传媒行业的特点

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传媒行业的特点范文第1篇

关键词 媒体 行业特点 人才

中图分类号 G206 文献标识码 A

On the Characters of Media Industry and the Demand of Related Workers and Talents

Sun Hang

(Liaoning Academy of Social Sciences, Shenyang 110031)

AbstractThe paper analyzes the characters of media industry, the special demand and its characters of related workers and talents.

Key wordsmediaindustry characterworkers and talents

媒体行业与其它传统行业相比，有很多不同特点。这些特点决定着媒体行业的人才需求特征与其它行业有很大不同。本文从分析媒体行业的特点及对人才的特殊要求出发，进一步分析媒体行业的人才需求特征，为媒体行业的人才队伍建设提供参考。

一、媒体行业的特点

媒体所处的行业，惯称为传媒业，改革开放以后，我国传媒业开始大力探索市场化、产业化经营，形成了目前以电视、报纸、杂志、广播以及网络等新媒体为主体的庞大市场。

传媒业，是一个有着高投资回报的智力密集产业，本身在产业属性、目标市场、产品特性等方面就与传统产业有着很大的不同。在我国，由于管理体制、政策环境上的差异，使得国内的传媒业，除了具备了一般意义上共性特点之外，又具有了自身所特有的一些特点。

第一，在产业属性上属于边缘产业。传媒业是信息传播的媒介，它涵盖了信息生产、加工、传播等领域，具有典型的信息服务业的特征；同时，媒体所传播的内容又具有强烈的文化特征，这使得传媒业也属于文化事业的一部分。因此，传媒业可以被视为信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。

第二，具有二元结构的目标市场。与其他产业不同，媒体产业要面对的是两个截然不同的市场，一个是受众市场，一个广告市场。这就要求媒体必须为两个完全不同客户群体，提供两种截然不同产品，一个是面对受众的“传播内容”，另一个是面对广告客户的时段或版面。因此，要同时运用两种不同的营销方法：受众营销与客户营销。

第三，媒体的产品与服务不存在价格弹性。传播内容、广告版面或广告时段作为一种商品，几乎没有价格弹性系数，这与其它有形商品区别很大。消费者不会因为产品价格的下降而产生需求。传统的价格杠杆将无法对市场需求进行有效调控。这在种环境下，产品自身的竞争力成了市场竞争的核心。这就造成了弱势媒体无价格，做强是媒体经营的唯一出路。

第四，具有事业与企业的双重体制。虽然，我国的传媒业由先前的完全的事业属性，转变为实行企业化管理的事业单位，实现了媒体经营管理的重大转变。媒体的产业化进程正在逐渐在加快，传媒业的产业化程度不断提高。但是，目前国内的主要媒体，大多数还都属于事业单位的管理体制或管理模式。这就要求媒体必须做到：一方面，要从政治属性出发，作公共服务的平台，完成舆论宣传与导向的任务；另一方面，还要从产业属性出发，直面市场竞争，不断加强经营、扩大规模、增强实力。要求媒体实现社会效益和经济效益的最大化。

第五，所有权与使用权分离。在我国，媒体的所有权归国家所有，使用权、经营权归经营者所有。因此，政府对传媒业的相关政策，上级主管部门的相关规定，就成了我国媒体的经营指针。媒体在经营管理过程中，很大程度上要受到国家相关政策和规定的影响。

二、媒体对从业人才的特殊要求

由于媒体兼具政治、经济、文化等多重属性，使得它同那些生产物质产品的组织有很大的不同，它必须兼有物质生产和精神生产的双重性。所以，媒体的经营管理难度要大于传统产业，对人才素质的要求更高，对人才的需求更加迫切。

第一，媒体首先要追求社会效益，这就要求从业人员应该有良好的政治思想素质。

第二，媒体要面对市场竞争，必须追求自身经济利益的最大化。这就要求从业人员必须具备良好的经营管理素质。

第三，媒体所涉及工作大部分具有很强的创造性和技术性，在保持政治性的同时，还要兼具文化艺术性，要求从业人员要有很强的专业水平和丰富的从业经验。因此，学习曲线周期较长。

第四，要求媒体将社会效益置于经济利益之前。因此，从业人员要有很强的社会责任感，不能只追求利益。一个有社会责任的媒体工作者，必须是社会的镜鉴，要坚持正确的舆论导向，传播先进的文化和思想。

三、媒体行业所需人才的特征

传统产业中的组织，尤其是生产有型产品的组织，价值链环节较多。产品研发设计、采购供应、生产、质量控制、销售、仓储物流、售后服务、后勤保障，环环相扣。其间，各类人员分工细致、协作紧密。

与传统产业不同，媒体生产的是无形产品，价值链环节较少，各环节之间的连接又不是非常紧密，基本属于模块运作。每个模块中或是单兵作战，或是团队作战，形成很多独立单元。如果团队作战，只在团队成员间有分工和协作。模块之间，单元之间，分工协作较少。

这样，就造成了媒体从业人员职类划分比较清晰，根据媒体的经营管理特点和对从业人员的特殊要求，媒体的从业人员可划分成三支队伍，包括：采编人才、经营人才、复合型人才。人才是媒体经营成功的关键，三支人才队伍就像三个轮子，尺寸大小，转快慢快，负载轻重，都要协调一致，才能平稳快速的运行。

1.采编人才

采编人才属于专业型人才，即包括记者、编辑、主持人等在内的一线采编人员。他们是传媒产品的制造者，负责着相当于有型产品生产过程中的产品研发设计、采购供应、生产、质量控制等众多环节。“内容为王”，他们传媒业的中坚力量，其专业能力和综合素质，直接决定着传媒产品的质量水平，决定着媒体的兴衰。

对于一名优秀的专业型采编人才来说，要具备以下特征：

第一，要有社会责任感。作为传媒人，只有通过深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史，最终的职业成果才能对社会发展进程产生积极影响。

