计算机软件开发培训

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计算机软件开发培训范文第1篇

关键词:计算机软件工程；管理；维护；分析

社会中各行各业在利用计算机工作时,工作目标的实现均需要依赖相应的软件,而计算机软件运行的安全性与可靠性直接影响工作效果,因此,社会各界越来越重视计算机软件工程的管理与维护工作。对于计算机软件工程来说,程序设计语言、软件开发工具、系统平台等均与其密切相关,实施管理及维护工作时,还应结合计算机软件工程的内容、特点等展开,以提升管理及维护效果。

1计算机软件工程的管理

1.1明确管理内容

第一,技术人员的管理,在进行软件开发工作时,其基础作用的为技术人员,只有软件开发相关的技术人员全部具备时,开发工作方可有效开展,管理技术人员时,应对每名技术人员的工作职责做出明确,扬长避短,最大限度的发挥团队协作效果;第二,团队管理,在团队力量面前,个人力量微不足道,管理计算机软件工程时,团队管理也是一项必不可少的重要工作,管理人员应采取恰当的方法聚拢技术人员,引导其将聪明才智、精力等用于软件开发,发挥团队效应,同时,管理人员还应制定相应的培训计划,为技术人员提供专业化、与时俱进的培训,持续的提升技术人员的软件开发能力[1];第三,用户管理,企业之所以进行软件开发,主要的目的在于满足用户的需求,因此,用户管理工作的开展也十分关键,管理人员应加强与用户之间的联系,了解用户的需求,以提升用户满意度。

1.2制定切实可行的管理措施

制定管理措施时,可行性是必须要保证的,对于计算机软件工程来说,关键在于建立完整的体系。构建管理体系时,应广泛的收集各个技术人员意见和建议,以便于各技术人员自觉的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,构建科学的人才体系,面向社会招聘专业的、高素质的软件开发技术人员,促使软件开发团队的不断壮大,同时,明确的划分各个岗位的职责,合理分工,发挥合作的作用。其次,构建管理体系,建立完善的规章制度,比如管理制度、奖惩制度、考评制度等,以制度约束工作人员,并激发工作人员的工作热情,提升工作效率及工作效果。最后,构建培训体系,组织企业内部的技术人员定期参与培训,培训内容除了专业技术外,还应包含知识、责任等多个方面,提升技术人员的综合素质。此外,在计算机管理软件时,还可以依托相应的基础建立计算机软件管理平台,该平台在管理计算机软件过程中,以数据统计及实际数据分析为基础,经过汇总之后,形成完整信息,并依据信息开展管理工作。同时,所建设的管理平台还能够对软件开发工作进行管理。

2计算机软件工程的维护

2.1工具模块化、设计语言合理化

在计算机软件使用过程中,维护是一项必不可少的工作,因此在开发期间,即应保证软件具备可维护性,保证软件开发质量的同时,尽量的将软件开发成本降低。模块化所具备的特点比较多,比如一个模块在进行变化时,只需更改此模块即可,并不会影响到其他相关模块。计算机软件工程工具实现模块化之后,可降低程序测量及测试的难度,而且可较为容易的发现序列错误,并及时的做出改正,提升软件运行的安全性。设计语言是软件开发时所需使用的,对其进行合理的选择可将维护工作的可行性提升,通常来说,程序语言包含三种,一种为低级语言,比如机器语言,理解难度比较大,一种为高级语言,与低级语言相比,理解及维护的难度降低,第三种为第四代语言,此种语言中,编译程序及解释程序提供后,即可实现算法。

2.2构建科学的维护对策

维护对策的制定是维护工作顺利开展,提升维护质量的保证,维护工作可从以下几个方面进行:第一,电脑使用过程中,软件、更新补丁等会不断的下载到电脑中,与此同时,病毒也可能被下载到计算机中,从而影响计算机的安全性,使用计算机时,应安装杀毒软件,定期进行杀毒工作,同时,杀毒软件也需定期更新;第二,计算机系统使用一段时间之后,会增加系统中的冗余文件,再加上软件删除时的残留文件等,导致系统空间被大量占据,此时,计算机系统运行速度会变慢,也影响计算机软件的安全性,通常,间隔3个月时即可进行一次系统重装,安装时,可快速格式化,并自动创建系统文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6个月进行1次,以将磁盘上的文件信息彻底清除。Fdisk重新分区每年进行一次,将磁盘上的错误彻底修复;第三,用户应用计算机过程中,产生新的需求时即需要下载相应的软件,安装软件过程中,c盘为禁止安装位置,因为一旦安装进c盘后,即使软件卸载,但残余文件仍然会留在c盘中,占据c盘储存空间,增加计算机的运行负荷,通常,安装软件时,应选择c盘意外的磁盘。

