企业能源管理制度

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企业能源管理制度范文第1篇

【关键词】能源管理模型 ISO50001 基于PDCA模式

1 背景

能源管理被定义为采用系统科学的原理利用管理学和技术创新来提高企业用能水平1。从学术的角度来说，是采用控制、监测等手段来提高能源利用效率。不管如何定义，能源管理已成为全世界用能企业最重要的研究对象，有的国家甚至采用立法、标准的形式加以限制。例如我国《“十三五”节能减排综合性工作方案》中提出的约束性指标“到十三五末，全县万元国内生产总值（GDP）能耗比2015年降低25%，万元规模以上工业增加值综合能耗比2015年减低33.3%。”

能源管理方法与现行标准存在极大的区别，目前还没有非常普适的能源管理方案，不同的能源管理案例来说都有其一定的局限性，从现有的能源管理的理论来说，能源管理的导则的适用范围较窄。总之，在能源评价标准与用能企业现存状况之间应当编制一套合理的能源管理模式使两者建立联系。

PDCA模型是美国质量管理专家休哈特提出并由戴明采纳、宣传、推广使用的，主要为计划（Plan）、执行（Do）、查验（Check）、修正（Action）四个英文单词的首写字母。2从字面意思也可理解为管理的四个环节，即在管理工作中做好计划、在实践工程中不断总结经验，对总结的检查结果进行处理，对存在问题进行修正，并适当推广形成标准化，实现管理的良性循环。

对于国际标准化组织（ISO）来说，能源管理标准是其五个国际发展和技术推进重点领域之一，企业通过引用和消化标准（例如ISO50001）可实现节能增效，美国劳伦斯-伯克利实验室在能源管理方面做了大量的工作，他们提出从1990年到2000年期间，用能单位在能源管理服务公司上的投入从5000万增长到20亿。

本文研究的目的是通过几种典型能源管理方法，并比较其优缺点，同时创新的提出一种可借鉴的、普适的基于PDCA模型创建的能源管理方法。这种能源管理方法主要具备以下几个特点：

（1）构建一种易于理解的能源管理模式；

（2）提供能效持续提升的路线图；

（3）提供一种可实现的阶梯能源管理方案；

（4）可供与其他行业比对的能效评价基准；

（5）能效提升的改造方案。

2 几种典型的能源管理方法介绍

在以往的能源管理方法研究中，研究人员注重在能源管理系统中重点标识耗能设备及环节，Carbon Trust在2011年发表的能源管理导则和为小微企业设计的爱尔兰能源持续发展计划（SEI）都是基于较为成功的案例而形成的。

Carbon Trust的能源管理导则描述能源管理的实施主要从以下几步进行：

（1）统揽全局：通过对用能企业的基本信息了解企业用能设备状况及相关管理情况，这步可了解用能企业的业务和管理制度对能源消耗的影响，确定能源消耗的基数；

（2）建立能源管理责任制：在高级管理人员中确定节能负责人，用于与企业管理部门沟通协调；

（3）管理制度的确定：包括建立一系列的基于现实及管理层需求的程序性文件，管理制度需要给出明确的方针和目标，并分解细化，以确保充足的资源和权力来实现目标，这步至少包含人员培训、职责任命及定期复验；

（4）管理评审：通过对能源管理制度的在实现，确J制度的正确性和适宜性，重新规定职责和权限，保证管理制度的持续有效运行。

SEI管理制度从以下5个主要步骤实施：

（1）保证：用以保证建立的能效锅炉制度有效实施，明确能源管理负责人，能效目标细化分解；

（2）识别：基于企业用能状况研究节能的空间和方案，主要针对领域是用能设备和能源计量；

（3）计划：描述能源的主要消费计划，包括用能设备、及用能设备的管理制度；

（4）实施：包括实质的节能工作方案，出其他步骤外，本步骤还应应当包含企业自身节能意识和全员参与等内容；

（5）检查：利用持续的监测和对比旨在提升企业能源利用效率。

上述两种方法都是采用分步实施的方式，但是Carbon Trust通过对企业概况的了解建立能源基本的管理制度，然而SEI直接确立能源管理部门来实施。两种方法都规定了战略方案和实施方案，以及典型的检查方案。两种方案都基本遵循PDCA循环：注重企业在能源利用过程中的重要耗能识别物，建立有效的预防机制并持续提升能效水平。通过用能设备的能源监测，明确能效进一步提升的空间，到达持续提升的目的，这项工作要依托于法规、标准、一些成功实践案例以及成熟的能效管理模型。

