决策者的财务管理

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决策者的财务管理范文第1篇

（一）医院加强财务分析的意义

医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。

（二）加强医院经营决策的意义所在

在经营管理学中认为“管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。

二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法

（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视

要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析核经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。

（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质

医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。

（三）明确财务分析对经营决策的影响

总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。

三、结语

决策者的财务管理范文第2篇

[关键词]互联网经济 财务管理 网络经济

互联网产业的迅速崛起,以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域,全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟上新技术、适应网络经济的挑战。在互联网经济的强烈冲击下,企业只有及时进行财务管理创新,才能在国内外市场竞争中立于不败之地,在网络经济大潮中站稳脚跟。

一、 互联网经济对财务管理变革带来的挑战

所谓“互联网经济”,是指利用网络技术产生区别于过去经常出现的经济周期的传统经济。互联网经济的出现,刺激了新型财务管理模式的创新与发展。在适应这种新经济环境的过程中,必须先以创新意识认识财务管理模式的变革。

1、支付手段电子化是财务管理模式变革的基础。电子货币是互联网经济时代的必然产物,也是实现电子商务的必要条件,电子货币不仅能提高结算效率,更重要的是能加快资金的周转速度,使资金流转和物资流转得到协调一致,从而降低资金成本。银行可以进行电子转账, 避免了企业间交易中资金或单据的人为传递,提高了传递速度,减少了传递的人为接触性,并且安全性更高。电子货币的出现改变了众多消费者的生活习惯,也改变了许多企业做生意的方式,因而被认为是金融领域里的一场革命,电子货币的出现为互联网经济的运行注入了剂。

2、财务管理重点转移是财务管理模式的外在条件。在互联网经济条件下,企业之间竞争的焦点不再是有形资产,而是无形资产,无形资产的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈的竞争环境中是否能够获胜。互联网经济环境下企业的产品销售已不再局限于实地交易,而是在虚拟环境中一步到位做到销售。比如,著名的淘宝、当当、阿里巴巴等网络商店的兴起,随着网络交易发展而逐步完善的物流供应系统等等无一证明了实体销售条件已没办法满足互联网经济时代公众的购物需求。通过互联网等途径进行联络和销售产品,全球信息网是就是企业的销售柜台, 是知识资本, 值得注意的是, 经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。

3、风险内涵与范围的扩大对财务管理创新提出了迫切的要求。随着互联网在商业中的广泛应用,交易的无地域性和无纸化使管理更加复杂,作为数据管理的计算机信息很容易被不留痕迹的篡改、删除,既而成为逃避内部控制的工具。网络系统安全的控制,系统极限的控制都开始引起人们高度的重视。电子商务作为网络经济下的主要交易手段,财务管理和业务管理必须一体化,电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。例如,在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等,所有这些问题都是在网络经济环境下出现的,企业的财务管理所面临的新的风险是难以防范和规避的。

二、互联网经济时代新型财务管理模式的特点分析

1、财务信息处理的自动化

互联网经济时代,电子商务高度发达,企业与外界的联系均采用数字信息,并通过网络来实现。业务数据通过网络程序自动实现会计核算,产生各种支持决策信息并反馈到相关决策者。决策者通过网络向相关业务节点决策信息,网络程序根据决策信息自动修订业务规则,业务人员只能按照规则在网络中完成新的业务。由于网络信息传递速度快,业务发生受到实时监控,因而可及时将决策信息发送到业务规则,实现实时动态化管理。

2、财务管理职能向决策层和业务层分解

在网络型组织结构的企业中,节点和节点之间密集的多边联系减少了传统财务管理中的许多中间环节,高层决策者能直接对底层员工进行管理,财务信息的采集完全由业务节点完成,财务信息的加工由网络程序完成,财务监控由决策者通过网络程序实施。

3、财务管理与业务、决策一体化

传统的财务管理反映的是决策者、财务机构、业务部门三者之间的关系,决策信息通过财务部门实施对业务的监控,业务部门的信息主要通过财务部门加工提供给决策者。在新型财务管理模式下,财务管理职能向决策层和业务层分解,财务资料时刻处于高级管理人员控制之中,管理人员可以根据需求进行虚拟结算,几乎可以即刻发现市场情况的变化,从而实现了决策者财务机构和业务部门有机的、动态的一体化。

