对园艺的理解

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇对园艺的理解范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

对园艺的理解范文第1篇

一、创设情境，初步感知模型

学生在解决实际问题的过程中，需要从实际问题中收集、观察、比较、整理有用的信息，提炼成数学问题，这种从现实生活抽象数学问题的能力，在当今信息社会中是十分重要的，因为它是建模的起点，即是生活问题数学化。这样可以使学生理解题意，形成完整的问题结构，把情境表示出来的实际问题加工成语言讲述的数学问题，激起建模的欲望，也为后面的数学建模打下了铺垫。

师：谁来介绍一下我们班上最值得骄傲的一件事？

（一生介绍，师随手从一瓶口香糖中取出一颗给这个学生）老师把这瓶糖与另外两瓶放在一起，并向学生提出：现在有三瓶口香糖，其中一瓶老师已取出一颗，不能作为整瓶出售了，这瓶我们称它为次品，谁有办法把它重新找出来？

生1：用天平来称。

生2：用手掂一掂。

生3：把糖倒出来数一数。

师：用天平称是一个好方法。那怎样称次数最少，又能保证把这一瓶次品找出来呢？自己先想一想，再在小组里交流。

学生交流后，教师让学生向全班介绍自己的想法，同时用投影逐步呈现学生的推理过程。

二、提出猜想，验证数学模型

1、尝试举例：9选1。

师：我们从3瓶中找出1瓶次品只需称一次，如果要从9瓶中保证找出1瓶次品，最少要称几次呢？先猜一猜。

生1:3次。……

师：到底要称几次呢？

学生先独立探究，再小组交流，接着在全班汇报。

生1：我把9瓶分成2瓶、2瓶和5瓶，第一次天平两边各放2瓶，如果不平衡，再在较轻的2瓶中再称一次；如果平衡，再从5瓶中找，根据5瓶中保证找出一瓶最少要2次，这样共要3次。

生2：……

生3：我把9瓶分成3瓶、3瓶和3瓶，第一次天平两边各放3瓶，如果平衡，次品在另外的3瓶中，再称一次就找到了；如果不平衡，就在较轻的3瓶中找，同样再称一次就找到了。教师根据学生的推理，接着在表格中板书：

引导学生观察归纳，初步验证模型。

师：这几种分法都可以找到次品，那种分法最为迅捷？它的特点是什么？

评析：学生通过操作活动和观察、推理等思维活动有机结合，分析3种情况，最后得出把9瓶平均分成3份来找次品最为迅捷的数学模型，在这里只是得到初步验证，为后面找模型做准备。

2、尝试举例：8选1。

师：在8瓶中找1瓶轻的用天平称最少要几次呢？自己画一画，再和同桌交流。

学生反馈：可能有以下几种情况：3、3、2，2次；4、4，3次。8瓶不能平均分成3份，“3、3、2”这样分又有什么规律呢？

评析：瓶数不是3的倍数时，教师引导学生进一步探索，通过观察比较最后得出“当瓶数不是3的倍数时，应该尽量接近3等分，才能最少次数地找出次品”的数学模型。由瓶数是3的倍数到瓶数不是3的倍数的探索和研究，经历了由多样到优化的思维过程。

三、深化扩展，应用数学模型

建模和用模是一个教学过程，也就是生活问题数学化和数学问题生活化的问题。用新建立的数学模型来解答生活中实际问题，让学生体验到数学模型的应用价值，体验到所学知识的用途和益处，进一步培养学生的应用意识和综合解决问题的能力，让学生体验到实际应用带来的快乐，这是新课标的一个重要理念。

四、回顾整理，激励大胆创新

对园艺的理解范文第2篇

【关键词】医院；档案管理；不足；对策

档案管理是医院管理工作的重要一部分，为有关部门决策提供依据，具有参考价值。同时，科研工作也能从中吸取经验，总之，医院的档案管理是为社会提供满意服务的重要保障，也保证了单位的利益，实现双丰收。但是，当前医院档案管理存在一些问题，需要解决。

