公司团建的必要性
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公司团建的必要性范文第1篇
驻点公司团建工作情况汇报****有限公司主要为**石化公司所属各生产厂进行机、电、仪保运。随着**石化100万吨/年乙烯配套项目的建设、竣工，我们的保运任务也要增加。公司现有职工1631人，其中35岁以下青年471人（其中团员113人），占公司职工总数的29%，团委下设14个团支部，团干部总数32人，均为兼职团干部。近年来，津滨石化团委充分发挥团组织作用，积极做好青年思想工作，服务企业经济，积极探索、勇于实践，深化“青”字号活动建设，造就津滨公司团青工作的特色品牌。重点开展了以下几方面工作：1、发挥团组织优势，做好青工队伍的稳定工作。随着市场经济的发展以及改革的不断深入，公司结构调整，分配制度改革等举措不断出台，对青年思想产生了巨大的冲击。公司团委积极与有关智能科室协调，利用各种载体宣传各项改革措施的目的意义和重要性、必要性，争得广大青工的理解和支持，努力使青年职工成为企业改革的坚定拥护者。在“五四”期间，团委组织部分团干部、青年岗位能手和团员代表召开了专题座谈会，把学习**石化公司第五次团代会精神和津滨公司六个意识大讨论等热点问题相结合，宣传公司当前的生产经营形势，了解青工当前的思想状况，澄清青工认识上的模糊概念，一定程度上使广大团员青年认清形势，明确自身位置、理顺情绪，成为推动公司改革和维护公司稳定的中坚力量。2、找准工作载体，丰富团员青年的业余文化生活。公司团委以纪念“五四”活动为契机，组织开展了“青年文化月”系列活动，庆“五四”板报展评、“团史、厂情”百题知识竞赛、青年职工卡拉ok大赛、爱国主义教育、“强化六个意识”座谈会等活动的开展均取得了良好的效果。此外，团委还积极协助工会等各部门组织开展了多项文体活动，各团支部也利用业余时间开展了各种健康向上的活动，极大的调动了广大团员青年的积极性，丰富了青工的业余文化生活，同时进一步增强了团组织的凝聚力。3、深化导师带徒活动，创建品牌活动。导师带徒活动是津滨公司团委工作的一个特色。随着公司改革的不断深入，一部分技术业务精湛的职工和技术人员先后离开了工作岗位，这给青工技术水平的提高造成了不利的影响。因此，团委紧紧抓住服务企业青年职工成长成才这一主线，在年初就展开了细致的调研工作，根据各保运站和各车间的实际情况，从定师徒、签合同、传业务、严考核、重奖罚等五个活动内容入手按照“八个一”（一份师徒合同、一份带徒津贴、一份学习笔记、一份带交计划、一月一次检查、一季一次考试、一年一次仪式、一年一次表彰奖励）的管理模式，召开一年一次的签字仪式，几年来共签订公司级54对师徒、车间级102对师徒，师徒在自己日常工作的岗位上开展“教与学、带与练”的“拜师学技”活动。团委则通过一月一次的团支部目标管理检查对师父的计划和徒弟的学习笔记进行抽查和阅签。通过活动的开展，努力为企业在生产保运、设备制造、工程安装及技术管理等多方面培养青年人才。4、密切服务青年，发挥党联系青年的桥梁与纽带作用。团委本着服务青年的基本原则把关心团员青年、了解团员青年、服务团员青年作为团建工作的一个新的出发点，在服务中使团组织成为团员青年的贴心人，做好沟通党、公司和团员青年的桥梁和纽带，及时反映团员青年的意见和要求。年初，团委为部分团员青年订车票回家。每年八月十五、春节等中国传统节日，团干部们放弃与家人团聚的机会和住在单身公寓的大学生共渡节日，让他们感受到家的温暖。另外，公司团委还千方百计地帮助大龄青年解决婚姻问题，公司团委多次与**区各单位的团组织联系并利用业余时间开展丰富多彩的单身青年联谊活动，吸引了众多青年的热情参与，收到了良好的实际效果。这一工作促进了青年群体思想的稳定，也增强了团组织的吸引力。
