文化传媒行业分析

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文化传媒行业分析范文第1篇

1 有效市场假说理论

所谓有效市场，即在市场中，价格完全反应了所有可获得的信息。可将有效市场分为三种类型：弱式有效市场、半强式有效市场、强式有效市场。其中，弱式有效是股票市场有效理论的最低程度。股票市场的弱式有效是指当今的股票价格能够完全反映股票市场的所有历史信息。

2 有效性检验实证

2.1 研究方法

本文选取文化传媒行业所有上市公司近三年的月末收盘价共864个数据，运用游程检验和时间序列检验对我国文化传媒行业的资本市场有效性进行分析。

2.2 文化传媒行业资本市场有效性检验

2.2.1游程检验

2.2.2时间序列检验

下面我们用Spss中时间序列的自相关图（Autocorrelations）来绘制文化传媒行业近三年来的股价随时间的变化情况。见图1（数据来源：锐思数据） 文化传媒股价Autocorrelations

图1中，有相关系数的值不仅超过置信界限甚至超过0.5高达0.7左右，与前面整个股票资本市场的相关系数一比较就会发现，文化传媒行业资本市场的股价并非是随市场随机波动的，具有一定的可预测性，而有效的资本市场的股价是无法预测的，因此从时间序列图也可得出我国文化传媒行业资本市场没有达到弱式有效的结论。

由上述两种检验可知文化传媒业的资本市场尚未达到弱式有效。

3 问题与对策

3.1 文化传媒业资本市场存在的问题

3.1.1股权结构不合理

要想大力发展资本市场，首先得创造条件使资本流通起来，在我国文化传媒上市公司中股权结构主要由国有股、法人股以及社会公众股三大部分构成，而由于一直以来文化传媒企业都受到国家政策的调控，被政府严格控制，由下表可知，54.17%的公司是国有控股或者法人股，社会公众股还有一大部分控制在少数大股东手中，同时从已上市流通股占总股数的比例来看，仍有41.67%的公司这一比例值低于50%，这都极大地限制了股权交易转让、资本的流通，无法很好地利用市场这只“看不见的手”来分配资本资源。

3.1.2信息不对称

在文化传媒行业，存在着很严重的信息不对称现象，很多公司尤其是中小型企业为了自身发展而想进行融资，但筹资过程举步维艰，首先经证监会批准就会花费巨大财力，同时聘请金融中介机构的佣金手续费也很高昂，此后还得被社会群众所认可，但由于沟通渠道不畅通使得投资者无法及时、准确获取到文化传媒公司集资的消息，或者投资者获取到信息但由于企业会计信息披露的不完善、不真实而不敢投资，这些都不利于完善资本市场的构建。

3.2 增强文化传媒业资本市场有效性的对策

3.2.1制定相关法律，加强金融监管

较西方发达国家，我国股票市场发展比较晚，相关法律制度不完善，部门监管力度也不大，这就为很多上市公司钻孔子、走球路线提供了“便利”，稍有不慎就会使众多投资者蒙受损失甚至引发经济危机，因此政府应适当借鉴西方国家的相关法律条文，加强制度规范的同时也要加大金融监管，让资本市场在阳光下运作。

3.2.2积极进行股权改革

我国上市的文化传媒公司大都为国有企业，或者为国企刚刚改制，而众多周知，国企部门结构冗杂，办事效率低下，因此要想建立有效的资本市场，需进行大力企业改制，减弱国有股的权重，加大上市流通股中社会公众持股比例，加快资本转让速度，让市场来分配资本资源，众多社会投资者的加入将有利于资本市场有效性的加强。

3.2.3完善信息披露

本文将信息分为会计信息和非会计信息两大类。会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。其特点是真实、及时，但很多文化传媒公司为了抬高股价，树立公司形象而粉饰会计报表，使会计信息有失公允，迷惑投资者，易诱使投资者盲目跟风。另一方面，非会计信息的披露也很重要，有的文化传媒公司13年底已经进行了股权变动但直至来年4月份才披露，这不利于投资者及时了解公司情况，不利于资本市场的发展。因此，无论是政府还是企业都应努力构建良好的信息沟通渠道，完善信息的披露。

