能源考核管理制度
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能源考核管理制度范文第1篇
1.1能源管理制度
用能单位虽然都制定了节能能源管理办法，但缺乏有针对性的能源管理制度。通过能源审计，60%的用能单位单位建立了《节能管理办法》、《节能目标评价考核办法》、《能源统计管理办法》、《能源计量管理办法》、《能耗定额管理办法》等节能管理制度，对节能目标考核、能源统计、计量和定额等方面进行了规定，基本能够满足能源管理的需要。
1.2能源计量
2009年，制定能源计量管理制度的单位占被审计单位总数的25%，2010年制定能源计量管理制度的单位占审计单位总数的90%，2011年制定能源计量管理制度的单位为100%。至2012年，各单位设立了管理机构，配备了管理人员，建立了能源计量器具统计台帐，绘制了网络图。
1.3能源统计
经审计，用能单位虽普遍有相应管理制度，但存在着以下2个问题：能源统计管理制定过于笼统；存在能耗统计漏失现象。随着审计结果在用能单位的应用，油田在能源统计方面管理水平逐步提高，各单位都制定了能源统计管理制度，设立了管理机构，配备了管理人员，建立了能源消耗统计台帐。
1.4能源定额
各用能单位虽都根据实际情况对能耗进行了定额管理，但存在以下几个问题：能源定额管理不全面，如大部分单位只对成品油进行了定额，未对其它能源进行定额。能耗定额指标未细化到单台耗能设备，如某单位制定了比较完善的油料、天然气、外出车辆用油定额管理制度，但是没有细化到单台设备。为规范用能单位的能源定额管理，2011年-2012年，油田起草并标准Q/SH10250866-2012《油田主要用能单位能耗定额编制方法》，并取得了一定的节能效果。
1.5节能目标考核
经审计，各用能单位在节能目标考核过程中还存在“节能指标约束性不强、年度节能奖励侧重力度不够”等问题，随着油田节能目标考核的规范，各单位建立了节能目标责任制和评价考核体系，开展了节能目标考核及树标达标活动，促进了节能工作的开展。
1.6更换高耗能设备
至2012年，油田在淘汰高耗能设备方面做了大量工作：
1.6.1国家明令淘汰电动机情况
2010年11月总共更换国家明令淘汰电动机402台，更换国家明令淘汰成套设备103套。目前油田已无使用国家明令淘汰型号电动机。
1.6.2高耗能变压器淘汰情况
油田利用三年的时间分批更换了挂网运行的S7及以下型号的高耗能变压器。截止到2009年底，更换高耗能变压器1042台，安装S11型节能变压器942台。目前分公司挂网运行的配电变压器全部为S11型的节能型变压器。通过能源审计，摸清了油田企业的能源管理状况、企业的用能概况、生产工艺和能源流程，并通过对审计资料和测试数据进行分析研究，找出了目前在能源利用方面存在的主要问题，提出了节能潜力所在和改进措施建议，推进了油田节能降耗的深入开展。
2油田企业能源审计发展方向探讨
油田企业能源审计主要以规范节能管理工作为目的，通过以上分析可知，能源审计提高了油田节能管理水平，规范了节能管理工作，并形成了中石化标准《油田企业能源审计方法》标准，油田企业下一步能源审计工作重点是什么，“审什么，如何审”这是我们能源审计人员目前思考的问题。按能源审计内容来分，能源审计可分为初步审计、专项审计、全面审计，油田对用能单位审计为初步审计，下一步油田企业能源审计方向应向专项发展，更加充分发挥能源审计在节能管理中的作用，保证节能目标的顺利完成。
3结束语
能源考核管理制度范文第2篇
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加强班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
