财务管理的体系

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财务管理的体系范文第1篇

关键词：价值管理；财务管理体系；构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

价值管理是为了解决企业利润最大化、股东价值最大化等管理模式中存在的问题而提出了一种管理模式，它以价值最大化和价值增值为目标，通过价值目标和管理决策，并整合价值驱动因素以及各种管理技术构建新型的管理框架。从价值管理的视野出发构建企业财务管理体系，既可以发挥企业财务管理的服务功能，同时一定程度上也是一种价值创造过程，因此，构建价值管理模式下的企业财务管理体系具有重要的意义。

一、基于价值管理的企业财务管理的影响因素

从价值管理的视角来看，企业财务管理体系的构建必须考虑企业生命周期、企业战略以及财务环境等因素，只有这样使财务管理体系更加符合现实需求，更加具有战略属性。

1.企业生命周期对财务管理体系构建的影响

从价值管理视角出发，企业不同生命周期所拥有的价值总量以及价值创造能力都存在较大的差异，这主要是由于企业内部可动用的各种资源、企业的管理模式等导致的，因此，在制定财务管理框架时，必须立足企业当前所处的生命周期，并适度展望未来。如在企业扩张期或者说成长期可以制定扩张型的财务战略，在衰退期则可以制定防御型的财务战略。

2.企业战略对财务管理体系构建的影响

财务管理必须为企业的发展服务，因此，在构建财务管理体系时必须考虑企业战略。一般而言，企业应根据整体战略制定财务战略，包括投融资、筹资、利润分配等方面的战略，为企业战略目标的实现服务。

3.财务环境对财务管理体系构建的影响

首先，要综合考虑宏观环境，这主要包括政府的财政政策、货币政策乃至于税收政策等，此外，还要考虑当前的经济周期等相关的因素，通过对宏观因素的考察有效的预测未来财务管理可能面临的问题，规避潜在风险。其次，要综合考虑行业环境，包括行业的生命周期、行业在国际市场以及国内市场产业链中的地位等因素，为财务管理战略的制定提供参考。再次，要综合考虑企业内部环境，要从企业自身的现金流等因素出发，制定完善的财务管理体系。

二、基于价值管理企业财务管理体系的基本构成

从价值管理的视野来看，企业财务管理体系包括组织构建、战略的确定、控制重点的选择以及管理工具和方法的确定等内容。

1.构建完善的财务管理组织体系及决策流程

首先，要完善财务财务管理组织体系，一般是明确由公司副总负责统管财务工作，下设财务部并明确其职权，如果有分公司、子公司，则应该明确其财务机构的设置以及职权。其次，要明确财务管理决策流程，包括日常财务行为的审批权、财务规划权等。再次，要完善内部控制程序，包括审计流程及其质量控制程序等。

2.企业财务管理战略的选择

首先，筹资战略，在保障风险可控的前提下要以降低筹资成本、提高资金使用效率作为战略导向。其次，投资战略，主要确定如何有效的配置公司资金，达到既合理的使用资金，又保障企业长远发展的需要。再次，利润分配战略，主要是协调好企业短期利益和长期利益、不同利益主体之间利益之间的关系。最后，财务结构战略，以安全性、高效性、灵活性为导向，拟定企业资本结构。

3.明确财务管理的核心内容

企业要牢牢地把握现金流管理这一核心，首先，要强化企业资本分析，通过对营运资本中常见的问题、历史上企业资金周转危机等的分析，为企业“现金池”管理提供帮助，其次，要强化流入管理，包括资本市场筹集的资金、各种借入资金、投资收入、信用管理等导致的现金流入的管理。再次，要强化流出管理，包括各种日常流出管理、各种付款优先次序的选择等。此外，还要强化对现金流的监测并根据历史数据进行合理的预测。

4.明确财务管理的基本方法与手段

首先，要明确预算管理作为财务管理的基本方法，要明确将企业内部各部门（包括分公司和子公司）、所有的经济活动都要纳入到预算管理当中，并对预算执行情况进行严格的监督，以此推动预算管理的落实。其次，要明确信息化为财务管理的基本手段，企业要以会计信息化为基本方向，积极开发财务软件，推动财务信息系统与企业办公系统等进行数据交换，有条件的企业还可以利用信息系统与战略合作伙伴进行数据链接，以提高信息化水平，提高财务管理能力。

三、价值管理视角下企业财务管理体系构建常见的问题

从价值管理的视角来看，当前部分企业财务管理体系中存在目标及战略不清晰、组织结构及决策体系不完善、管理程序不合理等问题，需要在价值管理中不断的予以完善。

1.企业远景目标及战略不清晰

从价值管理视角出发，企业需要把握应收账款周转率、存货周转率、资本利用率、投资回报率等指标，只有这样才能让让企业所有者清晰地了解企业运行状况，也能够很好地表达经营管理者的经营情况，但部分企业财务管理当中仍然过于关注净利润、每股收益率等财务指标，没有充分利用各种现代化的财务管理方法，没有充分挖掘财务数据中所包含的信息，管理方式没有转移到价值管理上来，从而难以为企业长远发展服务。

