财务管理的精细化

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财务管理的精细化范文第1篇

一、精细化管理的特点

精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理的现状

（一）静态分析不能适应企业的发展需求

当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。

（二）过于重视短期利益，忽略长期发展的机会

有的企业在财务管理的过程中，不重视企业的长期发展机会，有的解决问题总是从表面出发，资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加，就会降低必需的运营成本，降低产品的质量，这样无法保障企业的长久发展和运行。此外，在企业的财务管理中，有的隐形成本同属于机会成本，这一部分成本和市场联系性较强，机会成本和实际成本本属于一个部分，管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合，会有失偏颇，降低企业决策结果的准确度。

三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性

（一）保持企业财务信息的质量

企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确，而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析，并详细阐述重要阶段和产品情况；同时，也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合，根据企业的战略目标，提供一些建设性的对策，提升企业的财务分析能力和质量水平；同时，也能提升财务部门的工作效率，让财务人员认真履行自己的工作职责，并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外，合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范，能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据，最终提高企业的管理能力，让企业的经济效益得到提升。

（二）降低企业的资金使用风险

资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制，保证企业的资金去向清晰明了，能够清晰掌握自身的经营状况，并就出现的资金问题进行及时处理解决，让企业正常发展。

四、精细化管理在企业中的运用措施探讨

（一）制定精细化管理的目标规划

利用精细化管理模式时，应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先，管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责，保障每一位人员都能了解自身的工作权限，让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时，还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题，还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据，这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标，从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值，提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责，做好职责规划，让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任，不断提升企业的财务效率。

（二）让财务管理制更加精细化

在企业的发展中应该运用精细化管理模式，应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度，用精细化管理的手段不断规范员工的行为，增强他们的责任意识。通过精细化管理，让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要，并据此加强对员工的管理，强化奖惩机制，用制度做好激励，充分提升员工的工作积极性，提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制，才能保障企业有序落实并开展财务管理，让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依，让财务管理的效率得到提高。

（三）加强企业财务监督管理的力度

拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进，所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候，首先应该加强财务监督效力，及时审核并检查企业的财务管理运行情况，对不合理的企业制度进行规范整改，提升运行效率，最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息，保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速，信息技术提升了我们的工作效率，以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展，信息技术和精细化管理相融合，不但能够让财务管理工作变得更加精确公正，还能够促进财务监督的有效实施，让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。

（四）增强财务人员掌握精细化管理模式

精细化管理是一种具有现代气息的管理模式，在新时代将其用于财务管理中，对企业的财会人员提出了很高的要求，财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，提升企业的财务监督能力和财务管理水平，让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时，企业在还应该和精细化管理结合在一起，对企业的财务人员进行科学有效的培训，稳步提升财务人员的综合素质和道德水平，让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理，让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念，让财务管理人员能够灵活运用，增强企业的财务管理水平。

（五）提升企业全面预算管理的水平

全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一，将其和精细化管理相结合，对企业的财务管理的发展有很大的积极影响，因此需要加强全面预算管理。首先，企业应当建立一个科学合理的预算管理体系，企业应该控制好每一项经营活动，并制定合理的经营预算值，合理调控投资，最大限度提升企业的经营效益。其次，企业应当熟悉掌握市场环境，深入分析研究年度投资预算规划，并和资金投资计划结合在一起，充分结合去年的收益，为今年的预算提供参考。最后，企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比，并根据对比的数据信息找出自身的不足之处，并做出合理的规划，提出可行的预算措施。

财务管理的精细化范文第2篇

【关键词】财务管理 精细化管理 内涵 企业

财务管理在现代企业管理中所处的核心地位和参谋决策作用，决定了财务管理工作的变革和转型是核电企业适应市场竞争的切人点。精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。它是源于发达国家（日本，20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理的思维贯彻到企业财务管理当中，可以提高财务管理的质量和