参考文献

文化传媒行业分析范文第2篇

近阶段，小盘高成长新型电子消费、文化传媒、生物医药板块概念股天马行空，造就了穿越牛熊的明星，形成了牛股草上飞的局面。

本周市场主力机构的“三剑客”最为引人关注：掌趣科技、光线传媒和泰格医药。其中，掌趣科技是手机游戏和网页游戏研发的领军者；光线传媒是文化传媒娱乐产品研发的佼佼者；泰格医药是中国版的CRO、生物医药研发服务商的先驱者。

此外，以南京熊猫、欧菲光为代表的电子消费概念股，以华谊兄弟为代表的文化传媒概念股，以京新药业为代表的生物制药概念股，以昌九生化为代表的新材料概念股等本周表现也十分出色。

据媒体报道，美国经济分析局（BEA）近日宣布，将在今年7月公布第14次对国民收入和产品账户综合调整的初步结果，此次调整将包括企业研发、娱乐文化支出以及退休金等指标并入政府统计数据中，以捕捉美国经济产出不断变化的性质。另据英国《金融时报》日前报道，美国官方将调整统计方式，将电影版税和研发支出等纳入政府对国内生产总值（GDP）的统计，这将使美国经济总量扩大近3%。由此看来，GDP数据的重新洗牌，使巨额无形资产纳入美国国内生产总值，这一大的改革必将带动其他国家的跟随。

据公开信息披露，在投资领域具有先知先觉眼界的商界奇人王健林在成功打造万达商业地产后，已将文化产业作为企业发展的新支柱产业，不仅在国内巨资投入院线、影视制作、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒等领域外，而且26亿美元收购了美国AMC集团，还将在欧洲和南美洲进行大规模的并购。万达集团打造全球文化航母的举措，笔者理解为王健林在国家楼市调控的大局下转入文化产业的成功转型。大文化产业必将成为国民经济支柱产业的重要组成部分。

文化传媒行业分析范文第3篇

【关键词】传媒公司；社会绩效；评估

1978年开始，我国的传媒业从单一的政治工具向传媒产业化、企业经营化方向发展，我国的传媒业开始步入大发展的春天。随着我国社会主义市场经济和民主政治的不断发展，以及电子信息技术的大规模应用，我国出现了多种业态的传媒公司，除了传统的报纸杂志，还有众多的网络传媒。在此趋势下，国内各传媒公司开始激烈地竞争。加入WTO后，国外的传媒公司涌入中国，各传媒公司运作艰难。为了生存，为了在同行业中取得领先，各传媒公司在政府的支持与配合下走上了体制变革和上市融资的道路。在我国，文化传媒是党和政府的“喉舌”，是国家文化传播和文化传承的重要载体。随着改革的不断深入，传媒产业不断做大做强，成为现阶段提升我国软实力一股不可或缺的力量，因此对其社会绩效的评估显得尤为重要。

一、一般企业社会绩效研究现状

所谓绩效，即投入产出比，是指一个组织或个体在特定的时间段内投入一定量的人力、财力、物力去完成一个目标所获得的效益的指标。传媒上市公司的绩效就是其通过编辑信息内容，利用各种信息传播渠道以明示或暗示的方法将某种信息或者观念行为传播给受众，从而使受众从心里上受到影响而接受某种观念或改变行为习惯，这样给传媒公司带来的经济利益或社会影响。

从20世纪90年代开始，全球性公司社会责任运动蓬勃发展，要求企业承担社会责任的呼声越来越强烈。一般企业的社会责任早在上世纪20年代就有学者开始论及。解释较为完整合理的是利益相关者理论。该理论认为企业履行社会责任是超越了自身经济利益的考虑，其实质是积极影响和改善利益相关者关系的公司行为。

