有机合成行业

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有机合成行业范文第1篇

关键词　旅游企业；集中化战略

一、引言

目前，在我国旅游企业的成长过程中，追求多元化发展似乎成为了众多企业共同的选择。许多在行政主导下形成的旅游企业集团在成立伊始就被打上了多元化的烙印。例如，上海锦江、北京首旅、广州岭南等三大区域性旅游企业集团均是涵括食、住、行、游、购、娱的大型综合性集团。而一些规模较小的旅游企业也纷纷采取了多元化成长的战略，如中青旅、华侨城、西安旅游、华天酒店等旅游上市公司。多元化经营之所以在中国旅游业中非常普遍，有其复杂的影响因素和内在的必然性。首先，行政主导下形成的旅游企业集团往往是由某一级政府部门将辖区内与旅游业有关的企业整合到一起的产物，这类集团经营的业务自然就呈现为涵盖旅游业各部门的多元化形态；其次，由于旅游主业无法提供令人满意的回报，许多旅游上市公司受到股票市场的压力而进入一些能够带来短期高回报的产业中；第三，由于我国旅游业中的生产力主要是以旅游目的地为中心进行布局的，企业跨地域经营受到了较大的阻碍，因此，一个小型旅游企业在成长到一定规模，希望扩大实力的时候，选择的往往是进入本地的其它旅游相关行业而不是走到外地开展多地点经营；最后，旅游业本来就是一个由众多产业集合而成的产业集群，这些产业之间或者具有上下游生产关系，或者产品高度相关。因此，旅游产业内的纵向一体化或相关多元化现象很常见。但是，从总体上看，我国旅游企业的多元化经营并没有取得很好的效果。很多多元化经营的旅游企业陷入了“主业做不强，辅业做不大”的尴尬境地。一些旅游企业甚至进入了与旅游主业毫无关联的新行业，根本无法获得任何基于企业核心能力培育带来的多元化协同效应。

纵观日本交通公社、喜来登、希尔顿等世界著名旅游企业的发展历史，集中化而非多元化都是它们成长过程中所坚持的主要发展战略。通过专于一个业务领域，这些旅游企业培育起了强大的核心能力，在各自的市场中成为数一数二的竞争者。目前，在我国旅游企业发展时间还比较短、实力还比较弱小的情况下，走集中化道路更应该引起管理者和研究者的重视，而这一方面的讨论又比较少。本文将简要分析旅游企业集中化成长的几种类型，并简要介绍旅游企业实施集中化战略的优势、风险及这一战略的适用性。希望这些分析能够起到抛砖引玉的作用，引发学界和企业界同仁们更多的讨论。

二、旅游企业集中化成长的类型

实施集中化战略的企业均具有几乎唯一的业务定位。不管一个旅游企业的规模有多大，只要它将它的几乎所有资源投资于一个业务领域，就可以称为集中化。由于旅游企业的零散性质，那些希望扩大经营规模的旅游企业，不大可能通过在原有运营单位(例如某一饭店或某一景区)增加生产能力的方式获得增长。因此，在旅游产业中，经营同一业务类型的企业只能采取在另外的地理位置增加运营单位的做法来扩大规模。如果企业所增加的新业务单位所处的地理位置与现有业务单位处于同一个有相互竞争关系的市场中，就意味着企业在现有市场中的份额得到了提高。如果新增加的业务单位所处的地理位置与现有业务单位不处于同一个有相互竞争关系的市场中，则意味着企业进入了新的市场。此外，某些旅游企业为了拓宽自身的产品线，会在同一个业务领域中发展不同档次、不同类型的产品，但这些产品所提供的、用于满足消费者某种需求的基本功能并没有发生太大的变化。沿着安索夫(Ansnff)最早提出的产品／市场配合的思路，我们提出了旅游企业集中化战略中常见的三种类型(见图1)。

