如何完善财务管理体系
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如何完善财务管理体系范文第1篇
关键词：中小房地产企业；财务管理体系；完善研究；
1.房地产企业财务管理体系的内涵
企业财务管理是一种经济管理行为，其内容主要包括组织企业的财务活动和处理企业财务关系的管理。房地产企业财务管理体系，是指房地产企业在企业运营过程中保证房地产企业能够筹集房产项目建设需要的各种资金，以及根据项目分配筹集的资款，合理使用每一笔资金，核算、记录和再分配房地产项目建设中产生的各种成本耗费和收入，履行好企业财务核算、分析、控制、考核等职能而形成的一套有效的管理机制。房地产企业财务管理与一般企业的财务管理有很大区别。其内容主要包括：房地产企业计划投资前所需要的项目资金进行筹措的管理，对于投资对象的投资资金分配的管理，对于用于房地产项目投资的资金的营运管理以及项目结束后，对于所获得的利润的分配管理。
2.房地产企业财务管理体系的功能
财务管理体系的建立对房地产企业的发展具有重要的作用，主要表现在：
（1）运用科学的现代化财务管理方法收集企业的财务信息，根据市场需要和房地产企业的实际情况，运用财务管理、信息管理等多种手段，注重对房地产企业发展的预测、评估以及平衡等，帮助企业制定一些有效的措施和制度，并在实践中不断地调整和完善。
（2）企业的财务管理体系建立、实施，能够有效的解决房地产企业发展过程中的财务战略、财务方针、财务目标、财务管理方案、财务管理环境以及资金的筹措等问题。
（3）企业的财务管理体系的建立能够为企业提供大量的会计核算资料，通过对企业的会计数据及资料的整理、计算、分析，对企业的发展战略具有积极重要的价值。
（4）企业财务管理体系的建立有助于在房地产行业建立诚信机制。企业财务管理体系能够保证企业在财务管理中的规范化操作，尽量避免因人为的原因而带来的各种弊端，要求房地产企业的操作和执行者严守规则，建立诚实、可靠的信誉。
二、新形势下中小房地产企业财务管理呈现的特点
房地产行业是一个极其特殊的资金密集型的行业，相比较于其他行业，房地产行业一般都需要投入极其巨大的资金，企业资金的管理对企业的发展尤为重要，使得房地产企业的财务管理普遍具有以下特点：一，房地产企业具有产业链较长、中间环节多、所需的资金量大、投资周期长等特点，决定了企业财务管理具有很大的复杂性和难度；二，房地产企业的经营受种种不确定性因素的影响，具有高风险性，因此为了最大限度的降低房地产企业的财务风险，对于企业财务人员的素质要求较高，需要财务管理人员提供科学、准确、及时的财务信息以满足经营决策的需要；三，房地产企业财务管理需要合理的处理复杂的各种关系，需要处理与投资者、债权人、居民等之间的财务关系，财务关系处理稍有不当，都会给企业的经营带来不利的影响，财务管理的内容十分复杂。
而随着市场经济的迅速发展，新形势下的房地产企业的财务管理呈现出新的特点：
1.财务管理的风险加大。随着经济快速增长，房地产行业获取了极大的发展优势，房地产开发活动的广泛开展，也使得房地产企业资金投入量变大、筹资任务加重，财务管理周期随之变长。在相对较长的开发经营周期中，房地产企业经营管理遭遇诸多不确定、不稳定因素，致使房地产企业投资项目成败、经济效益大小等都面临双重结果，房地产开发极具风险威胁。
2.财务管理难度大大增加。房地产开发还涉及到多方面问题，房地产企业财务关系同样出现复杂性选择。房地产企业财务关系要处理开发企业与其投资人、债权人、债务人、被投资单位、内部职工的关系，还有房地产企业内部各个部门、单位以及上下级管理部门之间的关系，由此房地产企业财务管理难度就大大增加了，需要耗费大量的精力去处理各种关系
三、中小房地产企业财务管理体系存在的问题
在我国的中小房地产企业财务管理中主要存在以下的问题：
1.中小房地产企业投资决策者有较大随意性，其缺乏对整体的开发项目的可行性研究。中小房地产开发企业往往只关注项目工程决算，在判断房地产项目是否具有投资价值时，往往凭借自己的主观判断，缺乏科学的、完整的市场经济分析和可行性研究，甚至对有项目的可行性研究，也仅仅针对单一的项目。
如何完善财务管理体系范文第2篇
财务管理工作，不管是对一个企业来好还是对一个组织也好，在企业的发展中都起着决定性的作用，对于医院来说，不管是大型还是小型医院，财务部门都有着极其重要的作用，财务工作的好坏，财务管理的制度化和标准化，直接影响着医院整体发展的目标，影响着该医院的经济效益和社会效益。然而，近些年，随着经济的不断发展，医疗卫生水平的不断提高，一些医院都存在发展的规模化，很多医院的配备设施和医疗器械不断扩大，在高速发展的过程中，对财务管理的发展却存在着相对的滞后，这表现在财务制度与现实严重脱节，财务管理的能力没有根据医院的发展而相对的提高，财务管理体系不健全等方面，所以现代医院财务管理中还存在着很多的问题和不足。主要表现在以下几点：
财务人员的医药知识不健全
很多医院在招聘财务工作者时一般都是针对其财务专业知识而忽略了对其医药知识的考察，因为医院是一个特殊的群体，不管是对医生还是对财务工作者来着，都需要有一定的医药知识，只有具备了一定的医药知识，财务工作者在进行财务管理的过程中才能够不断的创新，如在针对合理的医药的价格/成本/利润进行有效的管理和研究，如若财务人员来起码的医药知识都不懂，则只会在管理过程中浮于表面，不能做出深入的建议，对医院的发展不能做出更深入的发展战略，所以说一定的医药卫生基础性专业知识对不仅对医生有高标准的要求，对于医院的财务工作者来说，要想做好本单位的财务管理工作，要想在高速发展的医疗卫生行业有一定的提高，财务工作者必须要适当的学习和掌握一些财务知识之外的医疗药品知识，才能对医院的发展有积极的促进作用。
