工程技术和建筑工程
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工程技术和建筑工程范文第1篇
【关键字】建筑工程，技术资料，收集，整理，提高措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一．前言
建筑工程技术资料是建筑工程全过程活动中直接形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录，具有依据、凭证、参考的作用。然而，目前我国建筑工程技术资料管理中存在着一些问题，比如，技术资料采用复写的不能永久保存、资料不真实，竣工图不能反映建筑实体情况等，严重影响了技术资料的存档作用，不能为今后工程改建扩建提供准确的技术资料，不能为工程质量安全事故原因分析提供有力的依据，不利于国家资源的有效利用。
二．技术资料收集和整理的措施
1．根据施工进度及时收集整理
建设工程技术资料是施工项目、施工质量、施工进度的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度和验收安排进行及时收集、整理。现在有些项目部在平时的资料收集不是很及时，举个例子，有个工程项目都快要竣工验收了，还没有把水泥厂家的水泥28天的强度报告补进去，造成因技术资料不全而耽误了工程竣工验收，要杜绝以上该情况，应做到：
（一）要指定经过专业的人员负责工程技术资料的管理和对工程检测资料及质保资料逐项跟踪收集，现场的施工技术人员还要将当天施工项目及各单项的工作内容完成后的资料及时做出来，不能堆积到一起，如果等工程验收时或有专项检查时再做，这样就会容易造成资料遗漏或者错误。
（二）与各分包方做好分项分部质量评定等各种原始记录，建立专项档案，使资料的整理与工程形象进度同步，施工内容同步。不会出现施工资料短缺、漏作的情况。项目部有条件的话，要指定专人每个月将各方的资料统一收集，即使有露项缺项的情况，也能及时加以补充，也能及时发现资料中存在的问题和错误，及时得以纠正
2．工程技术资料要有真实性、准确性和完整性
（一）真实性
真实性是做好工程技术资料的根本。现在有些工程项目部要赶工程施工的进度，就将一些资料改下工程名称就直接使用，甚至造成好几个工程项目的技术资料的检测数据都是相同的，还有这些人员不是天天在施工现场，对现场的施工情况不是很了解，当工程有检查和验收时，才急忙整理资料，对一些欠缺的工程技术资料采取“后补”的作法。
要保证工程技术资料的真实性，首先必须设立专职的技术资料制作人员，了解现场施工情况，资料制作与工程进度同步，要坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判，造成无法估量的损失。
（二）准确性
准确性是做好工程技术资料的关键。分部分项要划分准确，数据计算要正确，不能随意的填写。做资料的人员把钢筋力学性能检测中重量不合格的报告单当作合格的报告单放入资料，做资料的人就没有想过重量不合格的钢筋是施工现场是不能用的。
对一些新增的技术资料，比如节能分部资料和智能建筑分部的新增资料也未能及时的更新和替换。而是很随意的做表格应付了事。要改变这种局面，首先在思想上要引起重视， 其次在文字说明部分要使用规范用语，不能采用口头语，要让外行人也能看懂，不会产生歧义，确保资料准确、规范。
（三）完整性
不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。除了质量证明材料，我们平时的施工日志、测量放样资料同样也很重要，虽然有些不需要作为竣工备案资料的部分，但我们也要把这些相关的资料放在一起，使质量评定表上的数据都是有据可循的。特别是施工中的一些质量检查记录，都要有整改回复和说明，现在项目部对主管部门关于工程施工质量检验和质量巡查中发现的问题基本上都有回复，但对平时甲方或是公司内部的工程质量检查，有些就很少或更本没有回复，对检查中发现的质量问题到底有没有整改或整改到位，也没有留下文字记录。如果一旦出现质量问题就无法提供有效的说明和依据，对自己非常不利。
3.做好整理和保管
应要求有专人把资料收集回来进行统一的分类整理。资料要按单位工程、分部工程和分项工程逐项分类整理。拿桩基工程的资料来说，我们可以按桩号分别整理，可以把每根桩的施工原始记录、检查记录、桩身质量资料放在一起组卷，组卷要求是平行进行，不能交叉进行。对资料按照备案目录建立专门的台帐，台帐要求不但能反应工程的施工进度和技术资料是否同步，是否完整，还能方便查阅。
最好能实现计算机软件管理，在电脑上能及时查找到每一个施工项目的时间，每一份资料的存放位置，要用的时候能立即调出来。要建立相应的全宗卷、卷内目录和备考表，不仅档案盒内有手工版的，在计算机中还有备份的电子版方便查阅。
资料的保管也很重要，现在很多工程项目都有单独的档案室，有专职档案员，我们要有健全的资料保管制度和借阅制度，档案柜内要存放防虫、防霉等物品，要有放尘、防潮、防高温的措施。特别是在温州沿海地区台风暴雨较多，工地现场很容易积水，因此档案室的位置不可在低洼处，资料要放置在较高的位置。