效率。

一、精细化财务管理的内涵

1、概念

传统的精细化财务管理就是结合全面预算管理理论，按照“倒推成本法”的原理，将企业视为一个完整的市场，以目标收入和目标收支差额倒推出目标成本总额，依照成本项目和责任单位的不同职能，进一步层层倒推成本，把成本分割成若干相类似的成本群，使每一个项目和每一个责任单位构成一个细分成本单元。在新时期，精细化管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容：精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。它由若干子系统组成，其内容包括二个层面：一是管理思想，即以精细化的基础性管理支持科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；二是管理目标，其与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。

2、特点

财务精细化管理具有以下四个特点：第一，财务精细化管理是一种对数据的管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。第二，财务精细化管理是一种流程式的管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。第三，财务精细化管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。第四，财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。

3、作用

财务精细化管理能够反映企业的经营成果，提供最为基础的财务信息，企业可以根据各经营数据信息情况，合理划分网点等级，调整投资方向，优化网点结构，调整分配结构，并能及时掌握生产经营中存在的问题，及时调整经营策略，采取积极的措施进行解决，以达到较好的经济效益。同时实行财务精细化管理后，可以为企业决策及各级经营单位进行经营分析提供及时、准确的财务信息，达到事前、事中控制的效果

二、加强企业精细化财务管理的措施

1、积极转变财务管理职能

财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念，积极参与经营，为企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求财务人员树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为社会建设服务。

2、健全管理制度

开展精细化管理，一个重要的任务是对过时的或不精细的制度进行全面和完善的修订。企业面对日益缩小的利润空间以及不断增长的市场，必须建立有效的财务制度。企业财务制度的设计必须融入企业内部控制体系的规划中，从企业整体出发通盘考虑，制定一套完整的企业内部控制框架；站在全流程的立场上，打破部门界限，设计内部关键控制点，建立各岗位责任及考核指标体系。如明确要求财务科科长每个季度需要检查全局的资金使用情况，对资金使用出现异常波动的部门，需要亲自写出分析报告上报有关领导，这样既掌握了资金的流向，又加强了财务科对资金的管理。

3、创新管理水平

首先，财务部门责任人要以身作则，充分重视精细化管理活动的开展。财务经理应不断学习现代化的管理方法，积极改革过去财务部门岗位用人、制度诸多方面的不合理之处，推动财务部门进行更深层次的变革。其次，要完善财务组织体系。在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，财务人员要积极投入精细化管理当中，以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。

4、加快财务信息化进程

财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，能够为财务管理工作搭建良好的信息平台，提升财务基础工作质量。引入精细化管理，同时要求财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，企业应加大对财务信息硬件投资，引入科学的财务软件平台加强培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程，形成面向流程控制和决策支持的财务信息管理体系，保证信息的及时、准确、全面、唯一，实现业务与财务流程无缝连接。

5、建设良好素质的财会团队

只有造就成功的团队，企业才能持续发展。精细化财务管理不仅要控制各种风险，还要为公司和社会创造价值，为此必须建设良好素质财会团队。首先，要着力培育财务人员的敬业爱岗精神和为经营工作服务的全局意识。通过统一财务人员的思想，把集团提出的方针、目标和各项措施落实到财务审计部的具体工作之中，明确要求全体人员把集团提出的“理性、务实、稳健、脚踏实地、真抓实干”要求在本职岗位和职责中充分体现出来，在思想作风、服务态度和工作质量等方面实现超越。其次，是建立财务岗位人员交流制度，优化财务岗位结构，充分发挥财务资源的聚集效应。企业要根据实际需要，及时充实和调整财务人员，优化相关岗位结构，为确保完成集团财务指标和任务，奠定了坚实基础。此外，企业还应十分注重对全体财务人员的团队意识培养。

总之，企业要以积极的姿态开展财务精细化管理，以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关人员的积极性，在不断完善资金管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实提高企业效益，在构建良好客户关系的同时实现企业的可持续发展。

