私营企业财务管理
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私营企业财务管理范文第1篇
一、私营企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。
（二）财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。
（三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。
（四）成本核算混乱，账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围，任意改变折旧计提方法。账目设置不全，会计科目不按会计制度规定设置，有些企业只有一本总账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不实。
（五）不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展更适应市场经济要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。
（六）投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用，有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念，对私营企业的投资决策，将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因，在进行投资决策时，往往很少考虑货币时间价值，最终会导致作出错误的决策。
（七）不重视各项预算的编制。凡事预则立，不预则费，许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。
（八）不重视新产品的开发研制工作。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作。这样企业只能兴盛一时，而不能兴盛一世。
二、私营企业财务管理对策
私营企业如此的财务管理现状怎能提供出真实的财务信息，又怎能为企业的长久发展而决策呢？企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论从事何种行业的私营企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。如何加强私营企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进私营企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下私营企业的财务管理问题作粗浅的探讨。
（一）转变财务管理观念，树立以财务管理为中心的观念
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此，业主应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理，这样对国家、对企业、对自己都有利。可以结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族的模式，把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来。加强教育，提高财务人员的素质，对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记录是成本核算真实的前提，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。另外企业也应建立健全报销手续，财务人员应做到不合法的票据不予受理，堵塞报销过程中的漏洞。
风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，业主和财务人员必须树立风险观念，合理决策。
知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。应该特别重视现金流量的控制，加强对现金收支的管理。
利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。为了实现利润目标，必须加强收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保利润目标的实现。
（二）加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制
1．严格按银行结算办法开设银行账户，应该通过银行转账的坚决予以转账，不能超限额使用现金。
