班组精神及精神内涵

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇班组精神及精神内涵范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

班组精神及精神内涵范文第1篇

【关键词】施工企业；安全文化建设；措施

1、突出工地安全文化创建的全过程性

工地文化是建设者在长期的工程实践中所创造的物质与精神的总和，是人文环境的外在表现，是建筑行业特有的文化气质与文化资源。常言道，建筑是“凝固的诗，立体的画”，文明施工，就是对诗的写意，对画的描绘。如何将创建文明工地活动进一步深化，是一个值得大家思考的问题。工地安全文化建设要体现继往开来、扬弃旧义、探索新知、与时俱进的创新精神。工地安全文化建设应促进行业健康发展，着眼于对建筑职工的感召力，融知识、娱乐、艺术于一体，以保障职工的安全与健康为己任，调整管理层与作业层的关系，增强职工的认同感、归宿感，提高队伍的整体战斗力。

企业在进行工地安全文化建设工作时，一方面，可以在工地建起“职工之家”、文化活动站、体育健身场所，配备电视机、VCD机、报刊杂志、体育器材等设施设备，职工宿舍应实行单人单铺，做到宽敞明亮，整洁卫生，提高工地文化活动场所的档次和品位；另一方面，可以文化阵地为载体，开展丰富多彩的职工文化活动。各级部门、各企业应把工地文明阵地建成爱国主义教育、理想信念教育和职业道德教育的基地，成为职工读书学习、岗位练兵、专业技术培训、安全生产培训的课堂，并以文化阵地为载体开展丰富多彩的职工文体活动。企业要努力构筑具有自身特色和安全文化内涵的企业精神，如“让我安全，让他人安全”的精神、“高高兴兴上班去，平平安全下班来”的精神、“以人为本，安全第一”的精神等，为企业安全管理提供精神动力和智力支持。

2、突出施工班组安全文化建设的全员性

施工班组是建筑企业最基本的人、机组合，是建筑企业安全文化建设的重要阵地。班组建设应研究人员结构效应，使班组人员合理搭配，应选拔优秀工人担任班组人，由班组长坚持在交接班时，针对生产设备、环境、生产情况、安全要点等内容开展灵活多样的班前安全活动，并通过建立班组安全活动台账而总结提高。班前安全活动可以使职工广泛参与，并在活中相互交流，共同提高，这是建筑企业传播和巩固企业安全文化的有效措施和特色。

在安全文化建立的具体措施工中，首先，要健全工程项目经理部安全保证体系，明确工程项目安全目标，激励班组成员在施工作业岗位上，努力发挥自己的积极作用。二是加强班组安全管理增强全员安全责任意识，为安全生产奠定良好的思想基础。三是健全完善班组安全管理制度，坚持规范化、标准化作业，使工程项目安全生产处于稳定有序状态。四是深入开展班组安全监控，实行安全动态分析，控制事故易发点，大力预防惯性事故发生。

3、在项目管理中实现系统化安全文化建设

工程项目经理部是企业基层行政组织，是从事施工生产的基层单位，是职工参加安全管理的主要场所，也是企业安全文化建设的落脚点。广大职工分布在各工程项目施工作业，企业的机械、设备、材料都在工程项目掌握使用，要安全、优质、高效地完成施工生产任务，必须依靠工程项目经理部来组织实施。因此，企业安全文化建设必须把重点放在工程项目。应建立强有力的项目经理部，落实项目经理安全第一责任人的职责，完善项目安全管理体系。项目开工前必须经过安全验收，施工中进行定期、不定期的检查和项目安全员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工安全。

4、以安全文化宣传作为改善员工意识的重要手段

加大对安全文化建设的宣传力度是建筑企业安全文化建设的重要手段。企业进行安全文化的宣传时，首先要做好安全生产的宣传教育，运用一切方式和手段广泛宣传安全生产的重要意义，使职工树立正确的安全价值观、安全道德和安全行为准则，养成安全习惯和崇尚安全行为，使“我要安全”成为职工的追求。第二，要确立企业安全文化的标识，包括图案和文字，按照从感性认识上升到理性认识的规律，设定反映出本企业的特色和个性、具有感召力和安全哲理的标识。第三，要制定发现和树立最能体现企业安全文化特点的模范人物制度，以及激励、宣传模范典型的机制和办法。第四，要对规章制度反复强化，规章制度是企业的行业规范，具有强制性和奖优罚劣的职能，这对形成安全文化有着重要的作用。

