园艺温室建设

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园艺温室建设范文第1篇

[关键词]和谐社会文化医院文化

党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时，突出强调了文化建设的极端重要性，提出了建设“和谐文化”的目标。医院文化作为社会主义文化的有机组成部分，起着引导价值观念，继承文化成果，整合医院资源，陶冶医生情操，提高人文素质，促进社会和谐发展的作用。可见，构建和谐的医院文化是社会主义和谐文化的应有之意。

一、正确把握医院文化的本质

所谓文化，简单地说就是“人化”。它是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是一定的群体在社会历史发展过程与实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。不同的社会群体具有不同的文化。一所医院作为一个相对稳定的社会群体，也有自己的文化——即医院文化。医院文化是以医患活动为主体，以医院精神为底蕴，由医院员工、患者共同创造和享有的群体文化，是医患群体中通行的规范准则、生活方式、行为模式和价值体系，是一所医院综合素质的体现。从结构上看，医院文化包括三个层次。

1、物质文化。它是医院发展过程中积累下来的外在物化形式的总称，是医院文化建设的前提和条件，是精神文化赖以生存和发展的基础和载体，是医院文化的外在标记，是其表层文化，它包括医院环境布局、建筑雕塑风格、图书资料、医院绿化美化、环境卫生、文化设施和文化网格，还包括医院的标志如院徽、院歌、院训、院旗、院牌等。物质文化的建设及管理水平直接反映出医院的服务水平。因此，医院文化建设应从创建优美医院环境为主要内容的物质文化入手。

2、制度和方式文化。它包括医院的管理体制、组织机构及其职能、服务内容、行为规范、规章制度，以及相应地体现于人际关系中的主体的生活、行为、消费方式等，还包括非正式群体的活动制度和方式。其目的是为了保障医院工作的有章、有序和有效，先用制度强化，而后用情境来内化。

3、精神文化。它是医院长期创造形成的一种特定的精神环境和文化氛围，它是医院文化的核心和灵魂，它由医院的院风加以体现，是医患共享的价值观、道德准则、行为规范、文化传统、集体舆论以及各种认同的文化意识。

二、医院文化的功能

医院文化作为医院精神的具体体现，在服务人的过程中发挥了重要作用，医院文化蕴含着丰富的德育价值。

1、医院文化的导向功能。目前，在医院建设中出现了不少问题，比如有些医生医德意识削弱，服务意识淡漠，把医疗服务视为商品，把个人拥有的技术当作商品出卖，无利不医；有的把个人利益得失看得很重，容不得吃一点亏，遇到好处争着向上伸手要，涉及奖金分配、职称晋升、增资调级等切身利益争持不下；有的认为医院发展只是管理者的事，与己无关，事不关己、高高挂起，做一天和尚撞一天钟，碌碌无为，不求进取；有的习惯安定舒适、没有压力的工作，不愿从事苦、脏、累、险的工作。要解决这些发展中的问题，就必须依靠医院文化建设来加以正确引导。我们要充分利用一切手段，通过媒体、电台、宣传栏等舆论阵地，进行正确的舆论导向，帮助广大医务工作者树立正确的世界观、人生观、价值观；使广大医务工作者能够辨别真善美与假恶丑，能够正确对待外面世界的诱惑。和谐的医院文化能够引导医务工作者参加医院文化活动，陶冶他们的情操，使他们在不知不觉中思想得到净化、心灵得到洗礼，提高理论修养与辨别能力。

2、医院文化的凝聚功能。医院文化的凝聚功能是伴随着导向功能而产生的。它能够凝聚职工的向心力和战斗力。根据美国心理学家马斯洛人类需要层次理论，要激发人的心理内在诱因去努力提高绩效，就要采取各种有效的措施去满足员工不同层次的需要：即生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重需要、自我实现需要。宽容、和谐的医院文化能够为广大医务工作者实现上述需要提供文化氛围，员工自我实现的潜能能够得到充分发挥。因此，积极建设“以人为本”的和谐医院文化，促进员工全面发展，实现自我，在提升自我中感受到医院的凝聚力和向心力，在日常的诊疗服务工作中自觉成为医院文化倡导者、建设者、宣传者和传播者，提高整体战斗力。

