财务管理的建议

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财务管理的建议范文第1篇

关键词：新时期；医院财务管理；思考；建议

医院财务管理系医院管理的主要构成部分之一。伴随医疗卫生体制改革的进一步深化，与市场经济体制日渐完善，在医疗市场竞争亦日渐激烈。所以，在新形势下怎样度时调整、健全医院财务管理制度，构建财务管理机制是面临我们眼前的一个新课题与任务。面对严峻的考验，我们在积极促进医疗卫生行业发展的同时要进一步强化自身的发展，可当前我国一些医院在财务管理方面依旧存有一些问题急待改进。现就结合医院财务管理的目标以及医院当前财务管理方面存在的一些主要问题加以浅析，同时指出了一些建议。

一、目前我国医院财务管理方面存在的问题

（一）缺乏资金监管制度

当前，很多医院财务管理工作因为缺少行之有效的财务监督管理，因医院扩、改建、引进设备等致使医院财务管理紊乱的矛盾屡见不鲜，存有资金黑洞与私自设置小金库的问题，譬如采购医疗设施的回扣现象、医院不符实情的扩大规模等。所以，怎样保障医院资金的利用效率，提升医院管理水平，推动医院整体工作健康可持续发展是一个迫切需要解决的问题。

（二）预算管理不能满足适应新时期的发展需求

预算管理系医院依据自身管理、资金运用状况等，结合其阶段性管理目标确立的预算报告，并且设立相关的考核标准，以此对医院经营活动实施管理。当前预算管理于各行各业已全面实行，可因为对预算之重要性认知不够、对预算管理与执行缺乏注重，部分医院的预算管理工作的缺点也逐步暴露出来，造成预算更多地显示为简单的计划和控制，缺少必要的事先论证与事毕评估过程，导致财务预算编制具有很大的主观性，缺少科学与可操作的性能，严重影响给医院预算管理效果带来了严重的影响，约束了预算管理工作的深入开展，减低了财务管理工作的效率。

（三）对财务管理工作重视不够财务工作者队伍建设有待强化

整体来看，医院财务工作者整体素质普遍很低不能适应当前财务管理的需求。其中主要表现于医院对财会工作者的继续教育与培训工作关注不够，财务工作者不仅知识结构老化，而且工作质量与效率也很低下；此外管理理念和创新意识不够强烈。

（四）医院投资管理盲目性较大

医院的投资管理即基础设施建设，诸如房屋建设、引进设备等。部分医院忽略本身实际经营能力与财务情况，在实施投资之前未对市场需要以及医院资金情况等实行科学的分析与评价，缺少重大财务事务集体讨论与审核批准制度，投资决策具有着很大的随意性；同时未对相关基本建设、医疗设备之投资回报率、回收期等基本财务数据实施分析预测，致使医院的投资盲目性较大，无法保障投资之质量，导致了资金的浪费，此部分投资及至对医院的长期持久发展、社会公益性的有效发挥均毫无意义。

二、针对我国医院财务管理方面存在问题的改进建议

（一）完善内部控制机制确保财务管理规范

内部控制机制可以有效维护资产安全，提升经营效率与效果，达到节约最大化以压缩成本，增强盈利。具体应当注重以下三个方面的工作。

1.各医院要高度关注内部控制机制建设，结合需要建立的内部控制机构抑或设定相应岗位，有效发挥财务部门于内部控制构建中之助手功能。不断更新管理思想，针对资金的闲置抑或不足、应收账款周转迟缓与存货控制弱化等问题，要采取更深层面的分析。

2.应当建立健全的内部控制机制，不断更新管理思想，针对收发存货控制弱化等问题，要实施更深层次之分析，切实处理医院运营中所存在的问题，强化库存物资与药品之平时管理工作。财务工作者应当定期同相关部门实施耗材和试剂以及药品之盘查工作，以保障医院各项物资的安全完整，使得医院财务管理工作规范有序。

3.要严格遵守有关内部控制制度，医院要结合对应收账款、财产物资之记录盘点、核对状况，对各科室履行状况实施监督抑或考核，采取相应的奖惩手段，以促使内控制度获得真正落实，尽量发挥出最大成效，有效推进医院的长期可持续发展。

