传媒行业环境分析

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传媒行业环境分析范文第1篇

1988年，经国家工商行政管理局政策认可，媒体开始多种经营的实践。不过结果是失败教训多，成功案例少，业界、学界对此有很多探讨，而被认可度最高的原因就是“缺乏市场经验”――不知道“怎么做”。其实，不知道“怎么做”固是原因之一，但还有一个重要原因就是“做什么”也出了问题。“做什么”出问题，就是战略出问题，这也同样是因为媒体“缺乏市场经验”，缺乏市场运作中制定战略的正确方法，导致战略错误或粗疏，难以操作实践。

一

在战略管理理论中，战略制定有诸多原则，而内外环境分析是其中一个很重要的方面，是制定战略的一个必要条件，能对战略制定起到重要的导向作用。内外环境分析就是要缜密分析主体的外部与内部环境，然后将二者结合综合考量，以确定战略方向。

外部环境分析涉及宏观社会大环境――政治、经济、社会、科技等，还要分析本行业环境――行业发展目前是什么状态？未来会有什么样的变动？还要分析媒体周边具体的竞争者所形成的竞争环境，这些竞争者有直接竞争者――相同产品生产者，还有替代品生产者、原材料供应方、消费者、潜在进入者等，这些都会与媒体形成竞争，而这个小环境对媒体的影响非常关键。研究媒体的战略，这三个层面的外环境分析不得不做。

而在内部环境方面，则要分析媒体现有的实物、资金、人力、社会关系等各种资源，分析自己有什么、没什么，最后结合外部环境来综合考量。在内外环境分析过程中，要调查、处理数十上百乃至几百个指标，而也正因为这样，才能保障战略制定有一个正确的方向。

媒体在寻找商业模式或制定战略时，应该怎样分析其内外环境？就目前来看，外环境对媒体会有很大的影响，从而也就成为影响媒体战略制定的重要因素。

从当前的媒体外环境看，竞争激烈是第一特点――由于传播技术的进步，媒体数量及其提供信息的能力都急剧提升，导致信息及广告资源的供给增加，媒体间的竞争极为激烈。总之，媒体业发展到这一阶段，已不是市场导入阶段那种因主体较少大家各自“跑马圈地”的情况，目前必须时时刻刻考虑竞争因素，考虑其它媒体的举动。在这种情况下，竞争就成了媒体在所有运作中要首先考虑的因素，任何行为都要以此为出发点，制定战略自是不能例外。

于是，在制定战略或说寻找商业模式时，首先就要看当前商业模式的竞争情况，如果当前的商业模式竞争不激烈，盈利状况尚可，其实商业模式完全不必创新；如果当前商业模式有竞争，但是你本身实力强，也可以不创新商业模式，只不过在此过程中要注意竞争对手，要采取主动降价等适当的竞争策略将对手逐出市场或压制在从属地位等。当然，现阶段的媒体市场，这两种情况应该不多，甚或极少。然后是第三种情况，就是因竞争激烈必须创新商业模式。该怎样创新？笔者认为，结合竞争激烈的外环境看，创新一定要独到。目前的媒体业，每一个具体市场都有激烈竞争，从资源来看，竞争者之间资源大都相近，一般的商业模式都没有模仿门槛。如果新的商业模式不独到，可能很快就被模仿从而使自己失去优势。一定要结合自己的独有资源或核心竞争力，形成难以模仿的商业模式。

二

制定战略还有其它一些很重要的原则：

第一，要尽量结合自己的资源禀赋，做相关多元化创新

新的商业模式中，自己的既有资源要能使用得上，或说自己的物理技术特性要能操作成，这是最基础也往往是最有效的创新思路，事半功倍，风险也小。从目前看，活动营销和电子商务都适合媒体来做。活动营销需要聚拢社会注意力资源，需要主办方有较好的社会公信力以吸引企业等参与，这些媒体都有。电子商务需要的是流量，而这媒体也不缺。这两项业务，都是媒体有资源的，适合成为媒体的新商业模式。

第二，要考虑长期效果

创新若是短期的，虽说可能有“快”钱，但缺乏可持续性，长期下去会很“累”，会频繁处于寻找短期项目的波动之中，还会有较高风险。短期项目不是说不能做，但要协调好与媒体长期发展的关系。

第三，考虑商业模式是否全要自己经营

有些好的项目，若自己并无操作经验，最好还是采取入股的形式，只持股获取收益，而不要亲自操作。也就是有些商业模式的介入程度自己要把握得当。

第四，注重寻找合适的合作伙伴

传媒行业环境分析范文第2篇

关键词 新媒体 湖南卫视 营销策略

中图分类号：F71 文献标识码：A

On the Television Media Marketing Strategy in the New Media Environment

——Take Hu'nan Satellite TV for example

Abstract New media is new media forms in new technical support system， the platform of the free movement of ideas， sharing knowledge and in-depth exchange of the property to get more and more recognition， which is referred to as "the fifth-largest media. Interactivity of new media to disseminate information， diversity， richness， community-based， mobile and audiences now mobile， fragmented， massed fit， easy integration of new features， and more and more investors， advertisers and pro-gaze of the audience， had a significant impact on traditional media. This article by Hunan Satellite TV marketing strategy in the new media environment， and summarize the pros and cons of the Hunan Satellite TV， learn marketing strategies to the traditional television media in the new media environment.

