医院信息中心
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医院信息中心范文第1篇
1.1医院信息化管理环境
目前，医院各项业务工作均建立在信息化的基础上，包括医疗、护理、院感、医技、药事、人力资源、财务、绩效、教学、科研等各条线，均有相应的软件系统予以支持。同时，医院已完成万兆网络改造，千兆光纤到桌面，医院各项信息数据的传输均依靠院内硬件网络。此外，医院内部所有的数据汇总及数据分析均依赖信息化数据平台，每月上报报表及运营数据分析也来源于此。
1.2医院信息化环境运营特点
1.2.1数据的不可缺失与不可间断性
医院医保数据与中国上海医保系统结算相连通过专线，必须保持全年24小时不间断联通。医院信息系统一旦发生故障，断网15分钟以上需通报上级医保主管单位，断网半小时视为严重事故。医院相关业务数据按照行业管理规范，必须保证数据完整性，如有缺失，造成业务数据缺失，医院必须承担相应的管理责任。
1.2.2医院业务管理流程完全依赖数据传输
医院正常的患者就医流程，完全依赖信息系统中的数据传输。从挂号开始，患者就诊，医技诊断结果电子化传输，药品处方，输液治疗，这样的流程完全依赖信息化系统中的数据交换，纸质申请单已逐步退出日常业务流程。
1.2.3医院业务数据汇总依赖信息化数据平台汇总分析
医院各类运营数据都来源于信息化数据平台，日常工作量核算、绩效考核均以数据平台汇总分析数据为准。
2医院IT信息中心的风险管理目标及范围
2.1医院信息管理架构及职责
医院设有独立的职能科室——信息中心，负责管理医院日常的IT信息及运维。各科室设有相应的信息员，负责传递医院信息中心与各临床及医技科室关于信息网络方面的通知及要求。医院同时与多个软硬件厂商签订合作协议。由硬件及网络厂商提供所有的硬件及网络设备，并保障医院硬件网络设备的正常运营。由软件厂商提供所有的软件系统及数据平台，并提供日常的运维实施服务。信息化项目同时雇佣代甲方控制项目的实施进度，雇佣监理公司控制项目的实施标准及完成进度。业务系统的高度信息化给医院管理带来了很多便利，它大幅度改变了医院原有纯手工的信息传递模式，从根本上实现了电子化传输及数据汇总分析。但与此同时，医院对信息化系统的依赖与日俱增，信息系统的不稳定及潜在风险对医院日常运营的影响日益加剧。为此，医院成立了信息化领导小组，由院领导、信息中心、相关职能科室主任及行业专家组成医院计算机信息系统管理委员会，以专家委员会专题会议的形式共同对医院的信息化建设方向、风险分析与控制、软硬件项目投入决策进行管理。
2.2医院IT信息中心的日常管理功能
2.2.1硬件运行
（1）医院信息化综合系统的硬件机房及容灾机房的运行。（2）医院各单元计算机及打印机等硬件设备的运行
2.2.2软件运行
（1）医院业务系统（HIS、电子病历）的运行.（2）医院影像系统（PACS）的运行。（3）医院管理系统（OA、财务、人事、资产、教学、科研）的运行。
2.2.3网络系统通畅
（1）医院内网系统的连通.（2）医院外网系统的连通
2.2.4数据平台稳定
（1）医院业务数据分析平台的运行.（2）医院财务数据平台的运行
2.2.5软硬件系统安全
（1）计算机网络病毒的防控.（2）业务数据的安全性。（3）业务数据的容灾备份
3医院信息化管理的风险项目评估与识别
3.1医院IT信息中心的风险管理项目
（1）网络断线，无法使用医保（2）信息汇总数据出错（3）软件系统传输过程中数据丢包（4）PACS影像系统崩溃（5）临床软件报修未及时解决（6）硬件机房进水，服务器损坏，系统数据无法恢复（7）检验报告打印机故障未及时修理（8）病历数据库数据外泄（9）院内计算机病毒爆发，业务系统瘫痪（10）信息中心值班运维人员脱岗，报修无人响应……
3.2医院IT信息中心的风险项目的根本原因分析
3.2.1硬件运行