公司团建的必要性范文第2篇
【关键词】 酒店管理专业 酒店集团 保障条件
在“十一五”期间，高等职业院校酒店管理专业取得了令人喜悦的成绩，主要有：专业建设发展已较有基础，社会和行业影响力已较大，同行业和产业已形成较大的关联度；办学方向和办学思路更加明确，人才培养目标和规格得以逐步明确；高技能人才的酒店人才培养模式逐步得到创新确立。在“十二五”期间，据联合国世界旅游机构的预测，2015年中国将成为世界第一旅游接待国，旅游市场总量将达到30亿人次，说明高等职业教育酒店管理专业的春天已经到来。这一切给高等职业院校酒店管理专业教育工作者带来了前所未有的挑战和机遇。
近年来，大部分高职酒店管理专业院校与酒店行业实质性联系比较少，联系主要集中在实习教学方面，酒店专业系科与酒店之间合作充满了偶然性，由此造成了“工学交替”人才培养模式停留在形式上，没有形成规划层面的制度。酒店专业的教育、教学、科研与酒店实际状况明显脱节：教育教学多停留在理论方面，主要以基础学科能力培养为主线；教师照本宣科，有的教师刚从院校毕业就从事酒店专业教学，显得力不从心；科研工作主要以旅游规划、旅游教育等内容为主，不能结合酒店实际经营来从事科研工作。
究其主要原因，许多高等职业院校酒店管理专业校企合作停留在与单体酒店的合作，单体酒店人才需求数量毕竟较少，管理层抽出大量的时间和精力培养酒店专业学生不现实，同时也不具备实力和必要性，故学院和企业的关系始终停留在实习生使用上，无法真正实现学校和酒店共育酒店人才目标。
一、新形势下酒店管理专业的战略合作伙伴——酒店管理集团
随着酒店行业自身发展，单体酒店逐步向集团酒店发展，并形成国际酒店管理公司和国内饭店管理公司两大阵营。世界上排名前十位的国际酒店管理公司已经进入中国市场，40多家集团的70多个品牌进入中国，共管理近千家饭店。2010年中国最具规模的国内饭店管理公司（集团）30强名单已经产生，数据显示，多数集团在一年的时间内，规模均实现了增长，我国本土饭店集团的第一阵营规模向国际水平进一步靠近。
从酒店集团来看，酒店集团化发展迫使酒店集团公司开办了自身培训机构用于培养自己所需的酒店人才，但办学投入高、收益小，于是与第三方培训机构合作成为必然趋势；从高等职业院校酒店管理专业办学情况来看，校企合作停留在表层是制约专业发展的主要原因；由于酒店集团和高等职业院校双方都有培养酒店人才迫切需要和动机，高等职业院校和酒店集团合作成为必然选择，从酒店来说解决了人才培养收益问题、从高等职业院校来说解决了校企深度融合问题、从学生或者员工来说获得了更加完善的学习或者是培训服务。因此，高等职业院校寻求合作新伙伴——酒店集团是校企深度融合、专业发展的必要前提条件。
二、新形式下酒店专业发展的保障条件
要全面改变我国目前高等职业院校酒店专业教育状况，和酒店管理集团共建战略伙伴关系是前提。为了使高等职业院校和酒店集团建立组织协调高层次、合作内容全方位、合作方式多样化、合作机制长效性的战略伙伴关系，并形成资源共享、优势互补、共同发展的格局，不断创造互利双赢、共同发展的格局，校企合作的保障条件表现在以下几点。
1、组织合作机制
学校和酒店集团双方共同成立校企战略合作委员会，由双方领导及相关部门负责人组成，委员会还应包括：典型企业代表、高技能一线服务于管理代表、专业带头人、专业骨干教师。战略合作委员会实行定期会议制度，讨论双方合作中的重大问题，制定酒店管理专业人才培养决策，双方各指派一名管理人员负责日常联络和协调各项合作事宜。在双方战略合作委员会领导下，高等职业院校与酒店集团采取对口合作、一事一议、签订具体项目协议的方式，推进双方全面深入合作。