Key words new media； Hunan Satellite TV； marketing strategy

1 新媒体环境分析

新媒体在内容价值、传播模式、传播效果和传播特点等方面的优越性，使传统媒体的弊端凸现，新媒体的出现使信息传播的状态不再是“一点对多点”，而是“多点对多点”，即所有人对所有人的传播。这样的传播特点决定了电视媒介不再是大众传播的主要工具，新媒体时代的到来，每个人都可以进行大众传播。新媒体传递信息的时效性使得电视媒体相形见绌，新媒体的娱乐功能相比传统媒体手段更为丰富、互动性更强，以互联网为载体的新媒体成为各个产业以及国内外投资机构关注的焦点。

尽管在20世纪90年代称雄中国传媒业的电视在21世纪初受到互联网的强烈冲击，然而，在新媒体日益成为传播界和广告界热门词汇的同时，电视媒体的作用仍然难以颠覆， 2012年《美国互联网产业现状及趋势报告》显示：网络广告的份额由2006年的23%上涨到2011年的38%，报纸广告的收入经历了崩溃，然而电视广告仍占据广告市场的第一位（42%）。①可见，电视媒体在传播信息的功能上仍是扮演着重要角色，电视媒体仍然是大众传播的重要媒介。

2 电视媒体分析

2.1 我国电视媒体整体环境分析

（1）新媒体分流电视媒体的预算。投资者、广告主由于预算和投资效率压力，会将一部分广告预算分流到新媒体，而一些小型企业，迫于预算压力，也会优先选择新媒体。（2）“双限令”对电视媒体影响深远。“双限令”等对资源量的限制使得2012年1-7月电视广告时长整体缩减9.5%。②虽然广告空间减少，但刊例花费仍然增长，广告主对其传播价值的期望有所提高，得到受众亲睐的新媒体逐渐变成首选。（3）整体格局稳定，地方台呈收缩趋势。央视依然强势，但省市地方台受到资源限制，在全国收视竞争中呈收缩趋势，但由于具有地缘性优势，承接地方性的信息传播业务，以谋求发展。

2.2 湖南卫视分析

湖南卫视作为老牌的传统媒体，在其发展过程中树立了“快乐中国”的明确定位，制作了一系列紧跟时代和潮流的节目，紧随其年轻、活力的定位，建立了受众的认同感和归属感。但湖南卫视从“快乐中国“的定位出发，缩减了新闻等信息的传播，使受众认为湖南卫视有泛娱乐化倾向，而且“受众第一原则”有盲目迎合受众偏好之嫌。湖南卫视在应对新媒体的挑战中，制定了一系列应对策略，获得了较好的效果。

3 湖南卫视新媒体环境下的应对策略

（1）重视新媒体的作用，实现与新媒体的融合。媒介的融合并不是简单的实现电视节目的数字化，“媒介融合应该是从媒介形态、结构、流程以及传播方式的全方位融合，媒介之间通过优势互补实现功能的融合和相互渗透。”③

湖南卫视通过和金鹰网、芒果TV等资源合作，对许多优质内容进行二次传播，打造品牌影响力。湖南卫视在原湖南卫视网站的基础上进行改造的“金鹰网湖南卫视频道”及其姊妹频道“金鹰网娱乐频道”上传播最新资讯、娱乐节目、观众服务等内容，获得较好的传播效果。金鹰网与原湖南卫视网站的成功整合，彰显出湖南卫视新媒体的属性与优势。

（2）注重节目创新，制作有吸引力的节目。湖南卫视在新媒体环境下更加注重本身节目的定位，从品牌定位、个性创意、形式创新等方面都有差异化的价值取向。从湖南卫视的《百科全说》我们都看到了“寓教于乐”的影子，在娱乐的同时得到文化之间的交流。电视文化的形成，不仅展现了文化的时代特征，丰富了受众的文化生活，不仅是一种意识形态的建立，也使得湖南卫视与其他卫视差异凸显出来。

（3）加强与受众的互动，在互动中让受众认识和了解湖南卫视。加强与受众的互动交流，引入贴近民生和百姓生活的话题，增加与受众的亲近感，增强其娱乐性，秉承其“快乐中国”的核心理念，坚定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，实现电视媒体的产业化发展道路。

湖南卫视与搜狐网深度合作打造的娱乐纪实秀《惊讶大调查》，选取的题材都是广大观众对生活中各类感兴趣的问题和话题，用各种实验的方法进行验证，注重与观众保持互动、普遍听取观众看法。

（4）重新制定广告运营模式以适应广告行业的新变化。广告行业在新媒体环境下出现了一列新变化：广告媒体由分立到融合、广告对象由大众到小众、广告效果由到达到互动、广告核心由创意到策划。④湖南卫视广告遭受诟病，在新媒体环境下，湖南卫视结合广告行业的新特点采取措施，运用新媒体，定向分散的投放广告，创新广告形式，进行品牌营销，植入性广告等使广告主更有效的针对个人目标客户进行投放。