第二，要学会理性观察与思考。作为传媒产品的制造者，每日每时都要面临着事实判断和价值判断。如果说事实判断是所有传媒人都应具备的基本功，价值判断则是优秀传媒人的特质。在媒体提供的资讯量已经出现“大量过剩”的情况下，必须为受众整合、梳理看似杂乱无章的资讯，为人们提供有序而冷静的观察与思考，才会有更多的“话语权”及传媒影响力。

第三，要有专业精神。对于传媒人而言，拥有更多的表达机会。所以，必须秉承专业精神，用好所拥有的“话语权”。

第四，要有自己的风格。对于媒体来说，注意力就是命脉。那些泛泛而谈和同质化的内容，无法吸引受众的注意力。于是风格就显得尤为重要。

2.经营人才

经营人才属于市场营销型人才，即担负着市场、策划、发行、广告、品牌运营等职责的人员。过去，受传统体制的影响，只重视专业人员，不重视市场经营人员，造成了如今这种能搞采编的人才多，能搞市场经营的人才少的局面。例如，在大部分报社，能搞新闻的，占到百分之七八十以上，能搞市场经营的，只占到百分之一二十。要想在传媒市场竞争中脱颖而出，必须有一支过硬的市场经营型人才队伍。作为优秀的市场经营人员，必须具备很高的综合素质：

第一，要有市场运营的专业知识。目前传媒业竞争越来越激烈，竞争手段不断升级。同时，由于新媒体的不断出现，使传媒业的市场格局、行业成功因素、客户消费习惯不断发生变化。这就要求市场运营人员能够不断的审视市场环境、做出快速反应，分析客户行为、制定竞争策略、创新商业模式。所以，一定要由丰富和扎实的市场营销、销售管理方面的相关专业知识；广告促销、创意、策划方面的相关知识；合同法、经济法等方面的相关知识。

第二，要掌握市场运营的专业技能。作为市场经营人员，要不断分析研究行业发展态势；追踪并研究国内外行业热点；收集、整理、分析市场信息、客户信息和反馈意见。通过分析判断，最终作出市场预测，确定市场定位，制定发展规划、推广发行计划、多种经营项目投资计划、地区覆盖策略、广告经营策略、品牌管理策略等。所以，必须掌握制定经营规划、商务计划、实施方案的专业技能；商务谈判的技巧；信息搜集、整理、分析的方法与工具。

第三，要有市场管理的综合能力。要想使经营计划、经营策略、营销方案等能够顺利实施，顺利完成推广发行和广告经营任务，最终完成经营目标。市场经营人员要有较强的计划、组织、协调、控制能力；鼓动、激励、影响他人的人际沟通能力；应变与危机处理能力；商业机会分析判断能力；市场运作能力。

3.复合型人才

复合型人才属于媒体高级经营管理人才。包括电影、电视、广播节目制片人，报业传播业务项目经理，出版界项目负责人等。这类人才的突出特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体，是高层次的复合型人才。他们既懂传媒、又懂管理，学有专长、经验丰富。随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视。目前，国内这类人才极其缺乏。

媒介产业是一个特殊产业，有着与其他产业不同的经济运行规律。因此，传媒组织的高层经营管理人才应具有如下特质：

第一，具备把握体制和政策的能力，要有清醒的政治头脑和深刻的政治意识。媒介产业与国家的政治制度、意识形态紧密相关。作为媒体的经营管理者，首先必须具备非常高的政治素质。

第二，具有敢于冒险的组织家精神。与其他产业相比，我国的媒介产业正处于市场化的起步阶段，大部分媒体还在转制过程当中。媒介产业将是中国最后未开垦的高利润产业，这也就意味着有更多的跟随者将进入媒介产业，从而促使媒介产业的风险将大大加强。对于正在转型和新兴的国内媒体，迫切需要的是风险意识强，具有创新、冒险精神的决策与经营者。

传媒行业的特点范文第2篇

一、财务管理的特点及目标分析

1.财务管理定义分析

财务管理简单来讲就是在保证整体目标的前提下，实施资产的优化组合，加强内部管理，从而确保资金安全，会计信息真实完整。财务管理主要包括资金投资、资本融通、现金营运和利润分配。总体来说财务管理的特点有如下方面：首先，综合性强。在企业经营管理活动的不断发展中，企业的分工与分权也逐渐明显化。通过不同要素的分析逐渐形成针对性强的企业管理模式，例如针对信息的管理以及针对劳动因素的管理等。而针对财务方面的管理就是企业的财务管理，这一管理模式是对企业经营活动的一种总结与估算，具有综合性强的特点。其次，联系性广。财务管理涉及范围较广，企业所有与资金有关的活动都包含在内，通常情况下，企业内部所有的部门都离不开资金活动，无论是企业自身的经营，还是员工的工资福利，均与资金相关，由此可以看出，财务管理涉及范围大，具有联系性广的特点。同时，是作为企业的试金石存在的。企业的经营状况与企业的财务管理息息相关，若企业财务管理不佳，则显示出经营存在缺陷。由以上内容可以看出，一个企业的良好发展，离不开财务管理工作的有效进行。

2.财务管理的目标

总的来说，财务管理有利益最大化以及使企业的资金组合得以优化两个目标。从利益最大化的目标来分析，企业的发展是以盈利作为主要目的的，在盈利值越大的情况下，才能显示出良好的企业经营状况，进而使企业具有更为宽阔的发展空间。不过在企业发展过程中，如果仅将利润增加作为重点，弱化了对资金的管理，其后果会使企业的资金大量流失，严重阻碍了企业的自身发展。进行财务管理，其目的就是为了使企业的利润最大化，在这一环节中，重点的关注内容不仅局限于企业各部门开销的合理安排，还涉及到如何将企业应收账款变成现金，是一种灵活的管理过程，这些内容都是通过财务管理实现的。从企业的资金组合得以优化的目标来讲，财务管理具有联系性广的特点，这就很大一部分决定了财务管理的重要性。在财务管理过程中，会关系到企业经营的各个方面，企业在进行相关活动之前，都存在项目评估环节，这一环节就包含在财务管理的范围内，财务估算的优劣与项目是否展开息息相关。

