财务管理与管理会计的关系
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财务管理与管理会计的关系范文第1篇
关键词：管理会计；财务管理；融合发展
在会计学专业中，管理会计和财务管理具有同样的重要性，两者有很深的历史渊源，两者都源于20世纪20年代，在内容上有很多共同的地方，两者都有各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象与发展方向。本文旨在通过比较分析和研究管理会计和财务管理，证明管理会计在现代经济中的重要作用。
一、财务管理和管理会计的相同之处
财政部门在全国注册会计师指定的参考书中提出，财务管理是“企业管理的一个部分，是有关资金的取得并有效使用的管理工作”。这个定义突出了财务管理是一项有关资金如何获取、并如何有效使用的管理工作。国内的一些专家在引进西方的管理会计后，认为管理会计是一门新兴的学科，它是满足企业内部管理预测、决策、控制和考核的需求而产生的，把管理与会计结合起来，是为了加强企业管理，并提高经济效益。它既是一种实现企业管理现代化的手段，又是一项企业现代化管理的重要内容。从以上的定义中可以看出，财务管理和管理会计拥有同样的管理属性，它们的基本作用都是为企业的管理服务，并满足企业营运发展的需求。除了这一根本的共性外，财务管理与管理会计还有以下相同点：从方法体系、管理理论和管理过程来看，二者均是按照计划、决策、执行和控制这个顺序来进行的；二者分析信息的来源都是企业的财务会计资料；两者在管理中产生的数据资料、报告文本等文字载体都不具有法律效力，对外也几乎都不承担法律责任；两者主要是根据企业的运作现实情况，从而采取一定的措施，积极促进企业的发展。
二、财务管理和管理会计的不同之处
财务管理和管理会计发展到今天，二者的不同点也尤为明显。二者间最根本的区别是：财务管理的主要内容是管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本来获取更多的资金和如何更加有效地使用资金。财务管理是外部环境与企业连接的重要纽带，与金融市场的运行紧密相关。管理会计则是关于企业的经营管理信息系统，不仅需要考虑如何高效运用资金，还需要考虑物化后的资金在经营管理活动中如何最佳的配置。管理会计还通过业绩评价、责任会计与控制会计来实现管理人才，并通过有效地安排来高效搭配人才、资源和岗位，从而提高企业的经营管理效率。财务管理中的时间价值观念引入了经济学学科中关于成本利润的相关内容，影响企业经营的管理和经济效益。而管理会计在它的发展过程中不断吸收众多理论和方法。这些理论与方法也可以被财务管理消化和吸收。此外，管理会计吸收的激励理论、委托理论对经济实践中的财务管理活动与绩效评价有很大的启发作用，值得借鉴。
三、财务管理和管理会计内容交叉的解决方法
处理这个问题过程中的总体原则是：首先要将两个课程间的教学内容的重复率降到最低，提高学生们的学习效率和兴趣，并能按照实务的要求，连贯各个知识点，从而建立一个完整的知识体系。所以笔者觉得应该把传统的管理会计的内容和财务管理课程相融合，或直接合并成一门财务管理课程。从目前的发展趋势来说，新兴的管理会计已逐步成为一门独立的学科。同时，传统管理会计与财务管理在研究目的、对象、特征和反映内容上都基本一致，这也是两者可以相互融合的基础。这两门课程合并成一门课程有很多优点：（1）有利于从整体上体现两者理论上的相互关系，以形成一个完整的理论体系；（2）在实训课程的安排上，将相关内容综合以后再实训，可以使学生更好地把握企业资金管理的内容和本质，使其更具有真实感，从而提高学生们的实训效率和实训兴趣。
四、结语
对于一个企业而言，财务管理和管理会计工作都是内部管理的需求，它能够有效管理企业生产经营活动的全过程，提高资金的使用效率，最大化实现企业的经济利益。虽然财务管理与管理会计之间的关系仍处于争辩阶段，但是从不同角度分析仍可区分它们之间的不同之处。它们虽然分工有所不同，但对企业的长远发展来说都是具有重要意义的。
参考文献：
[1]杜学森.管理会计[M].南京:东南大学出版社,2004.
[2]陆正飞.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.