2.财务部门组织结构及决策体系不完善

首先，从组织结构来看，部分企业内部特别是中小型企业财务部门组织结构简单，一人多职、兼职运行等现象普遍存在，这就导致除财务部门的常规性工作外，基于价值管理的各种创新性的工作无人负责、无人主持等现象，从而不利于价值管理的应用。其次，从决策体系来看，部分企业财务管理存在集权过度、放权过度等问题，其中“企业家跑路”等现象的发生就有部分原因在于集权过度，使企业成为个人的“提款中心”，缺乏完善的决策体系。再次，内部控制体系不健全，部分企业财务部门没有按照公司治理的要求，从价值管理的视角出发构建预算管理、跟踪审计等内部控制体系，从而导致内部控制出现漏洞，容易给企业造成重大损失。

3.财务管理程序不合理

财务管理必然要面临各种决策，包含各种战略决策，但部分企业在财务管理程序上存在较为明显的问题。首先，决策程序不规范，部分企业没有建立起规范化的财务决策程序管理制度，越级管理现象时而发生，部分企业还存在渠道不畅的问题，如基层财务人员的建议和意见难以反应给决策层，中间层级控制过严现象存在。其次，部分决策流程缺失，部分企业财务决策随意性较大，没有结合企业的发展战略、当前的经济环境进行全面、客观的分析，导致决策失误等现象难以杜绝，不利于企业的长远发展。

四、基于价值管理企业财务管理体系实施与控制的思考

从价值管理的视角出发构建企业财务管理体系，必须注重实施过程控制，并科学的对实施效果进行评价，动态的对财务管理体系进行调整，这样才能满足企业发展的需要。

1.强化财务管理体系实施过程控制

以价值管理为核心的财务管理体系建构完成后，必须应用于企业实践，首先，要推行全过程管理，要将财务管理体系应用于全过程当中，如一项投资活动从开始到结束都要遵循这种财务制度。其次，要推行全方位管理，即企业内部所有的经济活动都要遵守财务规定，不能存在漏洞。再次，要调动所有相关人员参与到财务管理体系当中，以提高财务管理水平。

2.财务管理体系实施效果评价

在财务管理体系投入运行后，要对其实施效果进行评价，以发现其中存在的问题，首先，要构建以价值管理为核心的评价指标体系，具体而言这种指标可以包括财务部门组织机构设置的合理性、财务行为决策的科学性、财务战略的有效性、财务管理方法和手段的先进性等一级指标，在此基础上再细化二级指标，如财务战略的有效性可以从盈利能力、发展能力、偿债能力、运营能力等方面来考察。其次，要选择合适的评价方法，由于部分指标为定性指标，因此可以采取层次分析法来进行评价，这一过程中可以利用专家的评价意见提高评价的科学性，还可以利用相关软件降低评价难度。

3.要动态的对财务管理体系进行修正和调整

由于财务管理体系的运行受企业生命周期等因素的影响，因此，企业要根据环境的变化动态的对财务管理体系中各部分进行修正和调整，并规范调整的流程，在影响财务管理运行的因素发生变化后，要评价这种影响是短暂的还是长期性的，以此作为调整的基本依据。一旦确定为长期性的，则要向相关部门、企业领导者提出申请，在企业决策者明确调整事宜后再进行调整。

参考文献：

[1]王培珍.基于价值链管理的企业财务分析研究[J].经济研究导刊，2013（18）：178-179.

财务管理的体系范文第2篇

关键词：行政事业单位；国库集中收付；财务运行管理；体系建设

中图分类号：F810.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

国库集中收付是一种全新的财政资金收付管理方式。该体系增加了财政支出的透明度和规范性，同时对行政事业单位的财务管理产生了重大的影响。继续完善国库集中支付体系下行政事业单位的财务运行，使两者相辅相成，能有效的堵塞行政事业单位的经济漏洞，节约不必要的财政支出，全面提高财政资金运行质量，促进政府的廉洁建设。

一、国库集中收付体系下行政事业单位财务运行中存在的问题

（一）单位财务预算编制及执行力有待加强。国库集中支付制度要求各行政事业单位根据年初预算合理确定所需支出资金数额，各支出严格区分项目细目，禁止随意不按编制用款。但在实际应用中，仍有单位项目做得不仔细，预算依据缺乏科学依据，从而造成部门预算不准确，内容不全面；有些行政事业单位没有按照预算安排使用资金，导致预算执行不力；还有些单位混淆各类支出，没有做到专款专用。虽然国库集中支付软件开发不断完善，甚至可以对不规范支出预警冻结，但国库集中收支体系的良性运行仍需要相关人员树立良好职业道德观念，充分发挥人的主观积极性。

（二）资金清算环节较多，支付时间受限。国库集中支付中财政国库支付执行机构根据预算和资金使用计划及相关要求对支付申请审核无误后，向银行发出支付令，并通知中国人民银行国库部门，每日通过银行进入银行清算系统实时汇总清算。实现银行联网及电子凭证后加快了凭证传递的速度和安全性，但同时对信息网络的依赖性也加大，由于环节和清算时间要求的原因，银行工作的时间段比较集中，每日的支付令发送时间受到限制。因此，有些当天临时紧急支付款项只能请求银行同意垫付，出于经济效益原因银行可能会有较多考虑，易造成支付延迟。