二、广播电视传媒行业的财务现状

在市场经济改革的体制下，广播电视行业已经转型，不再是以国家为依托的事业单位，转型为自主经营、自负盈亏的企业。因此，广播电视传媒行业的收入来源不再以财政拨款为主，而主要依靠公司自身的业务收入或赞助款等其他收入，许多传媒行业在财务管理方面无法适应这样的转型。大多数广播电视传媒业在初期发展都比较迅速，可是随着公司规模不断扩大，人数逐渐增多，收入规模不断扩大，传统的财务管理方法已经无法适应新有管理要求，尤其是在经济体制改革后。国家对广播电视行业的发展越来越重视，人民群众的要求也越来越高，这就要求广播传媒业的发展要更加趋向市场化和企业化。在传统的财务管理方式无法为国家和受众受用时，要及时的调转码头，采取其他可行的方法以此?m应经济发展。

三、广播电视传媒行业存在的财务问题

1.缺乏正确的财务管理意识

我们常常说，新闻是党和人民的喉舌。广播电视传媒行业属于新闻行业，其除了要面向市场，也要面向国家、政府和人民群众。这也是许多广播电视传媒企业常常在财务管理方面出现政企不分现象的主要原因。目前，我国广播电视传媒行业虽然发展速度比较快，但是很多企业的财务管理意识还是比较薄弱，资金管理意识还不强，对某些成本的控制不够严格，这种薄弱的财务管理意识极有可能导致企业在快速发展的同时被自己“掏空”，这对广播电视传媒行业的发展极为不利，传媒企业自身和国家、政府也应当引起重视。

2.缺乏健全的财务管理制度

企业要实现长足、健康的发展，具有健全的管理制度是重要前提。广播电视传媒行业兴起在经济体制改革前，经过这么多年的发展，却依旧沿用原先的管理制度。虽然我国有的广播电视传媒行业已经很努力对财务管理制度进行了调整，但是仍然有许多不足的地方，致使管理制度不完善。广播电视传媒业缺乏完善的财务管理制度，使得员工没有遵守制度的意识，导致财务管理制度流于形式，得不到有效执行，这种不健全的、形式化的管理制度非常不利于传媒业的发展。

3.财务管理人才的缺失

经济的竞争，其实就是人才的竞争，财务管理人才是一个企业财务管理的核心。目前，许多的广播电视传媒行业却没有兼具扎实的专业知识和较高综合素质的财务管理人员，据调查，目前我国传媒行业现有的财务管理人员，有扎实的财务管理知识的，缺乏灵活的思维，拥有灵活思维的，专业的财务管理知识却不足，这种人才的缺失使广播电视传媒行业渐渐跟不上时展的步伐。

四、广播电视传媒行业财务问题的解决方法

1.培养正确的财务管理意识

要想使广播电视传媒行业继续长足发展，最重要的就是培养公司员工正确的财务管理意识，使他们明白财务对于企业的重要性，学习其他企业的管理经验。广播电视传媒行业要让单位内部的员工清楚地知道，在当前市场经济条件下，若想要长足发展，必须依靠自身的努力，工作人员更是要将财务管理作为企业的核心，努力强化工作人员的财务管理意识，只有这样才能适应经济的发展。

2.建立健全的财务管理制度

在经济体制改革的情况下，传统的经济制度是一定只会抑制传媒行业的健康发展的，这就要求企业必须建立健全的财务管理制度。首先，企业应当根据传媒行业的特殊性和单位的自身实际建立制度，不可照搬照抄，从而满足自身的发展需要；其次，企业应当建立财务管理的内部控制制度，使之与财务管理形成相互联系、相互制约的关系，实现企业财务管理的创新；最后，企业的财务管理制度要遵循一贯性的原则，从而确保财务管理工作的有序开展，各项业务能得到衔接。只有建立了完善的财务管理制度，并采取有效举措确保其得到有效执行，才能使传媒行业适应经济的发展，并且实现健康、持续发展。

3.加强在职财务管理人员的培训

从严格意义上来说，选拔优秀的财务管理人员是广播电视传媒行业在财务管理方面最应当重视的一个问题。可是，我国广播电视传媒业的财务管理人员在业务能力和综合素质不不能满足新时期的管理需要，这就要求传媒行业要加强在职财务管理人员的培训，企业结合自身实际开展形式多样的活动，对员工进行业务培训，在掌握基本的财务管理知识的同时灵活应用，不断提高财务管理人员的综合素质和业务水平，使广播电视传媒业慢慢的跟上时代的发展。

传媒行业的特点范文第3篇

【关键词】传媒集团 广电传媒 媒体品牌

中国的传媒业未来必将走向国际化，国际上知名的传媒集团的经营理念对中国广电传媒的成长具有很好的借鉴意义。本文选取了美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆和新闻集团五大传媒集团作为研究对象，寻找其成功的关键因素，并探索中国广电传媒的成长路径。

一、中国广电行业的四大特征

广电行业的发展离不开国家宏观政策的支持，政治环境的稳定以及经济的快速增长都为广电产业的良好发展奠定了基础，中国的传媒产业政策环境也正在走向开放和规范化。广电行业正在加快自身的各项改革，逐步革除体制，建立健全适应新形势的事业和产业运行机制和行政管理体制。从整体来看，中国广电行业有四个较为明显的特点：

