煤炭企业经济运行分析

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煤炭企业经济运行分析范文第1篇

关键词：煤炭企业；经济管理；创新；问题；措施

中图分类号：TQ53 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

随着国家减少过度产能宏观政策的出台，促使了我国煤炭企业不断寻求生产、经营转型突破口，特别是应对传统经营管理模式进行创新，以及对目前经济形势应有清醒的认识，增强危机感、使命感，通过借鉴国内外煤炭企业先进经验不断提高自身经营管理水平，以实现煤炭企业经营管理模式转型。在经营管理转型中，创新是煤炭企业唯一的出路与动力，煤炭企业应通过对计算机网络技术的运用及对管理人员业务进行培训等手段，提高煤炭企业管理水平，以适应经济发展及国家宏观政策调整的要求。

一、煤炭企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏自主创新意识。改革开放使我国煤炭企业得到了长足的发展，但多数煤炭企业仍沿用传统计划经济模式，未对本企业管理理念进行彻底创新，将主要精力放在扩大煤炭产量、抓好安全生产方面，在管理工作中缺少主动创新。当前煤炭企业面临国际煤价大幅度回落困境，如何煤炭企业无法通过创新理念促使企业快速转型，最终将导致煤炭企业被市场竞争无情的淘汰出局。

（二）相关管理制度不健全。目前，我国多数煤炭企业未根据自身生产经营特点设计管理制度，个别煤炭企业将其他企业管理制度全盘抄袭后形成本企业制度。同时，领导重视不足及员工管理意识淡薄，煤炭企业制定的管理制度在企业内部未得到有效的执行，无法真正发挥管理制度对于规范企业运作、降低经营风险方面所起到的作用。

（三）财务管理水平有待提高。资金对于煤炭企业来说犹如人的血液，一但资金流运行不畅或断裂，直接影响我国煤炭企业生存发展。目前，我国多数煤炭企业未形成良好的财务管理氛围，忽视财务管理对于规范企业经济运行、预防资金风险等方面发挥的作用，将全部时间、精力放在扩大煤炭产量、提高市场占有率上，错误地认为财务管理只是简单记账、对账，这种错误的财务管理观极大地阻碍着煤炭企业发展，主要表现为财务人员专业知识匮乏、费用支出混乱、企业原材料等资产面临被恶意侵占的风险，使企业面临巨大的财务风险，不利于煤炭企业经济管理创新。

（四）生产技术落后，资源综合利用率较低。一是采掘技术方面。目前，我国一些小型煤炭企业采掘设备陈旧、采掘技术水平较低，采掘方式仍沿用传统破坏式采掘方式，机械化程度偏低，大大降低了煤炭企业劳动生产率，阻碍煤炭企业创新发展。二是资源综合利用方面。由于个别煤炭企业采掘方式未更新，一些如地下气等附加值高的清洁型产品未被合理开发、利用，加之，煤炭企业未对挖掘给环境造成的破坏给予一定的重视，不但导致煤炭产量低下，而且未充分发挥综合开采对提高企业经济利益的作用。

（五）数字信息化改革不到位。我国个别煤炭企业领导将主要精神放在提高煤炭产量及安全生产方面，忽视网络计算机应用对于经济管理创新发展起到的重要作用，缺少管理创新手段，片面地认为只要购入计算机并联接互联网即实现了信息数字化，未建立起整套数据信息化管理体系，不仅阻碍了信息数据的采集及未发挥信息数字化对于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同时也阻碍着煤炭企业经济管理创新发展。

二、煤炭企业经济管理创新发展的措施

（一）提高领导重视程度，形成良好的创新管理理念。目前，我国煤炭企业普遍存在思想观念落后、创新意识不强问题，现有经营管理模式已经不适应煤炭企业发展。煤炭企业领导应打破传统经营管理束缚，首先从思想上进行改变，增强自主创新意识，带头制定、执行现代创新经营管理制度，促使企业全体员工按照制定的管理制度执行，通过奖罚手段调动员工创新积极性，在企业范围内形成创新管理理念，实现煤炭企业经营管理转型。