2.3制定合理的维护计划

计算机软件工程维护工作开展过程中,维护计划的制定也十分重要,通过维护计划的制定,可以有计划、有目的的实施维护工作,提升维护效果。在制定维护计划时,预测、规避风险的对策,维护、检查软件功能的措施等均为计划中所包含的内容。测试计算机软件时,采用现代化的方法,提前预测问题,积极预防,最大限度的减少问题的发生可能,提升计算机软件的安全性。

3结语

鉴于计算机软件工程管理及维护工作的重要性,管理及维护人员应依据具体的软件工作环境等因素制定科学的管理及维护措施,保证计算机软件运行的安全性及可靠性,进而促进计算机运用领域的良好发展。

参考文献

计算机软件开发培训范文第2篇

计算机软件产品的市场价格透明度不高，可比性差。计算机软件产品是一种逻辑产品，不像有形的货物商品，基本以程序和文档的形式存在于计算机的硬盘、光盘等存储介质中，通过计算机运行才能体现其功能和价值。其脑力劳动产物的特性，决定了其附加值高，科技含量高，由于其产业化趋势刚刚起步，相对于劳动密集型产品，其价格的市场参照较少。再加上计算机软件产品绝大多数由国外厂商开发生产，对其研发成本、市场渠道，一般人不了解，造成行外人对计算机软件市场的价格“看不清，摸不透”，在定购过程中容易造成被经销商“恶斩”或产生幕后权钱交易的现象。

计算机软件产品的市场渠道少。由于生产计算机软件产品的国外厂商大多都采用通过产品指定经销商来进行销售的模式，并不与客户直接发生贸易，而真正有资格拿到一定级别销售权的国内经销商又是不多的，参与市场竞争的就是那么几家，造成一些客户单位负责计算机软件开发的经办人容易与经销商们打成一片，难免会产生“大市场，小圈子”的现象，外人难以插手。

计算机软件销售的利润丰厚。虽然计算机软件市场圈子小，竞争也非常激烈，但经销商们也有底线，那就是确保高额的利润，他们对于产品的供应渠道、研发成本都严格保密。通常对于一件软件成品贸易而言，经销商会以尽量低的折扣价格从厂家拿来，在原价格上加上成本后，再加上至少15%的利润，甚至更多，用他们的话说这就是“行规”。更有恶劣的经销商为牟取暴利，在软件的版本号和用户数上做文章，以虚假的版本号和用户数欺骗客户，赚取不菲的差价。（软件报价一般按用户数等区别，以大型数据库ORACLE9i为例，工作组版与企业版价格相差近20倍；其20用户数与50用户数的价格也相差甚远。）

正是上述特点，诱发了计算机软件开发过程中常常发生职务犯罪。其成因：

具体经办人权力大。由于计算机软件产品价格的可比性不强，加上行外人对计算机软件的技术、市场不了解，一些单位在开发引进计算机软件过程中，许多重要环节的工作不得不由懂行的人一手包办，致使经办人的权限集中，包括对供应商和产品的选择、价格的确定等等，都有相当程度的自由裁定权或推荐权。

受专业知识限制，职能部门难以监督。负责单位IT规划和软件系统开发的人员专业化程度要求高，不仅要懂技术，更要懂市场、懂管理，这些要素缺一不可。因而对于不具备这些专业知识的其他职能部门的人来说，难以对计算机软件系统开发引进的过程进行监督。

计算机软件经销行业风气不正。当前，国际社会已进入信息化时代，计算机技术已渗透到社会生活的各个方面，各行各业都投入了大量的资金来搞软件开发，其市场利润丰厚，软件经销商们也都各显神通招揽业务，其中不乏采用“金钱外交”，明折暗扣，上下打点，就像某信息技术公司老板说的一句话：从原厂商到经销商，再到客户单位，哪个环节没有回扣？以至于这位老板在测算每笔软件业务的成本时，把在业务中发生的各种回扣费用作为一项经常性开支计入成本。可想而知，在计算机软件经销行业某些黑幕掩盖下，发生了多少龌龊的交易。