1、广电政策正由行业监管向行业引导转变

从当前政府监管职能的改革趋势来看，广电政策正在由行业监管向行业引导转变，其改革趋势体现为：在坚持正确舆论导向，确保党和人民喉舌性质的前提下，推进体制创新；宣传与文化产业发展并重；推进经营性文化事业单位转制；加快国有文化企业公司制改造；培育文化产业战略投资者；鼓励非公有资本进入文化产业等方面。

2、制播分离是当前中国广电产业改革的重要举措

制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。制播分离改革主要在电台电视台的非新闻类节目栏目进行。深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。

3、广播电视领域正在引发一场数字技术、信息技术和网络技术的深刻革命

媒体行业是一个技术驱动的行业，技术的每一次发展与进步，都对媒体行业有巨大的促进作用；技术的每一次变革，又给媒体行业的发展带来新的契机，对于广播电视行业更是如此。

从上个世纪末期开始的数字技术革命发展到今天，已经在以广播电视为代表的媒介产业领域、电信产业领域和互联网为代表的IT产业领域产生了广泛的影响。数字化、网络化、信息化的潮流势不可挡，甚至冲垮了广播电视产业、电信产业和计算机产业的传统界碑，在网络多媒体的平台上实现了“大会师”、“大汇流”、“大融合”。新技术、新媒体的发展对传统媒体的冲击和影响是前所未有的、颠覆性的，至少目前已经在相当程度上产生了议程设置失效、管理手段失控和舆论导向失灵的效应。

4、电视行业的市场意识普遍增强，经营水平提高

广电行业长期在计划经济体制下运行，缺乏经营意识和竞争意识。但随着中国经济市场化程度的提高和不断深入，广电产业化、市场化程度也不断提高。具体表现为：一是工商行业的竞争机制和经营管理理念、制度不断被引入；二是随着广电产业对外交流与开放的不断扩大，国外的节目形态和经营经验、管理模式不断被中国的广电同行借鉴；三是中国广电行业的创新意识不断增强，一些具有自主知识产权的节目形态或者带有本土色彩的经营管理模式不断涌现。市场意识和经营管理水平的提高无疑又使得竞争的力度和广度不断增加。

二、五大国际传媒集团的成长经验和模式分析

全球传媒行业的发展和成长对于中国广电行业未来产业模式构建有重要的参考价值，包括美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆、新闻集团在内的五大国际传媒集团都形成了数十年的成功经验，他们的组织模式、业务模式和成长特点如何呢？我们首先对这五大传媒集团的业务和组织模式进行系统的梳理：

1、五大国际传媒集团业务模式和经营策略

（1）美国在线-时代华纳的主要业务内容涵盖了杂志、出版、电影、电视、音像、网络；其经营特征包括：一、把握受众需求，引领行业趋势；二、利用技术力量，提高媒介影响；三、重视特色定位，塑造品牌形象；四、重视人才资源，聚敛创新力量。在经营策略方面体现出它独有的导向，即并购与联盟、全球化策略、多媒体互动、塑造核心竞争力。

（2）迪斯尼自诞生以来，在娱乐和动画片制作行业保持着强大的实力，主要业务包括电影、公园旅游、广播电视、网络以及基于上述内容而延展的商品连锁店、歌舞剧演出、唱片出版等其它业务；其经营特征包括：一、销售欢乐；二、多领域混合经营；三、品牌经营；四、以影视娱乐为核心业务；五、适时并购。

（3）贝塔斯曼的全球发展是以其全球性音乐销售网络和全球性书籍、音乐俱乐部为基础的，通过强化音乐市场份额称雄全球。但它没有一个电影或电视制作室，对于发展迅猛的电视产业只是间接参与，并未直接参与。在经营策略方面，贝塔斯曼的独到之处体现在：选择并潜心于专业出版领域、在内容上大做文章、有针对性地开展区域经营。

（4）维亚康姆在传媒娱乐、新闻、体育、音乐等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon两张至关重要的牌，维亚康姆不断将自己的产业触角伸向全球。内容为王、品牌建设、重视版权保护与特许经营是其主要经营特征；在经营策略方面，维亚康姆的独到之处体现在：坚持主营业务、整合发展、全球市场战略、国际化、本土化经营、技术领先。

（5）新闻集团的主营业务是电影和电视，而网络、报纸杂志和图书出版等也占有重要的份额。新闻集团的成功归因于两方面：在资本运作方面强调以人为本和并购；在技术先行方面新闻集团总能将最前沿的技术应用于传媒领域。在经营策略方面，新闻集团的独到之处体现在：注重人力资源管理、行之有效的并购策略、严密的财务管理以及本土化经营战略。

2、五大国际传媒集团的共性特征

五大传媒集团在经营管理上都有自己的独到之处，但无非是利用多种手段演绎近乎相同的媒介经营内涵。即：明确产品定位，利用合适的人才进行内容生产，并将其传递给受众，并且不断强化自身品牌，为客户、经营者本身乃至社会创造价值。

通过对五大传媒集团的经营战略分析，我们发现跨媒体运营、国际化战略和整合发展观三大核心是它们的共同战略，这对传媒企业的未来发展有着极强的启示意义。跨媒体运营可以很好地实现内容与媒介平台的互动和各媒体平台之间的互动，五大集团的媒介经营领域均涵盖了所有的媒体种类。任何地区的传媒市场都是有限的，为了实现规模效益，传媒企业必然要摆脱地域限制，占领更大的市场。

三、中国广电传媒企业发展可借鉴的路径

中国传媒企业的成长虽不能照搬国际传媒集团的经验，但是通过对其发展路径的分析，笔者认为应着重从产业运营、人力资源和媒体品牌三个方面入手推动中国广电传媒集团的进一步成长。

