财务管理制度的重要性

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财务管理制度的重要性范文第1篇

关键词:成本控制 防范财务危机 管理体制 新制度

我国1999年1月开始实施的《医院财务制度》和《医院会计制度》，对规范医院财务行为、加强医院财务管理，以及如何提高资金使用效益具有重要影响。但是随着公共财政框架的建立、社会主义义市场经济体制的逐步完善以及各项财政制度的不断深入，医疗机构的运营体系也发生了变化，经济活动也发生了变化：更加多样、复杂。《关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）中明确指出，将对医院各项体制、机制进行改革；并尽快完成多元化办医格局建设。为此，医院必须严格控制医院预算、加强收支管理、加强成本核算和控制，实行医疗服务成本核算，对医院服务效率进行科学考评;并对医院信息进行全面公开，并接受整个社会监督。2012年元月实施的新的医院财务会计制度，对实施财务制度的进一步管理、监督和运行都具有十分重要的意义。

一、强化成本控制，促进医院科学管理，提高医院在医疗市场中的竞争力

医疗卫生体制的改革需要医疗体制的不断深化辅助，改革政策重新对医院管理方面卫生提出了的要求。医改方案指出，要严格按照制定的计划对医疗服务进行成本核算，测算。对医疗服务效率进行科学考评。卫生部门、财政部门等有关管理部门也针对医院管理提出了适应当前改革发展的要求，加强医院成本控制，以人为本，努力解决“看病困难”、“看不起病”等问题。强化成本控制，早日实现 “优质的医疗服务、低廉的医药费用”的卫生改革目标。

医院通过成本分析与核算，提出成本控制措施，降低其活动成本。成本管理能够真实、准确、全面地呈现出医院成本具体情况，加强成本控制，实现降低医疗成本，达到提高医院绩效，增强医院竞争力的目的。成本管理是成本核算、分析、控制等各方面有机组成。

实行全成本核算，可以为价格主管部门制定医疗服务价格提供参考依据，为医保方单病种付费提供相关成本信息，为医改政策制定提供数据支持。

实行全成本核算，促进医院各级管理更加科学化、规范化。一方面，通过全成本核算，促进医院加强药品、卫生材料、房屋、设备固定资产等各项基础管理，另一方面，分析成本核算提供的成本数据并将其作为医院对科室考核的重要依据，组织各核算单位充分全面利用各科室人员、资金、设备等要素进行经营，完成提高效益、提高竞争力的目标。

实行成本核算，有利于增强全员成本意识，建立节药型医院；促进医院人员、资金、设备的合理配置，提高医院资金充分使用率；施行绩效考评，把员工工作积极性调动起来。

新财务制度对成本管理的要求及目标等提出了明确要求，使医疗成本归集核算体系更为精确，重点对医疗成本的分摊与核算提供了一致、可验证的基础数据。主要体现在：固定资产的折旧，摊销无形资产的成本范围使财务成本更加全面、真实;规范了相关行政后勤科室、医疗辅助科室、医疗技术科室、临床服务科室的成本核算方法、依据科学的方法对成本进行归集、分配并通过成本报表反映出来，将成本报表作为编制财务报告时财务情况说明书的一个附送内容;将药物收支纳入医疗费用的统一核算，药物费用按实际购买价格计量的消费，作为医疗成本的一个构成部分，把医疗费用，更具体、清晰地呈现出来,更符合配比原则。

二、实行全面预算管理，强化政府监督，防止财务危机

新财务制度提出对医院采取“核定收支、结余按规定使用、定项补助、超支不补”的预算管理制度，把预算核算指标更精确化，对财政资金的考核更加严格，分开核算基本补助、项目补助收支，分别计算，为财政支出使用效果提供有效评价依据，使财政支付更透明化、规范化。

加强医院预算管理与规范，预算管理把医院所有收支包含在内，使预算更具完整性，严肃性,杜绝自由调整项目支出等不规范问题，早日实现医院标准化运营。

充分明确医院总体预算管理方法并和财政预算管理体制改革相连接，明确新系统预算管理的每一个环节，对医院预算各个环节的原则、程序等作出相应规定。同时对在预算管理过程不同部门（主管部门、财务部门等其他相关部门）的职责进行明确。

