制造业管理方案

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制造业管理方案范文第1篇

关键词：班组建设；精益化生产；企业管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0146-02

目前中国许多制造企业都没有进行精益化生产，或是正在向精益化生产过渡。在这些企业中还或多或少的存在着需要改进和提高的方面，目前这些企业还遵循过去的管理方式来进行组织和管理，在生产现场管理、生产管理、质量管理、员工的培养和企业工作流程优化等方面，特别是班组建设管理都存在着许多需要改进和提高的方面，精益生产就是改善和提高中国制造企业的在这些方面的现状。

1 班组建设管理的重要性

班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在同一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组也是制造型企业各管理层战略目标和重大决策的最终执行单元。一个班组的好与坏直接影响企业规章制度及战略决策的执行情况，以及各种闭环管理各种末端信息搜集与反馈的真实与可靠性。某种程度来讲，班组建设管理的好坏是公司成败的重要原因之一。

2 现状分析

车体车间在班组建设工作推进过程中对照目标存在的主要问题。比如，生产流尚未成熟，班组组织构架不稳定，分层管控机制和标准未建立，管理职能要素系统联动性不强，班组长、一线员工技能水平参差不齐，部分员工职业素养有待提升、生产效率低下，质量意识不强，成本控制不到位，安全意识淡薄等。班组尚未建立管理目标，车间员工激励机制不健全，例如没有建立班组评比制度等等，无法最大化调动员工积极性。工岗位适应性培训处于起步阶段，班组制度建设还未形成体系等等。

3 工作目标

全面推进精益生产，稳步推进不锈钢车体生产线，按照工艺需求配置4个班组，按照工序配备班组成员，建立健全车间、班组两级班组管理制度、组织架构和管控机制，规范班组员工行为规范，开展岗位培训、班组民主管理及员工激励活动，稳步持续提升班组建设水平。由于推行精益化班组建设管理过程中会遇到许多不确定因素或困难，使得在全公司一下子全面变得十分困难。这些困难如果没有得到很好处理或改善，所带来的负面影响会阻碍精益化班组建设管理工作的开展。所以采取公司内的一个车间，车间中的一个班组进行试点实验，以点带面，将好的成果向车间及公司推广。第一阶段，全面开展车体车间班组管理工作，第二阶段，车体车间底架班达到中国北车班组建设验收三级标准，第三阶段，车体车间达到三级标准，第四阶段，车体车间开始常态化运转，全面完成公司下达的各项管理指标。

4 实施计划

全面推进精益生产，打造标杆班组：以精益化班组打造为主线，按照精益管理理念要求，制订《车体车间班组建设管理办法》，精益班组园地覆盖率达到100%，在底架班为标准，建立1个标杆班组，起到示范作用。

设定基层管理者的晋升通道与考核评定方法（晋升方法与能力要求、培训内容）对基层管理者进行考核指标的设定试运行使用。

设立班组园地，进行班组园地的建设的目的。主要是两个：（1）使员工在休息的时间内有自己可以专门休息的空间；（2）在班组园地设立管理板，展现该班组的实际工作状况与过程，便于管理。第二个目的当中包含的管理板内容通常包括五大任务的内容，即：人员、安全、生产、品质、成本，并添加些文化宣传资料和通告揭示。

建立并稳固组织机构，稳定班组配置：全面突破班前会半军事化管理、班组园地管理、管理记录等方面的薄弱环节，夯实班组的各项基础管理工作，强化班前会半军事化管理，全面实现班组达标。

建立健全班组管理制度：建立健全包括班组管理手册、班组工艺技术文件、安全操作规程、过程控制及检验记录、班组管理记录本等内容的班组制度体系，形成班组制度化管理。

整合相关要素大员，形成联动班组建设机制。以班组目标管理为核心和载体，整合生产、质量、安全、培训等职能要素，建立并完善管理要素联动建设班组机制，形成合力建设。

加强相关培训，提升班组建设水平：加强车体车间内各班组间横向互动，通过与底架班班组管理的经验学习和交流，开阔其它班班组建设工作思路，提升整体水平。

对班组长和相关人员进行精益管理知识相关培训。

实现精益班组建设管理，最基本的一条就是解决企业执行力问题，提高工厂生产效率的道路。使企业生产和管理活动中的执行力不足信息反馈不真实等情况得以解决。时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益班组建设管理在制造企业逐步推广和采用。精益生产在企业生产经营活动中，为制造企业创造了前所未有的效益，发挥了巨大的能量，不仅使企业提高了核心竞争力，还使企业在市场竞争中占据了有利地位。

参考文献

[1] 刘非.“学习型组织”在冶金企业班组管理中的应用[J].河北冶金，2010，（6）.