2、经费来源
许多酒店管理专业负责人早就意识到专业保障条件的重要性，但由于学校资金短缺，对于师资、调研、实训基地建设等保障条件投入明显不足，最终影响专业建设和发展。学校和酒店集团建立了战略伙伴关系后，集团就成为保障条件筹措资金的主要来源渠道之一，多渠道、多形式筹措保障条件所需经费，实行校企共同投资、互惠互利政策才能提高高等职业院校酒店专业的社会效益和经济效益。
为保证合作培养人才质量，酒店集团应投入一定的资金用于招生宣传、教材开发、师资队伍建设、专业建设、素质课程建设等方面，具体为：招生宣传资金（用于支付集团人员参与招生的差旅费）、助学资金（新生入学专业教育、企业文化宣传、奖学金）、助教资金（支持学院赴酒店集团培训、教材开发、专业建设、科研项目启动等）、学院硬件软件投入（教学办公条件改善、实训基地建设）。
公司团建的必要性范文第3篇
加强领导
中铁五局机械化公司厦（门）沙（县）高速公路项目A5标段位于三明市尤溪县境内，公路等级为双向四车道高速公路，设计速度80千米/小时，路基宽度24.5米，路线全长7.42公里，合同工期24个月，合同总价4.0亿元。
管段位于城乡结合部，具有征迁难度大、施工环境差、工程任务重、建设要求严、节点工期紧的特点。为确保“红旗项目部”创建工作的深入开展，项目党工委成立了以党工委书记、项目经理为组长，其他班子成员和各部门负责人为成员的创建活动领导小组，建立了分工具体、职责明确的“红旗项目部”创建责任目标运行机制，以增强创建工作的计划性和前瞻性，从组织上保证创建活动的实施。
全面规划
按照机械化公司党委提出的创建“红旗项目部”的标准、方法步骤和评比考核的要求，项目党工委制订了创建目标和创建规划，并将目标规划落实到具体的创建工作中。一是把创建“红旗项目部”与贯彻落实党建工作制度紧密结合起来，积极落实项目“一岗双责”“三重一大”制度，发挥监督作用，促进项目管理目标和争创“红旗项目部”工作顺利实现。二是建立督办落实小组，将领导的重要指示、项目会议形成的决定、关键重点工程的责任成本控制、规章制度的落实、会签、厂务公开等纳入督办落实的范畴，建立日常督办落实工作台账，并将督办工作直接与各部门负责人的岗位工资挂钩，确保督办工作的严肃性、公正性，确保各项工作得到有效进行。三是在创建过程中始终坚持以评比检查促进创建，坚持每月、每季度考核评比，以此来推动项目各项工作的有效开展。四是按照项目管理的要求，党工委把精细化、规范化、程序化、格式化作为创建“红旗项目部”的重要内容，活跃创建载体，丰富创建内容，使党员人人肩上有重担、个个心中有目标，充分发挥党员在创建“红旗项目部”活动中的先锋模范作用。
营造氛围
项目部党工委借助创建红旗项目部这一平台，广泛深入地进行宣传鼓动工作，形成创建的良好氛围，推动创建工作深入开展。
项目党工委首先从提高领导班子自身认识抓起，讲清领导班子成员在创建中表率作用的发挥和所肩负的具体责任。其次，利用多种形式向员工反复宣传既要为重点工程建设尽一份责任，也要为公司在福建建筑市场树立企业良好信誉和形象作一份贡献的必要性。再次，营造良好的现场工作氛围，在施工现场设立了“创建红旗项目部”宣传牌，明确了创建目标、责任人和保证措施，确保施工地段关键岗位有人员领着，关键工序有人员盯着，关键环节有人员把着，关键时刻有人员撑着。
形成联动
在创建活动中，项目党工委把发挥工会、团组织作用，强化对协作队伍的服务与管理、建立和谐的路地关系作为创建红旗项目部的重要环节来抓，形成工作互动、互相渗透、互相影响、互相提高的工作体系，扩大创建工作影响力。