企业社会绩效的决定因素分为四大类，分别是公司内部治理特征、公司外部治理特征、公司人力资本特征和公司财务特征。在公司内部治理方面，企业社会绩效的决定因素有股权结构、董事会特征以及高管薪酬结构等。Stanwick（1998）认为如果公司董事或高管中女性或少数族群占比较大时对公司社会绩效会有一定影响，但CEO薪酬和公司社会绩效负相关。Johnson & Greening（1999）将公司社会绩效分为“人”和“产品”两个子维度，其中“人”包括女性和少数族群，社区和员工关系等，“产品”是指产品和环境。他们认为外部董事的投票权与“人”和“产品”两个子维度正相关；高管股权与与“产品”子维度正相关，与“人”子维度负相关。在公司外部治理方面，影响企业社会绩效的因素主要有政府立法、机构投资者类型、市场导向和政府监督等。研究表明，税收政策对于企业社会绩效有一定的影响；各种基金公司主要基金产品类型对企业社会绩效的影响不同。在人力资本管理方面，学者们认为CEO和高管团队的经验与社会绩效正相关；公司中雇佣女员工或少数族群员工的比重对公司社会绩效有积极影响。在财务管理方面，Jenkins（2004）认为，公司规模越大，拥有的资源越多，公司治理越完善，更加注重持续稳定发展，其社会绩效履行的越好。

一般企业社会绩效的评估方法分为单一指标法和多维指标法。单一指标法有声誉指数法、声望指数法；多维指标法如以Carroll四维度模型为基础的指标评估体系、以经济、社会和环境三维度为基础的指标体系，据此利用经济增加值法或层析分析法评估企业的社会绩效。

二、文化传媒公司社会绩效分析

文化传媒公司是在政府支持下建立的，一方面受到政府的控制和监督，一方面受市场规律的影响。因此其社会绩效的履行要受到政府和市场两方面的影响。政府方面，由于传媒公司是政府向公众信息的平台，传媒公司必须按照国家政策站在政府的立场说话，所以国家对传媒企业的控制比较严格。在我国，国家代表人民的利益，要坚持执政为民，所以传媒公司也应该为人民服务，积极履行社会责任。由此可以看出，国家的支持与监督对传媒公司履行社会责任具有积极影响。市场方面，由于传媒公司主要吸引受众的是其所传播的信息，对社会进行积极客观的报道，传播先进的社会文化才能收到良好的经济效益。因此传媒公司受众的关注取向也会对其社会绩效的履行起到积极作用。

在国外，对文化传媒公司社会绩效已经有了相当长时间的研究。20世纪30年代，视听率是衡量传媒企业绩效的主要方法，因为其测量比较简单，能比较客观地反应出观众的实际收看行为。但是随着时代的进步，传播渠道的增加，使得传媒组织以及其产品和受众变得越来越多样化，传统的视听率已经不能满足需要了，Rosengren，Carlsson，& Tagerud（1996）指出绩效的评估不应局限于节目层面，而应增加考虑企业或系统层面。之后许多学者对受众反应、阅读率和欣赏指数等进行了深入研究。在实务界，英国一些传媒组织提出了“反应指数”和“欣赏指数”，美国一些研究公司提出了“TV Question”调查法以及“热情指数”和“演绎者指数”。这些评估方法一般集中于企业的微观层次，从传媒企业自身来研究。

我国对传媒企业的研究开始于改革开放之后。我国一直将传媒的功能局限于政治文化宣传领域。1995年李良荣教授提出我国的文化传媒应该具有事业和产业的双重性质，文化传媒不仅是事业单位，也可以出售自己的产品成为企业。随着社会主义市场经济和民主政治的发展，我国的传媒业逐渐开放，已经具备了政治、经济、文化等多重属性，对传媒企业的评价需要多重属性的层次分析。

三、总结

文化传媒公司社会绩效的影响因素与一般企业相比有些是相同的，这是因为文化传媒公司作为企业类组织，其与一般企业都具有营利性，都要受到利益相关者的影响，受到市场导向、政府等的影响。但是，文化传媒公司作为党和政府的喉舌，作为向社会传递政治、经济、文化等信息的传播平台，必须严于律己，努力服务社会，提倡积极向上的社会价值观，所以文化传媒公司必须作为一般企业的榜样，积极履行社会责任，而一般企业履行社会责任并不是其主业，只是由于舆论压力不得已而为之。其结果是，文化传媒公司履行的社会责任远比一般企业多。

参考文献：

[1]彭莹莹.中国传媒组织绩效考评指标体系研究[D].长沙：湖南大学，2011.