（二）科学、合理地编制财务预算、配置医疗资源

与企业财务管理相似，医院实施财务管理，一定要科学地编汇财务预算。其中，财务预算一定要顾及到各个因素影响医院收支的科学编汇，始终坚持收支统一管理、统筹兼顾、主动稳妥、量入为出、收支达到平衡、力图节约的原则，一定要有效考虑医院的实际状况和资金状况，优先安排重点建设与发展项目，调整不合理的支出，实现医疗资源的合理配置。除此之外，一定要明确预算编汇不仅仅只是财务部门之事情，而是整个医院具体的、全面的管理，要实行领导、财务、业务等部门相融合之办法，提升全体医疗工作者对预算管理重要性之认识，加强化教育、更新思想、全员参与。

（三）强化培训教育提升财务工作者素质

在新时期医院管理层应切实转变管理理念，应高度关注财务管理工作，关注财务工作者的选用，对现有财务工作者强化后续教育之投入，不断提升财务工作者之专业技能、写作能力、电脑操作及应用能力以及对财务管理的分析能力，及时察觉财务风险，为管理层及时呈报正确的决策信息，杜绝财务风险的产生，支持财务部门领导参与相关的决策活动与医院的经营管理工作。利用继续教育训练切实帮助广大医疗工作者提升整体素质，把握政策，更新知识面，拓宽掌握技能渠道，与时俱进，找出差距，不断完善自我。借助自身的影响，直接抑或间接提高整个医院的内部控制环境。并且应健全财会人员交流与岗位更换制度，构建一整套合理的财会工作考核体系与激励机制，定期考查评估会计之工作成绩，有利于提升内部会计控制制度的效率。

（四）强化投资管理减少不合理支出

财务预算编汇原则履行的好与不好，会给医院的财务管理能力与医院的长期发展带来直接的影响。因此，要注重以下三个方面的工作。

1.预算的编汇一定要遵守现行医院财务制度的需求，逐渐实施零基预算方法编汇预算。

2.在预算履行阶段中一定要强调问责制度，层层落实预算指标，把责任分解至逐个科室，及至每一位员工，构建预算履行状况内部报告制度，依照公开、公平、公正的“三公”原则对预算履行状况实施考核，认真执行落实，以便达到医院预算指标，提升经济效益。

3.预算内经费支出一定要落实审批手续，上报批准权限依据额度之大小，借助分级授权控制，可针对预算外资金，要单独列账簿予以体现，对其利用要实施科学、合理的可行性分析，提升其利用效率。针对医院基础建设、医疗设备的引进与采购药品一定要经过医院主要管理层集中讨论并呈报财务部门核实，同时就研究结果实施备案，适合招标条件的一律实行招标采购。

（五）医院要注重接受内、外部监督

内部监督包含内部会计监督与内部审计监督。会计监督即会计法需求会计工作者行使的职责，此种监督功能直接有效，并且可以事先控制。内部审计监督即内部控制的关键构成部分，亦是加强内部会计监督的主要手段。应当注重内部审计功能，设定专职人员，使其规范、制度化，应当保证内部审计的独立特征，强化其公正、有效以及权威性能。此外内部审计监督要定期对内控机制的执行实施评估与整改，及时觉察问题，及时予以改进，促使医院的内控机制得以良好运转。外部监督包含国家与社会监督两种。会计法明确指出，国家监督主要包含财政部门、审计部门、税务部门、银行等。同时规定了诸部门应担负的职责，要依法行事，忠诚职守。为不断强化自身财务管理水平，提升自身经营管理水平，各医院应注重内部监督，积极接受外部监督，以此更好地落实国家颁发的各项有关的法律法规，在新时期取得更大的发展。

三、结语

总之，强化医院财务管理工作可谓一个医院管理工作的中心任务。借助医院财务情况能够把握医院的整体状况，能够为医院的管理层提供准确可信的数据，以促使其做出正确的决策，以提升医院的管理与竞争实力。目前，医疗卫生体制改革将我国的医疗卫生系统引进了一个新的发展时期，面临新的发展情势，各医院要清醒意识到，改革不仅为医院招徕了发展机遇，而且也招致了严峻的考验，这便要求各医院应进一步强化本身内部管理，提升自主经营能力，以满足适宜新时期竞争的需要。在剧烈的行业竞争环境下，各医院一定要尽快提升对财务管理工作的认识，进一步健全完善医院内部控制机制，实施各种行之有效的手段保证控制制度得以有效落实，不断提升财务管理水平，促使财务管理工作给医院管理层的创造科学的决策依据，进一步提高服务水平与质量，增大医院的核心竞争力，抓准新的发展机遇，争取更大的发展。

参考文献：

[1]胡荣.新时期加强医院财务管理的思考[J].财经界：学术版，2010（11）.