医院信息化综合系统的硬件机房及容灾机房的缺乏日常管理机制，管理环节缺失引发机房核心设备故障，进而引发医院信息系统瘫痪。医院各单元计算机及打印机等硬件设备未建立完善的日常管理机制，缺乏专人监管，导致设备损坏、遗失。
3.2.2软件运行
医院各类软件包括但不限于：业务系统（HIS、电子病历）、影像系统（PACS）、管理系统（OA、财务、人事、资产、教学、科研）未形成闭环的日常运维体系，软件运行缺乏各项测试、异常数据监控报警，未明确报修响应时限，未落实专人专岗负责软件运维，导致软件故障频发，影响医院正常业务开展。
3.2.3网络系统通畅与安全
医院内外网系统缺乏日常监管，未建立全面的安全管理体系，对数据安全缺乏专业手段监控，未完成容灾数据备份，对系统网络未使用专业的病毒监控程序，易引发规模性的网络问题爆发、间断，影响医院网络系统的正常运行。
3.2.4数据平台稳定
医院业务数据、财务数据分析平台的未建立预警机制，缺乏多条线数据对照监控，一旦统计口径发生错漏，医院整体的数据分析就会出现严重偏差。
4医院信息化管理的风险处理计划
4.1医院IT信息中心的风险处理措施
（1）网络系统日常巡检，故障及时排查并维修。（2）软件系统增加BUG检测，丢包率检索。（3）制定机房管理制度，日常巡检制度。（4）制定数据管理制度，明确专人管理，严格考核。（5）制定报修响应制度，明确报修责任人，严格考核。
4.2监督和审查
医院信息中心范文第2篇
数据服务能力的建设和管理层面服务,是真正面向用户的服务。数据中心要把服务器和存储所提供的数据集中起来,给用户提供一个便利的服务。在这个过程中,会涉及到数据的集成和融合、数据生命周期管理以及数据的服务平台建设等问题。在建设数据中心时,还应该考虑好如何管理好和利用好数据中心。数据中心水平高低体现在能否及时向用户提供他们需要的数据。在这个层面上的技术热点包括数据抽取、数据集中、数据挖掘和数据生命周期管理等。
数据中心建设是一个整体解决方案,而不是一个孤立的技术或产品,不能为了追求先进的技术或产品而建数据中心,应该是以满足应用为前提,统一规划、分步实施,充分考虑性价比。数据存储管理与应用服务平台的设计和建设,应在充分考虑数据中心的应用需求、规划框架、现有资源特点的基础上,理清两者数据管理功能,明确两个平台的功能体系和逻辑结构,注重已有资源整合利用依托应用系统分步建设,合理把握和运用先进的IT技术。
P36集中与分布相结合是医院数据中心发展方向
P41数据中心:新一代医院信息系统的核心架构
P44数据中心的发展趋势
本专题得到以下专家支持,在此一并致谢。
总医院计算机室主任薛万国,首都医科大学附属北京天坛医院信息中心主任王韬,中南大学湘雅二院信息中心主任黄刊迪,福建省立医院信息中心主任张琼瑶,武汉同济医院信息中心主任张晓祥,首都医科大学附属北京积水潭医院信息中心主任张宜国。
医院信息中心范文第3篇
[关键词]医学院校；图书馆；医学信息中心
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.113
[中图分类号]G250 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-0-01
阅读是人类特有的文化传播活动，是人接受教育、发展智力、获得知识信息的最根本途径，医学院校图书馆的存在意义也应如此。图书馆作为社会公共文化服务体系的重要组成部分，承担着文化传播与社会教育的职能，是开展全民阅读的必然平台和便利场所。从这一层面上看，医学院校的图书馆不仅要进行开放化管理与经营，还要逐渐向本地医学信息中心的方向转化，为本地医学发展提供重要的信息基础。
1 将赣南医学院图书馆建成赣州市医学信息中心的有利条件及意义
1.1 赣南医学院图书馆条件设施分析
