建筑市场特征

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑市场特征范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑市场特征范文第1篇

关键词：长株潭城市群，区域联系，城市群空间结构，结构要素，城市流强度

Abstract: based on comprehensive and understanding, on the basis of domestic and international urban agglomeration spatial structure theory, structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration element nodes, channel, flow, and conducted a qualitative analysis matrix, the urban flow intensity model is used to quantitatively analyze the spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration. According to the result of quantitative and qualitative analysis, summarizes the spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration, according to the problems of spatial structure, spatial structure of Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration optimization strategy is proposed.

Keywords: Changsha-zhuzhou-Xiangtan urban agglomeration, contact area, urban agglomeration spatial structure, the structure elements of the urban flow intensity

TU98

1.研究背景

党的提出了科学发展观，中部地区成为国家实现区域统筹发展的重要战略支点。“促进中部地区崛起”的战略构思在2004年3月的第十届人大二次会议的《政府工作报告》中被提出。2005年，国家正式提出中部崛起的发展战略，国家发改委制定相关政策指导和支持中部崛起。在2006年3月十届人大四次会议通过的《政府工作报告》中明确指出中部战略崛起作为我国区域协调发展的重大举措，随后《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》审议通过，纲要强调了促进中部地区崛起的重要性，促进区域协调发展是区域总体发展战略的重要组成部分，而促进中部崛起是区域协调发展的重大举措，十纲要的通过把促进中部崛起战略摆在了前所未有的高度。

2.研究目的和意义

在快速工业化、城市化、国际化、信息化、市场化和分权化的背景下，城市群的发展趋势表现为区域城市化和城市区域化的基本态势。因此，有必要在区域联系分析下对长株潭城市群空间特征进行研究。

本文通过在区域联系视角下对长株潭城市群空间结构的研究，探索长株潭城市群空间结构特征、职能结构和规模等级，并通过对空间结构特征进行分析，提出区域协调发展引导策略，具有理论和现实意义。

3.城市群相关概念

姚士谋在《中国城市群》一书中对城市群的定义：在特定的地域范围内具有相当数量的不同性质、类型和等级规模的城市，依托一定的自然环境条件，以一个或两个超大或特大城市作为地区经济的核心，借助于现代化的交通工具和综合运输网的通达性，以及高度发达的信息网络，发生与发展着城市个体之间的内在联系，共同构成一个相对完整的城市“综合体”。[1]

城市群空间结构指的是城市发展过程中形成多层面的结构，这些结构包括社会结构、经济结构、规模、城市职能，在形成多层面结构的过程中，他们相互联系、相互作用，是各城市的各种结构要素在地域空间上的表现。

4.国外区域空间结构研究概况

4.1古典区位理论

杜能(J·V· Thunen，1826)提出了农业土地利用的同心圆农业环带结构的原理，后人又将其修正而建立了新的杜能结构模式，使之不仅能应用于单个城市市场，而且能应用于都市化城市工业带[2]。

克里斯塔勒（W.Christaller）和廖士（A.Losch）分别于1933年和1940年提出的中心地理论，是从区位格局着眼，阐述城市和其他级别中心地等级系统的空间结构理论。克里斯塔勒认为高效的组织物质财富生产和流通的空间结构必然是以城市为中心, 并有相应的多级市场区域构成的网络体系。[3]

M.M.Webber(1964)基于L.D.Foley(1964)城市空间结构的概念框架，提出城市空间结构是形式和过程的概念框架[4]。城市空间结构的形式是指要素的空间分布模式，过程是指要素之间的相互作用，表现为各种交通流。相应地，城市空间被划分为“静态活动空间”和“动态活动空间”。

4.2经济学家对空间结构理论的丰富

在20世纪60年代，以阿隆索（W.Alonso）为代表的古典主义学派，基于古典的价格和地租理论，提出了区位、地租和土地利用之间的关系的城市空间结构的城市经济学理论。运用地租竞价曲线来分析城市内部居住分布的空间分异模式，为城市土地的合理利用提供了理论基础。

4.3 新经济地理学对空间结构理论的发展

克鲁格曼作为新经济地理学的代表人物对空间结构的理论的发展起到了重大作用，他针对区域经济学中所 提出的规模报酬和不完全竞争的相关原则前提，建立了在不完全竞争市场结构条件下的规模报酬递增的相关理论模型，把区域经济理论研究的理论纳入到当时主流的经济学领域，这样同时也弥补了当时主流的经济学对地理空间概念的忽视，这些忽视在某些程度上让当时学者无法去解释经济空间这种现象。

国内城市群空间结构研究概况

杨吾扬在1986年发表了《论城市地域结构》一文，他在文中提出城市的地域结构可以分为三种模式，包括同心圆模式，这种模式是城市地域的理想化结构模式，第二种模式为分散集团式，这种模式是多各中心组团的模式，第三种为多层向心的城镇体系模式。

