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1、交通运输业是国民经济的基础产业,是联系生产、分配、交换和消费各个环节的纽带,交通运输线路建设是沟通城乡之间、工农之间、地区之间,以及国家之间进行社会、经济、文化等联系的重要桥梁。
2、交通运输线路建设是实现农业社会劳动地域分工和生产区域化、专业化、商品化的基础,是现代化工业进行生产布局和发展的制约因素,是工农业生产全过程顺利进行和最终实现消费的可靠保证,是国民经济发展的命脉。
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[关键词] 企业信息化
中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)-08-0205-01
信息化构成要素主要有:信息资源、信息网络、信息技术、信息设备、信息产业、信息管理、信息政策、信息标准、信息应用、信息人才等。从内容层次看,信息化内容包括:核心层、支撑层、应用层与边缘层等几个方面。从产生的角度看,信息化层次包括:信息产业化与产业信息化、产品信息化与企业信息化、国民经济信息化、社会信息化。
企业信息化是国民经济信息化的基础,指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术,并大力培养信息人才,完善信息服务,加速建设企业信息系统。
随着网络系统越来越复杂和专业,企业如何才能把握好企业信息化的命脉,处理好信息化基础网络系统和应用系统之间的关系这是企业必须面临的问题[2]。
1.企业信息化的目的
企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程,一边步入信息时代,这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。
企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展,就必须参与企业间的科技竞争,把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上,使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来,技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响:
1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高;
2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短,由于更新换代的加快,企业也不得不重视产品的再开发;
3. 技术的进步可以改进生产工艺和生产流程,可以研制出更有效的生产工具应用于生产,从而可以大大提高生产效率。
企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造,才能在市场竞争中保持强劲有力的态势,使企业永远立于不败之地。
2.企业信息化层次
企业信息化是一个发展的问题,同时也是一个层次问题,更据企业信息化的不同的集成度,可将企业的信息化分为:①单元技术②技术部门集成③企业内部集成④动态联盟集成此外还可分为①数据集成②知识集成③人的集成。
3.企业信息化的意义
企业管理信息化是国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国信息化正不断向深度和广度双向推进,在宏观和微观两个层面深化,但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。我国企业管理信息化已经历了20多年的发展,随着Internet的迅速发展和我国加入WTO,提高我国企业管理信息化水平尤显重要[3]。
4.意义
4.1 宏观
①增强国家经济的可持续性快速发展,增强国家的综合实力;②有利于迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争。加入WTO以后,企业将更直接地面对国际竞争的挑战,在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素,也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制,特别是跨国经营的重要前提。③有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时,利用现代信息技术,有效地开发和利用信息资源,有助于改善企业管理,提高竞争力和经济效益。④有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起,全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播,不仅成为决定企业竞争力的关键因素,也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。⑤现代信息技术的迅速发展,为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇,实现健康发展。⑥企业信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中,运营自动化是基础,决策智能化是顶峰。⑦增加企业间的技术流通,总体提升整个行业的技术水平。