鉴于此，如何预防计算机软件开发过程中的职务犯罪？不妨采取以下对策：

发挥相关职能部门的作用，加强制约。在计算机软件开发引进过程中之所以会发生职务犯罪，负责经办的人员权力集中，缺少制约，是一个重要原因。而导致经办人员权力集中往往受专业限制，放手由IT部门“单干”而产生的。为此必须实行由业务部门主导开发项目的模式，由相关业务部门从计算机软件开发的目标、功能、预期效果、成本核算等方面提出计划和方案，由IT部门在计划内实施，同时在实施过程中对重要实施步骤由相关职能部门与IT部门共同论证、决定。从而起到对IT部门实施计算机软件开发进行制约和控制的作用。

实行统一定购的模式。近期的这几起案件，都发生在引进软件开发成果的过程中，这些单位负责软件开发的人员，不仅要在技术上把关，同时也有对供应商的选择权。而对于供应商而言，除了要在技术上、价格上尽量满足客户的要求之外，其最终目标是要争取获得订单，因而一些单位负责软件开发的人员就成为被拉拢的对象。为了既能发挥计算机专业人员的专业知识，又要避免他们成为被拉拢的对象，就必须实行统一定购的模式。就是由计算机专业人员根据单位计算机软件开发引进的实际需要，列出菜单式的要求，由专职的采购部门统一定购引进，在引进过程中计算机专业人员可以提供技术支持。

计算机软件开发培训范文第3篇

1、管理用户。软件开发的最终目的是越来越多的用户使用该软件。在软件开发的全过程中，应首先做好调查工作，全面了解用户的习惯与需求。并且因此，来自外部世界的干扰应减少到最低限度。当软件开发时，为了得到用户足够真挚的反馈意见，就应考虑用户的利益，为其提供正确的软件，该软件的实用性和可操作性，必须要有可持续改进的潜力，为用户带来更简单的操作。

2、组织管理。所谓组织其实就是：为了使信息更准确的传达以及确保分工的明确，就应重视人员配置和组织结构的完整性，而不只是停留在简单的集合。但是，因为不同的项目有不同的要求，所以到目前为止也不能提供一个统一的系统模式。

二、计算机软件项目管理问题

1、要求分析和实际业务有相当大的差距存在。在计算机软件工程工作过程中最难得的一个工作差距就是需要分析和处理业务问题。专注于业务数据，里面有基本的因素，在调查的各个方面是需求阶段的一个项目，测试和开发活动存在的问题。然而，调查数据的初步结果可以看出，在很大程度上忽略了这些业务规范的工作，只能作为开发软件的框架的作用。这就使得软件开发人员设计的业务规则的时候有很大的空间去自己发挥，这样就使得最终产品的实际效果与预期的计算机软件的开发效果有很大出入。

2、在工作时不能够准确的估计工作量管理计算机软件。正如我们都知道，计算机软件项目管理的工作是由人来操作的，而工作量又极其庞大繁杂，因此对计算机软件项目管理影响最大的因素是人。人为的因素对整个计算机的发展和进步起到决定性的影响。例如：工作态度，人力的投入，发展水平，管理，等等。在开发软件时，如不能将人为因素考虑在内，在确定了业务规则的情况下，您可以轻松地估算计算机软件开发。所以我们可以看到，当前项目管理软件在计算机基础上，仍然有许多需要改进的地方和研究。因此，跟随着电脑软件的重要前提条件是基本特性必须加以改进，因此，必须找到一个准确、快速、高效的数据处理和计算机软件业务计划的方法，这种多层次的标准化才能实现。

三、计算机软件项目管理的方法和对策

1、软件效率的提高。在过去，前台进程来控制修改的数据的方法的操作。然而，这些近年来，这种方法已经逐步由网络运营商的计算机所取代，这是因为数据库和信息技术已被开发。所以，当你修改数据，该软件程序，是提高效率的先决条件，而在其指定级别的其他计算机，这是最好的方式，可以提高效率。

2、计算机软件项目，建立健全管理制度。第一步我们要找到一个在软件项目管理系统方面的人才。人才才是发展的动力，为使项目目标顺利完成，需要加强人力资源的管理，及时掌握项目的进展情况，要注意到人才所带来的巨大创造力，并充分调动起人才的工作积极性；其次，对员工及管理人员的培训，加强学习，使软件工程知识得到普及，等等。我们要不断掌握新的软件工程知识，使理论与实践相结合，使软件的人机交换更快捷方便，提高其价值，这样会使项目管理效率提高到一定程度，在实际操作中，全面实奖励政策，建立监管和制度措施。这些举措能够调动全体员工的积极性，奠定了计算机软件工程效率目标的良好基础。

