管理会计与财务会计的融合
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇管理会计与财务会计的融合范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
管理会计与财务会计的融合范文第1篇
（一）管理会计与财务会计的区别
首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动。而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，用以反映企业的管理经济活动。其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，管理会计能够根企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料，而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。这也意味着财务会计在核算方式及其核算的依据、提供的会计资料是无法因企业内部管理的需要而适时而变的，其模式朝固定化发展。
其次，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制，经营策略指定是否科学等问题探究，防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案。而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯的反映企业过去的生产经营状况。
由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。
（二）管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。两者相互联系、不可分割。首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。最后，两者在获取的数据信息的来源是一致的。管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这一意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。因此，管理会计与财务会计及虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。
二、管理会计与财务会计的融合对策
（一）不断完善企业会计制度
若想更好的融合管理会计与财务会计就必须不断加强对企业会计制度的完善。虽然我国对于企业会计制度已出台了相关的规定制度，但在管理会计上仍旧相对不足，对于管理会计与财务会计的融合也没有明确的出台其政策规定，这就使得企业的会计工作受到了影响。基于此，我国的企业就应该根据自身的发展状况，及其国家的相关法律规定，不断完善自身的会计制度，明确划分企业会计人员的工作职责，充分的利用企业资源，根据国家相关制度来进行企业的财务与其管理工作的协调，以此为企业提供准确客观的信息数据。而由于我国大多数企业并没有单独设立管理会计部门，只是将其混杂在财务会计中。所以，企业必须细化管理会计制度，逐步建立起独立的管理会计部门，在分离两者的职责的同时，将其有机的融合到企业的日常经营活动中。
（二）提高会计人员的综合素质
提升会计人员的素质最主要的是要转变会计人员的思想观念，树立正确人生观、价值观和世界观为提升会计人员的道德修养作为前提条件。一方面，企业应该积极的扭转会计人员对于会计的认知，并不断加强对会计人员的专业知识培训，提高会计人员对于会计工作的认知水平，意识到只有不断完善会计职能才能真正的促进企业又好又快发展。其次，在对于会计人员的综合能力要求上也应不断的提高，不仅要求会计人员具有较高的职业道德素养，还要求其会计人员对相关财务软件的使用运用自如，提升自身的业务水平及其管理能力，认识到复合型的会计人才是当代管理会计与财务会计相融合的必然需求。最后，企业还应该积极培养优秀的会计团队，不断挖掘企业内部的人才，打造出业务水平、职业道德素养较高的会计团队。
管理会计与财务会计的融合范文第2篇
一、管理会计和财务会计的关系分析
（一）工作对象相似