1、现阶段医院档案管理存在的问题

（1）档案管理人员方面。缺乏责任心，对工作麻痹大意，不积极主动，认为档案管理无足轻重。同时，缺乏专业素养。在医院的档案管理工作中，许多人综合素质不高，缺乏专业的档案管理人员。

（2）档案管理的信息化程度低。计算机技术在医院档案管理中发挥着重要作用，电子档案已经基本普及。但在软件设计与开发过程中，档案管理者基本不参与，只是使用者。而软件开发和设计者作为非专业人员，在一些方面会忽略档案者对软件的要求，所以二者的脱节造成了电子档案不方便，实用的状况。

（3）档案管理存在职责不明，责任不清的问题。

（4）各门类档案分散保管，各自为政，很少交流和合作。

（5）此外，档案工作的投入很少，档案房的面积狭小，这和医院用房紧张有着直接的关系。相关的设备陈旧，更新速度慢，硬件投入少，特别是在计算机方面，比如有的医院古老的手工操作阶段，档案管理的效率和准确性很难得到保证。

2、今后加强医院档案管理的对策分析

（1）强化领导的重视意识。许多医院领导只是重视医疗质量、医疗技术以及人才的培养，往往对档案管理重视度较低。档案管理工作是医院管理工作的基础之一，是重要的信息资源，档案管理工作的好坏是一个单位管理水平和文明程度的体现，领导必须认识到只有在这种思想指导下，才会强化对档案工作的领导和支持，才会给予硬件及软件等方面的支持，医院档案管理者才有信心搞好档案管理，所以，领导层的重视对档案工作的开展起着决定性的作用。

（2）建立一支高素质的人员队伍。对于一名档案管理的工作人员来说，首先要解决思想上得到问题，转变工作观念，正确调整自己在工作中的角色。单位在招聘工作人员要慎重，提高门槛，注重专业技能的同时，在员工上岗前对其极进行有效，细致的岗前培训。在员工工作过程中，单位要创造机会，创造条件，抽出时间对工作人员进行培训指导，增强档案管理人员的工作能力。档案管理对工作人员有一定的素质和数量要求。有的医院在这方面的人才很少，特别是基层的单位（有的甚至不配备专职工作人员而是兼职），这就需要增加人员。此外，有的工作人员的专业素养也值得怀疑，对档案管理没有深入的了解没，认识只停留在表面，因此工作做不到位。因此，在医院为人员创造培训的机会上，档案管理人员应积极主动参加培训，学习系统的档案管理知识，做到对专业知识的精通和熟练运用。档案管理人员要转变角色，提高认识，在工作过程中兢兢业业，用职业道德规范严格要求自己，不麻痹大意，确保档案不损坏、不丢失、不错漏任何档案，其中包括音像资料以及网络资料，对档案要严格保管。同时，工作人员要刻苦钻研，总结一定的技巧，并在同事之间相互交流，取长补短。每日对自己的工作进行总结，做到“三省吾身”，不断反思自己的工作在哪些方面做得好，哪些方面有缺陷，是否做到档案管理的科学，有效，无误，遇到问题不要逃避，也不要否定自己，要有信心，并积极改正，使自己的工作再上一层楼。在反省的同时，档案管理人员要充实自己，及时给自己充电，以跟上工作需要。平时要加强学习，广泛的阅读档案管理方面的书籍和资料，并牢记于心，应用于实践之中。

（3）医院加大对档案管理的资金投入，引进相关的先进设备，保证硬件，实现档案电子化，现代化。例如，引进档案保护设备，设置标准的库房。用计算机高效管理，提高办公效率和准确性。同时，设计完善的应用软件。