财务管理体制不健全
良好的财务管理体制涉及到财务管理的每个步骤，如何在每个步骤中都能够权责分明，如何在各个环节中都能有良好的监管制度，如何确保在每个环节发生问题时都有相应的应急措施，保证下一个环节或者整个体系都不受到影响，如何制定各种措施保证医疗资源的有效利用，这对财务管理体系有着高标准的的要求，一个健全的财务管理体系应该做到每个环节的无疏漏管理，然而，很多医院在管理体系上还远远没有健全这种管理体系，很多环节还存在着权责部分，监管不明的现象，所以一旦某个环节出现问题，那其他的环节就会出现连锁反应，甚至出现整个财务管理体系的崩溃，再之，对于如何有效的控制医疗资源的成本，如何使医院的资金得到合理的利用，如何加强采购人员的监管机制，如何使资金的使用情况同名话，这些对于财务管理体系来说都有着严格的要求，然而现代很多医院在这种财务管理体系中做的还远远不够，在针对市场变化的过程中还没有良好的应急和处理措施，与健全的财务管理体系还相差甚远。
未进行全面的财务指标分析
现代医院的财务分析通常是简单地罗列了某季度或某年度医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项,却没能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析,不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。
针对以上几点问题，我们不难看出，现展形势下的医院的财务管理，应该有相应的措施来健全管理体制，对财务人员也应该有更高的要求，以下是对医院财务管理的几点建议：
一、制定定期培训制度，加强财务人员的医药专业水平。
针对财务人员的医药专业水平不高的现状，加强对财务人员的培训，对于药品的名称，性状，价格，有效期以及医疗器械的功效性能上，对财务人员进行培训，这些基本的药品知识是财务人员在财务工作中很基本的要求，只有熟悉了解医药的这些基础知识，才能对于医药的成本及特定阶段的合理的价格以及对药品的入库出库的管理才能够做到合情合理，只有加强对医药知识的了解，才能对医院的整体运转提出合理性建议，寸进医院的整体发展。所以，在医疗不断发展的今天，财务管理的地位越来越重要，而对财务人员医药知识的要求也就显得越来越重要，否则无法适应发展中的医疗卫生事业，在财务管理的过程中就会与现实脱节，所以说医院应该重视对财务工作人员医疗卫生的知识，提高医药方面的素质，强化整体水平。
二、不断健全财务管理体系
建立完善的财务管理体系，在财务管理的过程中，加强每个环节的监管措施，如对于采购人员，可以进行制度化的管理，对于采购的药品要进行统一的招标，对于每一批采购的药品器械应该有统一标准的定价，对于采购人员应该实行统一有效的监管，统一进行物资采购审批单的添置，对于每一批药品入库时都应有两人或两人以上同时签字确认，保证该药品器械的真实性，对于出库要统一的填写领用单，需部门领导或者单位领导签字确认，如此就是在入库到出库的过程中，采取相互监管的措施，保证药品采购的安全性。在财务管理的各个环节配备相应的配备措施，加强每个环节的应急管理。总之，健全的财务管理体系对医院整体的管理上有积极的促进作用，只有加强财务管理体系的建立，才能使医院在整体的发展中处于一个有利的地位。
如何完善财务管理体系范文第3篇
摘 要 企业的财务管理体系是企业管理的重中之重，也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展，市场经济体制的进一步改革，对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了，所以必须要构建新型的财务管理体系，将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。
关键词 电力财务 财务管理 体系创新
一、电力财务管理中知识经济的作用
1.1在创新型财务管理信息化建设的方面
财务管理信息化创新型建设的客观措施。第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念。充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面。必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念。以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点。在企业的经营管理中，切实抓好企业内部财务管理和资金监控。并进行详尽的核算、统计、分析、考核。以实现资金流、信息流的统一管理，才能带动整个企业管理水平的提高。只有以财务管理信息化建设为核心和切入点，把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段，根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系。才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。
1.2知识经济条件下，从机械、运输、到财务管理