4.2 中观
①有利于增强企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。②有利于理顺和提高企业的管理,实现管理的井井有条;③提高设计效率,缩短设计周期,保证设计质量;④降低企业的库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本;⑤缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度,并可及时的获取客户需求,实现按订单生产;⑥加速资金流在企业内部和企业间的流动速率,实现资金的快速重复有效的利用;⑦加速信息流在企业内部和企业间的流动速率,实现信息的有效整合和利用;⑧加速知识在企业中的传播,实现现有知识的及时更新和应用。
4.3 微观
1.降低技术人才的劳动强度,用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动,从而提升技术人才的脑力价值;2.可以改善职工的工作环境。
5.结论
21世纪是技术信息化的时代,随着全球经济一体化趋势的到来,企业信息化将成为企业生存和发展的关键[4]。通过对信息化基础进行评价,可以指导企业改善信息化基础,为信息系统的顺利实施做好准备,为制造企业的信息化进程提供有力的保障。信息化对企业的影响将日益加大,将在企业中占据一个重要的位置。
参考文献:
[1] 候炳辉. 刍议企业信息化[J]电子展望与决策 , 2000,(02)
[2] 叶武滨. 把握企业信息化命脉[N]. 人民邮电, 2002
[3] 勇全. 我国企业管理信息化问题与对策研究[D]清华大学 , 2010
[4] 冯文龙. 企业信息化面临的问题及对策[J]成都大学学报(社会科学版) , 2002,(01)
武钢的辉煌,正是我国国有经济发展壮大的一个缩影。
在改革发展中成就“主导力量”
30年的艰辛探索,30年的光辉灿烂。
体制的不断变革,经营自的扩大,改革脱困的3年攻坚,加上资产管理体制的日渐完善,使得国有经济迸发出前所未有的活力,国有资产总量大幅增长,运行质量不断提高,控制力和影响力显著增强。尤其在石油石化、航空航天、电力、电信、交通运输、国防工业、重要资源开发、重大装备制造等关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济牢牢占据了主导地位。
国务院国资委统计显示,目前中央企业82.8%的资产集中在石油石化、电力、国防、通信、运输、矿业、冶金、机械行业,承担着我国几乎全部的原油、天然气和乙烯生产,提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务。在重要行业和关键领域的中央企业户数占全部中央企业的25%,资产总额占75%,实现利润占到80%。
从2002年至2007年5年间,国务院国资委监管的中央企业资产总额年均增加1.5万亿元,销售收入年均增加1.3万亿元,实现利润年均增加1500亿元,上缴税金年均增加1000亿元。
一批极富活力的国有企业脱颖而出。
宝钢集团有限公司是在我国实行改革开放政策的大背景下诞生的。30年来,宝钢走出了一条大规模引进—消化—吸收—创新、建设特大型现代化钢企之路。自投产以来,宝钢多项重要技术指标保持了世界领先地位。
中国中化集团公司作为最先走出国门和最早进入《财富》全球500强的国有企业之一,1998年以来,中国中化集团在氟化工、天然橡胶等细分领域始终保持领先,成为国家化工产业升级的有力推动者。
不仅宝钢、中化,随着劳动、人事、分配制度改革不断深化,经营机制加速转换,国企创新激情空前迸发。三峡工程、青藏铁路、西气东输、南水北调、奥运场馆建设等重大项目,以实力承载光荣;“神舟”系列载人航天、嫦娥一号绕月探测、“歼十飞机”工程等,以创新放飞梦想……
30年改革更是一次次探索。失败和成功的锤炼,成就了在国际上享誉盛名的国有企业。20世纪全球十大建筑之一的香港新机场、世界最高钢筋混凝土建筑俄罗斯联邦大厦等一批高难度、标志性建筑“作品”上,镌刻着中国企业的名字:中国建筑中交集团、中冶集团、中国中铁、中国铁建……
不断发展壮大的国有经济对社会发展的贡献日益凸显。遇到特殊时期,国有企业总是挺身而出。在2003年非典、2008年的低温雨雪冰冻灾害和汶川地震的救援中,国有企业更是胸怀大局,不讲条件,全力以赴,为抗击灾害和保障经济社会稳定贡献力量。
成为“冲浪”市场的高手
“国有经济的发展壮大与国企改革、国有经济结构的优化相伴随。而国企改革,从本质上讲,是要找到一条公有制与市场经济相结合的有效途径。30年间,国有企业从政府的‘附属’,逐步发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,并在激烈竞争中发展壮大,关键在于坚持了市场化的改革方向。”国务院国资委主任李荣融说,“这个转变经历了‘热身’、‘预赛’、‘真赛’三个阶段”。
“热身”——扩大经营自阶段。这个阶段从改革开放初期到党的十四届三中全会,用了15年时间。通过扩大经营自、利润递增包干、承包经营责任制的试点,进一步明确了企业的利益主体地位,为国企进入市场奠定了基础。