（5）节目为主，制作高质量、有特点的节目。《数字媒体时代家庭与个人信息接触行为考察》中曾说过：纵观中国电视传媒营销观念的变迁，无论是先前的“频道细分”的差异化策略，还是后来的“内容为王”的品牌营销强调的都是电视节目内容的本身，仍属于以产品为中心的传统营销范畴。⑤可见，对于电视频道来说，节目是十分重要的，湖南卫视在新时段播放的电视剧，在编排的数目和风格方面，并不以“多”、“新”见长，却依然能够通过其“质量”和“特色”来吸引目标受众。⑥

4 总结

加拿大传播学者麦克卢汉说过：任何媒介的内容都是另外一种媒介。网络传播融合了传统媒介的特性，它是一种跨时代的媒介。但是它无法完全取代传统媒介的地位。新媒体的出现使得传统媒介发生了角色上的转移，造成了受众群体数量的减少，但无法完全取代它们。

新媒体对于传统媒体是一个挑战，但也是一个契机，众多电视媒体在应对新媒体的挑战中，湖南卫视无疑是成功的，其制定的应对策略，不仅仅做到了一个电视媒体的营销，更做到了一个品牌的营销，而且实现了企业自身的发展和突破，对于其他电视媒体有借鉴意义。

注释

① 数据来源：2012 年《美国互联网产业现状及趋势报告》. [EB/OL].

② 2013 年广告市场：低增长修正期——对话央视市场研究（CTR）副总裁田涛[EB/OL].综艺报官网http：///new/info.asp？ id=1348

③ 王虎.媒介融合背景下，传统电视与新媒体的整合营销策略分析[J].声屏世界，2009.1.

④ 张霖枫，董茜.媒介融合背景下的电视广告突围——以湖南卫视的广告经营为例[J].媒体时代，2011.9.

传媒行业环境分析范文第3篇

随着我国传媒环境的不断变化和相关体制制度的改革，电视新闻市场走向统一和开放是必然趋势，电视新闻如何适应这样的生态环境是公众比较关注的问题。本文从实际入手，简要分析了当前我国电视新闻的生态环境，基于这样的生态环境从多个方面提出了电视新闻发展的有效策略。

关键词：

电视新闻；媒介生态；跨媒体经营；多元发展

电视是四大传统媒体之一，在党和国家政策的宣传与舆论导向中发挥着重要作用。近年来，随着互联网、手机等新媒体的普及和广泛应用，新闻报道方式和阅读方式都发生了重大变化，网络新闻挤占了传统电视新闻的空间，对电视新闻产生了巨大冲击。在这种情况下，电视新闻应当采用适合当前媒介生态环境的发展策略，这样才能更好地应对网络新闻的挑战，巩固自身传统媒体的优势。

一、当前我国电视新闻生态环境分析

电视新闻发展是在媒介生态环境下进行的，媒介生态及其变化对电视新闻发展产生了不可忽视的影响。鉴于二者之间的密切关系，电视新闻要想突破当前的发展困局，首先应对当前的媒介生态环境有一个整体认知。我国电视新闻的生态环境是在制度、经济、文化、技术等方面因素的相互作用和融合下共同形成的，目前呈现出制度生态过度行政化、经济生态融资渠道不畅、文化生态新闻同质化倾向、技术生态存在媒介融合和数字电视推广不顺等特征，对电视新闻发展造成了困扰。第一，制度生态过度行政化。我国电视制度过度行政化，是当前我国电视新闻行政环境的主要特点。在这样的制度背景下，我国电视新闻媒体表现出了以下问题。一方面，我国媒体业实行“事业性质企业管理”，社会资本很难进入电视市场，与越来越开放的电视新闻环境并不相符；另一方面，我国实行中央、省、市、县“四级办”电视体制模式，电视市场严重的分割和细化，破坏了媒介生态的互动性原则，不利于实现电视新闻的平整竞争。第二，经济生态融资渠道不畅。在社会资本很难进入的情况下，我国电视新闻运营模式单一，以广告为主要收入来源，难以满足电视新闻发展的资本需求。此外，由于网络新闻挤占电视新闻的空间，电视新闻受众有所减少，使电视融资受阻。第三，文化生态新闻同质化倾向。随着媒体集团化的逐步深入，电视新闻产品同质化情况日益严重，加之在利益驱动下，电视新闻媒介的社会责任被淡化，新闻节目内容质量不高、形式单一等问题突出。第四，技术生态存在媒介融合和数字电视推广不顺等问题。近年来，我国实行“三网联合”政策，大力提倡媒介融合和推广数字电视，但是互联网、手机等新媒体的广泛应用分走了大部分受众，影响了人们对数字电视的使用。对此，电视唯有加强与新媒体的融合，才能促进电视新闻发展。

