政工科工作思路
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇政工科工作思路范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
政工科工作思路范文第1篇
一、高效服务疫情防控物资采购。为全力抓好疫情防控保障工作，采购科从1月27日（正月初三）起加大对政采云网上超市产品审核入库频次，疫情防控物资实行随到随审，由工作日每天1次改成2+N次商品审核上架。积极与行业监管部门沟通协调，按照“能缓则缓”原则，暂停我区政府采购活动，并及时做好与业主对接工作，对紧急项目实行全程在线完成，按照“不见面、少接触”原则，避免人员集聚，做好疫情防控。指导各采购人合法、快速采购与疫情有关的货物，并在货物短缺的情况下，发挥供应商交流群帮采购人落实货源，共解决货源问题5起。
二、全面实行全流程 “云”交易。依托政采云平台“制度+技术”优势，一手抓防控，一手抓交易，3月1日起全面采用全流程电子化交易、不见面开标，实现了投标“不出门”、开标“不见面”。至今共完成电子招标10个，成交金额4907.6，节约率9.9%，有效地避免了人员聚集，也降低了交易各方的成本。大力推行“全省一张网”、在线询价等方式实行网上交易，截止目前网上超市订单数3893起，订单金额6500.4万元。
三、全力保障重大社会项目稳步推行。经财政局的要求，完成了加油、审计、印刷的增补招标工作，提供给采购人更多的服务供应商，在采购质量、价格、服务等方面为采购人带给更简单更快捷的服务，方便了各采购单位和供应商。电视台搬迁项目中资金较大的项目以及富阳中学新建项目中办公家具、学生课桌椅、电教设备等项目进中心集中采购，采购方都面时间紧急的压力，采购科开辟绿色通道、时间倒排抓环节，保障项目顺利实施。
四、严格管理网上超市及定点服务供应商。继续通过政采云平台对上架货物实施价格监测，截止6月共对22家供应商作出暂停网上超市、诚信扣分等处罚，其中1家供应商被强制退出市场，在监测常态化的情势下，违规率由第一期23.99%下降到目前的6.69%，监测效果明显。采购科联合区财政局、区纪委专项巡查组对集中采购定点服务的供应商进行集中检查，通过供应商、采购人反馈的自查表，结合走访采购人对定点服务的操作情况及供应商履约情况进行总结，下一步将对违规行为进行处理。
五、切实优化政府采购营商环境。针对人大代表李敏“两会”所提的《政府鼓励采购地方优质企业产品》的提案，采购科配合区财政局着力加大推广力度，吸引优质企业入驻“政采云”，从而实现政府采购本土优质企业的优质产品。通过电话联系，线上辅导各优质产品企业入驻“政采云”精品制造馆、行业馆、网上超市等政府采购渠道，加大政府采购地方优质企业品的力度，切实帮助企业拓展市场，打开销路。截止目前，富阳浙江制造省内首台（套）产品、省级出口名牌产品、老字号产品等优质企业已入驻“政采云”网上超市3家、精品制造馆2家，意向入驻网上超市、精品制造馆16家，富阳优质农产品企业已入驻“政采云”网上超市10家。
六、着力提高政采工作人员业务能力、廉洁思想。针对政府采购业务新、要求高，通过参加省、市财政部门统一培训和自行组织学习培训、座谈交流、专题研讨等形式有计划地加大业务技能、法律知识和廉政教育等培训力度，认真执行党风廉政建设，强化对采购科工作人员廉洁自律的教育，管理和监督。
下半年，在继续做好常规工作的前提下，注重政采人员业务能力的提升，提升服务，加大宣传力度几方面落实，打造政府采购阳光工程。
一、加大网上超市供应商管理力度。每月一次对网超供应商的上架货物动态监测，并将违规行为进行处罚。下半年将加大监测力度，通过政采云每月增加1000个商品的成交记录监，并联合区财政局商讨处罚措施。
政工科工作思路范文第2篇
XX酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足：
亮点之处
一 培训方面
1．每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。
2．集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核。
3．每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。
4．针对工作中发现的不足，安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。
5．房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。
二 管理方面
1．上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。