赣南医学院图书馆现有章贡和黄金两个馆区，面积共15 931.4平方米。全馆纸质图书藏书量上百万册，纸质期刊种类一千多种，拥有中、外文数据库数十余个，拥有赣州及周边地区最权威、最齐全的医学类资料，并在长期发展中形成了以医学为主，兼顾人文社会科学、理学、工学的合理馆藏结构，为学校教学、科研等方面提供了信息资源的保障，具有良好的信息资源优势。一方面，这种信息资源优势可以满足赣州市广大医务工作者对医学信息的需求；另一方面，赣南医学院图书馆具有强大的人才优势，其师资力量和在校学生的能力水平，可以为赣南医学院图书馆转化为赣州市医学信息中心提供有利的条件。
1.2 赣州市医学信息中心建设现状
近年来，赣南医学院图书馆在管理中一直重视图书馆文献的深入开发，在为学校提供信息资源的同时，也培养了大批优秀的图书馆服务管理人员，有效地提高了图书馆管理人员的信息处理能力和基本服务能力，使其具备信息管理工作的专业技术水平，为赣州市医学信息中心的建成打下良好的人才基础和管理基础。另外，赣南医学院图书馆内主要通过金盘自动化管理系统进行现代化管理，在黄金馆区率先开展藏、借、阅、咨一体化的“一站式”服务，并引进自助借还书机、电子查询机、报刊阅读机、歌德电子借阅机、自助文印机与自动报警门禁系统等现代化设备，实现了无线网络全覆盖，具有较高的信息化建设水平，为广大读者营造了良好的阅读和研修环境。
2 赣南医学院图书馆建成赣州市医学信息中心的有效措施
2.1 搞好信息基础建设，组建赣州市医学信息中心
为了实现赣州市医学信息中心的最终目标，赣南医学院图书馆要做好信息基础建设，提高医学文献的利用率，并利用现代化网络资源对图书馆的医学资源进行丰富和拓展。同时还可以进一步扩大图书馆的规模，满足赣南医学院的实际教学需求和科研需求，符合赣南医学院现代化发展的要求，为组建赣州市医学信息中心打下坚实的基础。另外，还要进一步完善图书馆基础设施和计算机系统，加强计算机硬件配置，逐步扩展赣南医学院图书馆的服务领域，实现医学信息服务中心的转化。
2.2 加强专业技术人员培训，充分发挥人才优势的作用
医学院科研水平的提升在一定程度上对专业技术人员提出了新的要求，为了充分发挥出赣南医学院图书馆的人才优势，相关管理人员要加强对专业技术人员的培训，处理好赣南医学院图书馆与社会的关系，派遣馆内骨干人员到当地卫校和医院图书馆进行专业指导，提高相关管理工作人员的综合素质，并确立赣南医学院图书馆在赣州市医学信息中心的主导地位。
2.3 完善图书馆规章制度，提高图书馆管理水平
为保证赣南医学院图书馆的整体管理水平和服务水平，要对赣南医学院图书馆的各项管理制度和规章制度进行进一步的优化和完善，并成立赣州市医院图书馆联盟会员制，提高会员进入门槛，并基于图书馆专业性技术人才的引进，促进图书馆联盟的长久发展。在此基础上，要根据赣南医学院图书馆的信息资源优势，构建信息共享平台，设置信息资源系统、计算机网络系统、书目信息系统与馆际互借中心等子系统，实现图书馆信息资源的共享，为赣州市医学信息中心的建设打好基础。
2.4 改进对外服务的方式，提高图书馆的服务水平
为提高赣南医学院图书馆的服务水平，赣南医学院图书馆要对图书馆的对外服务方式和服务内容进行优化和创新，开放性的图书馆阅读服务空间是实现开放式服务的前提，只有为广大读者设置一个开放性的阅读服务空间，才能使读者享受图书馆的服务，促进图书馆的长久发展。阅读区要以人性化的理念进行设计，可以增加植物，提高赣南医学院图书馆的空间感与整体质感，使赣南医学院图书馆更加的人性化与个性化，进而提高赣南医学院图书馆的服务水平。
3 结 语
本文通过对医学院校图书馆建成本地医学信息中心的分析，认为医学院校图书馆向本地医学信息中心的转化具有非常强大的信息资源、人才及相关管理技术的优势。在此基础上，赣南医学院图书馆要搞好信息基础建设，加强专业技术人员的培训，完善图书馆规章制度，改进对外服务方式，为组建赣州市医学信息中心打下坚实的基础。
主要参考文献
[1]肖凤玲，刘h伶，尹益民.医学院校图书馆社区信息服务需求调查与分析[J].图书情报工作，2011（19）.
