状况, 针对企业的经营状况做出重要的企业经营决策。企业的经济项目和经济决策都需要根据企业的发展情况、企业的财务信息、企业的资金状况为依据, 针对企业的经营管理工作进行合理分析, 为企业制定重要的发展规划提供可行性资料。企业的经济运行规划和决策需要财务管理给予一定的信息支持, 了解企业的经济状况才能更好地做出相关的经济规划。

（2） 有利于提高企业的风险抵御能力

随着企业规模的逐渐扩大和企业的逐渐发展, 当前企业的财务管理工作逐渐复杂,企业之间的竞争也逐渐加剧,企业发展中面临的风险也就逐渐增加。市场经济的发展具有开放性和不确定性, 企业的发展中也会遇到一些不确定的因素, 因此企业想要获得更好地经济效益需要采取一定的措施, 不断增加自身的风险抵御能力。企业的生产和经营中会受到一些外界和内部因素的影响, 比如市场需求的变化和企业生产内部出现的一系列问题等等,这会对企业的发展造成十分不利的影响, 但是企业的财务管理工作可以对企业的财务运行情况进行详细地分析和预测,这样可以及时了解企业发展中存在的问题;同时企业的经济状况也可以反映企业运营中存在的问题, 这样企业的管理者可以及时发现并及时处理,或者是提前采取有效的预防措施,尽量减少企业发展中的风险或者是这些风险对于企业发展造成的损失。

（3） 提高企业的竞争力

随着经济的发展,当前企业的数量和规模逐渐扩大,企业之间的竞争也逐渐增加, 这对于企业的发展造成了一定的压力和威胁。企业需要不断提高自身的竞争力才能更好地促进企业的发展。随着企业的发展企业的财务管理工作逐渐对企业的发展发挥出十分重要的作用,尤其是对于一些中小企业来说,当前我国的中小企业数量逐渐增加,企业之间的竞争力逐渐加大, 但是中小企业由于缺少对于企业的规范化管理导致企业的竞争力逐渐下降。财务管理工作可以对中小企业的经营现状进行分析,并就对企业的发展做出合理的评估,企业可以根据财务管理工作中提出的建议尽享合理的改革, 在今后企业的发展中做出调整, 更好地促进企业的健康发展。另外实现中小企业的财务管理可以有效地回收企业的资本, 对企业的风险投资进行合理的分析和判断, 实现企业资金的合理规划和有效利用, 实现企业利益的最大化。

二、 我国企业财务管理的现状

（1 ）资金管理漏洞多

很多企业资金短缺,对于资金短缺这种瓶颈现象,很大程度上是管理不善造成的而不是资金总量不足, 长此以往这种现象恶性循环。导致企业资金短缺现象的行为有许多,例如有的企业私自设立小金库,私用预算外的资金,从而影响企业日常资金的周转;还有部分企业从不关心资金的回笼和收账只重视营销, 从而使一些应收账成为呆账。

（2 ）财务管理水平较低

财务管理是企业管理的核心,而有的企业对此认识不够,在财务管理工作上粗心大意,造成了许多错误的财务数据和信息,从而对决策者产生误导。再者,财务管理者重视程度不够,技术报表反映了如今企业管理存在的种种实际问题, 也不能很好的利用它管理企业。

（3 ）投资决策科学性欠缺

对投资决策科学性考虑不周, 从而大大增加投资风险。这往往是企业在投资前对投资的收益和风险的关系研究不够透彻,考虑不周,只重视多投入、上项目, 对政策变化、市场发展和财务的实际能力研究不够, 并且投资后对管理和控制也不重视甚至忽视。

三、强化企业财务管理，提高企业经济效益的对策

（1 ）加强财务预算功能, 强化资金的管理和使用

为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的控制,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对现金流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用, 提高资金使用效率, 降低资金使用成本。