（二）改变企业内部管理模式，实现煤炭企业战略管理目标。随着国家去产能政策及对环境保护的重视，煤炭企业原有经营模式将受到极大的影响，如何通过创新管理模式改革取得竞争优势，是摆在我国煤炭企业面前的首要问题。煤炭企业应彻底改变内部经营管理模式，由以往粗放式管理模式向精细化管理转变，不断吸收、借鉴国外企业先进管理经验，建立科学、有效的内部管理制度，以创新促使企业提高管理水平，借国家产业政策调整的契机实现战略管理目标。

（三）提高煤炭企业财务管理水平，合理利用企业资金。财务管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，在规范财务核算、降低财务风险及提高资金使用效率方面发挥着巨大的作用。一是提高煤炭企业财务管理意识。煤炭企业应转变以往将财务管理片面地认为是财务部门进行简单会计核算的思想，实现会计核算向财务管理的转型，由煤炭企业领导带头重视财务管理工作，并促使企业所有部门积极给予财务部门必要的工作配合与理解。二是加强财务工作人员业务培训，保证财务人员能够通过数据分析合理预测企业经营风险，并及时将发现的问题向管理层汇报，以便管理层及时进行决策。

（四）加快煤炭企业信息化建设，提高企业生产效率。随着我国计算机网络技术的广泛应用，促使煤炭企业必须采取信息化与网络进行经济管理，传统经济管理模式已经无法适应经济发展对管理手段的要求。煤炭企业应在内部建立起信息化管理系统，通过建立人力资源、生产、销售等系统模块，将收集到的数据信息及时向管理层反馈，以便管理层根据数据信息作出经营决策及预防财务风险，最终实现减少人力资源成本，提高煤炭企业生产效率的目的。

（五）加强煤炭企业人才队伍建设，形成“以人为本”的经营管理理念。目前，我国煤炭企业均掌握基本的采掘技术，随着煤炭资源的消耗及采掘成本的不断上升，煤炭企业开始通过不断改革挖掘技术，以达到最大限度利用煤炭资源获得更多产量目的。因此，技术创新成为煤炭企业发展唯一之路，而在技术创新过程中，企业需要大量的人才作为基础。煤炭企业应严把用人关，面向社会引进煤炭采掘、管理方面专业人才，给予其较好的待遇，以保证人才流动性。同时，企业应加强对在职工作人员进行生产、管理相关方面培训，促使员工形成良好的管理创新意识，调动员工管理创新积极性。

参考文献：

[1]刘俊花.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息，2014（17）.

煤炭企业经济运行分析范文第2篇

神华新街能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯017000

摘要 煤炭行业是国家的经济支柱产业，随着市场发展的需求变换，积极的进行煤炭经济发展方式的转变具有重要的意义。本文从煤炭行业经济发展现状出发，论述进行煤炭经济发展转变的必要性，并完成影响煤炭经济发展转变的重要影响因素，最后给出以树立科学发展观为指导的煤炭经济可持续发展方式转变的建议，为煤炭企业健康发展指出方向。

关键词 煤炭经济；转型发展；可持续发展

0 引言

煤炭是国家的传统能源行业，能够实现煤炭行业可持续健康的发展，不断调节煤炭发展的供给平衡是一个值得研究的热点问题。回首我国煤炭经济的发展历程，经历了大约20 年（1978-1997 年）粗放型经济的增长方式，在这一阶段的发展过程中主要通过煤炭产量的数量扩张来实现经济增长，煤炭企业发展处于供应过剩的状态。接下来的几年中煤炭行业经历了政府强化监管、煤炭企业重新组合、资源优化组合的工业化历史性转变，这样的优化过程一定程度上使煤炭经济发展得到了提升，但是煤炭经济发展方式的转变上仍然不够，可持续发展的管理机制不健全。本文从可持续发展的战略角度，论述煤炭经济发展方式的现状和转变方式的必要性，分析影响因素，最后提出关于煤炭经济转变发展方式的若干个思考，从而形成一个有效的煤炭经济转变机制的研究。

