装饰工程劳动力计划

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装饰工程劳动力计划范文第1篇

关键词：装饰工程；施工；质量控制

Abstract: along with the people's cultural life taste of ascension, for housing construction of residents in our country needs more and more high, not just requirements engineering quality, but also to improve the image of the engineering requirements. This makes engineering builder not only only stay in guarantee construction quality level, also need to engineering appearance to ascend. In this paper, through to this area of the paper, and how to improve the architectural decoration project construction quality, given the opinions of his own.

Keywords: decoration engineering; The construction; Quality control

中图分类号：U655.59 文献标识码：A文章编号：

引言

在我国现阶段的装饰工程施工中，对整个装饰工程的施工过程有着全面的质量控制管理办法。然而由于装饰工程中的个性，需要建设管理人员针对装饰工程的特点，进行详细的分析，拿出合理的施工组织设计以及施工工艺，协调好人员、材料、机械之间的关系，对待香肠的情况合理布局，通过与施工单位进行良好地沟通，加强现场的协调工作，最终实现工程顺利完成。

一、认真做好建筑装饰工程施工准备

1.施工管理人员准备

在装饰建筑工程的施工现场，有着许多类别的工作岗位，其中包括了施工员，技术员等，施工管理人员需要进行管理准备工作。在自己的岗位内，针对自身的职责，制定出工作计划，制定工作计划需要结合实际情况，制定之后约束自身进行落实。

2.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

4.施工材料准备

在进行装饰工程施工的时候，开工之前对进场使用的材料进行确定，然后再根据所确定的装饰施工材料进行选择。选择材料的时候要有针对性的进行采购，认真复核，确定所选用材料没有质量问题之后，通知材料供货商供料。

5.施工机具准备

在装饰施工工程施工现场，所使用的机械一般以电力工具盒手动工具为主。电动工具在使用之前严格把关，根据电动工具的使用说明，采用正确的使用方式，平时还需要加以保养。

6.施工现场准备

在装饰工程正式开工以前，项目工程主要负责人员需要对施工现场加以确认，全面了解施工现场的环境等信息，认真对照施工图纸，对其中和现场不符合的地方进行记录，然后交予顾客之处进行协商处理。

二、建筑装饰工程施工过程的管理

在装饰工程施工过程中，装饰工程的进度控制是保证工程施工质量高、建设资金低的有效措施。在整个装饰工程的建设进程中，施工进度控制必须始终处于工作的主要地位，负责全面的协调各方面的资源。因此必须加强装饰工程进度控制办法，提高装饰工程的工程质量。

1.加强施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

2.施工材料控制

施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。

3.装饰工程施工质量控制

装饰工程施工质量控制就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。

4.装饰施工成本控制

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

5.建筑装饰施工中的安全管理十分重要

安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

6.建筑装饰施工竣工验收管理

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

三.、.结语

综上所述，由于我国人民需求的提高带动了建筑装饰工程行业的发展，这标志着我国国力的提升，社会的稳定。装饰施工人员，需要不断地提高自身的装饰施工职业技能，在装饰施工时采用正确的施工工艺。施工管理人员则应该加以监督和督促，确保装饰工程质量高，形象佳。

参考文献：

[1]范传丽,李真.浅谈建筑装饰工程创优过程中的质量控制措施[J].黑龙江科技信息.2011(14)

[2]陈丽华.关于建筑装饰工程工程量清单编制及造价管理的思考[J].价值工程.2010(12)

[3]胡柳红.“绿色”环保装饰施工管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(10)

装饰工程劳动力计划范文第2篇

关键词：装饰工程；施工管理；管理措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

改革开放以来，人们的生活水平不断提高，促使我国的建筑业蓬勃发展，而装饰工程作为建筑行业极其重要的组成部分，越来越受到人们的关注。多年的实践经验告知我们，装饰工程并非想象中那么简单，尤其是一些大型的装饰工程，各种质量问题在保修期内都会不同程度地出现。对此，很多企业不得不花费大量的资金进行返修，这不仅浪费了人力物力，还破坏了企业的信誉形象。因此，为了使装饰工程能够按时保质地完成，对现代装饰工程的施工进行有效的管理就显得尤为重要。