3 基于PDCA模型改进型能源管理方法

上述两种方法给出了实施的方法与步骤，但相对来说过于简单，实际操作性较差。

基于PDCA模型改进型能源管理方法是在Paulk等提出的能力成熟模型（CMM）的基础上创造出来的，并得到了大量的普及。事实上，该模型在CMM模型的基础上增加了经济效益分析及节能预期效果等内容。

其具体实施方案见表1。

在实施的五个阶段中，第一阶段是获取用能企业的基本信息；第二阶段是作为企业能源管理的第一层次，明确企业用能状况和能效可提升的空间；第三阶段是基于PDCA模型中“DO”步骤，着眼于实施能源提升的改进；第四阶段是PDCA循环过程中“Check”步骤，着眼于能效提升的监测；第五阶段是PDCA循环过程中“Act”步骤，在这阶段中企业需要通过自查找到能耗高的原因并采用切实有效办法改进。

4 结语

基于PDCA模型改进型能源管理方法可以知道用能单位合理利用资源，不断提升用能水平从而获得经济效益的目的。该模型已经用于计算机、冶金等领域并取得了良好的效果。

参考文献：

企业能源管理制度范文第2篇

计量是衡量能源节约与浪费的重要指标，在节能这个问题上，计量无处不在。计量的准确控制，有利于减少差错，节约资源，进一步降低能耗。加强能源计量管理，提高能源利用率是减少资源能源消耗的重要途径。在新型化工业化的道路上，能源计量是提升企业能源管理的重要水平，也是提升企业经济效益和市场发展的重要凭证。 

2 我国企业能源计量工作的当前发展现状分析 

2.1 企业领导层面片面追求产品的产量与产值 

首先，在企业发展中，由于部分企业领导一味的追求产品的质量以及产量，追求经济效益，从而忽略了计量工作的重要性。计量管理对于企业生产和发展带来的经济效益被相关企业忽视。能源计量管理工作仍需进一步发展。 

2.2 企业计量基础薄弱 

在企业生产管理管理中，企业的计量基础薄弱，相关的计量工作需要一定的前期准备投入工作，在设施以及设备的完善上需要加大投入。但是部分企业投入不足导致了计量数据的准确性与可靠性大大降低。 

2.3 相关的计量管理水平落后 

在企业发展中，部分企业计量管理水平落后，企业发展没有建立合理科学的有效计量制度。在计量管理制度的制定以及执行的基础上不能严格执行，使得能源计量制度形同虚设。 

2.4 企业内部计量管理人员以及专业素质有待提升 

在企业内部计量管理的专业基础上，必须提升内部专业人员的专业素质。提升专业技术人员的工资待遇和福利。吸引高技术人才为企业生产发展做服务，提升企业的计量应用能力。 

3 加强企业能源计量工作在节能降耗方面的分析 

3.1 进一步加强企业能源计量管理 

首先，企业能源管理的计量工作。企业领导要进一步重视能源计量工作，熟悉国家能源计量应用以及计量管理方面的法律法规以及相关的政策。进一步建立健全企业能源计量管理制度。通过严格的管理制度，在人员岗位制度，器材管理计量制度以及计量数据管理制度上不断完善，进一步加强企业能源管理计量制度建設，适应现代能源计量要求。 

3.2 提升企业能源计量检测能力 

企业要进一步提升能源计量检测能力，提升能源计量器具的配备率以及对能源计量检测过程的相关控制水平。根据国家生产标准要求，在企业生产经营的全过程中配备满足生产经营的能源计量器具，并且做好相关的校对工作，进一步保证计量器具计量数据的准确可靠。 

3.3 做好数据采集以及分析工作 

在做好企业能源计量的数据采集以及分析和评估工作，是企业能源计量的保证。企业应该建立相关的能源计量框架，配备先进的计量设备，运用先进的测量首都单提升能源计量的准确率。充分发挥能源计量检测数据在企业生产经营、成本核算、能源平衡以及能源利用率方面的积极作用。通过准确的数据进行相关的用能分析，进一步掌握企业耗能情况，寻找企业节能发展的新途径，为改进企业能源管理不断努力。 

3.4 建立健全企业节能评价体系 

进一步建立健全企业节能评价体系，提倡节能生产。根据国家相关标准，对于企业耗能量大的设备的能源计量表仪器的配备进行检查。在企业的能源计量相关仪器的订购、验收、保管、使用以及检查维修上要进一步保证企业能源计量仪表的配备率以及完好率，提倡生产过程中的能源计量。 