1、强化产业运营是广电传媒成长之重

无论是国际传媒发展历程还是国内广电产业发展战略，都体现出两个特征：一是跨媒体的扩张和运营，二是沿传媒产业链的发展壮大。在此基础上，传媒集团可以借鉴的地方在于三条主线，即跨媒体内容提供、媒体价值链拓展、新媒体运营管理。跨媒体内容提供是指以电视节目为立足点，向影视剧、动画片、纪录片、手机电视内容、互联网内容、平面媒体内容等多种类型的内容提供发展；媒体价值链拓展是指从目前单一的广告经营向电视购物、主题公园、演艺经纪等多个传媒价值链环节拓展；新媒体运营管理主要指手机电视台和媒体网站两大跨媒体平台的经营。

2、推动人力资源管理变革是广电传媒成长之核心

传媒集团的发展需要建立健全和完善科学的人力资源管理体系，营造协作、创新、学习的文化氛围。健全的传媒集团人力资源管理体系应包括：

（1）建立人力资源部和主要节目中心人力资源管理岗的两级人力资源管理模式，目标是实现人员管理的重心前移，科学规范各节目中心的人员选拔、培养、使用机制，降低用工风险，更有效地为节目中心提供相关人力资源服务。

（2）为科学规范用工标准，制定以岗位管理为核心的工作规范，明确所有人员岗位职责，清晰各单位所需岗位编制，实现“定岗、定员、定责”。为传媒集团精细化的财务管理和科学化的人力资源管理奠定基础。

（3）在岗位管理的基础上，针对不同专业特点的员工设置不同的专业发展通道，并与事业发展和薪酬激励结相合，促进员工在本专业岗位上不断发展，同时也形成基于能力素质的培养开发机制。

（4）为了充分发现人才，激发员工的潜能，提高节目创意和创新能力，进而提高节目质量，建议在多种层次上加大力度推进实施人才竞争机制，如中层干部竞聘机制、栏目制片人竞争和淘汰机制、重大活动导演竞争机制等。

3、加快塑造媒体品牌是广电传媒成长之基

媒体品牌主要包括频道品牌、栏目品牌、活动品牌、人才品牌等，都对整个媒体的发展具有不可忽视的作用，通过对代表性媒体的品牌研究发现，品牌推广策略主要采用立体多层次的推广模式，具体包括：受众推广、销售推广、公共关系等。

（1）受众推广：制定针对各个特色频道品牌、栏目品牌、主持人品牌的CIS形象识别系统，建立和开发频道主题色、主题音乐、主持人特色语言和形象；运用多种媒体宣传手段介绍新频道节目、新频道形象、大型活动信息；多种方法积极推动品牌栏目和品牌主持人与观众的互动交流，创造品牌推广机会。

（2）销售推广：定期举行广告客户的品牌推广说明会，提高媒体在全国企业客户中的影响力。

（3）公共关系：以宣传科学文化和社会文明为目标，积极参与各项社会文化活动；利用部分节目时间，增加社会公益广告播出，进一步提高媒体公信力。

国内广电传媒发展日新月异，要在众多媒体竞争中拼出一条血路，势必要在运营、人力资源以及品牌等方面不断提高自身的竞争力与影响力，才能更好地适应媒体的发展方向。

参考文献

①周鸿铎、夏陈安等：《电视频道经营实务》，经济管理出版社，2005

②周鸿铎等：《广播电视经营与管理模式》，经济管理出版社，2005

③骆正林：《传媒竞争与媒体经营：传媒经营与管理研究》，广播电视出版社，2008

④李小曼，《中国媒体发展研究报告》，2004

⑤高冰妍，《媒介融合对我国传媒产业经营的影响研究》，《科技探索》，2011（7）

传媒行业的特点范文第4篇

【关键词】传媒；事业单位；企业化管理；新媒体

作为党和政府喉舌的传媒行业，却是在改革上面一直没有大动作，甚至于落后于企业改革。传媒改革仍然处于停滞状态，而传统媒体的寒冬是不是能够借助传媒改革顺利度过。

一、传媒事业单位企业化管理，市场化改革停滞不前

改革开放几十年来，中国的政治、经济、文化环境有了明显的改变，从计划经济到社会主义市场化经济，中国的各行各业都受益匪浅，特别是企业，其发展更是有目共睹。20世纪90年代起，传媒往分众化道路的方向前行，这也是市场的特殊属性所决定的，只有把目标受众明确下来，针对目标受众制作相关的文化产品，才能把资源最大化的利用。

遗憾的是，传媒行业的事业和企业属性从八十年代以来就一直模糊不清，没有一个非常明确的界限。我国广电传媒从1985 年起就被国家相关部门反复定性为产业，1992 年更是以中央级红头文件《关于加快发展第三产业的决定》而确认并纳入第三产业。2001 年，中央正式文件（ “十五”规划） 首次使用“文化产业”概念。然而就在2011年1 月全国广播影视工作会议上，广电总局新闻发言人吴保安更是提出了三不“言论”： “不允许搞跨地区整合，不允许搞整体上市，不允许搞频道频率公司化、企业化经营”，强调电台、电视台作为党的重要新闻媒体和宣传思想文化阵地，必须坚持事业体制，坚持喉舌和公益性质，坚持以宣传为中心。正当国企整体转制的进行的如火如荼的时候，传媒行业却一直守着事业单位的光环，并且坚称传媒行业是“社会主义的最后一块净土”，一直不肯从事业单位企业化管理的过渡阶段当中走出来。

二、传媒改革困难前行的病根

（一）传媒体制的“路径依赖”