在我国，对于现代装饰工程施工管理的实践和研究依旧十分薄弱，主要原因是其发展历史短，对于西方装饰工程的成熟理论直接拿过来运用，而不去考虑其发展模式和管理理念是否与我国的装饰行业相符合，缺乏改革创新。因此，在实际的施工过程中，要通过科学的管理方法，找到适合我国现代装饰工程施工管理的方法措施，保证装饰工程按时保质顺利地完成。

一、现代装饰工程施工管理的内容

对施工的管理，其目的是确保工程项目能够在规定的时间内，在不超过资金预算的基础上高质量地完成。施工管理，也即项目施工管理，是一个全过程、全方位的工作，由于项目是一次性的，因此项目管理具有全面性、科学性和程序性，需要用到系统工程的观念、理论和方法。项目施工管理的目标决定了其管理的主要内容为“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、现代装饰工程施工管理存在的问题

通过综合分析我国现代装饰行业的发展现状，可以发现在我国现代装饰工程的施工管理中存在以下的问题：

（1）作品的设计过于普通，缺乏新意，品味相对较低，设计过于随意，缺乏合理性，价值低，没有高质量的编制标书；

（2）新的施工工艺出现后，不能及时定出定额标准，对于施工档案的编制不充分且缺乏规范性，竣工无法结算；

（3）隐蔽工程中存在诸多问题；

（4）建筑装饰材料五花八门，以次充好，鱼龙混杂；

（5）建筑装饰工程的施工人员素质普遍不高，缺乏品牌意识，工作效率不高，服务不到位，不承诺、不尊重、不回访，没有给客户“顾客至上”的感觉；

（6）管理制度不完善，对于施工过程的控制过于简单化；

（7）缺乏有效的劳动保障体制，人员待遇不高，凝聚力和团队精神意识淡薄，因此无法促进改进和提高。

三、加强现代装饰工程施工管理的措施

1、明确目标，强化监督

项目管理与一般的企业管理有很大的不同，在接到工程任务的初期，工程的核算部门就必须详细计算出该工程所需的资金，在公司预算的成本范围内，保证项目达到所需的质量和工期目标。这样就将经营风险转移给公司，使得各施工项目起步相同，可以提高项目经理的积极性，从体制上促使工程质量的提高。

工程部对项目具有直接的管理权，在公司预算成本的控制下，对施工管理人员进行培训和考核，对于项目部的不同岗位，工程部要制定相应的考核标准。在工程竣工后，通过考核标准对项目管理人员进行评定，这样可以起到很好的督促作用。

工程施工前，工程部应组织各施工工种进行岗前培训，确保施工技术人员在施工过程中始终如一地贯彻公司制度。质量管理部门要定期地对施工质量进行跟踪检查，发现问题及时解决。总工办作为技术部门，应根据实际的工程特点，制定出相应的施工方案，并不断改革创新，确保施工技术的可行性。

2、做好工程前期准备工作

2.1施工管理人员的准备

施工管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等等。不同的工程其规模及难易程度不尽相同，因此所需的管理人员数量有所差别，工程部应根据实际工程情况确定合适数量的管理人员。项目经理是工程项目的负责人，应该负责相关人员熟悉图纸，确定现场人力及材料用量。

2.2施工操作人员的准备

项目部根据不同的工程量、工程特点，制定出相应的劳动力计划，工程部以此为依据，合理安排各施工工种人员，并在其进入施工场地前进行安全教育及技术培训，使工人提前对技术难度和质量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工艺，总工办应组织相关人员进行专项培训。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉图纸的同时，要认真分析图纸中存在的问题，结合实际的工程特点，由总工办组织相关部门协商，提出具体的修改方案，报甲方及设计单位探讨，使意见统一，保证在施工前就将问题彻底解决。项目的技术人员根据不同工程特点，编制出施工组织设计，进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划等等。

2.4施工材料的准备

项目部依据分项材料表，对工程各分项所需材料量进行仔细核对，确保材料的准确性，如发现不符，应及时修正用量，并返回营业部预算员处，预算员重新制定材料计划表，确保材料供应准确。采购员采购前，要对材料的进场时间把握准确，提前做好材料准备工作。