4.其他措施
施工单位要严格执行《建设工程文件归档整理规范》的规定，要明确档案资料必须用打印件、复印件或用黑色墨水书写，不准用复写资料，有条件的地方应采用打印技术资料。各地档案馆收集资料时应严格把关，发现有复写资料的不准存档，不发给《工程档案合格证》。
工程项目必须设专职资料员，质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由他记录原始数据，填入验收记录表中，工程技术资料要与施工进度同步。施工单位应重视竣工图的工作，设专人管理或由资料员兼管竣工图的绘制。对于不了解竣工图具体要求的，应当先到档案馆学习后再上岗。
建议质监站对技术资料核查时要认真查看签名 ，发现有代签现象要及时提出批评，技术资料要返工重做，档案馆收集档案时发现有代签现象的，资料要退回重做 ；施工单位的资料员要认真履行职责，签字手续要到位；监理单位的人员要认真负责，该签字的签字，不可让别人代签，如发现施工单位确有不符合设计要求、规范要求的行为可以拒绝签字，并向施工单位及时提出，要求其返工重做，直至合格后再签字。
各单位应严格按照《建筑工程资料管理规程》和《地方标准》收集与整理资料。建设、施工、监理等单位应将施工现场技术资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节，逐级建立健全工程施工现场资料岗位责任制，对施工现场技术资料的真实性、完整性和有效性负责。施工现场技术资料应随工程进度同步收集、整理，并保存到工程竣工。因此，对于建筑工程的资料的收集与整理，应该纳入岗位负责制，派专人进行负责，同时还要做好资料收集的监督，确保资料收集的真实性和准确性。
三．结束语
综上所述，建筑工程的技术资料对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用，同时做好建筑工程技术资料的收集与整理，也有利于推动资料收集与整理工作的进步。因此，应该加强工程技术资料的管理 ，制订一些具体措施 ，包括法律法规、制度保障措施，确保工程技术资料的收集、整理、利用步入良性循环的轨道，促进工程建设的发展。
参考文献：
[1]孙建立; 王伟颖 浅论建筑工程技术资料档案管理的常见问题和改进措施有色矿冶2002-07-30期刊
[2]颜霞鲁 建筑工程技术资料管理的重要性及方法分析科技创新与应用2012-11-08期刊
[3]张锋; 张皞; 窦海亮 建筑工程技术资料管理的有效方法价值工程2011-10-08期刊
[4]辛治军; 王意民 在建筑工程土建技术资料整理中的一些感受河南省建筑业行业优秀论文集(2005)2005-09-12中国会议
工程技术和建筑工程范文第2篇
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
随着经济的不断发展和城市化建设规模的不断扩大，建筑行业的地位越来越重要。但是，由于我国建筑市场的恶性竞争，使建筑企业市场秩序紊乱，阻碍了建筑工程施工技术的管理工作的开展，因此，加强建筑工程施工技术的规范管理已经成为建筑企业亟待解决的问题，建筑工程施工技术管理在建筑施工企业管理中有着重要作用，然而很多的建筑施工企业不重视建筑工程施工技术的管理，直接影响了建筑工程的施工质量，降低了建筑企业的经营效益和竞争实力。因此，笔者结合自身的工作实践，结合建筑工程施工技术管理的作用和必要性，对如何做好建筑工程施工技术管理工作的相关措施，做了相关的探讨。
1.浅析建筑工程施工技术管理的概述
建筑工程施工技术管理的基本理论主要是利用系统论的观点和科学方法，计划、组织、指挥、控制和调节建筑工程施工技术的构成要素和活动。建筑工程施工技术构成要素是其他各项技术实施的标准语规程，是收集技术情报、安装技术装备和承担技术责任的依据。建筑工程施工技术活动，主要是指熟悉和会审建筑施工图纸、组织设计建筑施工、监测施工质量和验收建筑工程等各项建筑工程技术工作[1]。
2.浅论做好建筑工程施工技术管理的必要性与作用
2.1做好建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理工作，主要是利用施工管理的职能和科学方法，推动施工技术管理工作的开展，根据国家相关技术政策的规定，合理的组织各项施工技术工作，构建良好的施工技术管理秩序，保证施工过程符合施工技术规范和规律，确保建筑工程的施工质量。因此，做好建筑工程施工技术管理存在着一定的必要性：第一，做好建筑施工技术管理工作是建筑工程施工技术发展的需要，能够保证建筑施工的顺利进行，避免施工中出现不必要的问题。第二，做好建筑施工技术管理工作是保证建筑施工企业经济效益与竞争实力的需要。建筑企业的发展主要依靠的是人才与技术，做好建筑施工技术管理工作是加强建筑施工企业人才管理和技术力量的重要保障。第三，建筑施工技术管理工作，对合理分配施工人员，充分发挥施工设备潜力有着重要作用，有利于降低建筑施工企业的建筑成本，提高经济效益。