诺斯用“路径依赖”说明制度变迁的过程，他认为偶然的某种制度一旦确立下来，将在现实中产生自我增强机制。制度的这种自我增强的机制使制度变迁一旦走上某一路径，它的既定方向会在以后的发展中得到自我强化，形成制度变迁中的路径依赖现象。从传媒行业实行一元两制以来，传媒行业的改革成本逐步下降，并且传媒行业内部的利益也越滚越大，致使传媒行业自身贪恋过渡时期两头通吃的好处，一边拿着企业的利润，一边抓住事业单位的福利。一旦深化改革，全面转制，把传媒彻底产业化，那它便失去了作为事业单位的应有福利，并且得自负盈亏，背负巨大的经济压力，这对于每一个传媒集团来说无疑是得三思而后行的举措。但是，随着大部分国企的整体转制完成，传媒行业更加受到各行各业的关注，作为上世纪八九十年代改革大潮当中的一员，传媒行业的改革整整落后其他行业十年，这已经超出了改革过渡时间的限制。在全国两会上，深化改革又被提上了重要议程，传媒行业作为全国人民思想上的引导者，作为党和政府的喉舌，更加要积极响应党和政府改革的决策。

（二）媒体事业单位企业化管理的弊端愈发明显

中国传媒产业化的进程中， 一再出现了市场、政府规制双重失灵的现象。一方面，市场化的运作要求传媒业能够有流通的资金链，其资产能够自由调配并且能够把原有的资产做最大化的利用和再生产。但是传媒是属于国家的资产，无法随意调配，但是市场是不会等人的，市场瞬息万变的特点决定了作为事业单位的传媒集团无法在市场当中占据最优先的地位，而是只能跟在市场后面去缓慢地做出应对，所以很难获得市场的青睐。而我们看到国外的传媒集团在适应新时代的变化之中，很多都走上了兼并的道路，形成庞大的传媒集团，来获得长足的发展。但是媒体还有许多的管制单位，其产权不清晰。产权界定不清， 就导致实际的资本运营无法操作。所以就没办法谈兼并，传媒集体化也非常艰难。另一方面，管制下的媒体需要计划其资源配置，但是常常达不到预想的效果。例如，在事业单位企业化管理的过程当中，人们简单地把传媒的各个部门生硬的划分为企业属性和事业属性。

（三）新媒体的冲击

在互联网和移动互联网的相继冲击之下，报业和广电行业作为传媒行业的两个支柱，其地位渐渐地被新媒体所撼动。在国外知名报刊被迫停刊或者合并之后，中国的报业也迎来了寒冬。报纸广告的投放量一落千丈，许多报社的生存都是靠着自身的事业属性，拿着国家的资金在苟延残喘。而广电行业，也在新媒体的冲击下积极迎战，在电视台的营运和节目制作上面做出了一系列的变革。但是，除了湖南台、江苏台、上海台等几个省台，能够在收视率上面赢得自己的地位，其他的地方台事实上也处于自身的寒冬中。上有央视，下有湖南台这类崛起的省级卫视。电视台的改革基本上全国都处于探索阶段，而类似于湖南台，找到了娱乐作为自己的发展主线，并且在改革当中首个进行上市，成为一个具有庞大财力的传媒集团，才能支持它自身的产业化发展。作为没有转型向产业的地方台，依然保持着事业单位企业化管理的老套路当中，每年依靠仅有的政府经费，做出一些创新性不是很强的节目。要知道，做出一档有看头有创意的节目，最重要的是有前期大量资金的支持，这样就让许多地方台望而却步了。因此，报业和整个广电行业基本都不肯放掉事业大属性这根救命稻草。

（四）对媒体属性的片面化理解

在传媒改革的道路当中，各界持有不同的声音。强调意识形态型媒介的人认为，只能改机制不能改体制，一旦改体制就可能导致意识形态失控。而强调产业经营型的人认为，不改体制，产业无从发展，体制改革很难成功。

时代在发展，社会在进步，传统的媒介理论也不再适用于当前的媒介生存。在战时的媒介是作为战斗的工具来使用，只有单纯的喉舌作用。但是中国发展了这么多年，媒介理论和媒介实际的发展也应该有所提升，并且贴近发展的大潮流。媒介改革是必然的。广电或者报业作为传媒的主流，应该看到媒介发展的前途是和产业化发展密不可分的，如果只是死死抱住事业属性，传媒的喉舌功能不放，只能坐吃山空。现在媒介的改革已经比其他国企改革晚了十年。

三、传媒改革需各方共同努力，统一战线

传媒行业的改革，涉及的领域太大了，无论是传媒市场的深入或者是传媒对国家整体发展的影响都是不容小觑的。从上文知道，传媒的改革一直停滞不前，和政府改革的力度有一定关系，并且政府内部自身可能对传媒改革的意见也没有坚定，作为被监管的传媒行业，不敢大刀阔斧进行改革也是有理由的，所以，改革应该自上而下贯彻实施，不能空喊口号要市场化要产业化，而是实实在在给传媒行业吃定心丸，让他们可以放手去改革，求发展。另一方面，传媒业不能死磕事业单位这个大属性，应该看到产业化之后传媒的发展前景，应该顺应改革的大潮流。虽然作为政府和这一功能不能减弱，但是也可以在保留这一功能的基础上再大力发展产业，要清楚这两个方面是可以相互依存的。只有统一战线，才能最大程度调动力量去改革，保证改革的质量和速度。

作为社会主义国家，虽说和西方国家有很大区别，但是其媒体市场化运作确实值得中国媒体借鉴。西方的传媒集团，特别是传统媒体集团，在面临新媒体的冲击时，不是日益衰退，而是利用自身的资本积累，来实行转型，重新获得市场的霸主地位。例如，《纽约时报》虽然它已经停止了纸质版报纸的发行，但是它的电子报订阅已经能够供它自身的生存了，而且它积极探索新媒体的融合，和谷歌合作，开发影评软件，利用其国家档案库的优势，结合新媒体的特点，走出自己的道路。在新媒体的冲击下，全世界的传统媒体都在探索新的道路，对于传统媒体来说，二十一世纪可谓是机遇与危机并存的时代。所以中国媒体也不能固守自封，无论从自身体制的转制或者自身的媒体发展方向的探索，都关于其兴衰。在新媒体来临之际，党报乃至传统的主流媒体，也都应该看到机遇，并且抓住机遇。