3、进行统一规划软件开发平台。目前，操作系统软件还没有一个统一的平台，这对计算机软件开发过程产生了巨大的影响。每款新的软件都从新建立新平台，再进行开发。由于网络的飞速发展，建立一个统一的规则的软件开发平台迫在眉睫。此外，全球的软件开发人员可以共同开发计算机软件，来创建一个统一的平台。

4、加强软件工程的风险管理。软件开发各阶段都会存在着风险。软件项目的风险主要体现在四个方面：需求、技术、成本和进度。需求方面体现在客户对软件的需求表达不明确，因此这里就需要软件工程管理人员要和客户保持联系，了解并明确客户的需求。客户对软件的体验效果不良，要求重新设计，或者是客户提出的意见没有被技术人员采纳而没有达到其预期需求的效果，导致其要求重做等；技术方面主要体现在如软件开发技术人员编程不够熟练，导致程序编写失误等等；成本方面，主要是软件开发过程中成本问题，假若一家软件公司为客户进行软件工程开发，在其开发过程中，由于工程管理不当，造成人力资源和开发费用的浪费，这就会增加开发成本，甚至有的成本比报酬高，所以要加强成本控制；进度风险体现在，由于开发过程中工程管理不到位，导致人员工作效率低、拖沓等，造成进度缓慢而不能按照客户要求的时间成功完成软件的编程。

四、在工作中计算机软件工程管理的应用

计算机软件开发培训范文第4篇

关键词：计算机；软件工程；应用效率；云计算技术

在当前各行各业信息化普及程度较高的市场背景下，计算机软件工程在人们的日常工作中开始扮演着重要组成部分。但目前各单位在应用计算机软件工程管理中普遍出现应用程度不高、应用效率不高的问题。因此，我们必须提高管理人员的工作水平，让计算机软件工程在实际工作中得到高效的开发和利用，在促进计算机技术发展的同时提高单位的生产经营效益。

1计算机软件工程管理的内容

计算机软件工程是基于计算机技术、云计算技术所搭建的企业信息管理手段，随着信息技术的不断进步与发展，计算机软件工程的管理水平也在不断提高，对于提高企事业单位的管理工作水平起到了重要辅助作用，具体来说，计算机软件工程管理包括以下几个方面的内容。

1.1工作人员管理

工作人员作为计算机软件工程的开发和应用主题，其基本素质对计算机软件工程管理会产生直接影响。首先工作人员在开发计算机软件时，要有针对性地设计开发目标，通过运用创新性思维、结合单位实际需求实现计算机软件的开发。除了开发任务外，工作人员还需要根据单位实际软硬件情况为计算机软件管理和应用创造适宜条件，例如，针对开发前期需要收集和整理单位相关需求资料，根据单位的运营需要对软件工程进行适当的改编，以及未来的软件结构功能的优化和完善等。此外，企事业单位要借助计算机软件的力量更加高效地开展管理工作，还需要对管理人员的计算机软件应用能力进行全面提升。需要管理人员熟悉计算机软件的操作方法，详细了解职工工作具体情况，进而利用计算机软件落实管理措施，对员工形成具体激励作用。此外，还要加强对工作人员的二次培训，顺应市场需求，为工作人员提供当下计算机软件管理需要的技术指导，培养员工对企业单位的归属感和责任感，进而提高计算机软件工程团队的凝聚力和创新力，进一步提升计算机软件工程管理的工作效率。

1.2组织机构管理

组织机构管理方面主要是负责统筹管理职员的个人素质和专业技能，在形成具体科室和组织后能够更好地为企业单位发挥作用。计算机软件工程管理应用在组织机构管理时，主要可以更加明确清晰地分析每个员工的个人素质、专业技能、性格特点和岗位需求，针对信息进行高效的统筹规划，进一步提升企业管理效率，对科室部门的潜能进行深层次的挖掘和激发。针对软件开发和应用人员则更需要明确的责任划分，通过科学、合理的调配方式建立责任制度，明确管理人员和普通员工的责任及权限，让员工对自身管理活动的范围有明确的认识，进而在自己的岗位上努力提高工作业绩，促进软件工程管理水平的整体提升。