顾朝林是我国最早对城市群概念进行定义的学者，他将我国地域结构主要分为三种类型：第一种为块状城市密集区，第二中为条状城市密集区第三种为以大城市为中心的城市群，他对地域结构的分类主要依据是城镇体系的分布形态，区域中核心城市规模和区域内总的城市数量的多少。

城市群概念定义之后，我国学者姚士谋对城市群的个性发展与共性发展特征，在这个基础之上，以城市组合的区域空间形态为特征对城市群进行了划分，将城市群划分为组团城市群、带状城市群、分散式城市群、集群式城市群四种类型。

6.长株潭城市群空间结构要素分析

6.1节点

在长株潭城市群中县级及以上城市为14个，通过对其城市功能的归纳，把14个城市分为3类节点：省际节点、区域节点、群内节点。

图1 长株潭区域城市节点分布图

6.2 通道

通道是结构的重要要素之一，它是城市群节点之间相互联系和交流的渠道，在城市群空间结构中，通道主要是指交通线路所组成的交通网络。

长株潭城市已基本形成客运快速化、货运物流化的智能型总综合交通运输体系，以公路干线、铁路干线、湘江干流航道、黄花机场为骨架，通过公路、铁路、水运和航空等多种运输方式，连接城市群区域内和区域以外各市州。

6.3 要素流

城市各要素之间联系是通过城市要素“流”的扩散和集聚作用来实现的，这些城市流包括劳动力流、物质流、资本流和信息流。

6.4 基质

区域内基质指区域空间结构、空间属性、空间资源等内容对城市群区域内的发展的作用，强调区域中各物质或非物质因素的流动融合，各因素对区域的功能作用以及如何实现对区域发展。本次研究主要选取长株潭主要城市城市化水平的均质分布来进行分析。

图2 长株潭城市群城市化水平均质分布图（自绘）

城市流强度

城市流强度不仅准确反映了城市外向功能产生的聚射能量的大小，还反映了城市之间的相互作用力的大小。

城市流强度公式为：F=·E

F：城市流强度

N：为城市功能效益，即各城市间单位外向功能量所产生的实际影响；

E：为城市外向功能量

城市是否具有外向功能E，主要取决于某一部门从业人员的区位商Lqij,G为全国从业人员总数，在本文研究中G的数据选取定位长株潭城市群从业人员总数；Gij为i城市j部门从业人员数量；Gi为i城市从业人员数量；Gj为长株潭城市群j部门从业人员数量。[5]

公式为

Gij/Gi

Lqij=—— (i=1,2,……n;j=1,2,……m)

Gj/G

若Lqij＜1，则i城市j部门不存在外向功能，及Eij=0;

若Lqij＞1，则i城市j部门存在外向功能

当区位商Lqij＞1的情况之下，i城市j部门的外向功能计算方式如下：

Eij = Gij -Gi·（ Gj/G）

那么，i城市m个部门的总的外向功能量Ei为：

Ei = Eij

i城市的功能效率用人均从业人员GDP表示，即

Ni=GDPi/Gi

通过对i城市外向功能量Ei和功能效率Ni的计算结构，可以得出i城市城市流强度Fi，公式为：

Fi=Ni·Ei =（GDPi/Gi）·Ei= GDPi·（Ei/Gi）

= GDPi · Ki

Ki为i城市总外向功能量在城市群总外向功能量的比例，能够充分反应出城市总共能量的外向程度，称之为城市流倾向度。

选取长株潭城市群主要城市12行业部门2009年从业人员数量作为数据，通过公式计算结果如下表：

表1 长株潭区域主要城市城市流倾向度与城市流强度（2009）

长株潭城市群空间结构特征

8.1 呈现长沙市区、株洲市区、湘潭市区三中心态势

无论是空间结构要素节点、通道、城市流和基质四个方面的定性分析，还是基于城市流强度的定量分析结果，长沙市区都体现出了长株潭区域绝对核心作用，中心性作用明显，虽然株洲市区、湘潭市区在各项分析数据中相比长沙市区差距较大，但是远高于城市群内各城市，次中心地位也凸显出来，总之，长株潭城市群三中心格局基本形成。

8.2 形成多条空间发展轴线

在节点、通道两个结构要素的分析过程中可以看出，长株潭城市群形成了宁乡—长沙—浏阳的东西发展轴、湘潭—湘乡市——韶山发展轴线，株洲—醴陵市—攸县—茶陵县—炎陵县发展轴，这些发展轴线有各自的中心城市，并通过中心城市的组织，城市群空间网络格局基本形成。

8.3 空间结构呈现层次等级

长株潭区域城市空间结构根据聚集作用和辐射影响力来看，呈现三层结构等级：第一层级为长沙市区、株洲市区、湘潭市区三市中心性极大的中心城市，这三个城市各自影响着各自片区的同时，城市间又通过相互联系，达到互补、共享的作用；第二层级为以长沙县、宁乡县、浏阳市、醴陵市，这些城市作为靠近三个中心城市的周边城市，其因其地理条件、区位优势的关系，通过产业调整和资源的合理配置，在城市化进程中发展迅速，成为区域县域经济发展的新增长点。