创建活动与“三工”建设联动。项目党工委认真落实工地生活、工地文化、工地卫生建设的各项指标，强化制度保障，大力改善施工驻地员工的工作和生活条件，按照“三工建设”的标准和要求，先后投入10万元进行驻地建设，设置了活动室、阅览室、乒乓球室、篮球、业余校、浴室、洗衣机房，为每位员工宿舍配备了空调，购买了电视机，经常开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动，使员工在繁忙的工作后也能够感受到“家”的温暖。
公司团建的必要性范文第4篇
关键词：节能设计；经济分析；方案优化
1建筑节能设计方案优化必要性
建筑节能虽已强制执行，但由于设计人员对建筑节能知识储备不足，知识面不够，造成建筑节能工程综合造价偏高。设计人员对节能相关标准、文件理解不到位，设计时普遍偏保守，无形中增加节能成本投入。设计人员对节能技术及产品的综合工程造价不熟悉，设计时较为盲目，造成节能方案经济性较差。节能标准更新较快，节能政策频繁出台，节能新产品、新技术不断涌现。设计人员难以适应，同时缺乏激励机制。因此绝大部分设计人员在进行建筑节能设计时都以达到节能设计标准为目标，而对其工程造价较难顾及，普遍存在节能工程成本偏高、节能方案保守的情况。不同建筑节能设计，其工程造价差异大。因此在满足标准规范要求的前提下，如何选择适宜的节能技术，保障施工质量，节约更多的工程成本，创造更大的经济效益，需要对建筑节能方案进行二次甚至多次优化设计。
2建筑节能设计方案优化的时间点
建筑节能优化单位应在施工图设计阶段进入，贯穿于整个项目。从施工图设计阶段介入，对设计院原始节能设计方案进行二次优化。
3建筑节能设计方案优化过程
主要内容：①原设计院建筑节能设计方案；②分析原建筑节能设计方案提出优化建议；③原建筑节能方案与新建筑节能方案（优化后）对比分析；④确定建筑节能方案，节能优化设计交由审图公司进行审图，审图通过完善相关资料向建委报备；⑤新方案与原方案经济分析。
4案列分析
A公司B项目约83万m2，含洋房、别墅、公寓、高层住宅、沿街商铺等业态。随着人们生活品质的提高，人们对住宅的要求也越来越高，建筑节能方面也提出了更高的要求。政府也要求建筑节能强制执行，但由于设计人员对建筑节能知识储备不足，知识面不够。造成A公司B项目项目建筑节能工程成本偏高。
4.1分析原建筑节能设计方案并提出优化建议
原设计高层的“外墙保温”采用A级岩棉板外墙外保温材料，工程造价偏高。按新消规要求，可以改为B1级保温材料。故除E地块超高层（备注：消防批文定性1-2～1-7#楼＞100m，属超高层，须用A级保温材料）保留岩棉板保温系统外，其余高层楼栋外墙保温可采用造价更低的燃烧性能为B1级的外墙保温材料。原设计“地面保温”采用泡沫混凝土，容易空鼓开裂，且厚度偏大（200mm），造价偏高。可优化为厚度为50mm的挤塑聚苯板。原设计“架空楼板保温”采用全轻混凝土+挤塑聚苯板双保温，即楼板上下均设置保温。存在保温设置重复，造价高，可取消板上全轻混凝土保温。原设计1-25～28#酒店“楼板”采用全轻混凝土保温，造价较高，可优化为细石混凝土。原设计“外窗玻璃”采用6+12+6中空玻璃，造价偏高，可优化为5+12+5或5+9+5中空玻璃。原设计部分“外窗玻璃”采用热反射玻璃，其采光性差，保温性差，且价格较高，宜优化为普通透明玻璃。原设计部分“外窗玻璃遮阳系数”有误，如：1-4～1-7#、12#外窗1；原设计9#外窗3的“外窗传热系数”有误。原设计12#楼“外墙保温”厚度不一致，填充墙上保温层厚度为45mm，而热桥上为40mm。
4.2原建筑节能设计方案与新建筑节能
设计方案（优化后）对比分析根据“项目D、E地块组团”工程建筑图、建筑节能设计方案及相关标准规范，对原建筑节能设计方案进行技术经济性优化设计，形成原方案与新方案对比如表1、表2所示。