【参考文献】

[1] 汪中求：精细化管理[M]．新华出版社，2005．

[2] 周水桥：以管理精细化追求效益最大化[J]．中国电力企业管理，2005（3）．

[3] 党青霞：中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J]．财会通讯，2006（2）．

财务管理的精细化范文第3篇

关键词：精细化管理；财务管理；资金管理

自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时展的需要，对此我们需要进一步深入推进精细化管理，这是企业发展的必然要求。特别是近几年经济发展模式要转型，企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。财务管理作为企业的核心，是企业发展的先决条件，只有走精细化财务管理模式，才能提高财务管理水平，使企业赚取更多的利润，促进企业的蓬勃发展，因此走精细化财务管理道路是企业的必然选择。

1精细化策略的内涵

“精细化管理”是起源于日本的一种管理理念，它是建立在常规管理之上向更深入管理模式的转化，它以最大限度地减少所消耗成本为目标，它把管理的理念引入具体到每一个人的责任，实质是要求每一个人对自己的岗位负责，责任具体、明确，要求管理人员对自己的岗位有明确的概念，这是“精细化”管理的精髓，标志着精细化时代的到来。从管理学角度来说，我们把科学的管理分为规范化、精细化、个性化三层模式，把精细化模式应用于企业财务管理中称之为精细化管理，其概念从“精”和“细”入手，所谓精就是财务工作要精通，因为财务的每个项目都和企业的其他部门相联系在一起，如果对其他部门不精通那么工作将很难做到位，所以作为起码的财务管理人员，一定要对企业的资产、财务、成本、动力所有方面了解清楚；“细”就是财务工作要细化，对于企业的财务管理人员来说，尤其是企业，每一笔开支和入库都是个巨大的金额，如果出现问题责任人一定要明晰，具体的各个岗位具体到每一个步骤的经手人都要找出来岗位责任人，将管理的效率提高到最大化，每个环节紧紧相扣，每个关卡严严把关，杜绝推卸责任，相互推诿局面的出现，从这个层面来讲，精细化的财务管理是企业必须实行的。

2企业财务管理现状

2.1财务管理意识淡薄，认识不到位

许多企业认为抓好生产是关键，只重视承揽施工任务、完成施工进度和提高工程质量，却忽视了对企业财务的管理，认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”，经济效益是干出来的，不是算出来的。传统的财务管理模式，一般都比较松散，没有形成系统全面的管理模式，这种状况导致财务的很多手续不健全，债权债务只有总账，没有明细，许多原始单据乱收乱放，财务管理意识淡薄，很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强，贯穿于企业管理的各个方面，企业哪项工作管理不到位，都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表，反映了一个企业的发展历程，选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。

2.2资金管理不到位

企业资金管理问题多，资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难，太重视做项目忽视对收账工作的验收，给资金回流造成困难，一旦哪个环节的资金链条出现问题，那么公司很可能就会有危机，所以财务管理人员的传统观念认为企业最重要的是做项目，财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。

2.3财务管理人员综合素质不高

财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢了工作进程，降低工作的效率。从企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有一些有效财务管理意见，所以对财务管理人员的素质要严格要求，责任划分清楚。

3精细化管理对企业财务管理的启示

3.1规范财务管理的精细化制度建设

制度建设是财务精细化管理工作的基础，只有完善企业的制度建设，才能对企业人员行为规范有所限制，提高企业的规范化意识，精益求精。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作，确保各项财务工作有据可依、有章可循。因此，规范财务管理工作的制度精细化建设涉及到企业各项工作的运转，涉及内部关键点，必须把精细化策略深入其中，把各项管理工作往“细”处进行定量定标，努力形成严密的企业管理系统机制。让企业的各项标准符合业内建设，财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求，更是一个企业对自己公司重视的表现，健全的制度之下才会有规范的员工，制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求，也是对员工负责的表现，有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取。