三、真实反映资产负债信息，强化管控手段，促进科学决策

新财务制度规定，医院要全面真实核算所拥有的的资产和负债，披露资产真实负债信息，包括在会计核算时基建并入大账、提取医疗风险金、坏账准备金、财务报告时编制现金流量表等。

四、实行总会计师制度，标准化医院财务管理体制

(一)实行总会计师制度

新财务制度规定，三级医院应设置总会计师。总会计师作为医院领导成员，协助医院管理层（院长）工作，对整个医院负责，与医院领导同共分析医院经济情况，考虑其发展，贯彻医院“统一领导，集中管理”的管理体制，更有利于经济决策的制度化、规范化、专业化，有利于加强医院财务运行的的监督管理。

(二)规范医院财务信息准确性，提高财务数据的可用性，加强财政预算资金和科教资金使用监管

新财务制度全面清晰地反应出医院总资产规模、固定资产净值、国家资本投入的利用成效，界定新的收支分类及其标准、规范财务报告，使医院财务信息更为精确。加强科教资金使用监管和财政预算资金，为财政补偿机制的建立提供了财务依据。待冲基金等财务信息反映出国家财政资金投入与资金消耗动态，对医院基本建设和设备购置再投入的财政研究方面和补偿制度提供了可靠的财务信息。

(三)完善财务报告体系，全面满足多方面的财务信息需求

新财务制度增加了收入支出表、财政补助收支情况表、现金流量表以及成本报表等，更加完善了医院的财务报表体系，将医院各项财务信息全面、准确地传递，使每位使用报表的人员全面准确了解医院的财务情况，对医院的经营活动和绩效给予正确的评价。

五、引进注册会计师审计制度，增加医院财会信息公信力

注册会计师利用所具备的专业知识及工作经验，对医院财务报告进行精确审计，审计完成并发表审计意见，协助医院完整核算，准确计量收入、支出，增强医院会计信息的质量、透明度和社会公信力。

六、转变医院经营管理模式，明确职能定位，维护公益形象

新制度明确规定医院是公益性事业单位，不允许有盈利性的内容体现；但是医院如果只注重服务，忽视效益，不计成本这并非实质上的公益而是一种变相资源浪费；只有提高资金使用效益，加强成本核算，医院才能持续提供高质量、价格合理的服务，这关系到患者的经济情况和医院生存发展。因此，医院财务具有财务管理的专家，熟知现行财经制度、法规、擅长运用先进的理财手段，对于经营和管理医院及保障医院持续稳定发展起着不可或缺的作用。同时促进医院医疗服务行为规范化，维护医院社会公益性；确保医改资金使用的公开化，保证规范、安全，保证财政医疗卫生资金支出的公益效果。

新制度有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，确保财政资金使用安全、透明；加强医院风险防范意识，增强防御财务风险和经营风险能力，同时建立健全的医院风险评估机制、制定健全内部控制制度，充分发挥注册会计师审计鉴证职能，有效防止控制医疗腐败现象。但在新制度中对科室成本的控制、多种办医模式下资本筹集业务、公益性收支的核算等方面还需要进一步完善。

参考文献：

[1]张静.学习新医院会计制度的体会[J].财经界(学术版.2011

[2]李友民.新医院会计制度对财务核算的影响及对策浅析[J].行政事业资产与财务.2011

[3]黄慧玲,吕玉波,史俏蓉,欧爱华.创新分配制度 促进医院发展[A],2009传统医药国际科技大会暨博览会论文集[C],2009

财务管理制度的重要性范文第2篇

（1）财务管理规章制度的执行不到位。

一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要原因。因此，虽然一些公司在制定了完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务问题。关键的原因在于制度的执行力不足。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业发展造成了非常大的危害。这也对企业的发展造成了很大程度的不良影响。而且这些事情的原因对企业的发展壮大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效的财务管理工作应对，甚至会给企业造成重大损失。