3．专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。
4．岗位的销售意识不断增强，1-5月份岗位工完成了房餐贡献 元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步，
5．常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个，节假日为客人提供特殊的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。
三 接待服务方面
1．顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；
2．5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导；
3．政府管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。
政工科工作思路范文第3篇
文章标题：述职报告（人事）
****年度，本人任人事政工科副科长，主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作，能够认真贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针，严守工作纪律，发挥自己在本职岗位上应有的作用，现将****年度工作述职如下：
思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。年内通过组织开展全关性的思想教育工作，特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想，思想认识有了较大提高。八月份参加政工干部培训班，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验。
一年来，本人坚决服从组织安排，切实摆正位置，不断探索，不断总结，认真做好本职工作。年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研，补充完善了机构设置方案并积极向上级反映情况；鉴于今年人员交流较多，本人带领干部做好了资料整理、档案移交、安排协调等工作；协助关科领导抓好全关的思想政治教育和员工管理工作，以学习、研究和宣传“三个代表”重要思想为主线，切实加强和改进思想政治工作，特别是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的情绪等问题，积极与关科领导商讨对策，引导广大干部振奋精神，积极投入业务工作。同时，本人能够带动本科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务，如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教育、综合治理、内保工作等。九月份，本人在预产期期间坚持工作，为本关员工参加总关歌唱比赛以及授衔仪式做了大量后勤工作，经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，工作得到关里的肯定。本人在兼顾人事政工日常工作的前提下，积极协助党委对各下属支部实施管理，举办党务干部培训班，做好新党员的培养发展工作等，并落实好妇女、计划生育的各项工作，指导本关团支部开展好组织生活，安排好团内活动，工会年内组织了多次丰富的会员活动，受到了大家的欢迎，各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。
本人能够不断增强法制观念，严格履行职责，廉洁自律。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况。能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教育，坚持经常性的理论学习，平时注意加强科室管理，能够严格执行考勤制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。
本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，一年来应付事务性的日常工作较多，工作系统性不够强；今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。
政工科工作思路范文第4篇
一运公司、局属各单位：,