[2] 陈儒群，侯婷.让精益化渗透到工作的每个环节[N].国家电网报，2008-5-6（5）.

[3] 丁迎东，吴丽萍，王友朋.班组管理与5S管理的结合之道[J].中国质量，2009，（2）.

制造业管理方案范文第2篇

有报道指出，中国制造业普遍存在自主创新能力不强，企业自主知识产权产品少，创新动力不足。实际上，中国制造产业发展了这么多年，但大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品研发和技术创新远跟不上市场的发展。

中国商务部研究院研究员白明曾在2015年广交会上指出，尽管中国是当今世界制造业大国，但不得不承认，技术创新与研发一直是制造业发展的短板。如果未来在技术创新与研发上依然赶不上发达国家的水平，没有竞争优势的话，创新驱动也就无从谈起，中国在国际产业分工中自然也只能够充当配角。

随着《中国制造2025》规划正式对外公布，意味着在严峻的国内外经济形势倒逼下，破解我国制造业发展存在“大而不强”的瓶颈问题已迫在眉睫，中国制造业已经自上而下开始重视产品设计创新和技术创新，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从“制造大国”转向“制造强国”。

提升CAD综合应用水平，驱动企业创新发展

无论是中国制造2025，还是德国“工业4.0”、美国的“第三次工业革命”，都需要先进的工业技术作为支撑。市场分析指出，在新常态的经济态势下，中国制造业想要在全球市场上占据主动，就必须勇于转型升级，通过创新驱动行业结构调整，增强自主创新实力，提升市场综合竞争力。对于企业来说，除了提升硬件的制造装备技术水平以外，另一个核心要素是提升自身的研发创新实力。而作为企业提升创新实力的重要辅助手段――提升优化CAD设计软件等企业信息化综合应用水平已成为当下众多制造业企业的首要任务。

当前，CAD设计软件作为制造业软件的核心工具之一，已广泛应用于制造业研发设计生产环节提升效率，国内知名汽车制造商海马集团在其企业发展过程中，也深刻验证了CAD软件的优化应用对企业自主研发、创新发展的积极作用。从海马集团的应用案例中，我们更发现CAD软件的优化应用也已不再局限于CAD软件版本升级，更考验到CAD供应商自身的综合服务能力。海马集团CIO如此评价：“中望通过专业的产品技术与研发级的服务支持，在CAD平台软件的基础上为海马提供了包括中望Windchill接口、标准化定制、个性化功能定制在内的整体解决方案，不仅极大提升了中望CAD软件在汽车设计制造中的应用能力，更重要的是能为企业的设计效率、企业管理提供有力的支撑。中望软件日益成熟的行业解决方案更加能够契合企业发展的期望。”

适应“新常态”挑战，海马部署升级CAD应用解决方案

海马汽车集团股份有限公司（简称“海马集团”），是致力于中国民族汽车工业发展的上市公司，截至目前已经形成了海口、郑州和上海三个产业基地，产品覆盖面包车、轿车、MPV、SUV和新能源汽车五大领域 ，成为民族汽车企业的典型代表。

为主动适应经济发展新常态，激发发展新动力，海马集团通过部署升级CAD应用解决方案来提升内部研发设计效率和质量，推动创新发展。海马集团CIO介绍，目前，借助中望CAD客制化CAD整体解决方案，整合PLM（中望Windchill接口软件）-CAD平台（中望CAD平台）-制造业模块（中望机械版），彻底打通了设计与生产管理环节，帮助海马集团顺利完成信息化建设的优化升级，并已逐步推广到海马集团下属上海研发、郑州基地。

