管理的目的

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管理的目的范文第1篇

关键词：施工项目 工程质量 管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

施工项目经理应遵循建筑生产的特点和规律，把施工过程有机地组织起来，建立统一指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，实现“三高一低”，即：高速度、高质量、高功效、低成本和文明施工，以取得最大的经济效果。

本文就施工项目经理为实现施工项目“三高一低”的目标，阐述施工项目经理应具备广博的知识素质的重要性和必要性，从而对施工管理的一些探讨。

1 施工项目进度控制

施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

2 施工项目的质量和安全管理

建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因为施工质量低劣，造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全施工项目管理的头等大事。

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差本身就是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，另一方面还将给用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失v如停工、降低使用功能、减产等w，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度。对建筑施工项目经理来说，把质量放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

分析施工项目质量的问题，尤其是质量通病形成的原因，从根本的原因出发，调动工人的积极性，才取有效的措施进行防制出现质量通病。发现质量问题应及时分析才取有效的处理措施，进行质量问题处理。

项目经理应认真贯彻“质量第一”的方针，正确处理产品质量和工作质量的关系，调动企业各部门和全体职工关心产品质量的积极性，实行全过程、全企业、全员的质量管理，运用现代科学和管理技术，以预防为主控制影响产品质量的各种因素，多块好省地生产出满足用户要求的优质产品。

把质量形成和发展过程中各个环节的全过程系统地、有机地组织起来，一环扣一环保证和提高产品质量；组织和发动全体职工都来参加，做到“质量管理，人人有责”。保证产品质量要事先控制，不要依靠事后把关，立足于预防控制，把事故消灭在萌芽状态。要有先进的管理技术和正确的工作方法，如推行标准化、数理统计方法和PDCA工作方法。

在工程项目管理过程中，进行工程项目质量的评定和验收，是施工项目质量管理的重要内容。项目经理必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。工程项目质量评定和验收程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行；工程项目质量等级，均分为“合格”和“优良”两级，凡不合格的项目不予验收。

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，是生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。

建筑施工企业是以施工生产经营为主的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。

项目经理应在施工现场采取以下安全措施为预防事故发生。

1．改进生产工艺，实现机械化、自动化；

2．设置安全装置；

3．预防性的机械强度试验和电气绝缘检验；

4. 机械设备的维修保养和有计划的检修；

5. 文明施工；

6. 合理使用劳动保护用品；

7. 强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。

只要认真贯彻安全技术操作规程，并不断补充完善其实施细则。大量的伤亡事故就会减少和杜绝。

3 施工项目成本

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所消费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部 生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部v或分公司、工程处w一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工成本不包括劳动者为社会所创造的价值v如税金和计划利润w，也不应包括构成施工项目价值的一切非产业支出。

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。因此要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

4.文明施工

建筑工程体积较大、结构复杂、工种繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电，机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、栋号负责人v或承包队长w，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。加强现场使用的检查与平面布置调整，培养文明施工队伍。

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

5 结束语

总之，项目经理要能对合同中各项目标的实现进行有效的协调与控制，协调个各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，从而提高企业和职工的经济效益。

管理的目的范文第2篇

关键词：EPC总承包；工程变更；管理；

中图分类号：F721.6 文献标识码： A

我国自上个世纪80年代开始，在化工、石化等行业开始进行工程总承包的试点，至今已有30多年的历史了。尤其是2003年2月建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后，政府主管部门对工程总承包进行大力的推广，行业协会和高等院校也进行了大量的理论研究和专业人才培训。2005年还了《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358－2005），可以说，工程总承包在我国已经有了长足的发展，在一定程度上取得了成绩。目前，“入世”过渡期满，外国工程公司进入中国工程建设市场数量增加，市场竞争越来越激烈。然而，国内的工程总承包尤其是EPC总承包项目的工程变更管理尚存在许多有待解决的问题。这些问题存在，若不予解决，将严重影响工程总承包尤其是EPC总承包管理的发展。