3、医院文化的服务功能。和谐的医院文化服务于打造医院的核心竞争力。医院是一个技术、知识、人才密集型的实体，它是通过各种现代科学技术的最新成果和各类医疗资源的有效配置来为人民健康服务的特殊行业。医疗资源可划分为三大类，一类是基础的医疗物质资源；一类是以人才为基础的医疗技术资源；另一类则是以思想、文化建设为基础的伦理价值资源。三者的整合转化为医疗资本，构成医院的有形资产和无形资产，体现了医院技术专业化的竞争力。优良的医院文化建设有助于构建医院核心竞争力，通过发挥医生个体发展、发挥群体效应，真正形成“院有专科、科有专病、病有专药、药有专方、人有专长”的良性循环体系，营造医院核心竞争力。

三、对医院文化建设的几点思考

1、切实加强对医院文化建设的领导

长期以来，医院更注重物质建设，没有从根本上重视医生和患者的需要，以人为本说的多而做的少；医院的拜金主义、利己主义、实用主义、享乐主义，受物欲和利益的驱使，使许多人迷失了方向，失去了辨别真善美的能力。所以要搞好医院文化建设，必须加强领导，使全体医务工作者形成价值认同，聚合成一致的理念、追求，以及对医院目标的共识。医院党委要把医院文化建设提到塑造医务工作者灵魂精神的高度来重视，要把医院文化当作核心竞争力来抓：（1）应把医院文化建设纳入医院建设的整体规划。医院党委应将文化建设作为医院建设的总体任务之一，既要制定长远的规划，又要明确近期的目标，使医院文化建设有计划、有步骤地进行，从而达到预期的效果。（2）要建立健全医院文化建设的组织机构。医院可以建立健全由主要领导参与的医院文化建设领导小组或相关文化活动的指导委员会，负责制定医院文化建设的总体规划和不同时期的实施方案。还可以设立医院文化工作委员会等专门的医院文化组织机构，具体组织医务工作者开展医院文化活动。（3）要加强对医院文化活动的具体指导。要发挥党、政、工、团等组织各自的作用，形成齐抓共管的局面。浓郁丰厚的医院文化的精神氛围，需要依靠广大医务工作者整体努力，那种认为医院文化建设只是管理部门的责任的狭义意识，正是目前医院文化建设普遍不尽如人意的原因，也是阻碍医院文化建设进一步发展的最大障碍。只有医院领导者以及全体医务工作者充分认识到自己在医院文化建设应负有的责任，医院文化才能出现整体效应。转2、建立一支高素质的文化骨干队伍

医院要在医务工作者中发现和培养医院文化工作的骨干，尤其要发挥广大医生在医院文化建设中的主导作用。医生是医院文化的引导者、组织者，本身又是建设者，在医院文化形成中起着一种示范、表率、组织作用，是医院文化不可缺少的主体。目前，在医院文化活动开展的过程中，组织者往往是医院党政部门，参与者往往也是医院行政工作人员。所以，要建设和谐医院，建设高品位的医院文化，医生应该承担更大的责任，缺少了医生的参与，医院文化的水平是不可能上层次的，和谐医院的建设也是空想。为此，我们应采取以下措施：（1）医院文化建设要充分发挥民主。医院文化是以医生为代表的广大医务工作者通过自己的努力建立起来的一种特有的文化环境和文化氛围，因此在医院文化建设中必须发扬民主，充分发挥广大医务工作者、尤其是医生在建设医院文化的主体作用。在医院文化建设中充分发扬民主，不仅要增大医院重大决策的透明度，建立医生与医院领导联系的畅通渠道，增强医务工作者的主人公责任感、荣誉感、归属感；而且在组织管理上也要充分相信广大医务工作者。（2）要采取措施，积极开展各种培训工作，提高这支队伍的素质。医院要避免因人员素质不够而导致医院文化建设或流于形式，或者仅停留在浅层次上，缺乏创新，或者“急功近利临时安排多，长远规划战略考虑少”，“节目文化活动多，平时文化活动少”。