1 制约煤炭经济发展的重要因素

1.1 煤炭企业树立科学发展观

我国“十二五”经济发展规划过程中，对国家经济进行了优化与改革，政府特别提出针对有毒有害燃烧后的气体标准，这一标准的规定对于煤炭企业显然是一种促动，格外的促动了煤炭企业的转型。在我国的煤炭企业中，中高层次的管理人员需要主动树立科学的经济发展观念，这一观念将成为煤炭企业改革的重要支柱。在科学经济发展观的支撑下对煤炭资源、煤炭开采技术、煤炭运行环境、煤炭市场的供给需求进行综合的评价与分析，从而做出一个正确的决策，对煤炭生产与消费达到一个协调的作用。在正确的科学发展观的支持下，煤炭企业还需要积极的由粗放型向集约型进行发展的模式，对煤炭产品生产的要素进行合理的分析，优化煤炭经济资源产业结构，有效的推动煤炭企业的优化转型，在这样的科学发展观下，有效的提高煤炭企业的竞争力与创新力[1]。

1.2 煤炭企业运行体制现状

在我国的经济发展中，煤炭资源属于一个传统的国家支柱产业，因此，国家对煤炭资源的可利用性具有很大的依赖性，需要煤炭企业源源不断的产出才能支持国家的经济发展，这与可持续发展是相互矛盾的。煤炭企业需要从促进全面经济发展的角度出发，对煤炭产业进行结构的优化与调整，进行发展战略与方针的改进。如果想达到这个目标需要加强煤炭企业对市场需求进行整体的建设，对设备落后的企业进行整顿调整甚至于淘汰、关闭不符合国家标准的危险煤炭小企业，集中发展大型煤炭企业的生产能力，完善煤炭企业的运行体制，保障国家经济的稳步发展[2]。

1.3 煤炭产业模式影响因素分析

众所周知，煤炭产业经济可以提高其利用率的重要元素是煤炭企业的产品结构、企业的运营规模、煤炭行业的产业链；这三个方面使煤炭行业的各个相关企业相互促进、耦合以及相互优化发展，致使煤炭产品输出后在利用时候能够减少对环境的破坏，使得自然环境得到协调，真正的促进社会、经济产业链的进一步发展，这就是所谓的可持续发展的重要环节，否则，在产业链的各个环节中不能够相互的融合发展，导致某个环节的产品浪费后，进一步影响生态环境的发展，将是制约我国煤炭经济可持续发展的重要影响因素。一直以来，国家煤炭行业在发展的过程中，多数是执行一种粗放型结合外延型的经济发展路线，煤炭企业经济发展规模较小、产出产品的结构相对比较单一、煤炭产品产出后没有得到进一步再利用，产业链比较短的现象特别突出。这样导致首先不能满足社会主义市场经济的考验，当市场经济与改革开放步伐较快的时候，煤炭行业的经济运行方式就会受到制约，表现为企业的生产效益以及利润与生态环境的矛盾就会出现，在这样的情况下煤炭企业受到利益内驱动往往会选择企业的利润，忽略生态环境的可持续发展的路线，导致了生态环境的严重破坏。因此，煤炭企业再进行经济运行模式改革的过程中，应该积极的以能源再利用为重心，改变煤炭企业单一的发展模式，进行资源的综合再利用，完成产业结构的调整，减少对生态环境破坏为代价的短期发展。

1.4 煤炭产业动力影响因素分析

从煤炭产业经济发展的需求方考虑，主要包括市场与政府这样的两个方面，必须从两个方面积极给予煤炭企业发展的动力。首先，社会主义市场经济条件下市场对产品需求的条件作用是不可忽视的，然后我国传统的煤炭产业有些运营体制难以一蹴而就的改变，通过市场积极的调节产业发展结构的多元化、产业链的连续性、产业中产品利用率的提高来满足市场的需求，达到市场调节煤炭经济的积极作用。

然后，在市场调节过程中政府的宏观调控作用也是不可忽视的。虽然目前政府与企业的管理相互分开，但是在市场调控过程中政府的主导作用也是不容忽视的。

我国煤炭经济发展方式转变没有明确的宏观战略指导， 其中较多的煤炭企业为了减少产品经济风险，投入较多的资金，其资金投入在与煤炭有关的产业方面，但是没有对煤炭产业进行优化升级，没有形成主导产业。政府促进煤炭资源整合，并对小煤矿技术进行改造，将社会责任推到大型煤炭企业中，导致政府相关政策力度不够[3]。通过政府的宏观调控，把握煤炭企业对生态环境的破坏，减少过度开采带来的地质环境破坏，由于这样的破坏，带来的破坏性需要在一个较长时间或者下一代才能够显现出来，因此需要政府积极的对煤炭企业经济转变的过程中进行宏观调控，这样，就可以通过政府与市场的双层调节来实现煤炭企业经济向可持续发展模式顺利转变。