1.3软件用户管理

作为企事业单位，了解客户信息和市场需求是非常重要的，对于软件开发行业来说掌握客户需求和市场动向就是抢占市场先机，通过开发有针对性的产品可以先一步掌握市场主动性。因此，必须注重软件用户的信息管理，软件开发人员可以通过市场调查、客户回访等形式更加全面、深刻地了解当前客户的个性化需求和市场发展趋势，从而开发更加符合市场需要的产品。此外，软件开发者还应该注重与用户的交流与联系，了解客户的实际使用情况，虚心听取客户建议，进而逐步完善软件功能，综合提高产品研发效率。

1.4档案资料管理

计算机技术和云存储技术大大提高了档案资料管理的效率，从有纸化办公过渡到无纸化办公，不仅在提高工作效率的前提下对环境保护有突出贡献，更对企业单位的信息安全性提出了更高要求。通常计算机软件的信息量庞大，涉及档案保管的内容也相当丰富，根据现有技术对档案进行收集、整理和分析都能够极大地提升工作效率。但在数据保管中还存在着不少漏洞，因此，在之后的软件开发及维护中工作人员必须不断采用新型技术手段做好重要数据信息的加密工作，确保计算机软件的安全性和可靠性。

2计算机软件工程管理中存在的问题

2.1工作量无法准确地量化统计

计算机软件工程管理往往面向资料复杂、涉及面较广的工作环境，因此，实际工作量庞大，会受到很多不稳定因素的干扰。例如资金的流动、人力资源的补充与流失、员工工作态度、管理人员的管理能力等，都会影响到计算机软件工程的开发周期。如果能够忽视人力资源在开发过程中带来的影响，实际计算机软件的开发工作量是比较容易计算的。因此，想要更加科学、高效、准确地规划出业务实际工作量，就必须要稳定人事因素，从而使得计算机软件工程开发管理形成标准化、统一化的工作量统计体系，更加准确地预测出计算机软件工程开发的工作量，进而提高实际开发效率。

2.2最终产品与实际需求之间有差距

计算机软件工程最重要的工作就是分析和处理用户的各类业务问题，这也是软件工程管理中最难实现量化管理的主要问题。需要确保前期客户提供的需求及市场调查的业务数据真实、可靠，确保软甲工程开发的目的性和方向性是准确的；不能忽视实际业务的规划审计工作，让整个开发工程的任务分配科学、合理，避免因为某一环节的出错而导致整个进度被拖慢；要提高软件开发人员的专业素质和技能，能够与客户进行有效沟通，及时了解客户的需求变化，进而对软件工程尽心升级、优化和维护。

2.3团队协作意识不强

当前很多企事业单位的软件开发部门的团队协作意识不强，主要原因在于团队内部不善于沟通，一些工作又采取外包，客户需求信息无法及时地传递给外包单位。这样的情况一方面导致开发进度被不断延误，会给客户留下不好的印象；另一方面团队内部缺乏凝聚力，推诿扯皮现象严重，最终会导致整个团队犹如一盘散沙，工作效率大大降低，这就需要管理部门提高管理效率，建立严格的责任制，提高团队的内外部沟通效率。

3管理与应用策略

3.1建立完善的管理体系

正所谓“没有规矩，不成方圆”，要加强对计算机软件工程的管理和应用，首先应该针对开发工作制订相应的管理体系。通过制订管理体系，可以明确各个岗位员工的具体职责，划分清楚管理人员的具体责任及权限，确保整个软件工程的开发和运用的有效进行。需要注意的是，管理体系的制订要在“以人为本”的基础之上，因为人才是软件工程开发运用的重要保障，所以，一方面企事业单位要加强对人力资源的管理，通过具体的激励惩罚措施充分调动员工工作的主观能动性；另一方面要大力开展有针对性的专业技术人员二次培训，不断提高员工的工作水平和技术实力，进而提高工程项目管理的质量。

3.2强化风险和进度管理

对于计算机软件工程管理的工作人员来说，对工程进度进行全面的掌握以及对项目风险有清晰的认识是非常重要的。一方面，管理人员需要不断提升自我，积极学习管理学相关知识，对每一个项目进度都能够详细地掌握，做好进度评估，这对于降低开发成本，提高经济效益，促进整个项目的管理效率提升具有积极作用；另一方面，管理人员要积极增强风险防范意识，对可能出现的潜在风险有清楚的预估和预防控制措施，降低项目实际开发出现风险的概率，保障项目的顺利运行。