[2]侯珍.分析医院财务的预算管理和成本控制[J].现代经济信息，2012（24）.

[3]刘媛媛.关于医院会计制度改革的探讨[D].西南财经大学，2010.

[4]牛玉.浅析信息化在医院财务管理中的应用[J].经济师，2011（07）.

财务管理的建议范文第2篇

关键词：医院；财务管理；发展规划；人才配备；预算管理；成本核算；运行分析；资金管理；财务审计

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

医院的财务管理，在当前事业性质的前提下，既要利用公共卫生资源最大限度地服务好广大患者，又要充分发挥医院的功能作用，将存量资产保值增值，不断提高医院的医疗层次和服务水平。现实中不少医院管理的薄弱环节正是财务管理。研究符合实际的可行的操作方法，把好六大关，实现财务管理新提升大有可为。

一、严把发展规划关

许多单位在制订中长期规划的决策过程中却往往将财务管理人员排斥在外。天下难成无米之炊，资金保障和运作永远是所有美好愿望得以实施的必然条件，会计是决策层非常专业的支持者、支撑者。因此，加强财务管理的权威和效应，首先就应该从财务人员参与医院中长期规划的决策制定中开始体现。就医院的特性来讲，一般性规模医院不应片面追求做大做全，而应集聚资源和财力，做精做优做专。笔者所从职的江苏省江原医院，就是审时度势，根据财力，主动放弃大齐全的医疗模式，专攻中高档体检和甲状腺治疗，在全省小有名气，医院也实现了资产的良性循环。企业财务管理就是要首先通过财务的介入，恰如其分地明晰市场发展定位和目标，求得医院长足发展。

特别指出的是，财务管理人员还应制度性地参加医院院长办公会议，在财务运行上为决策者参政议政。经常性地对企业的资产进行盘点整理并定期在医院内部予以公布，一方面医院高管层面可以做到对所拥有的资产心中有数，另一方面，该行为向员工发出了一个强烈的信号：医院始终在关注着这些资产，每个员工都是医院资产的主人，大家都要全力呵护它。

二、严把人才配备关

配备好医院财务科的人员结构，对企业发展至关重要。首先，财务科的所有人员必须是专业科班出身，决不能成为企业内部安置、照顾的场所，因为只有所有财务管理人员具备了管理会计的知识体系，才可能从战略高度，有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，才能在内部管理中发挥更大潜能。其次，在专业结构上一定要有具备高职称、高素质的人员领衔，有条件情况下要尝试设立医院财务总监，具备了会计专业知识的高级财会人才会更加向注重数据分析和运用、帮助企业制定发展战略、为医院创造出更多财富。再三，要实施老中青三结合的年龄梯度配置，有利于传帮带，有利于事业兴旺、后继有人。第四，要树立继续教育的观念，为财务人员的适应性提高创造进修培训等条件。此外，还要提高财务队伍的道德素质水平，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。

三、严把预算管理关

有预算，但总是不断有调整，经常是追加；有预算制度，但总是在执行上不能到位，偏差率很大，这是很多单位在财务管理上的通病。预算是医院实现资源最优配置和价值最大化的一种方法，严把预算管理关，就是要更加突出“严”字，做到言必行，行必果。医院必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。要尽量避免分块编制预算缺乏完整的全面预算体系、导致各种预算相互矛盾的缺陷，全面均衡、统筹协调医院内部各部门的各种分预算，从医院的战略目标出发，根据医疗市场情况，系统编制相互协调的全面预算。尤其是对大型医疗设备的购置、重点学科的投入、专业学科人才的培养经费等要以年度为单位，列出清晰的经高层认可的预算清单。在编制预算方式上，还要克服只是简单推行静态编制预算的做法，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式，根据医院内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。