3.5 做好用能分析的相关工作 

企业节能降耗过程中，切实做好用能分析通过数据采集以及数据信息分析工作，准确的了解企业的用能定量分析，做好数据分析，切实掌握企业的能源利用率和损耗量。通过用能分析为企业增加利用能量、减少实际能量损失提供依据。企业通过用能分析，掌握企业耗能情况，为企业能源管理进行相关的节能技术改造以及提升企业的能源率提供有效的合理的依据。 

4 加强企业节能降耗在能源计量方面的现实意义 

在当前节能降耗的新形势下和新要求下，计量作为一种测量技术的工艺手段，对于企业建立科学的生产流程具有十分重要的作用。能源计量是加强企业能源管理提升管理水平的重要保证。企业贯彻执行国家的节能法规、政策以及相关标准，合理使用优化能源结构，进一步提升能源利用效率，提升企业的经济效益以及市场竞争力。 

参考文献： 

[1]李珂.从企业节能降耗谈能源计量[J].节能技术，2010（4）. 

[2]廖鸿，邱兵，杜福祥.项目管理中的节能减排与绿色施工[J].建筑安全，2015（2）. 

[3]顾锦龙.能源计量：企业节能降耗的“眼睛”[J].宁波节能，2012（2）. 

[4]郝敏洁，周鹏.浅析工程建设领域中绿色施工的节能减排措施[J].信息化建设，2016（1）. 

[5]艾群英，侯艳东.关于加强能源计量为企业节能降耗的思考[J].资源节约与环保，2014（9）. 

企业能源管理制度范文第3篇

单位产品成本能够直接反映企业的成本水平和竞争能力，对于能源成本而言，使用单位产品的能源消耗进行衡量，有利于成本管理和进行横向比较，客观评价企业的成本竞争力，为降低成本活动找到方向。这就要求企业要加强管理和技术措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是从管理措施入手：一是能源科学管理。优化管理不仅要严格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通过提高管理精度、改善管理方法，用更具针对性的措施以更低的能源消耗实现工艺目标。根据产品技术和工艺技术的内在科学规律，通过加强精细化、动态化管理，优化运行方式和控制方式，实现工艺、设备最佳运行，这是现代化生产提高节能水平的关键。二是加强过程控制。所谓过程控制，通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈，不断改进，从而更有效地使用资源，既满足顾客的要求，又降低成本、保证质量和进度，使相关方受益。能源成本的过程控制不但是一般意义上的管理方法，还有很高的技术含量，对于整个工艺系统来说，需要充分利用自动控制技术、信息技术、优化系统整体效率，使企业在不断变化的，不稳定的能源市场环境下，实现成本的最优化。三是开展节能降耗活动。将能源成本管理与合理化建议活动、QC小组活动、自主研究活动等相结合，全面发动企业员工开展节能降耗活动，把节能降耗与经济效益结合起来，对先进班组和个人给予奖励，调动全员节能降耗的积极性，从单纯的靠产量增加效益转变到靠加强内部管理、降低消耗、提高质量综合竞争力来增加效益。

1.2依靠技术性措施节能降耗。运用技术成熟、效益好、见效快的节能技术，限制和淘汰效益低、落后的工艺设备技术，逐步向资源节约型和集约经营型方向转变，这是企业生存和发展的需要，也是企业对社会应当承担的责任。企业应主动利用新技术、新工艺、新产品，通过淘汰、更换、改造、新建、利用技术性措施减少能源消耗一是进行节能化改造。加速低效率用能工艺和设备的更新改造，采用高效节能新技术，通过工艺改进、节能工程等从源头减少能源消耗二是采用节能产品和节能材料。在企业运行和新改扩建的过程中，主动采用高效节能产品和节能材料。三是余能余热回收。在提高供热效率的基础上，根据“梯级利用，高质高用”的原则对工艺愈能、余燃及放散可燃气体等实行回收利用。四是重视建筑节能。采用节能型采暖、空调设备及采光照明系统；充分利用自然光，积极发展高效、长寿节能光源和灯具。