为进一步提高全区交通系统文明行业创建水平，市文明委、市交通局决定在全市交通系统开展创建文明行业创优夺杯竞赛活动，为把这次竞赛活动组织好，开展好，力争取得好的成绩，局党委要求各单位都要认真学习贯彻落实市局创优夺杯竞赛的文件精神，深入领会好目的要求，充分认识创优夺杯竞赛活动是提升文明行业创建水平的有效形式和积极措施，充分调动各基层单位和广大职工积极参与创优夺杯竞赛活动的积极性和主动性，以提升全区交通系统文明创建工作再上新水平，特制定本实施意见。
一、目的要求
深入组织开展创优夺杯竞赛活动，将交通各项业务工作全部纳入到文明行业创建工作的范畴，真正树牢文明行业创建工作“总抓手”的统领地位。组织开展好创优夺杯活动是全面促进我区交通系统精神文明建设和交通各项事业发展的有效措施。各单位一定要充分认识这次创建活动的重要意义，按照“巩固、深化、创新、提高”的工作思路，对创建工作进行认真分析，找准工作的切入点，对各项创建任务按照责任分工，进行逐项分解，确保每项工作有措施，有落实，年终考核有结果。要对“创优夺杯”活动标准进行逐条逐项的分析，对照标准查找自身的不足，抓紧时间整改。要层层召开动员会议，讲意义、讲任务、讲目标、讲要求，动员广大职工积极行动起来，自觉地投身到创建活动中去，使创建工作人人肩上有担子，人人头上有责任，人人身上有指标，通过创建竞赛活动的深入开展，使交通职工队伍的素质得到进一步的提高，现代化交通建设事业有进一步的发展，树立起交通发展的新形象，树立起交通队伍的新形象，树立起交通机关和服务窗口的新形象，真正把“服务人民、奉献社会”的工作宗旨落到工作实处。
二、创优夺杯竞赛项目
今年交通系统创建文明行业“创优夺杯”竞赛活动设立文明行业创建工作综合优胜杯3个，分别为：金杯1个、银杯1个、铜杯1个。创建活动单项工作优胜奖分为7项，具体为：1、精神文明建设优胜奖；2、交通安全生产优胜奖；3、交通运输管理优胜奖；4、公路建设与养护优胜奖；5、交通规费征收优胜奖；6、党风廉政建设优胜奖；7、交通执法优胜奖。年终考核以各单项奖的累计总分高低确定文明行业创建工作综合优胜杯金银铜杯的归属。有下列情况之一的，取消评选综合优胜杯和各类单项优胜奖的资格：完不成年度生产建设、征收等主要经济技术指标的；行业、单位干部职工中，经济或刑事犯罪率超过万分之三的；出现重大安全、质量责任事故的；综合治理、计划生育工作不达标的；出现重大行风问题，被市（厅）级以上新闻媒体曝光，经查证单位负有教育失职、管理不善责任或被上级主管部门通报批评的；行业主管部门和直属单位领导班子成员严重违法违纪的；出现公路“三乱”行为的；在行风评议中综合排名居后三位的。
三、考核办法
今年的创建活动严格按照市文明办[2006]3号文件考核标准执行，局党委专门成立文明创建考核小组，在采取平时工作考核的基础之上，对“创优夺杯”活动半年检查一次，对各项创建工作和各项管理制度的执行情况均实施严格考核，各分工领导和各单位要在检查之前进行全面的自查，年终对年度创优夺杯竞赛进行全面考核,半年自查和年终考核都要写出自查报告，报局政工科。
四、组织领导
为加强对文明行业创建创优夺杯竞赛活动的组织领导，局党委成立文明行业创建创优夺杯竞赛活动领导小组和各个单项奖创优夺杯领导小组。
政工科工作思路范文第5篇
一、指导思想
以科学发展观为统揽，针对影响全市城乡建设事业科学发展和群众关心的突出问题，制定和落实整改措施，使全体干部职工科学发展的思想更加牢固，加快发展的认识更加统一，解决城乡建设突出问题的成果更丰硕，促进科学发展的体制机制更完善，社会群众对学习实践活动的评价更满意。
二、整改原则
坚持先急后缓、先易后难的原则，对具备条件能够及时解决的问题，集中精力立即予以解决；对不具备条件一时难以解决的问题，创造条件限时解决。整改工作由局主要领导负总责，分管领导具体抓，责任科室（单位）具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。对涉及面广、群众迫切要求解决的问题，由局主要领导统筹协调，综合治理；对解决问题效果不好、多数群众不满意的，重新整改。
三、整改目标
通过整改落实，以尽快解决好一批制约全市城乡建设事业科学发展和群众反映强烈的具体问题为突破口，把全市建设队伍思想和行动统一到省市委的决策部署上来，统一到贯彻落实科学发展的要求上来。使市直建设系统各级领导和全体党员干部在思想观念、工作思路、工作作风、工作效率等方面再上一个新台阶，努力打造规范、透明、高效、廉洁的行业管理、服务队伍。努力实现保增长、保民生、保稳定各项工作任务的完成，实现全市城乡建设事业又好又快发展。
四、整改内容及措施
（一）在解放思想上，存在的创新性、实效性、针对性不强的问题。
整改措施：
1、深刻学习理解科学发展观的内涵和精神实质，在解放思想上有新突破；在更新思维方式，创新工作思路上有新进展；在理论联系实际，学以致用方面有提高、有创新；切实把科学发展观贯彻落实在城乡建设工作的每个环节中。