1.5 较为频繁的煤炭事故因素

众所周知，煤炭生产安全问题是一个重大的问题，在煤炭行业事故频发，制约着煤炭经济发展方式的转变。伴随着我国系列经济政策的实施，我国经济的发展受煤炭经济发展的制约，我国煤炭企业投入生产过程中，对安全防护投入却存在着侥幸的心理因素，投入远远不够，表现为资金的投入少以及员工安全意识防范差的典型问题，对煤炭生产安全带来一定的潜在因素与安全隐患。针对我国一些矿井来分析，矿井的投入还具有历史欠账的问题，前期的安全资金投入还不够充足，给煤炭企业生产安全带来较大的威胁。将我国煤炭问题与国外相比， 我国煤炭问题比较严重和突出， 根据相关统计分析，我国一年内的煤矿安全事故的死亡率较高，百万吨的死亡率大约在0.75 左右，表明我国煤炭生产安全问题比较严重[4]。

2 煤炭经济可持续发展方式的建议

2.1 以可持续发展观念促进煤炭经济循环发展

从可持续发展的方面看，我国煤炭经济需要摒弃落后的传统观念，遵循国家经济发展“十二五”战略方针，积极进行节能减排的科学发展观，树立集约型的煤炭行业发展理念，倡导煤炭经济的循环发展模式，要求运用较小的煤炭资源投入得到较大的利用率，实现减少煤炭带来的废弃物的排放量以及对环境的污染；还可以通过将煤炭与电力相互联系起来形成一个煤电一体化的产业联盟链，应用全新的技术与工艺来减少污染等问题，降低煤炭对生态环境的不良影响，最终提高煤炭资源的利用率；最后，煤炭产业主要通过对生产要素的优化来实现资源最优配置，树立自助创新的发展观念，完成煤炭企业战略性调整。

2.2 以制度化来规划煤炭资源的合理性

从宏观上看我国煤炭产业是属于一个产量过剩的现状，需要在煤炭行业进行扩张，同时进行规模和产量的调控，加大煤炭行业经济发展的总体规划和管理力度。首先，需要进行总体的勘测规划，总体上进行严格的规划，实现煤炭行业的能源后被储备；争取在安全的情况下对旧煤矿进行竭力开采，保障长期内煤炭能力远储备的稳定性。对于新的煤矿企业需要严格控制其安全规范性，符合地方总体建设规划的同时建立与矿产资源相互适应的规模；其次，尽快淘汰不符合规范的自主开发小煤矿，对于煤炭企业员工实施合理的激励机制，注意煤炭专业人才培养机制的完善。

2.3 政府与市场双向调控煤炭行业的协调发展

煤炭行业经济可持续发展的目标是技术与经济双向一致性的发展，在这一过程政府与市场需要同时发挥其各自的作用。其中，政府的作用是宏观规范和激励机制的构建。

首先，政府可以通过制度安排来限制和规范经济参与者的行为，这种制度既包括正式的制度，如正式的法规和政策，也包括非正式的制度，如行业规范、道德准则等。

另一方面， 政府又可以通过制定激励性的政策手段来引导市场行为向着循环经济的目标发展。规范使得经济主体的利益明晰化，其行为有章可循，而激励才会引导经济主体的行为，朝着循环经济的目标迈进。

2.4 提高资源的开采利用率，扶持煤炭接续产业的发展从长远打算， 应该在扶植非煤产业发展及对煤炭资源实行保护性开发等方面下大功夫，从而使宝贵的煤炭资源得到充分、合理的利用，并为煤炭产业今后长远的发展打下坚实的基础。

一是提高资源利用率，特别是要抓紧研究薄厚煤层配采工艺，加大配采力度，提高资源回收率，在节约和降低成本上做文章，做到稳产高效。

二是加大结构调整力度， 加快发展煤炭替代产业。坚持以煤为主、煤与非煤共同发展的原则，突出发展煤电、煤化工、煤建材等煤炭深加工优势产业，稳步实施煤炭液化、气化工程，加快低品位、难采矿的地下气化等示范工程建设， 带动以煤炭为基础的新型能源化工产业发展[5]。