管理会计和财务管理在工作对象上基本一致，不同的工作重点有所偏差。其中，财务会计产生管理??计的工作内容，财务会计对单位进行的经济活动进行分析整理，管理会计则以此为参考，对单位未来的经济活动进行预测，并分析未来的经济发展优势。因此，从工作内容上来看，二者研究的都是单位经济活动，不同的是财务会计研究的是已完成的经济活动，管理会计研究的是未来的经济活动，但需要以前者为依托。
（二）有着共同的目标
不论是管理会计还是财务会计，他们的共同目标都是为了对单位的经济活动作出准确的分析，为单位发展保持强有力的财务支撑，维护单位发展走上健康持续的道路。从根本上来讲，单位所有管理行为的目标都是一致的，包括管理会计和财务会计，都是为了促单位的发展，降低运作成本，为单位创益增收。
（三）信息资源同源
虽然说财务会计与管理会计在信息处理方式、处理目的、信息筛选和使用方法上有所不同，但是它们所获取的信息都是来自于单位的经济活动和社会经济状况，因此说财务会计与管理会计的工作信息具有同源性。
二、管理会计和财务会计实现融合的基础
（一）管理会计和财务会计共同拥有考核、控制职能
无论是管理会计，还是财务会计，它们对于单位的经济活动和经济行为都具有考核和控制职能。财务会计对单位已经发生的经济行为和经济活动进行成本预算、成本控制和成本管理，同时计算经济活动的收益，分析成本预算和实际成本之间的差距，查找出现差距的原因，这是一种对资源要素的交易和产权变动进行确认的行为。管理会计同样如此，它是对财务会计最终的工作成果进行确认和分析，也是一种经济考核和控制行为。从逻辑循序上来说，管理会计是财务会计的工作延伸，管理会计对财务会计的工作进行分析控制和二次加工。二者在维护利益者权益以及提高效益这两方面的目标是一致的。
（二）二者同属于管理行为
财务会计和管理会计都是单位的内部管理行为之一，并且都是重要的内部管理行为。财务会计和管理会计对单位经济活动进行分析和预测，就是对企业的经济行为进行管理控制，避免单位出现错误的经济决策。这是企业在发展道路上必不可少的活动。
三、财务会计与管理会计实现融合的策略
（一）加快人才培养
人才是财务会计和管理会计的基础，企业只有具备良好的专业人才队伍才能在经济活动管理控制中充分发挥财务会计和管理会计的巨大价值。目前，中国对于会计人才的教育只停留在对会计系统进行了解、熟悉会计流程等基本会计工作技能和基础知识方面，但是从社会的人才需求上来讲，还缺失一批具有研究和创新能力的会计人才。同时一个优秀的会计工作人员还应当具有准确分析经济状况、洞悉单位发展战略与会计工作联系的能力。所以，社会各个阶层应当进一步加大人才培养力度，致力于培养综合性的会计人才，加大对实践性内容的培训教育力度。
（二）加强对信息技术的利用
信息技术是现代科技发展的成果，是经济发展的科技产物。信息技术自研发以来已被用到了多个行业当中，现代的办公室工作已经离不开信息技术的支持了。作为一种高效率的办公工具，信息技术被引入会计工作当中，可以进一步加快管理会计和财务会计的融合。使用计算机技术对单位的经济行为和相关数据进行分析，可以降低出错率，提高会计计算的准确性。通过建立工作模板，将相关数据输入到模板当中，所得出的数据和结论可供财务会计和管理会计共同使用。财务会计和管理会计也可以借助信息技术达到资源统一和资源共享，实现工作内容的交互。
（三）建立多维度工作模型
管理会计作为财务的主要内容，其工作目的是降低单位运作成本，提高运作效率和效益，因此，管理会计应当在经济业务的需求之上，为单位提供多维度、精细化的价值信息，这是单位运作的根本需求和基础性信息。产品维度模型的建立是财务会计与管理会计融合的体现之一。对此，单位应当尽快组织工作保障和人员支撑，分化会计工作责任，实现管理会计和财务会计工作职责间的融合，切实落实各项核算数据的产出、审核、应用、报送等工作。
管理会计与财务会计的融合范文第3篇
一、管理会计和财务会计之间的内在联系
?墓叵到嵌壬峡矗?管理会计定义包括狭义管理和广义管理，狭义上看，管理会计是区别于财务管理的独立系统，管理会计强调内部，而财务开机则强调外部，管理会计主要为决策者提供真实信息，财务会计则是提供对外报告信息；广义上看，管理会计活动包含企业信息收集和使用的全过程，信息服务者既包括企业内部管理层，同时还包括企业股东、债权人以及税务部门等一系列外部利益相关者，会计信息的确认与计量都被划分到管理会计范围内。在会计实践中，采纳管理会计狭义定义为会计活动划分依据，而管理会计和财务会计之间的内在联系也划分为以下几点：第一，功能联系。管理会计和财务管理的核心目的都是提高企业经济效益，在实际运行中记录、计算、分析以及评价企业所有经济活动，监督和反映企业价值运动过程，进而为决策者提供真实有效的财务信息依据。第二，核算对象联系。管理会计和财务会计主要以企业资金运动为主要核算对象，并在实际核算中存在大量交叉和重叠工作，以实现资金管理和有效控制。第三，信息来源联系。管理会计和财务会计在实际运行中都使用原始信息，即为企业生产经营活动中形成的信息。