2.2做好建筑工程施工技术管理的作用
在建筑工程施工中，做好施工技术的管理工作不仅具有一定的必要性，同时还在整个建筑施工企业的管理中都有着重要的作用：第一，有利于保证建筑施工的技术，确保建筑施工的顺利进行。第二，有利于提升建筑施工企业的管理水平和提高员工的技术业务水平，预防因施工技术和质量造成的事故，确保建筑施工的安全和质量。第三，有利于发挥建筑施工人员的潜能，保证建筑设备的正常运行，确保建筑工程的施工进度[2]。
3.探讨做好建筑工程施工技术管理工作的措施
3.1实施建筑工程施工技术管理责任制
要做好建筑工程施工技术管理工作，要明确施工技术管理职责，建立施工技术管理责任制，规范施工技术管理秩序，提高施工管理技术水平，同时，还要定期组织施工技术管理人员进行技术交流与培训，以提高建筑施工企业员工的技术管理水平。
3.2建立完善的建筑工程施工技术管理工作制度
建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技术管理工作的关键，同时也是合理实施各项施工技术的保障。完善的建筑工程施工技术管理制度应该包含：施工技术管理单位监督施工单位熟悉和会审建筑工程施工图纸的制度；施工技术管理单位监督施工组织和施工场地总平面图的编制设计制度；施工图纸技术交流交底制度；施工技术管理管理单位存档和联系工程技术变更联系单的制度；施工技术管理管理单位监督施工质量，拟定施工质量相关参数的制度；施工技术管理单位检查施工材料质量与来源，半成品试验质量的制度；施工技术管理单位对建筑工程中隐蔽工程质量的检查与验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工质量检验与评定的制度；施工技术管理单位对建筑工程结构的检查与验收，工程竣工阶段的验收的制度；施工技术管理单位对建筑工程施工技术管理档案和工程竣工图管理的制度[3]。
3.3 严格把关建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，要从建筑工程施工的准备阶段、建筑工程的施工阶段和建筑工程竣工阶段三个阶段对施工技术进行严格把关，以做好建筑工程施工技术管理工作，保证工程施工质量和进度。
3.3.1建筑工程准备阶段
建筑工程的施工技术标准是工程施工领域的技术法规，因此，在施工准备阶段要认真的研究和执行施工技术标准，为了保障建筑工程的质量和提高施工技术人员对施工标准的执行能力，建筑工程施工技术管理单位必须进行施工技术标准培训。施工图纸的会审工作也要严格执行，要全面了解建筑工程施工图纸的意图和监督工程关键部位的施工，所以，在建筑工程施工的准备阶段，工程图纸设计单位和工程施工单位要进行技术交流，让工程施工单位熟悉图纸设计的意图，掌握图纸中各项的尺寸和指标，以防在建筑工程施工中因不熟悉设计图纸而造成工程延误或出现其他的问题。
3.3.2建筑工程施工阶段
首先做好技术交底工作，特别是特殊和隐蔽工程的技术交底工作。在建筑工程项目交接过程中，建筑工程施工技术负责人要向下一级负责人进行技术交底，保证每一个工程施工人员熟悉工程图纸的设计意图、要求和施工质量的控制点，掌握建筑工程施工过程中的每一个环节。其次监督管理好建筑工程施工质量，建筑施工技术管理单位对施工材料、施工工艺和工程维护保养等方面的管理要依据合同文件的质量条款进行，对施工过程中出现的任何问题，无论大小都必须认真对待，及时制定相应的解决方案。最后严格控制建筑工程施工的进度和成本。建筑工程施工单位建筑工程施工进度计划要依照施工的进度目标执行，对于施工后续的进度计划要及时调整。与分包工程项目负责人的关系要协调好，以防影响建筑工程的整体施工目标。
3.3.3建筑工程竣工阶段
竣工阶段施工技术管理主要是做好建筑工程项目的检验与评定即验收工作。建筑工程技术管理单位要把实际施工中得出的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行对比，以判定工程项目是否合格。建筑工程竣工阶段施工技术管理直接影响建筑工程的施工质量以及业主的相关权益，因此要特别重视竣工阶段的验收工作，保证建筑工程的施工质量[4]。
4.结语
综上所述，做好建筑工程施工技术管理工作，有利于提高工程施工技术水平，保证工程施工的质量与进度，还有利于提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。所以，建筑工程施工企业要重视建筑工程施工技术管理工作，要实施施工管理技术责任制，建立完善的施工技术管理工作制度，在施工的各个阶段严格把关施工技术管理，同时还要运用科学的管理技术，促进我国建筑工程施工技术管理工作的全面开展。
【参考文献】
[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008，（02）：146-147.
