管理会计在企业中的运用
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管理会计在企业中的运用范文第1篇
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.153
1 引 言
作为会计学的一个分支，区别于财务会计对企业已发生的经济业务的记录和反映，管理会计重在通过对历史财务信息的分析来对企业未来的各种情况进行预测，旨在为管理者做出正确的经营决策提供支持，以改善企业的经营管理、提高经济效益，常见的管理会计模型包括本―量―利分析、利润规划、作业成本法、杜邦分析体系等，由于涉及经济学、管理学、统计学等多个学科的知识，使得管理会计在企业管理中的作用不容小觑，2014年11月财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，更是将管理会计的建设提上议程，可以说运用管理会计知识提高企业管理水平是未来发展趋势，任何企业都应该紧跟时代步伐，如此，才能不被时代所抛弃。
2 加强管理会计在企业中的运用
2.1 提高管理会计运用的意识
长期以来，人们对会计的认识仅停留在核算层面，即对过去发生的业务进行记录和反映，会计与管理是脱节的，管理人员也没有从过去的财务数据中挖掘有用信息的意识，很多企业的管理都带有一些行政色彩，决策也或多或少成了看领导“脸色”行事的结果。在企业经营初期，管理者的工作重点都是在业务的扩展上，没有予以企业管理太多的注意力，“重订单、轻管理”是很多企业发展初期的真实写照，可以说，这样的观念在一定程度上影响了管理会计在企业中的运用。
所以，要提高管理会计在企业中的运用，首先就要树立运用的意识，企业的管理体制和决策结果不再是领导一个人决定的，而应考虑在日常管理中对获取的财务信息进行分析，将分析的结果运用到经营决策、经营方针规划、经营过程控制以及业绩考评中，提高管理、决策的科学性和准确性，例如对于存货的采购，相关人员不再根据历史经验单纯进行主观的判断，而是搜集销售、存货采购成本等相关信息，对各方面的因素做出权衡后做出最有利于企业的采购决策（包括采购商、采购量、最佳存货储备量等），对于生产规模的把握，相关管理人员的决策结果也是建立在对订单数量、行业发展水平、宏观经济数据等各种信息的分析之上，而不再是盲目根据感觉进行投产，唯有这样将管理会计的运用融入到日常的经营活动中，管理会计才能真正发挥其有助于提高管理水平的作用。
2.2 增强预算管理
预算管理是管理会计在企业日常运营中的一个重要内容，其目的是为了帮助企业对未来的情况有一定的预测和了解，以便应对未来的变化，当下很多企业都逐步意识到预算管理的重要性，也有意识地逐步推进预算管理，但在实际运用过程中，预算管理的施行却并不彻底，从预算的编制到预算的执行再到预算的反馈，预算更像是独立于日常经营活动的一个形式而已。
要将管理会计的思维更好地运用于企业中，管理人员就需要在编制预算时鼓励全员参与，对于每一个预算项目，要明确相关责任人，同时也要鼓励部门间的相互合作，为运用管理会计提供尽可能多的基础数据，此外，为了提高预算编制的质量和施行的力度，可以考虑将预算管理与绩效管理相结合，通过对历史财务数据的分析，可以建立起一套关键绩效指标体系进行业绩的考核。编制预算时，管理层应强调预算的科学性和可行性，对每个预算项目和数据都尽量做到有据可依，譬如通过将资产收益、市场份额等进行量化反映到预算编制中，将历史财务数据分析与经营思路、市场调研等信息结合起来进行收益预测来编制预算等。执行预算时，企业也要重视加强对预算的监控，明确责任人以保证预算切实落实到每个经营环节，同时可以考虑将预算的执行与绩效管理相联系，激发员工的积极性，为了保证预算的合理性，企业也要建立反馈―调整机制，对于执行过程中出现的合理偏差要及时进行调整，使预算真正成为企业日常经营的目标和监控手段，而不是流于形式。此外，企业也要重视及时处理预算过程中的各种信息，毕竟，企业处于一个动态的环境中，很多机会都是稍纵即逝，所谓天下武功唯快不破，为了提高决策的及时性，企业要重视预算执行过程中所发现的信息，及时处理。
2.3 运用管理会计提高资产效益