2.5 以煤炭现代化技术促进煤炭经济增长方式转变

我国煤炭资源占据国家自然资源的百分比相当大，运用现代化技术来大力促进煤炭经济的发展，是一种高效的煤炭经济转变方式选择，这是一种积极的转变煤炭经济发展方式的必然趋势。在我国煤炭经济重新定位其经济增长方式的时候，将面向现代化这一方针政策作为新的方向，打破传统煤炭经济的发展束缚，加快我国煤炭经济可持续发展的脚步，同时，制定煤炭经济的现代化发展战略，有效的推动煤炭经济的可持续发展政策，为煤炭经济可持续发展方式奠定坚实的基础，为煤炭经济增长方式的转变提供一个便利的环境。

2.6 以投入基础设施建立生态环境保护机制

由于我国煤炭经济发展一直以来都是在过度开采，造成大部分的环境都受到严重的破坏，矿区周围的自然环境都受到了不平衡的发展，包括居民区民众的生活都受到了极大的影响，这一切都是由于国家发展煤炭经济时，不合理安排煤炭开采给我们带来的损失。我国可以通过加大煤炭经济发展地区，基础设施的大力投入，争取全方位改变煤炭经济的增长方式。我国政府应该积极的与煤炭地方政府相互联合，两者积极的推动我国煤炭经济发展方式的转变。我国煤炭经济的经济增长方式以可持续发展出发，积极的优化我国煤炭产业结构与落后的生产模式，降低煤炭经济发展对生态环境的负面影响，加大煤炭基础设施的生态环境保护机制，从客观上保障国家煤炭经济发展的可持续和谐发展[6]。

3 总结

近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭供给呈现过剩趋势，煤炭企业的经济效益滑坡，非煤产业经济效益问题亟待解决。这种情况下积极的进行煤炭经济发展方式的转变是十分必要的。本文通过对煤炭经济现状的分析发现，目前我国煤炭经济的发展主要以数量扩张来实现经济增长，煤炭企业发展处于供应过剩的状态，从以下几个方面体现转变煤炭经济发展方式是十分必要的。

首先，体现在由于技术进步所带来的各种节能环保材料的广泛应用，我国煤炭行业的需求量大大减少，导致如果煤炭经济增长方式不及时的转变，煤炭的产出将大幅度剩余的矛盾；

其次，由于煤炭产品要素的成本增加导致煤炭生产成本增加，最后致使煤炭企业的经济效益呈现下滑状态；

最后，我国煤炭企业目前产量的增加主要不是靠扩大生产规模、技术的进步、优化的管理以及经济结构的优化等方面，而是主要通过生产力与资金的投入来实现增长，因此，我国煤炭企业应该调整为从技术上完善经济结构的优化，再进行企业内部的各种优势组合，实现一个发展核心技术、提高产业技术人才、健康而可持续发展的和谐之路。

参考文献

[1]李建荣，刘洪川，刘晓丽.煤炭行业经济结构调整的思考与实践分析[J].煤炭经济研究，2010，23(03):112-113.

[2]李明明，彭建柱，陈燕琳.关于如何加快煤炭经济发展方式转变的思考[J].中国科技投资，2010，26(11): 254-255.

[3]赵泉河，刘明强，赵建军，等.转变经济发展方式，以便加快煤炭企业发展[J].管理观察，2010，21(08):214-215.

[4]倪仲军.浅谈井下采煤技术的合理选择[J]. 科技创新导报，2011，21.

[5]汪章进，张建祥，胡俊生.试论创新管理加快煤炭经济发展方式转变[J].煤炭技术发展，2014，21(11): 268-269.

[6]段瑞军.基于可持续发展视角的煤炭经济发展对策[J].财经界（学术版），2014，7.