二、管理会计与财务会计融合的客观需求
管理会计和财务会计在企业经营管理中职能和作用不同，而在社会经济迅速发展后，企业内部结构逐渐变化，使得管理会计和财务会计的融合成为企业会计活动的主要发展方向。
1.外部客观需求
纵观会计发展史，管理会计和财务会计的分离具有一定的必然性，而在信息网络和计算机技术不断发展的今天，交易模式的变更和创新，同时大量新型业务的衍生，使得企业信息种类和信息数量愈发复杂，而传统财务会计无法解决信息问题，满足不了现代化企业会计系统运行需求。造成这一情况的主要原因是财务会计要遵循固有规范进行企业信息处理，在新信息面前，这些规范无法立即改变和完善，形成财务会计的时滞性，不利于对企业价值运动和资源运动的监控和反映。管理会计自身具备极强的灵活性，引入先进信息处理手段分析、计算和评价企业财务信息内容，提高企业财务信息的关联性与实效性，但由于管理会计活动要以日常财务核算为基础，这就表示在管理会计运行中需要财务会计的支持，进而提高企业经营管理的综合质量水平。
2.内部客观需求
在企业内部生产经营结构的不断调整和优化下，各个生产经营环节之间的联系更为紧密，弱化传统职能划分的部分界限，形成管理会计和财务会计职能业务的交叉与重叠，这就反映出管理会计和财务管理的融合是企业内部经营管理的客观需求。从这一层面上看，企业在市场竞争环境中主要将竞争重点落在知识、技术和人才等方面因素中，并在企业实际经营管理中占据十分重要的地位，若单纯依靠财务会计无法全面反映出企业财务信息，这就需求管理会计对财务会计进行信息补充，进而为企业决策者提供真实而全面的信息依据。
三、管理会计与财务管理的融合途径
1.营造有利的外部融合环境
为了实现管理会计和财务管理的融合，发挥出二者的价值和作用，国家要为企业会计结构变革要营造有利的外部融合环境，为管理会计和财务管理的融合提供必要条件，全面反映出企业资金运动情况，进而实现企业经济效益的提升。其具体措施为以下几方面：第一，完善企业外部刺激机制，优化金融体制与价格体制，为管理会计的运行和发展提供必要政策性引导，并构建体制保障机制，进而为管理会计的应用和普及奠定坚实的基础。第二，完善市场经济体制，通过市场经济体制主导管理会计资源分配，提高资源分配的合理性和公平性，为企业管理会计和财务管理的融合创造机会。第三，完善管理细则与司法解释，在现有管理会计相关法律法规的基础上，对管理制度进行细化和类化，对企业会计行为形成约束，实现有法可依，进而为管理会计和财务会计的融合提供必要的法律保障。第四，相关部门要加大对违法行为的惩罚力度和监管力度，强化执法强度，进而实现管理会计行为的规范。
2.培养高素质会计人才队伍
人才是促进管理会计和财务会计融合的关键因素，其绝对性引导作用，打破专业核算人才的培养方向，而逐渐转化为复合型人才的培养，通过高素质人才队伍的培养和组建，在实际工作中将管理会计和财务会计有效的结合在一起，形成综合性财务信息网络结构，全面反映出企业资金运动情况，进而为企业经济效益的提升提供必要信息依据。首先，从高校教育入受，促进管理会计学科的改革和创新，将管理会计和财务管理的融合划分到学科研究项目中，高校和企业要加强沟通与合作，构建复合型会计人才实践基地，进而实现高素质人才的培养。其次，中国总会计师协会要积极参与到管理会计和财务会计的融合中，发挥出桥梁作用，开设交流讲座论坛，举办管理会计专题活动，融入到会计体系改革实践中，并主导管理会计和财务会计融合方向，进而提高融合的深度和广度。最后，鼓励和引导广大会计从业人员进行专业学习，明确管理会计和财务会计融合的重要性和现实要求，拓展会计人员理论知识范围，强化学习热情和学习动力，不断提高会计从业人员的综合素养，促进会计业务专长的纵向发展，进而实现会计从业人员适应力和竞争力的提升。除此之外，要强化国际交流，以开放的视野和态度进行国际交流，积极引进先进的理念和方法，构建会计融合交流平台，进而提高国际影响力，促进管理会计和财务会计的融合发展。
3.促进管理会计和财务会计运行全过程融合
（1）融合信息输入