（2 ）建立财务风险防范机制

经济活动越来越网络化,从而使财务管理的风险变得复杂化,为有效合理的避免风险,必须建立财务风险防范机制。因此, 不仅要求财务管理人员具有高度的风险意识、具有良好的防范风险的能力,更要具有利用信息网络加强对投资项目风险预测的能力,从而提高决策效果,减少风险。此外,还要建立财务风险责任机制,使每个部门和个人都有相应的风险责任。

（3 ）完善内部的财务管理制度

企业建立一套适合自己的的财务管理制度, 从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构, 明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金;构建完善的财务会计制度,严格管理,避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。

（4 ）财务管理直接参与企业投资的决策, 保证实现最大的投资效益

企业资金的营运和企业投资效益和方向有着密切的关系, 在市场经济中,资金营运是企业经济管理的中心,企业具有法人财产权和立场自。所以,企业的投资决策必须有财务管理的参与,对资金的投入和产出, 如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,帮助企业做出科学合理的经营决策,实现最大的投资效益。

四、结语

财务管理是要监督和管理企业的财务指标, 通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此,作为现代企业,企业的核心就是财务管理, 企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同,相信通过加强财务管理,必定会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力, 扩大企业盈利。

参考文献

个人财务管理的重要性范文第4篇

关键词:集团公司财务风险控制

财务风险管理在各类风险管理中处于首要地位，企业尤其是集团公司需要上升到公司层面，建立以财务风险管理为核心的企业风险管理体系，开展全面风险管理。

一、财务风险管控的必要性

财务风险管控是企业集团管理控制的重要方式。从股东角度看，股东将其资本投入到企业后，其投入资本就与企业债权资本结合在一起构成了企业的法人财产。由于所有权与经营权的分离，这时股东失去对法人财产的直接控制权。股东为实现其资本保值增值的目的，只能通过相关手段与制度控制其法人财产，以实现股东价值的最大化；其次我国企业集团已达到经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段，风险有呈扩大化趋势，其中主要伴随而来的就是财务风险。财务风险是公司各类风险的集中反映，其最终表现在财务结果上，使整个集团公司面临现金短缺进而倒闭。所以用财务手段去规范业务，规避经营风险已成为大多数企业的共识，因此建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系显得至关重要。

二、我国现阶段集团财务风险控制不足的具体表现

(一)集团内部资金管理有待改善

表现在资金管理方式不够先进，手段比较单一。具体体现在:(1)由于融资渠道单一，表现为营运所需要资金大部分来自银行贷款，且在大多数银行融资要求担保、抵押，融资规模受限，企业不能实现快速发展。(2)成员公司大多是独立核算企业法人，由于经营需要在银行各自开户，导致资金分散、不便于统一调配。(3)资金使用效率低下，集团公司与成员公司资金虽有统一管理，但成员公司的资金沉淀较多，难以实现资金的规模、集群效应。(4)大多企业没有实行或没有完全实行资金预算，没建立完善的资金预算管理制度，在评价业绩时，指标不科学。

(二)集团财务资产管理监控需加强、财务管理工作水平需提高

在日常经营活动中，集团公司往往会下放一定权力给成员公司，但由于种种原因对成员公司的监控缺乏力度。其主要是由于几下几个方面的原因：一是集团公司高级管理成员对内部监督不够重视，对内部监督的重视并没有上升到公司层面；二在制度建设方面，财务控制监督制度不完善或形成虚设；三是相关负责监控人员业务水平和思想素质不高。

(三)财务制度、内控制度有待完善

现阶段很多集团公司重生产、轻管理，财务核算力量薄弱，首先表现在财务机构不健全，财会人员素质有待提高，需要加强财务基础工作，需要提高财务人员的财务知识和专业技能，提高对国家的有关最新法律、财务制度的了解。其次是内部控制有待完善，企业内部控制制度尚不够全面。