知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛。与之相对。要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益。财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升。企业的管理人员只有不断地充实自己，掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息。在不被社会所淘汰的前提下，为电力企业的发展贡献自己的力量。
1.3在财务管理方法方面，首先原有的人工财务管理将会由网络化的财务管理方法取代
就电力企业而言。网络化管理的准确性与及时性，原来进行燃料、人力等财物管理时耗时、耗力、易出错等的弊端将会逐渐淡化，而企业网络化的管理还可以使电力企业进行材料耗费、电力产出等的横向与纵向比较，及时发现整个流程中存在的纰漏。并及时的予以纠正。其次，世界经济的一体化进程。企业经济活动的地域界限逐渐消失，网络化的管理可使不同的电力企业之间加强信息交流。
二、新型财务管理体系
2.1建立创新型财务管理的目标
2.1.1完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力
通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展.逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作。同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后.方可实施，加强电力企业的调度能力，以避免子公司决策失误对公司整体造成损失。
2.1.2建立健全统一的制度规范体系
依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。
2.1.3构建科学的电价机制
建立科学合理的电价机制.不仅是企业经营与发展的关键，还是电力工业建立市场经济体制的基础。因而.通过构建合理的电价机制，促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整。首先应坚持公平竞争原则，逐渐形成以电价控制工程造价：其次，依据电力企业的特点，坚持上网电价调整联动，实行统一的销售电价机制，进而增强发电企业销售电价的筹资功能
2.1.4统一内部会计控制制度
内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种，是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导。通过制定统一的出纳、会计，会汁主管岗位责任制度.可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度。由财务总部负责内部控制制度的制定，对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。
2.2推进财务管理创新的原则
2.2.1.坚持以人为本的原则
知识经济条件下，人才是电力企业内部最具备创造性的资源。如何调动广大员工的积极性，主动参与到财务管理体系的创新中来，是能否取得创新成效的最根本保证。因而，在推进管理体系创新的过程中一定要坚持以人为本的原则，通过建立良性的人才使用及发展机制，依靠人才逐步推进财务管理体系的创新。
2.2.2.企业价值最大化原则
进行财务管理模式创新时，面对要采用哪种管理模式、如何操作等问题，不仅考虑经济效益，还要考虑社会效益，均以实现电力企业的价值最大化为目标。
2.2.3.坚持“四化”管理
集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设是电力企业对于财务管理工作的基本要求； 同时，“四化”也是推进财务管理体系创新的基本方法与根本的途径。
2.2.4. 创新理念的原则
财务管理体系的创新，从本质上讲，是财务管理理念的创新；从形式上讲，是一种财务管理方式、方法的创新。因而需要做好部门之间以及上下级之间的沟通，进而达到一种共识并将其上升为一种财务管理理念。
2.2.5.坚持协调推进原则
财务管理体系的创新，一方面必然会涉及到企业的组织形式、激励考核机制等一系列与之配套的政策的完善；另一方面还会涉及到电力企业内部利益的再分配。因而在进行财务管理体系创新的过程中，必须从企业的全局出发，协调稳步的推进财务管理体系的创新。
2.2.6.坚持集成化管理
财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢，出于企业内部管理的核心地位。加工好、使用好内部资源来为电力企业的发展提供及时而又准确的财务信息，进而高效配置企业的内外部资源来充分的发挥财务管理的决策作用。对于孤立的财务管理，只能提供片面的信息， 难以为企业的高效运作和正确决策提供有利条件。因而，为实现财务管理的高效运作，就必须建立财务管理与其他内部管理系统之间的高度集成化管理，来充分的发挥财务管理信息的作用。
2.3构建新型财务管理体系的思路
2.3.1.构建科学的电价机制
建立科学合理的电价机制，不仅是企业经营与发展的关键，还是电力工业建立市场经济体制的基础。因而，通过构建合理的电价机制，促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整。首先应坚持公平竞争原则，逐渐形成以电价控制工程造价；其次，依据电力企业的特点，坚持上网电价调整联动，实行统一的销售电价机制，进而增强发电企业销售电价的筹资功能。