能源考核管理制度范文第3篇
【关键词】机械；节能；降耗
1连云港港在流动机械能耗管理方面存在的问题
1．1统计分析滞后影响能耗绩效考核的可靠性和及时性
受统计员技能水平不高、工况和流程较多等诸多因素影响，港口往往不能及时准确的分析部分车型的单车、单作业流程以及分货种能源消耗。特别是能耗量较大的装载机和叉车，作业流程和模式较多，加上车辆本身限制，各种原因导致大部分不能较好的实现绩效管理。连云港港某公司2014年燃油消耗统计得出装载机和叉车占总燃油消耗的50%以上。
1．2能源管理信息化程度落后影响科学管理水平
硬件方面主要存在智能加油系统身份识别不完善和匹配率较低、燃油消耗监控仪器安装不全或产品不成熟等;软件方面主要存在辅助管理分析软件不完善、管理台账不健全等。由此造成智能加油卡司机、车辆的身份信息识别度较低、无法准确进行记录和分解单车多个货种和不同场地作业能耗、不能及时发现偷油漏油等。
1．3生产工艺落后使得设备使用缺少标准
目前很多港口生产工艺都相对落后，设备使用缺少规范标准，节能降耗工作一致性不强。在设备的使用、维保和管理过程，能耗控制仅在技术部门和基层队所，约束性不强，容易造成以下问题:一是对生产部门未下达能耗考核指标或指标不全，造成生产部门只注重吞吐量和作业效率，不考虑能耗。二是日常派工时存在空头派工、浪费等情况，个别生产指挥人员有“设备越大越好用”的使用习惯，没能根据实际生产选取能耗最低同时又能满足生产需要的设备。
1．4节能意识不强影响节能降耗工作
目前各大行业普遍存在职工节能意识不强问题，再加上能耗考核管理制度不完善，节能责任未完全落实到位，绩效管理体系不完善、管理制度不严等导致职工节能积极性不高，存在以车代步、长期不熄火、边踩刹车边加油门等问题。
2采用多种手段提高流动机械能耗考核水平
2．1统计分析滞后的解决办法
2．1．1创新能耗统计方法逐步推进重点机种能耗绩效管理，大型装载机等由于作业流程和作业方式较多，必须逐步推进能耗考核体系，可采取模拟计算等形式，建立一个可实施的框架并不断完善。定额可依照相同作业流程和相同货种选取往年的单耗平均值制定，分车型不同作业方式确定定额后，再考虑不同车型载荷及能耗情况，制定系数进行测算，按系数进行汇总测算，确定单车能耗。2．1．2加强统计人员培训和统计分析要加强统计人员业务培训，不断完善和优化现有能耗统计方法，对单船、时耗、单车终身能耗等数据进行统计，以便有效监测生产流程和能源消耗。对于部分设备统计过程确实存在困难的，可多次进行抽样统计，提供参考。2．1．3能耗统计要以降低消耗为目标连云港港某公司日常统计发现载荷10．5吨的VOLVO装载机千吨单耗比载荷9吨的WA500装载机低19个点，而两台设备的性能和作用基本相同，按照单车每年起运吨120万吨计算，VOLVO装载机同比WA500装载机可节约成本16．4万元/年。根据这一统计，在日常派工过程中要严格控制WA600、WA500装载机的使用，优先使用VOLVO装载机。
2．2信息化程度落后的解决办法
2．2．1改进加油站IC卡中控电子系统优点:能够实现数据查询、报表生成、机油记账、数据备份等功能。缺点:前期缺少对用卡人员、车辆身份信息的显示，无法从加油过程中读取和辨别真伪信息。通过改进IC卡中控电子系统，实现了车辆信息、人员信息精确显示，并要求严格把关，防止出现一卡多用或乱用等现象，从加油源头严格控制。2．2．2对能源管理信息软件进行升级改进规范系统录入及数据关联，提高能源数据采集、分析统计等方面的完整性和准确性，增强系统内部数据的匹配程度。要融合管理平台内的重复项目，增强能源管理运行平台统计数据的关联性，提高可参考性。要加强信息录入、派工使用、作业票填写等方面的管理。2．2．3应用先进科技产品并实施技术改造加强内部技术攻关和科技创新，通过技术手段逐步将下舱作业机械等无法较好统计和监控油耗的车辆纳入正常能耗管理。连云港正在逐步推广应用流动机械在线能耗监控系统，目前已取得了很好的应用成效，通过监控系统可以实时掌握流动机械的油耗、车况等信息，但还需进一步探索完善，待成熟后计划在全港大范围推广应用。