(四)存在财务舞弊风险

财务舞弊是指故意的、有目的的、有预谋的、有针对性的财务造假和欺 诈行为。它与会计错误有相近或相同的形式，但本质却完全不一样。从财务舞弊动机上来说，可以分为两大类，一是为了小集体（单位）的利益而进行的舞弊；二是为了某个人的利益而实施的舞弊。但是不论是哪种舞弊形式，舞弊者最终直接目的都是期望获取不当之利。

三、改善集团财务风险控制不足的方法

(一)规范资金管理、强化成员公司的筹资约束，确定合理的资金结构

针对集团资金管理相对松散，资金投资利用率低等问题，可以以集团公司的名义建立资金结算中心（或资金池），对成员公司流动、闲置资金加强管理，其目标是加强对成员公司资金的管理力度，拓展融资渠道，降低融资成本和资金管理风险，提高资金使用效率。同时强化成员公司的筹资约束，确定合理的资金结构也是财务风险管控的重要手段。这要求集团公司治理层、管理层应以公司战略为基础，根据集团公司末来发展计划制定筹资方案与资本结构政策，凭借其对成员公司引影力，引导成员公司的筹资决策，使之与集团公司本身的战略发展相协调。同时集团公司应从集团整体上考虑资本结构，在确定资本结构时不但要充分考虑集团公司抵御风险能力，还需谨慎、适度使用财务杠杆，防止进入过度使用财务杠杆误区，从而真正达到提高集团公司资金使用率和收益率的效果。

(二)构建全面风险管控体系、提高集团财务管理监控力度

集团公司首先应从风险控制目标出发，建立以总体经营目标为核心的整体观。在全面了解集团公司发展战略目标的基础上，需要协调集团成员与集团总体发展目标的矛盾，形成步调一致的风险管理机制和策略。其次，在风险管理资源分配选择上宜采用风险导向型。以风险为导向，对企业现有的管理资源进行合理分配，哪里风险大就相应的多投入资源。在进行风险管理的同时应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求“植入”集团管理的业务流程中，将风险管理的理念深入到公司运作的方方面面。在风险管理体系上面，集团可建立从以下几个方面建立“防火墙”，各基础业务部门为第一道防线，要做好自纠自查工作；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线，要做监督、考核工作；内审计部门和董事会下设的审计委员会为最后一道防线，需要切实履行职责，将财务风险消弥与无形。在提高集团财务管理内部的监控力度方面，公司可从下面着手：在思想上，首先需加强领导对财务管理内部监控的重视。同时加强集团财务管理相关监控人员的素质培训，在培训方面可以将内训与外训相结合，在外训上可以聘请业内专家、学者来集团给监控人员进行实务培训。

(三)建立有效的预算管理机制

预算管理是集团财务风险管控的基本手段，是从财务角度对企业生成经营活动进行综合规划和有效控制的重要手段。以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，也是连接市场也企业的纽带和桥梁。通过细化预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。预算管理企业集团对成员企业的预算控制应该以资本预算为中心，要成立集团资本预算的专门监管机构，突出三个监管：一是预警监管，监管机构对资本预算执行中的明显不利差异应及时进行预警；二是责任监管，监管机构要明确资本预算的责任人，奖优惩劣；三是质量监管。只有这样，才能确保预算管理机制的有效实施。

(四)防止财务舞弊

会计人员财务舞弊行为有多种原因，从其成因来说既有财务人员内在的原因、也有外部压力等因素。必须坚持科学发展观，以人为本，处理好求利与求德的关系，通过自律―监管―约束力多个方面齐抓共管。才能真正达到防范会计人员财务舞弊行为的发生。首先建立、健全完备的会计诚信体系，这就要求我们要从实际出发，依托社会大背景，向远高于社会平均诚信水平方向努力。同时需要加强会计职业道德缺陷自我矫治，自我矫治主要是指职业道德缺陷的会计个体，内在地形成矫治缺陷的自我压力，自觉或自动地改正和补救所犯的职业道德缺陷。其次建立健全企业会计监管体系 ，完全靠会计人员自觉得遵守职业道德规范那是不现实的，应完善各职能机构审核检查的机制，完善和强化会计监督，构建单位内部监督、社会审计监督和政府部门监督相结合的“三位一体”监督体系，其中，内部会计监督是对单位经济活动的再监督，具有自律性，是会计监督体系的基础；社会审计监督（会计师事务所审计）具有鉴证性，是会计监督体系的补充；政府各级部门的监督具有权威性，是会计监督体系的主导。此外还应当建立成员公司财务人员委派与岗位轮换制度。