（2）对预算工作的重视程度不够。

财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理计划和使用资金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的不足。对于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问题又和预算存在很大不一致。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些不相对称的地方，资金使用没有计划，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很大不便，同时也产生了各种难以预料的资金安全威胁。

2完善和改进财务管理制度的对策

（1）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度。

广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在非常严重的影响。为此，广告公司在健全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。依据市场和行业发展状况落实财务管理制度是给企业发展带来重要影响的一项关键措施。在具体的执行当中企业首先应当成立专门的机构具体负责该项工作的开展和实施。

（2）强化财务管理制度的执行力。

广告公司的财务执行力对企业发展的影响非常重要。为此在财务管理工作中应当以制度执行力为整个工作的重点。增强广告公司财务管理制度执行力应当做好以下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素质，加强对财务管理制度重要性的认识和理解，激发他们在工作中的主动新和积极性。为员工严格执行财务管理制度提供强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度的确立。

3结语

财务管理制度的重要性范文第3篇

关键词：市场经济；绿色财务；问题；措施

在市场经济体制下，企业之间管理能力的竞争是现代企业竞争的统一表现，我们一定要对企业的生产成本严格的控制，然后不断提升企业的管理水平，这样才能够在现代社会的企业竞争中打好基础。绿色管理是绿色财务管理的基础所在，而绿色管理的思想就是为了实现企业可持续发展以及社会的资源平衡而出现的。绿色财务管理是从资金的运作方面来对生态环境问题以及企业的社会效益的。我们一定要学会适应绿色经济时展的需求，把传统的管理理念进行创新，然后采用最新的绿色财务管理，这也是当前社会的重要发展趋势。

一、中小企业绿色财务管理中的若干问题分析

1.绿色财务管理的意识比较淡薄。现如今，绿色财务管理在我国的中小企业的开展工作还是初期阶段，绿色财务管理的相关工作在管理的机制和体制上还存在很多问题，很大一部分的中小企业还是没有意识到绿色财务起到的关键性作用。这主要是因为企业的管理人员的能力不足导致的，对我国和绿色财务管理有关的法律法规的掌握不足，专业技能较差，缺乏绿色财务管理理念，对于绿色财务管理的理念以及一些具体的操作方法了解不多。部分管理者甚至缺乏应有的专业素养，责任感不强，忽视财务制度，对于环境保护的重要性认识不足，致使绿色财务管理模式无法在中小企业中得到有效地实施。此外，我国中小企业大多是民营企业，其经营管理往往采取家族式管理的模式，财务管理人员一般都是企业的管理人员的亲戚，是靠关系进来的，绝大部分都没有相关的会计基础和理论，在实施企业财务管理的过程中不能够严格按照会计相关的制度和方法来进行财务管理工作，加大了财务管理工作随意性。中小企业受自身经营状况的限制，难以吸引高水平的财务管理人才。

2.绿色财务管理制度不健全。当前在绿色低碳理念的影响下，尽管大部分的中小企业已经正确认识到了可持续发展的重要性，以及对现代环境保护的重要义务，但是在中小企业的自身经营中完善绿色财务管理制还是需要更深入的研究。很多中小企业往往只是局限于对中小企业的财务报表的相关的分析之上，并没有把环境的影响因素在财务管理的过程中好好融入。出现这种现象的最主要原因就是当前的绿色财务管理制度还处于一个由理论转向实践的阶段，在具体实施的过程中没有一个完善的实施机制可以遵循，致使很多的财务管理工作者不知道如何下手。

3.绿色财务管理的工作目标不明确。对企业的财务活动进行评价是财务管理的主要目标，伴随着现代市场经济机制的不断发展，财务管理的目标也在不断的变化。目前，很多中小企业在生产经营的过程中还是以实现企业自身利益的最大化为目标。造成这种情况的一个十分重要的原因就是中小企业的规模相对较小，并且还会受到企业内部的自身性质和传统的财务管理制度的影响，企业往往采取粗放经营的模式，在生产经营的过程中并没有考虑到企业自身发展的长远利益及相关团体的利益，往往为了自身获取更高的经济效益，造成宝贵的矿产资源浪费。