3、科学规划，扎实推进，全面加强医院文化建设

医院文化的建设还应遵从医院文化规律，循序渐进。具体来说应重点从以下方面入手：

（1）抓好硬件，创造宜人的物质文化。医院的硬件建设是基础，是依托，更是文化的重要载体。大到整个医院内建筑的宏观规划与设计，医院环境的整体绿化、美化和净化，小到院牌的制作、信封的设计、院徽图案的构思等。医院建设要注意人与自然的和谐，努力实现医院生态化，构建集绿化、美化、净化、园林化为一体，融医院、公园、乐园、家园于一身的育人环境，既注意借助地形地貌保护生态环境，又精心规划设计，形成功能配套；既具有恢弘气势，体现医院的崇高，又赋予人文底蕴，发挥“教化效应”，“让每一面墙壁都在向医生说话”。医院布局和绿化本身就是一本教材，就是一张名片，一定会对医务工作者的行为和观念产生影响。

（2）建章立制，创造和谐的制度文化。医院制度文化是物质文化和精神文化的保障，只有通过建立完善的制度文化体系，才能保障医院文化体系，才能保障医院文化的正常有序地发展。医院制度文化既有柔性的也有刚性的。柔性的包括医院长期形成的道德规范，医患之间惯常的互尊互爱礼仪习惯，刚性的包括成文或约定俗成的规章制度。前者是医院发展过程中长期的积累和沉淀而成；后者是在医院为适应服务患者专门通过特定程序制定的。所以医院的制度文化不仅规范着人们的工作方法、作风、效率，还规范着人们的习惯和意志。就管理文化而言，制度是形成医院文化的“定型器”。要构建具有共同的理想追求和价值观念的医院群体文化，就必须建立一整套科学规范的体现医院服务目标、服务理念、环境规划、管理模式个性特征的规章制度。

（3）重精神，突出精神文化的核心地位。精神层面的医院文化表现为医院人多年积累沉积形成的共同的理想、信念、人生观、价值观。医院精神是医院文化的灵魂与象征，是一个医院生存与发展的生命力之所在，也是一所医院院风的集中体现。医院物质文化建设的目的应该是使它成为承担精神文化的载体，建设物质文化不是目的，而是手段。离了医院精神文明建设，单纯的物质文化建设就失去了文化建设的意义，医院文化建设也就只能流于形式。一个精神文化荒芜的民族绝对是没有希望的民族，同样，一个医院文化粗浅的医院也绝对是没有希望的医院。精神层面的医院文化建设决定了医院文化的品位和风格，是医院文化建设的核心部分。因此，必须从医院服务思想、服务目标、管理理念、专业特色追求、医院传统等方面构筑独具魅力的医院精神。

参考文献：

园艺温室建设范文第2篇

为促进我院中医药文化发展，我院组织广大职工认真学习了《国家中医药管理局关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见的通知》、《中医医院中医药文化建设指南》及相关文件，根据各级卫生主管部门部署和要求，结合我院工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想

中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，要以中医药文化为主体，以大力培育和倡导中医药文化的价值观念为核心，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现中医药文化特色，体现中医医院个性特征和区域文化特征；促进科室建设、技术服务、学术研究、人才培育等各项工作水平的不断提高。

（二）基本原则

坚持突出特色。以中医药文化为主体，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现我院中医药文化特色。

坚持统筹规划。中医药文化建设与医院总体发展规划相衔接，与医院文化建设相结合，做到价值观念、行为规范、环境形象的有机统一。

坚持因地制宜。按照总体要求，从我院实际出发，制定切实可行的措施，使建设工作充分体现医院个性特征和区域文化特征。

坚持促进发展。紧紧围绕医院改革发展的中心工作，以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。

（三）主要目标

在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色，进一步增强我院中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围，提高中医药服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一，通过中医药文化建设，使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到独特的中医药服务。

