企业经济政策

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企业经济政策范文第1篇

一、会计政策选择概述

(一)会计政策涵义及产生原因

我国制定的《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》对会计政策定义为：会计政策是指企业在会计核算时所遵循的具体原则，以及企业所采纳的具体会计处理方法。

会计政策包含两层涵义，即宏观会计政策和微观会计政策。宏观会计政策是一国政府或政府授权的机构为了规范企业会计行为，提高会计政策信息质量，实现一定的社会经济目标而制定和的会计准则、规范的综合，其核心是会计准则。而微观会计政策是企业在宏观会计政策的范围内，根据自己的具体情况进行职业判断后，选择适合于自己的，最能恰当反映企业财务状况、经营成果和现金流量的会计处理和会计核算的原则、程序和方法的总称。微观会计政策就是企业会计政策，它是宏观会计政策的具体化。

会计政策产生，主要有两方面的原因：一是会计的模糊性；二是不同原因的会计观点。

会计的模糊性是指由于会计对象的复杂性，会计计量方法、计量手段以及会计人员对客观事物认识的局限性而导致的。比如，在将费用分摊时，我们往往很难分清哪一笔费用应由完工产品负担，哪一笔费用应由未完工产品负担，只能将“生产成本”科目中归集的生产费用在完工产品和未完工产品之间进行大略的分摊。这种会计政策是由会计模糊性导致的。

由于会计观点的不同也会产生不同的会计政策。比如，对于固定资产折旧的计提方法，一种观点认为应实施加速折旧法，因为由于科技进步，劳动生产率提高，机器设备的无形损耗加快，使得企业正在使用中的固定资产的实际价值相对降低。首先，固定资产在其使用前期工作效率相对其使用后期较高，所带来的经济利益也多，平均年限法不考虑这一事实显然是不合理的。其次，固定资产的维修费用将随着其使用时间的延长而不断增大，平均年限法也没有考虑这一因素。而持直线法观点的人认为，加速折旧法具有较大的随意性，计提折旧的加快程度很难与实际的无形损耗程度相一致。而直线法简单明了，容易计算，并且很早就被广泛应用，积累了大量有用的历史资料，采用直线法前后一贯，能增强会计信息的可比性。而且，计提折旧本身也不过是一种估计，不可能十分准确。从上可以看出，由于所持会计观点不同，也会产生不同的会计政策。

(二)会计政策选择的范围及原则

在我国会计制度和准则的内容中，一部分是要求企业必须严格执行的，没有选择的余地；另一类却是可选择的会计政策。对于可选择的会计政策，企业可根据有关制度要求，在制度规定的范围内，结合企业的具体情况进行会计政策的选择。按照《企业会计制度》和《新会计准则》内容的规定，企业会计政策的可选择范围主要包括：

坏账准备的计提方法、计提比例等。存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、委托贷款减值准备的提取数额由企业自行确定。短期投资的期末计价方法采用成本与市价孰低计价时，既可以采用按投资总体计提准备的方法，也可以采用按投资类别计提准备的方法，还可以按单项投资计提准备的方法。存货成本的计价方法可以选择先进先出法、加权平均法、个别计价法。长期股权投资的核算可以根据持股比例及控制程度的不同分别采用成本法和权益法。长期债权投资折溢价摊销可以选择采用直线法或实际利率法摊销。固定资产折旧的核算可以选择年限平均法、双倍余额递减法和年数总和法。固定资产的预计使用年限、预计净残值也由企业根据具体情况确定。所得税的核算可以选择应付税款法和纳税影响会计法，在纳税影响会计法中可以选择递延法和债务法。长期债券折溢价可采用直线法或实际利率法摊销。

在上述范围内，企业选择哪种会计政策，决定于企业自身的特点和需要，但不同的政策会产生不同的后果，企业必须保证其会计政策选择的合理性。

会计政策的选择既包括经济业务初次发生时会计具体处理原则和处理方法的首次选择，也包括由于法律、法规及企业经营环境等特定因素变化时对会计政策变更的选择。无论是首次选择还是变更选择，企业都必须遵循以下原则：

1、合法性和相对独立性结合原则

企业会计政策的选择应当是在准则、制度规定的可供选择会计原则、具体处理方法内的取舍，这样才能保证所提供的会计信息具有可比性和真实可靠性。但是，对于拟选用的会计政策与国家的税收法规不一致时，会计政策应当保持自身的相对独立性和稳定性，遵循会计核算本身固有的规律而不必拘泥于国家税收法规、政策的规定及变化或调整。

2、一贯性原则

企业选用的会计政策前后各期应当保持一致和连贯，不得随意变更。当然，如果已经选用的会计政策使其提供的会计信息不再具有相关性和可靠性，企业就不宜以该会计政策处理相关的经济业务事项，而应从目前的经济环境和经营情况出发，重新选择最能恰当反映企业财务状况和经营成果的会计政策，企业应正确处理好保持稳定和适时调整的关系。

3、适用性原则

企业选择会计政策时，应考虑行业特点、企业生产经营规模、内部管理、企业经营业绩、现金流量、偿债能力等多种因素，会计政策的适用性是确保会计政策得到很好发挥的重要保证。

