经济相关知识

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经济相关知识范文第1篇

1.知识经济是经过智力化后的资源利用,以人才和知识等智力资源为第一要素配置,然后去开发尚未利用的资源;2.无形化的资产投入,在无形化资产逐渐成为经济发展的主要资本时,企业中的无形资产要占据50%左右,知识产权是其核心部分;3.知识利用的产业化,企业利用知识、信息、智力等进行开发,成为创造社会物质财富的主要形式。当然,知识经济的特征不仅仅局限于以上三点,随着社会的发展,时代的进步,还会出现更多更新的特征。

二、知识经济对企业财务管理的影响

知识经济的出现对企业现行的管理方式和组织结构带来了新的挑战。企业财务管理作为企业经营管理的核心部分,贯穿着企业管理的全部过程。在知识经济条件下,企业财务管理发生了巨大变化。涉及企业财务管理的税务环境、市场环境、金融环境等宏观环境方面;企业本身的财务管理目标、方式、结构、等微观方面的变化都将产生深刻的影响。(一)对企业财务管理目标产生影响。企业财务管理目标是每个企业财务管理活动最终要达到的指标。企业财务管理目标要实现对企业利润的最大化和企业价值的最大化,同时,在此基础上兼顾着社会经济、利益者利益最大化的目标转变。然而,随着经济时代的到来,资本结构和范围上都相应的有了变动,物质资本在新的结构中所占据的比列发生了变化,无形的知识资本逐渐代替物质资本占据主导地位。企业财务管理目标脱离了传统方式,由以投资者为利益的向导,转向了与拥有企业相关的利益者利益最大化的转变,既参与生产的所有者实现利益最大化。因此,正确处理企业中股东的利益和相关利益者之间的关系,是对企业财务管理提出的新目标。最终目的是促进经济的整体发展。(二)对企业财务管理方式产生影响。企业财务管理方式是企业为了实现财务管理所要达到的目标而采取的措施。知识经济的到来,需要企业财务管理方式去适应新时期、新形势的变化,在原有的基础上不断的创新和拓展。知识经济对知识资本的要求程度在不断地提高,知识资本也在进一步的成为财务管理的核心内容,发挥的作用也日益重要。发挥知识资本作用的同时,也要注重专业技术人员的培养,为企业的经营降低成本,加快企业的资金运转,提高企业财务处理事务的及时性、准确性、有效性,为企业实现资源的优化,提高其管理水平,使企业在竞争中立于不败之地。(三)对企业财务管理观念产生影响。知识经济是在获得“物质”方式的基础上发生了根本的变化。变得更加容易、更加方便、更加低价。在企业财务管理中的运用要确立崭新的价值观和以人为本的财务风险观念,在财务管理中,运用将知识和信息相结合起来作为经济发展的主要资源;同时还要增强以人为本的财务管理观念,充分人性化财务管理工作,积极提高并调动财务工作人员的能动性和主动性;对待财务风险上要提高防范意识,知识经济时代带来好处的用时也要预防其风险的一面。知识经济对财务管理的影响会使得企业更加平稳的发展。

三、结语

经济相关知识范文第2篇

【摘 要】本文概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战，从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后，从微观角度，浅谈了实践中项目管理所遇到的普遍性的问题及解决方法。

【关键词】知识经济环境 工程项目 管理

一、项目管理与我国的工程施工

（一）我国工程项目管理的发展历程

施工企业推行项目管理的总体战略是在八十年代末，这是将国外目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践，已经取得了一定成绩。企业由固定建制式转向工程项目管理，这是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争而以传统管理模式的改革，它带来了企业体制、承包方式、分配制度等方面的变化。同时我们也可以看到，国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大的进步。工程项目管理作为一项先进的科学管理技术，被越来越广泛地应用到建筑施工领域。因此，提高我国施工企业的国际竞争力，应该把项目管理技术理作为施工企业的一项重大战略任务来抓。

（二）项目管理的基本涵义

众所周知，项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。这里所说的资源即：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。项目通常分为若干阶段，其包括：启动、规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点，它们相互衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。