3.2加强对资金的管理

上文说企业太重视做项目而忽视了对资金的管理，那么提高企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理。财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好他的价值。企业内部可以在财务部门专门设置相应的资金结算中心，对资金管理实行“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。”总的来说，就是财务部门要及时对资金进行回收，资金链条一定不能中断，统筹规划好资金调动，对投资资金要重视效益，让资金保持在一个平衡的状态下使用和投资，外调资金不会对公司的财务规划产生变动，要有微小负债但不能超过公司的负荷能力。

3.3提高财务管理人员综合素质

提高财务管理人员的综合素质，有利于提高财务管理的水平，有利于精细化财务管理模式的实施。通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位，让责任具体到每一个人，加强对人员专业素质的培养，使其能更胜任工作的需要，尤其对于一些新法律、新技能、新管理方面的知识，要实际进行培训和讲解，使财务管理人员的管理意识与时俱进，更好地胜任工作。同时注重对团队的管理和合作，优秀的管理团队比优秀的员工更能促进企业的发展，所以提高管理人员的综合素质，加强对财务管理团队的建设，建立经济时代的理财观念，不断向有科学管理经验的财务管理企业学习，维护财务纪律，以身作则，树立终身学习的理念，敢于同违法乱纪的行为作斗争，适应时展对企业提出的新要求，及时提高管理人员的综合素质。

4结语

综上所述，时代的进步要求企业财务管理要转变自身传统管理模式，立足当前企业发展现状，分析存在的问题，利用现代精细化管理模式有效提高企业财务管理效率，同时提高财务管理人员的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，从而提高企业在市场发展中的竞争力。

参考文献

[1]韩继深.实施精细化管理,促进地勘经济可持续发展[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2015年学术年会文集,2015.

[2]郑益新.地质勘探企业实施精细化财务管理策略探析[J].低碳世界,2015(34).

[3]宋建新.地质勘探企业实施精细化财务管理问题研究[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2013年学术年会论文集,2013.

财务管理的精细化范文第4篇

【关键词】企业财务管理；现状；精细化管理

精细化管理，是企业为了适应规模化与集约化的生产方式，而建立起来的一种目标细分，流程细分，业务细分，并且实施精确的计划，决策与考核的现代化的科学管理方式。在企业发展中，如果要想实现企业的创新，必须对精细化管理有深刻和突出的认识，并且可以将其熟练的运用到日常的财务管理中去。随着企业新建项目接二连三的开始动工，实际的财务管理方面一定会遇到更加艰难的考验。所以为了很好的应对挑战，需要认真研究精细化管理的精髓所在。

企业开展精细化管理，就是要以积极的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个准确准时的记录，这样可以为企业进行精细化管理提供基础。其次需要在进行精细化管理的时候，以科学发展来统领全局，并且主动去调动财务人员以及相关利益人员的积极性。最后在不断完善对资金的管理办法的前提下，运用科学的方法，来进行资金预算与管理，以此来提高企业资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。只有这样，才能实现企业与社会环境之间的大和谐，才能在搭建良好的客户关系的同时使企业的发展呈现出可持续发展的姿态。

一、企业财务管理的现状

多数企业的因为自身行业特殊性导致了一些企业内部管理的弊端，而这些弊端的存在，会影响企业的长远发展，也会使其无法适应新时期的市场经济变化。所以需要进行精细化的财务管理，来提高企业的净盈利值。

1、财务管理的手段较为单一

目前的一些企业，仍然在使用着计划经济体制下的财务分析的方法，而随着计算机网络的普及，在全球范围内已经迎来了一个信息大容量的时代，这就使得传统的方法显得过于单一，而且也存在着很多不足。不少企业没有使用当今很实用的管理方法，使得财务管理不够科学，而且全面预算与全面质量管理这些方法都得不到有效的开展。尤其在成本控制方面，这可以说是企业财务管理中的重点，比如说生产经营中的材料耗损现象，对其损耗的计算方法不够科学，这就给财务管理加大了阻碍。