四、结束语

2008年金融危机席卷全球，给世界各国家的经济发展都带来了不同程度的冲击和难以估量的破坏，其后续影响至今没有完全消除。透过这次金融危机我们应该对自身发展过程中的进行反思，企业危机不仅仅是由外在因素所造成的，企业本身的经营管理不善、内控环节不健全、财务管理工作不严谨，都是造成我国企业受到较大冲击的原因。所以首先，企业应建立一整套覆盖企业生产、销售、核算等各个环节的内控制度体系，从制度上做到全面、合理、科学的管理。其次提高对内部控制体系的认识，领导重视，加强内控制度执行的全员意识，企业内部控制制度必须涵盖企业管理的方方面面，要将风险的防范提高到整个企业的层面上。最后完善整个约束监督的组织架构，对内加强内部审计的作用，提高其地位，强化其在实际工作中的重要作用，对外积极寻找外部独立监督机构的帮助，帮助企业及时发现问题，不断完善内部控制制度。另外加强风险教育提高风险防范的意识，关键部门、关键人员应当组织培训和学习，树立风险防范控制的强意识，对于实际工作中出现的问题，及时解决，不给风险因素滋生、蔓延的土壤。 通过这一系列措施，以达到企业良好的治理环境。

参考文献:

个人财务管理的重要性范文第5篇

随着企事业单位会计改革工作的顺利进行,会计工作中的核算工作也逐渐吸引了人们的关注目光。会计核算是一种新的会计管理方式,是加强财务、财政资金管理的一项新举措,对强化资金监管,提高财政资金的使用效益,维护市场经济秩序,遏制违纪行为等都有积极作用。随着我国企业规模的壮大与经济的发展,企业经营管理者越来越重视会计核算的重要作用,并不断应用先进的科学技术与管理理念来促进企业会计核算的信息化建设与发展,以充分发挥企业会计核算的重要作用。本文就此探讨了企业会计核算工作的一些思考。

【关键词】

会计核算 财务管理 工作思考

会计核算是各行各业财务管理工作中的重要组成部分，也是影响各行各业经营管理效率的重要因素。因此，在各行各业的决策运营和发展规划过程中，应对会计核算工作提起高度重视，不断探索更为高效的会计核算方法，以使企业中的会计核算工作效率得到提升，从而为企业决策层的运营决策和发展规划提供有效、可靠的财务信息参考，使企业健康、可持续发展。本文主要从会计人员专业素养、企业财务管理制度、会计核算监管力度、信息化会计核算、相关法律法规意识等方面，来对会计核算工作的有效策略进行分析，以期为广大财会工作人员提供相关参考。

一、提高会计人员的职业素养

企业财会计人员的职业素养，将直接影响企业财务核算的精确率和效率，还影响着企业对各种财务信息的利用效率。所以，在企业决策运营、发展规划过程中，应加强对会计人员职业素养的提高。首先应在招纳人才方面着手，应选用工作能力、解决问题能力较强，经验丰富，职业素养较高的综合型人才；其次在原有会计人员方面，应加强其职业素养的培养，通过定期开展会计核算相关知识讲座，同时对其进行相应的专业水平考核，以不断提升其专业技能，从而提高整体会计人员的职业素养。