二、医院文化建设的内容

（一）价值观念

中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现，主导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”等价值观念，认清自身价值需要、价值创造和价值实现的关键，在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。医生和护士是直接为病人服务的人，必须确立和强化“以人为本”的服务理念，把维护患者的利益放在第一位，做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人，通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。各科室要在医院价值观念体系中充分体现中医药文化，切实改进科室建设、技术服务、医德医风建设等各方面的工作。

（二）医院宗旨

医院是社会主义精神文明建设的窗口，与人民群众的生命健康息息相关，我院充分认识到这一点，坚持“诚信为本，仁德为先，人性关怀，科技兴院”的宗旨，推动医院文化建设，行风建设，不断提高医院管理水平。

诚信是一个道德范畴，即待人处事真诚、讲信誉，言必信、行必果，本义就是要诚实、诚恳、守信、有信，反对弄虚作假。仁德即是要对患者做到想起所想，急其所急，心系患者。这反映时代特征，具有前瞻性；有利于激发员工的责任感和使命感。

（三）建院方针

年来，我院坚持“科技打造医疗，疗效树立品牌，服务善待患者，关爱铸造人生”方针，不断强化科技技术含量，引进现代化的诊疗设备，营造专科特点，打造专科优势，为每一位患者提供科学化、标准化、规范化、人性化、现代化的医疗服务。同时，坚持以中医为主的办院方向、保持中医药特色优势的灵魂，不断改进医院各方面工作、增强员工凝聚力。这是提高医院创造力和核心竞争力的源泉，是中医药事业生存和发展的基本保证。

（四）行为规范

1、诊疗行为规范

医务人员要加强法律意识，要尊重病人的知情权、隐私权；在医疗活动中，要遵守卫生管理条例、行政法规和医院的各项规章制度、操作规程，以免造成患者人身损害事件；

要规范医疗文书的书写，严格按照要求进行书写；要加强医务人员的责任心，避免在诊治过程中出现误诊、漏诊等现象发生。

2、言语仪表规范

我院医务人员在接待患者和家属时，必须遵循文明服务用语规范，使用“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢配合”等文明词语，做到一要有称呼，二要有礼貌，三要用亲切的语言，大力提倡文明敬语，坚决禁止使用禁语。

医生上岗统一着装男性必须配长裤、皮鞋，夏天不得穿大短裤、露脚趾凉鞋。女性也可搭配裙装，裙边不能超过隔离衣下摆。冬天不得穿长统靴上岗，夏天不得穿鞋拖。冬夏装更换按医院统一时间要求，不得擅自更换。隔离衣保持整洁无皱褶，每周换洗一次，特殊情况下随脏随洗。

3、教学传承规范

规范教学传承行为，有利于我院中医文化的发展，也有利于我院人才的培养和医院的长期发展。教学传承规范，是传道授业、学医习业等方面的行为准则，应弘扬中医尊师重教、教学相长的优良传统，老师应为人师表、修身正行，平易待人、乐育英才，乐教敬业、口传心授，因材施教、循循善诱，非其人勿教、非其真勿授、示人规矩不示人以巧；学生应尊师重道、谦逊恭敬，持之以恒、精勤不倦，勤求古训、博采众方，学贵专一、思贵沉潜，继承创新、与时俱进。

4、特定礼仪

我院建立健全保障中医药特色优势充分发挥的医院各项规章制度，将各种行为规范通过制度固定下来，并在此基础上形成具体明确、切实可行的体现中医医院特点的《员工手册》。

同时，将《员工手册》作为重要内容纳入全员培训中，定期开展讲座，并注重培训形式的多样性、趣味性，提高培训效果。将行为规范的执行情况纳入目标管理，制订考核指标，建立奖惩办法，落实考核结果。