2、市场的主体意识较弱

目前，随着国际市场的宏观变化，使得我国各行业之间的竞争逐渐激烈起来，在产品的生产阶段，运输阶段与使用阶段，都会产生竞争。比如产品制造企业，生产设备供应企业以及普通用户，他们都会根据自身的不同需求，选择合作的对象。这样就会造成企业自身以及与其有着供求关系的诸多企业之间的竞争。而不少企业，在这样的形势之下，仍然没有认识到市场发生的变化，在认识阶段还处于一种麻木的姿态。特别是这些企业中的财务管理部门，他们没有将日常的管理与市场形势有机的进行结合，没有考虑如何去压缩成本，以及对不必要的开支进行减免。同时，少数的财务管理人员没能及时的发现信息不对称带来的诸多变化，进行财务预算的时候，目标与范围有着很大的不确定性。

3、财务管理的信息化进程较慢

有的企业财务管理的效率较低，而且财务数据也时常会偏离实际，造成这些现象的原因主要是因为财务管理的信息化进程较慢，而且财务信息的规模大，管理的幅度较长，其中大量的资产与经营活动都集中在子公司及相关的企业中，而且缺少中层的管理与财务管理。在计算机呈现普及化的今天，虽然不少企业在进行财务管理的信息处理方面引进了不少财务软件，可是由于财务人员自身的电算化水平相对较弱，只是将这些软件作为代替手工入账的工具而已，没能进一步去应用软件的服务功能，使得这些软件形同虚设，没有在企业信息化的财务管理中发挥应有的作用，使得其信息化的进程缓慢。

二、企业实施的精细化财务管理

精细化管理是一种可以改善管理模式的理念，在改进已有的管理功能的同时，细化管理工作，开展一些之前无法开展的任务与服务。需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，一方面可以增强财务人员的管理思维与责任意识，一方面还可以提高财务管理的效率和质量。具体实施起来，建议从以下几方面入手。

1、完善管理体系

正所谓“兵马未动粮草先行”，要使企业的财务管理工作得到改善，需要先对管理体系进行精细化处理与完善。首先，财务部门的主管人员要身体力行，对精细化管理充分的重视起来。财务经理与主管应当加强学习现代化的人力管理方法，对传统的财务岗位进行改革，将那些不合理的用人制度剔除掉，并且进行深层次的制度变革。其次，对财务组织体系进行完善。保留原有的财务，出纳，会计等基础岗位，之后再增设电算化管理人员，预算编职员以及财务分析员等岗位。同时调整岗位的模式，积极鼓励所有人员都投身到精细化管理的进程中去，并且以矩阵式的体系深入到基层，进行精细化的控制，核算与分析，来保障财务部门的精细化管理可以得到施行。最后，理清财务的管理体系，对管理界面与管理流程进行梳理，在实际的业务中，来细化管理办法与操作细则。

2、降低成本以增加盈利

先要从源头阶段进行成本控制，使用科学的核算方法。然后建立规范的成本体系，编制成本的分解计划，从内部来细化成本的支出，来制定成本费用的定额。之后在进行项目投资，科研规划，物资采购以及施工的过程中，要增强经济调度，优化企业内部的生产结构，同时控制消费者的购买成本。

3、进行全面预算管理

主要是进行生产预算与业务预算，而这二者的重点都是成本费用的预算。这需要财务管理人员拓宽预算的内涵，对生产，供应，销售进行全过程的预算。还要进行投资预算，这可以为投资者进行投资提供理论依据，防止其盲目投资。进行预算的时候，要建立规章制度，落实权责。对预算机构的管理要进行完善，从根本上保证预算体系的运行。预算机构的人员要做到认真负责，努力学习先进的编制预算方法。并且对各个预算机构的预算内容进行宏观调控，经常进行考核，为精细化管理提供保障。