在过去的发展中，很多企业在经营内容和经营方式上都得到了良好的发展，因而也增加了财务活动规模，这在一定程度上增加了管理工作量，也为资产的管理带来了一定的挑战，尤其对一些固定资产在总资产中占比较重的企业来说，如何提高资产的效益成为企业发展的一个挑战。在资金管理上，由于长期存在旧的资金管理模式，使得很多企业存在融资渠道单一、资金调度不集中以及资金不合理占用等问题；在非货币资金的管理上，存在着对资产后期投入效益不重视、盲目投入等情况，这些问题都会对企业的发展造成一定的阻碍，如果资产管理不合理、资产效益低下就容易导致企业资源的浪费，这在竞争时代是非常不利的情况。
针对这些问题，可以运用管理会计的思维进行资产管理，最大限度地盘活企业的资产，提高企业的核心竞争力。在资金管理方面，企业可以考虑通过对日常现金流量进行分析，了解企业的现金使用情况，然后可以结合统计学、数学模型等分析出最佳的现金保有金额、现金上缴金额等，对于分支机构较多的大型企业来说，可以利用收支两条线加大资金集中管理的力度，并通过内部有偿融资提高资金的使用效益，融资利率的确定可以利用同期银行贷款利率，也可以通过分析各地区的经营情况和现金的使用效益来确定适用于企业内部的融资利率（利率可以根据地区不同出现差异），在固定资产管理方面，企业可以结合过去类似资产的使用情况，运用净现值分析资产是否值得投资，对于一定金额以上的资产投资，要关注其后期产生的效益，可以通过对过去资产的使用分析，建立相关的经济指标来进行反映新增资产的使用效益，对于企业现已存在的资产，要厘清账面价值与实物是否存在对应关系，通过对固定资产折旧与固定资产产生的现金流情况的分析，确定出各类别资产（或者各单个资产）的经济效益，对于明显不符合成本效益原则的资产尽快进行处理。
3 运用管理会计时需要注意的问题
首先，由于管理会计是在历史数据的基础上对信息进行分析，来为管理层管理和决策提供支持，所以企业在运用管理会计要注意财务核算的准确性，提高财务信息质量是运用管理会计的前提。在过去的发展中，企业并不重视财务核算，将财务核算视为“敷衍”外部监管部门的手段，财务核算水平尚未达到预期要求，在很多企业的财务管理中，或多或少存在着财务岗位设置不合理、会计核算水平落后、监督体系和内部控制制度不完善等情况，这些问题都会成为运用管理会计的阻碍，如果管理会计运用的原始数据都存在着问题，那么企业也不可能利用这些数据得出正确的结论，所以，千里之行始于足下，企业首先要注意提高自身的财务信息质量，才能进行进一步的管理体系建设。
其次，管理会计的运用效果最终也取决于人才。由于管理会计涉及了经济学、管理学、统计学以及数学建模等知识，对人才的知识体系要求很高，所以加强人才体系建设刻不容缓。2014年11月财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出未来的管理会计建设体系重点集中在理论建设、标准建设、人才建设和信息化建设四个方面，财政部副部长胡静林特别指出推进管理会计体系的建设，人才培养至为重要，因而，一方面，企业要注意引进优秀人才，完善人才体系建设，注意人才知识背景的多样化，避免单一化的人才体系，毕竟，多样性知识的“混搭”才有助于管理会计的运用，另一方面，企业要注意对人才的培养，可以考虑进行岗位轮换培养管理会计人员对企业的全面了解，也可以考虑设置相关的岗位，进行相关的财务分析，为各部门、各项目的管理和分析提供决策依据，只有将人才建设放在重要位置，才能真正地推动管理会计的运用。
4 结 论
随着全球性竞争日趋激烈，高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展，使企业生产经营的内外环境发生了根本变化，传统的管理理论与方法受到新的挑战，企业面临的内外部环境已经发生了重大变化，提高自身管理水平成为企业在竞争中生存的手段，管理会计的运用有助于企业增加对自身的了解，提高经营决策的科学性和时效性，考虑很多企业的现状，加强管理会计的运用还有很长一段路要走，但是，管理会计在企业管理中的作用越来越重要是必然的趋势，企业唯有重视管理会计在日常管理中的运用，才能在更好地提高自身的发展水平，应对激烈的竞争。
参考文献：
[1]郝桂艳.管理会计在企业管理中的应用[J].商场现代化，2014（31）.