四、严把成本核算关

医院的成本，主要体现在基建投资折旧、固定医疗器械器材添置、药品购进、医生及行政后勤员工工资等方面。要重视运行成本的事前管理，着重抓还建设规划、医疗产品设计等，根据市场需求寻找目标成本，目标成本可交给规划、医疗、采购、管理等部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高资金、器材的利用率。尤其要把好器材、耗材及药品的采购关，在加强廉政建设的同时要实施阳光操作、集体决策；要重视运行过程中的成本管理，可按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对运行过程实行管理。同时，也要重视事后检查考核。各个责任部门要按期分析实际成本同标准成本的差异，总结经验巩固普及，找出原因加以解决。

五、严把运行分析关

在当今医疗卫生市场供需矛盾凸现的大背景下，医院的运行面临着多重考验，财务分析对于医院综合管理来说，显得尤为重要。做好医院财务分析，可以为决策层提供有价值的决策信息，使医院长久保持发展优势。要着力从提高财务分析依据资料的质量，提高财会报告时效性、缩短财务报告周期，加强会计信息披露监管机制等方面予以具体实施。要建立规范的财务报表体系，不仅要有月报、季报、年报，还要有专项的财务分析、投资分析、使用效能分析，使医院所有资金及器材的使用者均能清晰地明了使用效率及即时运作状态。财务报表体系不仅要及时上报给决策层，还要同时通过职代会及时向全体员工通报。财务报表体系一定要秉承实事求是的原则，不仅要报喜，更要经常性地报忧，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，一定要建立财务预警分析指标体系，通过编制现金流量预算建立短期财务预警系统，同时，还要建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。还要对总资产报酬率、成本费用利润率、到期债务本金偿付率、总资产净现率、收入净现率、现金流量等重点指标实施常态化的监控，结合实际采取适当的风险策略，将防范财务风险永远列入议事日程。

六、严把资金管理关

一般来讲，医院的现金流相对充沛，但重视资金管理，对医院现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制，依然是不能放松的工作之一。要建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、工程项目、采购与付款、收款、成本费用等运行业务的会计控制。相对充沛现金流，还要善于利用时间差在确保安全的前提下进行中短期理财，使现金资产最大限度地增值，保证资金“满负荷”高速高效运转。要重视对资产耗费的控制，加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等)，又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等)；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本。要实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。

七、严把财务审计关

大多医院把财务审计合并在一个科室中办公，笔者认为十分不妥。要在真正意义上实现审计监督，财务及审计在内部机构设置上就必须分设。财务审计的目的就是保证财务报表真实性，不能让财务管理人员一肩挑，既当运动员，又是裁判员。做好财务审计工作，不仅需要专业知识，还要培养敬业的精神和敢于负责的勇气。要通过审计强化对医院法定代表人的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。票据报销的审签流程要科学合理，不能片面强调“一支笔”而视管理制度、财务规定于不顾。如医院法定代表人有所更换，还应加强任期审计和离任前审计。要通过审计加强医院风险管理，谨慎控制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究医院资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况。审计过程注重效果，每次内部审计必须发现管理中的薄弱环节或漏洞，分析效益高低的原因，及时提出整改意见，设立补救或应急措施，帮助部门及时解决问题。要通过审计来评价单位领导层及各部门的工作实绩，强化审计权威。

总之，在操作层面上采用切实有效的举措不断重视和加强财务管理，将有利于完善医院的内部管理制度，从而使医院在激烈的医疗市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]杨汉明.浅析知识经济与财务管理创新[J].财会月刊,2001(08).

[2]吴志军.试论企业财务目标[J].辽宁上午职业学院学报,2002(01).

[3]倪霞丽.财务分析应注意啥[J].中国统计,2005(04).

