管理会计的功能

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管理会计的功能范文第1篇

一、管理会计概述

传统意义上的财务会计属于报账型会计，其功能仅仅是提供信息与解释信息，主要的使用者是政府主管部门、企业外部投资者以及债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同，其不仅能够提供全面的管理信息，为施工企业决策者实施决策提供依据，还能够主动参与企业内部决策，通过企业绩效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决，从而达到强化施工企业管理，提高企业效益的目的。可以说，管理会计主要是为施工企业决策服务的一种会计，其使用者也主要是施工企业的管理决策者，其功能在于提供信息与决策支持。

在时间上，财务会计反映的是施工企业过去的数据，管理会计则主要负责标准成本、预算以及财务评价指标等未来目标的制定，为企业各部门工作提供指导。在会计报告上，财务会计只针对施工企业利润、收入以及存货成本等进行分析，而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何情况，不受会计原则的限制。

如果某个施工企业没有管理会计，仅仅有财务会计，那么财务管理就很难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能，才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心，充分发挥管理的作用。可以说，管理会计是施工企业管理的左右手，在降低企业成本、提高企业利润等方面起到了非常重要的作用，在企业经营发展占据重要地位。因此，我国施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要真正发挥管理会计的职能，提高管理效益。

二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能

（一）提高财务人员风险预测与全面预算能力

要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，首先就要提高企业财务人员风险预测以及全面预算的能力。施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模以及业主等的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，借助本量利分析、变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本、投入资金以及工程利润等方面的分析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽量避免各种风险。施工企业财务人员要在施工准备阶段牵头做好全面预算工作，将投标签约阶段的工程预算细化、优化，加强各部门的交流与沟通，使施工企业决策者能够了解建筑施工市场具体的价格情况，从而预测建筑施工市场变化。

（二）加强财务人员组织策划及二次创效能力

要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，就要加强施工企业财务人员组织的策划能力以及二次创效能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标，并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配，要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识，善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务人员还可以针对国家相关的税收政策来进行企业税收筹划；也可以利用施工企业技术部门收集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入；还可以借助银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。

（三）发挥财务人员在施工中的分析管控能力

财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制，为此，财务人员首先应将“管理会计”成本管理理念与传统的成本管理理念区分开。传统的成本管理是按照各种费用的分类对施工成本进行统计的，这种成本管理办法只适用于单一工程，对于当前程序繁琐、造价高且作业量大的工程已经不再适用，如果一再沿用传统成本管理方法，很容易造成成本信息不真实、管理粗糙等问题。而“管理会计”成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算，这有利于对工程成本进行真实反映。另外，利用“管理会计”成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指财务人员将各种施工项目的成本进行单独计算，对直接责任成本进行分别核算，最终将各责任中心的经费进行定额分配。直接的成本核算是以“量”和“价”为基础的，需要统计各责任中心在工程中实际发生的成本，然后进行成本核算和修订，使工程的成本预算更加合理。

（四）建立健全施工企业的责任绩效考核制度

施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度，由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅，对于绩效考核成绩较好且成本管控到位的部门应给予经济奖励，对于考核成绩较差的部门应帮助其寻找问题原因和改善措施，对于个别存在严重问题的部门，应对其进行适当的经济惩罚。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能内容主要包括专业技能和职业胜任能力，因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。

（五）为财务人员向管理会计转型创造有利条件

帮助财务人员向管理会计转型主要有以下几个途径：第一，加强财务团队建设，积极引进擅长财务管理决策和财务管控的人才，并对各类型财务管理人员进行积极培训，不断提高财务人员的综合素质，为企业财务管理工作创造良好的团队基础。第二，促进财务管控手段转型，利用先进技术手段促进财务管控信息化，适当减少财务系统内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资金管理的科学化、高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测，也有利于促进财务人员向管理会计转型。第三，建立开放性信息传播途径，为了促进企业财务会计和管理会计一体化，企业应充分利用计算机信息技术，建设扁平型、开放化的信息传播途径，鼓励更多的财务管理人员参与到企业会计管理工作中来，共同为企业管理和决策服务。第四，企业要定期或不定期的开展人员培训活动，促进各层次管理会计的能力提升。企业会计队伍优秀与否直接关系到企业会计管理水平的高低，企业应建立人员培训的长效机制，实现会计人员技术水平的持续增长，从而促进企业财务管理水平的不断提高，为企业发展提供足够的智力支持，。