第三层级为攸县、茶陵县、炎陵县、韶山市、湘乡市、湘潭县、株洲县等，这些城市属于长株潭城市群城市，在区域联系中联系作用力较弱，也是中心城市集聚作用影响较小的区域。

9 长株潭区域空间结构优化引导策略

9.1 加强株洲市区、湘潭市区的次核心作用

长沙市区在长株潭区域的核心作用非常明显，在长株潭区域协调发展的过程中，不断巩固和加强长沙市区核心优势，进一步把长沙市区打造成长株潭区域核心城市，逐渐发挥其在中部崛起战略中在中部的影响力。与此同时，结合现状，加大对长株潭区域中次核心城市株洲市区、湘潭市区的发展力度，缩小其与长沙市区以及中部其他核心城市的差距，发挥其区域影响力，进一步加大对其城市特色产业和行业部门的投入，让其充分发挥其地域特色产业优势，带动周边城市的发展，让长株潭城市群三核心的作用更加强大。

9.2 完善城市群空间网络结构，形成“多圈层”模式

长株潭区域空间结构主要轴线已初步成型，在此基础上，加强县市之间的联系，在总体上体现城市空间发展的中心集聚、轴线拓展、网络联系“多圈层”格局,着眼于未来,逐步形成以各级中心城市为依托,以交通系统网络、功能联系带为发展轴线,以各种生产要素流、各级交通和通讯线路为联系的城市体系空间网络格局。

9.2 统筹城乡，充分挖掘城市的发展潜力

韶山市、炎陵县作为旅游资源丰富的城市，应当进一步发挥其旅游产业优势，以旅游产业为依托，调整其空间结构布局，通过完善区域交通网络系统，加大与中心城市、其他县市之间的联系，以旅游产业带动其他产业的发展，充分挖掘其产业和城市潜力，进一步发挥其在区域发展中的作用，为推动区域和城市群协调发展贡献力量。

对于农村地区，充分发挥其农业优势、劳动力优势，统筹城乡发展，促进新型城镇化建设，推动地区和区域城市化进程，提高城市和区域竞争力，缩小城乡差距，为长株潭城市群发展提供劳动力和生产要素保障。

结语

全球化和区域一体化进程不断加快，在中部战略崛起和两型社会建设的大背景之下，长株潭城市群发展将进入一个新时期，坚持城乡统筹,和谐发展的基本原则，优化区域空间结构，调整产业布局，推动长株潭城市群健康有序发展。

参考文献

[1]姚士谋．中国城市群．舍肥：中国科学技术大学出版社，2001,3—4

[2]杜能.孤立国同农业和国民经济的关系[M].北京:商务印书馆,1986.

[3]韦伯.工业区位理论[M].北京:商务印书馆,1997.

建筑市场特征范文第2篇

[关键词] 地产商业 商业建筑 营销

一、商业地产建筑空间规划的问题

随着市场经济的发展，以及城市化进程的加快,商业地产已经成为当今中国的热点地产。然而,由于一方面,政府长期以来把重点放在住宅地产的开发,另一方面,商业地产的发展历史较短,人们对它的认识还不够深刻。虽然目前商业地产开发形势火热，但是实际上面临着很多的问题，更多的是专业化不够、整个商业地产运作的各个流程、各个专业的整体缺乏协调所造成，导致了开发项目流产，或者举步维艰。很多项目在做这个项目之前，根据市场的定位，在做什么样的商业建筑产品还不清楚的情况下，就贸然地去做建筑设计。往往这种设计只能是设计师的一个想法的体现，而不是一个市场的真实需求。市场需求就来自多方面，即建筑产品要满足消费者的需要。有的到商业阶段，商户要入住了，才发现这个商业空间是不可用的，或者是由于有很多缺陷，引进的这些商户进不来。如住宅小区因为商业用房的滞销而影响了住宅产品的销售,当初被开发商视为卖点的商铺已名不符实,甚至成为累赘,开发产不得不重新市场定位。加上已经建成商业用房和建筑设计等方面的原因,商铺成了开发商握不住、抛不开的“烫手山芋”。一些区域就出现过“有房无市场或有市无场”的窘况，甚至很多大型商业地产,由于缺少知名品牌的加盟,项目缺少统一管理和科学配置,加之非住宅项目的销售周期越来越长,往往出现租不理想、经营不景气的窘状,一些商业用房甚至长期无人问津。