二、如何有效进行中小企业的绿色财务管理

1.增强绿色财务管理意识。对于中小企业的管理者来说，在进行生产经营的过程中要不断提升自身的社会责任意识，在进行生产经营的过程中进一步加强企业对绿色财务管理制度的融合，认识到绿色财务管理制度对于企业的可持续发展的重要作用。在实施企业绿色财务管理的过程中，要认识到矿业生产活动对环境破坏较为严重的特点，坚持可持续发展理念，将绿色财务管理贯穿到整个企业的生产经营活动中来，然后把绿色财务管理中的监控工作做好，把绿色财务管理制度在企业中促进发展的作用充分发挥好。此外，要注重提高财务管理相关人员素质，改变当前任人唯亲的现状，采取专业化的财务管理模式。加强财务管理人员培训，使其能够认识到社会生态资源环境的重要性以及对人类的重要性，深入了解和掌握绿色财务管理理念的精髓，进一步提高其财务管理技能；另一方面，企业要定下一个长远的发展目标，根据企业自身的财务情况，引进新的高水平财务管理技术人员，给企业内部实施绿色财务管理制度打下基础。

2.完善绿色财务管理制度。对于中小企业来说，实施企业绿色财务管理，就必须把现有的绿色财务管理制度完善起来。要想建立健全绿色财务管理制度，就必须要在绿色投资、绿色融资、绿色分配以及绿色运营等方面下工夫，在具体开展绿色财务管理的进程中，要广开绿色融资渠道，如吸收民间资本：中国的民间资本全部规模超过了十二万亿元，但是财政公布我国的国有资产规模才达到了十一万亿元。因此，可利用民间资本来发展企业环境建设。此外，还要有效运用环境投资基金、国际信贷等。加强企业的绿色投资、进一步规范企业的绿色运营程序，进而提升企业的财务管理工作水平。

三、结语

中小企业实施绿色财务管理是实现自身可持续发展的一个重要举措，也是为了企业更好地适应市场竞争发展的一个选择。中小企业在进行绿色财务管理工作的时候，一定要针对绿色财务管理体系中存在的问题进行研究，提升财务管理人员的综合素质，明确企业绿色财务管理工作的发展目标，建立完善的绿色财务管理制度，实现中小企业的可持续发展，协调企业收益与环境成本消耗的平衡。

参考文献：

[1]张博.浅析中小企业绿色财务管理[J].经营管理者，2014，06：75.

[2]卿文洁.企业绿色财务管理制度实施对策探析[J].湖南财政经济学院学报，2012，05：45-50.

财务管理制度的重要性范文第4篇

一、财务管理在电力企业发展中的重要意义

1.强化了电力企业内部管理及成本控制

对于电力企业来说，财务管理工作的目的就是对电力企业的资金进行合理分配和使用，减少不必要的资金浪费，从而实现利益最大化。因此，完善的财务管理制度能够使财务管理工作有章可循，提高财务管理水平，进而实现强化电力企业内部管理和成本控制的目标。在有效的财务管理下，其所提供的数据，有助于电力企业决策层总结前期问题，及时调整，为今后做出科学的决策提供重要参考依据。

2.电力企业行财务管理的客观必要性

无论是哪个企业，财务管理都是必不可少，特别是与人民群众生活息息相关的电力企业，从目前来看，我国电力企业的规模较大，工作人员较多，直接导致了管理层多，开展管理工作存在着较大难度，例如，管理层级多，很难对每个部门是否有效落实管理制度，并不能进行有效监管，此外，在监督不到位的情况下，很可能造成国有资产流失，不合理地利用，甚至使国有资产随时处于危险之中。基于上述种种状况，电力企业加强财务管理迫在眉睫。