管理会计和财务会计核算内容的交叉和重叠，其根本原因在于原始信息来源的一致性，以此为思路，为了实现管理会计和财务会计的融合，可以从信息输入融合入手，借鉴国外成功经验，对我国企业会计管理制度体系进行调整和优化，结合成本效益原则，将财务会计数据视为管理会计信息来源，强化管理会计的管理决策相关性，形成一致性会计语言，进而提高管理效益。
（2）融合控制过程
管理会计和财务会计属于一种管理过程，在企业实际经营管理活动中，相互辅助和促进，发挥出二者管理职能和控制价值，形成会计沟通工具，贯穿于企业经营全过程中，以实现管理会计和财务会计控制过程的融合，管理会计方法在企业中的运用，本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式，形成有机循环，进而实现企业发展战略。
管理会计与财务会计的融合范文第4篇
关键词：管理会计 财务会计 融合 管理活动
近几年来，随着我国社会经济的不断发展，许多新事物和新业务形式应运而生。在这样的背景下，会计行业得到了显著的完善。作为企业的一种管理活动，会计职能随着时代的变化而变化，注重监督与反映的会计职能开始朝着服务与管理的会计职能发展，而传统的会计形式已经无法满足这种要求，因此需要各个企业采用有效的手段促进管理会计与财务会计的融合，将管理会计与财务会计的重要作用发挥出来。
一、管理会计与财务会计融合的可行性分析
就某些方面而言，管理会计与财务会计之间，存在着一定的区别，但与此同时依然存在着必然的联系，因此促进二者有机融合的可行性比较大。无论是站在理论的角度上还是实践的角度上进行分析，会计行业未来发展的一种趋势便是管理会计与财务会计的有机融合，同时管理会计与财务会计在本质上都有着反映和监督的会计职能。在企业发展的过程中，管理会计与财务会计的融合能够帮助企业更好的实现对目标的预测、分析、控制、实现等。此外，财务会计的各种经营活动为管理会计提供了极大的便捷性，两者形成相互促进、相互包容的关系，这种新型的会计模式对于企业的长期发展而言，具有积极的促进作用。在传统的会计模式中，企业更加重视的对于资金的管理，这种管理模式虽然能够帮助企业掌握资金的情况，但是却忽略资金收支活动的管理。随着经济制度的改革，会计体系取得了显著的完善和改进，会计体系也得到了不断的完善和改进，在很多方面都有了不同程度的变化。而企业的会计管理模式也由传统的以财务资本为主转变为以知识资本管理为主的模式。管理会计与财务会计的对象已经不再局限于物质管理的范围之内，还应该包括有资金的往来、信息的流动与传统、物质的流动等方面的内容，从而从各个方面体现出利益相关者的经济关系。
二、管理会计与财务会计的融合策略
（一）创建融合体系和框架
管理会计与财务会计的融合不仅完善了会计模式，而且还促进了企业的良好发展。通过创建管理会计与财务会计的融合体系和框架，能够提高企业会计的各种职能，满足各个信息使用者的不同要求，同时还能从很大程度上避免不必要的浪费和重复的现象出现。从目前的实际情况来看，在企业的会计活动中，管理会计和财务会计的重视程度不高，还处于比较薄弱的地位。因此，需要采取相应的措施改善管理会计与财务会计在会计活动中的不平衡现象，以此促进这两者的有机融合。首先，企业管理层应该提高管理会计在会计决策中的重视程度，正确认识到其作用，促进管理会计充分落实在企业日常的生产、管理、经营活动中，并对其进行合理的利用，从而为企业管理活动和财务活动的开展提供重要的保障条件；其次，对会计人员加强培训力度，提高会计人员的专业知识和专业素质，切实开展继续继续教育。企业应该加强会计人员的专业训练，帮助会计人员充分掌握专业知识，建立一支高素质的会计队伍；再次，通过合理的手段收集基础数据，为管理会计与财务会计的融合提供重要的保障条件；最后，对财务资料进行完善和优化，细化会计分工，保证管理会计与财务会计的有效融合。
（二）合理构建会计的确认基础与计量模式
权责发生制是传统财务会计中的基础模式，具有较强单一性。在新形势的背景下，财务会计应该突破这种模式，在确认基础的同时，还应该对现金流量进行全面的考虑，促进权责发生制与现金流量的结合，并作为会计的确认基础，这样不仅可以在很大程度上减少会计人员的工作来那个，而且还能满足不同信息使用者的各种要求。对于计量模式，财务会计需要将多种计量模式融为一体，例如净现值、未来现金流量现值等计量模式。随着社会的发展，时代的进步，各种各样新型的金融工具营运而生，促进企业会计计量模式的变化，从计量基础的单一性开始向不同的计量基础发展。例如，采用现象成本计量存货、未来现金流量现值计量资产与长期负债、现行市价计量短期的有价证券等，都能够促进管理会计与财务会计的有机融合，进而促进企业的良好发展。