（三）缺乏完善的统计分析系统。不断提高资金的使用效益是国库集中支付的一个重要原则，而及时了解资金使用效率和运转情况，有利于政府对形势做出正确判断。从现阶段来看，国库集中支付体系侧重于收付流程的运行开发，对预算执行和支出结构的追踪分析仍较欠缺，无论是财政部门还是行政事业单位，都没有充分利用计算机信息处理系统对已有的财务数据进行及时详尽的跟踪分析和同期比较，易造成资源浪费、执行错位和决策失误。

（四）会计信息对账更为复杂。实行国库集中收付后，资金用款细化管理，按支付方式分为财政直接支付和财政授权支付，两种支付方式下按各资金性质再划分，涉及年度指标和月计划额度，行政事业单位进行相对应的会计核算，由原来的银行存款对账变为各支付方式和各性质的资金可用额度对账，较原来更为具体和复杂。从目前来看，虽然国库集中收付系统提供了可用额度查询，行政事业单位的会计核算软件却并未能实现此类对账报表，在对账上产生了一定的难度和复杂性。

二、国库集中收付体系下完善行政事业单位财务运行的建议

（一）树立讲法治求效率的科学管理理念。国库集中收付是一套系统的现代国库管理的新理念。它崇尚法治、讲究效益和追求效率。行政事业单位的财务管理需及时改固弃旧，同时树立系统控制、合规守信的新理念，积极主动的配合国库集中收付制度改革，不断增强法纪法规观念，提高人员道德素质和业务能力，为新形势下的财务运行改革提供人员保障。

（二）加强制度建设和审计监督工作。新的收付运转环节需要新的制度保障，在资金支付周期的各个阶段建立明确的岗位责任制，有利于各项规则的顺利执行。此外，建立相应责任追究制度，及时地进行综合、全方位的事中事后的监督审计，可有效地防止不规范操作的发生，增加信息数据的准确性和可信度，提高整个系统运行的效率，实现财政资金收付信息准确、执行有效的改革目的。

（三）加大信息网络建设的投入。强大的信息处理系统确保了系统运转的稳定性、及时性和准确性。一方面，国库集中支付系统信息化程度的不断提高，网络依赖度也不断增大，特别是纸质凭证的摒弃，提高效率减少风险和失误的同时，也给信息网络带来了巨大的考验和压力；另一方面，信息数据的充分共享和利用，财务软件的开发，预算执行的同步追踪，支出结构的分析比较，以及考核系统的跟进，都需要信息系统建设作大量投入。完善的政府会计管理信息系统是改革不断推进的信息技术保障。

（四）提高银行的积极能动性。银行是国库集中收付运行体系不可缺少的关键环节，其连接着行政事业单位、财政部门和人民银行国库，承担了收付和清算的大量工作，但由于零余额账户没有资金沉淀，收益低下，且支付时间的限制还会发生资金垫付的情况，没有相应的激励措施，可能发生影响支付现象。在成本可行的前提下，政府部门通过支付合理的手续费、垫付费或其他激励方式，来提高银行的主观积极性，也是提高资金运转效率的重要保障。

三、结论

作为预算执行主体，行政事业单位不断加强和完善财务运行管理是国库集中收付制度改革的基本要求，需要各方面的相互促进、监督和制衡，从而使财务运行管理和单位业务的开展有机结合起来，更好的为国家经济文化发展服务。

参考文献：

[1]张如梅.浅析国库集中支付改革对行政事业单位财务的影响[J].魅力中国，2008（26）.

[2]黄练.实行国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响[J].中国农业会计，2010（2）.

[3]陈志娟.财政国库集中支付制度改革综述[J].现代商业，2011（2）.

财务管理的体系范文第3篇

关键词：国际财务管理；跨国公司；国际理财环境；国际税收管理；国际投资管理

一、国际财务管理概述

（一）国际财务管理的定义

迄今为止，人们尚未对国际财务管理形成统一的认识。国际财务管理是指按照有关国际惯例和国际经济法的相应条款，根据国际企业财务收支的特点，组织、指挥、协调和控制企业国际财务活动及其所形成的财务关系的一系列职能性管理活动。本文所讨论的国际财务管理与跨国公司财务管理在内容上不尽相同，前者主要指跨国企业对国际业务的财务管理，而后者既包括跨国企业对国际业务部分的财务管理，又包括对其国内业务的财务管理。

（二）国际财务管理产生的历史背景

在世界经济一体化的大环境中，企业国际化已呈不可逆转之势。当企业的经营走出了国门之后，企业的财务活动也必然随之超越国界，由此产生了国际财务管理这一新的领域。国际企业是相对于国内企业而言的，泛指一切超越国境从事生产经营活动的企业。其中，跨国公司是最典型、最全面的国际企业。

在这种背景条件下，国际财务管理成为从20世纪八九十年代以来西方财务管理学界进行重点研究的前沿课题之一。

在我国，国际财务管理也成为我国财务管理界急需为之投入精力研究的一个新的领域。国际财务管理体系的构建是这个领域的基础性问题。这个问题的解决不仅是开展国际财务管理研究的需要，而且是指导国际财务管理实践的需要；更是培养国际财务管理人才的需要。