（三）项目管理在我国工程施工中的巨大作用

项目管理在工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧，企业经营者也将其广泛地应用到了施工的具体环节中去。根据有关资料显示，目前的市政工程大中型项目的平均工作量强度大约达到每天10万元至50万元。这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。虽然，项目管理的效果有时往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达10%－50%。在工程中应用项目管理技术，可大大降低成本，不仅使施工生产的经济效益提高，而且能使生产有序、稳定、协调地发展。实践中的成功实例主要有：鲁布格水电站引水系统施工、小浪底工程。应用项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析问题，为正确决策创造了条件。

二、知识经济对项目管理的挑战及当前项目管理中的问题

(一)知识经济对项目管理的要求

正如人们所说，第三次科技革命的知识时代已经来临。知识在社会经济中的作用已愈来愈明显，知识推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估算，盲目施工，多退少补的模式，其既不能将项目概算、预算、决算等重要的控制环节有机地结合起来，面对飞速发展的信息化，它又显得缺乏活力。

知识经济的挑战，对项目管理提出了新的要求。首先，在项目管理的实施过程中要以高新技术来武装传统工艺，从一定程度上实现项目施工的工业化。其次，项目管理要全面转向信息化，尤其是要高度重视信息管理过程中的“反馈”活动的重要性。美国管理专家西蒙说：“没有反馈就没有管理”，反馈和控制是项目管理的重要特征。再次，要善于运用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求，如先进的计算机技术在工程项目管理中的广泛运用等。最后，在项目管理的实践过程中，要把先进的科学技术和具体的经济指标相结合，达到项目管理最佳经济效益值。

总而言之，就是要适应知识经济的发展要求，最终实现项目管理的科学性。这是知识经济时代项目管理活动所面临的挑战，也是现代化的项目管理发展的必然趋势。因此，我们必须首先明确当前项目管理所存在的具体问题，从而有针对性地找出解决问题的对策。

（二）当前项目管理存在的问题

首先，项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是项目成功的关键因素。而当前的项目管理现状说明，这方面做得还很不够。实践中的“干了再说”，花钱买教练的情况不在少数。项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不见意见，通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工中顺其自然。这使得企业在决策中无依据、具体施工管理活动中又无章法，企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。

其次，项目管理者在管理过程中缺乏整体视角和长远眼光，片面追求经济效益而忽视项目的社会效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。知识经济的到来带来了经济的快速飞跃，同时也助长了一些企业经营者片面追求经济效益的管理思想。甚至有的企业不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到所谓的经济目的。例如淮河流域小型造纸厂污染淮河水质问题就是个典型的例子。这种观点应该坚决杜绝。

再次，决策者对现代科技理解不深刻、利用不恰当。决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。

三、全面提高现代化的项目管理技术

如何应对知识经济对现阶段项目管理所带来的挑战，是当前研究的一个重要课题。笔者认为可以从下几个方面做起。

（一）从宏观上，把握系统管理的思想及可持续发展的战略

首先，要用系统论的思想建立项目管理的系统模型。根据系统论的观点，将一个项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会互相影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由于在系统的各个阶段中，它们是作为相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。

其次，要从可持续发展战略的高度进行项目管理。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。

用可持续发展战略进行现代化项目管理是当今社会全面发展的必然要求，而建筑工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志。我们知道，一个项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的信息做出更细更有效的决策；另一方面，在本阶段实施过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。

施工过程中可持续发展战略的具体措施需要不断地发掘和探讨。如减量化、再使用、再循环三原则规范项目管理行为，可以使用较少的资源达到同样或更好的效果；如施工中减少材料的二次倒运、落地灰的回收、废弃砖石作铺路材料等。建筑工程项目管理与可持续发展战略相结合，必将给项目管理注入新的活力，并产生一种全新的现代项目管理模式。

（二）从实施主体上，项目管理者要适应科技的发展趋势的变化

大规模协同合作的集团行为是知识经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。

项目决策者要尽快适应和学会三个转变。随着科技的发展，人们对项目管理水平的要求也越来越高，为了适应当前科技发展趋势，首先，项目决策人必须从专才向通才转变，这是科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求项目决策人要多掌握方法型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求项目决策必须从纯粹科研转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。

