工地安全处罚条例细则

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工地安全处罚条例细则范文第1篇

分 包 商：[简称乙方]

甲方将工程项目委托乙方进行施工，为了明确乙方的安全生产责任，确保施 工安全，在签订建筑施工合同的同时，签订本合同，乙方必须严格执行。

一.承包工程项目：

1.项目名称：

2.工程地址：

3.承包范围：

4.承包方式：分包

二.工程项目期限：自年月日起开工至年月日完工

三.责任书内容：

1.乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定;乙方必须指定专门安全管理人员进行现场监督管理。

2.乙方应有安全管理组织体制，包括乙方明确项目经理安全负责制和抓安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,乙方必须对安全制度进行严格检查，并定期向甲方安全部门书面报告。

3.乙方在施工前要认真勘察现场：

(1) 施工前，乙方必须填写“项目安全施工方案预审表”，完成本审定表后，方可施工。

(2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计;制订有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按施工组织设计的要求施工。

4.乙方单位必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全纪律制度法规。

5.施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全教育会议，并通知甲方安全部委派有关人员出席会议罾介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求，乙方安全管理人员必须负责检查、督促施工人员严格遵守，认真执行。

6.施工期间，乙方指派人员负责有关安全、防火工作，甲方指派人员进行协助，甲、乙双方应经常联系，相互协助检查工程项目中有关的安全、防火工作,共同预防事故发生。

7.乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于甲方查出的隐患，乙方必须无条件地限期整改。

8.在施工操作过程中乙方必须督促施施工现场人员自觉穿戴好安全防护用品。

9.乙方人员对自己所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关主管部门落实整改后方准施工，一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，施工单位对施工过程中产生的后果自行负责。

10.乙方必须做好安全紧急措施组织人员和紧急联络系统表，施工现场要有明显的安全警告牌、施工公告牌、安全纪律牌.

11.乙方在工程承包施工过程中，发生违章施工事项，根据违章罚款及奖励的细则与规定‣(附件六)经总包方、项目管理公司和业主确认需要作出经济处罚的，分包应在总包发出处罚通知书后3天内交到总包安全部门。否则会影响到贵方的后续进度款支付。

12.乙方必须保证做好以下治安、保卫责任工作：

(1)乙方及时将人员花名册抄送甲方项目部和监理各一份(要求注清有违法犯罪前科的人)，人员变动时做到及时更正，按甲方规定制度及时办理临时工作

(2)乙方须指定专(兼)职治安，消防保卫管理人员，负责乙方职工内部治安,消防保卫工作，加强社会主义法制宣传教育。

(3)乙方职工须遵守甲方所规定的治安、消防保卫制度和纪律，自觉遵守国家法律。

(4)乙方职工携带物品出大门，须凭甲方项目部签署物品出门证，经门卫、值班同意验证后方可带出。

(5)乙方职工不得发生偷窃公私财物，不发生火苗、火警、不发生赌博，不违反治安管理处罚条例所规定的条款。

(6)乙方职工不得私自进入非施工区域，若因施工需要临时进入生产区域,需要时先向甲方项目部办理登记手续后方可入内，但须严格遵守甲乙方各认可的施工方案有关安全规定执行。

13.乙方对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌、不得擅自拆除、更动罾如确实需要拆除更动的，必须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责承担。

14.特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定‣、经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证,中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人,擅自操作使用电器、机械设备，上岗证复印件交甲方备案。

15.乙方必须严格执行各类防火、防爆制度.易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用.电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉罾冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，应取得防火主管员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

16.乙方需用甲方提供的电器设备，在使用前应先进行监测，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。

17.先定合同后施工的原则.甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务.乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责„紧急情况除外;)。

18.甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高低压架空线路的保护罾甲方项目对口负责人对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。

19.乙方必须设臵安全保护措施^按建筑安装工人安全技术操作规程，第三条规定：“距地面三米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网”.施工过程中应予检查落实。

20.乙方在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向园区(县)公安派出所办理临时户口手续，并向园区(县)城建办(建设局)安监站、劳动局劳动保护监察部门、办理施工登记手续。

21.按照谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间，造成伤亡、火警、火灾、机械等其它事故„包括由乙方造成甲方人员、第三方人员、行人伤亡等X由乙方负责事故上报、经济赔偿和善后处理，事故的损失和善后处理费用均由乙方承担。