二、当前我国电视新闻的发展策略

在当前的电视新闻生态环境下，从我国电视新闻实际和发展需求出发，提出了以下发展策略：第一，破除行政割裂，整合新闻资源。在市场经济环境下，电视新闻市场趋于统一和开放是必然趋势，为了适应这样的市场环境，整合电视新闻资源是必需的。为此，可以通过跨地域、跨级别、跨行业经营来破除当前行政割裂的限制，在市场调节下实现电视新闻资源的有机整合。当然，从目前看，还无法改变当前电视媒介的经营方式，但是我国从政策上鼓励建立跨地区、跨行业的具有国际影响力的大型广播影视传媒集团，这为跨地域、跨级别、跨行业经营的实现创造了良好的条件和环境。我国电视新闻要想走出当前困局，需要大胆地创新和改革，应以产权为纽带破除行政级别上的限制，尊重市场经济规律的调节作用，允许自由竞争，这样才能发挥出电视媒体自身的活力，带动电视新闻发展。第二，采用多元发展策略，扩大利润来源。在当前的电视新闻生态环境下，多元发展是电视媒体的必然选择，不仅能够最大限度地发挥电视自，更可以最大限度地利用社会资源，使电视媒体与社会资源形成良性的互动，以促进自身的良性发展。多元发展在国际电视媒体发展中应用广泛，而在我国才刚刚起步，还处于提倡与探索阶段，应从国际电视媒体发展中汲取经验，参照现已成型的投资经营方式。目前，国际电视媒体的多元化经营模式包括：横向多元化，纵向多元化、混合扩张，跨行业多元化。无论采用哪一种经营模式，采用多元发展策略都应当遵守一个原则，那就是不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业或产品。必须依托于自身原有的基础产业拓展，稳步发展起来后再拓展到其他产业中去形成新的优势，从而为自身带来新的利益增长点，这样才能突破传统电视新闻对广告经济来源的限制。第三，加强与互联网、手机等新媒体的合作，促进电视新闻节目创新，提高内容质量，新闻形式。互联网、手机等新媒体的出现，以碎片式的阅读方式出现，新闻报道和人们的阅读习惯都发生了变化，而且这些新闻以自身的快速、容量大等特性分走了一部分以年轻一代为代表的受众。对此，电视新闻节目应当加强与互联网、手机等新媒体的合作，创新新闻节目形式，增强新闻的新颖性，消除同质化带来的不利影响。在电视与互联网、手机等新媒体合作下，实现新闻资源共享，互利互惠，带动电视新闻发展的同时，也利于互联网、手机等媒体新闻的长远发展。

三、结语

当前我国电视新闻的生态环境发生了巨大变化，这是电视新闻发展的机遇和挑战。为了更好地适应这样一个生态环境，可以采取破除行政割裂，整合新闻资源；采用多元发展策略，扩大利润来源；加强与互联网、手机等新媒体的合作，创新电视新闻节目等策略。与此同时，还要完善相关的法律法规，提高电视新闻传播主体的社会责任意识，在“有形的手”和“无形的手”的双重调控下进行平等竞争，维护公共利益，提高经济效益，促进电视新闻节目的整体健康发展。

参考文献：

［1］张丽.当前我国电视新闻发展的现实困境［J］.现代传播（中国传媒大学学报），2013（07）：47-51.

［2］王珏.新媒体背景下我国电视新闻媒体的创新研究［D］.武汉大学，2014.

［3］李智，张子木.国家立场和人民立场并重——当前电视新闻的发展策略［J］.传媒观察，2012（04）：29-30.

传媒行业环境分析范文第4篇

【关键词】独立学院 人才培养模式 新闻学

一、独立学院人才培养环境分析

（一）独立学院所处的教育环境

我国独立学院是高等院校和社会力量合作举办的本科层次的教育机构，作为中国高考扩招而高校资源短缺的产物，获得了民间资本的青睐并迅速繁荣。据国家教育部网站公布，截至2015年5月，全国有275家独立学院。独立学院不同于普通高校按照公办机制和模式建立的下属二级学院或分校，而是带有公办民助的性质。

如今，独立学院的发展面临着越来越大的压力，特别是随着高考人数的逐年减少，独立学院不仅要和公办本科院校竞争，还要和高职高专类院校竞争。如果独立学院不能探索出一条适合自己发展的人才培养模式，其培养出来的毕业生的就业竞争力将会大打折扣，学科建设也将面临发展困境。因此，独立学院在人才培养方面找准自己的定位，办出自己的特色，才能在激烈的竞争下立于不败之地。

在传媒行业迅速发展和高校大规模扩招的推动下，我国高校新闻教育事业蓬勃发展。据国家教育部最新统计的数据显示，目前全国1080所高校设有新闻与传播类7个本科专业：307所设有新闻学专业，55所设传播学专业，225所设广播电视新闻学专业，365所设广告学专业， 80所设编辑出版学专业，43所设网络与新媒体类专业，5所设数字出版类专业。新闻与传播类专业的在校本科生约23万，每年平均毕业约5.8万人。

（二）新闻教育所处的全媒体环境

近年来，随着网络技术的飞速发展和数字技术的广泛运用，新闻传播领域频频出现“全媒体时代”“全媒体战略”“全媒体记者”“全媒体广告”等叫法。何谓“全媒体”？是指媒介信息传播综合运用文、图、声、光、电等表现形式，全方位和立体式地展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输信息的一种新的传播形态，其实质是媒体走向融合后“跨媒介”的产物。

对全媒体这个概念的阐述可以明确地认识到新技术带来的影响，以及新技术对人的创造性的挑战。基于这种情况，在全媒体时代，人们学习和应用新技术的能力变得尤为重要。对于从事信息传播工作的媒体从业者来说，改变传统的学习方式和思维习惯，增强学习新技术的信心和能力至关重要。