我院曾多次开展此类竞赛及考核，在全体员工中开展执行行为规范的先进典型评选表彰活动，立标杆，树典型，发挥先进的模范带动作用。

（五）环境形象

医院环境形象是中医药文化的物质载体，是展示与传播中医药文化的重要方面。我院在进行环境形象体系建设中充分彰显中医药文化，有利于体现中医医院的基本特征；有利于巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势；有利于实现物质文明、精神文明、管理文明的有机结合，达到医院内部的和谐统一；有利于提高医院的竞争力。

建筑外观和庭院建设

我院占地面积40余亩，建筑面积2万平方米，建筑上采用全新的环保材料，独特的建筑风格，淋漓尽致地体现了“人文关怀”的精神。建筑的色彩，结合中国古代建筑习惯，选用红、黄、米、灰、褐色等，要因地制宜，合理搭配，体现中国传统建筑风格。

庭院中草木茂盛鸟语花香，碧绿的草坪中还有一弯浅浅的小水塘，水中还有小鱼在游动嬉戏，一派和谐景象，尽情展现了一排和谐文化。

内部装饰

我院内部的大厅、走廊、候诊区、诊室，住院部的大厅、走廊、护理站，办公区域等都有许多的装饰品，包括一些国画、毛笔字画等含有中医药元素的陈设及装饰，营造浓郁的中医药文化氛围。

尤其是一些医院发展史和成功病例的展示板，弘扬中医药历史和我院发展历程，同时也让患者更加了解我院的办院理念和中医药治疗的特色。

还有宣传*知识和介绍治疗*的特殊方法，主要是宣传和介绍中医药的基础知识、养生保健方法，以及中医药防治常见病、多发病的方法，常用中药的识别和功效、中药煎煮常识和我院特色治疗方法。

（六）医院标识

标准院名

我院的标准院名为“xx中医*医院”，这是医院标识中最直观的基础要素。医院名称按规定经有关部门核准的名称，并由中华医学会会长，中国医学科学院院长吴阶平题写，汉字使用规范，字体端庄易识别，外文字母应规范。

医院网站

我院也通过建立医院网站来扩大医院知名度，宣传中医药文化。网站版面简洁，样式风格非常具有中国风，让人感到中医药的特色，棕色的色彩渲染了古香古色。

三、工作措施

（一）提高认识，加强领导。

医院中医药文化建设是党和政府振兴中医、弘扬民族文化的重要举措之一，不仅对促进文化和谐具有重要的意义，而且对促进人体的和谐、家庭的和谐、社会的和谐均具有不可替代的作用。医院在充分认识开展中医药文化建设重要性的基础上，成立了中医药文化建设领导小组，负责全院的中医文化建设的领导，医务科、护理部和门诊部统筹协调，确保中医药文化建设规划的有效实施；各科室主任负责各科门诊室内、病房的文化建设，门诊楼走廊、大厅由门诊部具体负责，楼外庭院由总务科具体负责，办公楼由医院办公室具体负责，明确工作职责和内容，制定年度工作目标和可持续发展计划，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系。

（二）形式多样，内容广泛。

加强中医药文化建设，以中医人文关怀促进医患关系和谐，把中医药文化建设成为一项群众性的活动，通过群众喜闻乐见的多种形式，宣传普及中医药文化，一方面充分利用院内会议、学术讲座等各种场合与途径对医院文化进行宣传，以医院网络和宣传栏等作为宣传阵地，采用书法、图版、标语等多种表现形式，切实把中医经典、医德警言警句等富含中医哲学思想内容渗透到医院文化建设中来，开设通俗易懂、形象直观、科学实用的中医药科普教育专栏，介绍中医药的基本知识、诊治原理，普及中医药防病治病知识，宣传与人们日常生活相关的中医药知识、方法、观念，力争使人从中感受到中医药文化氛围，接受中医药文化的陶冶。

（三）加强培训，提高素养。

各职能科室要采取有效措施，对从事中医药文化建设工作的人员进行必要的培训，不断提高其工作能力。加强对职工尤其是青年医护人员的中医药文化以及中华民族传统文化的培训，努力提高全员的中医药文化素养，使其言行、举止、思维、诊疗工作无不体现中医药文化的内涵，鼓励各科室建设富有自身特色的个性化科室文化。