“中国制造2025”对软件产业发展期待更高

制造业管理方案范文第3篇

纳税是针对相关的应税活动而征收的，不同的应税行为对应不同的纳税结果，纳税筹划是指，企业在相关的税收法律规定下，企业选择合理、合法的应税活动的安排以保证企业缴纳的相关税款达到最低。企业纳税筹划主要涉及到的两个税种是增值税和所得税，制造业企业相对于其他类型的企业来说，其拥有更多的人力资源本和原料购买成本，相应它的经营活动涉及到所得税和增值税的情况比较频繁，因此对于制造业企业来说进行合理的纳税筹划可以减少企业在税收上占用的资金，增加各部门之间的联系，提高整体经营水平。

一、制造业企业纳税筹划存在的问题

（一）没有明确的纳税筹划目标

纳税筹划是企业管理中必不可少的一项管理活动，一个好的纳税筹划方案需要整个企业内部不同部门之间的通力配合，因此，为了促进不同部门之间人员的相互配合，必须建立一个明确、有效的纳税筹划目标来统筹整个纳税筹划活动的执行，但许多制造业企业在进行纳税筹划时，往往强调税收筹划的方案执行而对纳税筹划的目的抛至一边，导致各个不同部门的人员对纳税筹划的目标认识不清，缺乏相关的税法知识，对税收结果与应税行为之间的联系理解不到位，认为税收属于财务部门的事务，在进行相关的应税活动时往往优先考虑自身利益而未对自身行为造成的税收结果进行考虑，比如，税法对于一些涉及增值税的兼营行为务必清楚地核算两种不同税率或征收率的收入，否则会从高适用税率。再比如，一些部门往往以完成销售任务为重，认为对混合销售行为没有进行区分的必要，没有对不同的经营活动进行区分导致企业整体税收负担增加。

（二）缺乏专业的纳税筹划人才

纳税筹划属于企业财务管理活动之一，是一门专业性很强同时对管理、金融、计算机等都与一定要求的综合性实践管理活动，而制造业企业在进行纳税筹划方案时往往是由财务部门的人员主导的，财务部人员在资金核算和监督的相关业务流程和方法十分熟练，且对税法知识也有一定了解，但是策划一项税收筹划方案往往需要非常熟悉应税活动的管理、企业经营的战略发展和经营实际等等，而这恰恰是财务人员所欠缺的地方，他们很容易忽略税收筹划方案的综合性，制定的纳税筹划方案过度强调了税收的节约而忽略了企业经营发展的战略目标，导致纳税筹划方案变成短期利益行为。同时，在制定税收筹划方案时，需要进行一些必要的判断，而财务人员由于自身专业知识的局限以及看待税收问题的角度不同，导致财务人员对纳税筹划没有一个清楚、完整的认识，完全照搬个别成功收税筹划案例的方法，造成制定出的纳税筹划方案脱离实际，可行性不高。

（三）忽略了纳税筹划的风险

税收筹划不同于逃税或者漏税，税收筹划是在税法规定的条件下进行的合理避税行为，是在充分研究了税收政策和应税经营活动流程后的合理缴税方案，但这并不意味着纳税筹划不存在税收风险，事实证明，缺乏完整性和规范性的纳税筹划都存在很大的风险。缺乏完整性是指，我国税收法律体系正在不断完善中，相关的税收筹划法律法规有时候规范得不明确，这就很容易导致部分税收法律知识基础不牢固的人产生比较片面的理解，为税收筹划方案埋下隐形的税收风险。缺乏统一性是指，税收法律有时存在一定不完善的地方，如果税收筹划利用这一特点而导致其本身缺乏规范的法律依据时，这样的纳税筹划行为受到税收部门的质疑可能性非常大，可能导致税收法律纠纷。同时，税法法律也是国家对企业经营活动进行宏观调控的一种方式，税收法律极有可能随着宏观经济状况变化，这也为制造业企业的纳税筹划行为埋下了隐形的税收风险。