二、找准人才培养目标

独立学院的新闻教育怎样才能培养出既有较强新闻专业能力，又能适应全媒体发展需求的人才呢？这类人才既要区别于研究型大学培养出的理论型人才，又要区别于高职高专培养的技能型人才。这值得独立学院的领导者和新闻教育界的实践者认真思考。

（一）研究人才市场要求

高校对人才的培养必须以市场对人才的需求为导向。我们要清晰的认识到，传统的传播模式已经在全媒体环境下发生变化，传统的新闻教育模式也必须跟上这个变化。网络化、数字化、移动化和融合化是新科技推动下媒体发展的四个主要方向。这个“四化”对新闻传媒行业的从业人员提出了更高的要求。对于培养新闻传媒从业人员的新闻院系来说，对人才市场的需求和人才培养目标的正确认识至关重要。明确了全媒体环境下市场对人才的要求，有助于明确全媒体时代人才培养的具体方向，有助于改变传统的教学模式，有助于培养出适应市场的人才。

（二）明确人才培养定位

独立学院新闻专业学科建设起步较晚，学科地位和知名度比较低，无论师资力量和科研水平都无法和重点院校相比，因此，独立学院的培养目标和定位绝对不能照搬重点院校的培养目标和课程设置。重点院校主要向主流媒体输送毕业生，而独立学院的毕业生就不能把目光也盯在主流媒体上。独立学院必须从学校实际和学生素质出发，把培养目标定位在非主流媒体、新媒体或是地方媒体是合适的选择。

（三）找准人才培养目标

基于市场对人才的需求和人才培养的定位，独立学院要找准人才培养目标。独立学院的新闻学专业要本着突出基础理论与实用性的原则，以社会需求和新闻业的变化为导向，以培养实用型、复合型新闻人才为目标。在学科建设、课程设置等方面，深化教学改革，立足培养具备系统新闻理论知识，熟悉我国新闻和宣传政策法规，具有较强新闻意识和较高的写作能力，熟练掌握新媒体时代传播技能，有较强的社会活动能力，能从事平面媒体、广播电视媒体、网络媒体、新媒体、广告行业以及文秘工作和媒介经营管理等工作的复合型应用性人才。

三、建设“金字塔”型的人才培养方案

所谓“金字塔”型人才，即学科基础相对宽厚，似金字塔的底部厚重而稳定，同时兼具专长与特色技能，宛如金字塔的顶部高耸而突出。知识面广、学有专长的“金字塔”型的新闻业务人才，将受到全媒体时代传媒市场的青睐。

独立学院的新闻教育要加强专业建设，突出办学特色，深化教学改革，提升办学质量，使新闻专业的学生在知识结构和实践能力上拥有更大的优势，提升就业竞争力。

（一）学科基础要“宽口径、厚基础”

在全媒体环境下，新闻媒体的从业者应该为复合型人才。这种复合型人才的培养不能只靠新闻学专业这一门学科，而是需要新闻专业与自然科学、人文系社会科学以及其他学科融合，打通与这些学科之间的阻隔，将多学科知识融为一体。因此，我们要探索建立“宽口径、厚基础”的人才培养模式，让其与全媒体时代新闻专业人才培养相配套。在人才培养过程中，除了要让学生学好新闻专业的课程，还应开设文、史、政、经、管等学科的拓展课程供学生选修，以培养学生宽厚的学科素养。

（二）专业建设要“显特色”

面对激烈的行业竞争，新闻媒体最青睐“一专多能”的人才。因此，新闻教育要探索“宽口径、厚基础”普遍性和有特色相融合的人才培养模式。近年来，国内部分新闻院系尝试将人才培养特色化，如将新闻专业人才培养细化为国际新闻、法制新闻、体育新闻、财经新闻等，以寻求适宜自己生存和发展的空间。这种以市场需求为导向的办学思路，已经有了很多成功的尝试。如，青岛农业大学新闻学专业根据学校特点和办学资源，培养涉农新闻采编人才、农业传播技术人才和农业传播媒体设计人才，毕业生受到了新农村建设对人才需求的欢迎。这类成功的尝试值得独立学院借鉴。独立学院应根据享有的办学资源和学校地域环境，确立可行的差异化办学定位，办出新闻专业的特色。

（三）课程体系要“板块化”

根据人才培养目标，要合理设置专业课程，建立科学的课程体系。课程体系是一项系统的工程，需要处理好各门课程之间的关系，协调好理论课和实践课之间的比例，分配好学分和学时等。“板块化”的课程体系建设是一种不错的选择。

例如，内蒙古师范大学鸿德学院新闻学专业建设的“六大板块”课程体系：通识教育基础课程，开设政治学、经济学、社会学、法学等与新闻专业相关的周边学科的课程，重在拓宽学生的视野和知识面；语言应用及文学课程，注重学生语文基础知识的学习和语言表达能力的培养；新闻史论课程，重在培养学生扎实的新闻理论知识；新闻实务课程，主要以采、写、编、录、播、管等类型课程为主，提升学生的全媒体技能；新闻选修课程，结合学习兴趣，以扩大知识面为目的，有针对性地开设新闻选修类课程；新闻实践与实习课程，让学生理论联系实际开展新闻实践活动，提升社会适应能力和就业能力。