（4）完善档案管理制度，将一切行为圈定在制度之下。“无规矩，不成方圆”，档案管理要规范化，采取一系列措施保证工作有序，合法。档案管理走上制度化要求是潮流所趋，也是这项工作得到优化的重要前提。职工要明确档案管理的范围，哪些资料属于这个范围之内，一般说来，凡是反映本单位日常工作并且经过查考分析具有利用和参考价值的文件材料、图片、照片、录音、录像带等都应划入这个范围之内立卷归档。除了拥有扎实的专业知识，同时，也要具有良好的职业道德和操守，档案管理人员档案要严格保管。档案工作着要学习和践行《档案法》的规定。同时，也应学习和践行《医院卫生档案管理暂行办法》、《科学技术档案工作条例》、《归档文件整理规则》等法规。

（5）建立与之相应的、科学的档案管理系统。从医院的不同门类，不同性质的档案进行管理。明确各自的职能。同时统一考核，这样档案管理和医疗事业就会同时进步。档案管理和图书馆的工作很相似，都需要分类、编目。档案管理的工作方式要创新，要有新意，以适应档案管理工作的要求。因此，管理者要积极探索出新的工作方式，这样就能有效提高档案管理工作的效率。

结束语

在医院领导的重视下，提高档案管理人员的专业素质和工作观念，岗位，实现档案管理的电子化、现代化，同时认真学习和践行《档案法》等法律法规，医院档案管理工作一定会迈向新台阶，取得重大成果，为医疗事业做出贡献，利用档案为医院实现社会效益和经济效益的双丰收。

【参考文献】

[1]周建芝.浅议企业档案管理信息化[J].山西科技，2006（5）.

[2]余立娟.医院档案管理存在的问题及对策[J].华北煤炭医学院学报，2009（11）.

[3]刘丽莉.医院档案管理中的问题与对策[J].现代经济信息，2010（15）.

对园艺的理解范文第3篇

关键词：医院；绩效管理；矛盾；方法

绩效管理是人力资源重要组成部分，人力资源又是医院管理重中之重。因此拥有一套完善的绩效管理机制在今天的竞争中显得极为重要。完善的绩效管理机制可以提高员工的创造性，主动性和积极性并且许多医院是对这一点表示赞同的。所以，人力资源管理者要善于观察，通过实际情况及员工状态，对绩效管理进行完善，使得其功能得以体现。绩效管理流于形式，可有可无，这是不关心员工的表现，同时使得竞争无法做到公平，会导致医院走向衰亡。

一、绩效管理中存在的问题

(一)个人目标与医院目标混杂导致了绩效管理目标模糊

医院的计划目标是由医院绩效管理者，根据医院的战略所确定，由员工和管理者共同努力完成。绩效管理所制定的目标是医院目标，指导对象是所有员工。虽在整体上提供了明确的方向为医院指明了未来，期望以此促进医院发展，但对于个人目标设定是不清晰的，从而有时会导致员工目标与医院目标无法进行有效链接从而实现医院与个人目的相符及行动的统一。虽然有的细心管理者会将目标具体到各个科室期望以此提高工作效率，但这依旧不能完全激发员工的工作热情。而且大多医院喜欢将完成目标的业绩归属到所有员工，很少有医院会具体到各个员工，无视了员工的个体价值使得员工的信心得到打击。因此很多医院无法做到可持续发展就是个人目标模糊，岗位界不清晰医院目标无法建立在个人目标的基础上导致的。

(二)片面的评价机制导致绩效考核并不完善

许多医院依旧采用过去的评价内容，绩效考察标准过于老化，在新医疗卫生体制改革的背景下，没有形成完善的管理模式，与当今时代背景不符。医院的公益性导致其考核标准不应与市场经济相量化标准相同，如果这样会导致职工的自我怀疑，行成实际绩效与理论绩效的相矛盾不能够表现出员工的真正价值。一个完善的评价机制应公正准确的对职工工作出有效反馈，从而激发员工的工作热情，而不应为了考核结果配合绩效管理者与医院总体目标背道相驰。现有员工工作热情不高，医院目标无法按时达成是因为片面的评价体系使得考核结果无法做到全面客观，医院员工的实际情况不能得到真正的反映，医院无法根据考核结果及时调整，从而导致医院目标与员工目标无法做到同步。