财务管理的建议范文第3篇

【关键字】教育发展，高校财务，财务管理

一、高校财务管理现状

我国高校管理是由国家投资建立的，而高校的财务管理自然就有国家的有关部门管理，但事实上并非这样，如果国家统一管理会导致高校的资金使用没有得到很好的监督与管理，所以政府部门因为不能深入的了解高校的财务使用，而建立高效财务管理制度，明确了校长作为高等学校的法定代表人，对学校的财务工作负有法律责任，从而保证了高校的资金使用效率。

而依据《高等学校财务制度》，高校财务管理工作的主要任务主要集中在一下三点：

1、校方靠自己的力量，千方百计筹集资金。国家对教育经费投入不足的现实，使高校必须要转变“等、靠、要”的传统观念，走“争、创、筹”的路子，充分发挥学校优势，建立稳定增长的多渠道筹措教育经费的纵横机制，为自己争取足够多的经费，以免学校财务出现纰漏。

2、校领导要提高理财意识，学校的财务负责部门要做好规划，搞好预算的控制和管理，提高资金使用效益。不能只注重计算花费而不预算成本，白白的浪费多余的资金。

3、做好财务分析，改进财务管理。对学校一定时期内的财务状况进行系统分析、比较和评价，客观总结经验，揭示存在问题，及时采取措施，提高财务管理水平。

4、防范高校财务风险。高校作为一个公益部门，它是以教育学生为主的，它是非盈利的，针对目前的高校财务管理的不足，国家有关部门制定了许多制度防范高校的财务出现风险。例如国家严格控制高校贷款规模，并且教育部与财政部对高校贷款的原则、贷款资金的使用方向和管理均作了明确要求。同时，还制定了高等学校银行贷款额度控制与风险评价控制模型，通过—系列指标测算，对贷款规模过大的高校给予风险警示，以防范财务风险，确保经济活动和资金活动的安全。

二、高校财务管理绩效底下的原因分析

1、认识不足，对内部财务控制重视不够

部分高校领导内部财务控制概念不清，理解不正确，认为内部财务控制是财务人员的事情，因此不够重视，使得高校财务控制的效力大打折扣。个别领导甚至破坏既定的内部财务控制程序，导致高校财务管理流于形式，使学校利益受到损害。对于高校财务控制重要性的认识模糊，也造成了制度的不健全。

2、高校财务管理缺乏有效的管理监督

目前，国家是高校净资产的终极所有者，但国家并不要求偿还其提供的资产，也不要求分享经济上的利益，而是将这些资产交给高校自行经营和管理，造成投资的所有者缺位；高校管理者独立行使法人权力，但并不承担具体的受托责任，导致资源缺乏有效的管理和监督。与此同时，高校会计不进行成本核算，不计算损益，在观念上长期存在重核算轻管理，重部门项目预算和项目控制，轻经济效益，财务管理的弹性相当大，在很大程度上弱化了高校财务管理的功能。

3、高校财务运行机制不健全

一般高校财务都是统一领导，而高校财务统一领导存在着两种极端，导致高校财务运行机制不健全。一方面财经纪律不严、追求小集体利益削弱统一领导的效率；另一方面过分强调领导的权力，造成决策不民主、不科学的问题。在校长负责制下，高校财权分配是在校长和中层干部之间分块负责掌控的，这种运作制度，虽然强调了财权的运用，但却没有建立相应的经济责任制，或者已经建立了分级责任制，但在实际工作中存在两张皮，在履行审批支出权力的同时，没有落实组织收入、承担支出效果、促进事业健康发展等方面的义务，最后把开源节流的责任落到财务人员身上，这就与高校实际经济活动相背离，不利于高校财务运行机制的建立。

4、高校财务管理人员素质有待提高

各大高校所强调的，都是以教学、科研为中心的办学理念，从而忽视了财务管理在高校建设和发展中的作用。高校财务人员理财观念滞后，理财知识欠缺，缺乏创新精神

创新能力，职业判断、沟通协调能力差，不能够熟练运用新技术、方法去分析判断等等一系列问题，严重阻碍了高校财务水平的提高。

三、加强高校财务管理的建议

1、确立财务管理在高校发展建设中的基础地位

高校经济工作要遵循经济规律和高等教育发展规律，要统筹兼顾，加强管理，促进高校事业协调发展；要把握资源的经济属性，充分利用市场机制，多渠道筹措教育资源，加强财务分析，加大对经济活动事前、事中控制，提高经济工作的主动性、预见性、效益性。量力而行，发挥财务在实现事业发展规划中的保障作用，又要开拓创新，发挥事业发展规划的指导作用，以合理配置高校人财物资源，使财务管理在高校发展中的基础地位落到实处。