[2]王颖娇.中国传媒组织绩效考评指维度研究[D].长沙：湖南大学，2010.

文化传媒行业分析范文第4篇

关键词:社会资本;文化产业;融资渠道

一、引言

近几年来，西安市政府对文化产业的重视程度越来越高，对文化产业的扶持力度也逐渐加大。西安市政府从财政税收、投资融资、资产和土地处置、工商管理等多个方面，提出推动西安文化体制改革，鼓励社会资本进入文化产业的多项措施。本文将以西安文化产业上市公司为例，分析社会资本进入西安文化产业上市公司的现状，从与国内发达城市文化产业上市公司比较的视角，分析社会资本进入西安文化产业所存在的问题，进而有针对性地提出加快社会资本进入西安文化产业，助推西安文化产业快速发展的对策。

二、西安文化产业上市公司发展现状

截止2014年9月20日，陕西上市公司共计40个，其中主营文化产业相关产品且总部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、广电网络和陕西金叶。因此，本文选择这四家上市公司进行比较分析。

(一)西安文化产业上市公司IPO状况除了IPO净额低于陕西金叶外，广电网络的注册资本、上市时间、股票发行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中规模最小。与曲江文旅相比，西安旅游具备的资金实力较雄厚。1998年6月陕西金叶上市，募集资金近1．5亿，是四家上市公司中首次募集资金规模最大的，这与其主营多元产业密不可分。

(二)西安文化产业上市公司经营现状从2013年上半年四家文化产业的经营现状看，广电网络和曲江文旅2013年上半年的业绩较好，广电网络不论从营业收入、毛利率、还是营业利润均遥遥领先于其余三家上市公司。2013年上半年，广电网络实现营业收入约10．3亿元，营业利润近4亿元，毛利率达37．96%。从营业收入来看，广电网络的营业收入是曲江文旅的近2倍，陕西金叶的近3倍，西安旅游的近4倍;从营业利润来看，位居第二的是曲江文旅，其次是陕西金叶、西安旅游;从毛利率来看，曲江文旅为31．69%，陕西金叶为33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率较低。

三、社会资本进入西安文化产业上市公司现状比较分析

(一)西安文化产业上市公司之间的比较2014年3月底，陕西金叶社会资本占总股本的比例①达83．39%，位居四家西安文化产业上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、广电网络(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，这些数据的背后却隐藏着西安文化产业上司公司发展的短板。根据Wind资讯的数据，截止2014年7月底，西安这四家文化产业上市公司的股本结构中海外股的比例依旧均为零，西安文化产业上市公司对外资吸引力不足，创新发展的活力受到一定制约。

(二)西安文化产业上市公司与国内发达城市同行的比较从前面的分析知道，在文化传媒快速发展的大背景下，广电网络是西安四家文化产业上市公司经营业绩最好的，因此本文仅对广电网络与国内发达城市的文化传媒业同行进行比较分析，国内发达城市选取北京、上海、广州三市。1．公司规模及财务状况根据东方财富网的数据，截止2014年9月20日，我国文化传媒业共44个上市公司，我国文化传媒业在北京、上海、广州共计14家上市公司，其中北京包括歌华有线、华录百纳、蓝色光标、华谊嘉信、光线传媒、乐视网、*ST传媒及腾信股份共八家，上海包括中视传媒、新华传媒、新文化和姚记扑克共四家，广州有省广股份、奥传媒两家，从总数上看西安市只有广电网络一家上市公司②，从数目上已居劣势，缺少产业集群发展优势③。从公司规模看，广电网络总市值为54．72亿元，乐视网总市值为广电网络的5．71倍。从短期偿债能力看，广电网络的流动比率为0．22小于2，速动比率为0．18小于100%，流动比率与速动比率均偏低，可见广电网络偿还流动负债的能力较弱;从运营能力看，华谊嘉信的总资产周转率为2．11，广电网络的总资产周转率为0．48，可见广电网络整体资产的营运能力较弱;从盈利能力看，广电网络的营业净利率为6．98%，光线传媒的营业净利率是广电网络的近5．20倍;从发展能力看，蓝色光标的净利润增长率为86．30%，广电网络的净利润增长率为－2．23%，广电网络的发展明显缺乏动力。综合来看，广电网络与同行相比的差距十分明显。2．社会资本占比通过对比，2013年底北京的蓝色光标社会资本占总股本的比达92．56%，位居13家上市公司之首，经计算北上广12家文化传媒业上市公司社会资本占总股本比的平均值约为66．15%。北京市有三家文化传媒业上市公司的社会资本占总股本的比在平均值之上，分别是华录百纳(70．00%)，蓝色光标(92．56%)和华谊嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分别是新华传媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚记扑克(85．35%);另外广州的省广股份的社会资本占总股本的比为79．40%，高于平均值;西安的广电网络的社会资本占总股本的比仅为63．93%，低于平均值。总体上，从社会资本进入视角，西安文化传媒业发展也落后于北上广等发达城市。