2.5施工机具的准备

装饰工程所使用的施工机具按其性质不同分为两类：手动及电动。公司采购部门按照工程所需提供相应的电动工具，并适时地进行检修维护，确保在整个工期内机具运行正常。

3、项目的过程控制

3.1施工人员的控制

每一个工程施工人员，都必须对公司的管理了然于心，并且要具有一定的稳定性，这样可以有效地提高工程质量。对于现场作业人员，要严格把握施工进度，合理调配人力资源，降低窝工损耗。

3.2施工材料的控制

在采购时，采购人员要严格执行材料的检查验收手续，确保一次合格。材料进入施工场地前要对其进行严格检查，形成质检报告，项目部以及业主各一份，只有经过检验合格的材料才能使用。在进入施工现场材料的管理上，应建立限额领料制度，严格领取和发放过程。

3.3施工机具的控制

施工机具进入施工场地前要进行严格检查，确保每台机具都是合格的。施工机具要按照其用途合理使用，使用完应妥善保管，并且分类存放，建立施工机具领用登记制度，库管员严格按照登记制度发放机具。

3.4施工工艺控制

施工工艺是工程质量好坏的关键。只有将成熟先进合理的工艺应用到装饰工程中去，才能缩短工期，提高工程质量。对于不成熟的工艺，应安排相关人员在工厂进行试验，直至试验合格方能在工程施工中应用此工艺。

四、结语

现代装饰工程的施工管理是一项复杂的工作，需要靠各部门协调配合、齐心协力。不仅需要好的技术，还需要一整套完善的管理体制，并在施工过程中严格实施，才能确保装饰工程按时高质地完成。

参考文献：

[1]魏 琨.建筑装饰工程施工质量的控制[J].山东建筑与装饰,2004(2):156-157.

[2]丘增元.论建筑工程项目施工管理创新[J].山西建筑2007,33(10):243-244.

装饰工程劳动力计划范文第3篇

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面

2.1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

2.4施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.6施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

3.1施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

装饰工程劳动力计划范文第4篇

【关键字】土建装饰；施工；质量；管理办法

在过去，土建装饰工程是建筑工程中的一个部分，但随着建筑行业的不断发展，装饰工程就渐渐从建筑工程当中分离了出来，转变成一个独立的工程。虽然装饰工程已经独立到可以分离出来，但是并不代表其工艺水平非常高。纵观我国的建筑装饰行业，在那些装饰工程中，不乏有一些投资高的工程，这些装饰工程的装饰效果并没有因为其投资高而特别理想，并且还会对环境造成一定的污染。因此，土建装饰工程必须在工程的质量上投入精力，努力改变现在的设计施工的状态。

一、装饰施工的主要内容

一般来说，土建装饰的施工内容主要由抹灰、吊顶、门窗、饰面板、涂饰、裱糊和软包、轻质隔墙、幕墙等九个部分组成。细化这九个部分，还有地面子部分的工程，现在，人们不但注重办公和住宅的装饰，还更加注重室内空间的功能分割和组合、室内用品的配备、艺术风格的协调统一。尤其是在室内的风格布置，整体的色调，室内物品的摆设等细节方面，最受人的关注，因为这些细节会直接影响建筑的使用功能。

二、装饰工程中的问题

虽然现在我国的建筑装饰行业的发展速度比较快,但是行业里依旧存在着许多的问题，而且这些问题是直接制约行业可持续发展的因素,当下，我们必须要做的就是解决这些问题，否则装饰行业就难以再以现在的速度发展下去。

（一）装饰市场不规范

由于装饰市场的利润比较大，许多人都想进入建筑装饰的市场，因此就涌现出了许多企业，其中也包括一些不合法的企业。这些企业进入市场后，必然会引起一些不正当的竞争，例如在业务交易的过程中给回扣等，这些现象会对规范经营的企业的利益带来损害，且不利于建筑装饰市场的发展。

（三）转包现象普遍 质量难以保证

有些装饰企业凭借着自己的资质，在投招标时获得工程后，再转包给其他小的装饰公司或者是装饰施工队，在这些二次承包的装饰队伍中，难免会存在资质低，技术差的问题，所以在实际的装饰工程中，其质量就很难保证。