管理会计的功能范文第2篇

会计信息化的发展就是大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术在会计领域带来的变革。会计信息化的主要特点是跨组织边界、全产业链的财务管理和财务决策支持。

人工智能对会计信息化的深刻影响体现在：人工智能正在全方位改变会计人员、会计机构的工作方式；商务智能对会计的影响开始并主要反映在管理会计领域上。会计信息化、人工智能，在管理会计应用方面的一个热点就是财务共享服务。 财务共享服务，正以现代信息时代的高效科技手段和创新管理理念，推动着财务管理的转型变革。

（来源：文章屋网 ）

管理会计的功能范文第3篇

一、会计工作管理体制的主要内容和管理职能

1.会计工作管理体制的内容

近年来，随着我国经济资源商品化、经济关系货币化、市场价格自由化和经济体系开放化的逐步建立和完善，企业中会计的工作也开始变得异常重要，会计作为以经济活动为中心的体系中必不可缺的一部分而存在。会计同样是细胞经济的基础内容，会计作为企业运行中最基础的管理层，除了它的职能范围更偏向于管理外，还包括对企业经济的分析、控制和计算。会计的工作包括对企业组织形式进行管理和设置，以企业管理机构的资源为主要内容。为了更好的完成对会计的管理工作，企业需要做的是：按照法律要求对会计信息进行监视，针对企业中会计人员的基本素质进行重点培养，增强会计人员的基础教育和注重会计管理机构的建设等。

2.现代企业会计管理职能的内容

企业要科学合理地设置企业财务的会计机构，并在此基础上建立起企业内部财务的会计制度，不针对企业的具体情况进行内部监督机构的设置，在新设置出的监督机构中有效的建立起内审制度，最后根据企业在经营管理当面的决策，展开对企业目前的计划进行协调、控制和考核。管理的过程是对业务环节的全面加强管理，企业方面在加强管理的过程中要根据企业内部的财务制度，对资金控制进行适当的强化，对企业开销的费用进行有效的控制，对流出物资进行严格审核。企业根据内审工作的不断深入，开始针对企业的经营方式进行有条不紊的整理。

二、会计工作管理的创新

1.创新的必要性

进入21实际以来，我国经济以迅雷不及掩耳之势迅速发展，随着社会经济迈向了多元化新方向，企业中的管理人员对对会计在企业中的管理职能也开始高度关注。我们要针对会计的传统工作内容进行优化和创新，并且以创建先进、合理和高效管理体制为目标，在最大程度的限制上将会计管理职能的作用发挥出来。我们都知道在企业中优秀的会计管理职能可以带动企业在激烈的市场竞争下取得出色的经济效益，但是由于我国市场经济体系还处于逐步完善的过程当中，过去的会计体系所有的弊端在与新体系的对比中开始逐渐显现出来，企业中会计人员的监督管理的只能上，由于受到外界因素的影响而造成了能力的失常发挥，所以，我国企业应加强会计工作的职能范围，并且加快针对会计工作内容的创新，这两点具有着非常重要的现实意义。

2.会计管理模式和创新内容

到目前为止，我国绝大多数企业的会计管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和统一管理模式等3种管理模式为主。

分散型管理模式是我国大部分企业都在选用的一种管理模式，这种管理模式促使会计人员在企业的第一线进行对资金的核算工作，这样的管理模式可以更全面清晰的掌握整个企业在生产经营的过程中资金流动的去向，可以令会计人员更好的参与到企业的管理工作当中，为会计人员提供了更高效的工作条件。