4、财务管理组织结构由实体化转向虚拟化

传统的财务管理部门是介于管理层和业务层之间、具有独立的物质利益的经济组织实体,是有形的且相对稳定的。在网络型组织结构的企业,一方面,财务人员工作职能将分散到业务层和决策层中间去,财务信息的处理由程序来完成,传统的财务部门必然萎缩,职能分解,部分传统的财务管理机构将被网络虚拟的财务机构所代替;另一方面,随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,将不断出现网上虚拟公司这样的企业形式,而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟,合作目标完成后迅速解散,从而使财务主体显得虚拟化。

三、新经济环境下财务管理模式创新的应对措施

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。要适应当前互联网经济环境,现代企业的财务管理模式创新须从以下几方面进行变革:

1、建立健全企业财务风险预警机制

财务预警系统通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运行体系隐藏的问题,以提早作好防范措施。

通过企业财务预警系统,可以预先告知经营者、投资者企业组织内部财务运行体系隐藏的问题,并为企业经营者该如何解决问题提供了方向,从而使企业把有限的财务资源用于最需要或最能产生经营成果的地方。财务预警系统主要有六大功能,分别是信息收集功能、监测功能、预报功能、诊断功能、治疗功能和健身功能。通过这些功能预警系统可以有效地防止、减小损失的发生并能逐渐对曾经发生过的问题形成免疫系统。

2、转变财务管理观念

互联网经济的发展特点要求企业实施财务虚拟管理。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心,对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代,企业的组织结构趋向扁平化,财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理,可去掉很多中间环节,使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础且全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略,所以又是财务柔性管理、财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。

3、改变企业组织结构,实现财务管理模式向集中化变革

过去,企业缺乏支持集中式管理的技术手段,企业的发展受到物理地域的限制,许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后,从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。互联网的出现,小企业变成了“大企业”,桌面管理转化成非桌面化的网络方式,这使得集中式管理成为可能,尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具,为整合企业财务资源,加强对下属机构的财务监控,降低运营成本,提高效率创造了有利条件。

总之,互联网经济时代是一个高度重视管理的时代,企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估,并根据其所处的具体财务管理环境的特点,采取与之相适应的财务管理手段和管理方法,以实现企业价值最大化、相关利益者利益最大化的财务管理目标。

参考文献:

[1]张献英.试论网络经济下的财务管理.企业经济,2004;11

[2]薛清彦.当今网络经济下传统财务管理的滞后与创新.价值工程,2007;05

[3]梁君.网络经济环境下的会计与财务管理.现代企业,2007;04

[4]李慧楠.信息时代的网络财务管理.南京财经大学学报,2008;05

决策者的财务管理范文第3篇

（一）管理会计中决策的应用

从我国职业院校发展来看，基本都处于快速发展期，办学规模的扩大促使职业院校在投资上的需求也前所未有地增加。在职业院校财务管理中，除了对资金快速增值有较强要求外，同时对财务风险的规避有较大要求。管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值可应用于职业院校财务管理中为职业院校财务决策提供分析依据。如将资金存入银行或将其购买股票，前者可以几乎没有风险地获得利息，而后者会冒较大风险，但利息也会比银行高出多倍。职业院校财务管理也可对管理会计中的概率分析法，科学比较投资风险与报酬，选择最佳投资手段。

（二）管理会计中预算管理的应用

相对传统职业院校预算对资金的简单划分和在执行中的不断调整，管理会计中的“预算”是对规划、计划的量化分解，指职业院校总体经济规划的数量说明，比传统职业院校财务管理预算具有更强的严密性与可操作性。以管理会计中的零基预算为例，该种预算方式以零为起点，对各个部门本年度承担的事务和项目从实际情况出发来考虑，抛开了传统的从原有基础出发的弊端。这种不考虑基期的开支水平，对预算规模进行确定的方式，可对传统预算的盲目性有效克服，避免出现“有钱无事，有事无钱”的情况，促进职业院校资金使用效果最大限度的发挥。