一、EPC总承包模式下工程变更的分类

1.业主方引起的工程变更

在建设项目的业主和总承包商两个建设责任主体中，建设项目业主的行为起着举足轻重的作用。但对于进行EPC总承包这样的合约方式问题，建设项目业主在认识和操作上还存在这很大的差距。通常，业主方引起的工程变更包括：业主对工程有新的要求、修改项目计划、削减投资、提高或降低建设标准、对进度有新的要求、差错或遗漏、工作范围变更、有歧义的或相互冲突的合同条款等。

2.EPC总承包方引起的工程变更

工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源发挥重要作用。对于设计优化带来的利益分配问题，承包商在合同谈判时就应当提出来，并在合同中明确具体的利益分配方式。如果在设计文件中发现有错误、遗漏、含糊不明确、前后或者各专业对应不一致或其他缺陷，尽管业主根据工程实际情况做出任何同意或批准，承包商仍应承担这些缺陷和带来的工程问题所引发的费用、质量、工期的风险。EPC方的设计错误进而导致设计变更，由此发生的费用、工期变化应由承包商自行承担。但如果设计错误的后果很严重，业主方索赔可能导致EPC方严重亏损，为了不至于严重影响后续工作的实施及控制EPC方的变更风险，应尽可能争取与业主在专用条款中协商规定一个承担限度。在实际工作中严格把好设计关，避免不必要的错误、遗漏等设计问题出现。

3.其他方引起的工程变更

其他方引起的工程变更一般包括下列内容：不可预见的工地地质条件及其他自然条件的改变；管理机构的变更；工程所在国的法律变动；劳动纠纷，当这些发生时EPC承包方应根据合同条款的约定向业主变更申请。

二、EPC总承包方在变更管理中的常见问题及对策

1.EPC工作范围的界定

EPC模式虽然已实行多年，但在实施过程中仍会出现业主及承包商对EPC合同的工作范围的理解的模糊。由于EPC合同条款订立的不严谨造成了双方对EPC工作范围的理解有偏差，双方互相推诿，造成了项目实施中不必要的变更的产生，造成费用的增加，严重时造成项目的延误。再一个就是EPC承包商在承揽EPC总承包项目时以拿到工程为目的，缺乏对工作范围的合理评估，特别是承接超出自己能力的工作，造成后期项目实施时很多工作难以开展。所以作为总承包方准确定义EPC工作范围在项目的初始阶段尤为重要。在签订项目承包合同时要对EPC内容进行严格审查，把合同中的工作范围描述尽可能做到全面和准确，避免出现错误和遗漏，这样才能够充分理解业主的要求，尽量避免或减少在工程建设过程中发生不必要的合同变更。也要对非EPC工作范围内又可能做的事情提前以书面方式正式告知业主，将问题暴露在前头。

2.分包商的变更索赔与业主变更的转化

在分包商向EPC承包商的索赔中涉及前期业主需要完成的工作如：三通一平、地下复杂情况、外部协调等应该由业主完成的工作或提供的资料。当承包商接到分包商的变更索赔时，发现这些变更的发生不是由于自身原因而是业主原因造成的，而在项目运行前期并没有与业主及时沟通，在总承包合同中进行严格的界定，造成遇到问题时业主扯皮推诿，将风险和责任转嫁到EPC承包方。在实施过程中我们要注意分包商变更与业主变更的转化关系，从总包的立场出发，应在可能的情况下，尽量将自己所面对的变更转化为业主变更。及时将分包商提出的由于业主原因产生的变更索赔提交给业主，形成对业主的索赔，为费用申请创造条件。另外，在与分包商签订合同时要将与业主的合同条件反馈到与分包商的合同中，让分包商也承受业主的前期条件变化。当然，前提是一定要有科学严谨的分析和详实的支持材料包括地质资料、工程图纸、现场照片、会议纪要等。