交叉性管理模式是现代企业管理中的核心理念，现代企业的管理理念为“以人为本”和“人事结合”，为了将“以人为本”和“人事结合”的理念更好的实施到企业的管理中，那么我们可以将两种理念进行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺点是，在实施管理模式的同时也很容易为原本有条不紊的工作造成混乱，两种理念互相推脱造成既管又不管的局面。

统一型管理模式可以高效发挥出会计在智能上的重要作用，并且更好的服务于企业中每一个责任制单位，实施好会计的职能管理范围。

三、会计管理体制和会计人员管理模式的创新？？？

1.会计人员管理模式的创新

会计人员的管理模式要适当的采取创新的方式来进行对企业内部财务的管理，在此基础上，会计人员还要为企业建立一个完善统一的会计管理机构，秉承会计管理制度进行对企业财务的统一管理，这种管理模式可促进企业未来向着更好的方向发展。准确的说，财务会计管理的主要目的是为企业决策提供支持，财务会计是决策和行动信息的主要来源，同时也是企业风险控制制度的监督者，在监督企业资金流向的同时，为企业风险控制的同时，也为企业资产提供了更好的保障。

2.会计管理体制的创新

针对我国现代企业中会计人员的组织管理方式方法，根据方式方法的制度进行针对会计管理体制的创新，创新的会计管理体系共分为会计委任制、财务总监制和稽查特派员制等3种创新体系。

会计委任制主要是由国家发放具有管理职能的身份凭证，并却针对大型国有企业和事业单位的总会计师、会计机构负责人及主管会计和其他会计人员等进行统一委派的一种管理体制，这种管理体制利用直接、间接和双重等3种管理模式展开对国有企业及事业单位的管理工作。

财务总监制一般是指企业和事业单位中财产所有权与经营权在被分离的情况下，改由所有者向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种会计管理体制。

稽查特派员制是向国有重点大型企业派驻稽查特派员，对企业财务及经营管理业绩实施监督稽查的一种会计管理体制。

四、会计监管模式的创新和会计监管体质的创新

1.会计监管模式的创新

会计监管在在企业中是一种较为复杂的系统工程，会计监管必须要进行多方面的协调后，才能实现综合的平衡感。会计监管必须要在保证会计日常工作有条不紊的工作量的同时，还要采取可提升会计人员在信息质量收集的重要保?C。我们实施会计监管模式的最终目的主要是为了杜绝企业中会计造价的现象出现。

在现代企业的发展中，由于我国企业发展速度在近年来突飞猛进的原因，造成了企业中时有发生资金盗用的情况出现，为此，我国企业应重点注重对会计的内部监管程序，做到监管其在工作中的每一个工作流程，保证最终建立出完善企业内部会计管理的系统。

2.会计监管体质的创新

根据国家相关法律规定企业要遵循企业财务以及企业会计的准则进行企业资产的负债结构调整，在调整期间国家给与企业理财的自主权，国家给予的自主权都包括：企业可在自主权期间可以进行筹资，投资以及对企业自身的资产进行处置，企业也可以选择进行这折售选择、企业内部技术开发费的抽取以及企业内部备用资金的支配等行使权。

管理会计的功能范文第4篇

关键词：网络信息；代维管理；系统逻辑分层；功能模块设计

网络信息代维管理系统的建设是为了提高网络系统代维管理能力，提高代维工作质量，提高代维人员工作效率，降低网络运营风险，为此，代维管理系统开发的目标为：完善代维管理手段，提升代维管理质量；优化代维工作流程，实现代维工单的全闭环管理及全环节的电子工单流转；实现故障告警和投诉处理相关信息在一线呈现，提升故障处理手段和效率。通过此套系统的建设，将使浙江移动不仅具备针对某一代维业务的快速反应能力，而且具备对全业务代维的整体管理能力，为通信网络安全运营打下坚实的基础。