煤炭企业经济运行分析范文第3篇

为防止资金的体外循环,加强对资金的管理,应采取一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度,包括:实行严格的预算管理;实行备用金制;严格开立银行账户的管理:“收支两条线”,所有收入都统一上缴企业总部统一划拨,下属单位所需资金则由集团总部统一审核和安排等。全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分。财务活动步及产、供、销各个环节,是企业一切活动的基础,是企业谋求效益的重要手段。财务管理为其他管理提供准确资料,是建立现代企业制度的最大保证。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。然而,受目前行业管理体制水平的制约,我国煤炭企业财务管理水平还很落后。全球性的金融危机使得世界很多国家的经济发展速度大减,需求大幅度下降,波及国际煤炭市场的需求下滑,导致煤炭价格下行。在这种情况下,我国煤炭企业势必受到一定的影响。主要表现在以下几个方面:煤炭企业利润下滑、煤炭企业出口需求下降、煤炭企业库存增加。

一、煤炭企业财务管理的现状

作为企业管理的一部分,财务管理已经被已经被很多企业所重视。受到市场宏观经济和企业内部管理的影响,主要表现在以下几点:1.煤炭企业盲目的生产。近些几年来,各级政府都在追求GDP的调整增长,逐年要求煤炭企业增加产量,使得近年来煤炭产量不断增加,供求关系趋于紧张。2012年,港口煤储量已经突破3亿吨,供求关系突然间发生逆转。

2.企业财务管理体制不建全。当前,煤炭企业还停留在过去的煤炭“黄金十年”,管理层还停留在当时的状态,财务管理体制并没有与时代共进,缺乏内部责任制度、市场机制等。

3.管理渠道不完善。财务管理需要从领导层面到各级部门,互相沟通、制约。由于长期缺乏沟通交流,导致财务信息不及时、口径不一致等原因,导致领导决策和企业长期目标不能满足企业要求。

4.缺乏对财务管理应用。很多企业财务工作还只是停留在基础的财务工作,对企业的财务决策、分析等应用还很少。使财务管理工作失去了意义,不能满足企业市场化运作的需要。

二、金融危机背景下的财务管理策略

1.加强人工成本管理。人是企业最活跃的因素,是企业最重要的资本。面对金融危机的严峻形势,企业的财务管理不仅要研究财务活动和财务关系,更要突出以人为本的管理宗旨。因此,作为企业财务管理的组织者和领导者,在日常的工作当中,应当善于组织、善于沟通、善于激励、善于处理各种冲突和矛盾,在更高的层次上搞好人工成本的管理。

2.强化企业财务信息管理。财务信息管理,是由国家相关管理部门和企业运用信息技术,通过财务管理手段,收集、整理企业财务信息进行,并对企业的经营活动进行分析、预测和监督。在企业经营管理活动中,必须通过加强财务信息管理,使财务信息有效利用,提升企业决策和应对危机的能力。增强企业内部信息畅通,促进内外部信息沟通,保证在第一时间给出对策,保障企业经济运行。

3.落实企业财务监督与控制职能。对企业实施合理有效的监督检查职能,才能促使企业依法经营,向着良性发展。通过监督职能,可以及时发现企业经营活动中存在的问题,使领导做出有利的决策,提高企业经济效益。借助于财务控制,规范企业日常经营业务,规范落实财务预算制度。牛合理筹措资金。近年来,煤炭企业都在向着做强作大的目标发展,兼并重组,资源整合,资金需求极大。资金对于企业来说,相关于流尚着的血液,一旦供血不足,生产经营就会停止,更为严重的是清产结算。因此,现阶段合理筹措资金,是企业财务管理的首要任务。企业应当建立资金应急预案,根据企业自身情况,合理地筹备所需要的资金。煤炭企业建立一整套合理、高效的资金运行系统,通过企业整体资金统筹规划,提高资金使用效率。

5.成本控制管理。在现有的经济环境下,企业应树立新的成本管理理念。从2012年开始,煤炭价格下行,成本控制势在必行,要使企业全员意识到降低成本的重要性,要人人参与,使成本控制落实到每一个岗位、每一时刻。成本步及到企业管理的每一个环节,包括支付生产成本、制造费用、销售及管理等各项费用。企业收益是补偿成本耗费的来源,也是企业向投资者回报,改善职工生产条件和经济待遇,并实现企业扩大再生产所需资本积累的保障。