（三）管理会计中的成本二分法的应用

实践表明，管理会计的成本二分法除了可以被应用在生产企业财务管理中外，同时也适用于职业院校的财务管理。在管理会计成本二分法的支撑下，职业院校可有效分析出学生数量与办学成本之间的关系，在明确这一关系的基础上即可掌握学生可能会对那些项目形成影响，从而对职业院校财务支出进行更合理的安排，促进职业院校财务资源的有效配置和成本的节约，提高职业院校财务利用和办学效益。如对职业院校财务中固定成本的分析，可提升固定成本预算准确度，将固定成本预算误差控制在最小范围；对变动成本和混合成本的分析及实证分析，可对职业院校财务有更清晰地认识，从大局上把握职业院校财务预算与支出实际情况，并能够对影响职业院校财务成本的各项因素有更多了解，使职业院校财务管理可对症下药。

（四）管理会计中责任中心及量本利分析的应用

在管理会计中，责任会计作为子系统之一，其对内部各职能部门经济活动进行的规划、控制和考核，都是为了与经费责任制要求相适应。职业院校后勤承包、校办产业等方面均可对管理会计中的责任中心分析加以应用，对各个责任中心的设置。以责任中心为职业院校推行经济责任制，可对广大教职员工积极性与创造性更有效地调动起来，有利于全体教职人员个人力量的充分发挥。高中财务管理中对量本利分析的应用，可帮助职业院校理清学生人数与学校投入及职业院校盈余之间的依存关系，为职业院校招生规模的扩大与否，扩大多少等提供决策依据，促进职业院校费用管理的加强，最终促进职业院校资金在使用方面效果的提高。

二、提高财务管理中管理会计应用水平的措施

（一）对管理会计理论体系进行构建

在财务管理长期发展过程中，在很多领域财务会计已经具有自己的准则体系，但是管理会计标准体系目前还不统一和规范。我国管理会计规范化的过程中，就要借助于相对完整性的理论体系，可以从基本理论、概念框架和工具方法等方面，来构建完善的管理会计理论体系。不但要制定统一的管理会计概念，同时也要对管理会计内容科学界定，统一管理会计实施原则以及规范，为实际应用中的管理会计提供相应的理论基础。

（二）加强对职业院校决策者管理意识的培养

决策者的相关决策直接影响着学校的发展，因此提高决策者管理意识，更有助于促进职业院校未来的健康发展。在职业院校发展过程中如果决策者的思想落后，就算是具有一直高素质会计队伍，那么管理会计职能也很难有效发挥。因此也需要进一步提高职业院校决策者的会计管理意识，提高决策者对于管理会计的重视度，促进管理会计在职业院校中的应用和发展。

（三）借助信息化建设提升管理会计应用规范

信息化浪潮已经对管理会计的应用产生影响，在信息化建设基础上，采用各种现代化信息手段，能够有效实现管理会计和职业院校业务的良好结合，提高管理会计的实际应用规范化。通过构建管理会计资金流、业务流以及信息流的良好结合，并且在这基础之上，还可以构建相应的内部管理平台，一方面可以加快会计职能从核算到管理决策的转变，推进管理会计应用；另一方面用信息化建设的手段实现会计和业务的有机融合，可以促进职业院校预算、成本控制、资金管理以及绩效评价等的有效实施，最终实现价值创造的目标。

三、结语

决策者的财务管理范文第4篇

企业价值管理又称为企业基于价值的管理，是企业为实现其利润最大化和价值最大化而进行的一种基于价值的企业管理方法，主要是指企业将管理行为引入到企业日常经营活动中，通过组织的远景，企业设定符合企业文化的一系列价值信念，并且将这些具体落实到企业的日常经营活动和员工的工作上，对于与企业价值信念相一致的工作问题，员工可以不必请示而直接执行工作或解决问题。而企业的财务转型主要是指企业根据自身的实际情况，为实现价值的最大化而调整企业的财务管理模式以满足企业发展的需要。企业的财务管理定位主要有三种：核算型、价值管理型和风险控制型。其中，核算型财务管理的主要功能是记账，和企业经营活动分开，属于事后分析型，不能支持领导决策；价值管理型财务管理参与经营活动并起重要的作用，研究撑开到利润空间，属于事前事中分析，支持领导决策；而风险控制型财务管理主要是分析企业内外风险、制定风险控制预案、主导生产经营活动、支持领导决策，并实施价值链管理。这三种财务管理定位有着明显的区别，主要在风险理财观念、信息理财观念和知识理财观念上有所不同，企业应根据自身的实际情况，选择合适的财务管理模式以提升企业的价值。