“板块化”课程体系有助于帮助学生建立一个系统的知识体系，避免传统理论课程占主导和一些课程重叠开设情况的出现，对培养“一专多能”的人才具有积极的作用。

（四）教学工作要“三突出”

独立学院在科研水平上没法跟重点院校相比，但是在教学质量上完全可以超越一些公办类院校。依据课程设置，本着“三突”原则展开教学，即：突出基础性、突出前沿性、突出实践性。老师的教学工作要紧紧围绕教学目标展开，授课中要努力夯实学生的基础理论知识和专业技能，突出基础性；教学内容要紧跟社会经济发展步伐和全媒体发展趋势，让学生及时了解媒体前沿信息，突出前沿性；教学中要处理好理论课和实践课的关系，培养实践技能较强的实用性人才，突出实践性。

（五）新闻实践要“双管齐下”

新闻学专业作为一门实践性很强的应用学科，必须重视学生业务技能的培养，特别是基于全媒体环境下的新闻采写、编辑、录播、经营、管理等综合业务能力的培养。采取有效措施优化学生实践平台势在必行。在实践方面可采用“双管齐下”的措施。

1.新闻院系+新闻媒体：积极建设校内实践园地的同时，大力开拓校外实习基地。一方面，充分利用校内的广播站、校报、校园网、社团报刊等校园媒体，为学生提供全天候动手实践的机会。另一方面，新闻院系要与新闻媒体展开合作，积极利用社会媒体的相关资源为学生提供实习机会。这样有助于学生及早接触新闻媒体业务，有助于培养学生的新闻意识，夯实业务基础。

2.假期实习+毕业实习：新闻专业在实习教学上可采取假期实习（或社会实践）和毕业实习相结合的方式。假期实习（或社会实践）有助于让新闻学子更广泛地直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，培养自己的实践能力。毕业实习能培养学生综合运用所学的专业理论知识、专业技能和处理问题的能力，是学生对四年所学知识和技能进行系统化、综合化和升华的过程。

新技术的日新月异令世界充满了机遇和风险，独立学院的教育工作只有跟上时代的发展，不断丰富和创新教育模式，才能在激烈的竞争中生存下去，培养出适应市场发展需求的新闻人才。

参考文献：

[1]田秀华、李永发.独立学院人才培养模式存在的问题与创新策略[J].学术论坛，2014（04）

[2]张霆.媒介融合发展下高校新闻专业人才培养模式[J].四川理工学院学报（社会科学版），2013（2）

[3]周玉树.内蒙古师范大学鸿德学院本科人才培养方案[M].内蒙古师范大学鸿德学院，2013年

传媒行业环境分析范文第5篇

电视业是外资进入较为广泛的传媒领域,也是目前媒介融合的焦点。本文拟对外资进入中国电视产业的现状进行梳理,分析外资进入中国电视产业价值链的具体分布情况,同时也对外资进入中国电视产业的影响因素和问题等加以总结。

二、分析框架

本文试以价值链作为分析的理论框架。在西方传媒业发达的国家,传媒产业的价值链开发已经相当完善和成熟。价值链(value chain)是指企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。美国哈佛大学商学院教授迈克尔・波特1985 年在其名著《竞争优势》中首次提出这个概念。他认为,每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表现出来。

本文以中国电视产业的发展状况为基础,参考价值链的理论,将我国电视产业价值链大致分为三个部分:上游环节,主要指电视业的内容制造环节,包括设备集成和内容集成,具体包括独立的创意公司、节目制作公司、发行公司、广告公司(客户公司、媒体购买公司、媒体销售公司)、发行监测机构、广告监测公司、市场调研公司和其他配套服务商;中游环节,主要以电视内容的播出平台为核心,包括电视台也包括新媒体环境下新的内容播出渠道;下游环节,主要指以内容为核心产品的价值延伸部分,包括电影、图书、报纸、杂志、广播、录像带、VCD、音乐、旅游、演出市场、因特网产品、影视俱乐部、展会产业、大型奖项、节目经营、商品授权等领域。

三、上游产业的价值链分析

外资进入中国电视产业上游价值链节目制作环节,主要有三种方式:

(一)在华销售或授权节目。通过我国国内的发行渠道,在我国销售、发行、放映节目是外资进入节目制作部门最早采用的方式之一。这一方式最为突出的表现即是我国对外国影片的“电影分账制度”。此外,外国电视节目也通过国内电视台或者国内影视公司的发行渠道进入我国电视网络。从早期新闻集团通过与中央电视台合作,将《巴顿将军》等好莱坞经典影片免费带入中国,到2005年美国Discovery频道宣布将为中国电视观众量身打造电视节目,都可以看到外资深入到中国电视制作最前沿的企图。目前,Discovery在中国并没有自己的频道,其节目多是通过与国内的电视台合作销售播出,如与旅游卫视的节目合作。同样的例子还有新闻集团旗下的ESS,ESS曾是中国政府批准的首批被允许在中国有限制落地的境外电视媒体之一,其在华业务主要分为两个方面:一是ESPN和卫视体育台两套24小时频道,分别以中英文两种语言,在中国的星级饭店及一些特定区域“落地”;二是向内地电视台转卖体育赛事的主要版权。目前,ESS已经与包括东方卫视、旅游卫视、上海电视台体育频道等20多家省市电视台有着广泛深入的合作,转卖的体育赛事包括英超、欧冠、温网、英国高尔夫公开赛等。