四、社会资本进入西安文化产业上市公司存在的问题

(一)文化产业布局不合理，社会资本分布不均从西安文化产业上市公司发展现状看，西安文化产业上市公司存在规模小，行业集中度高，新兴业态上市公司缺乏等问题，致使西安社会资本进入文化产业的结构不合理。首先，从文化产业上市公司的数量看，西安文化产业上市公司远不及北上广等发达城市。其次，上市公司规模以及营利状况也不及发达城市。西安文化产业类上市公司主要集中在文化传媒业、旅游业、印刷业等传统领域，目前西安还没有新兴业态的上市公司，这一领域的企业以民营中小企业居多，例如，曲江乐雅动漫、阳光天合等近100多家动漫企业。

(二)文化产业公司上市困难，社会资本进入文化产业渠道单一首先，就目前西安已上市的四家文化产业公司看，其股本结构均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化产业的企业多为中小民营企业，受其自身条件限制，如文化要素的专业化程度高，流通属性差，难以转化为可交易的金融资本等，文化产业企业上市融资面临不小挑战。再次，西安文化企业虽然不少，但多数不被私募股权投资商所看重，占文化企业多数的中小民营文化企业更是面临着引资难的问题。西安文化企业普遍面临融资难的困境，社会资本进入文化产业的渠道也面临多样化掣肘。

(三)缺乏权威的评估标准和体系，文化产业和社会资本难以对接上市融资是西安文化产业的一项稀缺资源，而中介机构发审委社会资本能够显著提高民营企业的上市成功率［1］。西安文化产业应充分利用中介机构发审委社会资本，获得更多的上市融资机会。然而，西安文化产业存在市场混乱、价格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的价值评估体系，限制了社会资本进入文化产业的积极性，成为制约西安文化产业和社会资本对接的瓶颈。文化资产的价值评估已成为文化企业与金融机构关注的焦点，成为促进文化产业发展、控制风险的关键点。

(四)文化产品创新能力不足，缺乏吸引社会资本的潜在价值西安文化产业的创新能力不足主要表现在:缺乏对文化产品理念的设计创新［2］，产品同质化现象严重，自主创新项目缺乏，没有形成西安独特的风格、标志，品牌影响力较弱。西安文化产业更加缺乏对外资的吸引力，缩小了融资空间。从西安四家文化产业上市公司看，首先，缺少精心策划和包装，使很多文化项目因缺少文化创意、品牌价值、市场宣传等而导致外资认可度不高;其次，缺乏专业招商团队，缺少有国际声誉的外向型企业入股，难于获得外资认可。

五、社会资本进入西安文化产业的对策建议

(一)政府应加强文化产业总体发展战略布局，促进文化产业均衡发展政府部门应积极发挥其对文化产业发展的规划、组织、治理、协调、引导等功能。首先，应构建文化资源共享的信息网络平台，减少客户了解文化产品的成本，降低信息不对称程度;其次引导构建西安文化产业重点行业协会，从而有利于监督行业规范运营，提高行业整体信誉，也可以通过定期组织开展学术论坛，增加各类文化企业交流合作的机会，促进西安文化企业竞争合作，实现文化产业重点行业的均衡发展。