医院信息中心范文第4篇
关键词：网络环境；医院信息系统；优化
中图分类号：TP311.13
医院信息主要包括决策层、管理层与业务层三个重要层次结构。医院应用的计算机信息管理系统方便社会及患者的监督，病人可以直接通过网络对就诊的情况进行查看，是的计算机与信息技术，通过此系统的运用来优化医院管理，医生与患者数据的共享得以实现，把医院内部所产生的数据统一进行管理的系统。医院甚至可通过网络将诊疗报告以及收费的标准公布出来。将医院工作效率全面提高，促使医疗的质量全面提高，并给出相应优化的方案。医院综合水平和医院在公众心中的形象与服务的水平通过加强医院的计算机信息化建设，能得到有效的提高。
1 医院信息系统的层次结构与基本功能
医院业务信息系统是医院业务信息系统中医院知识管理系统为核心系统，现代化医院是高度依赖信息采集、信息处理、信息传递与信息存储的线下实体，能够通过网络把医院的工作变动以及收支状况出来，让公众有一个了解。探究现代化医院系统的基本结构。
1.1 医院业务信息管理系统
医院业务系统是医院业务信息管理系统以及医院管理信息系统是现代化医院能够有效的进行信息管理的关键。在实践工作与医院正常运营的过程发挥着不可替代的重要作用是管理人员实现医院管理的重要辅助平台，，医院业务系统是支撑医院正常业务、医院战略决策与医院经营管理的重要基础设施。通过对医院日常业务、药品的流动记录、用户信息即系的应对实现对重要基础信息的采集，医院知识管理系统能辅助医院治疗方案的制定以及指导重要决策的制定。够有效实现医院日常业务信息的采集与存档，是重要的信息采集点，是医院决策系统与管理系统正常运营的重要基础，是重要信息采集的重要渠道。在医院整个信息系统中，实现医院的正常运转。
在整个医院管理系统中具有上下衔接的重要作用，管理信息系统是整个系统中的中流砥柱是医院实现全方位科学、系统化管理的核心系统，能够有效的实现了对医院自身运转与客户业务工作的动态管理同时也是信息管理业务系统的重要管理层。在现代信息化医院建设过程中，医院管理信息系统是医院各部门中层管理人员实现医院正常业务管理工作的前提，是整个医院信息系统建设的关键，汇集客户原始数据及对医院动态与客户动态的实时监控，发挥着重要的管理作用。是信息管理决策系统的关键执行层。
1.2 医院信息分析决策系统
战略决策是整个医院管理系统的核心与灵魂，医院业务系统、管理系统与决策系统的有效配合是医院信息管理系统正常运行的关键。医院信息管理系统能否正常全面、有效的辅助医院高层管理人员对原始数据与原始数据处理结果进行深层次的分析与研究，运营关乎医院的可持续发展，主要辅助医院高层管理人员进行医院发展方向与重大决策的制定通过数据处理结果掌控整个医院的运营状态与存在的问题。
医院分析决策系统是改善医院的管理水平、工作效率、医疗水平和服务质量的重要手段，关乎医院自身的经济利益与社会效益，能够有效实现医院适应现代信息化发展与社会需求。医院分析决策系统是办公通信、系统交互应用的综合体，关乎医院管理体系能否正常运行。实践工作中，医院内部各个部门间通过有效采集与处理各种数据，管理系统执行接受、汇总、传递的命令后，医院分析决策系统能确定医院发展的重要方向，进而提出符合医院自身发展特色的战略决策。
2 医院信息管理体系的构建策略