二、目前国际财务管理的体系及评价

（一）夏乐书模式

本模式的主要架构为：绪论-国际筹资管理-国际投资管理-外汇风险管理。由于这种体系的代表作是夏乐书编著的《国际财务管理》，故称为“夏乐书模式”。这个体系忽略了一些重要的内容，比如对国际理财环境的分析。而这个问题对跨国经营者而言，是非常重要的。跨国公司理财活动涉及面较广，世界上许多国家和地区的经济、政治、法律、社会文化、地理、自然、技术等因素，都会影响到跨国公司的理财活动，这些因素大致分为经济环境、社会环境、金融环境、税收环境等四大类，这些因素错综复杂相互交织在一起，构成特定的跨国公司理财环境。

（二）蒋屏模式

本模式的主要架构为：国际财务管理基础分析-外汇风险管理-国际筹资管理-国际投资管理。由于这种体系的代表作是蒋屏主编的《国际财务管理》，故称其为“蒋屏模式”。这种体系实际上是在分析国际财务环境的前提下，以汇率行为为基础，将国际财务管理从总体上分为国际筹资和国际投资两大部分。

与蒋屏模式相类似的还有Jeff Madura所著的《国际财务管理》。这个体系虽然分为五个部分，但很明显，其中第二、第三部分是讲同一方面的内容，即外汇汇率的问题。而第四部分短期资产和短期负债管理主要是讲国际融资，第五部分的长期资产与长期负债管理侧重对国际投资的研究。

（三）陈玉菁模式

本模式的主要架构为：国际财务管理基础分析-外汇风险管理-国际筹资管理-国际投资管理-国际税务管理。本模式的命名原则是因为该体系的代表作是陈玉菁所著的《国际财务管理》。

陈玉菁模式的前四个部分与蒋屏模式类似，只不过在最后增加了国际税务问题的研究与分析，当然第一部分的基础问题研究有别于前一体系对国际理财环境的分析，它的范围更广，研究的内容更丰富一些。

在此，有必要对国际税务的问题强调一下，因为它的确是现代国际经营中的一个非常重要的问题，它在很大程度上直接影响到投资者的切身利益。

（四）其他模式

中国人民大学的宋常在《国际财务管理的整体构架》一文中提出了自己的见解：第一，国际筹资管理；第二，国际投资管理；第三，国际收益管理；第四，外汇风险管理；第五，国际转让定价；第六，国际并购理财；第七，国际理财环境；第八，国际理财目标；第九，国际理财方略。

通过以上的分析可以发现，筹资和投资作为财务管理学最基本的内容，在国际财务管理这一分支中仍然是最基本的内容，不同的是，各个学者对国际理财环境、外汇风险管理、国际税务管理等方面的重视程度不一样。同时，针对目前世界经济一体化程度的加深，跨国企业面临许多的问题，必须随着企业的发展得到管理者的重视，同时理论界学者也要对其进行深入、细致的研究与分析，这样跨国企业才可能健康发展，关于这个问题的理论研究才能日益完善。

三、我国国际财务管理体系构建的理论基础

（一）国际财务管理的理财目标

国际理财目标具有两重性、层次性及时域性等特点，同时，理财主体多元化与财务关系多维化，国际理财目标应设定为“相关财富（利益）最大化”，即以长期合并收益为主，辅之以资产流动性和股票市场价值，从而形成“三位一体”的财务目标体系。这种观点突破了传统的利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化的观点，突出了企业整体价值最大化，在跨国经营的条件下，强调了资产的流动性，并合理考虑了企业经营过程中的风险因素，是站在国际理财环境中对财务管理目标的综合概括。

（二）国际财务管理的特点

1、全球性与整体性。现代意义上的国际财务管理决定了国际财务管理也具有全球战略的特征。全球战略的实施要求高层管理当局从全球战略的高度，把国际性营利组织视为一个独立的经营单位或经济实体。因此，国际性营利组织在财务管理的理念与战略上具有全球性和整体性的特点。

2、协同性与耗散性。国际性营利组织在财务结构及组织上，一般实行适度的集权制和内部一体化，以便利用该组织整体所具有的诸如“资源配置”等特殊能力，促使各成员单位或子（分）公司贯彻统一的财务政策并协同作战，从而发挥或取得犹如“1+1＞2”的协同效应。与此同时，国际性营利组织还实行相应的分权制，这是缘于其众多成员单位耗散地分布于全球，而他们又有着不尽相同的业务特征和异质复杂的外界环境。只有实行相应的分权制，才能使之更好地适应当地的环境，以便灵活有效地开展经营与理财活动。可见，国际性营利组织在财务管理的结构与组织上具有协同性和耗散性的特点。

3、异质性与复杂性。世界各地的经济状况、政治气候、法律规定、文化习俗及社会背景各不相同，且相互交织、错综复杂。这在很大程度上影响甚至决定着国际性营利组织财务管理的其他方面，也是国际财务管理有别于国内单一企业财务管理的重要而又显著的特征。因此，国际性营利组织在财务管理的条件与环境上具有异质性和复杂性的特点。

4、多元性与层次性。在异质复杂的理财环境里，国际性营利组织在从事财务管理时，既应谋求经济利益，又应重视社会效益，并以前者为基础。可见，国际性营利组织在财务管理的动因与目标上具有多元性和层次性的特点。

5、灵活性与不确定性。基于独特的财务理念和理财目标，国际企业在资本运作、收益分配、风险规避及转让定价等战略性财务方面大都实行统一性政策和一体化管理，以确保全球战略的实施及长期利益的实现。与此同时，鉴于异质复杂的财务环境与动态多变的业务活动，国际企业在财务管理具体策略与技术方法等战术性财务方面往往采取灵活性政策和机动化原则。