2.3.2. 完善预算管理标准体系的建设，不断提高预算控制的科学性。完善财务管理的预算标准体系重点在于建立预算定额、成本标准等基础的信息库，为预算的编制和控制提供科学的依据，完善预算的执行结果审核制度，避免预算的执行分析偏离既定轨迹。
2.3.3.完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力
通过明确财务机构的设置模式以及人员配置， 不断促进财务管理活动的均衡发展，逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作。同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后，方可实施，加强电力企业的调度能力，以避免子公司决策失误对公司整体造成损失。
2.2.4.建立全面、高效的电力财务管理信息系统
市场经济体制下，我国电力企业由于受到经济结构以及产业规模调整等因素的影响，我国电力企业体系必须降低成本、优化资源的配置。随着电力体系的改革以及电力市场的逐步建立，电力企业要及时、完整而准确的掌握以财务信息为核心的管理信息，就必须建立一个全面、高效的电力财务管理系统，来实现对各种资源的管理、控制和配置。
2.2.5.建立健全统一的制度规范体系
依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。
三、结束语
由以上分析可知，电力企业财务管理体系的创新是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求。在当今知识经济的发展形势下， 创新财务管理体系应紧密的围绕电力企业的发展目标，进一步加强和完善约束机制， 建立健全关于所属单位的财务监管力度。通过创新财务管理体系，可以最大限度的实现财务管理对于企业资源的优化、协调以及配置的能力，进而实现企业价值的最大化目标。
参考文献：
如何完善财务管理体系范文第4篇
关键词：企业；财务管理；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
近年来，随着我国市场经济的逐步完善，市场公平竞争格局的日益成型，中国的企业也面临着更多新的机遇与挑战。在这样一个时代背景下，企业实现可持续发展的路径仅有一条，即加强自身建设。那么，企业建设的核心是什么？对于这样一个问题，企业间的看法不同，所选择的路径不一，由此也改变了许多企业的命运。因此，加强财务管理与成本控制管理是当代企业所面临的重要课题。
一、财务管理与成本控制管理的相关理论探讨
1.财务管理。追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.成本控制。成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续发展的重要举措。那么，如何盈利就成为了企业所面对着的重要课题。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业则通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段，加强成本控制都是盈利的主要途径。其理论基础在于，无论企业为实现盈利目的而采取什么样的方法，都需付出一定的成本，如扩大市场份额需要投入广告，加强自身建设需要引进人才，等等。因此，加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，成本控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。
二、如何加强企业的财务管理和成本控制管理
1.如何加强企业的财务管理
在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质；②制度；③管理环境；④管理条件；⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。
其一，加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况；或开展对现有职工的教育培训，这是加强财务管理的首要前提。
其二，完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。
其三，创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。
其四，更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。
其五，从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识则企业发展而言具有重要意义。
2.如何加强企业的成本控制
首先，我们先来探讨如何构建有效的目标成本管理体系。预算是目标成本管理体系的核心，预算成本既要与实践相结合，又要与经营目标相结合。例如：某企业以5年为单位，预期5年内实现纯利润收入3000万元，计划5年共投入成本1000万元，而第二年即超出了预算，实际投入300万元，预计5年共投入成本超过1500万元。
分析：实际投入成本高于预算成本，则表示企业的财务预算严重偏离了重心，其会导致两个结果：其一，企业势必要缩减运营成本来保障计划目标的实现；其二，企业不缩减运营资金，则目标成本管理体系势必将会打乱，从而失去了原有的构建意义。因此，保障成本预算的科学合理性，是企业构建目标成本管理体系的重要保障。
其次，我们再来探讨加强成本控制需创设哪些条件。