旧媒体不是都会在新的媒体出现之后消亡，反之，只要人对传统媒体的需求存在，那么传统媒体就会继续生存下来。电视，从诞生之际就是作为家庭当中的一个重要部分，无论在世界各地，电视曾经是每个家庭必不可少的一种电器，是作为家庭的一种符号象征。而今在互联网和移动互联网的冲击下，电视的娱乐功能渐渐被削弱，但是，我们可以看到电视对于家庭感情联络的功能依然是存在的，所以，电视基于网络和移动终端的技术上，致力于打造出融合视听多媒体的智能家庭服务。把电视从一屏变多屏，节目的收看延伸到电脑、手机和平板等其他终端，迎合用户的实用习惯。另外，信息的获知作为电视的另一个功能，也开始向“互动”和“玩”的功能上面演化。就拿广东省作为试点推广的“U互动”高清互动电视服务来说，除了能够三屏收看，还增加了无线wifi上网、时移、回看、视频点播、高清、3D等功能，向多功能电视发展。电视业务的改良，正是把电视作为家庭娱乐工具的功能发挥得更加极致，并且把新媒体的技术和优势都增加尽量，不但没有掩盖电视的主体地位和功能，而且更加充分地发挥了其娱乐的功能。

在电视转型的过程当中，它找到了其依托的支点。制播分离和第三方服务商的企业化合作。我们知道，电视现在竞争非常激烈，单凭电视台自身的制作团队不足以支撑起整个电视台的节目播放，所以现在制播分离也被大多数电视台所采用，电视台委托独立的节目制作公司制作节目也是常见的事情。制播分离，当然又得回到产业化的角度来看，如果媒体的市场化没有真正的落实，那么制播分离很难做得好。现如今中国自创成功的节目少之又少，可以说是一个卖方主导的市场环境，很多火爆的节目都是先从国外买回来的高质量的节目模式，这对电视台的经济实力也提出了很高的要求。我们可以看到类似于湖南台、江苏台这些产业化做的比较好的电视台，近年来其主打的综艺节目也是大热。这里我们看到了市场化的必然性。另一方面，游戏、新闻等软件也被作为第三方服务商被引入电视业务，增加电视可娱乐性和信息多元化功能。因此电视等传统媒体在今后仍需往新媒体方向发展，才能保住自身作为主流媒体的霸主地位，掌控自己的话语权。

政治、经济、文化的发展也不断推动着媒体的发展。二十一世纪风起云涌，媒体正酝酿着属于自己时代的飞跃。

参考文献

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传媒行业的特点范文第5篇

关键词： 地方文化传媒 发展特点 自主创新

对于优秀文化的传承和发扬，影视文化传媒行业起着不可替代的作用，成为新时期具有广阔发展前景的一种文化产业。但同时它也承担着引导社会文化主流舆论的历史重任。近年来，各地方的影视文化传媒公司以本土文化资源为依托，把发展影视文化传媒事业作为提升地区文化形象、构建和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现出多元化发展。南阳市的传媒事业正是如此。

一、南阳市影视文化事业的发展历程

1982年《谁是贤者》的出现可以称之为南阳“改革剧的改革”，开创了南阳人创作、拍摄影视作品的先河，也标志着南阳影视文化传媒事业的发展。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世，使影视文化这门艺术在南阳这片古老的大地上的发展生机勃勃。从二十世纪八十年代末到九十年代初，基于南阳市深厚的文化和市场经济的发展，一些制作中心成立了起来，仅在南阳城区就有五六家之多。《南阳大会战》便是这一时期的经典之作。就在这一时期，中国电视媒体实现了从完全供给型到创收供给型的新的电视传媒产业经营的转变。

1999年电视集团化改革后制播分离的出现，使电视传媒实现了一次历史性的飞跃。在这样的契机下，一部分民营的影视文化传媒公司成立了起来，也使南阳影视文化传媒事业进入到了高速发展的时期。特别是近几年来，像宛都影视制作有限公司、南阳范美文化传媒影视公司等一大批影视文化传媒公司的出现，使南阳的文化传媒事业呈现出良好的发展势头。

二、南阳影视文化传媒公司发展的探析

30余年的风风雨雨，经历从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司的发展，南阳的影视文化传媒公司呈现出了一些特点。在对其特点作分析时，我们发现各公司的发展都存在一些问题。

（一）公司规模小，资金来源渠道窄。

近几年来，在南阳成立的一些影视文化传媒公司，其规模都相对较小。在调查中发现，南阳的影视文化传媒公司注册资本在100—500万元的占22%，100—50万的占35%，50万以下的占43%。可以看出这些公司基本上都属于中小型。大多数传媒公司以私营为主，其资金来源渠道以银行贷款为主，政府扶持和社会投资相对较少。这就决定了一些大的制作，这些影视文化传媒公司是难以单独完成的，限制了其公司业务范围的扩大。

（二）缺乏自主创新，难以形成特色。

自主创新可以说是一个公司灵魂动力之所在。但在调查中我们发现，在近几年，南阳的影视文化传媒公司的业务范围从一开始单一的影视剧的制作，已逐步向影视广告片宣传片、影视特技、动画等作品的制作，以及文艺演出、品牌代言、广告等多方面发展。但其作品绝大多数都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，没有更大的突破，难以给人们留下深刻的印象。在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%的市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。原因在于这些传媒公司的制作缺乏创新，缺少特色。