二、健全财务管理制度

在企业总体结构中，财务部属于其中较为重要的部门，而财务管理制度是企业财务管理的核心所在，其对提升企业财务管理水平起到积极的促进作用。因此，企业在大力发展的过程中，应对企业财务管理制度加以足够的重视，并健全企业中的财务管理制度。可通过岗位责任制度对会计人员的相关工作进行有效约束，严格要求其进行标准、规范的会计核算工作；还可建立合理的薪酬奖励制度，以职位奖励与物质奖励等方法来促进会计人员积极工作，从而提升其工作效率。另外，企业还应对会计人员核算信息依据的规范性与真实性进行严格审核，对不符合规范的票据，严格查清其来龙去脉，以确保会计信息的准确性与真实性。

三、加强企业监管力度

在企业发展中，仅凭财务部自身的管理力度，将难以提高财务会计核算工作效率。因此，应加强企业内外部对会计核算工作的监管力度。在企业整体结构中，各个部门工作的核心均为提升企业的核心竞争力和经济效益，因此企业内部各部门间应加强联系，并进行协同合作与良性竞争。通过良好的竞争合作关系，才可使企业内部各部门间相互进行合理、有效的监督和管理，促使企业财务部会计核算工作公开、透明化，从而使财务会计核算信息更为真实、有效，为企业运营决策提高更精准的参考。另外，还应通过外部力量达到监管目的，从而使企业财务会计核算工作向规范化转变。在我国，社会监督与国家监督是典型且有效的外部监督形式，在企业中也可根据相关规章制度建立完善的管理体系与账簿体系，从而及时发现不规范、不合理问题予以及时处理；同时企业外部监管人员还应对企业财务会计核算工作人员的指导力度进行加强，以提高企业会计人员的核算水平，促使企业稳健发展。

四、加强会计核算工作智能化

随着我国信息技术的日渐发展，各行各业均应认识到信息技术对企业发展的重要性，应充分利用信息技术，建立智能化与信息化的管理模式，以提高企业内部人员的工作效率以及企业经营管理的效率，促使企业高效、快速发展。在会计核算工作方面，企业可运用信息技术建立高效、智能化的会计核算模式，以使会计人员可通过计算机、网络等设备的辅助进行高效的会计核算工作，从而不仅能够提高会计核算人员的工作效率，还可提升其核算速度和核算准确率，确保企业运营决策的正确性和可靠性。另外，在建立信息化、智能化的会计核算模式后，还可促使企业全面信息化、智能化发展，从而使企业快速走向国际发展舞台。

五、提升会计人员的法律法规意识

企业会计核算工作在走向规范化、标准化，以及信息化、智能化的过程中，单靠企业的管理制度来进行约束是远远不够的，因此还需要加强企业所有职员的法律法规意识，使其严格按照法律法规进行规范化工作，以减少触犯法律法规的事件发生。其中，尤其应加强会计核算人员的法律法规意识，使其核算工作规范化进行，确保财务票据报销与获得的过程合法性和规范性，以避免因不合法事件的出现而导致企业形象降低。另外，企业管理人员也应具备一定的法律法规意识，明确分清企业财产与个人财产之间的关系，理性对待公共财产，从而使企业走向健康、可持续发展的道路。

六、结语

综上所述，会计核算工作是企业运营决策与发展规划过程中的重要组成部分，也是影响企业经营管理效率的重要因素。因此，应对企业中的会计核算工作加以高度重视，并将其作为经营管理工作的核心内容，通过改革陈旧、落后的会计核算模式，创新或引进新型的会计核算模式，不断开发新型的会计核算工作手段和方法，大力提高会计人员的职业素养和综合素质，以不断提升企业会计核算工作的效率和水平，为企业运营决策和发展规划提供可靠、有效的财务信息数据，降低企业运营决策和投资风险，从而促使企业的核心竞争力和经济效益得到不断提高，使企业走向稳健、可持续发展的道路，最终促进我国经济发展。

作者：冯宏林 单位：江苏省宁通公路江都正谊服务区

参考文献

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[2]武玉丽.关于加强基层行政事业单位会计集中核算问题的思考[J].中国乡镇企业会计.2013(05).

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