财务管理与管理会计的关系范文第2篇
【关键词】财务管理管理会计成本会计
财务管理、管理会计、成本会计这三门会计专业核心课程之间在内容和方法体系方面存在着交叉和重复，理论界对此一直颇有争议。这不仅导致了研究资源的浪费，而且给会计教学带来了困难。本文试图通过分析三门课程的性质及相互之间的逻辑关系，提出对三门课程进行整合的基本框架。
一、管理会计课程的留舍
目前，高校采用的财务管理、管理会计、成本会计这三门课程的教材在内容上的交叉、重复率非常高，写作毕业论文主要表现为管理会计的很多内容与成本会计和财务管理的相关内容重复。有学者主张将管理会计课程取消。笔者认为，仍应保留管理会计课程，不能简单地将其取消。理由如下：
1.社会的发展需要管理会计。1952 年世界会计师大会上正式提出了“管理会计”一词，这标志着管理会计作为一门相对独立的学科正式形成并得到公认，促使了现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。管理会计在西方企业中得到了广泛应用，世界上许多会计组织也都成立了研究管理会计的专门委员会。
2.一个完整的会计学科体系不能没有管理会计。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，企业要想及时、正确地做出决策和有效地进行管理控制就需要具有实时性、前瞻性的会计信息，而传统会计已无法满足企业的需求。WWw.133229.Com管理会计是在传统会计基础上发展起来的，主要是向内部管理当局提供用于企业计划、评价、控制以及确保企业资源的有效使用和经营管理责任履行所需的信息。完整的现代会计体系应包括两个相互联系又相对独立的系统：一个是为外部管理服务的财务会计，另一个则是为内部管理服务的管理会计。
二、财务管理、管理会计与成本会计三门课程的层次关系与定位
笔者认为，财务管理与会计学应属于同一学科层次。管理会计与财务会计是会计学的两大分支，二者关系密切，均属于第二层次。成本会计作为会计信息系统的一个子系统，写作硕士论文既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料，属于第三层次。
财务管理与会计相互区别，各成体系。财务管理是指对企业的筹资、投资、收益分配等财务活动进行管理，是一种资本运作活动；会计是对以资金运动为主的经济活动进行信息管理，是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。从资金运动角度来看，财务管理直接对资金运动进行实体管理；会计是对以资金运动为主的经济活动进行信息管理。这应是区分财务管理与会计的客观依据。从学科体系角度来看，财务管理研究的是资金直接管理规律，具体研究如何对资金运动进行组织、调节以及监督，以引导和调节资金的流向与流量；会计研究的则是企业资金间接管理规律，即研究如何对资金运动进行核算、分析和预测，以准确、及时地提供资金运动的历史信息和未来信息。财务管理的对象是资金运动，属于物质流，财务管理进行有关资金的预测、计划、控制、分析、检查等实体活动，属于职能性管理；会计的对象是综合的信息运动，主要包括能以货币计量的信息运动，属于以资金运动信息为主的信息流。会计对经济信息运动进行直接管理，而对资金运动则进行间接管理，它通过对经济信息的采集、交换、输出和反馈等观念总结活动，参与经济决策，进行经济控制，属于基础性管理。管理会计与财务会计有着明显区别，但二者在内容、标准、功能以及信息流程上都以成本会计为基础，根据各自的标准和要求对成本会计信息进行加工和利用。管理会计侧重于为管理的决策功能提供相关信息，着眼于企业利润最大化；成本会计侧重于为管理的控制功能提供相关信息，着眼于成本最小化。
三、对三门课程进行整合的思路
1.整合的基本原则。如何有效利用有限的教学资源并获得最好的教学效果，是我们讨论问题的出发点。但从教育目标角度来看，为体现课程体系的完整性，可以允许必要的内容重复，写作医学论文既要解决好课程内容的协调问题，又要注意教学时间的衔接，力求既保持各门学科体系的完整，又尽量避免交叉和重复。