(三)员工与绩效管理者之间存在交流障碍

只有全体员工参与的绩效管理才是有无意义的，否则那只能称作是绩效考核，因为绩效考核本身就是为了方便管理。应以绩效管理为主考核为辅，考核的目的是为了方便管理并为管理提供一个准确可靠的依据，使得员工的的工作和付出得到具体的量化从而给予员工客观公正评价。绩效管理的根本目的在于规范员工行为，提高工作效率并把绩效管理贯穿于整个过程。当员工有问题可以和管理者畅通无阻的沟通，有效的建议立即可以提出，让每个员工拥有被关注的感觉，感受到自己是医院真正的一员，使得职工乐于为医院付出，并在付出的同时感受到快乐从而实现个人目标与公司目标的统一，只有这样才能做到真正的绩效管理。没有员工存在的绩效管理，是没有源泉的水流没有根的大树，永远无法做到发展和进步。绩效管理者和考核者的沟通不当就无法保持目的的一致性从而员工无法及时的接触到医院的战略，更无从说起将其转化为服务力。这样导致绩效考核无法实现及时得到应用，这是管理中可能会出现的巨大缺陷。

二、应对医院绩效管理缺陷的方法

对于以上提出医院绩效管理中出现的问题，笔者浅谈一下自己的想法。医院不应片面追求经济利益而忽视患者需求，医院要始终坚持以人为本牢记使命不忘初衷，不要忘记希波克拉底誓言，医生的目的是急死扶伤，是一种崇高的道德追求。否则可能导致患者缺乏应受到的关怀。在医患关系已经如此紧张的今天，必须要做到把人民群众的健康摆在第一位全心全意为人民服务。医院绩效管理不是一个空架子，它实实切切关系着每位员工的利益。所以，绩效管理应从全面的科学的系统的角度入手，确保每位员工的利益得到应有的保护。

(一)不同员工应有不同目标

职位有不同，责任有大小，若用相同的目标规定每一个人势必造成有些员工内心心存怨气，当心存怨气不能发泄，则势必造成工作上的懈怠。但若绩效管理员将目标具体到每个人，那么这个问题也将迎刃而解。当员工拥有充分的自主能力，可以充分发挥主管能动性，那么解决问题的方法也会变得更多，必然工作也会变得简单。职工的个人目标，与医院科室目标和医院总体目标，通过制定绩效计划实现有机结合。让每位员工在完成自我目标的同时目标也在影响着每一个员工，从而实现员工和医院的不断发展。

(二)实现绩效管理和绩效考核的相互补充

绩效管理是作为一个一直存在于人力资源管理的完整的体系存在，而考核则对员工工作能力、态度较为重视。绩效考核作为绩效管理的重要组成是不能无视绩效管理而单独看待的。考核应建立在准确、客观的基础上，从而实现对每一位员工的关心与支持。在绩效管理分析绩效考核结果的同时，考核也在改变着管理者的想法以及医院的条例，我们应学会取其精华，去其糟粕，把一些对于实施绩效考核有阻碍的条例通通去除掉，在合适的管理中让职工对绩效考核有着直接的感受。绩效考核应作为绩效管理重要依据在绩效管理的过程中的重要依据，管理者应善于发现问题，寻找降低职工工作效率的原因并把一些不适于医院现状的条例通通去除，最终实现医院与职工的共同进步。把绩效考核与绩效管理组成一完整体系，在实践中不断发现问题并改正使这一体系得到发展。