1．市场渗透型集中化

市场渗透型集中化战略最重要的目的就是通过渗透的方式进一步抢占市场，提高市场份额。这种战略一方面可以给市场中的现有竞争对手施加极大的竞争压力，另一方面也可以凭借强大的实力阻力潜在竞争者的进入。在旅行社业中，旅游零售商往往需要在同一个城市中布局数十家、甚至上百家零售网点，才可能让旅游者方便地购买到企业的产品，提高市场占有率。出于同样的原因，在饭店业中，某些中低档饭店在同一个目的地布局多家饭店的做法也得到了普遍的应用(表l列出了假日饭店公司和如家饭店公司在部分城市拥有的饭店数)。

2．市场细分型集中化

市场细分型集中化战略是对企业现有市场投放新产品或增加产品的品牌，以扩大产品线、增加销售收入为目标的发展战略。例如，英国的第一选择旅游集团的产品共有4个主要系列，每个系列针对某一类旅游需求设计产品。在每一个系列中，又针对不同细分市场开发出不同的品牌。其户外运动系列产品共有16个品牌，特种旅游系列产品共有22个品牌，传统的度假产品共有14个品牌。在户外运动系列产品中，有专门组织山地徒步运动的品牌――美洲徒步(Trek America)、组织水上运动的品牌――阳光风帆(sunsail)、以及分别组织滑雪活动和探险活动的品牌――第一选择滑雪(Fimt Choice Ski)和探险中心(Adventure Center)。

市场细分型集中化战略在饭店业中也很常见。当一个饭店集团的某一产品已经在市场中趋于饱和，或者市场中存在着未被满足的需求而企业又具有满足这种需求所需的资源与能力的时候，饭店集团就会采取市场细分型集中化战略。例如，从20世纪80年代中期开始，陆续有国外饭店集团进入中国。最早进入中国市场的品牌往往都是中高档的城市商业饭店(例如希尔顿、喜来登等)，随着中国饭店市场中顾客需求的多样化，越来越多的国外饭店公司将不同档次、不同类型的饭店品牌引入了中国市场(见表2)。

3．市场扩张型集中化

将现有品牌或产品引入到新市场中，实施市场扩张型集中化成长战略，是旅游企业遵循旅游产业特征获得自身发展的最重要方法。在旅游产业中，旅游产品的消费和生产是同时进行的，而且旅游者必须趋向于旅游吸引物才能实现其一系列旅游消费过程。这一特点决定了旅游企业的生产力布局必然是围绕旅游吸引物进行的，而旅游吸引物在地理区位上分布的零散性直接决定了希望获得规模增长的旅游企业必须不断地进入到新市场中，既包括国内的不同区域市场，也包括国际上的不同区域市场。

在旅游产业中，无论是饭店业、旅行社业，还是景区业和旅游交通行业，市场扩张型集中化成长战略都已成为一种有效提升规模经济水平、克服产业零散性这一不利因素的有效方法。例如，景区业中的两家主题公园企业――迪斯尼乐园和华侨城均采用了这种战略。美国加利福尼亚州的迪斯尼乐园于1955年开业，之后迪斯尼公司在多个地点建造了主题公园。佛罗里达州迪斯尼乐园于1971年开业，东京迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼乐园分别在1983年和1992年开业。2005年，香港的迪斯尼乐园开业。由于迪斯尼乐园的体量很大，辐 射范围很广，因此在全世界的布局点并不多：美国两家、欧洲一家、日本一家、中国一家。由于中国旅游市场规模巨大、增长迅速，目前迪斯尼公司正准备在上海市再建一家迪斯尼乐园。2006年7月9日，北京欢乐谷主题公园开业，这是继深圳之后华侨城集团在国内开设的第二家以“欢乐谷”为品牌的主题公园，一期占地约54万平方米，是香港迪斯尼的5倍多，由六个主题区组成。二期开发后，总面积将超过100万平方米。除r北京欢乐谷之外，华侨城集团还正在建设成都欢乐谷和上海欢乐谷的项目。华侨城集团有关负责人指出，北京欢乐谷是华侨城集团全国扩张战略的开始。

最后需要说明的是，还有一种集中化战略，即旅游企业在全新的市场中推出一个全新的产品或品牌。但是在实践中，旅游企业要么选择在新市场渗透现有产品，要么选择在现有市场推出新产品，这种新产品加新市场的扩张战略在旅游业中非常少见，我们在此不进行介绍。