3.设计变更对控制工程成本尤为重要，EPC要严把设机关，减少设计变更

EPC总承包的优势在于边设计边施工，设计的好坏直接决定项目的质量高低、成本是否可控，严谨的设计会产生较少的后续变更。当分包商提出由于设计问题造成的变更申请时，一般是无法向业主进行索赔，只能自己消化。我们经常为了赶进度压缩设计周期，让设计提前出图或边出图边干，看似提高了速度缩短了设计周期实则欲速则不达，图纸质量不高，施工过程中需要不断结合现场情况进行修改、变更，影响施工进度，有些施工完了才发现有问题需要拆除整改，造成后期整改工作量大，费用核算不准确，严重的造成费用超支、工期延误等都要EPC承包方自己买单。能否控制住设计变更是显得尤为重要。作为EPC承包方应精心准备、周密筹划，全面、细致、扎实地做好前期调研工作，合体提出设计优化的方案，尽量做到施工图设计的严谨细致，完善施工图的审核程序及要求，实现图纸会审责任制，避免图纸会审流于形式，从源头上减少图纸错漏现象，避免施工过程中图纸变动。

4.分包商变更申请依据混乱，EPC要加强现场变更费用管理

目前的大部分分包商的变更索赔计算只考虑如何多计算费用，不以事实为依据，计算费用时各行其道，不能正确理解定额，乱用定额，把不是一套定额的工程量调整系数互相调用。多套重套子目也常有发生，例如，有些地区钢结构制作定额中已经包含除锈及刷防锈漆两遍的工作内容，分包商在编制变更预算时套用钢构件制作定额，又重复套用了除锈、刷防锈漆的定额，这样重复计取了除锈和刷防锈漆的费用。这就需要费用控制人员对现场变更实际情况进行深入细致的调查研究，对工程要跟踪管理，及时了解现场情况，对分包商提供的变更申请的准确性进行有效审核，不断提高现场管理人员的业务水平。作为EPC总包方现场施工管理人员，要清楚EPC合同、分包合同的界面面划分，能够界定变更所属范围，并且能够确认变更是否有效执行。作为费用控制人员要想准确核算变更所发生的费用就需要项目部各个部门共同协作，控制变更的成本。

结束语

实行工程总承包是推动工程承包发展的必然选择。EPC总承包作为一种工程承包方式，既不是唯一的，也不是刚刚才开始实行的。但由于它能完全满足项目目标的要求，有着巨大的优越性，未来必将会在我国得到极大的发展。针对国内目前在EPC总承包管理中的变更问题，有些是属于企业外部环境客观上的问题，有些是属于企业本身的问题，但只要政府、业主和总承包商自身的共同努力，都将逐步得到有效的解决。只有这样才能真正提升EPC项目管理的水平和发挥EPC项目管理的优势。

参考文献：

[1]刘威.浅谈EPC总承包项目管理[J].管理学家,2008年04期

[2]陈德宝.EPC总承包项目的成本控制[J].城市建设理论研究,2013年02期

管理的目的范文第3篇

关键词：项目安全；质量管理；施工项目

中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0296-02

一、项目安全质量管理应做好的工作

（一）做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。（二）强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。培训要务实，不能走过场，当法律法规、规章制度发生变化时，要及时进行培训。培训后经考核合格者，发给“企业施工安全生产作业合格证书”和“企业技术水平等级证书”，坚持持证上岗制度。（三）深抓各项规章制度的落实工作。建立制度，仅只是“有法可依”的层次，落实制度，才上升到“有法必依”，企业只有在落实制度中做到“违法必究”，施工项目的安全质量才能得到保障。因此，企业要在各项管理中认真落实安全质量制度，如由项目部专职安质员具体落实安全质量工作例会制度、安全技术交底制度、安全质量责任制度、安全准用制度、事故等级划分分析制度、黄牌警告通报等制度；落实好各级安全质量责任制，指标分解，责任分劈，一级对一级负责，层层包保，目标责任共同确保。（四）识别评价危险源并加强监督控制工作。要想有效地防范安全事故，必须根据工程的特点、环境及施工方案，做好危险源的识别和评价，认清可能造成人员伤害、影响健康、破坏环境的部位、环节、起因和可能产生的结果，并制定出易发事故源和重大危险源控制点的应急预案。在施工过程中，要加强对危险源的监控，一旦发生事故立即启动应急预案，采取果断措施，尽量避免或减少损失。（五）深化监督检查工作。项目的安全质量管理，加强监督检查是关键。公司和项目部，都应建立安全质量监督检查制度，进行定期检查、专项检查、经常性检查。公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月、项目部每旬、作业队每周、施工班组每日都要进行一次安全检查。同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工。（六）加大处罚力度工作。治乱世宜用重典，为维护企业规章制度的严肃性，为确保企业施工项目的安全质量，一定要坚持安全质量事故“四不放过”的原则，对有章不循，违规不改，屡屡违章的施工队，应追究责任到班组和个人，采用通报批评、罚款等处罚方式；对连续两次违反同一规章的施工队，给以黄牌警告，处以适当罚金，并进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗。