为了适应这一转变的新要求，要提高项目决策人的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。

（三）从实施手段上，要应用科学技术手段促进项目管理现代化

项目管理要重视科学技术，利用国内外最新的科技成果，通过自力更生基础上的引进、吸收、消化、创新来保持技术优势，提高项目管理的科学性，进而实现项目管理的现代化。

借助于先进的科学技术手段，实施过程中应注意以下几个方面。首先，要加强项目可行性研究，并进行项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加项目决策者的科技责任。一方面项目决策者要关注科技，但不能满足于纯枝术而要以科学人的基本素质来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平，杜绝“三拍”；同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技，提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到项目的经济效益、社会效益和环境效益。项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。

四、实践中还应该注意以下几个问题

通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理有待进一步完善和加强。

从项目管理对工程质量的影响的角度来看，建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展。我认为实践中具体应该把握以下几个方面：

（一）处理好企业管理和项目管理之间的矛盾，理顺企业和项目的关系

建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。

因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

（二）提高项目经理队伍素质

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工。这样不利于工程的系统和整体把握，从宏观上影响到了工程质量。因此，采取有效措施提高整体素质是十分必要的。

推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，提高工程的建设质量。

项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

（三）加强项目内部管理

项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实

处。

五、总结

综上所述，应该看到项目管理在我国工程建设领域的重要作用，清醒地认识到知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战。在工程项目管理的过程中应该把握系统管理的思想，并坚定地实施可持续发展的战略。项目管理者要适应科技的发展趋势的变化，应用科学技术手段促进项目管理现代化。实践中，一方面要处理好企业管理和项目管理之间的矛盾，理顺企业和项目的关系；另一方面要努力提高项目经理队伍素质，把加强项目内部管理作为项目管理的核心，作为工程质量好坏的落脚点。

参考文献

[1]张宗伟.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].管理科学，2004，(5)：99-100.

[2]刘景江，王勇，许庆瑞.R&D项目管理模式的实证研究[J].研究与发展管理，2001，(1)：25-30．

[3]丛培经.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，1996.

[4]杜训，陆惠民.建筑企业施工现场管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

经济相关知识范文第3篇

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制途径

一、引言

对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑工程管理中的质量控制现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的施工质量控制途径进行了深入地探析。

二、当前我国建筑工程管理中的施工质量控制现状

第一，对于建筑工程项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国建筑工程项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的工程项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。

第二，建筑工程项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国建筑工程项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三，对于建筑工程项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的建筑工程项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

第四，对于建筑工程项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的建筑工程项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

三、建筑工程项目的施工质量控制途径

1、设计方案的优化。在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

2、施工技术准备与劳动力安排。在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

3、监理的全过程控制。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

四、结语

总而言之，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的工程项目建设环境。另外，关于建筑工程项目的施工质量控制，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是工程项目施工质量控制往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献：

[1] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]科技致富向导，2011.

[2] 王锦. 建筑工程施工质量管理[J]陕西建筑,2010.

[3] 谢世光. 对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]科技致富向导,2010.

[4] 吴光胜. 对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J]中国城市经济, 2010.

经济相关知识范文第4篇

Abstract：Rural plant landscape is one of the most important part of the construction of new rural. The reasonable configuration of plant landscape becomes the most important part of the village landscape. In this paper， plant landscape characteristics of the Dong fang Village ， Liling County， Hunan Province was investigated and analyzed. It was studied in-depth of the cultural characteristics ，tourism ，plant landscape status life village characteristics and other natural resources in the Dongfang Village. The landscape was designed based on the original functional layout， traffic organization， building community， integrated with the analysis of properties of space， each region of the daily life of villagers， to create a suitable for life in Dong fang Village， and the plant landscape planning theory and design technology were applied.