二、电力企业财务管理的现状

1.缺乏完善的财务管理规章制度

健康的单位环境对电力企业的良好发展有着积极地推动作用，健康的单位环境指的是财务管理的氛围和基调，环境的形成与电力企业资深的发展、管理制度的制定、管理结构和单位文化有着密不可分的关系，健康的单位环境既能保证电力企业会计信息的准确性，更能促进电力企业的健康发展。然而，财务管理制度在我国出现的较晚，加之电力企业领导对财务管理的重要性没有深刻的认识，因此，我国大部分电力企业在财务管理制度结构上不健全，存在着严重的弊端，是阻止电力企业健康发展的“隐形凶手”。虽然有些电力企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，并没有将其进行有效落实，形同虚设。近年来，电力企业通过不断的内部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的财务管理制度。然而，在改革进程中，并没有形成一套完整的财务管理制度，没有真正实现人和制度的结合。

2.财务管理中缺少预算管理

目前，电力企业在预算管理方面相对欠缺，这主要是因为电力企业领导缺乏预算管理重要性的认识，在开展过程中，不能得到有效落实。同时，电力企业所开展预算管理往往注重的是长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。

3.财务管理人员的专业水平较低

随着现代市场经济体制改革的不断深入，电力企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，财务管理工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理在电力企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，单位在财务管理人才方面存在着诸多问题，财务管理人员尤为匮乏，而且财务管理的业务能力和综合素质不高，给财务管理工作质量带来了一定的影响。其次，财务管理人员对于知识掌握得不扎实，即使理论掌握得较为全面，但是理论与实践相结合时的效果并不明显。此外，大部分的财务管理人员在单位工作的时间较长，对计算机网络技术掌握不足，致使财务管理在方法和方式还比较落后，不能满足社会的发展需要，对财务管理充分发挥其作用具有较大的阻碍。

三、电力企业财务管理的发展对策

1.完善财务管理制度

电力企业工作的顺利开展离不开标准的规章制度，电力企业做好财务管理制度的构建，不仅仅是财务管理权威性的体现，同时也是促进电力企业可持续发展的重要基础。在制定财务管理时，要严格按照国家的法律法规规定，保证财务管理制度的合法性，结合单位自身的实际情况，对财务管理制度的内容进行确定。建立健全工作人员行为规范，对工作人员的职责和义务加以明确，在开展财务工作时，有规范对其行为和工作流程进行约束，保证财务管理工作的质量，做到“职、责、权”分明，一旦出现问题，确保责任能够落实到个人，避免出现由于相互推诿给单位带来负面影响。此外，要加强对制度落实情况的监督力度，保证各项制度能够得到有效落实。同时要建立起各部门之间的联系，不断提高各部门的工作效率，保证财务管理工作得以顺利开展。

2.强化预算管理

在新会计制度的要求下，电力企业必须抛弃旧观念，树立新意识，提高对预算管理的认识，作为电力企业的领导，要起到带头作用，对预算管理的重要地位予以肯定，不要把预算管理当成工作来做，而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕电力企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行，不断优化资源配置。为了进一步提高效益，充分发挥资金的作用，应当建立健全建绩效管理机制，并且各环节都要与管理机制进行挂钩。

3.培养高素质财务管理人才

电力企业在聘用或内部选拔财务管理人员时，要全面掌握其知识水平、业务能力和综合素质，定期组织财务管理人员参加培训，对工作能力强，表现优异的进行奖励。同时，电力企业也要将计算机网络技术作为重要培训内容。作为财务管理人员，要不断学习新知识，巩固旧知识，通过参与各种各样的交流活动，不断提升自己，逐渐提高自身的财务管理能力和综合素质。

四、结语

财务管理制度的重要性范文第5篇

关键词：混凝土行业 财务管理

中图分类号：F253.7文献标识码： A 文章编号：

一、混凝土行业财务管理的现状

1、财务管理制度不健全。一是有的企业未设财会部门的稽核岗位，有的即使设置了但不规范，形同虚设；二是对外分包工程的结算无详细的结算控制程序，结算随意性大；三是租赁设备、采购材料无合同，特别是合同中材料单价不明确，对材料没有质量要求等，这些问题的出现导致职责不分、越权行事、财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。都反映出财务管理制度的不健全，直接影响了企业的经济效益。