（四）企业财务管理水平不高

企业纳税筹划属于财务管理活动中的一种，纳税筹划的目标是企业的整体税收收益最大，因此税收筹划需要大量的财务数据来计算不同纳税方案下的税负实际负担，并从中选择税负负担最小的方法。因此，如果制造业企业的财务管理水平不高或者内部财务管理制度不完善，可能意味着企业内部人员在进行方案选择时企业可提供的基础数据不完整或者部分数据不能及时得到，不利于纳税筹划活动的开展。同时，纳税筹划方案常常随着企业的内外部环境变化，如果相关的基础财务数据和管理情况不能被纳税筹划人员掌握，可能导致纳税筹划人员不能立刻了解到经营活动的变化，原来合法的避税行为也有可能变成违法行为。

二、制造业企业纳税筹划的对策

（一）建立正确的纳税筹划目标

纳税筹划针对的是企业的运营应税活动，一个完善的额纳税筹划方案往往需要企业上上下下的相互配合，因此必须建立正确的纳税筹划目标才能保证纳税筹划方案的顺利实施，加深各部门对于纳税筹划的理解。制造业企业是一个经济利益主体，其经营管理的主要目的是实现企业价值最大化，而纳税筹划也属于企业的管理活动之一，因此，节约税收仅仅是纳税筹划的初级目标而实现企业价值最大化才是最终目标，因此必须将企业价值最大化作为各部门进行应税活动时的目标，以此目标来规范各部门的行为，避免部门内人员的追求各部门利益而影响企业的价值积累。为此，企业必须做到以下两点：第一，建立人人进行纳税筹划的思想，组织企业内的相关人员进行税法法律的学习，使各部门理解其相应业务活动的税收结果，加强内部人员对于税收筹划方案的理解，；第二，加强企业内不同税收项目收入和成本的核算和控制，对于相互联系的不同税率的收入要采取不同的税收筹划方案，以达到税额最小。

（二）注重对纳税筹划人员的培养

财契约将纳税筹划方案由财务部人员制定，但实际上大部分纳税筹划方案的失败都发生在应税项目的实施过程中，因此，在制定纳税筹划方案时应该清楚地认识到，纳税筹划是一项复杂的、综合性的财务管理活动，在制定纳税筹划方案时，需要综合考虑制造业企业内部、外部环境的影响，并以企业的经营实际出发制定方案，因此纳税筹划需要的人才是不仅懂财务、税收还要懂经营管理，并且充分掌握企业未来的发展战略和经营实际的专业复合型人才。因此，为保证纳税筹划方案的合理性和可行性，制造业企业必须做到以下两点：第一，在制定方案时，要求对企业经营活动和企业整体战略发展等比较熟悉的人员共同参与方案制定，为纳税方案的制定提供综合性意见；第二，不同的企业具有不同的纳税筹划环境，纳税筹划方案只有符合企业自身的实际情况才能有效，因此企业应当在支持财务人员学习成功纳税方案的经验的同时鼓励灵活运用纳税筹划方法，在自身实际税收筹划需要的基础上制定税收筹划方案。

（三）保持谨慎态度

纳税筹划活动是一项综合性很强的管理活动，其方案的制定涉及到企业内部和外部环境，必须考虑到各个不同部门之间的利益以及企业实际经营状况等因素，以企业实际经营状况为出发点，在税法法律规定的条件下进行税收筹划。如果企业的经营实际等等考虑因素变化，原来合法的税收筹划可能就变成了违法行为，因此税收筹划虽然是合理的避税行为但是其依旧存在一定的税收风险。税收法律是国家对企业经营行为的调控方法之一，不同经济发展状况下的税收法律也不一样，同时企业的经营方式也要根据企业面临的内外部环境进行调整以适应市场竞争，因此，企业在制定纳税筹划方案时应当保持应有的谨慎，及时预见未来可能发生的变化，并根据这些变化对纳税方案进行调整，同时，对于税法没有明确规定的地方或者规范不明的地方要依据自身对于未来税法发展趋势进行谨慎判断，合理地规避税收筹划风险。

（四）提高财务管理水平

纳税筹划活动的顺利实施需要完善、有效的财务信息和企业管理信息，因此纳税筹划活动的实施的基础之一是完善、有效的财务管理制度。规范的财务管理制度，有利于相关的税收征收部门进行税收收缴，避免不必要的麻烦，同时，还可以改善企业的管理存在的问题，降低企业纳税筹划方案失败率。为此，企业必须做到以下两点：第一，提高财务管理在企业管理中的地位，定期开展财务管理知识培训，培养企业内具有综合素质能力的财务人员，为企业纳税筹划活动提供优质的财务管理基础。第二，从企业的经营实际出发，建立严格的、完善的财务管理制度，严格规范企业财务管理人员的行为，及时发现企业经营中的问题，保证纳税筹划基础财务数据的真实性和及时性。