二、安全质量管理要全面全方位

优质工程，是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程，损害了企业在市场及社会上的形象。尤其是铁道部的新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角。

三、和谐的项目班子是安全质量管理的基础

项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能，要注重对项目部安全质量业绩的考核，特别是对计划创优的工程，和开拓市场的工程。

四、注重管理体系在项目上持续有效的运行

企业按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系标准，分别建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，保证管理体系持续有效的运行，关键在企业、项目部、作业队三个层面。

项目部应形成以下管理体系资料：（1）文件的接收和发放记录；（2）岗位职责分解；（3）法律、法规登记表和清单；（4）环境因素调查表、评价表、台帐、重要环境因素清单，重要环境因素的目标、指标及管理方案；（5）危险源调查表，危险源辨识与风险评价结果一览表，重大危险源因素及控制计划清单，控制危险源的目标、指标及管理方案；（6）对重要环境因素和重大危险源因素制定的应急与响应预案；（7）环境及职业健康安全信息交流记录；（8）员工和劳务工安全技能培训记录，劳务合同、资质证明；（9）设备管理台帐，仪器仪表台帐、检定合格证书、检定计划和有效期；（10）施工安全措施、安全技术交底及安全检查记录；（11）施工组织设计、创优规划；（12）产品实现过程中相应技术资料记录；（13）物资采购及合格供方的评价，A/B类物资进货检验记录，物资储存标识；（14）工程质量检试验计划；（15）检验批次、分项、分部、单位工程质量检验评定表，隐蔽工程检查记录；（16）不合格品和不符合项处置记录；（17）垃圾分类处置销纳记录；（18）食堂卫生许可证、操作人员健康证；（19）防火措施，消防设施数量、分布及检定有效期；（20）安全检查（尤其是针对重大危险源、重要环境因素的监督检查）纪录；（21）法律法规合规性评价资料；（22）目标指标监视测量记录；（23）受控文件资料目录。

五、安全与质量必须量化目标管理

项目安全质量，不仅要满足业主的要求，而且还要满足企业安全质量计划的要求。首先，按照检验批次、分项工程、分部工程、单位工程层层包保的原则，把安全质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全质量目标。然后，确定每个分项工程安全质量管理的监控重点，对质量控制的难点，要组织QC小组攻关。

在施工管理中，坚持“样板引路”，通过“样板工程”这个直观的质量标准，总结施工作业经验，进一步向班组做较深层次的安全技术交底，并按照样板工程的质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优，最终实现目标。

六、做好工程质量的安全防护

施工阶段，要合理各分项工程的施工顺序，避免影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。

工程的细部，是影响观感质量的重要部位，是体现作业技术和管理水平的关键部位，做好了能对整个工程起到画龙点睛的作用，做不好也会使整个工程功亏一篑。因此，在不同分项、不同材料、不同做法的相交处，和最后交验的工序，一定要选技术好、责任心强的工人精心操作，既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。