2、财务管理制度有些流于形式。目前企业管理层重生产经营，轻内部管理的现象时有存在，有些负责人甚至把财务管理看成仅仅是财务部门的事，而没有把财务管理放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。如财务付款方面手续不健全，未按照合同规定付款，合同规定无工程预付款，实际却因各种原因支付一定的预付款；合同的签订、执行及付款手续的办理全部由一人完成等。

3、内部审计作用没有得到发挥。我们知道内部审计是财务管理的特殊组成部分，是对财务管理的再控制，由于内部审计人员的业务素质、审计工作质量，.以及领导对审计的重视程度等原因，导致合理的建议不能得到很好的落实，甚至审计出的问题得不到及时合理解决，影响了内部审计在财务管理中作用的发挥。

4、混凝土行业内部会计控制观念比较淡薄。一是施工企业的支柱在于工程项目，多数项目与公司签订经济承包制，项目经理是项目管理的主体，他往往考虑节约运行成本，不按内部会计控制规范配置财会人员；权力过于集中，以承包为由，逃避、忽视内部会计控制。

二是工程项目的流动性使内部会计控制缺乏有效的信息传递。对施工企业，由于工程项目的临时性、流动性，不论会计人员配置在公司还是在项目部，都会增加会计信息传递的层次和途径，造成财会信息传递的困难，使公司管理层、决策层缺乏会计系统信息的及时性、准确性和可靠性，增加不良决策机会。

5、混凝土行业存在财会人员的层次低、素质差的现象。施工企业的传统观念，任人唯亲，特别是一些项目部，往往不按内部会计控制规范的要求配置财会人员，从关系亲密、所谓可靠上选用而不管人员是否其各相应的财会资格和素质。

二、建立混凝土行业现代财务管理的必要性

1、建立现代企业制度的需要。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”.这四个方面都涉及到企业财务管理制度建设。

2、解决会计信息失真的需要。完整而有效的财务管理制度，不仅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，有效地保证会计信息的真实可靠，杜绝贪污、腐败等违法乱纪现象的滋生和蔓延。

为此在混凝土行业建立和完善财务管理制度，能够及时发现影响经济效益的主要因素，纠正决策失误，堵塞管理漏洞，改善经营管理，从而提高经济效益

三、加强混凝土行业财务管理的策略

1、 建立新型的现代财务管理制度。财务管理发展到今天，也要与时俱进，不但保证会计信息的真实性，而且要把内部会计控制作为企业财务管理的核心。企业内部会计控制既包括“会计控制”，又包括“对会计的控制”。为此施工企业不能实行公司经理一人统一负责制，必须为各施工项目分派项目部经理，实行项目经理责任制，项目经理对施工项目经营成果直接负责。公司经理对项目具体的经营情况的了解主要来源于其会计资料及报送的报表资料，其资料的真实可信性也要求建立以会计人员为主的财务管理制度。

2、 用《会计法》来保障有效实施财务管理制度。《会计法》的第六章规定了单位负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员的法律责任，但对公司经理、项目经理的相关责任和处罚力度还是不够的。为此单位负责人要想办法使公司经理、项目经理真正认识到财务管理的重要性，以保障财务管理的有效实施。

3、用财政、税务等部门的监督来推动施工企业财务管理。只有各级财政、税务等部门认真履行《会计法》等相关法律、法规赋子的相关责任，继续深入开展《会计法》执行检查，加强外部监督，就能够遏制弱化单位财务管理行为事项的发生，对不认真建立和实施财务管理的单位加人处罚力度，建立起有效的企业违法行为的追究机制。

4、 对企业负责人、项目负责人进行教育培训。只有通过对企业负责人、项目负责人进行《会计法》、《内部财会控制规范》等有关教育和培训，使他们真正认识和理解内部会计控制的重要性和必要性，设置必要的机构和配置较为充分的资源，使财务管理落到实处。

5、 构建高素质的财会队伍。我们知道会计人员在财务管理中，具有执行与监督的双重身份，起着关键的作用。只有构建高素质的会计队伍，才能将内部会计控制制度的落实情况客观、公正地反映出来。