2．货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍，企业的兴衰更替也很频繁，呆坏账损失巨大，为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失，营销部门应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。加强应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金使用效益。营销部门负责人应当充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。
3．存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约存货资金成本。
4．固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的，早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
（三）加强成本费用管理，严格按照成本开支范围核算成本
成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、质量成本、借款利息、营销费用、管理费用等其他成本费用。
（四）确定合理的资金结构
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。在应收账款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流的分析，在筹资时应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
另外，企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素，同时又不忽视企业自身特有的因素，统筹考虑，全面安排，采用科学的优化资本结构决策程序，注意优化的科学性和民主性，着眼企业整体策略，就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构，适应企业未来经营需要。
企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程，在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面：第一，企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应，在不同时期其取值也要相应变化。第二，从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身力量，毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外，企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策，使企业的资本结构调整减少阻力，而且更有生命力。第三，确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义。实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的，企业也没必要经常调整。
（五）重视货币时间价值，做出科学的投资决策
对于个人投资来说，我们要掌握货币时间价值的计算方法，也就是将不同时点的资金换算到相同时点上的方法，搞清楚资金到底处在何时点上，在日常生活中多考虑时间价值的影响就差不多了。对企业来说，企业应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，能力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证，保证决策的安全性和科学性。制约乱投资行为，提高投资可靠性、效益性。企业还必须建立相关制度保证其投资决策的贯彻实施，对投资进行规范管理。职工的作用也不可忽视。除此之外，企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地考虑。
（六）实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行
私营企业要实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后，应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合，也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，通过预算执行情况的总结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性。
（七）重视新产品的开发研制工作