2、提高对内部财务控制重视程度

强化高校领导的财务法规意识和财务控制意识，使之充分认识到当前加强高校内部财务控制的重要性和紧迫性，自觉遵守财务法律法规和管理制度。提高在职人员的财务管理意识，财务工作者更要树立责任意识，以维护财经秩序、严肃财经纪律、提高财务管理水平为己任，激发工作潜力。财务人员要学习新知识、更新观念，提高解决财务问题的能力；财务管理人员要进行会计法及会计报表知识培训，更好地利用会计信息，提高科学决策水平。内部财务控制不仅是学校领导的事，也不仅仅是财务管理部门、审计部门等少数部门和工作人员的事，它还与学校内部其它各个单位、部门都发生联系，也需要全校教职员工的广泛参与，只有这样，内部财务控制才不会流于形式，才能发挥其应有作用。

3、提高资源利用效率，防止国有资产流失

随着社会的发展和对于文化需要的进一步提高，绝大多数高校办学形式渐渐走向多样化和筹资形式多元化，这个时候，就需要财务管理要清晰地认识到高等教育发展的新动向。要制定一些激励政策，在分配制度上打破平均主义思想，坚持效益优先，调动广大职工创收的积极性。充分发挥人才、科技、资产的优势，举办多种形式的培训班，开展技术咨询，对外开放实验室，投资见效快、效益好的校办产业，引进社会资金办学，依法多渠道筹集教育资源。

加强成本核算，提高资金使用效率。重视财务基础性工作，加强对高校资产管理，定期进行财产清查，确保国有资产的完整；运用市场机制，对闲置资产进行市场评估，以确定处理价值；防止高校无形资产的流失，加大对专利、信誉等无形资产的保护力度；加强对学校资产购入管理，实行招投标制度，工程审计后付款，减少资金流失。根据有所为、有所不为的原则，严格控制消费性支出，优化财务支出结构；加大二级单位管理日常性支出力度，调动基层控制支出的积极性。

结束语

现如今，市场经济越来越普及，在此条件下，高校想要在继续立足，就要在发展中求生产，不能够陈规蹈矩，一味的只注重教学而忽略了财务的管理。所以，高校的财务管理问题，必须要尽快解决，跟上时代的发展，才能创建新时代新高校。

【参考文献】

[1]李仲秋.高校财务管理存在问题的理性反思与对策构建[j].理财广场，2008（3）.

财务管理的建议范文第4篇

关键词 企业 精细化财务管理 资金 建议

伴随着经济体系分工的细致和市场竞争的加剧，整个经济进入微利时代，现代企业面临的问题越来越多、竞争越来越激烈、利润空间越来越小，企业普遍感受到高成本低利润的压力。面对利润逐渐下降的状况，现代企业必须及时转变财务管理的思路和观念，完成财务管理从粗放型到精细型的转变，从而方能适应整个经济的发展态势。

一、精细化财务管理的内涵

1.精细化财务管理的定义和目标

首先，作为现代企业运转过程的重要组成部分，精细化财务管理是指企业财务部门以经济效益最大化为财务管理的目标，按照企业财务管理中客观环境、管理目标和管理对象的变化，为了将风险维持在可控范围内而不断完善和改进的一种财务管理手段。

其次，企业实施精细化财务管理的目标是：一方面确保企业的安全，即通过精细化财务管理来为企业筑造防火墙，将经营风险控制在企业可以承受的范围之内；另一方面为企业增创效益，即通过优化流程规范业务来降低成本、通过拓展管理领域与延伸财务服务，以财务的眼光来统筹管理企业的资源，从而挖掘财务增值和促进收入。

2.精细化财务管理的特征

精细化财务管理具有如下特征：精细化财务管理以科学的管理制度和手段为平台，这就要求企业采取措施构建完善的各种规章制度，提高科学管理的水平；精细化财务管理以细化财务管理内容、拓展财务管理领域为重点，这就需要将财务管理的触角延生到企业生产经营的各个领域，实现财务管理的零死角，充分挖掘财务活动的潜在价值；精细化财务管理以“三个转变”为核心，即财务工作从核算型向管理型转变、财务工作从静态核算向动态核算转变、财务工作从机关型向服务型转变；精细化财务管理以提高企业效益为目标，促进企业的进一步发展。