1 系统逻辑分层图

五个结构层：⑴终端用户层：采用高级终端（Windows Mobile或Android操作系统）作为代维操作终端。⑵移动通信层：通信终端采集的信息通过中国移动GPRS/EDGE无线网络发送到代维管理系统。⑶安全隔离层：通过边界防火墙有效限制移动网络侧只能访问移动服务器的相应端口，保证终端接入安全。⑷移动接入层：包括PDA通信服务器和PDA升级服务器，提供代维PDA客户端的终端通信接入。⑸业务支撑层：主要是数据库服务器和代维应用服务器，通过合作单位管理服务器与iMEP系统、资源管理系统等运维业务支撑系统服务器对接，为代维人员提供代维应用服务。

2 功能模块详细说明

系统的建设是为了提高浙江移动代维管理能力，提高代维工作质量，提高代维人员工作效率，降低网络运营风险，为此，代维管理系统开发的目标为：完善代维管理手段，提升代维管理质量；优化代维工作流程，实现代维工单的全闭环管理及全环节的电子工单流转；实现故障告警和投诉处理相关信息在一线呈现，提升故障处理手段和效率。通过此套系统的建设，将使浙江移动不仅具备针对某一代维业务的快速反应能力，而且具备对全业务代维的整体管理能力，为通信网络安全运营打下坚实的基础。

3 功能实现介绍

⑴功能设计思路：功能设计从实现代维人员在工作、日常管理笥日常生产中的实际工作需要为思路，整合代维相关IT化平台，合作单位统一管理平台，iMEP系统以及网管延伸平台等，整合和统筹开发PDA接入服务系统平台，保证提高工作效率。

⑵功能模块化设计：功能模块设计以满足故障处理、应急发电、代维巡检、CQT测试、资源核查、综合接入六类应用供代维人员PDA接入使用。不仅如此，还提供智能调度、数据汇总统计、决策分析等功能。

⑶注重使用体验：系统设计充分考虑使用者的操作习惯，界面设置风格以遵循使用习惯；软件风格上遵循：层次布局，页面多信息量显示，菜单栏导航，图形显示。

4 界面设计原则

页面设计遵循为更好的支撑代维人员操作流畅为原则，方便代维人员在接收故障工单，操作和上报工单信息等操作。

⑴通用原则：页面设计应遵循的一般性原则兼容性，即色彩搭配恰当、排版整齐划一、数据显示集中、主次分明、信息容易辩识、响应及时等。

在PDA终端操作页面的版式设计中，遵循以下原则：文字容易阅读、页面显示有层次、页面分组查询、页面留白、相同功能使用同样的图标和图片、分辨率适应等。

⑵页面交互设计：充分考虑代维人员在使用PDA现场处理工单时的特性，PDA客户端页面在控制程序、表单控制和操作窗口控制的设计上做到可操作性和友好性。

⑶输入设计：输入设计以简单快速为原则，充分支持适配终端机型。

⑷提示信息：信息提示做到：错误提示信息易理解，警告信息弹出频率适宜，破坏性操作确认按钮警告，多步骤完成后提示成功等。

⑸出错处理：在出错处理方面应遵循的原则：系统后台内部状态变化给出解决方案提示；会话过期自动跳转至登录界面；提供页面间自动导航控制等。

[参考文献]

[1]于浩，魏天云.多媒体调度通信系统的发展和组网策略.《电力系统通信》，2008-10.

管理会计的功能范文第5篇

关键词：“互联网+”；管理会计；能力素质

当今企业管理模式因为互联网而发生了很大的改变，如云计算、大数据、移动互联网等新技术的快速发展和应用，使企业借助这些新技术得以不断加速转型升级，同时也衍生出了企业新的管理工具和业务模式，进而实现企业财务业务一体化，比如财务共享服务中心通过促进财务体系的再设计推动了财务会计和管理会计的分离，为财务职能转型提供了数据基础、管理基础和组织基础等。对于首席财务官及其管理团队而言，目前当务之急就是要加快管理会计人才体系的建设，培养一批熟悉国内外市场，不仅要具备财务成本管理、资本运作、全面预算管理、风险控制、企业战略规划、信息技术管理等专业素养，而且还要能深入地参与企业重大决策的管理会计人才，从而充分发挥管理会计在提高企业内部管理水平、提质增效和创新管理等方面的巨大作用。