二、传统企业财务管理存在的问题

财务管理是企业日常经营活动中的重要内容之一，也是企业管理的核心环节，在企业的所有管理工作中占据着举足轻重的地位。企业开展财务管理是为了更好地进行对内日常事务的管理和对外业务活动的开展，是为了在保持企业正常经营管理活动的情况下尽可能地降低企业经营管理风险、企业经营管理成本，进而获取经济收益。因而，一直以来，各个企业对于财务管理给予了高度的重视，并取得了良好的经济成效，但是，从总体上而言，还是存在一些问题，严重影响了企业价值的提升。

（一）观念落后，对价值管理和财务转型意识淡薄

财务管理对于企业的经营管理活动具有十分重要的作用，一直以来，许多企业都对自身的财务管理给予了一定程度的关注，甚至少数企业有一套运用成熟的财务管理体系。但是，从总体上而言，由于长期以来受到计划经济体制的影响和客观环境的制约，大部分企业对于财务管理对企业价值的提升的重要意义还缺乏足够的认识。有些企业的财务从业人员本身并不是财务人员出身，没有接受过财务知识的学习和培训，对于财务的理解主要是以记账和财务报销为主，没有系统的财务管理理念和企业价值管理理念，根本意识不到企业价值提升和企业财务管理模式之间的关系。而由于长期以来的错误经营理念，很多企业相关决策者认为企业价值提升和利润的增加主要是依赖于企业销售管理环节或企业关键技术管理，忽视财务管理对于企业价值的重要性，致使企业现有的财务管理模式严重阻碍了企业经济活动和企业价值的提升。

（二）传统财务管理缺乏完善的预算管理体制

预算管理是对企业未来经营活动和财务状况的预测和筹划，有助于企业最大程度地实现经营的目标，需要企业全体部门的积极参与才能完成。但是，部分企业的员工认为预算是财务部门的职责，在财务部门进行企业预算行为时不配合，妨碍了企业的预算管理。更严重的是，大部分企业缺乏完善的预算管理体制，缺少比较专业的预算人员，对于企业财务预算管理，主要是根据企业以往经营管理活动的历史数据和指标为依据进行预测，在企业其他部门不配合的情况下，没有对企业的未来经营活动做出有效的分析和评估，从而使得得出的预算结果不能反映实际情况，缺乏客观性，致使企业财务部门在企业后期经营活动中需不断地调整财务预算，增加了企业财务管理活动的难度和成本。

（三）企业对财务风险的分析与控制力度不足

财务风险是由于各种难以预料和控制的因素而使企业在发生财务经营活动时造成的财务状况不稳定，从而使企业遭受到损失，甚至有可能使得企业出现生存困难或破产的情况。但是，由于企业财务管理体制的不健全或企业相关财务人员的职业素养不高等原因，使得部分企业对财务风险的分析和控制力度不足，企业的相关决策者和财务人员对企业财务风险缺少足够的认识，不能从根本上把握风险的本质，对于风险的防范意识和防范能力不高，没有建立相关的财务风险防范应急措施，使得企业在发生财务问题时才去了解相关的情况，研究解决问题的措施，被动地去应对企业的财务风险，容易错过财务风险的最佳防范时间，造成企业的经济损失。

（四）财务信息对企业相关决策的支持力度不大

企业的财务状况直接反映了企业的经营管理状况，能够清楚地体现出企业的资产状况、经营风险状况和企业盈利等重要信息，为企业未来规划提供决策依据。但是，由于财务管理手段落后、信息化程度不高等原因导致财务部门提供财务数据不准确、不及时，对于实际资产的数额把握不准确、获得真实财务数据困难，财务管理决策和分析的基础是财务信息，信息的真实性和有用性直接影响到管理决策的分析和确定，在错误的财务信息上得出的错误分析结论，难以进行决策或者做出错误的决策，严重制约了企业财务管理发挥其应有的作用。