三、集中化战略的应用分析

1．集中化战略的优势和风险

集中化战略要求企业将绝大部分资源投入到某一个业务领域中。这种做法的目的是扩大产销规模、提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。集中化战略的优势在于，通过在某一业务领域的长期经营，旅游企业可以掌握更多与该业务有关的技术知识，进而培养出能够带来可持续竞争优势的资源和能力。此外，实施集中化成长战略的企业对于战略方向不会有模糊不清的认识，企业的资源几乎都会投向唯一的业务领域，不存在资源分配上的问题。

另一方面，实施集中化战略的旅游企业也面临着风险。由于将几乎所有的资源都投入到了唯一的业务领域中，一旦这一领域受到了某种不可抗力的影响，企业的经营将受到很大的影响。如果企业所在行业比较稳定、受外部影响比较小，企业实施集中化战略所面临的风险还不会太大。如果企业所处行业不稳定、波动性大，企业在经营中风险会非常大。当然，如果企业重点实施的是市场扩张型集中化战略，经营地点的增加可以大大降低此类风险。

2．集中化战略的适用条件

(1)企业发展的初级阶段

纯粹的集中化成长战略在大型旅游企业中较少见，大型企业一般将多元化和集中化两种战略结合在一起使用。但是，纯粹的集中化战略却是某些中小型旅游企业在发展初期经常采用的。当一个小型企业处于初创期的时候，对产业环境的认识还不够深入，也并不能很好地把握需求及供给的特点；在这个时期里，企业家的主要任务是确保企业的生存。随着企业在产业中运营时间的持续延长，具有了越来越多的技术、知识和资源，企业家开始考虑发展问题。但是，由于受到企业规模、成长历史等因素的影响，这一时期的企业发展采取的往往是集中化战略。例如，一个餐厅的老板可能会考虑在其它地点再开设一家分店，一个旅行社的老总可能会考虑再增加几个零售门市。

(2)企业发展所需的资源与能力可以低成本复制

当企业发展所需的资源与能力可以在不同环境下低成本复制的时候，采取集中化成长战略可以起到分摊成本、扩大市场份额及进入新市场等多种作用。在旅游产业中，某些无形资产，尤其是管理模式、预订系统、品牌等无形资产具有在不同环境下低成本复制的特殊性质，具有这些特殊资产的企业也就具备了集中化成长的有利条件。从通过集中化成长能够迅速扩大规模、增强实力的角度来说，这些资源与能力对于旅游企业的成功具有至关重要的意义，企业应着力进行培育。

(3)企业所处市场具有可增长性

实施集中化战略的企业仅在唯一的一个业务领域中运营，当市场变得饱和或需求趋于下降时，由于企业转换至其它业务领域的能力有限，可能会面临要么破产、要么被其它公司收购的结果。因此，市场具有增长性是企业实施集中化成长战略的重要条件。目前在我国，人们对旅游产品(服务)的需求一直处于高速增长中，而且，这种增长还将随着我国居民收入的提高和消费结构的转变保持相当长的一个时期，人们对餐馆、饭店、景区等休闲产品的需求还会大幅增加。此外，我国旅游产业中市场细分和品牌培育的水平还比较低，还存在大量未发掘的或未被较好满足的市场需求，市场发育的水平也参差不齐。总之，不管从总量上看，还是从结构上看，我国旅游企业所处的市场都具有很好的增长性，很适合企业采取集中化成长战略。