3.3加强计算机软件工程的团队建设

良好的团队工作风气对于计算机软件工程项目的开发具有积极作用，尤其是管理人员必须要做好模范带头作用。管理人员首先要做好与客户、外包公司的沟通协调工作，为整个项目的有序进行打好基础；培养员工之间的信任感和合作意识，加强团队凝聚力，提高管理效率；要加强与相关部门的沟通与交流，明确团队内部各个岗位的分工，培养团队的合作意识和团队精神，确保计算机软件工程开发工作的有序进行。

3.4拓宽计算机软件工程应用范围

计算机软件工程技术拥有相当高的便捷性和准确性，在很多领域都拥有较为广阔的市场基础，因此软件开发人员应当积极了解各行业的具体需求去开发计算机软件工程以抢占市场先机，例如，高校需要利用计算机软件工程对学生的学籍信息进行统筹管理，公司需要计算机软件工程对人事进行调配管理等。需要管理人员敢于拓宽软件工程的应用范围，进而拓宽市场需求，为行业发展提供不竭动力。

4总结

综上所述，随着社会信息化水平的不断提高，计算机软件工程的应用领域会越来越广阔，这就需要各个企事业单位提高对软件工程的重视，增大对其资金和人力的投入，不断创新技术手段，采用高效的管理方法，为企事业单位取得更大的经济效益、从而推动我国经济的稳定发展和进步奋斗。

参考文献：

［1］阎栋.关于计算机软件工程管理与应用策略研究［J］.电子测试，2017（08）：119-120.

［2］闫博.浅析计算机软件工程的管理和应用［J］.电脑知识与技术，2017，13（30）：101-102.

计算机软件开发培训范文第5篇

关键词：计算机软件;工程管理;应用

随着科技的高速发展和应用，计算机开始在各领域中得到应用，这给人们的生活带来了很多便利。最近几年，很多企业和工厂都开始借助科学技术，采用智能化的生产，所谓智能化就是利用计算机来控制整个生产的流程，而非人工化，这一应用大大节约了人工成本，同时也提高了工作的效益。但是这一功能的实现还得借助软件的支持，所以计算机软件工程的开发是非常重要的，另外为了解决开发过程中遇到的相关问题就必须加强软件工程的管理，提高软件开发的成功率。但是由于人们受到传统思想的影响，我国计算机软件工程管理工作没有得到一定的重视，所以很多问题都还有待探索，那么我们应该如何加强计算机软件工程的管理工作，是当前必须要思考的问题。

1计算机软件工程概述

1.1软件工程的定义

软件工程是一种开发软件工程学科的方法，主要是根据计算机科学、数学及管理科学等原理来进行开发的，软件工程开发的主要目的是优化质量、节约成本和改良方法。软件开发所根据的原理不同，开发出的软件的运用就会不同，比如运用数学原理开发的软件主要用于模型的构建及算法；运用管理科学开发的软件主要用于资源、计划及成本管理等。软件工程目标在于：在对成本进行控制的基础上，开发出适应性强、容易修改及维护、最大限度地满足用户的需求的软件产品[1]。这些目标的实现对产品质量的改善有一定意义，同时也提高整体开发的效率。

1.2计算机软件的功能

计算机主要是由硬件和软件两部分构成的，所以在对计算机进行研发的时候应该把硬件因素考虑在内，同时又要注重软件工程方面的投入。计算机软件系统主要包括两个部分，由系统软件和应用软件构成，两种软件的功能也是不一样的，系统软件的功能主要是对计算机运行过程进行监控、维护和管理，比如常见的计算就操作系统和病毒查杀系统；应用软件的功能是比较实际的，比如常见的办公系统、人事管理系统、财务管理系统等等[1]。计算机软件功能的应用主要是指导计算机有效运作，让用户更加方便地操作。

2计算机软件工程管理的主要内容

2.1组织机构管理

组织机构的管理不是简单的开发人员的集合，而是强调的整体的组织。在一个完整的组织机构中，好的管理应该是人员分配明确，信息传递快速。但是在实际的组织机构管理中并没有统一的模式，因为不同工程的要求是不一样的。