4、成本与效益相结合原则

企业在选择会计政策时，应权衡提供会计信息的成本效益。在基本的会计信息质量得到保证的基础上，企业应选择便于理解和实施的会计政策，并尽可能地降低操作成本。

二、优化企业会计政策选择的途径

结合我国的会计环境，要实现选择行为优化，消除不良行为，可以从企业内部和外部两方面人手。

(一)企业内部视角

企业会计政策的选择不是一个单纯的会计问题，它是与企业相关的各利益集团处理经济关系、协调经济矛盾、分配经济利益的一项重要措施。管理者是企业会计政策选择的主体，企业在会计政策选择过程中始终处于主动的地位，企业恰当选择会计政策，对于保证会计信息的质量，促进企业健康发展有着非常重要的意义。

1、优化经营者行为

现代企业制度下的公司治理结构，其重要作用是在利益相关者之间形成相互合作、相互制衡的机制。但目前我国公司治理结构仍存在许多问题，如所有者缺位、没有人对风险承担责任、缺少对管理当局的监督和制约机制等。在完善的公司治理结构下，企业所选择的会计政策及会计政策的变更、变更的理由及由此产生的会计影响等，应向各利益相关者披露，各利益相关者有权要求管理当局对所采用的会计政策作出解释或予以调整。完善激励机制，调整经营者的目标函数。

2、规范会计行为

企业会计实务是一项专业性很强的工作，要求会计人员不仅熟练掌握会计核算的业务知识，而且还要了解企业的经营特点和发展状况。经营特点具体包括企业的经营范围、规模、方式、服务对象等，不同经营特点的企业对会计政策的要求也不相同。例如，高新技术产业研究与开发和传统产业采用的会计政策就会不同。由于前者的风险较大，其会计政策的选择要符合稳健性原则。而后者则可考虑市场竞争的需要，适当采用一些“激进”的会计政策。因此，规范会计行为是为了会计政策的选择有利于会计信息质量的提高，有利于企业目标的实现。

会计人员是会计政策选择的主体，会计人员的选择动机决定了会计政策选择的质量。因此，加强会计人员职业道德教育，加大执法监管力度是十分重要的。要遏制企业操纵利润，就要加强会计人员职业道德教育，加大执法力度。为达到此目的，一定要对会计人员进行职业道德教育，让遵守职业道德成为会计人员上岗执业的必备条件。

3、完善内部审计制度

内部审计部门，是对企业财务工作进行监督、制衡的直接工作部门，在企业财务核算过程中，它对会计政策选择存在的问题也有着直接约束。目前，我国企业普遍存在着对内部审计工作重视不够、内部审计的独立性较差、内部审计人员专业水平不高等问题，内部审计工作的监督和服务功能没有得到很好的发挥。

内部审计不强，必然导致会计工作失去了直接监督，企业管理人员和会计人员滥用会计政策选择粉饰会计报表被发现的可能性减小，企业错误选择会计政策的可能性增大。因而，完善内部审计制度对会计政策的正确选择意义重大。

(二)企业外部视角

1、完善以会计准则为核心的会计规范体系

通过对会计政策选择行为的分析，企业会计政策制定和选择中的有限理性，在现实中表现为政府颁布的会计准则有了破绽或漏洞。市场主体就伺机钻营牟利。政府一旦发现，便会完善旧准则或制定新准则加以防范。政府和企业会计政策选择主体随即便展开新一轮的社会博弈。这样经过多次博弈之后，会计准则就会不断得到完善和发展，社会公认程度日益提高。纳什均衡点逐步由低层次向高层次递进，最终趋向于最优状态。因此可以说，会计政策选择过程是一个社会博弈过程，是一个会计政策的优化过程，也是一个会计政策得到日益公认的过程，更是一个会计政策日益体现社会公平、促进社会资源优化配置的过程。

2、强化注册会计师的审计监督

注册会计师的审计监督是企业合理运用会计政策选择的外在保证，增强注册会计师审计意见的法律效用，有利于健全企业的外部约束机制。一是要采取措施加大注册会计师的权威，更重要的是强化注册会计师对会计政策选择的外在约束力。二是要加强对我国注册会计师行业的监管。

企业经济政策范文第2篇

［关键词］现代化企业;经济管理;市场竞争力

现代化企业在生产经营的过程中经济管理发挥着重要的作用，经营管理模式提供给企业发展和内部活动的正常开展的重要基础条件。企业的管理者应当遵循现代化企业在运营和发展时的具体情况，选择科学合理的方式，提升经济管理的质量以及效率。近几年，随着企业发展的不断成熟，其经济管理能力同样在不断地提升。

1企业经济管理定义

企业的经济管理主要分为财务监管、经济分析等各种经济方面的因素，因此，企业内部的经济管理能力的有效性直接影响着企业的长远发展。通过实践活动能够看出，企业内部经济管理的整体水平在很大程度上是由内部工作人员的整体综合素质所决定的，倘若企业内部经济管理工作的相关工作人员专业技能以及综合素质都处于高水平状态，便能够科学且高效的分析出企业处于特殊情况条件时的内部经济实际情况，同时还能够提出有效的解决方案，这样做的好处在于，能够促进企业的可持续发展，因此，企业收益和经济管理能力是相互关联的联系。［1］