一、新形势下管理会计人员能力素质存在的问题

随着管理会计在实务中的推广和应用，传统的会计工作不仅视为已发生经济事项的记录者，同时还被赋予了更多的职能并承担了更多的责任。管理会计师作为高级会计人才此时更需要为企业提供更详尽的、更有深度的数据分析、准确的行业发展判断和及时的风险评估和控制等，不仅要记录“过去”，还要预测“未来”，这种理念的转变在西方国家开始得比较早，然而在我国这些年才刚刚起步，未来市场对于管理会计师的需求还将会持续扩大。其一，长期以来我国对会计人才的培养大多偏重于财务会计人才，高端会计人才相对不足，尤其是管理会计人才更为缺乏。这是因为多年的会计实践中管理会计在企业还不完全具备运用管理会计的环境；再就是由于管理会计信息不可能如财务会计信息有外部公开市场的需求，这就导致了管理层对管理会计重视不够，也促使我们对相关财务人员培养模式的趋利性。其二，目前企业管理会计的岗位职责界定不明晰。当前无论国企还是外企，更不用说私企，设立专职的管理会计部门的还为数不多，由此管理会计职能的运行就只能由财务部门来兼职承担，这样企业管理中的主观性、随意性比较强，工作结果的差异也会很大。其三，对管理会计人员胜任能力要求模糊。当下我国对会计人才的职业准入比较注重专业技能诸，如财务核算、财务软件的运用等，而对会计人员胜任能力的考核比较缺乏。因此，我国的管理会计人才应该尽快提高各方面能力素质，但是由于目前我国企事业单位财务人员整体素质不高而无法适应新形势下信息化的要求，从而严重制约了管理会计的发展和完善，自然也就无法与“互联网+”时代接轨。

二、建立与完善我国管理会计能力素质体系

在当前“互联网+”的时代背景下，我国企业应当结合这个经济新时代的市场需求以及未来的发展建立起适合的管理会计能力素质体系，从而更好地促进管理会计在我国的发展，使其成为企业创新管理和提质增效的主力军。为此，笔者认为一套完整的管理会计能力素质体系应该包括图1所示内容。

（一）管理会计人员在履行其职责时必须遵循职业道德规范

1、勤奋尽职。一般而言，我国管理会计实践中履行其职能的都是企事业单位的中高级会计人员，由于管理会计工作是一项企业内部的管理活动，国家相关法规并没有明确的关于其工作人员和工作岗位等相关条例要求，这样工作的好坏成果就没有一个明晰的量化指标，会使管理会计人员为逃避责任或工作懈怠而未做到尽职尽责，没有真正发挥管理会计在实务中的作用。因此，这就要求管理会计师应当清醒地认识到自己的工作是与企业的命运紧密相连的，要恪尽职守，勤奋工作，保质保量地完成自己的工作任务。

2、客观公正。管理会计人员应当具备诚实、公正的品格，在处理企业内部各类管理会计信息时采取的措施和手段必须客观公正，公允而客观地沟通信息、公允地反映信息，帮助信息使用者对各项报告、评论和建议获得正确的了解，并以此做出正确的判断。

3、遵纪守法。管理会计师应当严格遵守国家的各项法律制度，同时还要做到廉洁自律，对于属于企业的秘密还要严格保守，不得用于谋取不道德或非法利益，对于需要披露的信息必须得到授权或批准。

4、坚持真理。在工作实务中管理会计师经常会遇到矛盾是非、抉择取舍的问题，在此大是大非面前，管理会计师应该坚持真理，真正发挥好参谋的作用，体现出管理会计参与企业管理的而发挥的效益。