(二)拓宽融资方式，引导社会资本多渠道进入西安文化产业首先，多种金融市场融资。引导有发展潜力的中小文化企业在二板、三板市场融资，扩大西安文化产业在股票市场的总体融资规模。同时，政府应建立融资担保平台，引导和鼓励品牌价值较高的文化企业，通过债券市场和信贷市场融资，促使社会资本投资文化产业。其次，政府直接投资。文化产业有一定的公共产品属性，政府对文化产业的资金投入应成为常态。再次，非金融渠道融资。政府应通过宣传提高公民及企业的社会责任，鼓励通过直接赞助、捐赠、或购买文化彩票等方式支持西安文化产业的发展。

(三)建立第三方评估机构，为社会资本与文化产业的对接架起桥梁要解决社会资本与文化产业的对接问题，就必须解决文化产品估值难问题。政府应引导建立专门的文化艺术品第三方评估机构，鼓励组建文化产业融资担保机构、以及与文化产品相关的知识产权专利等评估机构，推动西安文化产业中介服务体系的建立。引导建立文化艺术品交易机构，提高文化产品的流动性和变现能力，吸引更多的社会资本进入。解决了文化产业无形资产评估难、抵押变现难等问题，有效保障了投资者、债权人和消费者的利益［3］，就为社会资本进入文化产业创造了空间。

(四)鼓励自主创新，提高文化产业潜在价值，吸引优质社会资本西安文化产业的未来盈利能力决定着社会资本的进入兴趣与力度，而盈利能力在很大程度上取决于创新意愿及实力。因此，政府应通过人才政策、财政政策等吸引文化行业有创新意识和能力文化的个人和企业进入西安，带动西安文化产业创新潮流。对西安文化产业的资助创新项目进行荣誉与资金双重奖励，形成争创新的长效机制，提高西安文化产业的潜在价值。吸引优质社会资本进入西安文化产业，特别是外资，促使产生涟漪效应，有利于提高西安文化产业的资金积累能力、产业竞争力、技术水平、品牌价值［4］、管理能力［5］和市场价值等，增强西安文化企业的核心竞争力。

注解:

①自有资本占总股本的比例为各公司控股股东持股数占总股本的比例，社会资本占总股本的比例=1－自有资本占总股本比例。

②这与陕西上市公司数目较少的大环境一致，陕西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、广东的上市公司数分别为224、200和195个(截止2014年9月20日)。

③由于*ST传媒近期停牌，腾信股份于2014年9月刚刚上市，因此本文在对文化传媒业上市公司的公司规模、财务状况及社会资本占总股本的比例作比较分析时不考虑*ST传媒及腾信股份。另外，在分析比较北上广及西安文化传媒业上市公司财务状况时，本文运用2013年度各公司的相关财务指标。

参考文献:

［1］李敏才，刘峰．社会资本、产权性质与上市资格———来自中小板IPO的实证证据［J］．管理世界，2012(11)．

［2］王俊华，王振艳．河北省县域文化产业投融资形式多样化探析［J］．河北师范大学学报，2013(3)．

［3］楮晓琳．文化产业融资现状、问题与建议［J］．经济导刊，2010(09)．

［4］余晓泓．美国文化产业投融资机制及启示［J］．改革与战略，2008(12)．

文化传媒行业分析范文第5篇

一、对节目外包的认识

“外包”这两个词在二十世纪末出现，最早使用于企业业务的专业名词。外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部资源为企业内部的生产和经营服务。那么，我们所讲解的广播电视节目外包指的是什么？

广播电视节目外包是指媒体在对自身的优劣势进行详细分析的基础上，把媒体内部的职能和资源，集中在那些有竞争优势的业务上，那些媒体没有资源优势，对媒体的盈利和竞争毫无帮助的一些栏目外包给有竞争力的专业化传媒公司，从而谋求发展的一种战略管理模式。它是媒体为更好发展自身而实行的一种瘦身计划。