私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要，尽快找出新的利润增长点，避开低层次的价格战。应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后主动向客户推广、推荐，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。运用横向联合、委托开发，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做，既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险。此外，政府可以通过设立风险投资公司的方式，对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。
政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作。例如，在税收上，对于一些从事高科技产品生产、开发的企业，有针对性地减、免所得税、营业税；在金融方面，国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等，促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。
（八）各项税收优惠政策的利用
当前，国家经济处于转型期，为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，并指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。另外企业应积极推行合理化建议活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
参考文献：
私营企业财务管理范文第2篇
一、私营企业及其财务管理特点
私营企业主要是指自然人投资建设或控股，通过雇佣劳动为基础的营利性经济组织。在我国国民经济的发展过程中，私营企业是最有活力，最为灵活的经济群体，其占据了我国企业总数量的99.5%，成为了我国经济发展的重要基础。私营企业创造了我国65%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，提供了全国的75%以上的就业岗位。然而私营企业在经营过程中十分容易受到各种因素的限制[1]。例如，私营企业法律制度上的发展制约，政策上的限制，专业技能人员的缺失，生产技术设备的落后等等。其中，财务管理因素就是其中不可忽视的重要原因之一。私营企业的财务管理工作其特点十分明显，主要表现在以下几个方面：一是资产私人所有，财务管理目标单一。我国私营企业都是归属与私人所有，享受国家相关法律的保护。私人所有制的企业结构决定了其最终是以追求利润最大化为目标的，其生产与经营过程中都是为了追求个人财富的累积。95%以上的私营企业最为关注的就是企业盈利增长。二是资源来源多元化，累积相对集中。私营企业的资金来源多元化，个人投资、集资入股等都是其资金来源的渠道。在多种资金来源渠道中以自我投资与自身累积所占据比例最高，这是因为其能够有效降低企业经营风险。三是私营企业会着重关注与成本费用的控制与管理。私营企业为了实现经济效益最大化，对于产品成本的降低、费用开支的节约等都会进行高度的关注。
二、私营企业财务管理问题与策略
（一）私营企业财务管理问题
首先，私营企业财务管理工作流于形式，当前大部分私营企业都是家族式的经营模式，对于企业业主来说财务管理仅仅只是形式，没有对其产生足够的重视的[2]。有的业主认为财务管理很麻烦，不愿意建账；缺乏相应的财务管理知识，无法建账。由于种种因素导致私营企业财务管理工作始终无法理顺条理。其次，资金管理不善，无法科学合理的使用资金。私营企业资金在使用过程中控制力度远远不够。存货资金管理、固定资产更新管理、资金报销手续等问题随处可见。最后，没有重视资本结构优化问题。合理的资本机构往往能够有效降低财务风险，让资金来源与资金运营之间能够相互协调。企业的运行和发展将会更加满足市场的经济的发展需求，进而使得资金能够获得效用最大化。而当前私营企业的贷款规模往往与企业经营状态不成正比，筹资成本相对较高，在筹资过程中鲜于考虑资金回报与成本之间的比例[3]。
（二）私营企业财务管理应对策略
首先，私营企业业主要充分意识到财务管理的重要性，结合自身企业的特征来制定相关科学合理的财务管理制度，实现账、钱分离，转变传统的家族财务管理方式，完善企业内部监督管理制度，应用拥有专业知识的财会人员，建立详细的成本核算、往来账单等会计报表。其次，强化对资金的管理工作。严格按照商业银行的结算方式来办理银行账户，按照运营需求通过银行转账，严禁超限额利用现金[4]。对存货资金成本进行管理，对主要材料进行经济订货预算，在针对实际情况的基础上加以调整，逐渐形成能够满足市场需求的经济采购体制，降低资金的使用，推动企业资金的周转速度。最后，确定合理的资金结构。在私营企业应收账款数额不断增加的基础上，私营企业应该强化对现金流的分析与应用。在筹资过程中应该选择资金成本降低的过程，全面强化资金计划管理，提升资金使用效率；在筹资的过程中要充分考虑到资金回报与资金成本之间的比例，合理控制贷款规模盲目扩大。在金融市场竞争激烈的情况下，私营企业应该充分考虑对比各个商业银行在不同业务中的贷款优惠，利用各种全新的金融工具来最大程度的降低集资成本[5]。
