财务存在的问题及对策

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财务存在的问题及对策范文第1篇

关键词：农村；财务管理；问题；对策

一、引言

众所周知，农村财务管理既是一项经济工作，更是一项政治工作，是建设农村基础政权的需要，是建设基层组织和思想的需要，是整个农村经济的基础和核心，农村财务管理工作的好坏直接影响着整个农村经济的发展和社会的稳定。作为农村财务工作者，我们要把财务管理工作作为一项大事来抓。然而就目前而言，很多地区的农村财务管理工作中仍然存在很多问题，如何解决这些问题、更好地推进我国农村财务管理工作的进行，已经成为摆在广大农村财务工作者面前的一大难题。本文主要结合多年的工作经验，首先阐述了农村财务管理目前存在的问题，对存在问题的原因进行分析，就如何做好农村财务管理工作进行探讨分析并提出了几点自己的拙见，旨在为我国农村财务管理制度的完善和健全提供参考和借鉴。

二、农村财务管理中存在的问题

（一）财务制度落实不到位，财务管理混乱

关于农村的财务管理有一定的规章和制度，如开支审批制度、财务收支预算制度、财产物资管理制度及民主理财制度等，但是大部分村干部对财务管理的重要性认识不到位，在思想放松了对其的要求，导致财务管理的各项制度不能真正落到实处，各个职能模糊不清，遇到财务问题，相互推卸责任。再者，农村的财务人员本身素质比较低，他们在很大程度上看村干部的脸色和意愿进行财务操作，导致财务工作不规范，出现大量虚假现象，进而导致了农村财务管理混乱，严重影响了正常的财务管理工作。

（二）财务监督制约机制不健全

就目前而言，我国农村尚未建立起一套相对健全和完善的财务监督机制，对于财务管理的监督力和执行力不够，因此农村的财务管理制度需要进一步完善和健全。一直以来，村级财务会计管理既具备了行政管理的一些职能，又具备了预算会计的某些特点，因此缺少一套较为成熟、科学及操作性较强的指标体系来进行考核。在我国的某些地区，到目前为止，仍然没有建立起一套成熟、科学、合理且可行性较强的财务管理量化体系标准，与之相对应的奖惩机制更是无从谈起。缺少了这些有效的考核制度和奖惩机制的约束，农村财务管理的监督约束力无法得到充分有效的发挥，所谓的民主监督更没有保障，进而导致村民的权利得不到根本保障。

（三）财务人员业务水平不高

在中国，农村会计工作起步相对较晚，对农村财务人员的重视和培训也相对较少，最终导致农村财务人员的整体素质比较低，进而导致财务人员在财务管理时操作不规范，出现错账等。农村财务人员业务水平不高主要表现在以下几点。