2．3生产工艺落后导致节能工作不一致的解决办法
2．3．1完善能源考核办法港口要把机械使用状况纳入生产部门绩效考核，逐步优化装卸工艺，彻底杜绝设备使用不规范等问题。同时加强能源管理考核，开展定期和不定期检查，强化不规范行为的检查整改，鼓励广大职工探索能源管理新方法、新措施。2．3．2科学合理派工生产作业中按照货种、场地、高度和数量的不同建立从上到下的能源规范制度，并逐步完善执行;日常生产派工时做好生产反馈信息制度建设，杜绝浪费;基层队要加强和生产部门的沟通，实现合理派工。
2．4职工节能意识不强责任未落实的解决办法
2．4．1完善指标考核体系要统筹考虑各种重要因素，优化能源指标分配，不仅要考虑吞吐量任务，还要考虑到实际作业吨，目前连云港港正在试运行采用总额和千吨单耗结合的指标考核方式，并适当排除市场价格波动等外在因素。2．4．2完善能源绩效考核完善能耗奖励考核机制，逐步开展节能绩效考核，重点强化基层班组和员工节能责任，推进全员节能意识的提高，利用“节能标兵”评比、加大奖励等形式提高职工积极性。2．4．3增强管理团队职能连云港港各公司都组建了高效的、自上而下的能源管理团队，实施节能降耗管理制度考核考评，开展能耗指标实时监控，及时采取措施应对高能耗作业，有效的促进了能耗的持续下降。
3结语
近几年来，连云港港不断加大节能方面人力物力投入，能源消耗相比以前有较大降低，但节能降耗工作具备很强的复杂性，工作任重而道远，不可能一蹴而就，还需持续加强和提高，特别是大型装卸机械，仍然有很大的潜力可挖。
参考文献:
能源考核管理制度范文第4篇
单位产品成本能够直接反映企业的成本水平和竞争能力，对于能源成本而言，使用单位产品的能源消耗进行衡量，有利于成本管理和进行横向比较，客观评价企业的成本竞争力，为降低成本活动找到方向。这就要求企业要加强管理和技术措施降低能源消耗，提高能源效率。
1.1是从管理措施入手：一是能源科学管理。优化管理不仅要严格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通过提高管理精度、改善管理方法，用更具针对性的措施以更低的能源消耗实现工艺目标。根据产品技术和工艺技术的内在科学规律，通过加强精细化、动态化管理，优化运行方式和控制方式，实现工艺、设备最佳运行，这是现代化生产提高节能水平的关键。二是加强过程控制。所谓过程控制，通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈，不断改进，从而更有效地使用资源，既满足顾客的要求，又降低成本、保证质量和进度，使相关方受益。能源成本的过程控制不但是一般意义上的管理方法，还有很高的技术含量，对于整个工艺系统来说，需要充分利用自动控制技术、信息技术、优化系统整体效率，使企业在不断变化的，不稳定的能源市场环境下，实现成本的最优化。三是开展节能降耗活动。将能源成本管理与合理化建议活动、QC小组活动、自主研究活动等相结合，全面发动企业员工开展节能降耗活动，把节能降耗与经济效益结合起来，对先进班组和个人给予奖励，调动全员节能降耗的积极性，从单纯的靠产量增加效益转变到靠加强内部管理、降低消耗、提高质量综合竞争力来增加效益。