（四）从业人员的综合素质低

虽然近年来我国的装饰行业发展势态很好，从事该行业的人员也很多，但是整体来看，这些从业人员的素质普遍偏低，专业技术较差，而且在这些人当中，受过专业培训的人比较少，更别提拥有专业技术职称的人了，总的来说我国土建装饰行业的技术力量非常薄弱。

（五）环境问题突出 资源浪费严重

我们都知道装饰需要大量的天然材料，它是名副其实的资源消耗型行业。因为现阶段我国的材料生产的设备较差，施工的水平也有待提高，设计及施工的标准也比较低，这就很容易造成水资源、能源和木材等的浪费。而且，有些工程的施工方法及使用的材料科技含量不高，环境亲和性比较差，在施工的过程中会产生粉尘、噪音和工程垃圾等，这些都会破坏环境。

三、加强工程质量管理的办法和措施

（一）加强施工项目的管理 强化相关部门的管控作用

作为工程项目的最直接的管理部门——工程部，应该承担起自己的管控职责。首先要在公司的成本控制下，对施工的管理人员和施工人员进行培训和考核。且要制定相关的量化考核的标准，每当完成一项工程，就要对项目的管理人进行岗位工作的评定，在这基础上对项目的管理人员进行监督。在对施工人员进行培训的时候，不但要对其专业技能进行培训，还要对文明施工的相关细则进行培训，以保证技术人员能有效贯彻公司的制度。

在工程的施工中，作为质量管理的负责部门的品管部，要不定期地到现场检查工程的质量，以确保质量监督的有效性。作为技术管理的负责部门总工办,要根据实际情况，制定不同的施工方案。另外，总工办还要组织进行技术的革新,为是公共技术的先进性和可行性提供保障。

（二）做好施工前的准备工作

施工前的准备工作包括管理人员的准备工作、操作人员的准备工作、施工技术的准备工作、建设材料和设备的准备工作、施工现场的准备工作等。下面，笔者着重对管理人员的准备工作、操作人员的准备工作、施工技术的准备工作三个方面进行分析阐述。

施工管理人员的准备工作主要是由工程部来完成，其内容是确定管理人员的数量和职能分配，然后指导项目经理组织该项目的人员熟悉图纸，且与营业部协商现场用工和材料的用量，做好人员和设备的计划，制定施工的极度表。操作人员的准备工作主要是工程部根据项目部制定的劳动力计划，综合考虑公司的项目的进展情况，准备工种人员并对项目部的有关人员进行施工前的技术培训和安全培训，培训由总工办来完成。如果项目中有单项分承包的任务，营业部就要与相应的承包商进行联系和协商，确定好分承包商后，就要对其培训。这样就能为施工的质量提供保障，且便于公司对项目进行管理。施工技术的准备工作主要是由项目部完成。项目部必须非常熟悉图纸，并且要汇总图纸里的问题，然后再与营业部合作，在总工办的组织下完成修正的方案，并提供给设计单位研究，当修正方案的意见达成一致时，方可用于实际施工。技术人员要结合项目的特点，做好相关的计划，如工程的概况、施工的特点、进度计划、材料及设备的计划等等。

四、强化施工过程中的质量管理

（一）施工人员的管理

项目经理要统一指挥工程的管理人员，督促他们在各自的岗位上努力工作。工程部要不定时对项目的管理人员进行常规的工作检查，并将检查的结果如实地记录下来，并保存在工程的档案当中，方便日后对管理人员进行考评，且评定的结果还要和公司相关的奖惩制度挂钩。采用这种质量考评的方式来进行人员的管理，在一定程度上能显示出管理的公平性，也能实现制度管人而不是人管人的模式。

（二）材料质量的控制

在施工的材料进场前，必须对其材料报验。把业主同意使用的材料样品，封样两份进行保存,其中，一份留在项目部,一份留给业主。在施工的材料进场后,相关的管理人员要依照样品和相关的检测报告对材料进行报验，只有报验合格的材料才能用于施工。采购人员要严格按照材料的检验手续进行检查验收，以保证采购的材料合格。另外，为了便于公司的管理,公司可以将检查各种施工材料的方法和标准编成一套可供参考的小册子,发给采购、质检和施工人员，便于他们高质量地完成工作。