医院的信息化进度能否随着国内医疗制度的改革与完善而不断提高，渐渐成为医院信息化程度的重要标识。医院信息管理体系各个部门之间相互联系紧密，其建设与发展与医院各个管理部门都密切相关，医院传统管理模式中的改变包括了临床门诊、部门科室与医院后勤等重要模块。医院信息管理系统的构建与实践是重要的改革和创新，互动与资源共享在医院信息管理系统设计中得到有效的实现，达到传统管理模式到信息化管理模式的转变。是医院信息管理体系建设过程中的重要课题。
2.1 医院部门信息资源共享与实践
医院信息管理系统实现各个部门业务的有效融合医院各个部门业务最大限度的融合能够保证数据的准确和一致，涉及到医院重要的业务信息、运营信息甚至是决策信息，确保信息的最小冗余和程序的最小程度浪费前提。医院信息管理系统建设存在独立开发、托开发、合作开发、购买软件等四种途径，医院信息管理系统应根据医院的实际需求选择正确的医院信息管理系统。为了确保整个系统高效、安全、流畅的运行，医院管理系统始终是信息的载体，系统信息安全是医院信息管理系统建设的重要问题。应用信息传输的验证技术，医院信息管理系统要进行权限设置，对重要业务信息执行加密处理，使患者和医院感受到信息化、无纸化的快捷方便。
2.2 医院信息管理体系的整合策略
医院信息管理是一个重要的系统工程，医院信息系统结构是由多个医院业务子系统构成，是医院信息管理体系重新构建的关键。医院信息管理体系层次化、职工分工明细化、具体化。要科学、合理规划管理层次，构建综合性医院管理信息系统结构。审视医院重视并认真做好规划，保证医院信息的采集与管理采用非专业人才与专业人才相结合战略，构建信息管理三级网络。长期发展战略与管理体系的信息需求，科学的设置管理信息系统结构能够迅速、准确的传递信息，医院管理系统集成策略与实施策略。从医院自身的特色与可持续发展需求出发，论证制定的战略与医院信息管理体系建设的匹配度。信息能够共享是医院信息系统的集成思想。在建设包含多个子系统的管理系统中，如何保证数据的准确和一致，确保信息的最小冗余和程序的最小程度浪费，使得各个子系统都能相互联系，医院对HIS系统实施之前，必须对其进行可行性分析，选择相应的适当的策略信息管理体系的整合过程就是医院实施信息管理程序流程重建的过程。通过专业人才进行信息体系的管理与处理是管理体系构建的重要部分。
3 结束语
现代化医院建设过程中，要从医院自身特色与医院长期发展方向出发正确引导医院领导的战略决策、医院技术开发方向、医院整体发展方向等给医院带来良好的经济效益与社会效应。实现医院业务正常采集，整合医院信息资源的重要系统。整合医院各个相关元素有机结合，是整个医院管理系统建设的重中之重。为了节省现代化医院的信息管理成本，决策层、管理层以及业务层等不同层次的管理机构要负责人的执行着不同的职能。高度重视医院信息管理体系的构建为医院带来良好的经济效益与社会效应。医院的信息管理系统创新了传统的信息管理模式，能够提升医院的管理水平，促进医院各个职能部门处理业务信息的工作效率。
参考文献：
[1]张滨仁，张丽华.医院信息系统建设的科学规划[J].医疗装备，2004（05）.
[2]李湘平，钱怡.医院信息系统的开发与应用[J].医学信息，2004（05）.
[4]刘志国.医院信息管理体系的构建[D].天津师范大学，2004.
[5]陈平.医院网络数据的数据仓库建立方法及初步应用[D].中国人民第四军医大学，2003.
[6]刘洋.医院信息系统的设计与实现[D].南京理工大学，2008.