[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：121-122.
工程技术和建筑工程范文第3篇
【关键词】技术管理；管理制度
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中能产生良好的效果。很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲方。
在建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好：① 图纸会审的技术交底工作；② 施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术问题；③ 做好测量检测工作；④ 监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；⑤重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理；⑥严厉杜绝假报、瞒报、漏 报、在最短时效内处理各类技术问题。
施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实际是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虚作假。保证其全面完整地反映技术施工中的真实情况。
技术管理工作的作用与任务技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施 中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证 程施工质量。
能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低T程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
怎样做好技术管理工作.
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质馈。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占 优势地位。
认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织 业各项技术工作的保证。技术管理制度的丰要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；② 编制施工组织设计与施工场地总平面图；③ 施工图技术交底制度；④丁程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水、历史上一个台阶。
工程技术和建筑工程范文第4篇
关键词：优化管理；施工技术；建筑工程
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
1、引言
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。
2、施工技术优化管理的重要性
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。
3、优化管理
3、1提高认识强化施工单位的技术力量
受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。
3、2增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。
3、3将技术优化管理的目标明确
在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。
3、4加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
4、以人为本实现技术优化管理目标
人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。
5、总结
在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。
参考文献
[1]黎马；小议建筑工程施工中的技术管理[J]，科技信息，2010，（05）.
[2]林烨欢；建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18） .
[3]梁朝松；浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011，（02） .
工程技术和建筑工程范文第5篇
关键词：建筑工程技术管理；现状；改善措施
伴随着我国市场经济体制的持续完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在现时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是，建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。
一、建筑企业中建筑工程技术管理的重要性
众所周知，建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理，即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
二、建筑工程技术管理的现状
近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：
（一）技术管理制度不完善
很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
（二）技术管理人员工作经验和技术管理水平存在缺陷
由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
（三）技术管理模式老式，无创新性
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
（四）建筑工程技术资料管理不当
建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
三、建筑工程技术管理的改善措施
（一）建立技术组织机构，明确技术管理职责
建筑企业应建立技术组织机构，明确技术管理的职责，从而为建筑施工质量提供保障。建立技术组织机构应做到以下两方面：一是始终坚持以法治企，并确保贯彻落实，明确各级技术人员的权力与职责范围，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法及质量标准等要求，从而组织施工、检查、评定和验收，促进技术管理工作的顺利进行。二是组织相关技术人员进行技术学习、培训及交流，努力学习先进的管理方法和管理经验，以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高，从而对问题做到预见性的发现和处理，更好的确保工程质量。
（二）抓好现场施工技术管理
1.健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度。为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。
2.明确施工技术管理主体，健全建筑施工技术管理制度。在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。
3.推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作。在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。
（三）强化建筑企业工程技术资料管理
建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下芍郑旱谝唬建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
四、结论
现实生活脱离不了企业建筑，企业建筑的核心就在于建筑工程管理技术，建筑工程质量的高低关系着人的生命财产的安全，影响着国民经济的利益。提高建筑工程技术管理水平，对增加企业效益，提高企业核心竞争力和实现企业长期可持续发展具有显著的促进作用。因此，建筑企业应重视自身的建筑工程技术管理中存在的诸多问题，建立健全的企业建筑工程技术管理体制，不断创新企业企业管理模式，不断加强企业技术管理人才的培养，从而全面提升自身的建筑工程技术管理水平。
参考文献：
[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：121-122.