三、加快价值管理环境下企业财务转型的重要措施

目前，部分企业现行的财务管理模式并不适合企业提升自身的价值、增加企业受益，因此，企业应将企业价值管理和企业的财务管理联系在一起，通过转变企业财务管理模式来提升企业的价值，从而促进企业的长期快速发展。为加快价值管理环境下企业财务转型的质量，特提出以下重要措施。

（一）转变观念、加强培训，树立以价值提升为目的的企业财务转型理念

企业财务管理是企业业务活动的重要战略支持，不仅是企业日常管理活动的重要内容和主要工具，也是企业价值的直接创造动力之一。适当的财务管理不仅可以为企业经营者和决策者提供企业未来战略规划依据、降低企业的经营管理成本、增加企业价值，而且贯穿于企业发展的各个阶段，必须给予高度的重视。财务管理的目标是实现企业价值最大化，即以战略的眼光来建立和规划企业的财务管理体系，从而实现企业价值的最大化。合适的财务管理模式不仅能够创造企业价值，而且能够支持和保持企业价值，相反地，不适的财务管理模式将严重阻碍企业价值的提升。因此，企业应转变观念，加强对企业相关决策者和财务人员乃至整个企业员工的培训，在整个企业形成良好的价值管理和财务转型意识，将财务管理由核算事务型转变为价值管理型，树立以价值提升为目的的企业财务转型理念，从而形成一套完善的企业财务管理模式以促进企业价值的增加。

（二）重视预算管理，建立基于价值管理的全面预算管理体系

财务预算是企业实现价值最大化的基本控制方法，对于企业的价值管理具有十分重要的作用，必须给予高度的重视。企业应将自身的预算管理建立在提升企业价值的基础上，通过价值驱动因素配置企业的资源，建立基于价值管理的全面预算管理体系，突出价值创造对于企业经营活动的牵引作用。企业实行全面预算管理是企业实现资源最优化配置和企业价值最大化的重要方法，可以根据企业做出的预算，合理地分配企业的内外部资源，并将这些资源进行全面的安排，以市场为导向，全员参与，将价值增加作为目的，将相应的财务预算管理作为核心，对企业的整个财务管理过程和经营管理活动进行规划和监督管理，从而促进企业价值的不断提升。

（三）提高财务信息的准确性和使用效率，以主动效益评价为生产经营提供决策依据

企业管理者和决策者可以通过企业财务部门提交的各项财务报表得知企业的成长速度和发展态势，同时，结合国家的相关政策和行业的相关趋势等情况，预测出企业未来的发展态势，以便快速、准确地把握企业未来的投资方向和发展方向，对于企业的长期快速发展具有十分重要的意义。企业应引进先进的财务信息管理系统，提高财务信息的准确性和使用效率，将传统财务在企业日常经营管理活动中的事后分析状况转变为事前评价，利用现有的财务数据和企业其他经营管理信息，结合企业内外部环境，预测企业未来经营管理活动在财务报表中的体现，从而使得财务管理逐渐转变为以主动效益评价为生产经营提供决策支持，最终获得价值增值。

四、结束语

决策者的财务管理范文第5篇

关键词:武警部队 财务管理 规范化 创新突破

武警部队作为我国执法部门，它本身就具备着特殊性。同时由于上下严格的执行制度和执法制度，使得过去传统的财务管理方式一直存在，新的管理理念在部队中得不到有效地传播。而如今，市场经济的不断深入，市场环境已经对现有的部队财务管理体系提出了许多的质疑。在这样一个特殊的部门里，它的财务管理显得尤为重要。因为不同于一般的企业，它的资金源于老百姓的血汗钱，是人民对政府、对党的无限期许和信任，做好财务管理工作是对人民负责的一种表现。下面从三个方面探讨如何在部队中规范财务管理：

一、更新观念

突破传统思维的限制与桎梏，接受更为活力的新想法对于武警部队而言是尤为关键的。这是整个过程的起点，也是最为重要的一个环节。只有树立了健康、全新的思维观念，才能让部队财务人员从心里接受新型的财务管理方式。以往的经验型的管理模式对现在瞬息万变的经济环境而言是不可取的，决策者应该站在更高的角度审时度势，把握整个经济市场的变化，做出科学的判断。与此同时，在财务管理上要充分体现“科学”二字的含义，即又要重视管理的科学性，还要重视理财的科学性。