私营企业财务管理范文第3篇
[关键词]、型私营企业；利润最大化；企业价值最大化
一、传统企业财务管理目标理论
(一)股东财富最大化
股东财富最大化是指公司通过合法经营，采取有效的经营和财务策略，使公司股东财富达到最大化。股东财富最大化考虑了风险因素：在一定程度上克服了公司在追求利润上的短期行为；比较容易量化，便于考核和奖惩。同时股东财富最大化目标也存在以下缺点：(1)它只适合上市公司，对非上市公司很难适用。(2)它只强调股东利润，对于企业其他相关者的利润不够重视。(3)股票的价格受到很多因素的影响，有些因素是公司所不能控制，把这些不确定因素放到财务管理目标中不合理。
(二)企业价值最大化
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值最大化是指公司通过合法经营，采取有效的经营和财务策略，在保证企业长期稳定发展的基础上使公司价值达到最大化。企业价值最大化目标的不足之处表现在：(1)上市公司的股价受到多种因素的影响，特别是在资本市场效率极低的情况下，股价的变动很难反映企业所有者权益的价值。(2)相互持股的法人股东对股票市场的敏感度远不及个人股东，对企业价值最大化没有足够的兴趣。(3)对于非上市公司而言，企业价值的评定，要通过专业评估机构评定，会对评定结果存在很大的误差。
(三)利润最大化
所谓利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以利润最大化作为财务管理的目标，有其合理的一面，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标存在着以下缺点：(1)利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑利润实现的时间。(2)没有考虑风险因素，高额的利润往往伴随着高风险。(3)利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，片面追求短期行为。
二、财务管理目标在私营企业中的运用
(一)股东财富最大化
股东财富最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。这一财务管理目标涉及到了经营者、所有者和股东三方面的利益，而两两之间又存在矛盾。经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时能更多地增加享受成本：而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。因此，对于小型私营企业来说，股东财富最大化这一财务管理目标过于复杂，将所有者和经营者相分离的做法与我国大多数小型私营企业的现实环境不符。
股东财富最大化目标适用范围很窄，仅适用于股份制企业和上市公司，这些公司都有个共同点――拥有雄厚的资金。因此，对于连生存还有问题的我国小型私营企业来说，股东财富最大化目标并不是可持续发展的最佳目标。
(二)企业价值最大化
我国小型私营企业都是小本经营，规模小，雇员少是其基本特征，同时企业中不仅决策者的专业素质较低，员工的专业知识更是少之又少。据不完全统计，我国小型私营企业中的本科毕业生只有员工总数的3％，硕士生就更少了还不到1％。在这样的情况下，企业确立的财务管理目标一定要通俗易懂，让人一目了然。而企业价值最大化其所包含的内容较多，涉及面较广，对于一个没有财务管理专业方面知识的员工来说不易了解，不知所从，有目标等于没有目标。
企业价值最大化这个财务管理目标，虽然有其他财务管理目标不可比拟的优越性，而且是目前经济学家认为的最优财务管理目标，但是由于我国小型私营企业所处环境和自身特征的特殊性，企业价值最大化可以成为其发展的最高目标，但绝不是小型私营企业目前的现实选择。
(三)利润最大化
我国绝大多数小型私营企业都是以自筹资产、私人财产、单个企业家的组织形式存在的，这样的企业内部并不存在股东、债权人等多种经济关系，也就不存在所有者与经营者之间的矛盾，债权人与经营者之间的矛盾，因此财务管理目标的制定也应考虑到这一方面的内容。其次，任何一个目标制定后都需要人去完成，如果没有人来做，那么再完美的目标也是枉然，所以在制定目标时一定要考虑人的因素，目标是否被大家接受认可，最低限也是要让企业的员工了解明白这个目标，如果大家连目标是什么都弄不清楚那何来朝着目标奋斗。而利润最大化这一财务管理目标正是满足了以上两个要求，它简单易懂易被企业决策者接受也容易让员工明白。
三、小型私营企业财务管理目标修正
通过对我国小型私营企业所处环境和自身特征的分析，可以得出这样一个结论：就我国目前的情况而言，利润最大化是我国小型私营企业的现实选择。正如前面所述，利润最大化这一财务管理目标虽然符合我国小型私营企业发展的基本要求，但其本身也存在着一定的缺陷。针对利润最大化所变现出的缺点，本文认为可以从盈利能力、偿债能力以及企业成长这三个辅助财务管理目标来弥补。
(一)提升企业盈利能力