“预赛”——制度创新和结构调整阶段。这个阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前,用了10年时间。在这期间,正式提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,把国有企业改革同改组、改造、加强管理相结合,着眼于搞好整个国有经济,抓大放小,对国有企业实施战略性改组。特别是1998年至2000年的3年攻坚,克服了众多困难,推动了企业技术进步和产业升级。
“真赛”——以党的十六大为开端,以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展阶段。针对长期制约国企发展的政企不分、政资不分、多头管理、出资人不到位、责任不落实等问题,十六大明确提出:建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。
“热身”—“预赛”—“真赛”,国有企业成长为“冲浪”市场的高手。
“30年改革发展的实践雄辩地证明,遵循企业发展规律,坚持市场化改革方向,在市场经济条件下国有经济是完全能够搞好的。”李荣融说。
在多种经济成分中发展壮大
“30年间,国有经济的布局结构出现重大变化,国有资本逐步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。这也是做强国有企业、提升国有经济控制力和影响力的基本条件。”国资委副主任邵宁在接受记者采访时说。
改革开放以前,国有经济可谓“遍地开花”。1978年,国有工业企业资产总额占全部工业企业资产总额的92%。改革开放以后,个体、私营经济分布领域不断拓宽,外资企业逐步进入。
上世纪90年代中期以来,中央提出“抓大放小”、“有进有退”、“从整体上搞活国有经济”的战略思想,国有经济布局结构调整提速。1997年,国有企业25.4万户,到2007年减少到11.5万户,年均减少1.4万户。企业户数减少,但国有经济总量扩大,综合实力增强。1997年全国国有企业资产总额13.9万亿元,到2007年增长到35.5万亿元,年均增长9.8%。在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济的控制力和影响力占据主导地位。
在广东、江苏、浙江等民营经济走在全国前列的省份,国有经济的发展同样出色。广东国有企业户数、资产总额、主营业务收入以及实现利润都排在全国前三位;江苏国有企业户数、主营业务收入和实现利润均居全国第五位,资产总额居全国第四位;浙江国有企业户数、资产总额、主营业务收入、实现利润都是全国第六位。
“国有经济能否发挥好主导作用,必须放在当今经济全球化的大背景下考虑。拥有了一大批具备国际竞争力的大企业,才能在国际竞争中有话语权,这也是国家综合国力的重要组成部分。”邵宁说。
关键词:铜精矿 发展形势 需求 市场分析
矿产资源是世界上各个国家发展本国经济的命脉。不同经济发展阶段对铜资源有着不同的需求。工业化国家的经济发展是全球矿产资源需求的主体,增长速度缓慢,发展中国家对矿产资源的需求日益增长,国内外加快工业化实现过程中出现缺乏矿产资源的情况。因此,在经济全球化的发展的现代,国内外形成局部经济垄断形式。近几年来,我国对铜精矿的供求变化及进口市场做了分析,并制定相应的对策。
一、国内外铜精矿市场现状
智利是世界上铜精矿生产第一大国,铜精矿产量较高,其次是秘鲁。与之相比,国内的铜精矿产量相对落后。首先,铜精矿生产需要铜原料,铜的价格昂贵,进出口还需要关税,价格的增高,直接影响到铜精矿的生产量,生产量达不到,铜精矿的供需得不到满足。
近几年,铜精矿的需求量大幅度增加。市场上,铜精矿的加工费一直飙升,铜精矿的供需出现严重的不足,供需量也是衡量铜精矿供需状况的标准指标。铜精矿迅速增加的原因有,近几年国外某些国家的铜精矿发生了山体滑坡,恢复生产时间漫长,成本高。铜的价格升高刺激着新矿产区进行大面积的恢复。为了避免铜价格继续暴涨,市场上一些铜精矿企业与大型的铜精矿签定长期合同,很多矿区为了榨取更多的利润,利用国内外铜精矿供应紧缺的状况,储备大量的铜矿资源,加紧了供应紧缺的局面。
二、国内铜精矿市场资源紧缺原因及简要应对方法
铜精矿资源是促进国内外发展国民经济的重要原料,近几年关于铜精矿资源供需这个问题频繁出现,国内外对铜精矿需求量的需求量持续上升,整个市场已经出现严重的工序不足状况。此外,还需考虑铜精矿的经济安全,避免涉及到国内外的政治领域。从矿产资源的角度上出发,国家资源安全(国家经济发展所需的矿产资源供应需求相平衡的供应保障)主要是为了避免铜精矿材料进口途中出现价格变动或者中断状况,否则会造成铜资源供求量严重缺失。再者,精铜的生产离不开铜精矿,铜精矿是生产精铜的直接原料,精铜的价格直接影响铜精矿的生产。另外,铜资源的供求随着国内外经济发展的快慢而变动,经济发展与铜资源价格成正比。价格提高供需量相应增大,价格上升到极端,综合成本,时间等条件考虑,供需量就到了可值得开采储量和冶炼能力的范围内。供需量长期处于增长阶段或者是超过冶炼产能新增长率边界,加上供需量达到极限,供需的价格弹性无限趋大,国民经济发展面临半瘫痪状态。为了保证市场经济正常发展的情况下,铜冶炼生产力提高,2009年时,国内外铜精矿生产量相应增加,智利国家铜公司是世界范围内铜产量增幅最大的公司,产量达170万吨,比2008年增长了16.1%等。
近年来,我国国内铜精矿价格持续上涨,高价格的铜为企业资金流动和财务方面造成严重的负担等,加上下游消化价格需要一定的时间,直接影响着铜加工企业的利润。自2005年以来,铜精矿的加工费一直成下降趋势,而铜价却持续上升。关于铜精矿冶炼生产的费用,曾对精铜冶炼的所需铜的价格、冶炼的经费做过简单调查。