2新形势下优化企业经济管理市场竞争力的重要意义

2.1促进体制改革的强化

企业在生产经营的过程当中，主要存在两个方面的因素对经济管理造成影响:其一为按照市场环境的实际情况，选择科学合理的方式，促进企业内部经济体制的不断完善以及创新，可以将企业在发展过程中呈现出的特性进一步的改变，让企业能够在社会主义经济体制下的市场竞争当中占据一定的优势。其二为传统的计划经济造成的干扰，计划经济体制导致企业内部的管理模式非常落后，因此导致企业内部造成了能源上的巨大浪费，使得经济收益非常的低。所以，针对企业内部的经济管理进行创新，对于其市场竞争力的优化非常的重要且必要。［2］

2.2充分地满足于知识经济的基本要求

在新经济体制的发展背景下，实现企业内部经济管理措施与过程的创新，首先应当充分地满足于知识经济发展的要求。就认知层面来讲，知识经济属于生态发展最为直观的表达，在全过程当中，需要把先进现代化网络技术高效地应用于企业内部的管理工作当中，完成新型企业经营决策体系的创建，让企业内部各项基础工作都能够更为科学且合理的开展。知识经济是网络经济的衍生，全球经济一体化的背景之下，企业应当不断地优化以及改革管理层，促进经济管理工作的有效落实，不断地提升企业内部的经济管理工作效率。

3企业经济管理的市场竞争力优化策略

3.1创建企业管理理念，完善企业管理体系

大多数的企业内部在管理体制上均存在一定的漏洞，亟须进行财务控制制度的进一步强化，公正公开的开展财务收入与支出等方面的管理工作，同时应当遵循相关的法律法规，不断地完善以及优化企业内部的财务管理机制，让企业在财务管理上更加的科学以及具备有效性。企业在财务管理的全过程当中，应当按照内部员工的具体情况和工作能力，科学合理地分配工作岗位，使其能够在工作岗位当中充分地发挥自身的主观能动性，使自身自我价值能够实现最大化，构建科学的管理系统。按照企业内部的会计报表与信息保管等各个岗位不同的反馈情况，有效落实制定的奖惩制度。企业应当制定科学的考核机制，保证考核机制具备实用性以及完善性。促进审计系统的不断完善，让企业内部的财务管理机制能够变得更为完善且高效，设立专门的管理部门开展相应的监督工作，促进企业市场竞争力的不断提升。

3.2促进经济管理方法的改革与创新

现代化企业在日常的生产经营活动当中，应当重视现代化的先进科学技术的重要性。现代化的先进科学技术能够为经济管理方法的改革以及创新提供支撑。选择现代化的科技手段，能够实现企业内部经济管理全过程的改革以及创新，不但可以进行企业内部的资金与信息数据的有机整合，还可以促进企业与外部的沟通交流，使信息资源能够高效地共享，进而提升员工的工作效率。

3.3重视工作队伍间的建设

企业提升市场竞争力重要的基础是企业内部的工作团队，高素质的工作队伍能够提供给企业在市场竞争当中开拓发展空间的有效助力。为了让经济管理机制能够正常地运行，应当不断地提升员工的专业素养与综合素质，建立有效的沟通渠道，促进与工作人员之间的沟通，提升员工的团队意识和管理意识。定期组织员工参加经营管理等专业性的专题讲座，其明确相关工作的工作流程，针对理论知识开展相应的指导工作，从而有效地规避掉企业在经济管理当中遇到的各种风险以及出现的各类弊端。

3.4扩展融资的渠道

企业内部经济管理的相关部门管理的资金金额和企业制定的经济制度之间存在一定的关联性，更是直接的影响到企业长远的健康发展。现阶段，由于企业的融资管道太过狭窄，严重的制约了企业的长远发展。鉴于这样的原因，政府应当不断完善相应的法律法规，保证政策能够有效实施。此外，影响提升相关部门之间的协调性，给企业进行融资工作提供有力的支持以及帮助等，政府相关部门应当提升与企业的沟通效率，从而为企业市场核心力的不断提升保驾护航。

3.5实施人力资源管理机制的优化

在新形势背景下，企业内部的经济管理当中应当应用以人为本的管理理念。在经济管理的全过程当中，为了提升企业整体的市场竞争力，首先应当注重人才的管理。按照企业内部生产经营的实际情况，进行人力资源整体结构的相应优化以及改革，给人才配置适当的工作岗位，从而能够于企业内部的经济管理活动当中不断地促进企业市场竞争力的提升。此外，企业应当给内部员工提供丰富的学习内容与培训机会，从而不断地提升员工的专业知识体系以及专业技能，进而促进企业内部环境的不断优化以及良好的建设，给企业的未来生产经营以及长远的发展提供重要的发展基础以及条件。企业应当不断地完善自我，充分地考虑到现实存在的各种情况，全面促进科学合理的激励机制的构建以及不断的完善，提升企业的工作积极性，使其能够充分地发挥主观能动性，带动企业内部各项工作的有效落实以及开展，为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。