4.3确定建筑节能设计方案
优化后的建筑节能方案，经工程、设计、成本、优化公司四方会审签确。建筑节能优化设计方案交由审图公司进行审图，审图通过完善相关资料向建委报备。
4.4新方案与原方案经济分析
良好的建筑节能设计方案可以确保建筑对能源的需求减少，极大地降低能源的总体消耗水平，又能降低建安成本。经测算A公司B项目新方案在原设计方案的基础上节约成本约：1600.00万元。每平方米降低建安成本约20元。
5总结建筑节能设计方案可优化点
建筑节能设计方案中优化点可根据项目具体情况结合项目当地建筑市场常规作法而定。根据A公司B项目建筑节能设计方案进行优化，形成以下优化点：①外墙保温方案，在满足建委、消防要求的前提下尽量采用低等级保温材料；②地面保温方案，可有优化为施工方便、造价低廉的陶粒混凝土或者挤塑聚苯板；③外窗玻璃选型，采用6+12+6中空玻璃可优化为5+9+5中空玻璃；④架空楼板保温方案，一般建筑节能方案采用全轻混凝土+挤塑聚苯板双保温，即楼板上下均设置保温。存在保温设置重复，可取消板上全轻混凝土保温，采用单保温；⑤酒店公寓保温方案，酒店公寓属于公共建筑，楼板采用全轻混凝土保温，可优化为细石混凝土；⑥外窗玻璃遮阳系数、节能方案节能率测算应仔细核对，避免造成不必要的算术错误。在优化工程中，特别注意在满房标准和集团建造标准的同时还必须满足建筑节能报告的要求。
6结束语
公司团建的必要性范文第5篇
关键词：企业集团；财务控制；内涵；问题；对策
一、企业集团财务控制的内涵解读
企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，是集团总部为实现财务资源配置的秩序性与高效率而对子公司实施的统一财务政策与监督活动。
二、强化企业集团财务控制的必要性与紧迫性
1 强化企业集团财务控制是实现企业可持续发展的必然要求。企业集团是由众多成员单位所组成，由于各成员单位的局部利益目标与整体利益目标很难完全协调一致，集团在收入增长率、资产增值率、所有者权益增长率等之间存在不协调的现象，使得集团企业出现了整体化产业结构不够优化、会计信息失真以及赢利水平不高等诸多问题，为企业集团发展带来不利的影响。因此，有必要强化基础管理与资金管理，落实监管责任，加强企业集团财务管理与控制，以确保企业集团的可持续发展。
2 强化企业集团财务控制是提高集团财务管理水平的必然要求。随着企业资产重组改革的进一步深入，集团范围内组建了若干个子企业，原来以成本控制为中心的财务控制方法已经不能满足现代企业发展的需求，而原有的以经营者个人素质为主的管理控制体系也不能适应集团企业管理需求。如果企业集团内部财务控制较为薄弱，会造成财务工作滞后，不利于集团财务管理水平的提高。企业集团需要加强企业集团财务控制，建立一套比较完善的财务控制机制，以提高企业集团的管理水平。
3 强化企业集团财务控制可以切实提高会计信息质量，保护各利益相关者的利益。在现代企业集团的运营中，企业财产所有权和经营权相分离。由于经营者追求的目标与所有者的目标并不完全一致，一些经营者为了自身的利益，有时会做出损害所有者权益事情或决策，有些经营者私挪公款来炒股，有些在办理一些项目时捞取回扣，因此，有必要加强企业集团财务控制，以便能够及时准确地向投资者和相关信息使用者披露企业财务信息，切实保护投资者利益。
三、我国企业集团财务控制中存在的问题
1 财务控制制度不完善，很难实现集团统一的有效控制。母公司较难从集团的战略高度来统一安排投融资，经常出现投资结构失衡、资金流动不畅，最终导致集团公司因此陷入财务经营困境而难以自拔。目前，相当多的企业内部财务考核指标仅限于合同额和利润总额等绝对指标。缺乏子公司之间的可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金的快速收回。另外，资金管理比较散乱，自我防范和自我约束机制也尚未建立，多数企业集团都偏向于事后控制而忽视事前的预防控制。