四、旅游企业集中化发展的成功案例及其启示

2005年11月，洲际饭店集团(Inter Continental Hotels Group Plc)宣布将集团旗下的软饮料业务部剥离出去，剥离后获得的收人大概为3 71亿英镑。伴随着这次剥离成功，洲际集团完全转变为一家纯粹的饭店企业。在这次业务收缩之前，2000年6月，洲际饭店集团(当时名为巴斯集团)将价值30亿美元的酿酒业务剥离出去，由一家横跨制造业和服务业的企业转变为一家以服务业为主的企业。2002年10月，洲际饭店集团(当时名为六洲集团)还实施了一次分拆，将集团中的餐馆业务拆分出去，成为一家独立的公司。在进行了重大收缩的同时，洲际集团还在全球各地进行了一系列收购与市场扩张行动，以增强其饭店业务的实力。例如：2001年6月，洲际(六州)收购了英国的驿站饭店联号(Posthouse Chain)，得到了位于英国和爱尔兰的79家饭店；2003年11月，洲际饭店集团收购了美国的烛术饭店公司(candlewood Suites)，得到了109家饭店；2004年，洲际推出了印迪戈酒店(Indigo)这一新的饭店品牌，并将在美国获得极大成功的滞桥饭店(staybridge Ho-tel)品牌引入了英国。

有机合成行业范文第2篇

广东省城镇集体所有制企业承包合同暂行规定全文如下：

第一章 总则

第一条 为了发展和完善城镇非农业人口的集体所有制企业(以下简称企业)承包经营责任制，保障企业承包方和发包方的合法权益，提高企业经济效益，特制定本规定。

第二条 本规定适用于城镇、街道和县以上(含县、下同)集体所有制工业、商业、建筑业、交通运输业和服务性企业。

第三条 企业承包合同，是按照所有权和经营权分离的原则，由发包方和承包方签定明确相互权利义务关系的书面协议。

第二章 承包合同的订立

第四条 订立承包合同，必须遵循下列原则：

(一)遵守国家法律、法规和政策;

(二)坚持责、权、利相结合的原则;

(三)贯彻平等、自愿和协商一致的原则，任何一方不得把自己的意志强加给对方;

(四)保护发包方对企业资产的所有权，保护承包方的生产经营自主权;

(五)保障企业职工参加企业管理的民主权利和其他合法权益;

(六)维护国家利益和社会公共利益。

第五条 承包合同必须由承包、发包双方以书面形式订立。

第六条 发包方必须向承包方提供从事生产经营活动的场所和其他必需物质条件。承包方必须有相应的从业人员和一定数量的流动资金，有从事实际生产经营的能力和技术水平，并提供可靠的经济担保(包括承包抵押金)。非发包企业内部人员承包，应有户籍所在地乡以上人民政府出具的身份证明。

第七条 承包合同应具备以下主要条款：

(一)承包形式;

(二)承包期限;

(三)承包金额(上交利润或减亏数额);

(四)企业各项基金分配比例;

(五)工资总额与经济效益挂钩的办法;

(六)固定资产维护措施;

(七)承包前的债权债务处理;

(八)职工病、退休管理办法;

(九)违约责任;

(十)对企业经营者的奖罚;

(十一)担保条款;

(十二)仲裁条款;

(十三)国家法律、政策规定的其他事项以及合同双方约定的其他事项。

生产性企业承包合同，还应明确产品质量及其经济技术指标;技术改造任务;安全生产、环境保护和自然资源保护的要求和措施。

第八条 下列承包合同为无效合同：

(一)违反国家法律、法规或政策的;

(二)发包方无权发包或承包方无承包条件的;

(三)采取欺诈、胁迫等手段签订的;

(四)未经发包方同意而承包方擅自转包的;

(五)违反国家利益、社会公共利益和集体利益的。

无效合同的确认权，归工商行政管理机关和人民法院。

第三章 承包合同双方的权利和义务

第九条 承包合同依法订立，即具有法律约束力，当事人双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。

第十条 发包方的权利：

(一)检查督促承包方依照国家法律、政策及有关财税、信贷、物价制度进行生产经营活动;

(二)检查督促承包方履行承包合同和承包方与其他单位签订的经济合同;

(三)检查监督承包方合理使用各项基金，维护企业财物;

(四)检查督促承包方加强产品质量管理。严禁生产、销售假、冒、次、劣产品和国家已明令淘汰的产品。

第十一条 发包方的义务：

(一)按承包合同约定，维护承包方的合法权益：

(二)在职责范围内帮助协调解决承包方生产经营的困难。

第十二条 承包方的权利：

(一)在承包期内有经营自主权，可按企业的经营范围和合同约定，独立支配企业资金，并在国家政策允许的范围内确定产品(商品)的价格;