笔者认为，当前对财务管理、管理会计与成本会计三门课程进行整合的目的在于理顺各门课程之间的逻辑关系，从教学角度强调三门课程之间的互补性与整合效应，而不是要创造一个新系统。如何针对三门学科未来发展的特性进行“个性化”改造，特别是针对我国企业所面临的环境与文化特征对三门学科进行全方位的系统重构，是未来研究的重点。在考虑三者之间的关系时，不能总以静态的眼光看待问题，还应从动态的角度加以考虑。各门学科都处于不断发展之中，教学内容也应不断更新，将三门课程简单合并无法使学科适应未来社会发展的需要。财务管理课程应以资金运动为主线，以时间价值、风险价值和资金成本为主要考虑因素，以财务决策为核心，以资金的筹集、投放、运用、回收和分配为主要内容，构建其教材体系。管理会计课程应以生产经营活动的规划和控制为主线，以本量利分析为基本手段，以经营决策为核心，以经营活动的预测、决策和控制为主要内容，构建其教材体系。
2.三门课程内容的设计。财务管理课程应包括财务分析、筹资与资本结构、有价证券投资、营运资金管理、财务预算、收益分配、企业并购等内容；管理会计课程应包括成本习性分析、本量利分析、变动成本法、经营决策、项目投资决策、全面预算、责任会计、成本控制、作业成本法等内容；成本会计课程应包括成本核算、成本报表、成本分析等内容。
上述课程内容整合的基本思想是：①成本会计作为财务会计与管理会计的基础课程（也是财务管理的基础课程），写作职称论文应以成本核算、成本报表、成本分析为主，其中成本核算应重点讲述工业企业成本核算，并兼顾其他行业企业的成本核算，而有关成本预测、决策、计划、控制和考核的内容应纳入管理会计课程。②预算管理是财务管理与管理会计课程的一个重复点，这种重复是必要的。财务管理课程应侧重于讲述财务预算的编制与考评，这也是财务管理的一个重要内容；管理会计课程应从全面预算角度出发，围绕全面预算的编制、执行、分析、调控、考评来展开。③投资管理是财务管理与管理会计课程的重复点。笔者认为，财务管理课程应以证券投资为主，管理会计课程应以项目投资为主，这能够与全面预算中的资本预算内容实现有效衔接。由于二者的内容均以时间价值为基础，出于对教材体系完整性的考虑，二者都应保留时间价值内容，可通过教学计划，根据授课时间先后调整各自的教学内容。④传统管理会计课程中存货管理的内容主要是存货资金的安排与占用，应将其列入财务管理课程，作为营运资金管理的重要组成部分，不再归属于管理会计。⑤责任会计应属于管理会计的特定内容，不必在财务管理课程中进行专门叙述。⑥标准成本制度作为成本控制的重要方法，同时也是预算管理的必要手段，应归属于管理会计课程，不再纳入财务管理课程。⑦资金需要量的预测属于财务管理筹资的范畴，经营杠杆已在资本结构内容中加以讲述，不必再在管理会计中予以阐释。
主要参考文献
财务管理与管理会计的关系范文第3篇
关键词：会计；财务管理；关系；融合
1 会计与财务管理的区别及联系
1.1 会计与财务管理的区别
1.1.1 工作对象不同
会计的工作对象主要是与价值运动的相关信息，信息是其关注的重点；价值运动本身是财务管理所关注的。就在掌握价值运动规律过程中，财务管理有效提高了企业效益，实现了企业收益最大化。正因为工作对象的不同，会计和财务管理在管理方式和方法上也不同。这样多的不同点，需要在现实中对二者加以区分，但是这并不是件容易的事。受到认识能力的限制，价值运动信息与价值运动本身很难区分开来。并且也缺乏一定的理论依据，研究和论证的空间比较大。
1.1.2 管理方式不同
会计工作不是一种管理工作，不在管理活动范围内。但作为企业管理系统中的重要一员，制约和规范会计的发展和日常活动也是很有必要的。因为自身具有独特性，会计的管理工作不会与其他管理工作产生太多的冲突与矛盾。会计系统是会计的日常管理活动的主要范畴，在进行专门的会计信息系统时，会计就具有了相应的管理职能。相比之下，财务管理所涉及的范围就比较广泛，需要全面把握企业管理情况，约束效果比较强。综合性的管理企业资金运作活动是财务管理的主要职责，具体在制定决策及计划等活动中予以体现。所以财务管理是企业管理重要组成部分。