管理会计在企业中的运用范文第2篇
一、管理会计的概念与内容
（一）管理会计的概念
管理会计是现代经济社会中不可缺少的一个重要因素和资金管理手段。它的工作原理在于，以加强企业内部运作管理、扩大经济利益规模为追求，通过对已经调查得到的关于成本、收入、利润和资产、权益等等会计数据资料和相关市场、统计、技术信息进行充分分析，并且展开更深程度的加工使用，最终对企业的经济行为加以科学预计、决策、策划、把控和业绩考核的一个会计分支。
（二）管理会计的内容
管理会计的工作宗旨在于加强对与资金有关的一系列对象和工作的管理，所以，管理范围广泛，可以在管理领域内部进行进一步分类，按照不同的标准，可以有不同的分类结果，常见的种类有预测决策会计、规划控制会计、责任会计三个方面的内容。
首先，是预测会计。预测会计的工作目的，在于完成编制项目计划工作，包括围绕其展开的一系列数据解析和测算，其最终的服务对象是企业的预测蓝图、决策环节。加强对财务会计和相关数据的重视，可以跟深入、全面、准确地推测出企业计划期内的各项收入、成本、利润情况。以此为依据，可以列出多种经营方案。对比这些方案会产生的不同收入和成本细节，为企业后来的短期、长期投资工作制定相对科学的指导方法。保障企业内部现存的各种人力、物力资源都得到科学而必要的利用，不闲置不浪费，节约成本的同时提高效率。
其次，是规划控制会计。该项工作的开展是为制定编制期间的计划方案服务的，通过一系列计算和数据分解的措施，使企业的经济行为都能得到恰当的指导和有力的控制，可以遵从既定目标有条不紊前进。规划控制会计，是把通过科学推测和决策得出的项目目标用数额的方式做成全面预算，当然，在编制过程中，需要遵从既定标准成本制度和变动成本法的规定，时刻追踪把握变动着的信息差异，对其进行深入探索，挖掘规律，利用其有利之处，控制不利之处可能带来的损害。
第三点，是责任会计的工作内容。责任会计工作主要是在一个企业的内部中实施。它依据企业分级管理的特征，在企业内部设置不同的责任处，各自承担不同的属于自己的具体分化的责任，明确责任管理范围。企业可以对这些小机构进行考察，看其上交的业绩报告进行对应的考评。
二、管理会计目前在企业中的运用状况
（一）现代中小企业对管理会计运用不足
管理会计工作是信息化现代社会中企业运行方式中的新产物，因此许多规模较小、实力不足、内部科技含量不高的企业，就对这种新型方式利用不够充分。许多小企业，对预测工作对象的定义还局限在签单数量、可达到的销售量内，所以考核工作也限定在实际销售量大小、毛利率高低上。这样的预测工作很容易参杂较大主观性，对管理会计和财务会计二者的区别不够明显，影响工作质量。
（二）大中型企业关注预测与考核部分
市场复杂而多变，而现代大中型企业处于市场前沿和中心位置，无疑是风口浪尖上，其面对的风险更大、竞争也更激烈，因此，对各种经济管理手段都更加熟悉。由此，管理会计方式在大公司运用更广泛，尤其是在上市公司与外商投资业。管理会计的预测、决策、规划、控制等工作，在企业运营的各个阶段都可见。然而，由于历史原因，我国企业与国外企业的发展还存在很大的差距，对管理会计工作的运用也不够深入充分。
三、企业开展管理会计工作的有效措施
（一）企业充分发挥管理会计的职能
当前已经呈现出中小型企业不重视管理会计工作，而大型企业对管理会计的运用不彻底的现状，这反映出管理会计的推广态势还需进步。管理会计工作的开展应该建立在企业充分认识并发挥管理会计的职能的基础上。管理会计工作有预测前景的职能，企业需要利用此职能采用科学的方法对客观事物未来发展的必然性或可能性进行的估计和推测。其次是参与决策职能，企业应该利用管理会计的作用，增强决策的科学性。此外，管理会计有规划未来、控制过程、考评业绩的职能，企业是否对他们有充分的利用，决定着自身的获利情况。
（二）企业内部重视人才培养
政策的出台，会对某个行业领域发展其巨大的帮扶和推动作用。举财政工作领域为例，国内已经出台了系列加强财务人员培养的政策措施，比如财务人员的后续教育已经立法，这些举措从名义及实质上都提升了财务工作人员的社会地位、财政收入。然而，比较之下，可知管理会计工作领域处境较困难，专业人员不足、工作能力堪忧。管理会计工作要求精通数据核算、企业管理，需要复合型人才。企业应该加以培养。
（三）管理会计本身的改善
在现阶段，我国还未形成具有中国特色的管理会计的研究理论，管理会计也还存在着诸多的自身缺陷，阻碍了它在实际中的运用。相对于管理会计自身的一些缺陷，它的改善不是一朝一夕的，我们要动用大批量的人力物力，还有官方的支持。但是，其自身的改善，要在实际运用当中才能够发现问题，从而解决问题。所以，我们可以利用企业现有的数据资源，运用管理会计中具有可操作性的理论，在实践中加以运用。从而为管理会计的改善奠定实践基础。
管理会计在企业中的运用范文第3篇
关键词：中小生产企业；管理会计运用