二、重视商业地产的规律性特征

商业地产的开发设计同住宅项目的开发设计有本质的区别。住宅商品房的购买者是大众消费者，居住的功能相对简单，人们对居住建筑都有广泛的了解，发展商可以根据自己对市场需求的调查与判断，自行确定所要开发产品的市场定位，如住宅户型、面积大小、种类与配比等。有明确的要求，目标界定相对明确，而大规模商业地产的开发设计与此完全不同。首先是业态和功能的复杂。大型商业中心通常都包含主力超市、大量零售店、多种形式的餐馆和娱乐休闲设施，各种人流、物流、水平、垂直交通与消防疏散的组织相当复杂。在满足上述功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求，特别是可视性和可达性，以获得最大的商业利益，进而为发展商获得最大的出租和出售回报，是规划设计至关重要的问题。这实际上已不是传统的建筑工作范畴了，但这正是优秀的专业化的商业建筑设计师为发展商提供的专业服务。在大型商业的平面设计中，各部分功能都有严格的要求，如主力连锁超市每个品牌对建筑的面积柱网、层高、滚梯的位置等都有不同的要求，大型娱乐设施的功能布局、内部人流路线更有严格的要求。而如何将大量商铺区平面灵活组织，化整为零利用于出售；同时又可化零为整，利于整体出租和管理，也是需要解决的问题。因此,开发商能否根据自己的土地、项目、区位资源定位对项目量身订做很关键.后期营运不好,不仅商业亏损停业,还能使整个项目的其他物业随之贬值;运营得好,则能在盈利的同时带旺人气,促成周边物业环境升值。

其次，必须重视立地条件特征分析是我们需要重视的关键的一个问题。比如在项目里面把一个大卖场作为它的主力店放到里面去。在这之前，首先应该去考虑现有的商业或者流通业的大环境条件之下，大卖场是一种什么形式出现在人们面前的？所锁定的目标消费群体具有什么样的特征，它的店铺特征和这个设施特征又怎么样？目标客户群又是什么样的群体，它所做的设计又是什么样的特征？这些都是在规划建筑过程中需要考虑的问题。作为开发商如何推出实现土地价值最大化、符合自身商业模式并实现差异化定位的商业地产项目便成为重要课题。尤其是大型商业地产项目，仅商业规划阶段就包括商业定位设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策划设计等诸多环节，可以说，各个环节与建筑规划空间的整合情况如何是非常重要的。

从立地条件环节来看，不管是地块条周边的道路交通组织这些硬件的条件，还是流通环境的特征和流通环境的变化，都是会随着时代和时间的变化而变化。从消费者的角度，也就是实际在这里消费的实际消费者的角度去看，店铺的立地条件，比如这个地块周边的基础环境，规划设计方面对这个地块的限制，比如它的限高、容积率等等，同时因为消防、因为环境，还会带来的一些相关的法律法规这样的限制。而这都需要在最初就制定好相关的指导性策略。从商业立地的条件上来看，要明确这个项目置于城市的定位。即这个项目将来在这个城市整体的功能上去担负着什么样的责任。所以从这个角度来了解这个城市的现有特征是十分重要的。同时，这个城市现有的商业集中中心或者商业集中区，也是一个方面。现有商业集中区跟项目之间是什么样的对比关系？在商业集中区之外，其他的现有的商业集中商圈或者商业集中地又是什么状态，在这个过程中有更多的是通过市场调研，市场分析的手法，通过前期工作来去对项目进行战略性的规划。店铺的战略性的经营规划，会直接跟商业设施的规划联系在一起。

最后，商业建筑策划不仅要解决整个项目的建筑空间问题，也要考虑解决项目的具体使用。在店铺经营规划的思考过程中分成很多阶段来进行。不管是开发一个商业项目也好，还是将来要开这些店的零售、经营企业，它们能够向这个社会的消费人群提供什么样的服务或者是产品？一些中小开发商在缺少品牌效力和创新能力的情况下,迫于经营和生存压力,受利益的驱使,采取急功近利的做法,超常规、大体量开发商业用房.但商业地产与住宅项目不同,除了要求开发商具有雄厚的资本外,还要求开发商熟悉商业运作规律,能够有效地将住宅与商业地产整合,具备经营商业和地产活动的复合能力,具备及时调整投资策略的能力,以降低经营风险,增强经营的稳定性。

三、整合商业地产消费文化设计价值

了解项目的资源状况是首要的，但如何将项目所在区域的文化资源优势变成市场优势？项目的文化吸引力在当前越来越成为一种趋势，要做到尊重文化就必须了解项目区域所具备的明显或含蓄的消费文化。这就要求开发商、策划人员、设计人员融入当地生活，利用不同的文化特征作为细分变量。此阶段更强调对区域文化的挖掘和提炼。企业根据自身的使命目标、竞争优势，确定目标顾客群体，再通过顾客需求分析，更加透彻地研究目标顾客群体的生活方式、审美情趣、消费观念、思维方式等要素，从中提炼出最核心或最具个性特色的文化特征。只有尊重当地的文化，项目的宣传、招商才能更容商业建筑空间形态规划、主力店及非兼容空间特种业态店预备招商执行与专案设计事务所进行设计对接、经营管理模式分析、市场推广、问题型商业项目的重新定位易被接受，其目的性才能更加明确。