2.加强能源计量管理。

加强能源计量管理，提高能源计量管理与技术水平，逐步使用现代化方法进行能源计量，这是节能技术的基础工作，也是实现工艺、设备最佳运行的必要手段；企业在加强能源计量工作中，靠计量量化管理企业、指导生产和降耗挖潜，是工业企业降低成本、增加效益、改善环境，提高竞争力的必然选择，是企业能源计量管理工作的重中之重。理贯穿企业的整个节能降耗工作，在企业节能降耗中具有不可替代的核心地位。企业可以通过建立健全能源计量管理机构和管理制度；科学、经济、合理配置能源计量器具；加强对能源计量数据的统计和核算；加强对能源计量器具的检定和维护管理等方面入手，促进能源计量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具体包括：完善企业成本管理体系，设立节能降耗目标并分解到位，纵向到底，横向到边；每月召开一次能源理会，分析上月的能耗情况，制定下月的节能目标；坚持能耗跟踪分析制定，对能耗进行过程控制。同时，根据能源计量的准确数据，数字化的进行节能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理评价细则、奖惩制度，纳入部门和干部每月绩效考评。具体企业可以成立专门能源管理委员会及能源管理办公室，分门别类制定能源管理统计、计量、分析、考核、检查、奖惩等各项制度。每年制定下达节能工作年度计划，将降耗的目标分解下达到分厂、车间，建立基础台账，严格考核奖惩，调动全员节能降耗的积极性，通过层层严格考核，使企业能源管理工作达到科学化、规范化的要求。

4.提高全员节能意识。

企业能源管理制度范文第4篇

今年以来在区委、区政府的正确领导和区政协的指导关怀下，我委认真贯彻各级节能法规和节能工作会议精神，紧紧围绕今年单位地区生产总值能耗比上年下降5%，万元工业增加值能耗比上年下降6.5%的目标任务，层层分解，落实措施，节能工作初见成效。

预计1-12月份，全区规模以上工业企业耗用标准煤199464吨，万元工业增加值耗标煤为0.37吨标煤,同比下降21%。

二、节能工作推进情况

按照全市节能大会的部署，我区的节能工作是坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，加快结构调整，推进技术进步，强化监督管理，突出重点与全面推进相结合，扎扎实实地推进节能工作的开展。

三、近年来主要工作

一是落实节能目标责任，建立目标考核体系。区经贸委紧紧围绕市政府下达节能降耗目标任务，专题召开会议，统一思想认识，区政府和经贸委分别与各镇（街道）、区直属工业签订了目标责任书，制定下发《区节能工作意见和节能工作考核细则》进一步明确目标,落实责任,层层分解落实考核指标,各镇(街道)及有关部门把节能降耗指标纳入经济社会发展综合评价及年度考核体系,纳入干部政绩考核范围,今年全区工业经济考核加大节能工作的比重，并实行一票否决，实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，投入到位，考核措施到位，进一步完善节能目标考核体系，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递，职能部门建立了节能工作例会制度，健全组织，加强指导，加大督查考核力度，紧紧围绕节能指标，切实抓好节能目标的落实。

二是实施节能技术改造和淘汰高耗能设备。积极实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备，全区3000吨标煤以上企业节能技术改造项目共排了33项，预计总投资5647.62万元,预计全部项目竣工投入运行后年可节约标煤7800吨,海阳化纤的捻线机采用稀土永磁同步电机和专业变频器节电改造项目,双羊精密无缝钢管厂的热处理炉节能改造,取得了很好的节能效果,特别是泰州市明星减震器有限公司的大功率正流电源升级改造效果显著,总投入280万元,年可节电360万kwh,节省电费200万元左右。截止今年9月已完成24项节能技术改造，计投入4234.97万元,节能量6537.1吨标煤/年,尽快落实责任,明确专人跟踪,协调解决制约项目开工相关问题，力促尽快开工建设，确保年底竣工投产达效。全区共淘汰落后高能耗设备388台（套）。

三是积极建设“能效电厂”、进行“绿色照明”改造，引导企业申报省节能专项资金，全区建成3个“能效电厂项目”。海阳化纤、唐仁集团，明星减震器有限公司等一批企业改造“绿色照明”。多次聘请市、区有关专家到企业认证，审核，直接指导企业节能项目申报工作，现已申报省2013年能效电厂2个，循环经济1个。

四是注重资源综合利用，鼓励镇（街道）及区直属工业企业积极享受优惠政策，配合国税、地税、财政等对工业企业分别进行政策引导，业务指导，充分利用粉煤灰，石粉等对砖瓦、水泥等建材生产企业的三废利用进行现场考核，审查，把关核查。2012年度资源综合利用9家企业认定上报，新增2户，全部获得上级部门的批准，回收利用煤灰、煤渣4万余吨。

五是利用化工行业专项整治工作契机，淘汰落后产能。全区到目前为止，已关闭10家污染严重、危害大、群众反映强烈和废气不达标，对饮水源安全构成威胁的小化工生产企业，全面提前完成市下达的关闭指标。新威化工等企业利用尾气回收转化为产品，循环使用。荣生再生胶采用尾气处理净化装置，废气排放达标，净化了环境，节约了能源。