2 预算制度不完善，没有发挥应有的作用。当前很多企业集团尚未建立健全预算管理制度，缺少事前预算和事中控制。一些企业集团虽然建立了预算管理制度，但并没有意识到它的作用，预算控制薄弱，预算管理流于形式。还有一些企业集团建立起的预算制度不科学，缺乏严格的标准和考核依据，成本费用控制力度不大。许多集团公司在形成事前决策之后，在财务方面往往只订出全年的几个总括性的指标，比如销售收入、成本费用、目标利润等，没有与日常事中控制相结合，编制出较为详细的财务预算，缺乏可行的考核办法，使得企业集团不良资产有增无减，资金运作难度加大。
3 资金尚未实现集团内部的有效配置，利用效率低下。企业集团规模较大，由多个成员单位组成，各成员单位都设有自己的财会机构并开有银行账户，各自占用一定数量的闲散资金，不可避免地形成了企业集团中资金的分散、沉淀与闲置，加大了集团资金集中管理和内部多级法人分散占用资金的矛盾。导致企业集团内部一方面存在大量的闲置、沉淀资金，另一方面却忙于筹集急需的小额资金，调剂给资金短缺的子公司，从而使得银行贷款余额居高不下，财务费用大大增加，资金整体利用效率低下。
四、企业集团财务控制失控的原因
1 传统的管理方法和手段较为落后，不能满足当前财务控制的需要。现代市场经济条件下生产经营的复杂性，市场需求的多样化，经营的跨国化，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，没有先进的信息技术和管理模式的支持，是无法做到的。囿于观念的陈旧、技术和管理方式落后的限制，大多数成员企业的财务管理还停留在各自为改的状态，资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据。对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，就无法适应企业集团实施财务控制的需要。针对种种现实的问题，显然有必要通过对企业集团实施财务控制，使企业集团的财务管理由无序逐步走向有序。
2 有效地财务控制模式还没有形成。我国大多数企业集团内部没能形成高度集中地资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效地管理、监督和控制。
五、完善企业集团财务控制需要采取的对策
1 逐步完善财务控制体系。建立并完善财务控制体系是有效实施财务控制的基础，企业应根据国有企业的特殊性和公司治理结构的需要及生产经营活动的特征设计财务控制体系，加强集团公司对子公司的财务控制。建立完善的财务控制体制的同时，要做到所有的业务都控制，所有的部门都有控制。控制体系一经确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产营销及相关的各项活动中都要严格执行，切实围绕财务控制开展经济活动，企业的决策执行机构按照控制的具体要求，按季分月滚动下达任务，建立每周资金调度会，每月控制执行情况分析会等例会制度，按照方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，及时反应和监督执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业控制管理的方法、策略全部融会贯通到执行财务任务的全过程中。最终形成全员和全方位的管理局面。