成品保护，尤为重要，一开工就要制定措施、落实责任，交叉作业的安排要有利于成品保护，防止相互破坏造成返工损失，以确保工程质量目标的实现。

管理的目的范文第4篇

关键词:建筑；现场施工；施工技术；管理

0前 言

建筑工程项目的现场施工管理, 直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,作者综合多年来的工程管理经历，认为应该从以下几个方面对现场施工进行加强管理。

1人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。

2材料管理问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

（1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,编制材料计划，组织材料商供货。

（2）材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

（3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同仓库和场地。

（4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点和标识,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3机械管理问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”、“设备保养制度”、“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4施工管理问题

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

5技术管理问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

作为一个工程项目,材料品种繁多,新技术和工序复杂，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备：

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程；同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心,做好各方面突况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

6成品保护管理问题

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

7资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

8环境管理问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高

空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。

9施工安全及文明施工管理问题

必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,工器具设备，安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然,树立施工人员的安全意识。施工现场设置好职工生活设施，符合卫生、通风、照明要求。工地现场应周边设立围护设施和警示标志，抓好文明施工管理。

10结语

管理的目的范文第5篇

【关键词】建设单位；项目；质量；现场管理

在市场经济的背景下，由于建筑企业的发展也面临着更大的挑战，为了在激烈竞争中占领一定的市场份额，各建筑企业的施工水平参差不平，所以建设单位为了监督、管理项目建筑施工质量和施工安全，提高施工现场管理就是一个不可缺少的关键的环节。

1 优化项目管理和工程监理队伍

对于建筑工程质量和现场管理来说，拥有一支高素质项目管理和工程监理队伍是至关重要的。是建设单位实现经济效益和实现建筑项目目标的基础。因为现场管理集多社科、多专业和多门类于一体的综合性管理工作，对实践经验的要求比较高，因此应该培养那些从基层中走出来的、有丰富经验、善于接受新鲜事物、具备管理能力的人员，为建筑施工现场管理提供帮助。

监理单位和监理人员在管理中是施工现场的中坚力量，建设单位现场管理人员要密切配合和监督监理人员对施工现场的管理，建设单位和监理单位双方都要做到尽职尽责，发挥出监理单位应有的作用，强化监理单位现场管理队伍，将他们在现场管理中的作用发挥到最大化。

2 引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的情况关系到整个建设项目的成败。在招投标市场不规范的情况下，出现的承包商大部分都是层层转包方式和挂靠行为，在现场实际管理和操作的项目中很多都不符合所负责项目的要求，其中包括设备的配置、管理人员的素质以及资金周转的情况等。 即施工管理能力不是很高。发展良好的建筑单位一般都会有固定的长期合作的优秀的劳务公司，这种建筑单位是可以在建设单位资金周转困难的情况下提供援助的建筑单位，在一定的情况下也会维护建设单位的利益，使工程管理工作顺利进行。因此建设单位要引进优秀的建筑单位，引进优秀的施工管理团队。通过一定的优惠政策来让施工企业在工程施工期间起到良好的作用。

3 全面加强工程现场质量管理

3.1 工程招标和合同签订

工程招标时要严格按照目前招投标的程序来进行，在众多的建筑单位中挑选优秀的建筑单位来展开合作，要确保招投标的公正、公平、公开。坚决打击暗箱操作。另外，建筑工程施工合同是建设单位和建筑单位完成各自的权利和义务、约束双方在施工过程中的最高行为准则，因此，合同中的各项条款内容要符合合同条款、要详细和严密，尤其是在违约、索赔这些方面更要写清楚，要及时的纠正不合理的条款和补充合理的条款。以免在履行合同的过程中发生纠纷，

3.2 工程设计

施工图纸的好坏是决定工程质量的重要因素，但目前的建设项目中普遍存在工程设计深度不够、专业设计沟通不足的现象，对正常的施工造成了一定的影响，有的会因为调整环境、装修等方案而变更施工图纸。给施工造成了很多的不便。因此，在审查专业图纸的基础上，要加大项目设计的审查力度，让设计图纸更加符合现场施工要求。以减小施工过程中出现专业变更的概率。如果在建设过程中有变更事项发生，就要严格按照程序来进行。建设现场不仅要配备专业的技术人员，还要设立一位具有扎实的专业技术知识、丰富的施工经验以及超强的综合审查管理能力的项目负责人，来全面负责建设项目的整个技术方案。