媒体节目外包这一战略管理模式最早运用在我国发展速度比较快，传播实力比较雄厚的城市广播电台和电视台。

目前，我国大多数广播电视台已经开始实行除了新闻，时政类节目以外的娱乐、生活等节目，以不同的方式外包给专业的电视节目制作机构。维吾尔语广播电视节目外包制作，突破了广播电视媒体现有的不适应节目生产的经营方式，能够充分地利用台外的人力资源，创作了一批竞争力强，人人一说就知晓的维吾尔语广播电视有名节目，比如，新疆电视台九套维吾尔语频道的《应聘者》《新纳瓦》《美丽就在你身边》《生活与健康》;乌鲁木齐电视台维吾尔语频道的《经济论坛》《海尔巴格创业平台》《美食谱》《健康指导》《旅游》;中央人民广播电台维吾尔语频率的《新疆青年》《生活》《讲故事》《海洋音乐》《学习》;新疆人民广播电台维吾尔语频率的《青春旋律》等广播电视节目承包给了外部的专业制作机构和文化传媒公司。

二、维吾尔语广播电视节目外包模式

在维吾尔语广播电视节目外包发展来看，第一个维吾尔语节目外包是从广播节目开始的，即2000年1月6日新疆人民广播电台《青春旋律》栏目开始和新疆大学新闻与传播学院合作，这就意味着维吾尔语广播电视节目外包的正式开端。与电视台节目外包相比广播电台的节目外包开始的比较早，维吾尔语电视节目外包是2007年1月乌鲁木齐电视台维吾尔语频道的《健康指导》节目承包给新疆阔克兰传播有限公司开始的。维吾尔语广播电视节目外包的进程中，广播电视媒体外包制作的节目主要以娱乐和综艺类节目为主。目前，在新疆从事维吾尔语广播电视节目制作的专业制作机构和文化传媒公司达到7个。中央人民广播电台维吾尔语频率的部分节目是与外部的制作机构或者新闻教育机构合作完成。新疆电视台，乌鲁木齐电视台维吾尔语频道的部分节目是整个运作过程承包给文化传媒公司完成。

基于维吾尔语广播电视媒体管理和业务特点，主要有三种维吾尔语广播电视节目外包模式。

（一）广播电视台与专业制作机构或文化传媒公司合作

这种模式属于合作性外包，是业务功能和技术操作由广播电视媒体的内部工作人员和拥有专业知识的外部力量共同完成的外包模式。在资产，知识，技术，管理等四个方面的合作使媒体获得独立运营但无法获取超额利润。合作性外包注重媒体核心竞争力的培养，适合于待开发的新业务，新栏目。广播电视媒体通过授权许可的方式将广播电视节目外包给具有一定运营能力的制作机构或文化传媒公司，承包节目的制作机构或文化传媒公司作为资源分配者，主要负责运营。广播电视媒体作为资源拥护者，执行监管并获得一定的利润。当然，有效的监督和管理，承包商的运营能力是进行节目外包合作性运营模式的重要要素。

新疆电视台九套维吾尔语频道的《新纳瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆电视台和“瓦斯莱乌”文化传媒有限公司在合作基础上，从2012年6月开始播出的一档娱乐性节目。

（二）广播电视台把节目整个运作过程承包给文化传媒公司

这种模式属于委托性外包，是广播电视媒体就像采用把广告委托给广告公司的运营方式一样，把广播电视节目委托给文化传媒公司。

节目策划，人才资源分配，技术制作等整个运作过程由文化传媒公司工作人员来完成。完成的节目由广播电视台制定的监督员来审核，通过审核的节目进行定期播出，播出阶段始终由广播电视台负责，文化传媒公司只是从媒体承包的规定时间内进行传播，虽然，他们获得一定的利润，但是始终没能得到外包节目的播出权利。这种外包模式的标准化程度较高，复杂度低，但是人力资源耗费量大。在这种模式下，媒体保留业务及相关设备的所有权，对承包商进行必要的培训后逐步减少在该业务中的内部人员数量，将业务委托给承包商完成，最终媒体方面仅保留管理监督。