商业建筑虽然属于一种高度市场化、商业化的建筑类型，但在创造体验消费场所这方面，应特别重视建筑的艺术处理。这里不仅仅是指专业角度的艺术追求，还包括大众艺术、流行时尚等。建筑艺术是一个地区和一个时代文化艺术表现中最宏大、壮观也最生活化的载体。直接对人们的心理、生理施加影响。对于大型商业地产项目而言，应成为当地的具有鲜明文化内涵的建筑物或建筑群体甚至城市区域，并创造延续建筑文脉与时代感相沟通的氛围。在商业建筑的空间效果营造中，必须调动一切艺术的、技术的手段，并着重于空间尺度、空间气氛的表现。在室内外空间的结合以及建筑与环境景观的结合等方面达到丰富性、多样性、趣味性的综合协调，并促进人与建筑及空间环境的互动。如商业内部空间设计具有明确功能要求，同时也要求有不同风格和特色变化的室内设计。商业内部空间设计还包含了更多的功能要求和市场特色,通过造型、色彩、声光电和新材料的综合运用对商业空间进行设计，从而达到对商业购物、娱乐和展示等空间的整体设计效果。

市场的模式不是一成不变的，它遵循商业发展的“进化论”――物竞天择，适者生存，一个市场必须通过不断升级来满足商户的经营需求和消费者的购买便利。市场的竞争是残酷的，优胜劣汰永远是市场的主旋律，对于商业地产的开发经营和建设同样适用，商业地产项目走在市场的风口浪尖，只有接受市场的检验，不断改进自己的产品，优化自身的购物环境，提高配套服务水平，才能立于不败之地。

参考文献：

建筑市场特征范文第3篇

关键词：建筑市场环境；项目经理；安全管理行为

一、引言

当前我国的全面改革有了进一步深化，在这一过程中对建筑行业的发展也有着很大的影响，建筑市场的繁荣发展背景下，在实际的管理层面还有着一些问题。随着项目经理责任制的全面推进以及强化，项目经理的地位以及职责等都有着很大的变化，所以要能充分对建筑市场环境和项目经理安全管理行为的关系，加强理论研究，从而更好的保障项目经济的管理水平提升。

二、当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理

（一）项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人，也是项目实施的最高责任者以及组织者。项目经理管理在管理的内容上也比较多，在质量以及安全和进度等方面的内容都有着涵盖。建筑施工的事故背后体现出项目经理对安全管理的被动以及无力。项目管理的目标核心就是责任保证体系，对工程项目管理水平进行有效提升[1]。

项目经理的工作对项目的成功和效果有着比较关键的作用，在企业的内部项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，并对外能够作为企业法人代表在授权范围内负责及处理各项的事务。市场对项目经理的约束主要就是市场竞争来实现的，项目经理市场竞争过程中，有经验的以及优秀的项目经理和不合格的项目经理不能够从事同样的工作。

（二）当前建筑市场环境的特征体现

在当前我国的建筑市场环境的特征也比较鲜明，在外部的竞争方面相对比较激烈，利润有了进一步下降，建筑施工行业的进入门槛相对比较低。所以大量企业就以相互压价作为手段来获得工程，从而也造成了建筑施工企业的高负担以及低收益，在安全生产的投入上不能得到有效保障。还有是建设周期相对比较短，任务量变比较多，这样就能建造的投入运营使用，进而差生经济效益。

还有是安全标准的规范要求有了提升，事故的发生率有了相应降低，在对建筑设备科技的要求下，水平有了显著提升，在监管层面也比较严格，所以在事故的发生概率上就有了很大程度的降低[2]。但是这也使得项目经理在事故的防范意识层面有了降低。再有是在协调各方关系的任务上变重了，项目业主方凭借着优势地位，就把一些不平等的条件给强加到施工单位，造成项目经理的时间精力都花费在了各方关系的协调上。还有是劳动力资源的缺乏以及熟练工人逐渐的减少等。

三、项目经理和项目以及项目组织的关系分析

（一）项目经理和项目的关系分析

对建筑行业中项目经理的选派是项目管理成败的关键，而项目的成功与否也和项目经理自身素质高低有着直接关系。项目经理作为是建设生产中的各项生产要素合理投入以及优化组合的组织者，同时也是项目目标具体落实全面实现者和施工的最高指挥者。其在施工中的指挥水平也会对项目工期的长短以及质量优劣等有着很大影响，所以项目经理就要能具有一定的基本素质，在政治素质以及领导才能等方面都要能具备[3]。

（二）项目经理和项目组织的关系分析

项目经理和组织系统的良好运行有着很大的关系，对组织结构在选择以及组织氛围形成的作用发挥比较突出。项目团队在项目管理过程中的重要性是比较显著的。这就需要建立有效团队，以及在人机互动层面进行强化，最终建立良好的组织系统。

四、建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施

（一）建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响是多方面的，市场经济发展中企业的利益最大化追求目标下，对项目管理的需求就比较大。项目经理安全管理的行为影响中安全管理的被动性比较突出，主要体现在项目经理被动按照国家法律和上级公司要求来实施安全管理，以及在各种制度措施也没有进行有效的执行。