1.1.3 职能不同
反映职能是会计最基本也是最重要的职能之一。会计人员会依据一定的比较科学的工作方式和方法，采集企业资金价值运动过程中产生的信息，并对其进行必要的加工和处理，这样就可以如实反映企业价值运动。这样就可以比较全面和综合反映企业经营管理活动，所得到的信息便于企业管理者做决策依据。会计的另一项非常重要的职能是控制，会计所提供的信息是企业管理者权衡企业经营情况和判断发展形势的主要依据，也只有基于此才能得出比较切合实际的决策。但是间接是控制职能的实现方式，会计信息的使用者――企业管理者才是实现者。综上所述，会计信息是企业管理者做决策时的主要判断基础，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。财务管理则不同，其具有管理职能，不仅能直接参与企业的财务活动，还在计划、组织、控制等方面发挥着重要的管理作用。
1.2 会计与财务管理的联系
1.2.1 相辅相成的关系
会计需要统计企业经营管理中的投入及产出，进而整理统计信息，为企业管理者提供做决策的必要准备。同时会计信息是财务管理需要掌握的，并且根据这些信息把握企业的经营活动，以保证企业健康持续发展。所以，会计和财务管理是相辅相成的关系，不可割裂开来，应协同发展，共同发挥作用。会计信息是企业管理者做决策的重要的参考依据，所以，任何一项企业信息披露前都需要经过严格的审视，不可恣意妄为，应该达到企业相关管理方面的要求，充分做好协调工作。会计工作应该以财务管理的规范为蓝本，才能使采集的会计信息更加适合企业发展的要求，这样才能使管理者进行参考时针对性更加明显。在具体的工作实践中，应该切实贯彻会计与财务管理的互相依存关系。经过深入了解和关注财务管理的情况之后，会计就能够随时掌握其变化，财务管理也需要会计信息作为支撑才能更为顺利的开展工作。
1.2.2 都是一定的资金运作活动
会计与财务管理工作的中心是资金运动，它们都需要计价、计量和评价资金运动的质和量。二者所偏重的侧重点不尽相同，资金运动的量是会计主要关注的，质的方面是财务管理所关注的。但是殊途同归，会计和财务管理都与企业的经营管理活动息息相关，提高企业的经济效益，实现企业利益及价值最大化是二者的最终目的。
1.2.3 都是企业管理活动的组成部分
会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。
2 会计与财务管理的融合发展
企业要到达持续稳定的发展，离不开会计与财务管理。所以在具体的操作中，二者不能有所偏废，共同发展，便于发挥其各自的最大的优势。哲学的辩证法里指出，事物之间是普遍联系的。会计与财务管理之间也不例外，二者不是孤立存在的，融合发展是其未来的发展方向。
现代企业制度与会计和财务管理之间是互相促进的关系，现代企业制度为会计与财务管理的发展和完善提供了保障，会计与财务管理为现代企业制度提供了基础。这一点在股份制企业中体现得更为显著。披露信息时，健全完善的会计体制可以将高质量、完整的、并且合乎规定的信息呈现出来，基于此，投资者可以很好地判断企业经营状况。并且会计体制的完善对财务管理工作也起着积极的促进作用。
从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。
3 结束语
综合文章的分析，会计和财务管理与企业管理和经营活动关系密切，不可分割。所以，作为企业的管理者应该认识的这一点，在开展各类活动活动中，充分考虑会计和财务管理所存在的内部联系。值得注意的是，针对二者的职能也应该有所区别，最大限度地使它们能够发挥自身的优势，更好地为企业发展贡献力量。
参考文献
[1]程志.刍议会计与财务管理[J].中国管理信息化，2010，13（20）.