随着我国经济发展进入新常态和中小生产企业的发展壮大，我国政府和中小生产企业也越来越重视管理会计在企业管理中的应用，2014年10月财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年6月财政部又印发《管理会计基本指引》，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。
一、管理会计的含义及职能
（一）管理会计的含义
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
（二）管理会计的职能
简而言之，管理会计的职能是解析过去、控制现在、筹划和未来。这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。管理会计可以提供战略决策信息，为企业制定经营战略提供依据;向管理层和其他利益相关者提供财务和非财务报告;可以帮助制定有效的融资和激励战略，还可以帮助实施公司治理、风险管控和内部控制程序等。
二、管理会计在中小企业中运用的现状
（一）管理会计的理论研究与中小企业经营管理需要脱节，可操作性差
管理会计的理论和实践最先起源于19世纪末20世纪初的资本主义国家，而我国是从20世纪70年代末才开始向西方发达国家学习并引进有关管理会计的知识。我国目前关于管理会计的研究是关注西方国家管理会计的发展，以高度发达的经济为背景，集中介绍了西方国家的研究成果和案例分析。先进管理会计理论与我国中小企业经营管理需要脱节，不能为企业所用。
（二）管理会计缺乏良好的环境
外部环境方面，由于我国正处于经济腾飞发展的时期，经济体制还存在不足；内部环境方面，中小企业管理者重核算轻监督，视会计为记账先生，忽视管理会计所提供的信息，造成管理会计未能在我国普遍应用。
（三）缺乏专业化的管理会计团队
我国中小企业中很少有专门设置的机构和专业人员负责管理会计工作，管理任务和监督职责由财务会计人员兼做。
三、健全我国中小企业管理会计的措施
在经济新常态下，中小企业应该补管理会计短板，健全管理会计的措施有：
（一）推进管理会计理论创新，创造符合我国企业特色的管理会计体系
在进行管理会计理论研究时，要结合我国中小企业的具体要求，借鉴发达国家管理会计的成功经验来指导在新形势下的会计工作，为我国的管理会计的应用奠定坚实的理论基础。第一、我国管理会计应当紧密结合企业实际情况，对ERP管理、全面绩效管理、内部控制和风险管控等进行应用研究，实现管理会计的中国化；第二、理论创新，及时总结成功经验并将其应用到实践中。广泛开展“案例研究”，科学系统地总结归纳和提炼，把实践经验上升为理论，不断完善和发展管理会计理论。中小企业面临的环境每时每刻都在发生变化，我们必须在理论上跟上时代步伐，不断认识规律，不断推进理论创新、实践创新。
（二）提高中小企业领导者的认识，统一思想，聚焦中小企业管理会计应用研究
随着“互联网+”经济的高速发展，中小企业应该与时俱进，从以产品为中心的生产型模式转变为以“产品+服务”的经营决策型管理模式。中小企业领导者只有重视管理会计，才会创造良好的管理会计内部环境，充分利用管理会计的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能作用，做出科学合理的经营管理策略。
（三）提高管理会计人员的业务能力和管理水平
管理会计工作涉及的内容都比较复杂，要使管理会计在实践中能够大力推广，就必须提高管理会计人员的综合能力，建立一支具有素质优能力强的管理会计人员队伍。鼓励中小企业高级会计管理人员参加系统的管理会计知识培训，用理论指导实践，在实践中学习，使其对战略管理会计、作业成本法、平衡记分卡、现代决策论等内容深入理解；参加国际交流，学习国外企业先进的管理经验，不断提高管理会计人员的综合能力。
（四）鼓励中小企业建立面向管理会计的信息系统
以信息化手段为支撑，实现管理会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。一是鼓励中小企业将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。使用金蝶、用友等财务管理软件，提高管理信息的准确性、及时性、全面性；二是引导中小企业信息系统与ERP系统有效结合，提高ERP系统应用效果。
四、健全我国中小企业管理会计应用研究的成效
实施ERP信息系统后,大量重复繁杂的核算统计工作均通过系统自动处理完成，把财务人员从枯燥的数字中解脱出来。例如，企业各类物料进销存的核销、汇总工作现在仅用原来1/3不到的工作量就可以按期保质保量完成。同时会计监督职能更加突出,由核算型向监督型转换。通过BI分析，监控物料出入库数量异常，追踪分析各项计划进行完成情况、价格偏离情况、存货积压成因并采取对策，对预算适时纠偏等；在实施监控的同时使企业各业务流与资金流适时形成一个完整的闭环管理。运用管理会计,精细化成本管理得以推行,财务管理时空得以全面延伸,财务风险得以有效控制。通过与SCM、PDM等系统的全面集成,及时性和准确提供成本数据的精确性和完整性、业务信息。