再者是安全管理的模式，一些项目经理在安全意识层面比较薄弱，存在则侥幸心理，所以这就比较容易造成事故率的升高。在安全管理是缺乏成效，项目的安全投入相对比较有限，一些上级公司所给予的技术支撑相对较弱，安全管理人员的业务素质不是很高。施工人员的技能水平相对比较差，在管理上就有着很大的困难，这些方面的原因就造成了项目经理安全管理的成效不明显[4]。

（二）建筑市场环境对项目经理安全管理行为影响的优化措施

针对建筑市场对项目经理安全管理行为的影响，就要能够通过科学化的措施加以应对，行业主管部门要能建立完善的激励机制，政府方面部门要能加强对建筑施工安全生产的规制，并在安全激励的策略层面加以制定，让建筑企业的项目经理对安全有深刻的热式，从而来促进其能够主动的改变自身安全管理行为及效果。并要能够在安全生产工作上得以完善。

要能在市场竞争机制的加强实施下对项目经理行为来进行约束，项目经理要市场化，体现在选用机制和考核评价机制的市场化层面。从选用机制的市场化层面主要是诸多建筑企业是承接工程后在行政任命以及非市场选择方法下对项目经理加以确定，通过这一方式来选取优秀的项目经理。而考核评价机制的市场化，则就涵盖着工程质量以及工程进度等[5]。项目经理的市场化所提供的竞争机制对建筑企业就形成了比较有利的择优环境。

在组织行为层面需要项目经理对项目团队实施组织设计，并将理念转变为实际具体物质。组织结构的设置主要是为能够进一步充分将项目管理的职能得到发挥，从而来提升项目的整体管理水平达到项目管理的目标。项目经理组织行为要能和组织结构得到有效适应，在多变的环境下将组织工作得到完善，让组织系统能够得到正常化的运转。

另外，工程项目管理过程中的控制是多方面的，在安全控制和质量、成本、进度等管理控制上是重要核心内容，控制的主体就是项目经理。所以项目经理在对每个环节控制的时候，都要能够按照实际的需求，保障施工生产在可控安全状态下实施[6]。施工企业在项目管理的制度层面要进一步创新，提高安全员的管理权限，将安全管理责任能够得到有效落实。

五、结语

总而言之，处在当前的社会发展背景下，建筑市场环境对项目经理安全管理方面有着很大影响，在这一情况下，就要能够充分重视相应策略的实施。建筑施工过程中会遇到诸多层面的问题，这就要对每个方面的问题详细分析，将安全管理的措施的作用发挥到最大，保障项目经理在工作中的重要性作用体现。（作者单位：吉林建筑大学）

参考文献：

[1]王杰.加快建筑市场统一开放步伐[J]. 中国建材资讯. 2015（05）

[2]郑传海. 营造有利于公平竞争的市场环境――《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》解读[J]. 铁道工程企业管理. 2015（06）

[3]李中军. 浅析建筑市场的“人工荒”[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（01）

[4]刘清河. 建筑市场的“挂靠”乱象[J]. 门窗. 2012（05）

建筑市场特征范文第4篇

关键词：建筑业 企业 产业结构 调整

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）07-091-02

一、产业结构战略调整的内涵及特征

产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构。建筑业产业结构是产业结构概念在建筑业的引申，反映我国建筑业各类资源的配置结构和方式，各类生产能力的构成结构及相互关系。它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。产业结构的战略调整是打造企业核心竞争力的保障，是企业管理创新的核心，是企业领先他人的前提，更是企业成功的关键。

二、建筑企业产业结构战略调整提出的背景

党的十七大指出:推进产业结构调整和优化升级，是转变经济增长方式、提高经济增长质量的重要途径和迫切任务。实施企业产业结构的战略调整是当今建筑企业面临的一项重要而紧迫的战略任务，这既是树立和落实科学发展观的时代要求，是企业做大、做强、做优的内在需要，又是市场高层次竞争的必然选择。

1.产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结构的战略调整是企业顺利对接市场的重要保证。市场是企业生存之根，发展之源。特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快，经济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会，也为企业产业结构的战略调整提供了契机。特别是我国加入WTO后，国内建筑市场将打破市场断面分布状况，法制化、规范化的市场秩序将在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，国内建筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新。因此，企业必须通过产业结构调整去迎接竞争，对接市场。

2.产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。建筑业作为劳动密集型产业，处在社会分工链的下游，生产附加值低。随着建筑业投标报价体系的变革，建筑业企业的利润率水平越来越低，但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中度低、市场总量与施工能力严重失衡，总承包、专业承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，要求企业依托不断的产业结构战略性调整来解决，使企业在改革中求发展、求壮大。

3.产业结构的战略调整是企业做大做强的需要。企业做大做强必须依托于产业结构的不断调整。国民经济的迅猛发展，为建筑业提供了一个广阔的发展空间，国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强大型建筑企业。作为建筑企业，一方面要立足建筑做建筑，加强工程施工和房地产等主业经营，积极开发建筑业上下游产业中高附加值、高科技含量、市场需求大的关联产品和边缘产品，延伸产业链;另一方面又要大力发展新兴产业，开辟多个新的效益增长点，加快企业朝集“投资、开发、规划、设计、施工、采购、租赁、劳务、物流、物业、商贸”于一体的集团化方向发展，增强企业抗御风险的能力。