结束语：

众所周知，土建装饰行业的发展会带动化工、木材加工、五金、陶瓷和劳动力等多种市场的发展，因此土建装饰行业的健康发展就非常重要了，而现在我国的土建装饰的市场存在着很多的问题，建筑装饰的工程质量也相应地存在一些问题,并且这些问题都急需解决，因此,我国的建筑装饰公司要加强工程的施工质量的监管，从而提高建筑装饰的工程质量,为建筑装饰行业的健康发展提供有力的保障。

参考文献

[1]刘广文.述论土建装饰项目施工中的质量管理方法[J].科技风,2011,（10）:156.

[2]江仿勤,王成启.装饰企业在项目施工中的质量管理与成本控制[J].成都航空职业技术学院学报,2011,27（1）:68-69.

[3]黄永玲.装饰施工质量管理与控制[J].广东科技,2008,（2）:174-176.

装饰工程劳动力计划范文第5篇

关键词:建筑装饰 工程预算编制 程序 方法 因素

引言

建筑装饰工程预算及安装工程预算是建筑企业进行企业技术经济管理所必须的专业知识。建筑装饰与安装行业的蓬勃发展,美化了人们的生活环境,改变了城市的面貌。随着生活水平的提高,环保意识的加强,人们更加注意环境的舒适和造型的美观,这就必然促使建筑装饰行业的迅速发展。

1. 装饰工程预算的作用

⑴是优选设计方案的依据。一个装饰工程设计方案的确定,必须建立在几个不同而又可行方案的基础之上,根据设计构思、装饰材料选用和施工工艺的选择等做技术经济分析和方案比较,最后确定最佳设计方案。

⑵是签订装饰工程施工合同,实行工程包干,进行工程竣工结算的依据。施工单位根据双方认可的装饰工程预算,与建设单位或业主签订工程施工承包合同或预算,报价包干,当工程竣工后,根据预算进行结算。

⑶是建设单位或业主确定和控制投资的依据。根据设计图纸或方案编制的装饰工程预算或报价,经双方认可,就可以正式确定为该工程的投资金额,并以此安排计划。

⑷是银行贷款和拨付工程价款的依据。银行根据双方签字认可的合同预算办理工程价款拨付,它也是建设单位向银行贷款的依据。

⑸是施工单位内部经济核算、考核工程成本的依据。施工单位根据合同签字的预算编制财务技术经济核算计划,实行工程成本核算,保证工程顺利实施。

⑹是施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织设计或方案,提出实物工程量、劳动力计划、材料和机具需用量、资金用款计划及工程进度,确保工程自始至终处于有效计划控制之中。

2. 装饰工程预算编制的程序

装饰工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的同时,深入工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。其预算编制需要依循以下程序及步骤:

(1)作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。

(2)熟悉施工图纸,计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前,必须熟悉和充分理解施工图纸及相关各专业间的衔接和所有的设计技术资料,依据工程量计算规则,合理的划分项目,了解工程的全貌,做到心中一盘棋。了解设计人员意图及图纸表达的内容,按设计图纸的要求采用的项目名称和内容,注意定额总说明、册说明、章说明及子目附注,合理的套用定额,注意学习日常的定额问题解答,了解定额子目分项的含义,对施工前已发生设计变更及甲方的要求也应做到心中有数。只有这样,才能准确编制分部分项和计算出相应工程量,防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时,预算人员在提高自身工作能力外,还应深入现场,了解施工工序,注重市场价格信息,学习新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识,避免出现重大疏漏。

(3)注意取费文件的时效性,正确的确定取费标准。一般取费时,应遵循当地建设工程造价管理部门颁发的文件和规定,依据相关的要求和文件的时效性,按工程性质合理的确定取费基础,正确的确定取费标准,即保障国家及建设单位利益同时又维护施工企业的合法权益,做到公正、合理计费。