（三）利用变动成本法，促进管理会计与财务会计的科学衔接
变动成本法在企业会计中发挥着十分重要的作用，为企业的发展提供全面的变动成本资料和信息，这不仅可以帮助企业合理分析管理会计的盈亏临界和量本利，而且还能够为企业所有的经营活动和管理活动提供给重要的参考依据。除此之外，企业还可以将变动成本、性预算、标准成本、责任会计等进行结合，在企业的计划控制、生产经营做出重要的贡献。而变动成本法在财务会计中，可以促进其与管理会计的有效衔接，进而为企业提供更加优质的服务。
三、结束语
综上所述，管理会计与财务会计的融合，可以帮助企业完善和改进财务工作，并在会计行业中取得了显著的成效。通过这两者之间的有效融合，企业的会计活动可以与时俱进，促进企业的良好发展，而且还能满足信息使用者的不用要求。因此，企业应该根据实际情况构建管理会计与财务会计的融合框架和融合体系，在合理构建确认基础和计量模式的基础之上，采用变动成本法，促进管理会计与财务会计的有效衔接，从而提高企业的经济效益，实现企业长期发展的目标。
参考文献：
[1]杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2015，（18）：178-179
[2]曹顶.管理会计与财务会计的融合[J].国际商务财会，2015，（10）：24-26
管理会计与财务会计的融合范文第5篇
随着企业的快速发展，企业内部的会计方式也逐渐发生改变，尤其是对于一些规模较大的企业，随着股份制的发展、企业的所有权和经营权逐渐分离，企业内部逐渐形成了两大利益集团，一个是以股东为代表的企业收益集团，注重企业的经济效益，另一个是以职业经理人为代表的企业运营管理集团，注重企业内部管理。这两个集团从不同的视角出发，对企业的信息提出了不同要求，使得企业会计管理实现分化，逐渐形成财务会计和管理会计两个分支。长期以来，财务会计对外、管理会计对内，已经成为会计行业的共识。但根据现代企业管理理论来看，现代企业会计管理是企业管理过程中的一个核心部分，而会计管理则是由财务会计和管理会计共同组成的，这两者之间是相互促进、相互影响的，而不应该将其片面地分成对外和对内两个部分。这种传统的分类方式，对会计理论研究以及会计职能的实践都会产生影响。随着信息技术的发展和应用，人们的生活方式、工作方式变得更加现代化、智能化，信息技术也为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持。管理会计和财务会计在理论上是同宗同源的，因此两者的融合具有可行性，并且在现代经济环境中，两者的融合，也是一个必然趋势。
一、管理会计与财务会计的区别
管理会计是从传统会计管理中脱离出来的一种全新的会计管理方式，从上世纪五十年代开始，首先出现在西方发达国家，随后传入我国。管理会计与传统的财务会计相比，有一些相近之处，但也有一些区别，其差异主要体现在以下几个方面：
(一)服务对象不同
财务会计是根据会计准则、会计制度、会计法等法律法规制定的与企业日常经营活动相关的会计管理方式，主要负责对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录等，并且要定期编制财务报告，将企业的财务情况和经营成果及时地反映出来。管理会计是针对企业内部管理者的要求应运而生的一种会计管理方式，主要运用数量统计的方法，对企业的财务会计资料、内部统计资料等数据信息进行加工，为企业管理者提供战略决策依据。因此，两者的服务对象不同。
(二)灵活性不同
灵活性体现在很多方面，两者的灵活性差异较大。财务会计管理过程中必须要进行记账，而且计量的单位是货币，在记账的时候一般都采用复式记账方法，其具体工作包括对企业经营管理过程中每笔经济业务的原始凭证进行审核，编制记账凭证，定期编制财务报告等。由此可见，财务会计的核算方法、核算依据以及得到的会计资料的样式都是确定的。与此不同的是，管理会计的计量单位是多样化的，比如实物、比率、图式等，而且在对企业的经济活动进行预测的时候可以采用多种分析方法，比如盈亏平衡分析、概率分析等，都是管理会计活动中常用的分析手段，给企业管理者提供的会计资料形式也是多样化的。
(三)实用性和指导性不同