三、建筑企业产业结构调整的对策与思考

1.注重把握“无工程施工不稳”这一基本点。工程施工业作为企业的主业，它既是建筑企业赖以生存的基础，又是企业发展和稳定的根本。因此，要继续发挥自身的优势，巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。（1）全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市场的扩张，是建筑企业不断发展壮大的基础和工作的重心。一是要拓展营销空间。要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市场，通过构建立体经营网络，在巩固本省市建筑市场的基础上，全面拓展省内外和国内外等区域市场，大力发展专业市场。二是要整合营销资源。要在区域市场实现本土化经营，通过管理、品牌、人才和文化的整合，扩充经营资源，经营好各种资源，实现体内外经营资源的良性循环和互动。三是要规避营销风险。要制定应对风险的有效措施，建立科学决策机制，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，不断探索预防、控制、转移营销风险的有效途径和措施，把好决策关、过程关、合同关、监控关。（2）全面提升项目管理能力。工程项目是建筑企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的核心基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。一是要坚持以动态管理和优化组合为基本特征、项目管理公司为主要形式的项目管理思路。二是要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行有法可依、有章可循。三是要坚持科学定位，即项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本管理中心，项目经理是一次性的授权管理者。四是要坚持建立和完善内部要素市场，以项目管理成本控制为切入点，坚持项目成本核算制。

2.注重把握“无投资开发不富”这一中心点。建筑企业要实现持续发展，必须坚持以经济效益为中心，走强企富企之路。要根据市场情况和企业现状，通过经济杠杆的作用，充分用活用好企业资源，建立新的财源，开辟新的经济增长点。（1）做大做强房地产业。目前，房地产市场发展强劲，已经成为国民经济一个重要的支柱产业。建筑企业应把握发展机遇，充分发挥自身优势，将房地产业纳入主业，通过进一步规范管理，做大做强房地产业，使之成为重要的创效来源。一是加强对房地产业发展规划的研究，建立市场信息采集制度，定期开展对市场形势的分析，制定既适应市场要求又符合自身发展的战略规划。二是在积极参与市场竞争，准确把握群体市场，提升对房地产市场变化的快速反应能力，培育其核心竞争力。三是必须构建全面、均衡、稳定的公共关系资源链，整合社会优势资源，开展联合开发、联合经营，壮大房地产业。四是要不断学习、借鉴国内外优秀房地产企业的先进理念和先进管理经验，争做中国房地产企业知名品牌。（2）发展成熟型专业公司。同国外发达国家建筑企业类型的构成比较，我国的专业化比例、专业化规模和专业化发展水平都很低，而国内建筑市场的发展趋势，对专业化公司和专业化水平的要求越来越高，这就要求在经营好综合性施工企业的同时，必须大力发展成熟型专业化公司。一是要上规模。要加大专业公司的经营力度，千方百计扩大市场占有率，形成专业化和规模化的竞争优势。二是要塑品牌。要加大专业化比例，努力提升专业化发展水平，通过扶优扶强，培养龙头专业，形成集团化格局，打造专业公司品牌。三是要强管理。要严格按照股份制企业的模式管理专业公司，使经营者和企业的利益更加协调统一，进一步解放生产力。

3.全面推进稳定财源的建立。建立企业稳定的财源，既是企业走多元化发展道路的必然趋势，也是企业保持稳定、解决企业及职工后顾之忧的根本要求，更是构造企业具有独特优势的核心竞争力的需要。特别是建筑市场竞争日益激烈的今天，大力建立各种财源，显得尤为重要。一是实现物资租赁创效。租赁业是企业实施多元化战略的重要内容，它作为大型综合企业集团重要的、不可缺少的构成要素，是建筑企业要重要发展的重要产业。通过加快这一产业的发展，能够充分集聚优势资源，推动资源的从优配置，实现资源的有效整合，培育企业的优势产业，提高其经营创效能力。二是尝试新的经营模式。要发挥行业自身的优势，参与能源、供水、污水处理、环保工程及其其他基础设施建设项目,增强企业创效能力。三是建立稳定财源。可以有计划、分步骤地规划开发好现有的土地资源，实施房屋租赁经营，通过租赁经营建立企业稳定的财源基地。