乌鲁木齐电视台维吾尔语频道的《海尔巴格创业平台》是委托性外包模式的典型，是乌鲁木齐电视台和新疆阔科兰文化传播有限公司共同合作，从2013年1月1日开始播出的专业型节目。到2014年，乌鲁木齐电视台和乌鲁木齐亚尔库特传播有限公司合作继续进行制作和播出工作，此节目变成了自主创业青年的交流平台。这种节目外包的播出促进了广播电视媒体企业化管理发展，实现了多元化的媒介经营。

乌鲁木齐电视台维吾尔语频道的《美食谱》也是委托性外包模式的典型，是乌鲁木齐电视台和乌鲁木齐巴力凯西传媒有限公司共同合作，从2014年开始播出的，专门介绍新疆各地特色美食的电视节目。

（三）广播电视台把部分节目承包给新闻教育机构

这种模式属于学习性外包，是广播电视媒体把部分本土化特点的节目或者以培养人才为目的而实行的外包模式，通过媒体和政府单位合作运行或在高校制定的节目制作中心进行播出。媒体和政府单位合作播出的外包节目是由政府单位来监督，媒体执行内容安排和播出任务。在高校节目制作中心的主要工作人员是由在校有关本专业的学生来组成，他们负责内容安排和节目制作，媒体负责管理和监督他们的工作，负责最终的播出阶段。这种模式的优势之处是体现出节目的本土化和为在校学生搭建一个良好的学习平台，为新疆的传媒行业培养出一批又一批的专业人才，双方都得到相应的经济效益和社会效益，它是资源共享的有效途径。

中央人民广播电台维吾尔语频率的《新疆青年》是学习性外包模式的典型，是新疆青年杂志社和共青团新疆维吾尔自治区委员会共同合作，从2014年2月开始播出的杂志型广播节目，播出内容以新疆青年杂志刊登的优秀作品和介绍新疆优秀青年感人事迹为主。此节目以新疆为题材的传播特点使《新疆青年》栏目具有明显的本土化特征。

新疆电视台九套维吾尔语频道的《应聘者》是学习性外包模式的典型，是新疆电视台和新疆人力资源社会保障局共同合作，从2013年开始播出的专业型节目。它以等待应聘者为主要参与对象，通过企业和应聘者的互相沟通，新疆人力资源社会保障局的工作人员介绍有关就业情况并对应聘者推荐企业或提出意见来开发等待就业大学生的思维，是一种实践性很强的现场节目。

三、维吾尔语广播电视节目外包的运营优势

企业化管理的制作机构和文化传媒公司的迅速发展对兴起的维吾尔语广播电视节目外包起了巨大的推动作用，也逐步形成了维吾尔语广播电视节目外包独特的运营优势。

（一）维吾尔语广播电视节目外包逐步实现了“制播分离”

信息技术不断发达，受众对广播电视节目的需求也不断地扩大。广播电视媒体要提高自身影响力和媒介之间的竞争力，首先要满足受众多样化需求。但是，从现实情况来看，维吾尔语广播电视节目的技术操作不完善，栏目组专业人才短缺，供给和需求不平衡，无法满足受众日益多变的需求;另一方面，维吾尔语广播电视媒体要树立自己的品牌栏目，应该把握好广播电视制作市场的领先地位。“制播分离”作为节目外包的最早形式，为外包节目生存发展提供了较为充分的市场条件，同时自身具有了一定的实践价值。

（二）推动维吾尔语广播电视媒体企业化管理，提高维吾尔语广播电视节目质量

广播电视台企业化管理，市场化运作是我国改革开放以来广播电视事业最为显著的变化。改革开放后，维吾尔语广播电视机构开始实行企业化管理，采用企业的经营体制和管理模式。节目外包运营模式的出现对逐步形成企业化管理的维吾尔语广播电视媒体带来改变自身的机会，各家维吾尔语广播电视媒体开始开发新业务和新栏目。经营上开始实行多种经营，积极开展各种盈利活动，力求提高经济效益。节目外包模式推动了维吾尔语广播电视媒体企业化管理的发展，同时也推进了自办栏目的创新。

（三）排除维吾尔语广播电视媒体面临的经营压力，完善产业链