通常来讲，财务会计是对企业过去的经营活动、业务事项等进行记录和总结的过程，主要反映企业的经营状态，很少对未来可能出现的状况进行预测。而管理会计的主要目的就是为了对企业的未来发展趋势进行预测，从而为企业管理者的决策作出指导指导，其研究的主要问题是企业在发展过程中可能出现的问题，比如编制企业预算、制定企业发展决策等，并且还会对企业未来发展中可能出现的风险进行预测，从而提出解决方案。正是由于两者的定位以及职能定义不同，因此财务会计的实用性和指导性相对于管理会计而言，略有不足。
二、管理会计与财务会计融合的理论基础
尽管管理会计与财务会计之间有着明显的区别，但两者之间的来源却是相同的，这为两者的融合发展提供了理论基础。
(一)都具有控制与考核的职能
财务会计的基本职能是对企业的经营活动和项目进行核算与监督，实质上就是对企业经营过程中的成本进行考核与检查，并且要将企业的经营状况与企业预期目标进行对比，看是否实现了预期目标。管理会计主要是实现对企业经济活动预算的控制情况、企业成本费用控制情况、企业人员管理情况的考核与评价。两者的核算与监督过程中一旦发现与预期设定的目标有所不同，则都必须要找出原因进行解决，虽然两者所监督的范围有所不同，但其监督的目的是相同的，都是为了促进企业的发展，同时，两者之间的融合还可以实现相互补充，对企业进行全面监督管理。
(二)基本信息来源一致
管理会计能够为企业管理者的战略决策提供依据，是因为管理会计获得的资料来源于很多方面，其中一个最核心的部分还是企业的会计核算资料，即财务会计过程中得到的各种财务信息数据，比如账簿、财务报表等。虽然两者的职能侧重点有所差异，但是两者的信息来源都是反映企业生产、经营、管理水平的原始资料，因此两者的信息来源相同。
(三)两者的最终目的相同
无论是财务会计还是管理会计，其最终的目的都是为了实现企业价值增值。财务会计与管理会计的融合，有助于提高企业的经济效益，而且两者可以相互促进，比如财务会计在获得相关的财务信息的时候，应该要考虑到管理会计的要求，扩大信息的范围，搜集更加全面的消息和数据，而管理会计发展过程中，也应该要按照财务会计的相关准则、制度等对其具体行为进行规范，从而实现管理会计的全面发展。
由此可见，管理会计与财务会计之间虽然存在差异，但是两者之间可以相互渗透、相互促进，为两者的融合发展提供了必要的基础，同时，两者融合也是未来的一个必然趋势。
三、管理会计与财务会计的融合发展策略
(一)建立、完善合同管理制度
合同管理是企业管理过程中的重要内容，近年来，合同管理制度从无到有，并且逐渐完善，合同管理可以为企业的财务管理提供必要的保障，尤其是对于企业应收账款中的各种坏账，可以进行有效控制。理论上讲，合同管理属于管理会计的范畴，但是当前很多企业并没有设定专门的管理会计岗位，因此具体的工作还是由财务会计实施的。为了确保企业财务管理水平的提升，则必须要加强对合同管理制度的完善，合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回收以及销售提成的计算等方面，在任何一个环节，都应该要按照合同执行，比如在货款回收过程中，如果逾期货款没有实现及时回收，则可以启用法律手段对货款进行清收。加强合同管理制度的完善，也能为企业管理会计和财务会计的融合提供支持。
(二)加强管理机构的融合
由于管理会计在我国属于一种全新的管理模式，其实践研究时间不长，因此当前我国很多企业并没有真正做到将管理会计工作和财务会计供着的区分，当前企业的财务会计部门承担了大量的预算决算、成本核算、绩效考核等方面的工作，这些工作都属于管理会计的职责。鉴于财务人员在某些工作上的缺陷和不足，其管理会计工作的水平不高，对此，在未来的发展过程中，实现两者融合的过程中可以考虑从机构上进行改革，在企业内部设立统一的会计管理部门，但是在会计管理部门中要细分财务会计管理部门和管理会计部门，两者要成为独立的部门机构，设定总的会计部门负责人，对两个部门的工作进行协调和统筹，并且要将两个部门的工作进行分配，各司其职，相互帮助、相互监督、相互促进。
(三)实现全面预算管理，严格控制成本费用
全面预算管理是管理会计和财务会计融合发展过程中的一项重要工作职责，在全面预算管理过程中可以很好地体现出两者的融合水平，一般来讲，全面预算管理需要确定全年的生产经营目标、成本费用开支限额等，并且要根据预算方案设定具体的经济指标，按期对预算执行情况进行考核。在全面预算管理考核过程中，考核的具有工作属于管理会计部门，但考核所需要的数据还主要是从财务会计部门获得，财务会计工作质量会对考核过程产生影响，因此必须要加强两者的融合，财务会计及时为管理会计人员提供真实、全面的数据，便于实现全面预算管理目标，控制企业成本。