Key words：tourism type village； rural landscape； landscape design

旅游式生活村落是指在不影响和妨碍村民正常生活行为的情况下，使村落更具特色、更具艺术、更具美感，使人们在为生活忙碌的同时能秉怀享受与欣赏，但其本质仍是人们生活的栖息所[1]。乡村景观是具有特定景观行为、形态和内涵的景观类型，是具有明显田园特征的地区[2]。

目前我国城市化进程在快速的发展中，市郊区及近郊乡村已纳入到城市的规划中，乡村景观资源的规划及开发利用成为需要研究探讨的课题[3]。笔者以东方村的人文特色、植物景观现状、原有的功能布局、道路交通组织、建筑群落为基础，考虑村民活动特征和建筑布局，对东方村植物景观进行设计，营造出一个舒适的、适合旅游的乡村景观村落。

1 东方村概况

东方村坐落在湖南省醴陵市东乡106国道旁边，自然条件优越。临近有白兔潭镇、雪峰山水库、浦口镇、醴陵市第五中学，交通便利，处于人口密集区的链接区。

2 设计思想和原则

遵循以人为本的行为价值取向、层次性、生态环境等设计理念[4]，围绕村民活动的中心功能，从舒适性、实用性、可观赏性等要求出发，创建东方村植物景观――旅游式生活村落。建立以工促农、以城带乡的长效机制，强化规划的引领和指导作用，科学编制美好乡村建设规划，坚持生态优先，突出乡村特色，保持田园风貌，体现地域文化风格，注重农村文化传承。

3 东方新村功能布局

依据东方村的地形、功能及产业特色，其植物景观主要可以分为五大板块：道路植物景观，农田植物景观，水道河域植物景观，农家乐植物景观和工厂植物景观，如图1。各个板块依据当地的地势与自然环境进行合理的植物景观设计，其功能分区图如图2。

4 植物景观设计

4.1 道路植物景观

乡村植物景观的设计遵循自然、野趣的原则[5]。道路景观主要用于改善自然环境，利用自然植物特有的吸收CO2放出O2的功能，以及除尘、防风、防噪音等环保功效，减轻空气污染。同时，道路景观能很好地帮助美化、绿化村落。

充分利用地域空间，下层布置灌木和地被，中层配置小乔木，依据当地条件选择性地在上层配置大乔木，形成复合型生态绿化空间，有效提高绿地利用率，增加绿量，体现自然景观和植物造景景观的生态性。各种植物间相互配置时，要注意种类的选择、组合形式、在平面和立面上的构图、植物色彩搭配、季相变化及已经的创造等，要展现植物景观在空间上的形式美、群落美。此外，植物更要与其它景观元素巧妙组合，展现真正的自然景观。营造出春花、夏绿、秋叶、冬姿的时空之美与景随地迁的“可动之景”[5] ，图3为道路景观效果图。

4.2 农田景观

东方村的农田景观面积约60 hm2，分为水稻田，果蔬园，垂钓区及休闲区。

村落的西部及南部用于水稻的栽种，成片的水稻可营造一种风吹稻香之景。该地南侧是G106，西侧是雪峰河分支，水流量较大，交通便利，灌溉便捷。同时，它也增添了道路景观的美感。稻田的北侧主要用于做果树园与垂钓区。该片区现有若干葡萄园与西瓜栽种基地，只是规划较小，相对较零散，缺乏规模与整体美感，也无法起到吸引游客与提升村落经济生活水平的作用。桃花园、规划园、葡萄园、西瓜园、草莓园、黄瓜园、辣椒园、钓鱼台等结合于一体，加上一个舒适、设施齐全的农庄，将休闲与农业很好的结合在一起，在美化乡村的同时提高了村民的生活水平。其景观规划设计如图4、图5。

村落的中部是农家乐景观区分布图（图6），内部栽种香樟、红继木、金边黄杨、柳树、桂花、复羽叶栾树，总占地约13.33 hm2。另外，配置葡萄园、西瓜园、石榴园及荷塘垂钓区域，很好的将娱乐休闲与生产实际结合起来，创造了一幅“人融于景的和谐之图”。村落的南部约20 hm2地用于栽种桃花林与柑橘林（图7），仍属于农家乐景观区，选址于此主要考虑到可使村落东部及中部的居民对其景色一览无余，并给人视线开阔之美。

4.3 水道河域植物景观设计

现有东方村的水道河域植物景观混乱，没有体现有规律的搭配。水道河域的植物景观应以防洪性、保护性、地域文化性及经济美观性作为出发点[6]，可以选择垂柳，樱花，芦苇，鸢尾，麦冬和草坪作为最佳选择，效果如图8。