5、发展企业预防型安全管理模式

建筑安全生产工作作为经济可持续发展战略的重要一环，必须改变过去的“经验型”和“事后型”的传统管理模式，用科学技术来解决建筑安全生产中的问题，提高建筑安全生产科技水平，逐步实现现代化的科学管理。建立企业安全文化是企业安全文化建设中十分重要的系统工程，应在预防型安全哲学指导下，以政府安全法规、标准为依据，根据企业特点、生产要求、设备状况、人员素质等具体状况，建立企业的安全管理系统，制定各类安全操作规程、安全规章制度、安全检查制度、奖惩制度、安全管理运行程序、安全教育程序及事故调查处理程序等。在企业安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，定期提炼，才能形成一定时期内企业安全管理的理念、标准、行为模式，形成企业安全文化的框架。将 PDCA（计划、实施、检查、处理）循环应用于安全管理，可指导企业建立预防型安全管理模式。根据企业情况制定长远和近期安全目标――分析存在和可能出现的问题――找出主要问题――制定整改和预防方案――实施整改和预防措施――评价整改和预防效果――制定新的目标――实施新一轮循环。运用预防型安全管理模式，可促进企业不断丰富安全文化内涵，坚持改进安全业绩，使本企业安全文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更突出，更加体现与时俱进的特点。

【参考文献】

[1]方东平，陈扬.建筑业安全文化的内涵、表现、评价与建设[J].建筑经济，2005（02）.

[2]张飞涟，王磊明，赵汉.我国建筑安全事故原因探析及对策研究[J].基建优化，2005（01）.

班组精神及精神内涵范文第2篇

关键词：企业；班组；文化建设；意义作用；方法

企业文化建设的意义在于统一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约关系。企业文化的形成需要企业保持行为规范、管理制度与价值观念的高度一致。现代管理逐渐强调人性化和柔性管理，注重依靠人的积极性，发挥人精神力量的作用。所以，许多现代企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施。可以肯定地说，一个没有文化的企业，绝对不可能是卓越的企业。班组是企业的基础单位，加强班组文化建设对推动企业文化建设至关重要。

一、要充分认识班组文化建设对企业发展的重要意义

班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律，增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。

二、要充分认识建设优秀的班组文化的作用

优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。

优秀的班组文化还有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。

优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做得优秀的班组。建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组的工作效率也具有促进作用。

三、要努力优化班组文化建设的方法

班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与。班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。

1、注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过沟通交流，使组员围绕既定目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、干劲足”的工作局面。

2、注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术。所有组员要立足岗位成才，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高水平，争当技术能手。班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导，通过树立典型、加强培训，提高组员攻关能力；要搭建知识、技能共享平台，提高班组整体技术水平；通过开展班组合理化建议活动，调动组员积极为班组和企业的发展献计献策，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。

班组精神及精神内涵范文第3篇

在XX矿职工们一提起__*夫妇，没有人不翘大拇指的。就是这对夫妇，二十年如一日，用实际行动默默地为矿井的安全生产倾注着自己的全部热情。他们常说，矿山养育了我们，作为煤矿的一分子，为矿井安全生产做贡献，是我们的责任，更是我们的义务。他们是这样说的，也是这样做的。现任XX煤矿班组科科长的__*传承了煤矿工人吃苦耐劳的优良传统和创新精神，无论是当工人，还是作为一名管理人员，他始终遵循煤矿安全生产法律、法规，坚持不安全不生产原则，并以自身行动感染和带动着周边的所有人。担任班组科科长以来，__*坚持以创新和完善班组工作机制、强化班组现场管理为重点，以建设高素质的班组管理队伍为关键，以加强职工队伍建设为基础，运用现代管理理念、方法扎实推进班组建设，做了大量卓有成效的工作。

20__年，他牢牢把握关键环节，突出狠抓班组长队伍建设，推出了一系列有力举措。先后整顿班组长队伍，调整了88名班组长，使班组长当中党团员及高中以上文化程度人数都有大幅度增长，充实加强了党、团、工会组织工管员队伍建设，在集团公司为新投产的司马矿、屯留矿从我矿抽调走大批班组管理骨干，职工队伍大幅调整的情况下，仍然保证了班组长队伍的相对稳定。同时，以综合能力建设为目标，分期分批轮训班组长168名，特别是选派了4名模范班组长出国考察学习，吸收借鉴国外先进的管理经验，使班组长开阔了眼界，拓展了思维，增长心智。利用班组工作例会，他对班组长进行了多种形式的安全法制及事故案例警示教育，在班组内广泛开展岗位练兵、技术比武活动，使班组长真正成为了班组学技术、学管理的带头人，成为了全矿安全生产的中坚力量。在他的正确引导下广大班组长中有26人走上了副队长以上管理岗位，350人被评为安全模范先进，受到了公司、矿的表彰奖励。