责任领导：*
责任科室：局办公室、局法规科
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
2、继续加强班子及干部职工的理论学习与培训。在改进和完善学习制度的基础上，注重学习的系统性和学习的针对性、实效性。
责任领导：*
责任科室：局办公室、局法规科
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
（二）在自身建设上，按照科学发展观的要求还有差距的问题。
1、大力弘扬求真务实的作风，牢固树立群众观念，建立完善高效行政的工作机制和严明工作纪律，进一步转变工作作风，改变管理方式深入调查研究，密切联系基层，努力实现从管理型机关向服务型机关转变。
责任领导：*
责任科室：局办公室、局法规科
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
（三）进一步加大行业管理力度，提高服务水平，提升“今日××效率”。
1、严厉查处建筑市场违法违规行为，加强建筑工程质量监督管理，规范建筑市场秩序。建立完善建筑工程安全生产工作长效机制，强化企业创优意识，创建精品工程，树立企业品牌，建立完善建筑行业诚信体系。
责任领导：*
责任科室：建管科
参与科室（单位）：质监站、安监站
整改时限：2009-2010年
2、继续深入开展整顿规范房地产市场秩序，为房地产业健康发展创造良好环境。
责任领导：*
责任科室：房管局
整改时限：2009-2010年
3、强化规划编制和规划实施的监督管理工作，建立健全城乡规划督察和规划效能监察长效机制。
责任领导：*
责任科室：工程建设规划管理科、规划综合科
参与科室（单位）：各县区建设（规划）局
整改时限：2009-2010年
4、进一步强化勘察设计市场与标准定额及档案管理工作。
责任领导：*
责任科室：勘察设计与标准定额科
整改时限：2009-2010年
5、强化农村民居地震安全工程、农村危房改造建设监管，努力完成年度目标任务，完成新农村建设指导图集的编制工作。
责任领导：*
责任科室：抗震防震办公室、村镇建设管理科
参与科室（单位）：建管科、质监站、安监站、各县区建设局
整改时限：2009年内
6、积极推进10个特色集镇的建设，完成沿边、沿江、沿路40个集镇的选点工作。
责任领导：*
责任科室：村镇建设管理科
参与科室（单位）：建管科、质监站、安监站、各县区建设局
整改时限：2009年内
（四）在机关作风、效能建设方面还存在薄弱环节的问题。
1、加强干部队伍作风建设，提升机关行政效能。以调动工作积极性、转变工作作风、提高工作效能为目标，着力推进机关作风与效能建设。全面落实责任政府四项制度和阳光政府四项制度，不断加大督促检查和督查督办力度。严格兑现服务承诺，提高服务质量，努力打造“创新、突破、快捷、高效”的城乡建设形象。
责任领导：*
责任科室：局办公室、局法规科
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
2、加强市直建设系统干部队伍的教育培训。通过短期培训、轮岗交流、基层锻炼、外出考察等多种形式，进一步加强政治理论、业务和文化知识的学习，提高城乡建设队伍的综合素质。
责任领导：*
责任科室：局法规科
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
3、规范内部管理，提高规章制度的执行力。继续完善人、财、物管理制度和学习制度、党内生活制度，会议制度，投诉受理制度、舆论监督制度和群众评议制度。狠抓制度的落实，建立促进机关作风与效能建设水平不断提升的、科学合理的制度体系。
责任领导：*
责任科室：局办公室
参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位
整改时限：2009年内
4、进一步清理精简行政许可项目，今年内完成50%的精简工作任务，规范审批服务。
责任领导：*
责任科室：局法规科
整改时限：2009年内
（五）在推进城乡区域协调发展,改善民生方面。还存在基础设施薄弱、城乡住房保障体系有待进一步完善等问题。
1、抓住国家拉动内需、扩大投资的良好机遇，积极推进投融资体制改革，加快市政公用行业建设和市场化步伐，规划期内全面完成全市12个城镇污水处理项目和10个生活垃圾处理项目建设任务。
责任领导：*
责任科室：市政公用管理局
参与科室（单位）：市政工程规划科、各县区建设（城管）局
整改时限：2009-2012年
2、高度重视关系民生的住房保障问题，开工建设54.13万平方米廉租住房，确保年底完成投资额的60%以上，竣工面积不得少于50%；发放廉租住房租赁补贴4113万元，年内完成市级机关事业单位退休职工的住房补贴发放工作。
责任领导：*
责任科室：房管局