4.4 工厂植物景观设计

东方村是一个烟花之乡，在这个村落的山地上已经修建了很多工厂，以烟花爆竹作为其主打产业，所栽种的植物应以防火树种为主。可以选择栽种木荷，以秀丽四照花、红花木莲、杜英、女贞、金叶含笑、红叶石楠和木兰构成防火林，提高生产安全性，在净化、美化环境的同时杜绝隐患。

5 结论与讨论

经济相关知识范文第5篇

自亚当，斯密以来的企业运营，都是建立在分工论的基础上的，这种效率低下的功能组织不能适应具有顾客主导、竞争激烈、变化迅速为特征的现代企业经营环境。必须彻底摈弃大工业时代的企业模式，即将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去，即从协作的角度出发，用整体思想重新塑造企业的所有流程，使企业模式与当今时代信息化、全球化相适应，才能大幅度提高企业的生产力。显然这种重新组装是对过去组织赖以运作的体系与程序的一种革命。企业重建运动是从研究传统分工开始，针对过细的专业分工中将管理重点放在单个作业效率的提高，而忽视整体业务流程功效的问题，从根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考虑和重新设计，以期彻底抛弃原有的作业流程，针对顾客需求，再造一个或几个新的业务流程，使品质、效率、成本、服务等经营目标获得惊人的改善。

企业再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。顾客需求是企业一切活动的目标和中心。现实生活中大多数企业缺乏真正鼓励员工们去全面满足顾客需求的制度和激励机制。企业再造提倡以顾客导向进行企业变革，鼓励给员工授权和正确运用信息技术，以达到适应快速变动的环境的目的。其根本目的就是要为企业构建“把顾客需要放在中心地位”的流程体系。企业再造要求从订单到交货或提供服务的一连串企业作业活动，按照“所有工作／活动必须以顾客需求为核心”的原则，打破原有的科层组织中的职能与部门界限，使企业的活动重新构建在跨越职能部门与分工界限的“顾客需求导向”的基础上；企业再造要求重新检查每一项作业或活动，识别企业的核心工作流程和不具有价值增值的作业活动，简化或合并非增值的部分，剔除或减少重复出现和不需要的流程所造成的浪费，并将所有具有价值增值的作业活动重新组合，优化企业的整体工作流程，缩短交货周期，提高运营效率。

二、管理组织扁平化，虚拟企业出现

传统的企业组织结构是金字塔式的垂直组织结构，上下级之间是决策输送和信息反馈的逆转传递，上情下达或下情上达都同样要经过中间的层层结构传递，这导致了诸如信息损耗大、传递成本高、传递速度慢等不良后果。另外，企业内部的不同职能部门，往往形成部门职员之间沟通与合作的障碍。这种严格定位、分级负责的模式在传统经济发展阶段由于行业发展的可预测性较强而比较有效。在知识经济时代，信息和知识高度发达，信息化导致最高决策者同最基层的执行单位直接联系，使多数中间组织失去存在的必要，企业管理组织趋于扁平化。传统的企业管理是对实体企业的管理，这种管理要负责企业的各种实物的保存和管理。知识经济时代，经济活动的数字化、网络化，一方面使空间变小，另一方面又使空间扩大，除物理空间外，还有媒体空间的存在，种种虚拟现实出现，虚拟企业应运而生，比如虚拟书店、虚拟银行、虚拟研究所等等。

三、知识主管成为知识经济条件下企业管理的新职位

知识主管或首席知识官员(Chief Knowledge Officer，简称CKO)是一种新式高级经理职务，他们的地位居于首席执行官(CEO)和信息主管(CIO)之间。他们对于商业动作过程的作用就如同信息主管对于技术开发的作用。知识主管必须能够把结构化的外在知识与直觉相结合，从而感知组织文化和行为中的隐性知识，保证将组织的智力资产最终能转化为能为组织带来利润的知识产品。因此知识主管既是知识管理的重要参与者，又是知识管理活动的组织管理者。

知识主管及知识经营的产生是企业管理发展史上的一次具有深刻意义的变革。长期以来，许多企业把眼光仅仅盯在生产设备和经营利润上。忽视人才、知识等无形资产的投入。知识经营将成为一种全新的经营形态，第一次使企业有可能超脱物质资本或自然资源有限的制约，利用知识进行生产，获得真正的可持续发展。