财务管理与管理会计的关系范文第4篇
关键词：管理会计；财务会计；主体；区别
一、在服务对象的主体上的区别
（一）作为“对外报告会计”的财务会计，其主要服务对象包括以下几个方面：企业在资金市场上筹集资金时，所产生的企业与股票持有人的净资产所有权关系；发行长期债券而产生的债权、债务关系；以及由于企业与企业股票、债券持有人发生了一系列的财务关系，因此财务会计必须按照其职能要求，将这一系列的财务活动定期地在证券市场公布的财务报表中充分体现出来，各股东、债权人才能据此做出投资决策，此时企业财务会计服务主体为企业的所有者或债权人。在此之外，财务会计还要将最新的财务信息呈报上级主管机关、财政税务部门，开户及信贷行；上级主管机关作为企业的政策调整及重要计划部署机关，必须了解企业一定的财务状况及经营成果，进行分析地方性发展规划，根据本地域的实际条件对企业的投资项目的转向、投资规模的扩减做出指导性的调整。而作为开户银行及债权银行也需要依据企业财务报告，对企业资金运动进行全面了解，以便有效的办理各种银行结算业务，据以决定是否发放贷款、扩展债务展期。总亩之，财务会计主要是通过财务报告形式，为国家财政税务机关、上级主观部门、企业所有者及银行债权人等企业外界服务主体服务。财务会计服务主体也在“外部会计”这一别名中具体体现出来。
（二）作为“外部会计”的财务会计主要服务于企业外界各阶层，而管理会计作为“内部会计”其主要服务对象则是企业内部管理人员。在这方面我们可以通过管理会计的产生前提及其职能进一步的分析了解。在高度发展的市场条件下，引进了市场机制“优胜劣汰”，从而出现管理不善而破产、重组、兼并等经济现象，仅仅对企业财务活动进行反映、监督的财务会计已不能满足企业管理者的需要，企业对内部财务管理的需求导致管理会计的诞生，特定的产生前提要求管理会计的职能是弥补财务会计的不足，为企业提供一定的决策信息，进而进行决策活动，如某企业决策者（经营者、管理者或股东）决定是否投资某一生产项目时，由于新项目是不能从以往的财务会计资料中找出依据，只能运用管理会计的投资报酬率等专门预测方法进行投资决策，因此管理会计能为企业管理人员提供有效的决策信息，使企业决策层为正确的决策提供技术依据。由此可以看出管理会计的服务主体主要为企业内部各级管理人员，从而体现其“内部会计”的特征。
二、会计主体不同。会计主体是会计为之服务的特定单位，它规定了会计的核算内容和范围，会计核算的基本前提之一即为会计主体。因为只有确定了会计主体，才能明确那些经济活动应当予以确认、计量和报告，那些不在其核算的范围内，不予确认和计量。财务会计主要核算企业整体的经济业务，其会计主体为整个企业。而管理会计对企业的经济业务是按各级管理单位进行预测、决策和控制。因此管理会计主要以企业内部各级责任单位为会计主体，同时也从整个企业的全局出发，考虑预算的协调配合和平衡，其会计主体具有多头性。
三、约束依据不同。财务会计主要服务于外部各报表使用人，因此公众要求其出具资料的规范及统一性，为规范企业的会计行为，国家财政部颁发了一系列的基本会计准则、具体会计准则及法律法规，以便规范企业的会计程序、会计方法，确保企业向投资者、债权人、政府及其他会计信息的使用者提供基本统一、可比的会计信息；使企业过去发生的经济业务在财务会计上客观的历史还原。因此财务会计应严格遵守公认会计原则（主要体现为《企业会计准则》《企业财务通则》各具体会计准则），同时受政府有关法律、法规约束。而比起财务会计的约束依据，管理会计约束相对较松；它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，只服从管理人员的需要以及系统理论的“成本效益分析”原理的指导。
四、在会计程序及会计方法上的区别。
（一）经注册会计师审核后向外部报表使用者定期发送报表。而管理会计的具体业务的处理程序一般不固定，有较大的选择发挥空间，通常也不涉及填制凭证和复式记账，也无固定格式，可根据管理者的需要自行设计。
（二）在中国资金市场迫切需求完善的情况下，为了体现市场经济的公平竞争原则，更有利于比较分析不同期间的会计资料，从而对企业的财务状况和经营成果做出正确的判断、进行正确的决策，就必须要求财务会计方法的正确规范性。并且按照财务会计的一贯性原则的精神，财务会计在选用会计方法时必须在同一会计年度内使用同一会计方法，选用的会计方法主要有：在选择材料计价方式是按实际成本计价法还是计划成本计价法，在选择存货计价方法时是先进先出法还是后进先出法等。都要按照一贯性原则选择适合于本企业的方法，以便进行纵向和横向比较；财务会计与管理会计在会计方法上的另一重大区别是在成本计算方法及成本的分类项目上的分歧，在财务会计实际成本法下，成本项目按经济内容分为直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用，而管理会计的变动成本法及标准成本法下将成本项目直接划分为固定成本和变动成本，而将实际成本法下的制造费用的一部分分离出来形成变动制造费用，这将导致由于成本计算方法不同而收益结果的相异性。