2.2工作人员管理

工作人员计算机软件工程的主体部分，很多工作都是围绕工作人员来开展的，比如项目的实施、软件程序的编写、资料的查找等等，每个人根据自己的岗位来分担和完成这些工作[2]。对于工作人员的管理应该合理分配工作，结合工程项目的规模或者性质，对软件开发人员进行合理的分配。在对员工合理分配工作的同时，还要求他们注重团队合作，共同完成复杂的计算机软件项目。

2.3用户管理

计算机软件开发的目的就是方便用户，供用户使用，所以在软件的开发过程中应该掌握用户的最基本信息，了解他们的需求，确保开发出的软件更具实用性和可操作性，所以用户管理也是非常重要的。

2.4档案资料管理

计算机的软件开发是一个复杂的过程，所以开发阶段的各个流程是需要记录到档案中的，以便于下一个阶段工作的参考，为软件开发的后期工作提供一定的保障。所以加强档案资料的管理是非常有意义的，能最大限度地提高管理的效率和质量水平。

3计算机软件工程管理的措施

3.1构建完善的计算机软件工程体系构建

完善的计算机软件工程体系首先应该构建人才体系，人才体系的构建加强了人力资源管理，同时也调动工作人员的工作积极性，确保工作的顺利开展；其次加强对员工专业知识和理论的培训，让他们跟进社会的脚步，了解最新的软件工程信息，把理论与实践更好的结合到一起，促进计算机软件开发水平的提高；再次应该建立规范的制度，奖罚分明，充分调动员工的积极性和主动性。

3.2加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

加强计算机软件工程的风险管理和进度管理是计算机软件工程管理比较重要的点，工程项目的管理人员首先应该具备专业的风险管理水平，有一定的风险意识，并且根据对风险的分析，制定一定的方法，在整个计算机软件的工作过程中融入风险管理，考虑所有造成可能造成风险的因素，把风险降到最低。风险管理的手段是多样性的，可以采取规避、转移和减缓的手段。另外加强计算机软件工程的进度管理也是具备重要意义的，一方面提高了工程的效益，另一方面也控制了开发的成本。根据计算机软件工程项目的实际情况，制定进度管理的工作表，根据工作表确保工作有序地开展[2]。

3.3强化计算机软件工程项目合作团队的管理

计算机软件工程的开发离不开团队，所以加强团队的管理对目标的实现有积极的促进作用。强化团队管理工作首先应该加强整个团队的联系，让团队工作开展起来更协调；其次根据各岗位合理进行分工，明确每个员工的工作责任；最后调动整个团队的工作积极性，让每个人都付出最大的努力，为计算机软件工程的建设做出贡献，大家一起做好计算机软件工程管理工作。

4计算机软件工程的实际应用

信息技术的不断完善和发展，让传统的手工任务逐渐朝着机械化转变，借助计算机软件工程软件去完成任务是非常简单便捷的，应用软件更起到了关键的作用。在实际的生活中，计算机软件功能丰富，并且效率很高，它的运用得到了广泛的认可，软件的开发和应用对人们的衣食住行都产生了深远的影响。例如,在各企业的办公软件使用中，可以让企业内部的资源得到共享，保证各种信息的顺利传达，提高企业管理工作的效率和质量水平；另外计算机软件在校园中的应用也发挥了重要的作用，计算机软件在教学过程的运用一方面促进了师生之间的交流，另一方面保证了校园内各种工作的有序开展比如学籍的管理、档案的管理和收费的管理等等；计算机软件在公共场合的运用也是随处可见的，比如大型的医院或者银行都会利用计算机软件来进行预约登记，方便了广大用户，也节省了医院和银行的人力成本[3]。目前，计算机软件的开发还有很大的发展空间，所以为了让计算机软件开发更加辉煌和灿烂，我们必须进一步加强计算机软件工程的发展。

5结语

现代社会是充满信息化和智能化的，计算机在各个领域都得到了广泛的应用，而计算机软件的应用为自动化和智能化提供了强大的技术支持。目前我国很多企业都运用了计算机软件，这些软件主要包括日常的操作系统、办公软件等等，实现了信息的快速传递和资源的共享。总的来说，计算机软件项目的开发对我国的经济发展有很重要的意义，我们应该寻求更多的创新意识，选择有效的措施来确保计算机软件工程的顺利发展。

作者:吴丽娜 单位:宿迁学院信息工程学院

参考文献

[1]刘琳.计算机软件工程管理与应用分析[J].软件，2014(2)：141.