四、企业管理呈现信息化、数字化、虚拟化的特征

自20世纪80年代以来，信息和通信产业兴起，信息处理价格的降低，通信和计算机的技术“数字趋同”，所有这一切已使知识的创造、储存、学习和使用方式产生了第三次革命，如芯片技术大大提高了人类储存知识的速度，光纤和数字化技术大大提高了知识和信息的传播速度。

五、以知识和人才管理为主的学习型组织的建立

在知识经济时代的企业管理过程中，企业被看成是“学习型组织”。企业管理不仅仅是以物质管理和资本的管理为中心，而是更强调对知识和人才的管理，对发挥组织内外相关专家学者的智慧作用给予高度的重视。在知识经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质；也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织――学习型企业。成功的学习型企业应具备六个要素：一是拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的步骤；二是多元反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；三是形成学习共享与互动的组织氛围，重在企业文化；四是具有实现共同目标的不断增长的动力，重在共同目标不断创新；五是工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；六是学习工作化使企业不断创新发展，重在提升应变能力。

六、知识管理成为企业管理的主要职能

在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，随着企业的发展，企业管理职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培养。创造、培育知识资本成为企业管理的主要职能。

七、重视绿色管理，充分体现企业的社会责任

里约热内卢世界环境与发展大会之后，走可持续发展之路已成为世界各国政府和人民的共识，人们的价值观念、生产方式与消费方式都发生了重大变化，出现了崇尚自然、重视环保、追求健康的新时尚。

知识经济已经把有益于环境的高新技术和产品，即环保产业和“绿色产品”，列为自己的产业领域。可以肯定地讲，环保产业和“绿色产品”将成为企业竞争的重要内容，绿色营销将是国际市场营销的重点。对此，各发达国家都非常重视，视其为“朝阳

工业”和最有希望的“输出产业”，给予保护和扶持。目前，绿色管理的思想已开始变成广泛的实践，这就要求企业站在一个历史的高度来规划自己，主动承担起对社会进步所负的责任。

众所关注的三鹿牌婴幼儿奶粉事件，使政府信用受损，消费者信心受到严重挫伤，中国乳业也因此遭遇了史无前例的危机，从反面说明了企业必须重视绿色管理，主动承担相应的社会责任。儿童是祖国的希望和未来。对于任何生产经营婴幼儿产品的企业来说，确保婴幼儿的生命安全必须永远是第一位的。这是企业家应有的社会良知，是企业必须承担的社会责任，是企业家对祖国的未来必须担当的民族大义。任何以利害义，见利忘义的行为，都是不能被法律和公众所允许的，也是不可原谅的。“企业要认真贯彻国家政策，关心社会，承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。”中国的企业和企业家绝对不能在市场竞争中成长为金钱巨人之时，却在社会责任上沦为道德侏儒。

八、企业文化的多元化融合

企业文化是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。自企业文化管理理论提出以来，企业更加强调“以人为中心”的管理。但是，不同的国家在对人的理解上却有很大的差别，有的主要是指单个的人，因此，在管理工作中，管理者把激励的理论和方法重点是分散运用到单个对象上；有的主要是指集体的人，因此，在管理工作中，强调“人和”效应、团队精神、追求整体优势。在管理方法上，有的注重制度和纪律的强制；有的重视共同意识的形成和在其感受下的自觉行动。

在管理的目的性上，有的是利用人，追求功利；有的是为了入，实现人的价值，如此等等，各有其合理性，体现了不同的企业文化内涵，但是随着人自身的全面发展和经济全球化的进展，在企业管理文化上相互借鉴、取长补短、相互融合，形成更具综合性的管理内容和艺术技巧。则是必然的趋势。

对21世纪的中国企业来说必须继承和弘扬传统的东方文化精华，并吸取西方文化科学的进步成分，建立适合自己特色的企业文化，企业家或领导者必须以身作则地对企业文化常抓不懈，将企业精神变成企业员工的行为准则。员工与企业融为一体，企业与社会融为一体，推动企业发展壮大。