国际企业为实施或实践其全球战略，大都进行多角化经营，因而涉足行业众多，分布区域广泛，理财活动多样，由此也决定了国际企业在所从事的国际资本运作具有特殊性。国际企业在筹措资金方面有多种方式，既可以利用国际股票市场，又可以利用国际债券市场或国际租赁等，显然，筹资渠道和筹资方式多种多样，筹资来源具有很大的可选择性。在资金投放方面，多角化经营和多样化理财，使国际企业在资本运作方面具有更大的优势，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多样化的理财活动给国际企业带来诸多利益的同时，也因全球各地诸多异质复杂的环境因素及其交织影响而使收益具有很大的不确定性，从而产生较高、较大的风险。

（三）当前我国国际财务管理研究面临的主要问题

1、政治风险问题。政治风险的存在不仅影响到国际企业的经营成效，而且影响到企业资产的安全。有时出于经济动因（如维持资源的国家控制，国际收支平衡，良好的产业结构）、政治动因（如民族自尊，国家完整，政治信仰）等，这类政治风险是国际企业独有的。

2、外汇风险问题。外汇风险问题是指一个组织、经济实体或个人的资产（债权、权益）与负债（债务、义务），因外汇汇率波动而引起其价值上涨或下降的可能性，外汇风险可分为三大类：交易风险、财会风险、经济风险。

3、资金管理问题。国际企业资金管理问题主要涉及资金管理及内部资金流量管理两个领域。国际企业资金管理问题主要体现在现金、应收账款和存货三大方面。国际企业资金流量管理问题主要体现在资金转移、投资决策、资金筹措和资本运营等方面。

4、国际税务问题。国际企业在多重税收制度下经营，分布在世界各地的分、子公司要根据各国有关的税收规则进行纳税，有时会出现双重课税的可能，很容易使国际企业承担不合理的税收负担。

5、内部财务控制和评价问题。各国社会、文化、政治、经济环境的多样性，以及财务、会计、税收制度的差异，要求国际企业在各地的子公司采取有差别的财务政策，尽力适应当地的环境要求，而这些往往意味着总部财务控制的难度加大。国际企业共同拥有的多种资源和一个适用于所有集团成员的共同目标。虽然在形式上各子公司都是独立法人，但其利益必须服从总体利益。这意味着实现总体利益的过程中，有可能损害某一局部的利润目

标，并不可避免地引起利润水平的失真，导致利润考核问题的复杂化。

四、我国国际财务管理体系的构建思路

在界定了国际财务管理的内涵，明确了国际财务管理的理财目标和特点的基础上，结合对目前国际财务管理体系的剖析和构建国际财务管理体系的理论基础，将我国将国际财务管理分为三大部分，共九章内容比较合适，架构体系思路如下：

第一部分是概论，包括四章。具体内容是：第一章交代国际财务管理的基本问题，包括国际财务管理的概念、理财目标、特点和作用等方面的内容。第二章介绍国际财务管理的理财环境，主要是对国际企业面临的他国的经济环境和社会环境作具体分析。第三章讨论外汇风险管理。这一章还将涉及国际货币制度和国际收支的内容，同时由汇率因素引起的期权、期货市场的内容也有涉及。第四章是国际理财战略管理。本章将对国际企业理财战略的基本内容和理财战略的形势作具体分析。

第二部分是国际经营管理，这部分涉及国际企业实际运作的四个重要内容，包括国际融资管理，国际投资管理，国际转让和国际并购，国际纳税管理。其中，第五章的具体内容是国际融资管理。除了国际企业内部融资外，主要阐述两大内容，国际债务融资和国际股票融资，同时对一些衍生金融工具融资也做了一些分析。第六章是国际投资管理，着重分析三个方面的内容，首先是对投资环境的评价；其次是对投资项目的风险和可行性进行评估和研究；再次是对投资方式作具体的分析。第七章研究国际转让与国际并购（敌意并购的问题除外）。首先分析国际转让与并购的动因，接下来对具体操作做一些初步的试探，最后分析成功的国际转让与国际并购会对企业产生的影响。第八章是国际纳税管理，世界各国税收制度差异较大，而课税对国际企业有着直接、重要的影响。

第三部分是国际经营的业绩评价（比财务分析中讨论的业绩评价范围更广），这部分内容是对企业的经营成果做进一步分析，找出企业经营中的先进经验和存在的问题，为下一期经营战略和理财战略的制定提供最直接、最有力的依据。

参考文献：

1、才丽辉,高绍英.浅谈国际化趋势对财务管理的影响及对策[J].商业经济,2004(7).

2、王桂芝,朱洪友.财务管理国际化新动态[J].森林工程,2004(3).

3、刘冰.跨国公司财务管理研究[J].科技与管理,2004(3).

4、刘晓凤.有关跨国公司财务管理的思考[J].商业会计,2004(3).