五、结论
总之，随着我国经济发展进入新常态和中小生产企业的发展壮大，管理会计的应用一定会成为我国中小企业不可或缺的内部需要，而随之而来的问题也必须解决。我们坚信，只要持续推进管理会计在中小生产企业中的运用研究，管理会计一定能够随广大理论工作者的理论研究和实务工作者的实践而不断充实和完善，适应中小企业日益发展的管理要求，提升中小生产企业的发展动能。
参考文献：
[1]毛付根主编《管理会计》高等教育出版社（A）
管理会计在企业中的运用范文第4篇
一、管理会计对于企业风险防范的价值
（一）明确风险管理职责
风险防范是一种严格的、制度化的管理工作，管理会计工作能够利用“经济+管理”的手段，明确每个部门的风险管理职责，主要体现在管理制度中每一个岗位都有明确的职责和相应的职责履行规定，有利于每个员工都能明确自身的工作范围，积极做好相应的工作，在管理工作中做到分工有序，?任到人，不断增强风险防范能力，提升企业的运营效率。
（二）保证决策的准确性
管理会计是对企业一切经济活动和非经济活动信息进行反映，会计人员为企业提供的会计信息必须具有及时性、准确性、全面性，这关系到企业决策者所做出决策的准确性。一旦会计信息出现了滞后、真实性不足等情况，就导致决策出现重大失误，给企业带来风险。所以，通过管理会计对信息的收集，不断剖析信息中反映出的内部经营与外部投资风险，有利于企业在决策中更好的规避、预防风险[2]。
二、强化管理会计在风险防范中运用的措施
（一）实施奖惩制度
管理会计是风险管理工作的重要环节，由于风险管理的责任大、要求高，需要管理会计在工作过程中切实履行职责，做好风险防范工作。要让管理会计能够积极投入工作就要充分发挥考核奖惩措施的作用，以员工的考核成绩作为评价标准，对考核成绩优秀的、工作认真负责的、综合能力较强的员工给予奖励；对考核绩效成绩较差的、工作认真敷衍的、难以胜任工作的员工扣除相应的奖金，情节严重者要予以劝退，从而激发管理会计的工作积极性，在一定程度上减少企业风险的发生，增强风险防范的有效性。
（二）提升管理会计能力
管理会计的管理能力是实现企业风险防范的重要条件，因此，要注重提升人员的管理能力。首先，加强管理会计人员专业技能的培训。要从整个企业的角度掌控工作，注重加强员工风险防范能力方面的培训，为有效控制企业经营风险，实现自身战略目标奠定坚实基础。其次，面向全社会，招聘综合性管理会计专业人才，不断增强管理会计团队的整体专业能力，在内部形成互帮互助的良好氛围，实现专业能力的共同提升。最后，注重对管理会计的职业素养的培养，职业素养包括员工的敬业精神、奉献精神，协作能力，是员工切实履行自身职责的重要保证。因此要通过企业文化的熏陶，让员工将企业发展作为与自身发展息息相关的事情，从而努力工作，为单位的发展作出自己应有的贡献。
三、管理会计在企业风险防范中的案例分析
（一）企业概况
M公司成立于2005年，现有员工约300人，公司属于信息型轻资产行业，借助国家信息化建设发展的东风快速发展。前几年该公司在经营中主要存在如下问题：一是企业缺乏具体的战略目标，导致投资过于随意，使企业置于很大的风险中，资金周转经常面临着危机。二是内部控制管理有待提升，企业内部成本逐年增加，财务风险增加，严重影响企业的经济效益。三是企业没有自身的企业文化，整体向心力不强，缺乏凝聚力，影响了管理会计团队作用的发挥。
（二）管理会计问题的解决方案
一是制定科学的企业战略目标，实现资源合理投放和明确经营目标和方向，通过运用OPEN BOM管理，利用经营数据分析和报表系统，实现盈利目标并提供完整决策数据信息，有效规避经营风险，实现战略目标和经营目标。
二是完善内控制度，优化管理流程，防范系统性经营风险和规范基础管理工作，通过完善制度内容和控制企业总体成本，为企业制定费用与成本管理目标并建立风险防范系统，防范重大风险、改进企业管理、建立成本领先战略。
三是建立科学的全面预算管理体系，主要包括有效设计KPI指标和费用、项目、销售预算的精准性问题，通过利用平衡积分卡实现绩效考核管理和全面预算管理，有效加强事先规划、事中控制、事后改进。
四是培育良好的企业文化，通过营造良好的财务管理环境和统一管理文化，分析重大风险事件，并改善管理、业绩考评，奖优罚劣和经营预测，增强风险分析和风险防御能力、打造学习进取型团队、构建良好的企业文化。
（三）管理会计在M企业风险防范中的应用内容