在班组推行6s管理过程中，__*将班组工作制度与6s管理考核细则优化整合，细化了班组建设、工作任务和目标，把班组建设的具体要求转化为职工日常行为规范，形成了制度约束，奖惩激励机制，班组管理水平发生了飞跃，使员工由被动管理走向自我管理，职工的精神面貌有了新的变化。为确保实现安全“四无”的管理目标，他经常深入一线现场把关，严格落实以班组长为中心的“四位一体”管理制度和动态联保制度等，现场对人、机、环境系统进行控制，把安全规程、措施扎扎实实落实到班组和现场。去年5月份至今，__*累计下井110余个，平均每月12个以上，狠抓了各项制度落实情况，有力地消除了生产作业过程中存在的不安全隐患，使矿井在生产条件较为复杂的情况下杜绝了各类事故的发生，巩固了安全生产持续平稳发展的良好态势。

班组精神及精神内涵范文第4篇

Abstract: Staff's enthusiasm and work attitude is the core strength of the enterprises, and grass-root is a top priority. Team building is the strength and survival mode of enterprises, and can inspire the vitality of enterprises and the enthusiasm of employees.

关键词： 员工核心力；班组建设；企业发展

Key words: core force of the staff；team building；development of the enterprises

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）23-0192-02

0引言

企业经营理论中有这样的观点：在关注市场和客户时首先关注员工。表述的是企业在常态下经营活动要依靠员工的工作实践。那么在当下价值观多元化的社会环境中，在企业内部营造出一种正确的价值取向，传递扩散正能量，形成和谐进取的良性氛围，也是思想政治工作的本质要求。这些都需要思想政治工作寻求有效的着力点和工作形态，来适应并保证企业不同的发展阶段。运营的转型和改革的持续带给我们一些启示和经验：员工对企业及推出的政策先要理解落实，从而达到一种和谐与进步。本来，国企有着“以人为本”的优势，就企业与员工的关系而言，达成“和谐”应不存在太大困难，但既然是变革，就会有观念碰撞，就会有取舍，就难免触及到部分员工的利益；这时候，使员工在理念上认同、在心态上调整、在行动上适应企业的发展进程，就需要强化一种覆盖全员的、精细的思想政治工作承载体――企业基本单元（班组）的组织功能。

1班组的属性

班组是企业生产和组织的基本单元。在企业的生产经营活动中，班组做为基本的“作业单元”存在于流程的链条前端，其生产作业的功能显而易见；同时，就“单元”的组织功能而言，班组在了解员工、宣传员工和组织员工时有着最短的路径，独具及时和对症开展思想政治工作的优势和条件。在企业转型和深化改革的环境下，使班组的“组织”功能得到强化，发挥其特点和优势，能够使思想政治工作更贴近员工的实际，更具有针对性、普遍性和时效性。

生产和组织两方面功能的实现，构成健全的班组属性。

2班组建设的目标

提出班组建设要“创建和谐向上的团队”这样的目标设计，涵盖了多纬度的思考：

2.1 首先，不仅为了应对现阶段企业所面临的内部转型和外部竞争，而且从企业的持续发展来讲，也离不开精神的、文化力的支撑。而“目标”有别于企业的文化，或者说是培育企业文化的一个途径：“和谐”与“向上”没有止境，只是一种状态和追求；伴随企业的发展阶段不同、内外部环境不同，需要不断的达成新的和谐以及持续的向上追求。所以，作为企业基本团队的班组，有必要设定出一个“目标”来明晰建设的导向，并且便于日常建设的指导和组织。

2.2 就思想政治工作要保证并促进企业的转型和发展而言，在个性的思想工作之前需要具备共性的思想基础，培育起大多数员工对企业改革发展的趋同性，那么借助班组建设的“目标”要求，注入思想建设的内涵，可以更广泛、更实际的发挥出思想政治工作的功能和优势，形成新的“着力点”，强化“共性”的价值取向，增强企业的聚合力和稳定性。

2.3 班组建设目标中的“和谐”与“向上”大体上分别对应着企业的转型和经营两大任务（尽管从某种意义上企业经营包含有转型），同时也基本对应班组的“组织”和“生产”两项功能，形成了较为完善的建设“体系”。但同时相互之间有也有着很大的关联度，尤其是组织功能所要达到的“和谐”状态，不仅只对企业的改革转型提供保障，同时对企业经营也起着至关重要的作用；从这个意义也可以看出：思想政治工作着眼于班组建设起到了服务于企业的改革和经营的双重作用。

2.4 班组建设目标中的“团队”提法，有助于员工从班组这个小的单元中感悟并逐渐培养团队的意识，体验团队的精神，进而树立起企业大团队的观念，增进对企业的理解认同、各流程环节之间的协作以及不同身份员工群体之间的和谐。