财务管理的体系范文第4篇

【关键词】 管理； 财务； 集约化

财务集约化管理，是以现代信息技术为手段，以“精管理，创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为主要特征，以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法。

实施集约化管理是电网企业在新的历史时期实现科学发展的重大举措，是立足中国国情，借鉴国际先进企业成功经验，引领企业做大做强的必然选择。2009年国家电网公司在公司系统开展以“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）为主线的财务集约化管理体系建设，着力解决公司资源分散、集团管控不到位等问题，通过优化财务资源的配置模式、管理流程和运作方法，着力提升公司对财务资源的集中程度、集约水平和调控能力。

按照国家电网公司总体工作部署，河北省电力公司从2009年10月起全面启动了财务集约化管理体系建设工作，经过一年多的不懈努力，以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系初步建立，财务体制机制、运作模式实现了重大转型，财务管理集约化、信息化、标准化、精益化水平大幅提高，财务对公司发展和电网发展的支撑保障作用显著增强，公司经济效益和价值创造能力明显提高，财务集约化工作取得了重要阶段性成果。

一、实施财务集约化管理对电网企业财务管理工作的影响

（一）提升了财务资源管控能力

推行集约化管理是当代集团企业提高效率和效益的基本取向，通过集中人力、物力、财力、管理等生产要素，达到统一资源配置、发挥规模效应的目的。实施财务集约化管理，促使集团财务资源逐步向公司本部集中，形成了公司本部、供电公司和供电分公司三级倒三角形的资源分布和管理模式，“五集中”作为财务集约化管理的核心内容和重点措施，使得公司本部在核算、资金、资产、预算、风险方面的统一管控能力显著增强。随着ERP的实施和深化应用，公司本部通过网络实现了对三级资源分布的实时呈现、资源配置的有序调度、资源使用的在线监控。

（二）加速了财务管理模式转型

实施财务集约化管理，客观上要求提高财务管理效率。财务与业务的高效集成是实施工作的关键，通过财务与其他业务间的纵向集约、横向融合以及信息的纵向贯通、横向集成，实现了企业内部业务流、资金流和信息流的有效融合，在提高会计核算工作效率的同时，也使财务人员有更多时间、精力去进行更深层次的财务分析，从原来的结果分析延伸到前端业务过程分析，加速了财务管理从核算型向管理型的转变。

（三）推动了财务管理创新步伐

随着财务集约化体系建设的不断推进，人们对财务集约化鼓励创新、实现管理跨越的作用有了深刻认识，员工的参与热情和创新意识不断增强。财务集约化管理创新体现在机制体制、组织架构、流程再造、信息技术等多个方面，集团化的运作模式、集中型的组织模式、集成化的管理思想、一体化的信息平台，都极大提高了公司科学管理水平，财务集约化成为支撑公司发展、实现财务管理创新的关键要素，财务集约化管理创新日渐成为公司经营管理的习惯和常态。

（四）夯实了财务管理工作基础

实施财务集约化管理，财务标准的规范和统一是前提。电网企业通过建立以“六统一”为重点的财务政策标准体系，有力地夯实了财务管理基础。通过统一会计政策，对强化企业管理、规范企业经营行为、有效防范经营风险起到了重要的保障作用；通过统一会计科目，有效规范了各类经济业务的财务处理方法，实现全公司同类经济业务的处理结果同质可比；通过统一信息标准，消除了各类信息内涵、口径、分类差异，为实现信息集成奠定了坚实基础；通过统一成本标准，消除了历史成本不合理因素，解决了单位间成本水平长期不可比问题，提升了成本管理的科学化、精益化水平；通过统一业务流程，形成了纵横有序、管理规范、运转高效的财务工作流程，推动各类财务信息融会贯通；通过统一组织体系，有效整合财务机构、压缩管理层级、科学配备人员，搭建了紧凑、高效的财务组织架构。

二、财务集约化体系建设过程中存在的问题

实施财务集约化管理是一项系统工程，涉及到公司各领域的流程再造和各层次的管理创新，是对传统管理模式的重大变革，受历史因素影响和客观条件限制，在推进过程中也存在一些问题，回顾一年来的建设历程，主要问题如下：

（一）对实施财务集约化管理的重要性认识不足

财务集约化管理是对传统财务管理模式的变革和创新，涉及内容多、变革大、创新强，公司本部相当一部分工作集中在“如何调整生产关系”上，财务集约化涉及的规划、建设、运行、生产、营销等各个专业领域需要主动适应财务集约化工作要求，在整体实施的进程中作出必要的改变和优化。例如：实现公司各业务领域的一体化协同运作是财务集约化重要任务目标之一，它需要相关业务部门重塑工作流程，破除专业壁垒，实现信息共享。现实工作中，由于个别人员认识不到位，强调部门和小团体利益，没有从公司全局的战略高度认识财务集约化管理的重要性和迫切性，“重硬件、轻管理，重建设、轻应用”的现象仍有发生，给财务集约化实施工作增加了困难。

（二）对财务集约化体系建设的长期性估计不足

财务集约化体系建设是一项长期、复杂的系统工程。它不是一蹴而就、一步到位的，也不可能在短期内发挥最大效用，它需要在综合设计的基础上，根据企业内外部环境与实施条件，步步为营，扎实推进，持续的进行优化和完善。例如：业务流程的统一是在当前管理模式下的规范和统一。随着企业业务的发展，管理手段的提升，体制机制的变化，需要与时俱进、同步进行，不可能一劳永逸；同时财务集约化体系不可能单独发挥作用，需要有一整套完备的管理制度和考核体系来支撑。因此财务集约化实施工作不能只着眼于当前，应具有前瞻性和延续性，需要建立长效机制予以保证，才能在问题的解决和方案的实施中，不断提高财务集约化管理自身标准，使财务集约化管理实施成为自身提升的推动力量，形成良性的循环，从而在工作中不断完善。