（四）长远规划，持续发展。

中医药文化建设是一项长期而艰巨的工作任务，医院对此要有一个长期规划，建立长效机制，落实科学发展观，力争在今后的发展过程中，从建筑风格、内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手，通过传统文化元素和艺术手段(书法、绘画等)展现中医药文化，营造中医药文化环境的氛围，体现中医药古朴典雅、简约大方的特色，体现中医院的与众不同。塑造优秀的医院形象，鼓励广大职工积极参与，使长期规划得到具体落实，中医药文化建设不断取得新成果。

园艺温室建设范文第3篇

图2 上海肺科医院三层架构的稳定网络

上海肺科医院的网络内网承载着医院的一系列重要业务，由于业务数据处理量大而集中、节点多，以及有网络扩张的需求，这给医院管理带来了一定难度，并影响业务顺利、高效的开展。因此，如何使医院相关业务在网络平台上顺利、高效开展，成为这次网建工作的关键和实现目标。

负责上海市肺科医院网络建设的锐捷网络，将“稳定”视为其医院网络构建的基础与核心，提出“稳定源于安全、健壮、易管理”的设计理念。上海市肺科医院也因此成为了这一设计理念的受益者，至今，医院网络稳定、良好，为业务应用系统提供了稳定的运行平台，全面提高了医院的整体服务质量和医疗管理水平，此次上海肺科医院的网络规划、设计及建设对于我国的医疗信息化建设都具有很好的示范意义。

“稳定”即将实现

网络稳定需要在网络安全、健壮、易管理的基础上进行。因此，上海肺科医院通过细致的规划和多次论证，最终决定全线采用锐捷网络提供的网络设备和全网解决方案，建成满足高数据流量承载、高稳定可靠、高安全和直观易管理的医院智能化网络系统。在锐捷网络的协助下，上海肺科医院结合医院实际情况和未来规划，整体的拓扑设计采用三层架构，全网千兆骨干连接，核心层采用了两台RG-S6806万兆交换机，其高达256G的背板带宽和143Mpps的二/三层包转发速率可提供高速无阻塞的交换，并高效地执行路由管理、网络管理、网络服务、核心数据处理等功能，如图2所示。

“稳定”成功展现

工程完工后，实际的网络运行已经充分证明了这样的设计与建设能够适应医院网络作为平台的稳如泰山，可以以多方面的技术优势满足医院的应用需求。

高扩展性的实现。RG-S6806系列核心级交换机可为网络提供足够的网络弹性扩展功能，在未来更可以非常方便升级到万兆主干。同时，该系列提供了领先的交换背板，不仅轻松满足了目前所有模块的线速转发，而且为新一代更高密度和复杂功能模块的支持提供了硬件基础。主管理模块执行路由管理、网络管理、网络服务等任务，用户接口模块可以独立实现路由、交换、ACL、QOS等功能，分布式处理设计极大地提高了整机处理能力，为未来网络扩展提供一定的空间，不但保护了现有用户投资，更避免了未来网络扩展在骨干设备上的重复投资。

高稳定性和可靠性的实现。核心交换机RG-S6806系列支持引擎冗余、交换机电源模块配置冗余、光纤/网线链路冗余等方式，保证线路或者设备出现单点损坏时，整个医院网络依然保持数据正常交换。RAPS(Red-giant Automatic Protection System锐捷自动保护系统)，可支持在冗余管理模块配备、软件升级或主管理模块故障时，主管理模块快速切换到备份模块，并且由于用户接口模块智能分布，在管理模块切换过程中，用户接口模块可以继续转发已建立的数据互通。同时，该系列产品与汇聚层交换机RG-S4009均支持包括802.1D、802.1W、802.1S在内的多种生成树协议以及虚拟路由协议VRRP，提供完善的双核心保障技术，可完全保证链路快速收敛和负载均衡，提高系统容错能力，保证网络的可靠稳定运行，实施全网安全容灾技术。