制造业管理方案范文第4篇

作为USHIO公司生产三部总经理，川很想找到一款带有自动恢复功能的稳定服务器系统软件。

虽然现在已经有很多软件能够满足智能化办公，工人只需用平板电脑就可以直接读出相关指令和图表。

但生产线需要24小时不停工作，一旦系统在清晨或者深夜出现崩溃，就必须全部停止生产，直到工程师上班恢复系统。

偶然在一次会议上，一款名为Express Cluster 的服务器解决方案引起了USHIO公司IT团队的注意。这款来自于NEC的解决方案可以解决川所有的担忧。

“我们能够在此基础上建立一个健壮的系统，在不用担心系统崩溃的前提下，保证我们快速响应详细的工厂需求和改善我们的业务流程。”川解释道。

当然，这款为USHIO公司提供的服务器解决方案只是NEC传统业务的一个部分，但NEC的野心远不止于此。它正在为制造业企业提供降低成本、扩大销售的信息化解决方案，优化制造业企业的业务流程，甚至布局智能工厂。

ICT巨人

NEC的底气来源于在计算机、信息、通信领域的百年积淀。从成立之初到现在，NEC始终围绕着“计算机与通信”的核心理念。“长期以来，我们坚持不懈地追求着这两个领域技术并驾齐驱的平衡发展。”NEC全球总裁远藤信博说。

从最早从事电话机业务，到后来开展无线电通信业务、制造人造卫星和海底电缆，再到之后的计算机、交换机、存储和服务器业务，在115年的历史中，为企业提供IT系统服务和IC解决方案一直是NEC服务的重点。

这个“C&C”的战略在4年前，远藤信博接任NEC全球总裁之后，进一步得到拓展。当时云计算刚刚亮相就成为了炙手可热的技术。远藤押宝云端，提出了“CC云计算”的概念。

远藤告诉本刊记者：“云计算和大数据今后将发挥非常重要的作用，而支撑云计算和大数据的平台主要有两个，一是计算机能力，一是网络宽带化。网络宽带化实现了数据大量处理。”

计算机和网络宽带，都是NEC具有传统优势的领域。在刚定下云计算战略的2010年，NEC便已设计出超大型的私有云，为NEC集团内部提供了可供5000人同时在线的服务平台。直到今天，这个服务都没有发生过重大错误。

现在看来，远藤的这个战略无比正确。到了今天，NEC的云计算和大数据技术已经在电力领域得到了初步验证。

丰田汽车、马自达汽车、日产汽车、本田汽车都主动选择NEC，为他们在日本本土乃至全球的分公司、合资公司提供从产品规划、生产制造、销售，一直到售后服务的全生命周期管理的信息系统解决方案。

全套方案商

2004年，NEC开始在中国拓展软件业务。时至今日，NEC为中国制造业企业提供的主要产品，就是那款被USHIO公司使用的高可用性集群软件Express Cluster。

除了为制造业企业搭建稳定的、支持高容错的服务器系统、存储系统等硬件，NEC也专门为制造业企业研发了一整套解决方案。在NEC看来，考虑到中国制造业企业的情况，扩大销售、削减成本、生产管理、经营管理是多数企业正在思考的难题。

为此，NEC首先瞄准的是在生产时程、库存管理、出货等方面的全流程改善。针对生产管理，NEC开发了EXPLANNER-AD的信息系统解决方案。这个ERP系统将销售系统、财务系统、人事工资系统、成本管理系统连接起来，完善了从下订单、到生产到最后发货等一些列关键业务环节。

在这个系统里，根据销售计划，可以提前采购重点和长交货期产品，根据订货信息确定生产计划。如果货物需要出口，还可以通过系统制作Packing List、Invoice等账票，并随时对应中国海关手册进行管理。