医院信息中心范文第5篇
关键词：医院信息统计；医院管理；应用
信息统计工作的实施能促进医院经济效益的提到，对医院的发展起着促进作用。笔者分别从：医院信息化系统的含义及重要性、医院信息化系统管理现状、医院信息统计的作用、医院信息统计在医院管理中的运用，四个方面进行阐述。
一、医院信息化系统的含义及重要性
医院信息化管理系统作为一门系统科学，该系统集合了信息管理、计算机、医学、网络技术。医院信息化系统的应用对医院管理起到了较大的影响，将其提升到一定程度，能帮助医院树立现状医院的新形象，促进和谐社会的有效发展。自我国加入世贸组织后，我国信息技术得到了全面发展，构建了一个完整的医院信息化系统。
二、医院信息化系统管理现状
经笔者分析，目前医院信息化系统管理现状不容乐观，主要表现在：管理模式滞后、监管力度不足、信息化程度较低等方面。笔者将分别从这些方面来阐述。
1.管理模式滞后
信息化管理模式为医院管理工作正常开展的依据，是医院相关业务得以有序进行的重要保障。在社会经济的不断发展下，人们对于医疗卫生服务的要求不断提升，使得传统的粗放式医院管理模式不再适应当前社会的发展需求，也不能满足患者的切实就诊需要，出现了数据信息收集困难的问题，大大增加了医院的运营效率，使得医院的财务管理难度不断增加，极不利于医院的长期发展。
2.监管力度不足
信息统计在实施中缺乏一定监管力度。众所周知，医院本身的管理事务较为复杂，若缺乏一个规范化管理制度便无法实现监管工作，这种发展局面不利于医院管理工作的开展，会逐渐呈现出诸多问题，如：财务管理工作难以落实、资源资金流失严重等，这些问题均影响到医院管理水平的有效提升。
3.信息化程度较低
随着时代的发展，传统管理模式逐渐淘汰，现阶段，许多医院还未认识到信息技术在管理工作中的应用价值，管理人员依然采取传统管理手段，导致管理效率难以提高，在一定程度上影响到医院的可持续发展。
三、医院信息统计的作用
系统统计工作的开展能帮助医院实行资源优化配置、为医院管理层实施决策、充分提高医院竞争力、对病区管理模块加以设计，笔者将从以下方面来阐述。
1.促进医院资源优化配置
信息统计工作的实施会根据医院管理工作的开展情况准确反映出来，能帮助医院管理人员对医院财务、人力各方面工作得到有序进行。于我国而言，由于缺乏大量医疗经费，为医院管理带来不良影响，据此，将信息统计应用其中便能在最大程度上提高医院内部各种资源的应用效率。举个例子：在信息统计环境下，医院能对病房床位数量对等位患者数量加以确认，大大提高医院管理效率。
2.促进管理层进决策
除此之外，信息统计的实施还能促进医院决策工作，对医院的和谐发展起到不可忽视的影响。通过信息统计的实施，医院管理者可从中对患者的需求全面掌握，并根据相关情况为医院今后的发展提供科学依据，对传统管理方式加以优化，加大医院管理力度，使决策的准确性以及科学性得到明显提升，有效防止出现决策失误的情况。
3.能够提高医院的竞争力
医院的日常运营和管理是一项工作量巨大的工程，传统的医院运营管理需要大量的人力对医院的信息采集和档案管理，造成了人力和物力等资源的浪费，一定程度上影响了医院的正常运营。医院计算机信息系统借助网络的力量，通过计算机对信息和数据进行自动化采集和分析，不仅提高了信息采集和处理的质量，同时也大大提高了信息的准确度，在一定程度上提高了医院运营的效率和综合实力。通过信息统计工作，可及时向医院管理层提供可靠的信息，提高医院竞争力。
4.对病区管理模块的设计
基于HIS系统下病区管理模块的设计和使用，提高了护士长的管理质量和管理效率。通过病区护理管理系统和平板电脑的联网，护士长可以更明了地掌握各个护士的工作情况，可以更高效地协调各个环节的工作，及时反馈病区的整体护理工作，对人员进行科学调配，节约人力资源的同时还提高了工作效率和患者满意度。此外，由于全院联网以及条形码的使用，各种数据录入及统计的时间和人员都可以相应减少，完善病区管理体系的同时还提高了经济效益。