(二) 与中方制作机构进行项目合作。外资进入节目制作部门的另一种方式是与中方制作机构或者公司进行项目合作。外资与中方制作机构的项目合作往往局限于一个项目,在合作中外资将资金和先进的技术、管理等带入中国。

(三) 资本运作。资本运作的一种方式是与中方传媒集团合资成立制作公司。这一领域是受到政策影响最大也是目前政策监管最严厉的区域之一。2004 年11 月国家广播电影电视总局和商务部联合《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》 (44 号令),允许外资公司涉足中国内地的广播电视节目制作、发行领域后部分外资积极进入国内市场,与中方传媒集团合资成立制作公司,如维亚康姆尼克儿童频道与上海文广合资成立儿童节目制作公司;索尼影视国际电视公司和中影集团合资成立华索影视数字制作有限公司。然而随着2005年7月,文化部、国家广电总局、新闻出版总署等五部门共同颁布《关于文化领域引进外资的若干意见》以及一系列相关政策收紧,外资投资设立和经营广播电视节目制作及播放公司、电影制作公司的大门暂时关闭。资本运作另一方式是入股中方影视制作集团或参与融资。随着我国传媒业市场化运作的深化,部分传媒集团在自身发展的过程中开始寻求资本市场,如华谊兄弟就为解决发展所需资金进行了多轮私募,先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构,以“股权融资+股权回购”的方式引进了资本。而外资也以此入股国内顶尖的节目制作部门。在资本市场同样活跃的还有国外的风险投资,如IDG新媒体基金、红杉资本、软银、A3国际亚洲电影基金等。

四、中游产业的价值链分析

外资进入我国电视业中游产业主要集中在频道落地、新的播出渠道拓展等环节,以下我们将从这两方面进行分析。

(一) 频道落地环节。频道落地是外资正式登陆中国电视市场的一个里程碑。目前,外资电视台在我国落地的区域和频道数都有限,我国目前允许有权在中国市场上播放电视节目的海外电视频道共有34家。在频道落地上,呈现的特点是:①落地区域受限,经营乏善。由于落地区域有限,外资电视台无法进入我国内地主流市场,外资频道的影响也极为有限,一度导致了频道经营的困境。目前,包括新闻集团、维亚康姆等在内的国际传媒集团皆有频道在我国取得有限落地,但业绩乏善可陈。在外资频道落地内地电视市场的过程中,监管方面的限制成为所有境外媒体在中国发展的一道门槛。而仅频道有限落地并不能满足跨国传媒集团,也难以使其真正进入中国市场,但2005年自广电总局紧急叫停星空卫视和青海卫视并颁布了44条的补充条例之后,我国政府对外资进入广电行业尚无松动的迹象。②外资频道落地区域无改变。2007年初,迪斯尼和新闻集团旗下星空体育和ESPN并未在《广电总局关于2007年度三星级以上涉外宾馆等单位可申请接收的境外卫星电视频道范围的通知》的名单之列,可以作为外资频道落地受政策左右的佐证,而这也被视为中国政府对新闻集团之前一系列冒进行为的一个严重的信号警告。2005年新闻集团与青海卫视合作,取得青海卫视的频道运营权,这一举措被广电总局紧急叫停。加之之前“热键互联”事件,新闻集团连连触碰政策的红线,后经过新闻集团与广电总局的协调沟通,2007年8月广电总局通知同意恢复新闻集团(News Corporation)旗下两个卫星电视频道的落地权,从而使得2007年获得落地权的境外卫星电视频道总数增至34个。③频道内容多为娱乐、音乐、体育,美国媒体表现强势。从《广电总局关于2007年度三星级以上涉外宾馆等单位可申请接收的境外卫星电视频道范围的通知》所批准的落地频道来看,目前,在我国有限落地的外资频道多为娱乐性频道,具体分为音乐类、体育类、时尚类、地理类,有少量的资讯类频道(凤凰卫视资讯台)和财经频道(彭博财经电视亚太频道、全国广播公司亚太财经频道),少有新闻类频道(目前新闻类频道仅有CNN)和综合频道(目前有凤凰卫视)。其中,美国媒体占16个(新闻集团6个,时代华纳4个,维亚康姆1个),我国香港地区媒体占8个(其中凤凰卫视3个)。