这款软件主要是面向电动机械制造、汽车制造、机械制造等业务。根据不同制造业的情况，NEC还专门研发了面向食品加工业、原料加工业、化学工业等流程工业的ERP系统套件FlexProcess。

苏州爱普生曾对NEC提出了一个特殊的要求，他们希望能够在实现图纸信息共享的同时，也要让信息系统有防泄密的功能。图纸管理加防泄密管理，这是电机、电子、机械、精密仪器等制造企业的共同需求。

最终NEC解决了这个问题。企业所需图纸设计出来之后，通过NEC提供的Obbligato产品生命周期管理系统，共享到中国苏州的合资公司，分发到技术、生产，并且打印出图。

这个时候，防泄密的功能就已开始运转，技术和生产环节工作人员只能够看图，不能对图纸做出任何行为，比如通过邮件发送、打印、截图、复制到网络和外部媒体。

自我更新

从接订单、生产、到仓库和物流管理，NEC没有忽略制造业的任何一环。然而，一套简单的信息系统早已不能满足制造业发展的需求。随着GE（通用电气）提出了“工业互联网”，西门子倡导“工业4.0”，远藤开始注意到制造业的改变。

这一次，远藤瞄准了物联网。“通过传感器即时搜集的信息，对此分析进行预知、预测，这也是一种新的服务。”远藤认为，用传感器收集数据，并在短时间内发现数据之间的关系，这是NEC的强项。

他向记者描述了一个画面。在工厂设备里装上大量的传感器，每一个单点传感器体现这个地点的信息。传感器与高速的网络相连，实时进行大量的数据采集，并且进行信息分析，让管理者了解工厂和设备的运行状况。

这个描述听起来相当熟悉，与GE所提倡的工业互联网有异曲同工之妙。传感器的信息需要通过无线网络上传，并进行大数据分析。NEC正在一步一步实现着远藤的畅想。智能工厂就是NEC现在的核心发展战略。

制造业管理方案范文第5篇

一、天水市装备制造业信息化建设和发展的必要性

随着信息技术的发展和广泛应用，装备制造业的生产制造技术和信息技术融合的步伐进一步加快，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、营销等各个环节的应用进一步深化，加强信息化建设利用信息技术改造传统的装备制造业，走新型工业化道路，具有重要现实意义。

装备制造业信息化建设适应“以信息化带动工业化”的发展战略，有利于提高企业的创新能力，健全技术创新体系，生产出高技术含量的产品。通过信息化手段可以提高企业管理水平，促进产业集群企业间信息交流和企业资源的优化配置，提高产业竞争优势。天水市要全面振兴装备制造业提升其竞争力，信息化建设和发展是重要途径之一。

二、天水市装备制造业信息化发展的现状

1.企业加强信息化改革，集成应用技术不成熟

天水市被国家列为制造业信息化试点城市，大多数装备制造企业用高新技术、数控技术改造提升传统产品，提高产品技术含量和附加值，主要包括自动控制技术、传感技术、软件技术等。此外生产制造、管理和销售等领域信息技术应用日益广泛。但是大多数企业围绕单项业务，重视单项技术应用，未考虑信息资源共享问题，缺乏专业性强的系统集成平台。企业集成应用技术不成熟，处于初级阶段，如ERP和MIS的应用。企业应用ERP首先要进行业务流程重组，再实施ERP。在MIS方面，只有财务管理系统得到了广泛应用，其它系统的使用率较低。

2.生产和制造装备的自动化水平不断提高，人性化和智能化水平低

天水装备制造企业通过不断引进先进的生产技术如数控技术、DCS技术等，将生产技术和信息技术融合，部分企业生产装备技术水平处于国际先进水平，如长城开关厂引进板材FMS柔性加工线、弧焊机器人、三维坐标检测仪等装备，铁路电缆厂引进TEL35拉丝挤塑生产线等，提高了生产效率和产品质量，并且投入大量资金加强生产技术改造，采用数字化的制造装备大幅度提高了生产效率，缩短生产周期。但是制造设备精密化、柔性化、智能化水平低，生产信息化除利用先进的技术，要加强控制和规范生产过程，推广精益生产和敏捷制造，使生产更具有人性化、智能化等特点。