1.2依靠技术性措施节能降耗。运用技术成熟、效益好、见效快的节能技术，限制和淘汰效益低、落后的工艺设备技术，逐步向资源节约型和集约经营型方向转变，这是企业生存和发展的需要，也是企业对社会应当承担的责任。企业应主动利用新技术、新工艺、新产品，通过淘汰、更换、改造、新建、利用技术性措施减少能源消耗一是进行节能化改造。加速低效率用能工艺和设备的更新改造，采用高效节能新技术，通过工艺改进、节能工程等从源头减少能源消耗二是采用节能产品和节能材料。在企业运行和新改扩建的过程中，主动采用高效节能产品和节能材料。三是余能余热回收。在提高供热效率的基础上，根据“梯级利用，高质高用”的原则对工艺愈能、余燃及放散可燃气体等实行回收利用。四是重视建筑节能。采用节能型采暖、空调设备及采光照明系统；充分利用自然光，积极发展高效、长寿节能光源和灯具。
2.加强能源计量管理。
加强能源计量管理，提高能源计量管理与技术水平，逐步使用现代化方法进行能源计量，这是节能技术的基础工作，也是实现工艺、设备最佳运行的必要手段；企业在加强能源计量工作中，靠计量量化管理企业、指导生产和降耗挖潜，是工业企业降低成本、增加效益、改善环境，提高竞争力的必然选择，是企业能源计量管理工作的重中之重。理贯穿企业的整个节能降耗工作，在企业节能降耗中具有不可替代的核心地位。企业可以通过建立健全能源计量管理机构和管理制度；科学、经济、合理配置能源计量器具；加强对能源计量数据的统计和核算；加强对能源计量器具的检定和维护管理等方面入手，促进能源计量管理。
3.完善能源管理制度。
完善能源管理制度具体包括：完善企业成本管理体系，设立节能降耗目标并分解到位，纵向到底，横向到边；每月召开一次能源理会，分析上月的能耗情况，制定下月的节能目标；坚持能耗跟踪分析制定，对能耗进行过程控制。同时，根据能源计量的准确数据，数字化的进行节能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理评价细则、奖惩制度，纳入部门和干部每月绩效考评。具体企业可以成立专门能源管理委员会及能源管理办公室，分门别类制定能源管理统计、计量、分析、考核、检查、奖惩等各项制度。每年制定下达节能工作年度计划，将降耗的目标分解下达到分厂、车间，建立基础台账，严格考核奖惩，调动全员节能降耗的积极性，通过层层严格考核，使企业能源管理工作达到科学化、规范化的要求。
4.提高全员节能意识。
能源考核管理制度范文第5篇
【关键词】 水电厂 运行 安全
1 引言
水力发电作为一种发电方法，为我国电力供应提供一定的保障。水电厂的运营与发展加快了我国经济发展的脚步，其安全生产、安全运营也是各行各业顺利发展的保障。随着市场经济的引入，电力能源供应的压力增大，水电厂运行过程中的安全问题也逐渐凸现出来。如何能够通过科学的管理，保证水电厂能够安全运行，这是水电厂可持续发展的根本，因为安全问题关系到能源供应的持续性，也关系到生命安全和财产安全，因此，安全生产才是硬道理。
2 水电厂安全运行过程中存在的问题
水电厂安全运行过程中所面临的两个重要问题就是安全管理制度不完善和安全意识相对薄弱。面对市场压力，水电厂不得不为了供应市场需求，为了达到目标不断的生产，而疏忽了安全管理。管理者工作的重点偏向于不断的提高生产效率，在生产效率不断提高的过程中，安全隐患也在不断的增加，这却没有引起管理者的重视。水电厂不断引入高科技手段和自动化技术，提高生产力，投入资金、引进设备、引入水电工程师和计算机操作人员等高端人才，在水电厂快速发展的过程中，安全生产相关的培训被忽视，因此工作人员相对缺乏安全技能和安全知识，这些重要素质的缺乏对于水电厂的发展起到制约作用。