煤炭企业经济运行分析范文第4篇

分析工业总产值占比情况:从本月实现工业总产值情况来看，全县完成工业总产值16.67亿元，其中霍州煤电吕临能化有限公司占到56.53%，剩下企业中公满江红有限公司实现1450万元，其余企业几乎处于停产或半停产状态。主要原因为煤炭市场受宏观经济增速放缓，下游需求不足影响，煤炭市场价格低及部分村矿矛盾的干扰，使企业生产无望。

2分析企业生产经营情况

从部分企业生产情况看全县工业。(1)分析反映企业经营状况指标，看煤炭企业经营现状反映企业经营状况指标有(从财务报表提供数据):存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率、总资产周转率、资产负债比率、销售毛利率。(抽取具有代表性的部分企业)霍州煤电吕临能化有限公司，以上各比率分别为:16.41次、20.09次、13.24次、0.1593次、87%、30%(营业周期为39.86天);分别比去年同期降了5.03次、应收账款去年为0、12.53次、0.048次、16%(增加)、5%(营业周期加长了18.42天)。新民焦电有限公司，以上各比率分别为:0.99次、6.23次、0.13次、0.11次、111%、16%，与去年相比分别降了2.23次、8.93次、0.2次、0.14次，5%，增了15.84%。从以上企业各比率情况可以看出:①企业存货及资产的管理水平有所降低，显示企业存货及资产周转速度放慢，企业资金变现能力较弱，企业短期偿债能力减弱;②负债比率持续加大，拉响了企业经营风险预警;③煤炭市场供大于求。尽管企业不断减少成本，缩减费用支出，但企业营利空间仍很窄小。综上看出煤炭暴利时代已经一去不复返，企业经济运行再次遭遇寒冬“回头潮”，现在的大部分煤炭企业处于生产亏损状态，生产越多，亏损越大，企业每生产一吨原煤就要亏损5.98元。(2)煤炭价格长期弱势运行，原煤价格指数持续滑落，煤价依然有下沉空间。从上表可以看出:作为我县主导产业的煤炭开采和洗选业价格指数逐月下降。到目前为止，我们仍看不到煤价止跌希望，看不到煤价的谷底。

3存在问题

一是企业的市场主动积极性不高，争取利润的信心欠佳。今年以来由于煤炭的上游企业钢铁、焦炭市场低迷，导致原煤单价一降再降，企业为此也失去信心，没有在扭亏增盈上下决心，下狠心，有种被市场牵着鼻子走的感觉。二是传统工业受大环境影响生产，工业产业结构单一，有待改革和完善。三是轻工业缺乏活力，而且趋势有所加剧。1—9月轻工业完成增加值0.16亿元，占临县规上工业增加值的比重为1.85%，去年同期的比重为3.83%，同比下降了1.98个百分点。

4建议对策

煤炭企业经济运行分析范文第5篇

一、关于对管理会计在企业经营中的认知

管理会计（Management Accounting）即内部报告会计，顾名思义，它产生于企业内部，是调整企业发展策略，提高企业经济效益的专业手段。它结合了传统财务会计的原有技术基础和现有财务资料，对其进行二次加工并帮助企业进行经济活动的规划与控制，研究经济活动动因，预测结果，最后帮助决策，所以管理会计集合了企业战略、业务与财务管理三位一体，是一套综合有效的企业运营工具。

（一）管理会计的技术性

管理会计是一种经济管理技术，它不仅强调对历史信息的加工，也注重对未来信息的预测，这也是管理会计不同于财务会计的地方。另外，管理会计是能够服务于企业管理人员并进行重要经济决策的，这是从“泰罗科学管理理论”发展到西蒙的“决策管理理论”而形成的一套经济运行技术和方法[1]。

（二）管理会计的企业价值增值持续服务体系

“管理会计能够提供价值增值，为企业规划进行设计和计算，并能够对财务与非财务信息系统进行持续的管理和改进，并通过这个过程来指导管理行动，做到激励、支持和创造，实现企业的组织战略和经营目标，营造企业的文化氛围和文化价值。”这一段话来自于97年的美国管理会计师协会，它重新定义了管理会计的内涵并予以创新思维。这种“持续改进”的理念对于管理会计的革新意义重大，它既为企业提供了持续的创新动力，也让企业在创新中提高了质量和降低了成本，从而增强了企业自身的市场核心竞争力，让企业永远保持生机。