3.企业注重技术创新建立科研队伍，复合型人才欠缺

全市装备制造企业95%以上建立了厂办科研开发机构，大部分企业已拥有一支科技研发人才和经营管理人才队伍，同时联合省内外高等院校和科研院所开发实施了一批科研项目，提高了企业自身技术开发能力。但企业人才培训体系难以满足企业信息化发展需要，缺乏复合型人才。装备制造企业要根据自身信息化人才建设的需要，科学制定培养目标，建立一支复合型人才队伍。一方面吸收信息化人才另一方面加强对现有专业技术人员的培训，为企业信息化提供智利支持。

4.电子商务应用水平较低

天水装备制造企业通过改组改造，调整产业和产品结构，一些骨干企业在国内同行业中拥有较高的知名度，培育发展了市场占有率较高的“长城”电器、“石林”接触器、“星火”机床、“海林”轴承等一批名牌产品和优势产品，但企业的电子商务应用水平较低，未充分利用互联网开展营销，推广自己的品牌，扩大品牌效应。企业利用互联网开展网络营销，利用互联网的互动性加强和客户间的联系，提高客户的满意度。网络营销能够对品牌推广活动的有效性提供实时数据，从而提高营销的投资回报率。

三、天水装备制造业信息化建设和发展的措施

1.坚持信息化和产业化、工业化融合，努力创新技术

信息技术全面融入装备制造业的各个领域是提升装备制造业竞争力的前提。信息技术通过在基础设施、制造装备和装备产品等要素中的融合、变革与创新，建立装备制造工业新体系，要加强信息基础设施如网络、信息安全、标准规范等建设，为信息化提供保障。此外大力应用支撑设计、管理、制造等活动的软件如MIS、CAD、ERP等努力创新技术走信息化、产业化、工业化相融合的道路。

2.强化企业自身管理的信息化

信息技术应用到管理的各个环节是实现装备制造业管理信息化的基础，企业结合自身的特点，采用ERP取代传统的手工和纸单管理， 实现企业资源的信息化管理，可以有效提升企业运行效益。ERP是建立在信息技术基础上，以信息化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它可以优化企业人、财、物、产、供、销等资源，实现企业内部信息的集成和共享，使企业流程数字化、精细化和集约化，它将产品开发、生产制造、管理和销售等过程信息集成使企业实现快速反应市场需求。

3.促进企业供应链建立，实现企业间融合

目前企业间的竞争是供应链与供应链之间的竞争，天水装备制造业提高竞争力的有效途径之一是优化供应链，加强企业间的融合。通过优化供应链，加强供应链管理，确保对市场快速反应机制的建立。装备制造企业的上下游企业共享信息、共同协调、风险与利益共担，将信息管理的范围扩大到供应链和客户，将信息化建设与企业业务流程优化、客户服务结合起来考虑，使企业优化了业务流程，提高了经济效益和客户满意度，增强了企业竞争力。

4.政府给予引导和支持

装备制造企业在信息化建设中，政府可以为企业提供良好的外部环境，通过积极投资满足企业信息化建设需要，对重要信息化技术给予资金援助，制定相关政策引导企业实施信息化建设方案。

政府可以提供专业化信息服务体系的建设方案为各装备制造企业信息化的深入开展提供技术支撑与保障。专业化信息服务体系可帮助企业实现需求诊断，帮助企业建立结合自身需求的个性化解决方案，为企业信息化提供需要的软硬件产品和系统集成方案。

参考文献：

[1]宋艳，梁静国，张亚光.基于企业信息化的企业竞争力研究[J].经济师， 2004（6）

[2]杨海成，祁国宁.制造业信息化工程[M].北京： 机械工业出版社， 2003

[3].基于企业信息化的企业竞争力研究[J].机械制造与自动化， 2004（3）

[4]宋扬，王晓云.以信息化改造装备制造业的对策研究[J].商业研究， 2005（9）

[5]李莹莹.装备制造业信息化服务平台设计与运作[D].沈阳工业大学，2012

[6].提高装备制造业的信息化竞争力[J].商业时代， 2004（3）

[7]汪志.甘肃实施振兴装备制造业重大举措[D].中国化工报， 2004

[8]天水市装备制造业发展调研报告.每日甘肃网：.cn.2007

作者简介：