(二) 拓展播出渠道。随着互联网等新媒体的发展,传统媒体纷纷开拓新媒体领域,加之政策对传统电视产业一直较为审慎,而网络等平台进入的门槛相对较低,从2004年到2009年期间,外资纷纷将发展的重心部分转向开拓新的播出渠道。综观外资拓展在华播出渠道的历程,可以发现其主要呈现以下几个特点:①进入方式以项目合作为主,外资在华选择项目合作多采用单一项目合作、合资成立公司、入资已有媒体平台等方式进行。而外资为开拓新播出平台,将投资对象转向跨媒体领域。如新闻集团将Myspace带入中国可以说其对新媒体领域的在华试验,这也印证了新闻集团的全球策略,即渠道选择的多元化,外资进入的渠道包括了所有新媒体领域:网络、手机移动通讯、户外媒体、车载流媒体、楼宇电视等。②圈地阶段,效益尚未凸显。目前外资对此领域的进入是跑马圈地状态,一方面在于新媒体发展尚处于起步阶段,盈利模式不成熟;另一方面在于外资进入时间并不久,加之中国媒介环境的复杂性,以及近年来政策对传统媒体的收紧,因此新媒体领域成为外资关注的焦点。③受政策影响相对较小。相对传统的影视制作行业,新媒体领域所受的政策监管相对较松,对于外资的进入目前尚无明确的政策性限制。

五、下游产业价值链分析

我国电视产业下游价值链主要包括:(1)电影、DVD、音乐、报纸、广播等以节目内容为核心的延伸节目形态;(2)主题公园;(3)旅游;(4)商品授权;(5)会展;(6)网络游戏;(7)电子商务;(8)物流;(9)教育;(10)收视监测部门等。目前,外资对以上部门均有所涉入,其对我国电视产业下游价值链的进入主要呈现以下几个特点:

(一) 从传统到新兴业务,覆盖几乎所有下游部门。目前外资几乎覆盖了我国电视产业下游价值链的所有部门,从传统的电影、DVD、音乐原声带的发行到商品授权、主题公园乃至网络游戏和电子商务、物流。早期多集中于传统的音像制品领域和商品授权领域,如迪斯尼旗下的卡通人物形象授权,时代华纳、派拉蒙等传媒巨头的影片在华发行DVD等。伴随着在华业务的扩张,外资进入的部门更加多元化,典型代表即迪斯尼。迪斯尼最早通过发行旗下影片的DVD进入下游产业链,其后又通过旗下卡通人物的形象授权,进入了文具、服装、家居等领域。而近年,随着网络的发展,迪斯尼又将触角伸向了网络游戏、网络购物等领域。在继香港迪斯尼乐园开幕之后,2009年更进一步推动中国市场,确定将在上海兴建上海迪斯尼乐园。

(二) 利用新的传播媒体,价值链向新媒体领域延伸。伴随着新媒体的崛起,传统电视节目的价值链也向新媒体领域延展。外资在我国电视产业下游价值链的发展也呈现这一特点。从早期的DVD发售到电子商务,外资近年来在华业务扩展也将触角越来越多地深入新媒体领域。如迪斯尼在2006年牵手盛大进军中国的网络游戏市场,2009年在中国首次推出了网络购物平台,以及TOM集团与中国邮政合作拓展电子商务等都是外资价值链向新媒体领域延伸的表现。

从上世纪90年代开始,新闻集团、维亚康姆、时代华纳等传媒业巨头纷纷在中国展开业务合作。然而,由于政策对外资进入传媒业持谨慎态度,尤其是高度敏感的电视业,目前外资在电视业都只是布点。在这个过程中,2004年和2005年,外资在这一行业中的表现最为活跃,积极地在电视制作和播出渠道寻求发展,并直接或间接引发了外资对播出平台电视台以及院线的渗透,而政策几乎是同时给予了反应,在外资过大动作地进入电视产业的情况下,政府又紧接着出台政策,叫停了当时允许外资在华成立合资公司的行为。自此,在其后的2006年到2009年,外资在电视制作和发行、播出环节几无更多动作。而新闻集团、维亚康姆、时代华纳等传媒巨头,也纷纷将视线转移到新媒体、下游衍生产品环节,以期在中国新媒体领域分一杯羹,或是通过新媒体的播出平台使集团的节目内容有新的搭载媒体。

从国家管理层来看,传媒业由于本身的政治和文化属性,使其必然区别于传统的商业领域,在开放尤其是对外资开放的过程中需持有格外谨慎小心的态度。目前我国传媒业的市场化尚在初期,传媒集团往往兼有市场角色又有事业单位角色,外资的进入无疑会受到政策的诸多限制,尤其在传统传播渠道方面短期内不可能获得进入的机会。外资的进入将继续在上游产业和下游产业寻找机会。

特别值得注意的是,电视产业价值链是一个整体,每一个环节都是互相影响的。虽然中游产业的播放渠道没有对外资开放,但外资在上游和下游产业的全方位进入势必会对播放平台产生影响,这种影响呈现在三个方面:第一个方面对政府部门的管理提出了挑战,如何应对这种经济层面的冲击?尤其是对播放渠道的管理如何在政治和经济之间找到可行的界线?第二个方面对产业发展提出了挑战,上游和下游产业与资本市场接轨,但中游没有接轨,会出现一个中间瓶颈问题,这种中间瓶颈会对整个电视产业链条的流畅运转产生阻塞作用,如何解决这个问题也是值得关注的。第三个方面是中间瓶颈问题势必导致新播出渠道的寻找,网络、手机等新媒介为这种寻找提供了机会,这样整个传统电视产业会如何发生变化也是非常值得关注的一个问题,这也是当前传媒变局的一个重要方面。

参考文献

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