二、管理会计在企业经营管理中的应用

管理会计在企业经营管理中有许多种应用，比如对企业经营项目的成本预测、决策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企业作为背景，探讨一下该企业利用管理会计方法所进行的成本核算。

（一）作业成本法

煤炭企业中传统的产品成本计算方法不能满足现代煤炭行业的发展与要求，同时往往会遭遇到同行的竞争而不得不临时进行决策改变，这些改变可能会打破预期，造成煤炭企业损失。所以某煤炭企业为了降低这种经济损失风险，准备采取作业成本的方法将整个成本核算过程分为两个阶段，间接将成本分配给相应的煤炭产品。在首个阶段，就要确认作业，比如以企业中每种作业所消耗的资源比例作为依据，然后将生产所消耗的间接费用成本再分配到各项作业之中。

（二）确认作业

一般情况下，作业成本项目主要分成4个类别，分别为单件层次、批别层次、产品支持层次以及机构或整体运营层次。这4个运营层次分别代表了煤矿企业产品作业成本库中的单件层次作业以及设备所需工时。还包括了对生产准备、煤炭收货、煤矿材料处理、以及煤炭发货等环节。而煤矿企业的整体运营层次则负责承担管理企业生产过程中的间接成本，比如煤矿管理人员的薪水、煤矿相关开采费用、煤矿设备维护、设备折旧以及保险费用等等[2]。

（三）确立成本动因

确立煤炭作业之后就要进行成本动因的确立，成本动因能够指导成本发生的典型事件或作业。确立成本动因首先就要进行煤炭企业内设备成本单件层次作业，这其中就包括了对设备的日常维护、折旧处理、硬件支持、备品备件等成本的预计和评估。管理会计推荐通过设备运行工时作为设备成本的动因，表明设备工时越长，它所要承担的机器消耗成本就越高。

（四）基于管理会计的成本核算实质

关于传统以产品数量为基础的成本计算法，它的不足之处就在于它过分高估了一些高产量的矿井煤炭成本，另一方面它却忽略了煤炭的生产工艺。而相对来说煤炭产量较低的矿井煤炭生产成本，主要依靠高产量煤矿生产成本进行成本方面的平衡。所以该煤矿企业利用作业成本法的目的就是要做到不同矿井的成本平衡，保证煤矿企业生产的均衡合理性。举例来说，该煤矿企业的A矿井每吨煤炭的成本如果多记录9元，那么1000吨煤炭的成本费用就将多记录9000元，如果B矿井的一吨煤炭多记录18元，1000吨B矿井煤炭就将多记录18000元。那么这些多记录的成本就必须由C矿井的煤炭来承担，如果1吨C矿井煤炭少记录27元，那么就需要1000吨C矿井煤炭总共少记录27000元才能平衡AB矿井的总成本，达到生产成本的均衡。问题的实质就在于通过传统成本核算方法，以数量基础计算成本会高估AB矿井的成本，同时忽略复杂工艺与低产量的C矿井。此时如果以单一的人工成本作为总成本核算的动因，而按照此动因进行间接费用的计算，就会使得产量较高的AB矿井分配掉过多的间接费用。而相对来说，C矿井煤炭由于工艺复杂所消耗的间接费用超出了其预期制定的间接费用标准。所以一方面是AB矿井消耗小但间接费用指标高，另一方面是C矿井消耗大却间接费用指标低，总体来说这样的分配是不合理的，所以应该共同均衡考虑三个矿井的平均间接成本消耗。管理会计的作用就是利用作业成本法重新整理三个矿井煤炭的作业成本报告，然后通过讨论作业成本分配来合理反映每一个矿井的应有成本，对三个矿井所生产的煤炭进行重新的价格定位，并优化它们的生产过程，保证三各矿井的获利与效益都能有所提高。如此实行一个季度之后，三个矿井的盈利状况都有所好转，而且煤炭产量和煤炭销量都能按计划准时完成。该实例就充分说明了在煤矿企业经营中运用管理会计的优势，那就是结合煤矿企业自身特色，从煤炭的生产过程融入管理会计思维，并实时的做出符合于实际的决定，这一环节最能反映煤炭的真实成本，对成本核算大有帮助。所以管理会计对于煤炭的准确定位、准确定价以及成本的控制都非常有利，是最能体现煤炭企业价值的一种经济管理手段。