(二)经发包方同意，并报当地工商行政管理部门核准，可调整、变更企业经营范围;

(三)有权决定企业机构组织形式、经济责任制形式、工资形式和奖罚制度，但工资及奖金的增加，不得影响企业资金积累及合同规定的任务;

(四)有权根据国家有关规定择优招聘、录用人员和辞退职工，拒绝任何单位和个人在企业安插或抽调人员;

(五)有权以承包企业的名义依法同其他经济组织或个人签订经济合同，或同教育、科研单位协作，引进技术，开展技术培训和新产品试制;经发包方同意，也可在劳力、资金、技术等方面进行横向经济联合;

(六)有权拒绝和抵制违反国家规定乱摊派的劳务和经济负担。

第十三条 承包方的义务：

(一)严格履行承包合同，保证完成承包合同规定的各项指标;

(二)照章纳税，按时清偿银行贷款和其他债务，按时收回应收欠款;

(三)严格按照产品技术标准和工艺规范组织生产，保证产品质量，不得弄虚作假;

(四)管好用好企业资金，做好机械设备等固定资产的保养维修，不得进行掠夺性或破坏性的生产或经营;

(五)搞好环境保护，按国家规定采取防治污染的措施;

(六)坚持安全生产，做好劳动保护工作，改善企业劳动条件，及时消除生产过程中危害职工健康和生命安全的因素;

(七)保护职工的合法权益，执行国家劳动保险制度;

(八)如实地向发包方和有关业务主管部门反映企业情况，接受指导和监督，并按时报送财务、统计报表。

第四章 承包合同的变更和解除

第十四条 凡发生下列情况之一者，允许变更或解除合同：

(一)当事人双方经过协商同意，并不因此损害国家利益和集体利益;

(二)由于不可抗力，或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，使合同规定的部分或全部义务无法履行;

(三)一方未履行约定的义务，并在允许延迟的期限内仍未履行，以致严重影响另一方的经济利益;

(四)承包方在生产或经营中有违反政策的行为，或经营不善造成企业严重亏损，合同无法履行;

(五)承包指标显失公平合理;

(六)承包方完全丧失经营管理能力。

第十五条 当事人一方要求变更或解除合同时，应及时书面通知对方。对方当事人应在收到通知之日起十五日(或双方约定期限)内作出答复;逾期不作答复的，视为同意变更或解除合同。

第十六条 承包合同订立后，发包方不得因承包方法定代表人的变动而变更或解除合同(个人承包除外)。发包方发生合并或分立时，由合并或分立的法人继续履行原合同规定的义务，享受原合同规定的权利。

第十七条 变更或解除承包合同，应当采取书面形式。

第五章 违约责任

第十八条 当事人一方违反承包合同，使对方遭受经济损失的，除依法可免除责任外，应赔偿对方的经济损失。对责任方的直接责任者，还应视情节轻重，追究其经济和行政责任。

第十九条 因不可抗力，未能履行合同，造成对方损失的，在取得有关主管机关证明后可部分或全部免予承担违约责任。

第二十条 由于上级领导机关或业务主管部门的过错，致使承包合同无法履行或不能完全履行，造成经济损失的，上级领导机关或业务主管部门应负连带赔偿责任，直接责任、应负经济和行政责任。

第六章 承包合同的管理

第二十一条 各级业务主管部门和工商行政管理部门是企业承包合同的管理机关，负责指导和监督当事人双方签订、履行承包合同，检查合同执行情况，调解合同纠纷。

第二十二条 承包合同签订后，可向工商行政管理机关申请鉴证，也可以到公证机关进行公证。

第二十三条 承包合同在履行过程中发生纠纷，双方当事人应协商解决，协商不成，可根据合同规定向所在地县以上工商行政管理部门申请调解、仲裁，或直接向人民法院起诉。

第二十四条 对以承包为名，出租或出借营业执照、银行帐号、公章、合同书，或利用承包合同转包渔利、非法转让，以及进行其他危害国家利益和社会公共利益的违法行为，由工商行政管理机关根据国家有关规定进行处理。需要追究刑事责任的，移送司法机关处理。