所以，在武警部队的财务方面应该大胆采用知识型人才，任贤为亲。植入这种全新的管理理念对于武警部队而言是十分重要的，而且应该加大对财务管理方面知识的普及，使得整个部队能够积极配合财务部门的工作。

二、运用信息系统

现在的社会已经进入了信息化的时代，在新科技不断涌现的今天信息系统的运用不仅可与提高生产效率，而且可以大量存储数据资源。这对武警部队的信息数据的管理是尤为必要的。作为一个执法部门，每一笔资金的流向都应该清清楚楚的记录在档案中，方便以后的勘察。而以往的人工记录不仅存在着许多的不可避免的失误，同时造成大量的劳动力浪费。

采用信息系统不仅可以减少误差和劳动力，还可以完善武警部队财务监督制度。通过建立信息系统，可以使得决策者在做决策时有据可依，十分方便、清晰。而且，整个执行过程更为透明化、规范化，减少了偷工减料等不良行为的发生。

三、创新管理方法

不管是企业内部财务管理，还是武警部队的财务管理，都是对钱财的管理。但其实在这个过程中都忽略了一点，那就是钱财的管理是人在管理，整个财务管理离不开人的工作与运转。所以，其实整个过程中对钱财的管理不是核心，更为核心的是对人的管理。只有把人管理好了，才能保证钱财管理的万无一失。不可否认，这是武警部队在财务管理中被忽视的一点。所以，在此应该冲出传统以“钱财”为核心的管理思路，创新运用新型的管理方法，那就是以“人”为核心的管理理念。

(一) 发现问题，拓展管理的对象范围

在改革开放30年来，部队的财务制度也几经变动，这就是决策者根据周围环境的变化在做出适时地调整。武警部队已经从以往的单一的资金管理扩展到货币资金、固定资产等物资的管理，从以往的单一的人员工资管理到部队人员的基本社会保障资金的综合管理。这些都是决策者通过分析实际情况做出的决策，因此也要求部队财务部门应该具有更多的创新型复合人才，为财务管理的创新储备人力资源。

(二) 选取新型管理技术手段

在武警部队里，财务部门属于上机党委直接派出机构，由上级党委直接管辖。在财务管理上仍然采用的是传统的行政以及法律手段。而对于引入新的管理对象而言，就显得举步维艰了，在有些问题上不能得到灵活的处理。比如在分配财务管理者之间的利益时，不仅要依靠法律和行政手段，而且应该运用心理学理论对各个群体进行引导、教育，使得分配工作更为顺利的完成。

(三) 小心求证，大胆尝试

财务部门不能作为一个独立的个体存在，它与其他部门存在着千丝万缕的关系。所以在寻求财务管理方法的创新时，应该保证现时的管理工作的顺利进行。任何一次创新都是对原有工作的一次“扬与弃”的工程，而这个过程是否成功对于整个财务管理而言是十分关键的。不是说方法是对的、思路是对的，那么这次的创新就是对的，它还需要整个实验过程的小心行事。因此，在部队的财务管理上突破创新应该大胆尝试，但在真正实施阶段就应该小心求证，保证整个过程的万无一失。

四、小结

对于部队而言，财务管理尤为敏感。它不仅涉及到政府部门的形象，更涉及到党在人民心中的形象。在经济环境不断变化的今天，部队的财务管理也应该顺应时代的要求，不断完善自身建设，提高管理水平，使得整个财务管理更为规范化。每一次的进步都不容忽视，每一次的创新都应该更为谨慎，部队财务管理尤为重要。本文只是围绕武警部队的财务管理内容，对部队的财务管理的规范化进行了浅显的探讨，还望后续工作能得到重视，有更多的工作者在这方面继续研究，为老百姓服务。

参考文献:

[1]林秉贤.现代管理心理学[M]．北京：中国展望出版社，1987

[2]傅家骥.面对知识经济的挑战，该抓什么？――再论技术创新[J]．中国软科学，1995（7）：36~39

[3]熊友存,李劲松.军队财务管理学[M]．北京：出版社，2002