企业经济政策范文第3篇

我们现在面临了自改革开放以来前所未有的内外交困。对外，我们刚刚融入世界经济大环境就遇到全球经济的衰退，出口严重受阻。同时西方国家施加的汇率压力导致人民币不断升值，侵蚀了出 口企业仅 有的一点利润；对内，大量企业依然采用粗放的发展模式野蛮生长。“低水平发展、低价格竞争、低利润扩张”和“高风险、高能耗、高负债”的粗放经济模式让整个经济体臃肿而虚弱。伴随着产业经济的凋敝，大量资金投入到房地产泡沫经济中，原本脆弱的经济更加臃肿不堪，一阵暴风雨后，就陷入困境。

经济萧条所造成的破坏力主要体现在三个方面：一是投融资环境恶化。部分企业无法通过上市、获得战略投资等手段得到资金支持银行贷款相对困难；二是消费市场的进一步萎缩。市场总量的萎缩让企业之间的竞争更加惨烈，基础薄弱的企业纷纷倒闭，部分幸存企业也经营困难；三是产业链被破坏。产业链终端受创会迅速向产业链上游蔓延，正如目前通用汽车出现了严重的困难，其上游配件生产厂家、钢材生产企业等产量迅速下滑，出现资金困难。反观印刷行业，情况也是如此。

印刷企业的应对之策

那么，印刷企业如何度过这个 “严冬”甚至在 “严冬”中稳定增长呢?

首先，避免过度投资，保证资金充足。在度过“严冬”后，大部分企业的“脂肪”没有那么厚了。面对相同的标的物时，竞争者少了，资金充足的企业就有了更大的议价空间。管理咨询机构麦肯锡发现，萧条之后，大多数行业领先者都具备一些共同特征：在进入经济衰退时，他们信贷水平大多较低，能够很好地控制运营成本，并在其产 品和业务开展上，进行多样化管理。当然，何为“底”、何时“抄底”这个问题 比较复杂，判断失误的代价也很大。如次贷危机初期，很多人 判断：中国金融企业走出去的 “千载难逢的机遇”到了，然而，当中国平安付出了百亿计的损失时，人们发现，这个时机至少当时并没有到来。在不确定时期谨慎出手并囤积资金似乎是安全之道，不过这似乎会丧失机会。关键是，在非常时刻利用现金抄底的时候 ，企业需要把握这个平衡。在此做一个提醒，使用逆势策略保证较高的成功率，仅对萧条前已经在行业内领先的企业适用 。

其次 。资金的使用期限要与其融资期限尽可能匹配。保证充足资金，往往大数人都能够理解。然而，有种情况却经常被忽视，即有的企业上市不行就发行债券，长期债券不行就发行短期债券，甚至把短期贷款用于长期的资金安排，这样的财务风险是很大的。可能有的企业认为这样可以降低利率但实际上这样做的财务风险会再度上升。因此，资产负债率已经很高的企业，不要一味地把重点放在借钱上更不要以短贷长投的方法来增加负债率。去年陷入资金链危机的太子奶集团就是这种情况。对于印刷企业来说投资一台数百万甚至上千万的印刷设备，一般需要4—5年的时间才可能收回成本。这种资金投入与流动资金不同，流动资金是滚动的．当期产生的收益与存量的流动资金足以偿还银行贷款，即使无法顺利从银行足额续转对经营也不会造成严重影响。而长期大额投资不同，企业往往无法在短期内凑齐大量现金，在经济形势不明朗、银行惜贷的情况下可能直接造成企业的瞬间崩塌。也许部分人会提到银行在 2009年 第一季度 有个天量放 贷，可是 ，又有多少人注意到这里面为生产型企业的新增授信有多少?以上海浦东为例，15家银行在 3月 31日与上海浦东新区区内企业签订了总额达1080亿元的银团授信协议，但是，其中610亿是配套基础设施建设，370亿是给重点行业较大型企业 (以上市公司、国企为主 )，剩下的10O亿是给科技型企业。再往更深层次分析，为何政府需要出面，原因就是没有政府出面，银行不敢放款。作为以民营资本为主的印刷企业，依靠银行贷款以确保长期发展资金的方式在将来可能需要进一步进行调整。所幸的是，部分金融机构已经推出民营企业长期发展的资金解决整体规划方案，这也在一定程度上改善了印刷企业融资环境。另外，中小企业创业板的推出给部分高端企业募集资金开辟了一条新路，但是值得提醒的是：不能以上市为目的，而应把上市作为加快发展的一个途径，否则，一旦上市不成往往会给企业造成极大的困难。去年北京某企业没有获批上市，曾经造成其巨大的短期资金压力。