水电厂的生产现场主要是重要的机械设备，保证机械设备的正常运行是安全生产的基础，如何能时刻保持运行通畅，这需要工作人员在设备的操作与维修等方面做到专业、熟练。如果对于设备的安全警报系统操作技术不熟练，一点设备出现故障，不能及时的采取相应措施，就与引起巨大的安全事故。
水电厂的工作环境相对嘈杂，有噪声污染、粉尘污染，再加上设备的持续工作，容易使工作人员注意力不集中、感到疲劳，由此，对于安全事故的反应速度就相对减慢，这也是水电厂安全隐患之一。
3 保证水电厂安全运行的实现策略
3.1 管理制度是基础
管理制度所针对的对象是工作人员，工作人员的管理要坚持“以人为本”的理念，人性化管理，针对安全生产问题，动之以情，晓之以理，使员工认识到这一工作的安全性，从而能够发挥其主观能动性，这样才能从根本上减少人为事故发生的概率。
合理的管理制度是保证水电厂安全运行的基础。管理制度也应起到转变工作人员思想观念的作用，从硬性的管理制度到深入人心的安全意识，逐渐的将安全管理制度顺利的执行下去。例如，发挥榜样效应，将各个岗位员工的优秀业绩宣传给大家，起到谷粒多作用。在举正面例子的同时，一些反面教材也要给员工以警示，由于不安全生产带来的巨大财产损失等。从而使管理制度能够顺利执行。实行岗位轮换制度，胜任不了运行工种工作的可以申请调离部门，重新安排工作，针对工作不认真，安全意识不强的员工，要采取一定的惩罚措施，从管理制度上抓好水电厂的安全工作，并使安全生产工作得到落实。
3.2 强化意识是条件
安全意识是需要员工从根本上意识到安全生产的重要性，将经验不足和习惯性思维导致的安全事故发生的概率降低到最小。如何培养员工的安全意识呢？首先要让员工懂得为什么要安全生产，其次要让员工懂得怎样才能安全生产，如何在工作中掌握规律，不引发安全问题，将“要我安全”的思想转变为“我要安全”，从根本上去提高安全意识。
安全意识的培养也需要采取一定的措施，如坚持车间安全生产例会制度，将定期的总结和分析车间的安全工作，针对一些问题，及时的提出整改措施，并将安全工作落实到每一个人的身上，增强运行人员的安全意识。
为了调动员工的主动性和责任心，还应该采取一些有效方法，如加强设备的巡视检查，强化运行值班人员的预控意识，加强运行操作监督等等，从管理者的角度去加强监督管理，使员工增强安全意识。
3.3 安全考核是保障
安全考核是提高工作人员工作素质的方法之一，以一种硬性的手段去督促员工进行安全知识和安全技能的培训，是员工无论是从设备的使用还是安全问题的处理方面，都能做到有条不紊，对于考核不达标的员工，进行岗位安全知识培训，或者进行岗位轮换，做到防微杜渐，将所有安全隐患都遏制在萌芽中。
3.4 培训工作是关键
运行人员业务技术的好坏，在很大程度上决定了安全生产的好坏，即使管理制度再严格，安全意识再强烈，也不能减少业务不熟练带来的安全隐患，从而不能保证安全生产。因此，应该针对员工的业务水平，分阶段的对其进行系统的业务培训，使每一个部门的工作人员都做到专精，具备分析问题、解决问题的能力，从而达到相应岗位的要求。
3.5 领导带头是表率
对于一些重要的操作及设备大型的检修工作，领导都应该做到亲自把关的程度，并且将安全工作做为工作的重点来抓，设备的安全维护及安全操作，领导更应该熟练掌握，做到带头示范作用，有利的保障水电厂的安全运行。
4 结语
综上所述，水电厂安全运行是其实现经济效益的基础，也是上下游居民生命和财产安全的重要保证，只有不断深化安全意识，提高工作人员的综合素质，严格制定并落实操作规程，建立完善的管理体系，才能真正实现水电厂的安全运行，为企业的稳定、快速发展创造条件。
参考文献：
[1]留军宏，潘素娟.水电厂运行操作探析[J].小水电，2011，（4）：140-142，151.DOI：10.3969/j.issn.1007-7642.2011.04.046.