1.以信息为依托进行分析，实现对潜在风险的判断。M企业作为信息型企业，在经营活动中需要庞杂的经济信息作为支撑，所以不仅需要最基本的经营管理信息，还需要符合M企业内部管理的各种信息，包括常规的财务信息，特定内容和形式的非财务信息，如经济的技术的、预期的当前的信息等。管理会计需要针对M企业的实际情况对未来经营进行规划和控制，以便实现预期目标。管理会计能够对不同渠道的信息予以改造、整理、加工，从而满足管理者的控制、计划、决策工作的需要。通过对信息的合理分析，及时发现经营管理问题，从而判断潜在的风险，并对可能发生风险采取切实措施予以防范。
2.加强风险防范的能力并对申报费用进行审查。M公司管理会计必须要在了解自身资产构成的前提下开展工作，构建资产清查机制，周期性统计资产现状，登记资产变动情况，详细掌握企业风险环节。对于各个岗位的职责要落实到个人，有效规避企业风险。
申报费用要以预算为基础，严格管理各项费用开支，预先上报资金计划，待批准后方可予以实施。各项费用开支均要有原始凭证，并注明用途，管理人员需认真审核，确保开支凭证合法、准确及完整。
管理会计在企业中的运用范文第5篇
一、管理会计在我国企业管理中应用情况
(一) 成本性态分析
所谓成本性态,就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。按成本性态可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析可以满足两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作需要。进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
(二)本量利分析
本量利分析,是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。本量利分析,全称为:成本—业务量—利润分析,是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。它是建立在成本性态分析的基础上,以数学化的会计模型与图示,来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析是管理会计中一项重要分析法,其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途,具体表现在以下几个方面:一是预测盈亏临界点;二是规划目标利润,编制利润预算;三是预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;四是为生产决策和定价决策做出最优选择;五是通过对利润的敏感分析,估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响,并可据以进一步控制目标成本;六是可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
(三)投资决策
投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策,是企业为实现预期目标,从投资规模、资金结构、投资风险、投资收益等方面对不同投资方案进行权衡和选择的过程。投资决策方法包括投资回收期法、平均会计收益率法、贴现的回收期法、净现值法、内含报酬率法、盈利指数法等,后四种方法考虑了货币时间价值和投资风险价值。
二、管理会计在我国企业应用中存在的问题
(一)企业应用管理会计的范围有待扩展
迄今为止, 管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用,还有相当数量的企业对管理会计知之甚少,因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。
(二)企业应用管理会计的程度有待深入
从目前情况来看,虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用, 但仅就这部分企业来讲,他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法,还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用,这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。
(三)企业应用管理会计的过程有待完善
尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用,但它们基本上还是处于零星分散状态,彼此缺乏有机的、紧密的联系,尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