再次，运用创新的低成本战略。部分印刷企业思维创新意识偏弱，他们习惯跟进模仿，一旦出现一个好的模式，马上就会有一大堆企业纷涌而上照猫画虎，大量企业的迅速涌入很快破坏了这个行业良好的生态环境，从而导致价格大幅下降。而且印刷企业热衷通过简单的规模扩张来实现利润增加，这样。总产能很快就会远远超过产业链的消化能力，加之在这一环上并没有形成自己的核心竞争力，于是企业在整体产业链上就会失去话语权，陷入弱势地位。我曾经见过一家企业每一年都在新增印刷设备，每年的销售收入均在增长，但是每年的利润却保持不变。

另外，很多企业往往将低价格和低成本战略等同起来，从而走上了低价格竞争的不归路。低成本战略是以高盈利为目的的，而不是以牺牲利润为代价，低成本优势来自于技术创新、冗余删节与流程最优化，就像一个善于短跑的猎豹，去除了一切妨碍短距离奔跑的脂肪与赘肉，然后形成最适合短途高速奔跑的体格。但很多印刷企业采用的消减成本的举措是无规划的胡乱出招，以降低产品质量为代价，毁了商誉，拉低了品牌势能，更多的行业企业直接消减利润打价格战，导致利润越来越低。

企业经济政策范文第4篇

论文内容摘要：本文以企业生态位原理为基础，从企业生态位的重叠、维度、宽度、动变和错位等方面，探讨企业竞争的起因、内容、标识、过程以及结果，并分析企业生态位与企业竞争之间的内在关系，提出提高企业竞争能力的相关策略。

企业生态位的形成机理分析

（一）企业生存发展嵌入一定的资源结构和空间环境中

与生物物种类似，企业也是一个具有物能交换的功能有机体，其生存发展过程充满了复杂性和曲折性。企业在生存发展过程中，不仅要考虑企业行为对外部环境的影响，还要考虑外部环境变化对企业内部结构、生理机制和行为选择的影响，即企业生存发展是嵌入一定的资源结构和空间环境之中的。企业通过资源和空间的嵌入逐渐形成的领导团队、人才资源、技术水平、产品市场以及经济效益等，会成为推动企业自身发展和外部环境变化的重要因素，并转化为适应环境变化的生态特征，从而形成企业特有的生态位。从企业个体发展角度看，在与其他企业资源竞争的格局中，要保持良好的合作关系并避免恶性竞争的产生，恰恰需要企业具有特定的资源取向和明确的发展空间。当企业对资源因子进行细致筛选和重新选择时，或者与其他企业调整交往关系时，就会形成促进企业生态位不断优化的动能支点。

（二）外部环境是企业健全生态平衡位的必要条件

外部环境既是企业建构生态位的重要基础，也是企业健全生态位的必要条件。在市场机制不完善的社会经济环境里，企业生态位的发育成长确实主要依赖于企业内部结构的有机整合，但随着经济发展速度的日益加快，各行业部门联系的紧密，企业生态位的发展越来越考虑外部环境的影响，而不单纯决定于企业内部结构的优化调整。如果企业生态位的成长发育及其竞争优势的提高完全依赖于内部结构与系统机制的整合，一旦外部环境出现突发性变化，原有的资源结构和空间结构基础被打破，或者涌现出新的生态因子，企业生态位的免疫机制和运作机制的平衡性就会在外部环境的急剧变化中受到影响，甚至无法规避巨大的生存风险。

（三）企业生态位之间的补充与支持关系对企业生存发展具有重要作用

在资源相对丰富状态下，企业生态位之间的关系可以保证正常有序的物能交换，降低相互之间的功能妨害，为双方创造良好的补充和支持关系。不仅如此，企业生态位之间的补充和支持关系的程度还会对环境中其他企业生态位之间关系的处理产生重要影响。企业生态位不仅是企业进行正常物能流转的首要条件，更是加快企业持续发展的动能支点，对于保持企业的竞争优势具有重要作用；不仅是企业有效构建资源因子分享机制的桥梁纽带，更是企业开辟资源取向和发展空间的切入点，对于增强环境群落稳定有着积极影响。

从一般意义上说，企业生态位是企业在特定环境领域中与地理位置临近、交互关系紧密的企业和相关组织机构形成的发展态势。企业之所以在资源结构合理、空间背景广阔的环境群落中，同其它企业保持某种联系，是因为只有这样才能形成适合企业发展的生境，保证生存发展所需生态因子的正常供应和及时补充。由于企业生态位发展所要求环境条件的完备性，决定任何一个关系企业生存的生态因子都必须保证数量上的充足和质量上的优等。

企业生态位与企业竞争关系梳理

（一）企业竞争起因：企业生态位重叠

企业的成长过程实质上就是对外部环境系统中生态因子的积累过程和生态空间的利用或者占有过程。由于一定时期优质生态因子和高适合度生态空间的稀缺性，不同性质、类型和规模的企业为了积累和拥有更多的生态因子、空间必然展开激烈竞争，这就是所谓的企业生态位重叠现象。根据物种间生态位的竞争排斥关系类型，可以将企业竞争分为内包含、相交、邻接和分离四种基本类型。内包含关系是指一个企业的生态位被完全包含在另一个企业生态位之内，其竞争结果将取决于两个企业的竞争能力。相交关系是指两个企业生态位只发生部分重叠，一部分空间被两个企业共同占有，其余部分则分别被各自占有。竞争优势较强的企业很可能会占有发生重叠的空间部分。邻接关系是指两个企业的生态位彼此相邻，意味着更激烈的潜在竞争，也可能是企业回避竞争的结果。分离关系主要指两个企业的生态位处于完全分离状态，双方各自占有全部的生态位空间，互不伤害，和平共处。