高安全性的实现。重点三甲医院在行业内享有权威专业的地位，其内部业务数据的安全时刻影响着业务的发展。建成的网络系统，在全网支持资源按照权限级别实施访问控制，通过先进的网络监控和访问控制，可实现对各种网络病毒和黑客攻击行为的有效防范；基于先进的802.1X认证功能，可对网络多种元素进行绑定，有效保障了接入用户的唯一性。在多种安全技术的支持下，该网络完全保障了用户的信息安全。

园艺温室建设范文第4篇

1.加强制度文化建设，优化育人环境。校园精神风貌的核心表现就是校园文化，高品位、正能量的校园文化就是倡导社会主义核心价值观的具体表现。校园文化的建设，首先要建立健全学校的规章制度，形成良好的制度文化，这是校园文化建设的一项重要内容，也是对学生加强思想品德教育的奠基石。一套全面、操作性强的规章制度，是一个学校管理水平、工作作风和师生精神面貌的集中反映。其次，要分版块、分类别布置校园文化，如文化长廊的布置、孔子塑像的建立、名言警句的悬挂，以及学生书画、科技作品的展示等等，使整个校园文化种类明确、层次感强、艺术感深厚。再次，校园文化建设要有深厚的文化底蕴，要从办学思想、理念、学校历史、师生规范、校园标识、校训、校微、校歌等综合考虑，形成特色鲜明、统一和谐的文化校园理念。同时，还应加大校园设施建设的投入，加大绿化、美化、净化校园的力度，让校园内绿树成萌、花团锦簇，亭台盆景相映生辉。

以校园文化墙、图书室、文化长廊等作为思想文化教育阵地，通过宣传栏，教室走廊等展示学生书画作品，开辟外语交流角和传统经典诗文朗诵角，多方面、多角度地营造一种积极向上的宣传阵地，使学生随时随地都能受到感染和熏陶，逐步形成学校、学生、家长、社会广泛参与的正能量的传递。

2.扎实开展实践教育，形成文化特色。实践活动是学生接受道德与艺术的第二课堂，是第一课堂的延伸，因此、学校要在校园文化建设中以全新的观念，方法去创建新型一流的校园文化，树立终身教育、创新教育理念、使校园文化传递融为一体，彻底摒弃“应试教育”，推行素质教育，提供创新思维平台，引导学生把梦想变为现实。激发热情、张扬个性、启发创造，就必须让每一个学生经过多种实践活动展示特长，体现自我价值，不断培养他们的自信心，调动他们的积极性。因此，学校在开展校园文化活动中，要以理想信念教育为重点，形成“以重大节日为契机，以爱国主义教育为主题，以科技、艺体和社会实践活动为基础”的校园文化活动新格局。通过座谈会、报告会、诗歌朗诵会、升旗仪式等对学生进行爱国主义，集体主义教育;通过清明节扫墓、走访家乡名人、了解家乡巨变，以及红领巾服务队上街义务宣传劳动等社会实践活动对学生进行国情、乡土人情的教育;通过各种体育、艺术等比赛活动进行团队协作的集体主义教育;通过主题班队会、书画比赛、演讲比赛等锻炼和提高学生的综合素质;通过科技创新活动培养学生的创新意识，提高学生的创新能力;通过校园文化艺术节、读书节活动培养学生的人文素质;通过校园广播、报刊、影视、校园网等宣传阵地，进行正确的学习、生活导向。

园艺温室建设范文第5篇

关键词：浅谈医改；文化建设；管理

中图分类号：R197.3 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0121-01

一、医院文化要坚持“以人为本，以文化人”

医院文化具有“以人为本、以文化人、文化主导、文化自觉和文化创新”五大特征，其核心是“以人为本，以文化人”。

“以人为本”是在管理中相对于“以物为本”而提出来的，它要强调的是人在各种资源中处于起始和终极目的地位和作用；“以文化人”则是要回答如何充分发挥文化力的作用，挖掘个人和集体的内在潜能，调动个人和集体的主动性和创造性。也就是说，“以人为本”提出了目标和任务，“以文化人”则要解决过河的船和桥的问题，二者缺一不可，相辅相成。