第二十五条 人民银行、专业银行、信用合作社通过信贷管理和结算管理，监督承包合同的履行。

有机合成行业范文第3篇

一、实施“有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力

企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。提高企业的形象展示力，要从三个层面入手：

1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动

在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。

2.加强基层基础建设

兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常生活娱乐需求。外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。

3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。

二、弘扬“三不怕、四特别”的优良传统，提升员工战斗力

所谓“三不怕”是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓“四特别”是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。的战斗力体现在“不怕牺牲，打得赢”上面，石油人的战斗力体现在“奉献能源，创造和谐”上面。大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的关键。文化具有传承性，文化也是行为理论的升华。企业经典案例和企业英雄人物的是企业文化的重要组成部分。善于总结历史，善于让历史成为宝贵的精神财富，善于从历史的点滴之中提炼文化的精华是企业文化建设和文化着陆的基本方式。

三、推行“大练兵、练为战”的训练方式，提升全员学习力

企业文化的作用是为了保证企业的永续发展，“皮之不存毛将安附焉”，离开了这一点，企业文化也就不是真正的文化，也就没有了生存、发展的空间和存在的意义。因此，我们把提高全员的学习力作为企业文化建设的主要组成部分之一。

一是在目标上，努力建立“学习型”组织，坚持“五个面向”，即面向制约企业发展的瓶颈问题去学习；面向制约安全生产的关键问题去学习；面向制约技术进步的核心问题去学习；面向制约精细管理的难点问题去学习；面向制约和谐企业建设的焦点问题去学习。二是在措施上，以“四个精品课堂”为载体，坚持自学与集体学习相结合，建立“政治教育”课堂，把提升重点放在党员干部政治素养上；坚持群体专训与岗位练兵相结合，建立职业训练课堂，把提升重点放在人均创效能力上；坚持专题研讨与文化培育相结合，建立精细管理课堂，把提升重点放在成果培育向效益转化上；坚持专业互动与单井分析相结合，建立“生产技术”课堂，把提升重点放在生产实效上。三是在内涵上，以提升政治素养为核心，实现以学明志；以提升岗位能力核心，实现以学达业；以提升个人品质为核心，实现以学修为。四是在方法上，根据企业发展和职工素质提升的需要，借鉴军事化训练模式的成功经验，加大培训力度，坚持“学你所干的，所学的”，进行适应性培训、提升性培训、实战性培训。

四、培养“一切行动听指挥”的行为习惯，提升岗位执行力

“一切行动听指挥”就是坚决服从、有效执行。有效执行，必须紧紧把握执行标准、执行意识和执行效果三个重点环节，贯彻“忠诚、服从、尽责、高效”的“八字理念”。

一是定制度。企业文化在基层落地生根，重点在于形成一套职工认可、自觉遵守的制度，并在执行中感受到文化的魅力。在制度制订上，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。从“该谁干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么标准”、“由谁负责检查”五个方面入手，制定“十化目标”，推进“五个落实”，为职工提供一个目标清晰、任务明确、方法清楚、责任落实、可操作性强的指导手册，保证活动的统一性。二是讲遵守。在全体干部职工中强调“只有规定动作，没有自选动作”，以制度约束促进行为固化，使“服从”成为习惯、“执行”成为自觉，保证职工遵章守纪、不越规矩。三是讲行动。服从命令必须体现在行动上。各项工作能否达到预期目的和效果，关键是要缩短“思想”和“行动”、“现状”和“标准”两个距离。实施“有痕迹”管理，推行“五有工作法”，即：工作有计划、行动有方案、事事有反馈、步步有确认、事后有总结。

五、发挥“高举红旗去战斗”的政治优势，提升团队凝聚力

有机合成行业范文第4篇

这意味着包钢稀土的重组工作正式展开，组建北方稀土集团的整合思路也逐步实现，北方轻稀土产业集中度将进一步提高。

整合上游企业

包钢稀土对上游企业的整合从去年即已经开始。2011年5月，政府出台《内蒙古稀土上游企业整合淘汰工作方案》，将区内35家稀土原料加工企业分别列入重组合作、补偿关闭、淘汰关停的范围，希望通过对稀土上游企业的整合淘汰，最终形成由包钢统一开采、统一选矿、统一冶炼、统一经营和管理的稀土冶炼分离专营工作体制。