（三）缺乏自身宣传。

在调查中，我们发现对于南阳的影视文化传媒行业的这个概念，大多数南阳的市民都很模糊，有的甚至不知道。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚影视文化传媒公司是做什么的。绝大多数还仅仅认为影视文化传媒的业务只是影视制作，对于其他业务丝毫不知。可以看出，南阳的影视文化传媒公司对本公司所经营业务的宣传严重缺乏，这在一定程度上给公司的发展形成了严重的阻碍。

（四）缺乏人才引进和人才培养。

人才可以说在影视文化传媒行业的发展中占据极其重要的地位。在南阳文化传媒事业的发展过程中，一开始只是由一些爱好者自行发起的，只是属于业余的爱好。在确定电视传媒的产业化方向和制播分离改革后，一心投入到影视文化传媒行业中的人才越来越多。这就从根本上决定了南阳的影视文化传媒公司的发展在人员上存在着很大的问题，具体表现在缺少专业人才，缺乏管理人才，缺少对人才的技术培训。由调查可知，传媒行业从业者缺乏传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，其技术大都是在实践中逐渐摸索出来的，缺乏专业的培训，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。

（五）缺少一定的规范和合理的引导。

在市场的作用下，影视文化传媒公司越来越多地追求高利润，而缺少对作品的深入发掘。一些作品在形式上奢华，内容上却空洞无物，华而不实，从而对公司的长远发展造成不利影响。对自身定位，对南阳文化的认识不深刻，行业内缺乏一定的规范和合理的引导。这就使得公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但作用却不太明显。

（六）难以突破自身和空间的限制。

在南阳影视文化传媒事业的发展发展过程中，对影视作品的制作，出于成本、技术、人才等多种元素的考虑，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。没有意识到合作的重要性，这就使一些作品的部分内容在一定程度上有雷同，结构单一化，作品的创作难以有大的突破，较大的影视作品项目也难以单独完成。

三、南阳影视文化传媒公司发展的出路

（一）依托地方文化资源，发展影视传媒事业。

中小城市没有大城市的文化产业发展速度快，更没有一线城市文化产业发展的雄厚的经济基础。南阳有着优越的自然环境和深厚的文化底蕴，具有鲜明独特的文化形态和相对完整的文化构造体系，这也为南阳的影视文化传媒公司发展具有地域特色的影视文化传媒产业奠定了战略性资源基础。主要有以下几点：

1.立根于乡土特色，创办农村题材的影视拍摄基地。

中国的绝大多数人都是生且长在农村，对农村有着深厚的感情。农村是一个非常广阔的市场。南阳的影视文化传媒公司能把业务扩展到农村，开发农村市场。创作具有中原乡土气息的农村题材影视作品，进行具有农村特色的创意策划。

2.依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略。

近几年来，南阳市政府推出了“一山一水一卧龙”的发展战略。南阳的影视文化传媒公司大可依托于此，充分利用南阳独有的山水风光和楚汉文化资源，创作出与之相应的作品。发展具有南阳特色，与南阳历史文化相适应的文化传媒事业。

3.利用红色旅游，发展“红色影视”。

南阳是全国著名的红色旅游景区，桐柏的叶家大庄、桐柏革命纪念馆和镇平的彭雪枫纪念馆都属于红色经典。南阳的影视文化传媒公司可以充分利用南阳独有的“红色”资源，在南阳的“红色”文化上面大做影视传媒文章，开辟出一条独特的南阳“红色”影视文化传媒之路。

（二）拓宽资金的来源渠道，扩大公司的规模。

南阳市影视文化传媒公司要依托市场，深刻认识“从群众来到群众去”的思想，拓宽资金来源的渠道，争取政府政策扶持。整合有效资源，或进行兼并收购，或与其他影视文化传媒公司进行强强联合。突破自身和地域的限制，逐步扩大公司的规模，扩大影响。

（三）着力自身创新，提高业务水平。

基于社会多元化的需求，南阳的影视文化传媒公司应该以此为契机和动力，着力培养职工的自主创新意识，定期组织业务培训和技能比赛，激发员工提高业务能力和开展业务的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。特别是在作品的创作上，更应该体现出自己的特色，打造出属于自己的经典和品牌。这样既满足社会需求，更有利于公司的长远发展。

（四）加强宣传，赢得更大市场。

人民才是社会的主流，才是根本的消费者。对于大众消费群体，南阳的影视文化传媒公司要充分意识到它的存在，其公司的业务也更应该向大众消费群体靠拢，争取更多的受众，争取更大的市场，而不是仅仅局限于某一类业务或在某一地区的发展。公司在提高其作品质量的前提下，更要加大对自身的宣传和业务推广力度，只有这样才能获得数量庞大的消费群体的认同。公司应立足于影视作品的质量和各项业务的扩展，立足于本市，以此为平台，依靠地缘的相邻性和文化的同源性，推动其业务突破地域的限制，把自己的业务推向全国，甚至国际。

（五）大力引进人才，加强人才培养。

就像《天下无贼》里面的一句话：“21世纪什么最贵？——人才。”对人才竞争可以说是这个世纪最强的竞争。因此人才的引进和对人才的培养，就成为影视文化传媒行业的重要战略，也是影视文化传媒公司长远发展的必由之路。对人才的引进，要把好关，着伯乐之眼光，留住真正的“千里马”。对人才的培养一定要专业化、系统化，着力向着公司最有利处、最长远处培养。

不仅南阳的影视文化传媒公司如此，各个地方也都应该如此，都应立足于地方实际，深入发掘地方深厚的历史文化资源，开发独特的地方资源。不仅发展文化影视，更应该发展影视文化。要敢于创新，勇于实践。开创出自己独特的道路，只有这样才能使中华上下几千年文化成为推动影视文化传媒事业发展的助推器；只有这样才能使中国的文化资源和市场合理有效地结合在一起，使其转化为更多的“财富”；只有这样才能使中国的传统文化在新的时期焕发出新的生机；只有这样才能使中国的影视文化传媒事业走得更稳、更快、更远。

参考文献：

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