22.根据国家有过安全技术规程，针对项目实施过程中发生在购买、租赁、使用等环节发生不符合安全施工要求的安全用具、机械设备、市公用局以及配件、消防设施和器材的情况，乙方必须向甲方项目组书面报告

23.本协议经双方代表签字后生效。

甲方： 乙方：

单位名称： 单位名称：

项目经理： 项目经理：

安全代表： 安全代表：

地址： 地址：

工地安全处罚条例细则范文第2篇

【关键词】建筑工程；工程质量体系；质量预控；过程监控

前言

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程， 必须采用分层控制， 各级管理的质量控制模式和以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段的质量运行机制， 建立起质量控制体系， 通过加强质量预控、过程控制， 达到提高工程质量的目的。

一、工程质量体系概述

工程质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序过程和资源。建设项目的综合性， 工程技术的多学科以及工程建设协作关系的复杂性等因素， 增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标， 运用系统工程学原理的方法， 设置统一协调的组织结构， 把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来， 形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体， 使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化和经常化。

二、工程质量预控问题分析

1、培训。加强对配属队伍的培训。配属队伍是直接的操作者， 只在他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才能达到既定的目标， 因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育， 帮助配属队伍提高管理水平， 项目对配属队伍班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训， 未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制， 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中， 并督促其对各项工作落实。

2、加强对图纸、规范的学习。项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习， 做到熟悉图纸和规范要求， 严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关， 在学习过程中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及时反馈给业主和设计院。

3、加强合同的预控作用。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节， 合同约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重配属队伍的选择， 比较各分包方价格、工期、质量目标， 细化合同的内容， 将对配属队伍的质量要求写入合同中， 合同内容要力求全面严谨， 责权明确，不留漏洞。

三、过程质量监控问题分析

1、对配属队伍的管理。配属队伍管理必须以合同为依据， 各种管理依据为附件。因此在合同谈判时， 需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍， 条款必须清楚， 内容详尽、周全， 为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去， 接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论， 全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格， 责令配属队伍定期按时填写上报， 由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通， 了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持， 同时对配属队伍出现的质量问题， 不论大小一定不能放过， 分析原因， 提出批评甚至罚款。

2、过程控制的有效制度。一是每周生产例会质量讲评。项目经理部每周召开生产例会， 现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上， 除布置生产任务外， 还要对上周工地质量动态做一全面的总结， 指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际， 要具有可操作性， 并要形成会议纪要， 以便在召开下周工地例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍可进行口头表彰， 对执行不力者要提出警告， 并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍， 项目可考虑解除合同并勒令其退场。二是质量会诊制度。由项目经理部质量总监主持， 参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加， 由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况、质量体系运行情况， 分析上周质量活动中存在的不足或问题， 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施， 会后予以贯彻执行， 每次会议都要做好例会纪要， 分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。三是每月质量检查讲评。每月底由项目质量总监组织配属队伍及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后， 由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总监， 再由质量总监汇总， 建议以 月度质量管理情况简报 的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确限期整改日期， 并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。四是三检制及检查验收制度：1） 自检： 在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检， 如符合质量验收标准要求， 由班组长填写自检记录表。2） 互检： 经自检合格的分项工程， 在项目经理部专业监理工程师的组织下， 由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检， 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3） 交接检： 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求， 双方填写交接检记录， 经配属队伍工长签字认可后， 方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。五是挂牌制度。1） 技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌， 将施工操作的具体要求， 如： 钢筋规格、设计要求等写在牌子上， 既有利于管理人员对工人进行现场交底， 又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2） 施工部位挂牌。在现场施工部位挂 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等， 保证出现问题可以追查到底， 并且执行奖罚条例， 从而提高相关责任人的责任心和业务水平， 达到练队伍、造人才的目的。3） 操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人， 管理制度标明相关的要求和注意事项等。如： 同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4） 半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识， 标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等， 必要时须注明存放要求。六是奖惩制度。实行奖惩公开制， 制定详细、切合实际的奖罚制度和细则， 贯穿施工的全进程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励， 对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

四、结语

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程， 一个建设项目从规划、设计、施工到竣工生产（使用、运营）的周期中， 必须将参加建设过程的所有单位（或企业） 都组织起来， 统一协调、分工、合作，以招标承包合同为基础， 全由合作形成整个项目质量保证系统。