（二）企业竞争内容：企业生态位维度

参照中小企业集群发展分析维度设计，本文将企业生态位维度概括为能力维度、环境维度、空间维度和方向维度四个方面。能力维度是指企业以生产能力、技术能力和制造能力为构架，通过优化内部结构、整合管理层次而形成的生存力、发展力和竞争力。环境维度包括企业的内部环境和外部环境，涉及企业内部结构紧密度、企业内部结构要素数量、企业与外部环境的关联关系、企业与其他企业的关联关系等方面。空间维度指企业的资源基础及所处的特定位置状况。方向维度指企业未来发展方向和趋势，主要涉及企业发展历史、发展速度、发展阶段、发展趋势、发展规划等方面。这四个维度从环境格局、时空位置和演化趋势上反映出企业生态位的多维度特征，构成了企业竞争的内容体系。

（三）企业竞争标识：企业生态位宽度

在生态学上，生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示，如果一个物种在环境中实际利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄；如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则它具有较宽的生态位宽度。一般而言，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。据此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在竞争中获胜的概率也就越大。市场规模、产品质量、价格水平、技术含量、产品类型等都是测定企业生态位宽度的主要指标。对企业生态位宽度的测定，既可以掌握企业对生态环境的适应程度，也可以了解各企业在群落环境中的优势地位及彼此间关系。

（四）企业竞争过程：企业生态位动变

从生态位理论角度看，企业竞争过程就是企业生态位的动变过程。根据企业生态位宽度的变动情况，可以将其分为企业生态位的压缩和伸展。企业生态位压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，将自己固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内。然而，企业生态位压缩并不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。由于企业竞争本身具有一定的负向影响效应，因此，企业竞争也可称为缩小企业生态位宽度的倾向力，这种倾向力会随企业竞争程度的不断减弱而式微，随着企业间合作关系的逐步升温而消失。此时，企业利用和占有以前不能被它汲取的资源因子和环境空间，企业生态位也由被迫压缩，逐步向主动伸展转变，空间面积扩大。

（五）企业竞争结果：企业生态位错位

在自然界，每一个物种的生态位都同其他物种的生态位相错位，这种现象就称为生态位错位。企业也同样存在生态位错位分离现象。现实中，企业之间在资金、技术、人才、产品、市场以及管理等维度上经常会因重叠而发生竞争排斥。为了避免恶性的竞争排斥作用，企业群落环境中的每一个企业基于生态位在内部层面将各自的组织结构、运作机制和功能地位进行有机整合，在外部层面积极营造有利于自身发展的生态空间，旨在汲取优质的生态因子，探寻和学习竞争对手的竞争优势，提高企业的竞争力和发展力。一般情况下，多数企业会突出经营理念，强化优势特征，塑造鲜明特色，打造主导产业，有意识地将自身的生态位与其他企业生态位分开，以实现企业间的均衡发展与。

基于企业生态位理论的企业竞争策略选择

（一）内容要求

以企业生态位维度的优化与创新为突破点，不断丰富与满足企业竞争的内容要求。企业竞争的内容集中表现为企业生态位维度——能力维度、环境维度、空间维度和方向维度的竞争，这四个方面的有机结合不断催化着企业竞争的演变，常常表现为一种生态关联与生态共生的有机整体，深深地作用和影响企业竞争内容的性质、种类、层次和范围，造成各种程度不同的效应。不断丰富与满足现代企业竞争的现实要求，就是要在企业生态位维度理论的基础上，建立以能力维度层、环境维度层、空间维度层和方向维度层为核心的内容体系，充分挖掘企业在各维度层面的潜能，提高企业竞争的整体优势。

（二）战略要求

以企业生态位宽度的拓展与升级为切入点，不断适应与保证企业竞争的战略要求。企业作为一个主体性、能动性和意识性较强的生命有机体，要保持竞争优势和发展态势，就离不开内部层面的结构整合、特色优化、优势维持和技术创新，离不开外部层面的生态因子汲取、发展空间细化、企业关系协调和物能流转保持。这不仅需要企业协调内部各种关系来增强企业的整体实力，也需要企业通过依据外部环境区域特征和生态因子结构。事实上，企业对环境中生态因子利用的状态在很大程度上体现着企业生态位宽度。从这个意义上讲，企业竞争的战略要求——保持企业与外部环境之间的生态平衡，就需要不断拓展和升级企业生态位宽度。