4、加快信息化进程

需要对已有的财务人员进行电算化的培训，定期开展课程，尽量在短时间内提升财务管理人员的电算能力。同时，对企业已引进的财务软件进行定期升级，以此来适应财务管理发展的需要。进行员工培训的时候，可以按照分块与分期的方法进行，分块就是按照不同部门进行培训，分期就是针对同一部门的培训要有一个由易到难的渐次增长的培训过程。

企业进行精细化的财务管理，需要管理者在实践中不断总结经验，及时发现企业管理中的不足之处，并且积极改进，这样才可以不断完善财务的管理模式，并以此来提升企业的盈利能力。

参考文献

[1]朱长房.对中小企业财务管理存在问题的思考[J].中国集体经济,2009,(18)

[2]张瑞杰.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].财经界(学术版),2010,(06)

[3]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者,2011,(05)

财务管理的精细化范文第5篇

关键词：精细化管理；重要性；措施

在新常态下，企业的发展与生存环境在不断的发生变化，企业的内部管理也要不断的进行创新，转变管理理念，这样才有利于推动企业更好的发展。从企业内部管理的角度说，财务管理是重要的一个部分，财务管理的发展需要引起企业管理者的重视。在当前财务管理活动无法满足市场需求的基础上，需要实行精细化的财务管理，改进财务管理的手段，提高管理的效率，才能够推动企业更好的发展。在公司发展到一定规模的时候，需要对现有的财务管理体制进行深入的研究，实行精细化管理，才能够进一步提高企业的经济效益。

一、精细化财务管理的概念与内涵

一般来说，精细化财务管理理念可以理解为在财务管理中以“细”为核心，细化相关的财务活动，对企业的每一个岗位、发生的每一项业务，建立一套与之相适应的工作规范与流程，落实到实处，并且扩大财务管理的业务范围，在公司的各个生产环节与生产领域中，都开展精细化管理，通过发挥监督的作用，提高财务管理的效率，增加公司的利益，并进一步挖掘出财务管理中存在的潜在价值。

通常来说，企业的财务管理活动主要围绕现金流的流动展开，主要集中在筹资、投资、运营及分配上开展财务管理业务。而企业的财务管理需要掌握企业的财务信息，制定财务分析报告，然后制定出相关的财务计划，为企业的决策提供科学的依据。对企业来说，实行财务管理的精细化，能够在维护企业现金流平稳运行的基础上，进一步做好企业的财务管理工作，提高经济效益，并促进企业稳定健康的发展。

二、精细化财务管理活动的重要意义

（一）为企业提供科学的决策依据。精细化财务管理活动强调的是细，从而能较好的落实企业开展的每一项财务管理活动，并获得较为准确、真实的财务数据，制定出适合企业发展需要的财务计划书，为企业的重大决策提供科学、合理的决策依据。

（二）降低企业运营时的风险性。在企业的发展中，高收益伴随着高风险，并且企业的风险是客观存在的。对企业的财务管理来说，风险是无法避免的，只有通过改善管理的手段，转变管理的理念，加强监督，才能够有效的降低风险。在企业实行精细化的财务管理中，有一个很重要的部分就是资产管理，资产管理能够有效的对企业的资源进行优化配置，尤其是对企业的各项资金的管理，能够避免资金的闲置，并且维持资金的平稳运行。除此之外，精细化的财务管理活动可以让企业实时的掌握资金的运转情形，对各个生产环节来说，能够有效的降低企业的风险，加强对生产成本的控制，从而提高企业生产决策的科学性。

（三）提高运营效率。运营是企业生存与发展中必须要面临的一个重要环节。财务管理活动中很重要的一部分就是分析企业运行时产生的财务数据与财务信息。企业在实行精细化的财务管理能够规范财务管理的程序，对各个财务活动的工作流程进行重新的规定，并严格的落实到相关的部门与每个财务岗位上，加强财务人员的职责意识，并且在管理中，赏罚分明，积极的激发财务人员工作的积极性，这样能够及时的发现财务管理活动中存在的不足，进而提高企业运营时的经济利润，促进管理水平的提高。