五、会计工作时间周期不同。由于财务会计主要服务于外部会计信息使用人且受到的约束较多，会计工作具有很大的规范性、规律性。因此它对外编报基本财务报表的会计期间则很少有弹性，通常按规定和习惯，会计期间有月、旬、季、半年和年几种划分方法，其最主要有月、半年、年三种，而且对其的报表编制要求也比较多，例如《证券法》中规定上市公司必须 定期公布中期报告（半年报）和年度报告（年报）。相对于财务会计，管理会计主要服务于企业内部管理层决策需要，且有许多信息具有时效性，因此在编制内部报表的会计期间有较大的弹性，可短至半天、一天，长到10年、15年、甚至20年、30年，其会计期间没有统一要求，完全根据管理者的需要。如：在预测企业未来销售额时，管理者完全可以按自己的偏好及对会计信息的估算程度，选择会计期间，如认为短期内其趋势较重要的可将会计期间定为几个工作日，而认为销售趋势受企业产品季节性影响较大，只有在长期内才可能体现出来的，则可将会计期间定为几年甚至几十年。
六、信息特征及信息载体不同。财务会计由于其自身具有的报告特征，其信息主要通过编制基本财务报表，提供系统的、连续的、综合的财务和成本信息，且具有规范性和确定性，并具有可用货币量化性。另外财务会计的基本财务报表一般需对外定期公开，故具有法律效力，负有法律责任。相对于财务会计，管理会计一般通过编制内部报告的形式，提供有选择的、部分的、特定的管理信息；由于内部报告通常不对外发表，故不具有法律效力，不负法律责任。在信息载体方面，财务会计主要信息载体为各类会计凭证、账簿及会计报表，而管理会计的信息载体主要为企业的账簿资料及各类数据报表。
九、对会计人员素质要求的不同。由于财务会计政策性、规范性要求较多，具有特定的会计处理程序和工作规范遵循，因此它要求财务会计人员不仅要掌握系统的会计理论知识和实践经验，而且要求必须了解一定的财会法律法规，并且在会计工作过程中还应具有严谨细致的工作态度，以保证会计数据的正确性、适时性。相对于财务会计，管理会计主要通过预测前景、参与决策、规划未来，控制、评价和考核各责任单位的经济活动，其法律性和强制性较少，但具有较强的时效性，且数据来源众多，企业财务活动受市场因素影响较大；因此管理会计要求会计人员不仅要掌握管理会计专门方法，而且要有对经济现象敏锐的观察反映能力和高度的分析能力。另外管理会计要求大量的数据处理，要求会计人员具备运用现代数学方法及现代电子信息技术处理数据能力，并要求涉猎更多的经济、金融、人文哲学知识。 通过简要分析，财务会计与管理会计作为现代会计的两大分支，同出于一母体，既有联系又存在许多区别，两者相辅相成、相互渗透，同为经济管理服务。
参考文献：
4.潘飞，《基于价值管理的管理会计—案例研究》清华大学出版社，2005年12月。
财务管理与管理会计的关系范文第5篇
关键词：新时期；财务会计；管理会计：融合：优势：加速方法
随着我国国民经济水平的不断提高，促使企业实现快速发展，业务内容愈加宽泛化发展，所涉及到的财务问题也越来越复杂，如果不能正确决策、准确计算、及时处理，轻则造成部分资金浪费，重则威胁着企业的可持续发展，这就对企业会计专业素质提出了较高的要求。根据具体的专业内容及职责等，可将企业会计分成很多种，例如财务会计、管理会计等，现阶段大多数企业进入快速发展新时期，根据发展现状及前景，可考虑将二者结合，充分发挥结合后的优势，促进企业的进一步发展。本文着重探讨新时期下财务会计与管理会计融合。
一、财务会计与管理会计基本介绍
（一）财务会计介绍
在企业中，财务会计的主要职责是核算资金数目，监督资金流向，并且对企业所进行的资金交易行为进行确认并记录，从而生成详细的财务报告。核算部分的内容较多，包括对企业经营管理相关的债权人、投资人以及政府方面对企业提供的财务情况进行核算，为企业经营管理活动的开展财务依据。不仅如此，其对企业资金的开销流动也有着一定的监督作用。
（二）管理会计介绍
如果说财务会计侧重于财务核算与监督，那么可以说管理会计更侧重于管理与决策。对于企业经营管理而言，财务会计更多的是幕后工作，但管理会计是直接参与企业的经营管理与决策的。管理会计对企业所开展的经营管理活动进行记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更为重要的是，管理会计不仅要掌握企业现有资金情况，还要对未来资金进行预算、控制及确认，将企业中真实的发展情况信息反馈给企业管理者，并提供相应的理论分析，为企业的后续发展决策提供了有效参考。
（三）财务会计与管理会计的区别与联系