六是推进科技进步，推广绿色高效照明产品。今年7月我委参加了全市节能新产品新技术推介会，并联合厂家利用休息日深入到4个社区举办推广国家财政首批补贴高效照明节能灯活动，全区共推介各种节能灯4万余只，深受广大市民欢迎。

四、存在主要问题

1、一些企业对节能工作的重要性认识不够。有的说起来重要，做起来次要。节能措施不多，项目缺乏。节能管理体系不健全，能源管理制度、管理网络和能源统计、计量体系不规范，不能按时上报能源统计报表。

2、能耗实绩考核弱于行政管理制度的考核。经贸委下达了2012年工业企业产品能源消耗定额，能耗实绩完全依赖于各企业的报表反馈，缺乏验证、确认环节。

3、节能专业技术人员配备不足。不管是结构性降耗、技术性降耗和制度性降耗三管齐下的任何一个环节都离不开技术环节，按照《节约能源法》规定：“重点用能单位能源管理岗位在具有节能专业知识，实际经验以及工程师以上技术职称的人员中聘任”，而现有能源管理队伍中工程系列技术人员偏少。

五、今年工作措施

今年是节能工作关键性一年，为进一步搞好节能降耗工作，我们将着力做好以下4项工作。

1、进一步紧扣年度目标任务，按序时进度推进节能工作。对重点企业和列入2013年的节能改造项目逐一督查，确保按时竣工投入运行。及时转发国家淘汰产品目录的产品和设备，鼓励企业新上一批国家重点支持的节能改造项目，对已明确规定淘汰的产品和设备，坚决限期淘汰，并完成规定的数量。

2、进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能工作格局。大力推广应用节能新技术、新工艺、新产品（设备）和新材料；加大节能技术培训工作力度，提高能源管理人员的业务水平；培植和申报省级节能项目，充分享受各项优惠政策和奖励基金。

3、进一步加强管理推动节能。建立健全“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级考核一级”的节能管理制度，落实责任，严格督查。按照《节约能源法》的要求，逐步配备具有相应技能和资格的人员，承担能源管理和技术工作。督促和帮助重点用能单位建立节能机构，明确管理制度、管理网络和能源统计、计量体系，强化能源利用状况分析，落实节能管理措施，强化企业节能管理。

企业能源管理制度范文第5篇

一、企业概况

山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨，企业节能自查报告。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推进公司节能减排,顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。

二、20**年的经营情况及节能目标责任完成情况

20**年，全年计划生产水泥110万吨，20**年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，20**年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20**年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了省政府下达的节能目标。

三、节能组织机构及能源管理工作开展情况

为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任， 20**年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。

(一) 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。

公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。

(二) 分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。

对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平;节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高;在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。

(三) 加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。

能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术、ERP网络通信技术和DCS集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司认真贯彻落实《加强能源计量工作的意见》，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了《能源测量和监控装置管理制度》，按照《企业能源计量器具配备和管理通则》要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承担公司的生产、办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报告《企业节能自查报告》。按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满足能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、基础台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定，通过有效实施，不但增强了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节能降耗的积极性，提升了企业能源计量的地位。

公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。

(四) 加强能源统计管理。

完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位，建立各种能源消耗台帐;按照上级和能源管理部门的要求，定期填报能源报表;按照国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与规范，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用电脑使信息实现共享，对各分厂提供的基础数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能源质量的化验记录，建立和完善能源统计台帐。

(五) 开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。

公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展“节能降耗、降本增效”和“节约光荣、浪费可耻”活动活动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立激励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。20**年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能;加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习，增强其工作责任心，提高了能源统计管理的能力;建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认真组织实施。

四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。

公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。

五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。

(1)公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦搭配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验达到优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节约原煤近0.3万吨;

(2)针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20**年初，公司投资144万元，在南分厂1#、2#窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装;20**年7月至9月，投资358.2万元，将原3#—11#窑使用潍坊除尘设备厂，型号：FSCM8*127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备有限公司除尘器，型号：LDC-442-1000;与此同时，对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进行更换和改造，投资210.4万元。以上技改工程于20**年10底全部安装完毕。

“十一五”期间节能目标：“十一五” 完成节能量1.43万吨标准煤;20**年完成1.15万吨标准煤;主要产品单位能耗指标20**年达到省内先进水平，20**年达到国内先进水平，并于20**年12月与山东省人民政府签订了这一目标责任书。公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参与、齐抓共管良好的节能氛围，20**年底，公司根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。

“十一五”期间公司节能思路：紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁生产”的主题、目标开展工作，认真分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创建资源节约型、环境友好性企业。

六、明年工作措施

1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度

2、加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源管理的方法;大力推进节能自愿协议工作。