三、精细化财务管理的特点

当前企业由于发展的需要而实行精细化的财务管理，有利于增加企业的核心竞争力，促进企业进一步发展。精细化财务管理从理论与实际应用两方面综合来看，具有三个明显的特征。首先，精细化财务管理具备有较为规范与科学的管理制度与手段，能够提高企业财务管理工作的执行效率。其次，精细化财务管理致力于将财务活动细化，能够针对性的解决财务管理上存在的不足，加以改善，并且还能够扩大财务管理活动的业务范围，延伸到企业生产与发展的各个过程。最后，精细化的财务管理活动对财务人员的要求更加的高，规范的财务处理流程，能够提高工作效率，为企业增加一定的经济效益。现代企业实行精细化的财务管理活动，能够弥补传统财务管理上存在的不足，能够站在企业整体的角度上，整合企业的资源优化配置，提高资源的利用效率，包括对企业的资金、固定资产、存货的资产的使用，并且对企业的内在与潜在资源进行深入的挖掘，强化管理流程与改善管理手段，从而进一步提高企业的利润，促进企业更快更好的发展。

四、现代企业实行精细化财务管理的路径措施

（一）树立精细化财务管理的意识，完善财务管理模式。管理者能够引领一个企业的发展方向。因此，对企业的管理者来说，要促进企业发展，扩大规模，并提高内部管理的效率，就需要转变财务管理理念，在现代社会的发展下，树立精细化管理意识，积极的寻找现有管理模式存在的不足，加以完善，甚至创新企业的管理模式。另外，企业管理者要加强资金的投入，加强企业员工与部门负责人精细化管理意识的培训力度，通过组织各种团队活动或者是讲座等形式，来提高他们对财务管理手段的认识程度，增强对精细化财务管理活动运行的整体认识程度，了解其中的工作流程，引导员工积极的参与到企业的活动中来，由此来提高管理的效率。

（二）建立健全精细化财务管理体系。财务管理是企业内部管理的重要分支，对企业发展有重要影响。在企业的内部管理过程中，要着重改善财务管理体系的不足，推动精细化管理模式的发展。其中，企业需要明确职能机构的划分，明确每一个员工与每一个部门人员的职责，对管理人员来说，要确保每一个管理人员都了解自身的管理职责与工作范围，并要严格的按照管理流程与管理规范来开展相关的活动，这样有利于构建精细化财务管理实现的平台，从而将工作落实到实处。在建立精细化财务管理流程时，要站在全局的角度上，仔细的考量企业的生产环节、各个部门之间的联系，来提高财务管理的效率。

（三）提高企业的信息化程度。随着互联网与计算机技术的发展，信息化程度的高低逐渐成为企业提高市场竞争的重要因素。现代企业在发展过程中，规模扩大、人员增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的难度。因此，在推行精细化财务管理时，要重视建立企业的信息化管理体系，提高企业的信息化程度，来提高精细化管理的效率。企业人员在执行工作时，要有财务管理的意识，熟练的掌握相关的财务处理工作以及使用财务处理的软件，并且还应该不断的进行探索，在结合自身企业发展的实际情形的基础上，根据企业业务的需要，适当的细化管理模块的内容，由此来建立适应企业发展需要的财务管理信息化软件，进而促进企业财务管理不断朝着信息化、现代化的方向发展。

结束语：随着经济的发展，市场环境不断的发生改变，企业为了获得进一步的发展，就要加强自身的内部管理的建设，尤其是财务管理，不断的创新管理模式，提高自身的实力与竞争力，才能够获得更大的发展机遇。总的来说，发展精细化财务管理，能够将财务管理活动与生产的各个环节联系在一起，做到细致的管理，加强监督，有利于提高企业的经济效益与社会效益，并且促进现代企业管理模式的创新，提高管理水平。

参考文献：