经分析,无论铜的价格上升到多高,铜精矿冶炼厂单单只享有TC和RC,由此看来加工费是有限的。由此看出,国内外很多铜精矿冶炼厂并不是用来赚取利润的。
近年来,国内外针对解决供需短缺及国民经济发展问题做了研究分析,并提出一系列的发展方法:加强国内外铜精矿矿区的建设,加强对原矿产的开发。经我国详细调查发现我国矿产资源的很有潜力,并不是到了山穷水尽的地步。我国国内的铜精矿勘察成本低,找到新的铜资源不仅在经济上得到了利益,还保证了我国铜矿资源发展的供需资源。加强铜矿资源的开发力度、铜矿资源的调查及评价工作,促使找到下一个新的铜矿资源基地,为国内经济发展奠定基础。另外还要引进国外先进的科学技术,提高冶炼的效率,降低铜冶炼的成本。积极引用国内外可再生资源,促进铜资源循环经济的发展,保证国内铜精矿资源的供需等。
三、结束语
我国虽然铜资源贫乏,但同时也是世界主要精炼铜生产国之一,我国目前的铜生产地主要集中华东地区。铜加工材生产能力在总量、品种结构上几乎没有变化,但由于部分企业设备不配套、设备落后等原因,阻碍多年来应有的生产能力没有得到最好的开发。国外类似现象并不罕见,因此 世界铜精矿资源供需紧缺,要保证供需未定,必须加强国内铜资源的合理开发也高冶炼产能,引进国外先进的科学技术及可利用资源等,保证我国国民经济又快又好的发展。
所谓国有企业,就是国家拥有、经营或控制的生产经营单位,其所有者是国家,当然要为国家服务,就像私有企业理所当然要追求利益最大化,追求的是私人所有者的利益最大化,当国家变成了企业的所有者,企业就要以国家的目标为目标,完成国家利益最大化的任务,所以把国有企业当作一般的企业,把企业的盈利当做唯一的目标就违背了其所有者的意愿。当然,国家也是一个利益主体,盈利自然也是其目标之一,但作为一个国家,还肩负着更多的使命和责任,盈利就不能是其唯一的目标了,有的时候为了大局着想,甚至要放弃盈利这个目标。具体来说,国有企业除了盈利外的社会目标如下:
第一,服务宏观经济,弥补市场失灵, 实现资源在全社会范围内的优化配置, 为经济发展提供基础。
第二,控制国民经济命脉,保障国家经济、政治和军事安全;
第三,促进地区经济平衡发展,实现经济合理布局;
第四,实现政府的其他重要政策目标。
二、企业公司治理
公司治理:是指公司治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例、政策、法律及机构,影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。其主要内容包括现代企业理论、产权制度和委托理论。公司治理结构的具体内容包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。
公司治理结构的核心问题是委托-问题,或者说是出资人与经营者之间的关系问题。我国国有企业的治理结构表现为以下几个特点:国家拥有高度集中的股权;国有企业股权多元化进展缓慢;委托关系失效和失灵;监事会职能相对弱化。
三、国有垄断企业经营效率
国有企业掌握了国民经济的命脉,特别是关乎国家安全的领域,实行了严格的政策管制。在能源、金融、军工、钢铁、通信、航空等领域,国有及国有控股企业占有经济总量的绝大部分。与此同时,这些国有垄断企业却享受着得天独厚的经济资源和经济优势。
据统计:按工业用地价格3%的比例计算工业土地租金,2001—2009 年国有及国有控股工业企业共应缴纳地租25787 亿元,占国有及国有控股企业名义净利润总额的63.6%。如果再考虑商业服务用地,仅2008 年一年,国有企业就应交纳12065 亿元地租。
国有及国有控股工业企业平均实际利息率为1.6%,其它企业加权平均的实际利率(视为市场利率)则约为4.68%。若按照市场利率水平重新计算国有企业应支付利息,2001到2009年利息支付差额共计约27539亿元,占国有及国有控股工业企业名义净利润总额的68%。
从1994年至2006年,国家财政用于国企亏损的补贴达到了3653亿元。据不完全统计,2007年至2009年,国有及国有控股工业企业获得财政补贴约为1943亿元亿元。
国有垄断企业通过,政府实施的一系列优惠政策:免费使用工业用地、低的融资成本、低资源税以及高额的政府补贴,实现了国有垄断企业的高利润。在扣除,上述因素影响的情况下,国有垄断企业的真实净资产收益率仅为-1.47%。
通过上述对于国有企业性质以及公司治理结构现状的了解和分析,我们不难得出导致国有垄断企业高利润、低效率的原因。
四、国有企业改革的方向
我国的国有企业改革, 不应该是一种对具体的某一点,某一面的改革, 而应该是一种国民经济体系的整体变革,按照国有经济,私人经济的性质,功能和特点对号入座。
第一,国有企业不应把盈利当成目标,要注重其社会职责。国有经济主要的职责应该放在弥补市场失灵,提供社会公共产品的责任,而不应该把盈利作为国有企业首要目标,赢不赢利则是私企更应该考虑的。
第二,股份制不是国有企业的组织形式,它是国有资本从竞争性行业退出的一种渠道。股份制是一种有效率的经济组织形式。从根本上来说,股份制企业的目标与国有企业的目标是相冲突的,国有企业不可能实行股份制的资本结构,而只能实行政府所有的单一所有制。这是因为国有企业的性质决定了它是市场经济失灵的医疗者,以追求社会效用最大化为企业的经营目标,换句话说,国有企业干得更多的是一种赔本的买卖,就算不赔本,也只能获得微利。