今年4月，政府网站披露，包钢稀土对关闭的22家上游稀土企业给予补偿，对纳入包钢稀土重组合作范围的13家企业将尽快启动重组工作。

最终重组的企业范围有所调整。包钢稀土28日公告显示，公司于2012年12月27日在包头与内12家稀土上游企业及股东分别签署了《稀土上游企业整合重组框架协议》。主要包括：包头市金蒙稀土有限责任公司、包头市玺骏稀土有限责任公司、包头市新源稀土高新材料有限公司、包头市红天宇稀土磁材有限公司、包头市鑫业新材料有限责任公司、内蒙古航天金峡化工有限责任公司等。

根据《框架协议》约定，上述12家企业及其股东同意无偿向包钢稀土转让本企业51%的股权。重组手续办理完毕后，包钢稀土对12家企业的经营战略、经营范围进行统一规划，对其产业、产品布局结构进行相应调整。同时，包钢稀土将在人才、技术、资金、稀土资源、指令性生产计划证券指标和产品出口配额方面给予12家企业支持。

北方稀土集团呼之欲出

在今年8月份，包钢稀土总经理张忠曾公开表示，即将成立的中国北方稀土集团未来能够成为中国第一个稀土大集团。

按照方案，北方稀土集团将由内蒙古包钢集团公司牵头，联合甘肃稀土集团公司等北方大型稀土公司共同设立，同时延伸涉足四川、山东等地稀土企业的整合，并通过集团化的统一管理，初步建立起北方地区规范有序的稀土资源开发、冶炼分离和市场流通秩序，促进我国形成以大型企业为主导的稀土行业格局。

据张忠介绍，包钢稀土第一步将会首先整合内稀土企业，引导其向下游的功能材料、新材料、应用产品领域进军，在现有管理体制框架下，完成上游企业整合重组。

第二步是整合省外的轻稀土骨干企业，主要包括四川、甘肃、山东的企业，完成对北方轻稀土企业跨地区的联合重组，进一步提高轻稀土产业的控制力和集中度。

有机合成行业范文第5篇

为了加强对企业工资总量的宏观调控和管理，做好1998年市属国有企业实行成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的工资基数核定工作，现就有关问题通知如下：

一、自1998年起，原则上不再增加成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的企业。凡新建企业具备条件的可实行工资总额同效益挂钩办法，暂不具备挂钩条件的企业，应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。

二、1997年前已实行上述办法的企业，自1998年起，除复转军人和经市政府批准占地农转工按规定核增包干工资外，原则上不再核增其它项目的包干工资总额基数。

三、凡1997年实发人均工资在7920元以下（不含动用工资结余）的工资总额包干和平均工资核定办法的企业，从1998年开始原则上不再实行上述办法。应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。

四、根据京劳资发〔1997〕58号文件精神，1997年经市劳动局、市财政局批准在包干工资总额外据实列支的工资在1998年核定时，可核入包干工资总额基数。

对成建制划出（含新办企业划出、托管试点企业托管人员）和进行产业结构调整或发展多种经营安置富余人员而减少职工的企业，要主动提出申请，由主管部门认真审核，报经市劳动局、市财政局后按减少的人数乘以上年人均包干基数分别核减100％和50％的包干工资总额基数。

五、实行工资总额包干和成本列支平均工资核定办法的企业，要严格按职工所在岗位正确进行工资核算，提取、列支工资费用。市劳动局、财政局将对企业工资核算进行抽查，凡不属于本企业成本费用中应负担的职工工资费用，以及对违反本通知有关规定超提、超发工资的企业，按市劳动局、市财政局、市审计局有关文件规定严肃处理。

六、工作程序和时间安排

（一）实行工资总额包干和平均工资核定办法的企业，要严格按照规定的表式和要求填报清算表，在规定时间内报主管局、总公司。