（二）不断提高管理会计人员专业技能素质。首先，作为管理会计人员必须具备专业的职业判断能力。精通财务会计业务是体现管理会计人员能力素质的内在要求。在不断变化的社会经济条件下，面对不确定性问题时，管理层往往需要做出各种经济决策，而要在不确定环境下做出准确及时的决策，就需要管理会计人员以自己扎实的专业技能应用职业判断，为管理层实现企业目标服务。这对管理会计领域而言，其职业判断的主要环节应该包括以下几点：一是要针对企业的经济活动予以确认和评价，并且以货币作为主要计量单位进行计量；二是对已发生的经济业务进行记录、分析、整理和报告；三是在分析的基础上洞察未来、衡量绩效、报告财务业绩。其次，作为高级会计人才不仅需要精通财会业务，还必须熟悉市场规则，并掌握金融、法律、内部控制、信息技术等相关专业知识，具有国际视野和跨文化交流能力，能够参与企业的战略经营和管理决策、把握本行业的发展趋势、解决当前的复杂经济问题等。

（三）“互联网+”时代要注入大数据思维，以适应信息化的要求。当今是信息化快速发展的社会，大数据和云服务为管理会计的运用和发展注入了新的活力与内涵。由于企业在市场经济中产生的财务数据是庞大并错综复杂的，作为管理会计师应当具备敏锐而准确的数据洞察力和判断力，以协助企业建立自己的财务数据管理系统，在拥有高超的数据分析技巧的前提下通过大数据的处理方式对可能产生财务风险的财务指标进行准确的识别，紧接着通过系统的甄别和处理来化解。所有这些都不再是传统意义上的数据分析能力，而那些过去广泛应用的基础的分析已经被相关的信息软件所取代，比如ERP企业管理软件就为管理会计实践提供了平台支撑。

（四）为管理层提供财务及非财务信息，以支持经营决策、参与企业的战略制定和财务规划。管理会计的主要职能就是参与管理，互联网新经济给管理会计决策带来了深刻的变化。企业将日常的经营活动和相关的战略决策运用科技及相关的软件与互联网相衔接，使管理会计决策的重心从以往内部资金的价值管理转移至企业外部价值的协同与创新，也即将事后向事前转变，从静态向动态过渡；同时，还要充分发挥管理会计信息支持系统和管理控制系统的功能作用，通过预测宏观经济对企业的影响和对行业前沿的把握来评估企业的战略选择。

（五）管理会计基本功能的实现更需要风险管理这项功能的支持。风险管理是企业的一项综合管理工程，是战略管理其他功能实现的基础，也是管理会计基本功能发挥的基石，风险管理功能与管理会计基本功能两者相辅相成，共同为管理会计服务。它的基本思路就是从战略的角度对企业内部和外部所面临的所有风险进行统一的分析，通过协调安排事物的内部因素来化解外部的不确定性对企业经营活动的影响，从而制定出管理策略来控制各种风险，提高企业的盈利能力以及对企业进行价值基础上的经营预测。由此，管理会计在发挥其决策功能时必须考虑风险因素，管理会计人员做到最佳的风险管理，才能真正实现资源的最佳配置。

（六）管理会计人员除具备一些基础和专业技能外还需拥有更多的软技能，如领导能力、沟通技巧等。首先，管理会计人员作为高级会计人员，在实施财务会计的职能和运行管理会计的功能时，一般而言是这个管理团队的核心人才，为此还应具备一定的领导能力，在与他人合作中激励启发团队齐心协力去达成团队目标。其次，通过会计沟通来获取会计信息，以促进在这些背景下的企业文化、理念、有关竞争的信息共享；在依据会计沟通诱发团队知识创造的同时，还能够将团队成员融合于整个团队的知识创造之中。再次，管理会计人员在协助企业选择文化管理的方式或手段时，还可从知识文化入手，通过知识管理与创新，在企业内部形成一种有助于企业上下沟通、消除企业作风的文化管理意识。同时，在风险防范的基础上加大技术开发与创新力度，树立良好的道德风范，积极履行企业社会责任。

作者:吴明菁 单位:武汉商学院商业文化研究所

参考文献：

［1］财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）.2014.

［2］蒋占华.最新管理会计学［M］.北京：中国财政经济出版社，2014.