4.注重把握“无三产经营不活”这一着重点。第三产业是以服务和消费为主的产业，它对于加快企业资金流转，解决职工就业，提高企业创效能力等方面具有重要意义。我们要抓住国家扶持和推动三产发展这一机遇，加速进入三产经营。（1）大力发展物流业。《中国建筑业改革与发展研究报告》指出:建筑业是资源和能源高消耗的产业，其物流量超过世界物流量的40%，而建筑企业又是原材料高消耗的市场主体。因此，建筑企业大力发展物流业具有广阔的发展前景。一是要引导企业树立以供应链为中心的经营理念，降低经营成本，推动企业向合理的专业化分工方向发展。二是扩大物流领域和地域，使物流业的范畴逐步向建筑业相关产业和其他产业发展。三是建立高效、快速的供应、流通管理体系，最大限度地降低企业成本。四是推进以信息化、标准化为重点的现代物流管理模式;五是鼓励多元化投资主体进入物流领域，加快物流业发展步伐。（2）适时进入现代服务业。一是要根据市场变化和消费导向，在具有成长性的朝阳产业、传统产业有所突破，努力创出一条有自主品牌的经营发展之路。二是要制定促进现代服务业发展的倾斜政策，加大扶持力度，力争在某个领域实现突破性发展。三是要不断研究市场需要，加快发展科技含量高、经济效益好的现代服务业，如电子商务、信息服务、中介咨询、商贸、中介咨询、法律服务等现代服务。

建筑市场特征范文第5篇

1、 经营策划概念

经营策划是指房地产企业对其项目开发思路、目标市场选择、项目建筑策划以及品牌运作思路的一种筹措、谋划。其重点放在企业市场运作的前期，其实质是一项战略为重战术为辅但又必须可以实现由抽象概念向客观具体转化的策划工作。

就一般公司的项目开发状况及人力资源状况而言，在项目开发阶段经营策划的实际工作重点设在项目建筑策划之上。但这并不意味我们的品牌运作、市场定位、项目开发等没有在可以推敲的余地。在项目建筑策划的过程当中，我们应同时对上述思路性的问题进行集中式、专家式的研判，提出建设性的意见，从而促进项目的开发和公司的发展。

这就要求策划组织必须是一个高智素的，是一个多学科交汇的专家群体。对于他们的工作成果要求不仅是科学适用的，更应该是具有领先性、战略性意义的。同时，他们的工作不仅限于创意阶段，更在于务实的求证转化阶段，其结论应该是建立在定性定量分析基础之上的。

经营策划的作用在于从整体角度考虑一个企业的项目开发经营状况，充分利用现有资源和市场条件，进行科学预测和构想，提出更有效的项目经营组合，以实现企业经营目标。

2、项目建筑策划的概念

项目建筑策划，是经营策划中的一个主要环节，是经营策划的重点部分，其成果也多为经营策划成果的集中表现形式。

项目建筑策划本身是一个广义的概念，对于房地产开发，在项目设定后，主要内容应为建筑策划，即为达建设目的而对其方法、手段、过程和关键点进行探求，得出定性、定量的结论，为总体规划立项之后的建筑设计提供科学而符合逻辑的依据。

称之为项目策划，是针对我们公司现状提出的，它可以包容部分经济策划、营销策划等思想或内容。 （注：这里所称的“建筑”也是一个广义的建筑学概念，它包容了城市规划、环境设计、建筑经济等思想，具有建筑结构、水暖电特征的建筑实体及形成的外部空间）

（1） 项目建筑策划的必要性

房地产市场的动态变化以及住宅市场消费群体需求的差异性、模糊性，使得产品开发容易导致偏失或盲目。即便市场轮廓较为清晰，就产品定位后向实物的转化过程中，开发商也难以做出专家型的方案比较和选择。这使得开发思路在实化时成为一个问题，尤其对立志作好的企业而言分外突出。这往往在开发商与设计方之间存在。产品设计的多种可能性如果使得设计凭借经验或感性进行的话，就难以控制且难以达到企业开发目标。其社会表现是设计方很难站在开发方的利益角度去探求开发的最优化模式，设计的依据几乎完全依赖于开发方的要求，于是开发方要求的科学性与否决定了设计是否最优的达到开发目标。

房地产项目的经营实际上是市场、消费群体、项目自身三者的关系处理。对于市场与消费群体，两者在一定区域、一定时刻内相对稳定，贵在把握两点，一是深入把握和研究现状，一是科学预测发展趋势。

而项目自身有其天生的独特性。其表现是在目标实现的每一个地域内都有地域内部的特性而不适用于搬用同一模式或手段。这也是每个上规模的项目都要需要策划的主要原因。

（2） 目建筑策划的性质：研究建设项目的设计依据。它的结论规定或论证了项目的设计规模、性质、内容、实现模式。

（3） 内容：a、建设目标的确定；b、对建设目标的构想；c、对构想结果、使用效益的预测；d、对目标相关的物理、心理量及要素来进行定量、定性的评价；e、设计任务书的拟定。

（4） 项目建筑策划作用：双向渗透性

a) 过建筑策划的实现条件和手段，依据预测评价的定性、定量结果，可以不断的反馈修正总体规划，以使其符合开发目标；

b) 通过建筑策划的探讨性概念设计来为建筑策划提供参考，同时其有建筑方案的某些特征，理性的引导设计能动地优化。

（5） 项目建筑策划的职能

a) 进行以项目建议、可行性研究、设计定位、经济分析为内容的项目策划；

b) 参与拟订设计任务书，优化设计、评价设计（至实施方案）