“以文化人”中的“文”专指“人文科学”。“化”是指事物性质或形态的改变，这里专指变化、开化、教化和感化。“以文化人”有二个主要任务，一是对个人的开化，即修炼人的品行，培养人的素质，开启人的智慧，挖掘人的潜能，使之成为德才兼备的人才；二是对集体的开化，即对医院人才资源的开发和利用，培育团队意识，提高团队智慧，不断增强团队凝聚力和市场竞争力，实现医院愿景。为此，我认为医院要适时地开展以下五种活动：一是组织团队学习；二是倡导科学思考；三是鼓励自我超越；四是改善心智模式；五是设计共同愿景。这五种要素互相关联，相辅相成。团队学习和改善心智模式是条件，科学思考是中枢，自我超越和建立共同愿景是目的。一个小团队，领导者可以冲锋在前领着干；一个百人团队，领导者可以站在方阵中间呼唤；一个千人团队，领导者只能以核心价值观，以理念来引导、影响和激励员工，这就是要“以文化人”。

二、医院文化建设要注重理论和实际的结合

医院文化的理论是改革开放的成果，她是随着改革开放不断深入逐步形成的，它起源于企业和外国企业先进的管理理念，这些全新理论引起了正在改革的医疗卫生单位的广泛关注，众多的医院管理者把这个理论运用到医院管理上，渗透到医院文化领域加以研究，经过几十年的实践证明，这个理论已经形成，并在日益完善，因此，我认为医院文化建设要注重以下几点。

一是医院文化建设理论要不断完善，不断深入；二是医院文化的实践探索要更加贴近医院实际；三是医院文化建设骨干队伍要日益发展壮大；四是对医院文化建设的认知度要不断地提高；五是在开展医院文化建设中要抓重点、抓本质。如何结合实际，建设适合一医院情况的医院文化，首先要把握好共性和个性的关系，既注重医疗卫生行业的共性特点，又要强调突出自己医院的个性特点。医院文化“以人为本，以文化人”，就是将符合时代要求的先进文化，具有行业特点和医院个性特征精神、价值观提炼出来，通过构建环境氛围的方式影响每一位员工，使他们在医疗活动实践中逐步建立起良好的道德准则、职业习惯和行为规范。一医院在医院文化建设中，设计了院徽，谱写了院歌，提出了“一医院精神”，开展了以“八个一”为主要内容的“温馨服务工程”，出版了“和文化”等一系列医院文化的书籍，创造了良好的文化氛围。

三、医院文化是医院持续发展的源动力

在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。优秀的文化是医院获得持续发展的源动力，医院文化从理论到实践都是一个很有挖潜价值的富矿场。

医院靠什么吸引病人？靠什么搞好经营？回答是肯定的，靠技术、靠人才、靠服务。医院有名科、名医，有好的设备和条件，又有温馨的服务，使患者有“宾至如归”的感觉，才能在社会上有良好的声誉，医院才能在市场上拥有竞争力。优秀的医院管理者一定会看到，在技术、服务和人才的背后起作用的那只无形的手――文化。要使医院现有的人、财、物等资源以最佳的结合得到最充分的应用，构成竞争优势，那就要凭借医院管理的创新――医院文化建设。医院管理已经从一般的经验管理、科学管理进入到文化管理的阶段，倡导以人为本，以文化人。它把管理的科学性和人文性、艺术性相结合，把医院的发展目标和职工个人的自我实现相结合，致力于营造融洽和谐的人际关系和昂扬向上的团队精神，以积极进取、奉献社会的崇高精神引导全院职工为医院的生存和发展积极贡献力量。

医院领导“十年磨一剑”建设好自己医院的文化。从倡导“以病人为中心”的理念到提出“病人至上，真诚关爱”的核心价值观，在职工中反复灌输，强化教育，使他们真正理解医院文化的真谛。院领导要经常利用职工中的闪光点，并升华到医院核心理念的高度，向员工进行宣讲，引导大家用自己的行为体现株洲市一医院的文化。