（三）财务与业务的集成融合尚未全部实现

账务体系与前端业务的有效集成是财务集约化管理的关键点与难点。公司在实施财务集约化管理过程中，由于相关业务部门信息化建设不同步，相应集成数据采集、处理方式、信息标准缺乏一致性，导致系统间集成度不高，业务数据实时自动生成财务凭证功能未能全部实现。例如：营销收费、项目管理、工程转资等业务尚未按照协同处理规则实现高效集成和实时处理。此外，物资、项目、设备等业务信息代码与财务信息代码尚未全部实现有效衔接，这些都制约和阻碍着财务信息化管理水平的提高。

（四）信息技术和财务管理知识“双有”人才缺乏

随着财务信息化日益推广，财务管理水平的不断提高，既懂财务专业又懂信息化、计算机应用的复合型人才发挥的作用越来越大。在财务集约化管理工作中，公司及所属单位系统初始化、软件平台的维护与应用、历史数据的平稳过渡、数据安全与维护都需要将财务知识与计算机应用、信息化平台、数据库相关知识相结合才能完成。专业能力强又懂软硬件知识的复合型人才在公司财务管理、系统维护、财务信息化工作中发挥着日益重要的作用，而目前这种复合型的人才还相当匮乏，迫切需要组建一支既懂财务又精通信息化的人才队伍。

三、对下一阶段财务集约化深化应用工作的思考

（一）更新观念，牢固树立财务集约化管理理念

财务集约化管理重在观念转变，由于财务集约化管理涉及公司管理的多个环节和部门，工作内容涵盖了所有单位和各业务领域，因此公司上下必须做到同频共振，集多方之力、全员之智，把思想和行动统一到财务集约化管理的整体决策部署上来，认真组织学习，深入理解和准确把握财务集约化管理的内容和精神实质，保证上下目标一致、行动协调，工作有效推进。财务集约化管理工作是一项复杂的系统工程，许多工作是以前没有经历过的新业务，缺乏成型经验，处于“边实践、边总结、边推进”的状态，应坚持“实事求是、因地制宜、扎实推进”的工作原则，防止推进工作欲速不达。实施财务集约化管理是公司现行财务模式和手段的一次升华和跨越，在推进过程中不可避免出现各种困难和问题，需要广大员工直面矛盾，认真研究，准确把握，及时解决，总结提炼好的经验和方法，通过交流推广，达到整体协同推进。

（二）转换思维，充分发挥财务人员主观能动作用

在财务集约化管理新形势下，广大财务人员应从传统财务思维模式中解放出来，加快由核算型向管理型进行转变，要善于“脱开专业框架研究专业问题、离开部门圈子看待部门工作”，着眼于公司整体效益优化、着眼于公司的集约化和可持续发展，洞悉外部环境的变化对自身的要求，树立“大财务、大融合、大服务”的理念，为公司科学发展提供财务保障措施。要积极协调好各专业部门，及时跟踪实施进度，确保深化应用工作稳步推进。要加强学习和研究，在全面预算、信息整合、政策研究、风险管控等财务集约化深化应用重点工作方面有所作为，充分发挥好财务集约化在“三集五大”体系中的前导和引领作用。

（三）把握关键，重点做好信息集成工作

财务集约化管理的最高层次是实现财务与业务的完美融合，即实现财务与业务信息在公司范围内的贯通、集成、共享、协同和高效利用，而信息集成工作是基础和关键。做好财务与业务信息集成工作，一是要按照统一、高效的流程设计原则，对现有财务业务流程进行全面梳理并加以细化优化，统一信息标准和流程标准，明确职责分工，规范前端业务操作模式，保证财务业务数据实时交互。二是要加快完善一体化信息平台，增强各类前端业务向财务系统自动传递信息和自动生成凭证的功能，确保集成业务的会计凭证全部来源于业务处理环节，并能追溯至业务前端。重点是把已经制定的信息标准、集成规范不折不扣地落实到信息系统中，从上到下形成按标准办事、按流程运行的习惯，确保前端业务信息到财务信息的无障碍流转和逆向追溯。

（四）健全机制，加快培养复合型财务人才

拥有足够数量的复合型财务人才，才能有效保障财务集约化实施工作质量。为此，公司要着重加大财务人员的培养力度，通过借鉴先进同业公司的培训经验，建立选拔、培训、考核、使用的一体化机制，提高财务人员岗位工作能力。加大优秀人才引进力度，通过吸收具有先进理论和丰富实践经验的管理人员，为公司财务集约化发展开拓新的思路。增强全员信息化意识，广泛开展信息技术和信息能力教育，提高广大员工素质，造就一支懂技术、善管理的高水平财务人才队伍。

【参考文献】

［1］ 国家电网公司财务集约化管理实施方案［S］.国家电网财［2009］1032号.2009.