第一，加强人员配置。现代企业管理以人才为核心，人员的配置是企业决策者需考虑的第一要点。例如，在成本预算方面应配置对企业或本行业熟知的相关人才，而管理人员的主要职能不仅仅是对人员的配置，还包括事先预测、事中控制以及事后管理与总结等多项内容，因此，管理人员则应是目标成本管理体系的核心。
第二，“软环境”构建。软环境是指在构建目标成本管理体系中需重视国家的相关政策、企业文化、制度以及思想观念等。在国家相关政策的引导下，企业在构建目标成本管理体系的过程中需首先营造“软环境”的前提，即：一是强化企业财务部门职工的思想教育建设；二是强化塑造企业文化；三是建立健全的人力资源管理制度。
“软环境”的构建是打造有效的企业目标成本管理体系的重要措施，只有具备一定的环境基础，“体系”建设才能顺利开展，而“体系”也才能更好地为企业发展服务。
三、结语
综上所述，本文仅就如何加强企业的财务管理和成本控制提出了一些建议和意见。笔者认为，在市场竞争日益激烈的环境下，企业实现自身发展的唯一途径即是加强自身建设，强化内部控制。而加强自身建设的首要任务即为加强财务管理和成本控制管理。只有这样，企业才能在竞争中立足，而也只有这样，企业才能以核心竞争力作为竞争资本，实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]张洪雨.民营中小企业财务管理面临的问题及对策[J].商情，2013（33）：143-144.
如何完善财务管理体系范文第5篇
一、集团企业财务管理的职能
财务管理活动涉及企业的所有活动，渗透到企业的各个领域、各个环节，需要企业的全体员工来参加相关活动并承担相应的责任。大型集团企业的财务管理主要依托于企业集团的管理体制，它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。随着社会经济关系的日益复杂，集团企业财务管理的范围越来越宽泛，职能越来越重要。主要体现在以下几方面：一是具有对未来财务活动进行规划和安排的财务计划职能；二是具有把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，进行科学合理整合的组织职能；三是具有指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制职能；四是具有通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。
二、集团企业的财务管理存在的问题
一是集团企业的资源集约较差，效率不高。集团企业下属各企业设置多级独立法人，导致集团企业缺乏集约功能，各公司多头开户，资金分散占用，而且投资的随意性、盲目性较大，资金容易失控，造成损失浪费、使用效率低下。二是各种财务报表的准确性和及时性难以保障。集团企业下属公司多个法人的设立必然需要设置多套财务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长时间，而且会产生会计核算不准、报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。三是财务管理功能需要进一步完善。会计电算化解决的都是会计核算问题，并侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息为管理层决策提供有效服务，而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。四是集团企业缺乏健全、有效的财务管理手段，国际化的要求难以达到。随着经济社会的快速发展，国内竞争日趋国际化，资本市场日趋多元化，使越来越多的集团企业主动地或被动地走向了国际市场，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己，而很大一部分企业集团现有的财务管理体制和水平还不能适应国际化的要求。
三、加强集团企业财务管理的建议
市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要求集团企业不断健全完善财务管理体制机制，提高财务管理水平。集团企业的财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。对此，笔者认为应从以下几个方面加强财务管理。一是不断健全完善财务管理制度。财务管理制度是规范企业内部财务管理行为的基本准则，是保障企业财务管理工作以及一切与财务有关工作有章可循、有据可依的基础。因此，企业集团必须按照国家有关财经法规的要求，结合自身特点，建立一套完善的财务管理制度并严格执行，从而规范企业的财务行为。二是不断健全完善财务管理岗位职责。任何一个管理体系都需要有较高执行力的人来执行才能完成其职能。因此，要明确企业财务岗位职责，建立必要的奖惩和责任追究机制，并加强对财务管理人员专业技能与职业道德的教育培养，确保财务人员能熟知并严格执行企业的财务管理制度。三是明确企业集团财务管理的目标。现代企业财务管理体系是通过明确的工作目标来进行财务管理工作指导的。因此，企业集团财务部门负责人必须根据企业年初总体目标制定财务管理目标并进行层层分解，责任落实到人，严格实施考核，保证企业财务管理目标顺利实现。四是切实加强企业集团成本费用的预算管理。首先，要提高企业集团的成本意识，使每个职工都充分认识到降低成本的重要意义。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。成本费用预算指标一经下达，各预算单位必须认真组织实施。