3.3 建设、施工方案的科学性

在项目的建设过程中，有的会因为各种原因而调整建设设计方案，比如说因为投资概算变化、调整投资计划或建设时间因自然原因控制失误等，不管是什么原因导致的设计方案变更，都会影响建设工程施工的进度，给现场管理带来一定的困难。因此，要让建设工程建设按照计划顺利进行，就应该加强工程施工组织设计的前期论证工作，使施工组织设计更加具有科学性和可操作性。

3.4 工程现场施工期间

3.4.1 建筑单位施工现场管理人员在平时施工过程中要注意对建筑资料的收集、保管、交接等手续，要注意存挡，对施工现场要做好影像的记录和收集、整理、保管，养成随时对施工现场进行影像的记录的好习惯。

3.4.2 施工方案的会审：单位工程施工组织设计是否可行关系到工程质量和工程施工进度，现阶段有些施工企业在工程前期做的施工设计大部分都比较形式化，仅仅是为了应付施工技术资料设计。做出来的施工组织设计和施工现场的实际偏离，没有真正的发挥方案会审的作用。尤其是新材料、新工艺的施工质量管理也没有一定的控制依据。目前现场管理工作调整的必要步骤是充分的发挥施工组织设计文件在工程进展中的作用。

3.4.3 材料进场的质量控制：建设需要的大宗材料要统一购进，实行多方验收，做好建筑材料送检取样的监督工作，减少材料使用前不必要的步骤。按常规的方法来监督附属材料。

3.4.4 做好分部分项工程验收工作：在现场工程质量的控制中，分部分项工程验收是很关键的一步。尤其是隐蔽项目要按照国家有关规定的要求和程序来进行，对于关键部分要保留影像资料。切实做好每一道工序。

3.4.5 工程签证：工程建设中会因为设计变更等原因不可避免的出现签证事项。

主要是控制签证的科学性和公平性。要确认签证的内容和必要性，必要时召开有设计、监理、施工方参加的工作会议进行论证，使签证的内容公平有效。

3.4.6 竣工资料审核：资料管理在很多的工程管理中都是一个弱项。由于在竣工时期才是控制，几乎没有在施工的过程中进行检查和纠偏。所以最终的施工技术审查与现场情况脱离，只是一种表面上的控制，在资料中没有显示工程的实质内容，有的内容是伪造的，缺乏真实性。例如竣工图的存档，很多项目在绘制竣工图时没有按照规定来进行。尤其是那些变更项目多的工程，施工单位制图人员很多都不是专业技术扎实的人员。所以应该把好资料管理关，为竣工后期的管理做好准备。

3.4.7 安全管理：有的施工单位在工程项目施工现场中疏于安全管理、安全资金投入少的现象不在少数。有的施工单位认为安全管理只是一种形式，建设单位要按国家有关规定给施工单位计算安全费用，监督施工单位完善施工现场的安全措施，促进施工现场的安全文明施工。

3.4.8 工程进度款结算：在工程进度管理中，资金状况是最主要的影响因素。

制定良好的计划和协调资金运转是提高在建工程进度的关键环节。

3.5 预防思维

在项目的建设过程中，要树立一种提前预防的思维，不能被动的等到出现工程事故后再想着怎么去解决，工程中有些问题是可以通过提前预防而避免的，建设计划方案中要预设工程中可能会出现的问题并在施工并采取一定的防御措施，这样就能减小问题出现的概率了。

4 结论

总而言之，良好的项目建筑施工现场管理可以提高项目建筑施工质量和保证工程进度， 要强化建筑施工现场管理，为项目建筑施工质量奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]张迎春.工程现场管理对工程造价的影响[J].今日科苑,2009,(4)

[3]梁振华.论基建工程项目的现场管理[J].科技资讯,2006,(8)