（三）机制要求

以企业生态位动变的适时与合理为基本点，不断补充与实现企业竞争的机制要求。企业竞争是一个内涵诸多要素层面的动态过程，既对企业在能力和空间方面做出了特殊的要求，也对企业在战略制定方面提出了相应规定。企业竞争内容要求的实现是多种构成要素相互影响、相互作用的交织互动过程的有机统一，企业竞争战略要求的实现是企业能动性发挥与企业战略目标之间交叉催化过程的有机统一。为了适应和保证企业竞争战略的有效实施，企业就需要对企业内部结构层面的管理、生产、销售、人事以及财务等部门的生态位进行合理而准确的定位；从内部结构与外部环境之间物能流转的和谐化出发，有计划地对企业生态位进行调整和优化。

（四）策略要求

以企业生态位错位的细化与准确为立足点，不断提升与完善企业竞争的策略要求。在企业竞争过程中，竞争双方所拥有的生态位空间可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而对交集部分进行争夺。对处于竞争劣势的企业来讲，如果没有更高层次的策略统摄，企业的生命机体就会因为生态因子的短缺而发展滞缓；如果竞争环境的负向影响力过强或者持续时间过长，企业生存发展应有的协调性就会受到破坏，企业整体功能机制也会面临失衡危险，这就需要实施一些能够消除竞争劣势，突出特色专长，完善市场结构的策略途径。企业错位竞争战略主要包括发展规模错位、产品种类错位、销售方式错位、市场划分错位、空间占有错位、经营时间错位等措施。企业可以根据自身发展现状和竞争环境的实际情况，合理选择其中比较奏效的几种措施进行竞争防范。

参考文献：

企业经济政策范文第5篇

关键词：中小企业竞争情报集约化策略

1中小企业竞争情报集约化管理问题分析

从调研情况看，中小企业对竞争情报的重视程度普遍较高，采取了一系列措施提升竞争情报管理水平，企业情报工作在支撑市场开拓、助力管理提升、促进降本增效方面发挥了积极的作用。但从总体情况看，中小企业竞争情报集约化管理水平还不够高，工作效率和质量还需进一步挖潜，主要存在以下四个方面的问题。一是资源管理分散。不少企业将竞争情报管理简单理解为市场信息管理，仅对市场部门赋予竞争情报管理职能，导致竞争情报管理仅停留在部门层面，没有上升到企业层面，大量情报资源分散在各个部门，制约了信息的集中集成。竞争情报管理部门权限不够，获取不到其他部门业务信息；存在重要情报滞留在部门，没有及时上报到公司决策层等现象。二是管理机制不完善。不少企业对竞争情报服务缺乏科学的激励机制，员工得不到足够的动力。有些企业绩效机制过度强调内部竞争，职场危机感让员工不愿意将掌握的市场情报、技术情报等与情报管理部门进行共享。三是运营体系不系统。“重收集，轻研究”“重外部，轻内部”“重眼前，轻长远”等不平衡现象还比较突出。开报收集渠道上，对人脉资源的偏好过强，对情报收集网络建设缺乏系统性。需求侧和供给侧对接不紧密，没有将有限的资源优先用于需求最紧迫、价值最高的项目。情报研究开展不稳定，具有前瞻性、综合性的情报服务产品比较少。四是人才培养力度不够。竞争情报管理部门长期处于“幕后英雄”角色，对优秀人才缺乏吸引力。从业人员培训匮乏，岗位胜任力不足现象比较普遍。

2加强中小企业竞争情报集约化管理的主要策略

基于调研发现的问题，课题组在借鉴国内外企业竞争情报管理经验的基础上，提出加强中小企业竞争情报集约化管理的策略建议，主要包括构建全员化情报收集网络、企业级情报资源库、需求导向型情报资源开发模式、高效型情报服务体系、可量化情报激励机制、高素质情报人才体系等六个方面内容。

2.1构建全员化情报收集网络

通过构建全员化情报收集网络，解决情报收集力量分散、合力不强等问题。一是在思想认识上，将情报管理纳入公司战略管理，树立“全员都是情报员”的理念。二是在组织构架上，将情报收集工作网络覆盖公司各专业、各层级。三是在权责设计上，赋予竞争情报管理部门必要的权力，明确业务部门配合职责，破除内部壁垒，保障竞争情报管理部门能够获取所需的信息资源。四是在流程构建上，畅通一线向情报中枢信息传递的渠道，消除断点和堵点，避免重要情报线索被延误或忽略，导致企业错失商机。

2.2构建企业级情报资源库

通过构建企业级情报资源库，将各专业情报资源上升到公司层面进行集中管理，解决分散化、碎片化问题。一是制定情报库资源管理规则，规范资源分类存储和开发利用。二是制定情报库分类目录，竞争情报管理部门指导情报收集网络按照目录收集和报送情报素材。三是编制报送情报标准模板，明确基本要素要求，确保报送情报素材信息齐全完整。四是实施入库审查，对信息不完整、真实性有质疑的情报素材退回收集环节进行补充和复核。