(三)绩效管理者和员工之间的交流不应存在阻碍

当改变绩效条例时，绩效管理人员应注意所有人的意见尤其是医院的中坚力量，在此基础上得到完善条例。同时应注意到职工感受的，实现以人为本只有为数多数人信服的制度才是有价值的。同时负责人与员工之间的交流不应存在障碍学会倾听员工的心声，并在此基础取得员工的支持与信任。只有被员工服从和认可的考核标准，才是真正的好标准。同时应注意追踪反馈员工情况，并对所发生的事情及时处理在实施考核计划过程中，绩效考核的目的是防患于未然，是为了员工和医院更好的发展而不是批评和惩罚员工。是为了更高效，更快速发现并处理医院和员工可能遇到的事情，从而实现医院发展。

三、结语

绩效管理作为一种现代化的现在医院的管理形式，正在被越来越多医院所引进并进一步发展。目前存在的种种问题也正在逐渐被解决，由此看来医院绩效管理是一个医院管理的合适方法，只要不断完善并发展这一新型管理模式，最终一定会使医院发展的越来越好。

参考文献：

[1]张培培，夏丽芳，唐文欢.新医改背景下医院绩效考核存在的问题与[J].统计与管理，2016(9)：162－163.

[2]柳萍，赵苗苗，徐秀玉.医院绩效管理体系的构建与实施[J].中国医院管理，2013，33(1)：69－70.

[3]朱剑.医院绩效存在的问题与管理方法探讨[J].中国卫生产业，2016，13(13)：12－14.

对园艺的理解范文第4篇

关键词：节水型社会；水资源管理体制机制；可持续利用

中图分类号： TV21 文献标识码：A

水资源对于人类生存和经济社会发展具有不可替代的基础性作用。中国用水量居世界第一位，而人均水资源占有量却远远低于世界平均水平。因此，如何合理有效地配置水资源，缓解水资源供需矛盾成为当今社会发展的一个刻不容缓的重大命题。人类必须从经济社会可持续发展和水资源可持续利用的战略高度来解决水资源问题，提高全社会的水危机意识。因此，水资源的可持续利用是实现经济社会可持续发展极为重要的保证。

建设节水型社会是实现水资源可持续利用的重要手段。下面以辽宁阜新市为例，就建设节水型社会的必要性和如何建设节水型社会加以阐述。

1 水资源的供需矛盾日益突出

辽宁阜新就是严重缺水城市之一。阜新市水资源供需矛盾随着经济和社会的发展不断加剧，水资源总量不足成为制约本市经济和社会发展的主要因素。

阜新市水资源总量为8.42亿立方米，全市人均水资源占有量439立方米，为全省人均占有量的54%。由于地下水长期超采和地下水水质严重污染，供需矛盾突出，城市现状缺水量为10万立方米/日左右，属严重的资源型缺水地区。水资源己经成为阻碍阜新经济的发展的瓶颈，很多大项目因水的问题无法落户阜新。

2 节水工作开展的现状和存在问题

2.1 全民参与节水的意识还没有形成

全民的节水意识不高、公众参与程度不够，对水资源短缺的严重形势宣传不到位，节水在政府工作中战略地位不突出。

2.2 节水措施单一，没有形成有效运行机制

主要由政府靠行政措施的单一手段推动节水，没有形成自主节水的机制。水价结构不合理且偏低，未充分发挥价格杠杆的调节作用。

2.3 节水管理体系不健全、节水管理制度缺失、制度建设滞后

节水管理制度需进一步健全，政策法规建设质量需进一步提高。节水法规建设进展与管理工作的实际需要不相适应，一定程度上影响了节水管理工作的深化。

2.4 非常规水资源开发利用仍处于较低水平

生活和工业产生的大量废污水处理程度低，如阜新市的污水处理率仅为66%，污水处理回用尚无配套工程。

2.5 节水资金投入严重不足

完成阜新市节水型社会建设的目标，需要大量的投资，其中一大部分需政府投资和扶持。

3 建设节水型社会的必要性和紧迫性

阜新市水资源问题已经严重影响到区域经济社会的可持续发展和流域水资源的可持续利用，为保障阜新市经济转型目标的实现，开展阜新市节水型社会建设工作具有现实的必要性和紧迫性。