财务管理的体系范文第5篇

【关键词】财务管理；建筑行业；创新观念

0.引言

随着房地产行业市场竞争力的日益强烈，整个建筑施工行业形成新一轮的洗牌阶段。随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，笔者认为财务管理要改革、创新以适应新的形势为主导也是建筑施工企业当前应当考虑的问题。

1.建筑企业财务管理的重要意义及改革的重要性

随着我国经济发展的突飞猛进，我国建筑行业的发展趋势也越来越显著，为了应对时代形势和市场竞争的需求，建筑企业的财务管理体系有待改革。财务管理是通过价值形态对建筑企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务部门虽然本身并不能创造价值，但财务部门直接向管理层提供第一手信息。好的财务管理，可以减少建筑企业的财务税务风险，节约无需的财务和税务负担，为经营决策提供有力支持。建筑企业财务管理制度的改革有利于建筑企业适应现代市场经济和健康发展。目前形势下，建筑企业内部结构的调整是必然的趋势。

2.建筑企业财务管理中存在的相关问题

（1）企业财务管理观念还需进一步提升。有多数企业的财务管理观念淡薄，对财务管理的重要性认识不够，也没有认识到财务管理具有很强的综合性，它可以贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。财务管理模式还需更新。首先，在当今社会有一部分企业属于合伙、私营企业，企业的投资者与经营者合二为一，采用的则是所有权与经营权相统一的管理模式，然而在一些企业，企业领导的素质偏低，不能对财务管理方法进行有效的分析，形成了职责不明确，财务管理混乱、会计信息失真的状况。

（2）由于财务管理人员的业务水平较低，不能为企业的财务提出有效的管理建议，导致企业财务管理停滞不前，无法得到更好的发展。企业的财务管理基础工作相对薄弱，财务人员的素质较低使企业存在信息失真的现象。另外，建筑企业经济事项的真实性、合法性缺乏监督，加上部分建筑财务管理人员道德操守意识淡薄，容易做出不正当的财务行为。提高建筑企业财务管理人员的素质和管理意识，是对建筑企业财务管理制度的改革，对建筑企业财务管理整个水平提升的重中之重。

（3）内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。

（4）建筑企业财务管理体系创新意识不足。建筑企业的财务管理大多局限于生产经营型管理格局，沉浸于陈旧的财务管理观念，导致建筑企业财务管理缺乏现代财务管理意识及先进科学的管理方法，内部财务管理工作的监督以及内控不够全面。要对建筑企业的财务管理系统进行全方位的改革，要求财务管理体系拥有与时俱进的创新意识，对现代经济发展有敏锐的观察力和丰富的想象力，才能让建筑企业的财务管理体系得到全面的快速发展，跟上建筑行业的发展脚步。

3.财务管理体系改革的创新观念与具体措施

3.1全方位更新财务管理观念

建筑企业的盈利不仅要依靠业务的营销，财务管理工作的好坏直接影响企业的正常运转。建筑企业要一改以往不重视财务管理的状况，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的个个层面。建筑企业财务部门既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现管理的合法化、科学化。财务管理部门还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能。财务管理部门要适应市场要求，根据企业特点和市场信息，有计划、有步骤地实施决策，使财务管理转变为超前控制和科学理财。

3.1.1必须重视财务的风险管理

在企业经营管理过程中，风险表现为潜在的、可能的，在财务方面主要表现为筹资及财务状况运行不畅，存在着对企业发展不利的影响。建筑施工企业的风险管理主要从培养相应的人员、制定适合本企业长远发展的风险管理目标、树立科学的策略观、建立相应的风险管理体制和风险网络管理系统等方面。

3.1.2以资金管理为核心，加强应收账款的管理

财务活动对企业的业绩主要表现在对资金的有效管理上。资金是作为商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证，只有合理的分析和判断，合理分配资金及加快资金的周转，才能将这些资金得到有效的运用。此外，企业还要加强应收账款的管理，以防拖欠工程款项，造成资金周转困难。

3.2实现内部财务控制和管理信息化

发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。

加强对财会人员自身素质的提高。若要提高企业财务管理水平，首先要提高领导层对财务管理的重视程度，也就是说一定要加强对领导层财务意识的提高，只有领导对财务管理重视了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。财务管理要实现突破，首先必定是财务人员自身实现突破。国有企业要更加重视财务人才的储备，并重新衡量财务人员的价值。

3.3建立一套健全的财务管理制度

建筑企业要根据本行业的特点和本企业的实际情况建立一套科学合理的财务管理体系，为强化建筑企业日常提供组织上的保证。财务管理过程的每一步骤都要严格制定，从企业的资金运转到民工工资的发放都要做到井井有条。各级负责人要对自己的所作所为负起责任，避免出现问题后互相推卸责任的不良现象。对于财务管理工作，建筑企业要做到赏罚分明，出现问题后要进行彻底清查，对有关部门进行责罚，对于表现良好的部门则要进行表扬。适当的褒贬有利于财务管理工作的正常运行。建筑企业财务管理部门还要不断提高建筑企业财务管理创新意识。培养创新型人才，随社会进程不断更新财务管理制度。建筑企业的财务管理部门要以创新意识完善财务内部的控制制度，加强施工项目路成本控制，提高资金使用效率。以最少的资金完成项目的运转，减少不必要的支出，充分运用资金的每一分毫。

4.结语

总之，由于财务管理的核心地位，建筑施工企业应当重视财务管理工作的提升和改进，只有这样，才能提升其自身的管理水平和市场竞争能力，为实现建筑施工企业长远健康发展保驾护航。

【参考文献】

[1]谈怡.建筑装饰企业财务管理的新视野[J].中国管理信息化，2011.