3班组建设的实施

实现健全的班组功能符合党政工团共同的工作要求――推进、服务企业发展；协调整合各自的资源并形成合力，能使员工强烈的感受到企业的倡导，使班组的建设更有效率，更容易释放生产和组织的能量。因此，可以考虑将“班组建设”做为“项目”来立项，系统实施；从策划组织、明确目标、宣传引导、资源配置、培训交流、奖惩激励、劳动竞赛、人才选拔、阶段推进等环节设计出一套完整的实施方案，并纳入年度总体的工作体系，由相关职能部门人员组成的项目组负责布置、协调、督促、评估、推进、考核及奖惩，确保“项目”循序渐进、落实到位。

在“项目”策划和实施的过程中，需要注重思想政治工作与企业文化的关系：二者同属于精神层面的价值引领，有许多相通之处可以兼顾和共享资源，比如企业文化中客户、服务、团队等理念，在实践中由市场、党群、工会等联手倡导、组织、表彰和激励，效果会更趋明显，而思想政治工作也渗透其中。做为班组，也无需将二者截然分开，企业文化要在员工身上得以体现，思想政治工作不可或缺，而企业文化的逐渐形成，呈现普遍认同的思想基础，必然打开思想政治工作的新局面，二者相得益彰，相辅相成。

4班组建设的体验

班组精神及精神内涵范文第5篇

【关键词】企业安全文化 企业管理

一、概述

海恩法则称，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起险肇以及1000起事故隐患。海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。而企业的所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实，班组是企业一切工作的落脚点。班组又是各类违章现象的多发区，绝大多数安全事故都发生在班组，在班组开展查隐患、反违章是企业抓安全工作的最前沿阵地。

安全问题多出在班组，安全事故发生在现场。事故的发生是由现场多种未能发现处理的隐患积累而成的，事故的预防在于提高班组操作层面素质和责任心。因此班组是企业安全生产的基础，是企业安全生产的第一道防线，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止企业发生各类事故，班组安全工作是保证企业安全大厦的根基和磐石。企业的安全管理必须把工作重心放在班组，而提高班组操作层面素质和责任心的关键是职工的安全文化素质的提高，因此大力弘扬企业安全文化，在加强班组安全管理中发挥着重要作用。

二、企业安全文化的概念

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范，包含了企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神以及保护员工身心安全健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境。不同企业在长期的发展中都会形成具有自身特色的企业安全文化，企业的安全文化直接影响着员工对安全的价值观，企业安全文化对员工安全心理素质和员工的安全习惯也就是人自身的素质和责任心养成与提高起着潜移默化的重要作用。

三、安全文化对加强班组管理的必要性

加强企业安全文化建设才能营造一种安全氛围，将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，树立班组安全的价值观，形成员工的安全生产精神动力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能，不是天生固有的，企业要提升员工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，主要靠教育、培养和文化建设，在岗位工作的实践中，吸取教训，总结经验，通过企业不断的安全教化，用安全文化渗透和默化心境，融合提升，优化发展而不断提高。？在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用，杜绝人的不安全行为，控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法，使安全管理全员参与，通过安全教育、安全培训、安全活动的进行，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全事故预防能力，才能防范事故于未然。

四、加强班组安全文化建设的几点做法

在班组树立零事故的理念。钢铁行业是一个安全风险较高的行业，但任何一个职工都不愿在生产中受到人身伤害或重大设备事故，班组安全文化建设中要把职工这种愿望通过安全教育与引导转化成一种企业的财富，形成一切事故都是可以控制的观念，通过班组成员共同努力，共同担当，久而久之就会对每个人形成一种无形的约束力，班组成员的行为规范了，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，现场违章作业、违章指挥得到有效遏制，事故隐患及时查除，零事故就能实现。

完善制度，执行到位。班组安全文化建设要重视班组作业现场标准制度的完善与执行。班组作业标准应明确作业现场的设备状况要求、作业环境要求、作业人员要求、作业程序要求等。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都做到无隐患；安全防护装置、设施齐全可靠、严禁设备设施带病作业；上岗操作前必须按规定穿带好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；班组内每天每项操作、每个员工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度；对存在的重点危险源和事故隐患设置安全警示标志，每位员工必须熟知本岗位的危险源及控制措施和应急预案。

落实“一岗双责”理念，做到人人有专责，事事有人管。班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。班组的安全责任要“重担众人挑”，虽然班组长是班组安全生产的第一责任者，但是班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事情，只有做到全员参与，齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定。

抓好培训教育，创建学习型班组，提高班组成员的安全素质。提高每个班员的安全技术素质是保证安全的关键。一个人的安全素质是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。想方设法提高班组员工的安全技术素质，制订培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要创建“学习型班组”，班组建成学习型，班组全体员工就可以在学习的平台上通过自我超越、改善心智模式、建立共同远景及不断学习、追求超越的员工队伍。班组员工具备了高超的安全技术素质，就会灵活驾驭设备，就能主动地控制安全生产，熟练地掌握设备的运行规律，并预料到运行规律中可能发生的事故，防患于未然。

积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、事故应急演练等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。