反映小型私营企业盈利能力的指标有许多包括资产报酬率、成本费用率、股东权益报酬率等，其中净资产收益率是最能反映企业盈利的真正绩效，同时也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标，可以找出小型私营企业中影响利润高低的因素和解决的办法。
(二)提高企业偿债能力
在市场经济条件下，商业信用被广泛应用，应收账款成为一项重要的流动资产。应收账款周转率是评价应收账款流动性大小的一个重要财务比率，它反映了企业在一个会计年度内应收账款的周转次数，可以用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率。这一比率越高说明小型私营企业催收账款的速度越快，可以减少坏账损失，而且资产的流动性强，企业的短期偿债能力也强。
(三)加快企业稳定成长
私营企业财务管理范文第4篇
关键词：民营企业 集团化 财务管理
改革开放30年以来，我国民营企业获得了快速的发展，在国民经济发展中占据了重要的地位。据《中国民营经济发展报告NO.6（2008-2009）》称，截止2009年底，民营企业已达657.42万户（而到2010年6月已达789.41万户），创造的GDP已经占到我国经济总量的40%以上，其中民营上市公司562家，占上市公司总数的35%。我国民营经济无论是资产规模、人员规模还是社会影响力都发生了翻天覆地的变化。在成绩面前也应该看到差距，从外部来看，在全球500强企业中，大部分是民营的股份制企业集团，从国内来看，民营企业和国有企业无论是资金还是规模还存在一定的差距。目前，国有企业正通过集团化并购，来提高市场竞争力与企业综合实力，民营企业要发展壮大，也将面临集团化管理的问题。为此，本文从财务管理的角度入手，对民营企业集团化过程中的若干问题提出了几点思路，以期共同商榷。
一、民营企业的概念及其内涵
民营企业是中国特有的概念，民营概念的出现主要是意识形态的原因，与发达国家私人所有制下的私有企业从经济内涵上是基本一致的。目前为止，民营企业这个概念还未获得政府文件的正式认可。所以， “民营企业”这一概念并不是经济学的专业术语。由此可见，民营企业是相对国营企业的概念提出来的，是私营企业概念的延伸，一般是指具有一定规模的私营企业。
二、民营企业集团化财务管理中存在的问题
(一)财务管理观念淡薄
长期以来，许多民营企业都具有“双重角色”，投资人既是投资者又是经营者，管理者重企业经营而轻企业管理现象严重，很多民营企业都是从个体经济发展壮大而来。企业管理者的意识观念普遍落后，经验主义思想严重，无法掌握现代经营管理理念，更不用说用科学的财务管理方法来指导企业的运营过程。在处理各种财务关系时，主要依靠个人意愿，具有明显的随意性倾向，先进的财务管理技术和方法在民营企业往往得不到应用，从而制约了民营企业管理现代化的发展。
在民营企业处于中小规模阶段，尚可以通过投资人参与管理行为来解决财务管理中存在的问题。但随着民营企业集团化规模的扩大，这种缺乏全局性的财务理念，容易放大企业财务风险和经营风险，造成民营企业集团化过程中风险增大，导致企业经营失败。
(二)民营企业理财内外部环境危机并存
2008年爆发的全球金融危机对我国实体经济特别是民营企业影响巨大，特别是民营企业集团化进程中将遇到理财内外部环境危机并存的局面。国内环境方面，金融危机造成企业资金紧张，融资困难。特别是2011年以来，我国上调了5次存款准备金，截止2011年5月18日，银行存款准备金率将达到21%的历史高点，导致民营企业贷款难度激增，而在集团化过程中由于资金“瓶颈”而无法壮大，甚至出现集团资金连锁反应的窘状。在外部环境方面，由于我国民营企业大多是以出口加工贸易为主，金融危机下由于市场信心不足，企业销售不畅，同时能源价格持续上涨和宏观调控政策等因素造成经营风险增大，加上国内持续的通货膨胀导致生产成本以及人力成本上升，很多民营企业处于微利或亏损状况，而民营企业集团由于规模大，失去了原来做为中小企业“船小好掉头”的优势，经营状况普遍陷入困境。
(三)民营企业集团内部财务关系混乱
民营企业表现出个人专权和家族式控制，而在民营企业集团化过程中仍然难以摆脱这种局面。有些民营企业集团将内部控制定位为各种工作制度和业务规章的制定，认为有了这些规章制度，就等于建立了内部控制制度。实际上，规章制度关键是要靠有效执行，没有有效执行的制度和缺失制度情况是一样，都会导致内部控制失效。有些民营企业集团法人治理结构不完善，仍然没有摆脱大股东“绝对话语权”现象，内部人控制的现象没有得到根本的转变，股东大会、监事会作用有限，甚至形同虚设，严重影响互相监督、制约的作用。有些民营企业集团还没有设置独立的内部审计部门，认为只要依靠外部审计就能解决内部财务管理的问题，不需要花费固定的费用设置专门的审计部门，财务管理风险得不到有效控制。
三、对民营企业集团化财务管理的几点思考
(一)更新财务管理观念