3. 装饰工程预算编制方法

装饰工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价(或单位估价法)、取费来编制的。装饰工程预算是确定该项装饰工程所需的全部投资文件,由直接费、措施项目、其它项目、规费及税金等五大部分组成。目前,装饰工程预算的编制方法有两种:即单价法和实物量法。从造价管理角度看,两种方法的适用范围既受现阶段经济体制和管理体制的约束,必然也受我国社会主义市场经济建设发展变化的影响。具体说,单价法因采用地区统一单价,具有相对的稳定性,较多体现静态管理。而实物量法采用当时当地市场价,其预算单价依市场行情而变化,较多体现动态管理。当然,两种方法的基本计价依据即预算定额消耗量,均应执行法定标准限额,对造价构成各个组成部分的内容和计算方法也有一致的规定。但两种方法仍有一个重要的区别,即实物量法的费率也可以按市场供求情况随行就市,浮动取定。这意味着凡以费率计算的费用,如间接费、利润等,在市场竞争激烈或市场价格升降幅度较大的条件下,以及在项目情况复杂条件下,可以采用实物量法予以按实计取,使造价更贴近实际。而单价法则不允许变动费率,在一些特定条件下,计算出的造价不尽合理。

(1)单价法,此种方法是利用分部分项工程单价计算工程造价的方法,计算程序为:

①根据施工图计算出分部分项工程量。

②根据装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接费。

③根据取费规定,计算措施项目、其它项目、规费及税金等,汇总计算得单位工程预算造价。

④通过汇总得出总预算造价。

(2)实物量法:此种方法是实际用工料数量来计算工程造价的方法,计算程序如下:

①利用施工图设计计算材料消耗的数量;

②按照劳动定额计算人工工日;

③按照装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费;

④根据人工日工资标准、材料预算价格、机械台班费用单价等资料,计算单位工程直接费;

⑤算出间接费、利润、税金,并与直接费汇总成单位工程预算造价;

⑥进一步汇总,得出总预算造价。

4. 影响装饰工程预算编制的因素

装饰工程预算是在工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测,同工程结算(动态)有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下几个方面:

(1)工程阶段性对预算的影响。一项建设工程要经历决策、设计、实施三个阶段,预算是施工图设计阶段中的产物,它产生在实施阶段之前,这就决定了预算的局限性。

①材料价差对预算的影响。在市场经济条件下,建筑材料价格是由市场确定,随行就市。预算材料价差按照当地建设工程造价管理部门定期公布的信息价格进行调整,随着时间推移,材料价格将会有进一步的变化。

②国家政策性调价。工程的阶段性是由工程的时间性决定的,每一个阶段依循一定步骤,不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。例如:人工费、机械费调整,特别是现在根据市场情况实行动态人工费。

③预算没有考虑现场签证。现场签证是施工期产物,产生的原因多种多样。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。

④预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算,不应有较大出入。而措施性消耗部分,则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。

(2)设计修改与变更。工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时,设计也要相应变化,以适应建设需要,而预算不具备这种预见性,其结果直接导致结算超预算。

(3)预算工程量计算误差。工程量计算是一个重要环节,也是最繁杂的工序之一,正确的工程量计算结果是整个预算的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中,材料用量表及工程量表,往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量,是否符合工程量计算规则,需要预算人员校核后方可使用。目前,利用图形算量软件来计算工程量,使预算人员从繁重的手工计算中解脱出来,工程量计算的准确率大大的提高。

(4)设备材料价格误差。在国内,同一种型号设备存在多家厂商生产竞争,价格混乱,报价不一,没有统一的规范市场,使得设备材料预算价格同结算相差较大。

(5)补充定额的编制是否合理正确。随着生活水平的提高,科技的发达,新生事物层出不穷,新的材料及新的工艺不断涌现,导致预算定额缺项或需要编制补充定额,如缺少依据、缺少资料、缺少调查和方法,就有可能所补充的定额中的人、材、机单价是否合理,这也是影响工程造价的又一因素。

(6)编写预算说明。一部完整的预算文件编制完毕,应将编制的依据和在编制过程中所发生的问题及处理方法,预算中包含和不包含的内容,应用的材料信息及一些影响的造价的变更因素,都应加以说明,补充完善,真实的反映和保证预算的准确性。