1.财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计在很多方面都存在着较大的差别，主要表现在基本职能、工作方式两个方面。就基本职能而言，财务会计以企业整体财务状况为工作核心，为企业与外界间的经济关系提供信息服务，且更倾向于汇报而并非管理：管理会计是以联系企业内部各部门为工作核心，对企业内部的财务进行详细的统计分析，为企业内部经济活动的开展提供有效的财务信息参考的同时，也参与企业的经济活动管理。就工作方式而言，财务会计的工作方式更加固定化，工作的开展需要严格按照规定的流程进行，各流程环节之间不可相互颠倒，也不可以出现错漏，前一环节的工作质量直接影响后续工作的开展，非特殊情况下并无大幅度调整：而管理会计的工作方式相对来说就具有较强的弹性，尽管具有明确的流程规定，但并不是一成不变的-管理会计可以根据具体的工作情况适当的调整自身工作方式，不断融入创新元素，力求与现代化发展情况相适应。
2.财务会计与管理会计之间的联系
尽管财务会计与管理会计之间差别较大，但不可否认的是二者共同构成了企业的会计系统-共同服务于企业的经济发展，所以二者之间也存在着一定的联系。二者的相同之处在于均可以对企业经营活动进行记录且评价，均可以详细掌握企业的发展及运行情况，一旦企业经济状况不良，财务会计与管理会计均有义务承担部分责任。不仅如此，二者之间信息来源具有相似之处，并且容易实现资金共享。无论是原始资料还是企业财务运行中所产生的数据资料，二者之间会有重叠的部分，尽管重叠部分资料对二者工作所起到的作用不用，但重叠部分可以实现信息共享，在一定程度上减小一方的工作任务量。
总之，财务会计与管理会计之间相互独立又相互联系，相辅相成共同促进企业的发展，如果将二者有机融合在一起，将更有利于企业的经济发展。
二、新时期下财务会计与管理会计融合优势分析
财务会计与管理会计之间的联系为二者的结合创造了契机，将二者有机融合后，对企业的经营管理带来诸多便利条件，促使企业实现可持续发展。随着时代的发展进步，二者融合的优势逐渐凸显，对融合二者的研究也不断的深入。以下是对新时期下财务会计和管理会计融合优势的具体分析。
（一）人才方面提高企业核心竞争力
新时期下的企业迅速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，若要在竞争中保持核心优势，提高竞争力，从而实现可持续发展，就必须紧抓企业产品质量问题与人才质量问题。对于企业来说，企业财务会计与管理会计质量是企业重要竞争力之一，在传统的管理观念中，财务会计与管理会计分工明确，忽略了二者之间存在的重要联系，在实际的经营管理中，过分侧重于财务管理所提供的信息参考，而忽略了管理会计在决策中应有的作用，导致二者之间并不能平衡发展，不能为企业提供更多全面的有价值的财务信息。如果将二者紧密联系在一起。企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。
（二）经营方面提高经济效益
财务会计与管理会计的融合相对与原有的模式来说可以降低一定的经营成本，首先，融合二者可以适当节约人力资源，进而降低经济成本，再者，增强会计信息的全面性，将二者有机融合在一起，兼具财务核算与管理职能，更有利于为企业提供更为全面的财务信息，有利于企业对内节约经营成本，对外科学决策，实现效益最大化，提高企业整体经济效益，符合新时期推动企业可持续发展的理念。
三、探讨如何加速财务会计与管理会计融合
尽管财务会计与管理会计的融合对于企业的经济发展有着重要的促进作用，但不可否认的是一直以来，财务会计与管理会计在工作方面相对独立，短时间内很难实现有效融合，企业需要采取相关措施，切实加速二者之间的融合，为企业经济的发展贡献更多的力量。以下是对如何加速财务会计与管理会计融合的具体探析。
（一）加大重视程度，营造融合氛围
企业管理人员要给予足够的重视程度，切实营造出融合氛围。一方面要在组织机构设置方面加速融合，另一方面要在决策参考方面加速二者的融合。就组织机构设置加速融合而言，只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。就决策参考加速融合而言，在参考财务信息做决策时，不仅仅要参考财务会计所提供的企业整体财务状况信息，也要重视企业内部财务管理状况，综合二者反复思考分析再做出决策，既有利于企业的发展，又为二者的融合营造良好的氛围。
（二）制定协调性良好的会计准则
财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标：其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性：最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。