民营企业集团化是现代民营企业制度确立的方向，也是民营企业做大、做强，走向国际化的必然趋势。所以，更新财务管理观念对民营企业集团化发展具有指导性作用，意义重大。一是要确立“以人为本”的财务管理观念，最大限度调动员工特别是财务人员积极性，全面提升企业管理者的财务管理理念和认知度。在处理各种财务关系时，要运用科学的管理方法，实施民主式和参与式的财务管理模式，逐步消除内部人控制的现象。二是树立合作与竞争的理财观念。民营企业集团化过程中，必然要扩大“竞争半径”，要加强和其他企业之间的沟通也合作，来建立一种和谐的竞争关系，确保企业的良性循环发展。三是要确立资本多元化的财务管理观念，民营企业集团化过程中，资金“短板”是制约其发展的最关键因素之一，要通过多元化筹资渠道来逐步实现投资主体多元化，达到优化企业的法人治理结构的目的，不断促进企业财务管理水平的提升。
(二)初创阶段的民营企业集团财务管理的实施
在初创期，由于受民营企业集团资源有限的制约，创新能力、获利能力等方面都还明显不足，再加上资金有限，难以保障企业在激烈的市场竞争中获得市场份额和利润，在这个期间民营企业集团收入和利润都比较低，企业集团的财务风险和经营风险都比较高。为此，民营企业集团在初创期实施财务管理主要从几方面入手：一是完善财务管理制度、财务控制制度、财务分析制度等，避免集团化后企业财务管理界限不清晰，带来的管理缺位现象，同时要加强内部控制制度建设,实行科学的管理和决策。二是要合理筹集资金。由于民营企业集团在初创期经营不稳定,且对资金需求量较大，在外部融资受到较大限制时，主要还是靠内源资金来解决，通过投资者的追加投入或减少分配的方法来积聚内部资金，或者通过投资于国家政策支持的行业或区域,来争取政府财政无偿资金或贴息贷款支持。三是在业绩评价方面，民营企业集团在初创期应重点考核收入增长率以及EVA增长、研发费用增长率等，以内部业务流程的规范合理为考核修正指标，重点对初创期的财务战略以及可持续发展能力进行业绩评价。
(三)成长阶段的民营企业集团财务管理的实施
民营企业集团在成长阶段财务管理的好坏决定了其发展速度与质量，在这个阶段，企业已经逐步摆脱初创期的发展“短板”，已经逐步入发展的“快车道”， 财务管理中成本管理成为其主要内容，要引入作业成本法进行成本管理,减少低效作业,消除不增值作业，来不断降低其生产成本，提高其产品的市场竞争力。在资金管理方面，民营企业集团要逐步依托其规模优势通过资本市场进行筹资，并以资金成本的高低作为筹资战略的决策依据。在业绩评价方面，民营企业应以创新能力和成长能力为财务战略评价标准，为民营企业可持续发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨[J].会计之友，2006（10）
私营企业财务管理范文第5篇
关键词：集团公司；合营企业；财务管理；模式；措施
对于合营企业的管理，集团公司不仅要不断提升自身规模效益，同时，还要对财务风险加以规避，那么，怎样才能防止过分强调合营企业的经营自，忽视集团公司对资产的管理权而导致的分权过度情况发生，怎样防止过分的关注集团的管理作用而导致集权过度情况的发生，实施灵活的运营机制，不断拓宽企业业务和提升市场竞争力，这已经成为了当前迫切需要解决的难题。
一、集团公司财务集中管理模式
1.实时集中式管理模式
设置该模式的初衷主要是有效管理和控制集团公司合营企业业务全过程。在这样的一种管理模式下，集团公司和下属企业间共建了一个会计核算的主体，两者间有着紧密的联系。从会计核算的角度上看，这两者间实际所产生的业务的核算实质上是该主体内部门的核算。以财务控制为切入点，主要对企业内部各部门进行财务控制，它的宗旨是对所有业务全程予以及时有效的监控。
2.定期集中式管理模式
所谓定期集中式管理模式指的是公司定期参照所递交的财务分析信息以及报表信息等对下属公司的实际经营情况进行及时的掌握与了解，也就是说对下属企业实施结果控制。在这一管理模式下，所有下属公司均属于相对较为独立的自负盈亏的会计核算主体。每个下属公司和集团间所处的关系十分的松散。以会计核算为切入点，由集团总部进行合并报表的制定，需参照下属公司们所递交的报表数据进行。以集团对下属公司的财务控制为切入点，集团主要在下属公司递交的报表数据基础上制定出能够将企业营运情况、盈利情况等全面反映的财务指标，同时，对所制定的财务指标加以认真分析，对下属公司财务实施有效控制。这一财务管理模式的宗旨和实时集中管理模式的宗旨完全不一样，其注重的是以下属公司报表分析为前提，对其“结果”进行有效控制，也就是我们所说的定期集中式管理模式。
3.混合集中管理模式
这一模式主要在实时集中管理模式与定期集中管理模式有机结合下而生成的，通常会广泛用于跨行业规模大的集团企业中。从跨行业的大规模集团企业角度上看，一般会专门设置二级行业管理部门，同时，在二级管理部门中对三级同行业的人员予以适当的管理。另外，还一定程度上会发生二级通过实时集中管理模式对三级进行管理，一级通过定期集中管理模式对二级进行管理，或者各下属公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下属公司通过实时集中管理，以提升控制效果，有的下属公司则会采用定期集中管理。所以，对于这种集团企业通常以混合集中管理模式为主，也就是实际中即会采用实时集中管理，同时也会采用定期集中管理。
二、加强集团公司合营企业财务管理的措施