建设节水型社会就要以提高水资源利用效率和效益为目标，以水资源管理为主要内容，在积极培育和强化公众节水意识的基础上，建设节水型社会，

4 建设节水型社会的建议和措施

4.1 加大宣传力度，增强全民节水意识，转变人们的用水观念

节水是一项具有广泛社会性的工作，涉及各行各业，千家万户，需要全社会的理解和支持。

4.2 建立权威、高效、协调的水资源管理体制、机制

必须进一步建立健全权威、高效、协调的水资源管理体制、机制，建立水资源管理责任制，在政府统一领导下，各行政执法部门，要通力协作，依法从严管理。建立分级管理、职责明确、运转协调、行为规范的水资源统一管理体制，全社会水资源开发利用实行统一规划、统一调配、统一发放取水许可证、统一征收水资源费、统一管理水量水质，实行地表水和地下水统一管理和城乡水务一体化管理。

4.3 进一步调整和优化工业结构

大力发展科技含量高的电子、化工和机械产品，扶持发展就业容量较大的纺织企业和产品，稳定电力生产；搞好粮食、肉类等系列深加工；建立现代农业体系，以培育地区可持续发展能力为目标，形成具有阜新地域特色的优势产业，初步建成全国生态农业示范市和节水型城市。

4.4 完善规划体系

规划体系内容主要包括经济社会发展规划、生态环境保护规划、水资源开发利用与保护规划，如区域节水规划、灌溉面积总量控制规划、灌溉制度改革规划、节水工程规划等。

4.5 建立合理的水价形成机制

水价形成机制主要包括三方面内容：一是基于供水成本的水价形成机制的建设；二是分类与累进制水价制度的建立与完善；三是基于用水户实际承受能力水价调整方案制定，要充分考虑社会弱势群体，制定出相关经济补助政策和保障措施。充分发挥价格杠杆的调节作用，建立合理的水价体系，促进节约用水。

4.6 改革节水投入机制，加大农业节水工程建设

制定相关的经济鼓励政策，建立节水激励制度。确定节水受益主体，根据“谁受益，谁投资”的原则，改革节水投入渠道与比例，建立合理的节水投入机制。建立完善投融资渠道，保证节水工作各方面的投资需求。

4.7 加大再生水和雨水利用

提倡和发展中水利用，提高水的利用率。将城市雨水利用起来，成为资源水、产品水或商品水。

4.8 开展流域水资源优化配置研究

提出准确、真实、权威的水资源数量、质量、可利用量以及开发利用情况的评价成果，提出切实可行的保护措施，为政府行使水资源宏观配置与管理职能提供决策和依据。

结语

通过对辽宁阜新的调查和研究。得到如下结论：面对有限的水资源和不断增大的用水需求，在合理开发利用现有水资源的基础上，节约用水的重要性愈加显现。节水型社会是人们在生活和生产过程中，在水资源开发利用的各个环节，始终贯彻对水资源的节约和保护意识，以完备的管理体制、运行机制和法制体系为保障，在政府、用水单位和公众的共同参与下，通过法律、经济、技术等措施，结合社会经济结构的调整，才能实现全社会用水在生产和消费上的高效合理，才能有效的支持区域经济社会的可持续发展。

综上所述：对于我国而言，节水型社会建设无疑将是水资源可持续利用的有效途径和重要手段。

参考文献

[1]任崇，孙宝杰. 辽宁省中小城市阶梯水价设计方法[J].水土保持应用技术，2011（11）.