二、现代企业实施精细化财务管理的建议

1.控制成本的核算

现代企业精细化财务管理必须服务于日常生产经营，对重点财务活动和重点业务进行实时跟踪，定期提出财务分析报告（如主营业务情况收入的分析、成本支出情况的分析和投资效益的分析等），并主动及时地将生产经营相关数据反馈给企业领导和相关部门，确保他们能够客观的了解企业生产运营状况，从而为企业的经营决策提供依据。

现代企业的成本控制需要财务运用精细化的管理方法进行逐项的分析和改善，这就意味着将生产的各项成本（尤其是可控的成本）逐级细化，在总量控制的基础上，把各项成本考核指标层层分解落实到具体的责任人，并以此为依据对部门或责任人进行考核。

2.完善资金的管理

加强资金的经营和管理，是精细化财务管理的重要内容，具体可以采取如下措施：（1）企业以现金为龙头对资金进行统一管理。企业可以充分借助现代银行平台，根据自身经营特点、管理模式、风险和规模等实际情况，有区别地采用统收统支、收支两条线、备用金、结算中心和内部银行等多种资金管理模式，确保企业能够控制全部资金；企业可以充分利用国际贸易结算及融资工具，审慎地选择金融衍生品，扩大外汇增值收益；企业可以审慎选择理财工具，确保闲置资金收益的最大化。（2）企业要重视经营性资金的运营管理。企业要加强赊销管理提高贷款安全性和回笼速度；控制存货制造或采购成本，控制最佳库存量，重视物流管理；控制采购资金付款进度以及票款的结算管理。（3）企业要合理筹资降低融资成本。企业要合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。

3.加强财务信息化管理系统的建设及财务管理人员的业务素质培训

除了充分利用已有的财务管理办公软件，企业还要在实践中不断进行探索和创新，根据自身的需求来对财务信息化管理系统的模块进行相应的细化，构建符合本企业实际发展状况的新型财务信息软件系统管理模式，并制定相应的管理规章制度，明确财务信息化管理系统的功能和职责，规范系统管理的行为，从而促进企业财务管理的现代化。

财务管理人员是企业实施精细化财务管理的主体，其业务素质的高低对于精细化财务管理的顺利开展至关重要。因此，企业要加强财务管理人员的业务素质培训，提高他们对精细化财务管理新知识、新模式、新理念和新方法的认识，加强他们的业务素质水平和精细化管理的能力，加强他们的职业道德素质。

4.构建完善的内部控制体系

企业精细化财务管理是建立在完善的内部控制基础之上的，因此企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，努力构建科学规范的生产经营管理模式。企业构建完善的内部控制体系，包括制度制定和执行落实两个层次：一方面要设计科学规范的内部控制制度，确保所设计的内部控制制度既符合企业实际、简单可行易操作，又能够把控所有重点领域和关键环节，把握好制度和授权的度；另一方面所设计的内部控制制度要执行到位，切实解决执行效率和执行效果的问题。

三、小结

毋庸置疑地，精细化财务管理在提高企业经营效益、促进企业健康稳定发展等方面发挥着举足轻重的作用。精细化财务管理不是短暂性工程，这就要求现代企业在实施精细化财务管理时，必须要重视财务和业务的紧密结合，对所构建的财务管理制度和方法进行持续的改进和创新，同时打造一支高效财务团队。

参考文献：

[1]史济蓉.企业精细化财务管理探讨.中国管理信息化.2011.14（1）.

[2]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨.国际商务财会.2009（9）.

财务管理的建议范文第5篇

一、加强财务制度建设

健全的财务制度，规范的业务操作流程，且各项制度与程序之间相互配套是加强营业部财务管理的基础。期货公司应根据行业特点、母公司制度、公司自身业务发展情况等制定相关财务制度和业务流程，规范营业部的财务工作。组织营业部学习公司相关财务制度和业务流程，严格要求营业部财务工作在“以国家法律法规为依据，以公司财务制度为准则，以规范性文件为指导”的原则下进行。加强营业部财务制度执行情况的检查，指导并促成营业部财务人员执行公司各项财务制度。根据营业部执行公司相关财务制度的情况，量化考核营业部财务人员，为营业部财务人员绩效考核提供依据。