1.构建财务总监委派制，增强企业监督管理
集团公司向合营企业委派财务总监属于极具战略意义的一种有效的内部控制手段，有着对全程及时有效的监控作用，可以处理好实际中存在的信息不对称、资产流失等各方面的问题，同时，对于合营企业的价值管理具有积极的促进作用。在聘任合营企业的财务总监时，通常由集团董事会全权负责；编制详细的总经理和财务总监的联签制度，对于合营企业开展的经营活动，应积极主动的参与。合营企业在进行财务资源调配时，财务总监发挥着重要的作用，具有流动资金控制权，主要负责的是合营企业会计组织结构及会计工作，有效监督和约束合营企业财务，从而实现独立性目的。
2.贯彻落实统一的集团会计政策
集团公司应结合合营企业现阶段独立核算情况，明确强调要贯彻落实统一的集团会计政策，唯有会计政策统一以及政策执行持续有效性，才能够确保报表数据口径统一性，才能够确保财务信息真实可靠度，而集团公司参照有效的会计信息可以做出科学合理的决策。
3.构建核心财务事项报告制度
实际中，要想对合营企业所产生的核心经营与财务事项加以全面的掌握了解，促进会计监管，确保财务管理渠道的畅通，降低或消除重大财务风险的发生，集团公司就必须构建完善的合营企业核心财务事项报告制度。核心财务事项报告具体有两种类型，即请示事项与备案事项。前者涵盖了对年度财务预算和年度预算、年度财务报告和年度财务报告的调整；会计政策变更、核心会计差错更正；发行企业债券；企业重组和改制等诸多的内容；后者涵盖了年度财务工作的安排与总结；财务其他核心风险情况；企业委托的资产评估事项等诸多的内容。
4.控制合营企业各项成本
对合营企业的经营成本、日常运转成本等进行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企业的利润才会不断增加。所以，合营企业在塑造自己品牌与形象时，还应适当的降低运行成本，提升经营服务质量，这是董事会进行决策时的重要依据。财务部门应及时的收集诸多有用的会计信息，以供决策层深入分析和研究。
5.加强财务专项检查
财务管理工作对于企业经营管理的规范以及推动企业持续良好发展具有积极的促进作用，集团公司应针对合营企业资金安全管理、财务预算执行等实际状况，每年开展财务专项检查。以利用检查，促使合营企业根据现行的《会计核算办法》办事，不断增强会计工作水平，防止各类财务风险的发生，确保资产利用率，健全内部控制制度，从而构成一套完善、切实可行的财务管理长效机制。
6.推进财务电算化
由于合营企业分布在各区域中，所以，非常有必要推进财务电算化。构建完善的电算化系统，因计算机具有较快的运算速度且精准度高、提供的信息全面，故实施财务电算化，起到了发挥信息系统的功能作用，即使处于分散经营状态下，集团仍旧可以针对合营企业核心经济业务及各项资产进行有效的财务监控。
7.加强合营企业财务制度控制
（1）处理好责权关系；集团公司合营企业应将集权和分权进行有机的结合，这样不仅能够将自身的财务调控职能全面的发挥，同时，还能很好的对经营者的行为与内部风险予以有效控制。集团公司对涉及日常财务活动的一般性管理权限，比如一般性资产的处置及普通财务会计事项的处理，应适当的放权，对于一些重大财务事项的决策权，比如预算的审定、核心资产处置、资本金变动等权限都要集中于集团公司，以实时全面的监控合营企业财务。
（2）加强全面预算管理；应构建完善的预算管理制度及预算编制、分析、考核体系，对存在的预算差异进行详细的分析及改进，以保证预算顺利执行。对预算的支出有效控制，具体涵盖了筹资、融资、采购、生产、销售等诸多的经营活动。委派专业的部门实时监控各项经济业务的预算与计划的实际执行情情况。
（3）编制完善统一的财务制度；为了将合营企业的经营行为加以规范，全面反映其经营成果，集团公司应结合合营企业的实际情况与经营特征，编制出完善统一的财务制度，确保合营企业核心财务决策的审批程序及账务处理程序的规范性；增强合营企业财务报表的可靠性，对合营企业的财务状况、经济效益等进行认真分析。
8.强化财务信息控制
（1）做好内外部审计；集团公司通过内部审计，能够及时的发现与整改合营企业中存在的问题，提高内部控制意识，将内部管理具有的控制监督作用全面有效的发挥。在对合营企业进行内部审计时，要把重点放在对其核心投资项目、财务收支情况、资产经营收益等资本运作的审计上。
（2）构建现代企业管理财务信息系统；集团公司应以集中式管理为主，提供便捷的公司内部往来对账的功能，不断提升公司内部往来管理水平，及时有效的获取合营企业的基础数据，针对各类管理，进行报表的统计和分析，从而及时掌握与了解精准的财务与业务信息，进而做出科学合理的决策，这样集团公司就能够对合营企业进行有效的控制，促进自身战略目标的全面实现。
三、结论
综上所述可知，集团公司合营企业是集团资源重组的新生事物，其财务管理具有一定的复杂性，涉及到了诸多的财务关系，直接与投资者、债权人、经营管理者、职工财务利益挂钩，所以，实际工作中，财务管理人员应及时找出财务结构中存在的不足之处，以制定科学完善的财务制度框架，唯有如此，集团公司合营企业财务管理才会持续健康的快速发展。
参考文献：
[1]薛涛海：财务集中管理模式的探索与实践.财务与会计：综合版.2009.