2.3构建需求导向型情报资源开发模式

通过构建需求导向型情报资源开发模式，提高情报资源开发的针对性和实效性，减少盲目开发和资源浪费。一是实施需求分级管理。针对中小企业资源有限的特点，竞争情报管理部门应定期收集情报需求，开展需求分级评估，明确需求目标优先等级，集中资源优先开发需求最紧迫、价值最高的情报项目。二是加大重点突破力度。对主要客户、竞争对手等重点对象，应落实专人负责，制定情报资源开发计划，支撑常态化、系统化情报研究。对重要情报可根据需要设立专项工作团队，进行扩大收集和深度研究。

2.4构建高效型情报服务体系

通过构建高效型情报服务体系，提高情报服务的效率和质量。一是优化流程设计。系统梳理流程中存在的缺陷，解决结构复杂、节点过多、流转不畅等问题，提高情报服务的整体效率。二是加强时限管理。加快情报供应链各环节信息流转速度，提高情报服务的时效性，确保情报信息第一时间传递到服务对象手中。三是实施精准服务。细致了解情报服务对象的需求，明确内容、时限、载体、范围等要求，根据需求安排情报服务，提高服务精准度。四是开展情报服务评价管理，收集服务对象反馈信息，并将服务评价纳入情报服务绩效评价范畴，促进情报服务管理工作持续改进提升

2.5构建可量化情报激励机制

通过构建定量型情报激励机制，解决情报服务贡献不显性、奖励缺乏制度依据、员工动力不足问题。一是优化业绩考核管理办法。让竞争情报管理部门有权参与业绩考核，改进考核评价方式，减少内部竞争对情报资源共享的影响。二是保障情报服务激励资金。固化资金来源，保障情报激励工作常态化进行。三是建立情报价值量化评价标准。量化评价情报供应链各环节的贡献度，根据贡献度大小，实施业绩奖励。四是建立量化问责标准。对重要情报延误、情报严重失实等人为责任行为，造成企业损失的，按照量化问责标准进行追责考核。

2.6构建高素质情报人才体系

通过构建高素质情报人才体系，解决情报服务人才不足问题。一是吸引人才流入。转变思想观念，提高竞争情报管理部门地位，增强情报岗位对优秀人才的吸引力。二是加强人才培养。开展专兼职人员情报技能培训，提高情报收集人员价值识别能力、情报研究人员分析研判能力、情报管理人员综合组织能力。三是优化人才应用。开展情报人才分级管理，让高层次人才集中精力主攻重要等级高、复杂程度高、技术含量高的任务，减少初级工作对高层次人才的时间占用，提高人才资源的利用效率。

3中小企业竞争情报集约化管理需要重点关注的因素

中小企业在推进竞争情报集约化管理的过程中，还需要对规划管理、风险管理、供需管理、效益管理四个方面予以重点关注。

3.1加强规划管理

竞争情报集约化管理是一项系统工程，需要根据企业发展所处的阶段、管理模式、竞争环境等具体情况进行系统规划。在制定规划过程中，要广泛听取各部门意见，充分论证，统一思想，提高规划的可操作性和群众基础。在调研中发现，有的企业领导对加强情报管理主观意愿强烈、急于求成，在缺乏充分调研、系统规划的情况下，脱离企业现有管理基础，强势推进情报服务体系建设，仓促上马情报平台信息化项目，不但没有达到预想的效果，甚至还引发了员工对情报管理的抵触情绪。

3.2加强风险管理

随着情报资源管理集中化程度的提高，相关风险防控能力也需要提高。加强情报资源库网络安全防护，强化边界管理，优化防护策略，严防黑客渗透攻击。规范情报资源库使用权限，明确信息悉知范围，防止超范围扩散。加强微信群管理，严禁在微信群中传播涉及企业秘密的情报资料。与竞争情报管理部门工作人员和各业务部门情报资源使用人员签订保密协议，落实违约责任，防止重要情报获取渠道、核心情报信息资源等企业秘密外泄。

3.3加强供需管理

竞争情报服务目的就是最大化满足情报服务对象的需求，加强供给侧与需求侧管理是提高情报服务工作成效的重要手段。要加强供给侧与需求侧的友好互动，力戒需求侧和供给侧对接脱节。一方面让供给侧充分了解需求，有的放矢开展工作；另一方面让需求侧充分运用好供给资源，为供给侧开展工作提供情报线索和业务指导，形成良性发展格局。例如，有的企业将需求部门人员编入重要情报项目攻关团队，实施联合开发，同时在绩效上将供给侧与需求侧组成利益共同体，有效提高了情报服务的效率和质量。

3.4加强效益管理

加强竞争情报集约管理的本质是促进降本增效。一方面要强化成本管理。情报服务并非越多越好，应定期梳理情报服务，及时清理无效或低效服务项目，减少服务资源浪费。对自行开发、情报购买、外部智库合作等情报资源供给方式进行成本评估，选择最优方案，降低情报供给成本。另一方面要创新增效方式。研究将竞争情报管理部门由成本型部门向效益型部门转变。例如，有的企业竞争情报管理部门在做好对内服务的同时，对外开展咨询服务，积极开拓政府购买服务市场和上下游企业情报购买服务市场，开报服务产品，获取相关经济收益。