对园艺的理解范文第5篇

1 感染管理的薄弱环节

1．1 医院管理者对医院感染认识和管理不足 首先表现在对医院感染管理的目的与意义在认识上存在的偏差，未能把医院感染管理质量作为医疗质量及医疗安全的保证之一，而是将其看作是应付上级检查的一项软件指标，在得到上级专家检查的通知后才临阵擦枪，而且缺乏可操作的实际措施，虽然已制定下达了统一规范的制度和措施，但管理者对其仍然陌生，导致管理上的混乱。其次是对医院感染管理人员配备不足，这是由于管理者对医院感染管理重视不足而致，未按《医院感染管理办法》要求配备专职人员，常因一人兼多职，眉毛胡子一把抓而忽视对医院感染管理工作。再次是医院感染管理的措施不到位，未按规范标准落实工作，对制定的措施、制度等无执行检查督导整改完善的循环管理程序，没有激励机制和奖惩措施，无法调动医院感染管理人员的积极性和创新性，导致感染管理滞后。

1．2 全员对医院感染管理知识匮乏 感染管理人员基本上没有经过系统化的感染管理知识培训，因自身对医院感染管理知识匮乏，造成对感染管理工作实际指导的缺陷，如洁、污区的划分及管理、消毒制剂的浓度配制及使用方法、环境微生物采样及检测、无菌溶液开启及药物配制后静脉滴注使用的有效期、台帐资料的科学管理等等。二是由于感染管理人员自身素质的缺乏，对开展全员感染管理知识培训的力度不大，对培训的计划、落实的方法、约束机制等欠合理规范的管理，造成全员感染管理知识及技能的低下，这是感染管理措施不利的重要原因之一。

1．3 基础设施及物质配备不到位 落实好感染管理工作，物质是基础。由于经费的原因，对医院多年的老化建筑及不合理布局不能进行彻底合理的改建，特别是重点部门如供应室、手术室、产房等都存在着与感染管理基本要求严重不相符的现象，无法保证感染管理的质量，对感染管理控制及医院人群的健康造成了一定的威胁。

1．4 污水、污物的处理不规范

国家对医院污水、污物的处理都有明文规定，特别是在2003年发生SARS流行后，国家卫生部制定下发了《医疗废物管理条例》，对医院污物处理上升到法律管理的高度，但仍然是因经费的原因，基层医院污水及污物处理系统的建立不能很好地落实，造成污水、污物的处理不规范，如污水不经任何处理倒入下水道、污物在简易的焚烧炉焚烧等，给医院人群的健康及周围生态环境带来极为不利的影响。

2 对策建议

2．1 提高对医院感染管理的高度认识

落实好感染管理工作，领导重视是关键。医院领导要充分认识到医院感染管理的重要性，抓好医院感染管理可以减少医源性感染、控制传染病传播，是提高医疗质量的保证；要清楚地认识到：“医院感染管理不挣钱，但可以大大省钱”，因为如果发生了医院感染，造成了患者的痛苦和经济负担，引发的纠纷不但是要赔钱，而且会对医院造成不良的社会影响。因此在人力、物力、财力上都给予重视和支持，不但是对患者负责，更是对医院负责，对医院的全体员工负责，同时全体员工也要提高对医院感染管理的高度认识，自觉遵守医院的各项规章制度，共同为做好感染管理控制工作尽力。

2．2 充分发挥管理职能，提高感染的管理水平

基层医院感染管理是医院管理的薄弱环节，感染管理人员应发挥承上启下的纽带作用，当好领导的参谋，干好本职，找出感染管理存在的问题及原因，以国家有关法律法规为依据，结合实际有针对性地制订出相应的管理措施与方法，建立健全组织，切合实际地制定本院的感染管理各项制度，如开展形式多样的感染管理专业及技能培训班，宣传医院感染管理与医院发展及医疗安全的相关性、传播医院感染管理相关知识与技能；有计划、有步骤再加强检查督导工作，从组织落实、开展必要的监测、严格管理措施三个关键环节入手，以达到有效控制医院感染的目的。

2．3 加大投资，提高感染管理工作的落实力度

基层医院在现有的基础上，应充分发挥自身的能力，从软件上加强管理。从硬件上因经济的滞后，需要上级扶持，才能完成对设施的更新和布局的改建，对污水、污物的处理系统的建立，才能真正落实国家对医院感染管理工作的要求，建议相关部门给予考虑，以促进医院感染管理整体水平的提升。