四、医院信息统计在医院管理中的运用
信息统计主要应用在：医院财务信息的补充及完善、用科学预测医院各部门业务量及收入、运用于财务部门内部资料的辅助整理、运用于科学财务制度的建立，四个方面。
1.完善医院财务信息
当前一些医院仍然利用人工建立医院财务报表，导致出现较高的财务信息错误率，也可能遗漏一些项目的一些情况。但是假如能够在医院财务分析以及信息分析中充分利用医院信息统计，必然能够补充、完善医院财务信息，不但能够降低财务部门工作人员的工作量，还能够使工作效率明显提升，最重要的是能够减少甚至避免错误和漏洞，保证了财务工作质量，避免出现财政资金流失。
2.用科学预测医院各部门业务量及收入
医院信息统计包含了对医院的门诊每天的情况以及患者的流动情况等具体内容，有助于财务部门在不同时间准确把握医院的业务收入以及业务量，另外与当前的动态情况相结合，能够实现科学预测，在此基础上对预算方案进行科学制订，借助分析会计数据对预算的执行具体情况进行准确的了解。医院信息统计能够提供数据供管理层在制订管理对策时参考，具体来说，能够借助统计学中的趋势分析预测模型对医院的成本预付以及服务前景进行准确推测。
五、促进医院信息统计实施的对策
1.提高工作人员素质，确保信息的准确性
在当前社会不断变化的时代，医院也随时代的进步而发展进步。作为医院管理人员来说，在进行信息和数据采集和录入是必须保证信息的准确性，不真实的信息和数据可能误导医院决策层的信息和管理，可见信息的准确性在医院管理层面的重要性。优化医院信息管理系统，确保信息和数据来源的真实性和可靠性，对医院内部资源进行科学合理的分配，提高资源的利用率，医生医院的整体服务水平和医疗质量，使医院在激烈的市场竞争中占据优势，从而实现经济效益和社会效益的双赢。通过计算机信息系统管理使人员的决策更具科学性，只有对医院计算机信息系统管理进行优化，才能有效保证信息和数据的真实和准确性，为医院正常有序的运营管理提供有力的保障。
2.完善信息管理系统，提高管理水平
信息管理系统是在相关信息和数据归纳整理的基础上，依据统计学范畴的基本原理，对整个医院的各项工作进行管理。信息系统管理的目的就是对医院的工作进行相对应的处理并记录医院的资料和信息，同时兼顾对医院工作的检查和监督工作，包括工作总结、工作测评、重大事故的发生和处理、医院资金流向等。医院的信息系统覆盖了医院的所有工作，作为信息平台，该系统可为医院的每个人提供他们想寻求的资料。由于社会的不断进步和市场竞争的越发激烈，医院必须深入改革方能跟上社会发展的步伐，在竞争中立于不败之地，同时医院工作人员也应具有竞争意识，不断加强专业技能，提高医疗质量，在竞争中取得进步和发展。完善信息管理系统，为医院各部门提供真实可靠的信息和数据，是医院提升自身竞争力和提升医院管理质量的重要保障。
六、结束语
医疗系统为了符合时代的发展，与新形势下的发展要求相适应，就必须转变传统观念，采取不同的方法实施医院的管理以及医疗服务。信息统计借助统计学方法完成，具有准确性以及迅速性，在医院财务分析中运用信息统计，有助于财务分析准确性提升，有助于医院财务预测的有效性，能够保证医院管理层在进行决策具有科学依据，有助于医院服务的质量及水平得到稳步提高。
作者:何磊 单位:广西医科大学附属肿瘤医院
参考文献：
[1]郭艳红.信息统计在医院管理中的重要作用[J].医学信息（上旬刊），2011，（4）：1865-1866.
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[6]邹滨，赵顺.医院管理决策中信息统计的应用[J].吉林医学，2013，（31）：6647-6648.