二、规范营业部财务岗位职责

营业部财务岗位必须专职专岗，不得兼职。总公司对营业部财务岗位应采用“对口管理、垂直领导”管理模式，明确营业部财务岗位职责，使营业部财务岗位直接对口公司总部财务部，在业务上受公司总部财务部门的直接领导。营业部财务人员的工资标准等应由公司总部根据当地实际统一制定，其人事关系、福利等也由总公司集中管理。总公司财务部负责人应掌握营业部财务人员的晋升、加薪、年度考核等权力。营业部财务人员应直接对本营业部进行财务监督，避免营业部短期经营行为，维护公司长期的整体利益。

三、加强营业部资金管理

期货公司应对期货保证金进行统一调拨，期货营业部无权调拨期货保证金。营业部客户入金（指非银期转账方式）时应经由总部财务部、结算部审核（财务部重点审核客户入金方式、金额，结算部重点审核客户名称、客户入金账号是否为登记的期货结算账户），审核确认后由总部结算部统一为客户办理入金。营业部客户出金时（指非银期转账方式）应由客户填写出金单并经本人签字（或签章）确认后，交由总部结算部审核（结算部应重点审查客户签字（签章）的真实有效性，出金账户是否为登记的期货结算账户），结算部审核无误后为客户办理出金后，交由总部财务部付款给客户。

期货公司应建立网上银行，总部财务部对营业部自有资金存款账户进行实时监控。营业部付款必须由两人或两人以上分工办理，实行一人制单，一人或多人复核管理，对于无条件的营业部，可由总部财务部通过网上银行行使支付复核权限。营业部应加强财务印鉴、财务空白凭证管理，财务专用章和营业部负责人印章要分开保管，按照相互制约的原则，实行双人管理和使用的审批，并建立使用登记簿。

四、建立统一的网络财务软件核算系统

期货公司应建立统一的网络财务软件核算系统，使营业部承担部分会计核算职能，总部财务部对营业部会计核算进行监督审核，统一管理。营业部应实行“日账日清”的会计核算制度，即当日会计业务，当日及时准确地登记录入财务软件核算系统。营业部按业务发生的顺序填工“现金日记账”和“银行日记账”，在确保现金、银行存款账账、账实相符后，于每周五手工“现金日记账”和“银行日记账”电子版以E-mail形式发至总部财务部，总部财务部据此对营业部的会计凭证进行逐笔审核。营业部应在原始单据右上角用铅笔标注用友财务系统的凭证号，并于每周五向总部传递一次会计原始单据，每月最后一周的会计凭证在次月第五个工作日前寄出。总部财务部对报送来的营业部原始凭证进行再审核后，统一整理归档。营业部应建立备查账，备查账包括现金日记账，银行存款日记账、费用明细账。备查账应按月装订成册归档整理，保管年限不得少于5年。

五、加强营业部财务信息管理

营业部作为期货公司的营业场所，接受当地期货监管部门、协会、财政部门、统计部门、税务部门的监督管理，需定期或不定期向相关管理部门报送财务信息。为了使营业部财务信息准确、真实合法，营业部向外报送的相关财务信息前，需获得总部财务部审核同意。总部财务部应重点检查营业部财务信息的准确性、报送口径是否统一。定期编制财务分析报告，做好营业部月、季、半年及年度财务状况的分析与评价工作。财务分析应包括经营活动、增长能力状况、预算执行情况等方面，对交易占比、收入支出比、手续费率、佣金支出比、业务及管理费用结构等进行专项分析，为营业部提供及时有效的财务信息，使管理层及时了解营业部经营状况，为领导经营决策提供参考。参与营业部业绩考核、经营目标任务书的制订，定期向人力资源部提供营业部目标任务完成情况，为营业部业绩考核提供公正、可靠的依据，充分调动营业部经营积极性，促使营业部作用发挥到极致。

六、加强营业部预算管理

根据营业部历史经营数据、下一年经营计划、公司经营目标以及期货市场环境编制营业部年度预算。在编制过程中逐项分析数据来源的合理性，检查数据勾稽关系的准确性，保证预算编制的合理性、真实有效性，为营业部下一年度经营提供可行性目标。对营业部预算执行情况进行月度分析，包括预算总量执行情况分析和预算执行时间进度分析。营业部应严格按预算对支出进行控制。营业部应在公司下达的支出预算范围和限额内开支各项支出。