1.财务人员的法律意识和财务管理意识淡薄，处理会计事务的随意性较大。

2.村级财务人员处理财务事务较为随便，经常不按照会计制度进行核算，记录不清楚，有些账簿不全，账目不明确，有的甚至变成糊涂账。

3.财务凭证残缺不全，凭证的签字审批都比较混乱，有些甚至自批自报，用白条来抵库，而且出现白账的情况也相对较多。

4.会计档案分类模糊，而且存在存档不全的现象，有些档案一两年内就丢失了。

5.村级财务会计岗位设置较为混乱，一般都是会计身兼数职，这样很容易导致会计犯错误，公款私用等现象屡见不鲜。

（四）民主理财和财务公开流于形式

在农村里，很多村组的民主理财和财务公开都是纸上谈兵，从未真正付诸行动，主要表现在以下几个方面。

1.由于村组的民主理财小组都是由村干部提名、村委会批准成立的，这样的任命就失去了真正民主理财的意义。

2.一些理财小组成员根本不懂财务知识，对财务工作一点都不熟悉，财务操作不规范，不按照严格的财务制度来进行财务管理，缺乏有效的监督。

3.民主理财活动很多时候不正常、不严肃，村组理财人员没有真正意识到民主理财的重要性和意义。

4.有些村组不定期开展民主理财活动，更有甚者自始至终就没有开展过民主理财活动，民主理财小组形同虚设。

5.有些村组的财务公开形同虚设、流于形式，对财务没有彻底公开甚至出现假公开现象。

三、应对农村财务管理问题的策略

（一）提高对农村财务管理工作的认识

农村财务管理工作是农村财务工作的核心任务，是整个农村经济的基础，财务管理工作的好坏直接影响着整个农村经济的发展和农村的稳定。村干部一定要改变重生产、轻管理的思想，要把财务管理工作真正提上日程，将农村财务管理工作作为一项大事来抓，要密切联系群众，以群众的切身利益为根本出发点，让群众参与到财务管理工作中来，保证财务管理工作的公正性和公开性。再者，我们还要将农村财务管理工作作为村干部工作考核的一部分内容，在一定程度上提高村各级领导对财务管理工作的重视。对于群众，村干部要大力宣传农村财务管理工作的重要性，提高群众对财务管理工作的认识，积极引导群众参与财务管理工作，要采取民主方式选取村级民主理财小组成员，定期对他们进行财务管理知识的培训，提高他们的理财水平。简言之，只有村级领导和群众团结一心，共同提高对农村财务管理工作的认识，才能使农村财务管理工作达到事半功倍的效果，才能有效地推动农村经济持续稳定发展。

（二）建立健全各项机制

要建立和完善各项开支标准及定额，如村干部的薪酬标准、各项福利标准、公务接待标准等。村干部的薪酬和福利标准由镇级干部进行核准签发。对于村组组长给予一定数额的经济补贴，对于离退休老干部，严格按照国家标准发放退休金。要进一步建立健全各项管理制度，快速形成村级财务监督管理体系，以便更规范地进行村级财务管理工作。

（三）提高农村财务人员的整体素质，稳定财会队伍

由于一些刚刚上任的会计人员业务不熟悉，在财务管理方面业务水平达不到要求，这就要求农经主管部门定期对他们进行财务知识培训，做一些专业培训和业务指导，可以采用集中办班的形式集中培训，或者派一些有经验、业务水平较高的人员到村里进行分散指导，也可以将财务培训知识做成书籍和培训讲义等，分发到各个村组，让他们自学。通过这些形式，不断提高村级财务人员的业务水平和整体素质。再者，对农村财务人员的聘用，一定要严格按照规章制度来审批，不可以随便任命，要尽可能保持村级财务人员的整体业务水平。对于财务人员的离职和接任，一定要做好财务交接工作，做好财务档案的移交和保管工作。对于一些没有原则性、不按章程办事、违反法律法规的财务人员，一定要及时清理，坚决保持财务人员队伍的纯洁性和先进性，进而提高整个财务队伍的业务素质和涵养。

（四）完善民主理财监督管理制度

要充分发挥群众的监督力，保持财务管理工作的正规化和公开化。要在群众中通过民主选举和民主推荐的方式，选择一些敢于说真话、熟悉财务管理工作的人员组成民主理财小组，选择一名精明能干的群众作为组长。这些成员都必须具备高度的责任心，对所有群众负责。要尽量保持这个小组队伍的稳定性，不要做太大的人员变动。再者，要定期对组员进行财务知识培训，提高他们的监督和理财能力。

综上所述，农村财务管理工作是否做到位，对整个农村的经济发展起着关键性的作用。作为一名农村财务工作者，我们要清醒地认识到我国农村财务管理中存在的诸多问题，认识到做好农村财务管理工作的重要性，认真分析问题存在的原因，不断探索、不断创新，努力寻求解决这些问题的策略，努力完善农村财务管理工作，进一步规范农村财务管理，推动我国农村财务工作的进展，进而促进我国农村经济的持续稳定发展。

参考文献：

[1]张裕升.当前农村财务管理存在的问题及对策[J].经济视角，2011（11）.

[2]黄传梅.农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（05）.

[3]宋畅.浅谈农村财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010（06）.

[4]高祥晓.安存红.我国农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（20）.

财务存在的问题及对策范文第2篇

自改革开放以来，企业人才资源特别是财务管理人才资源状况有了明显改善，初步形成了系统的财会管理新体制，但是财会人员的数量、质量远远跟不上企业发展的需要。特别是《企业会计制度》实施后，财会人才缺乏成为制约企业进一步发展的瓶颈，如何解决当前财会人才奇缺带给企业的问题是每一个企业应该探索的重大战略问题。

一、企业财会人才管理存在的问题

（一）企业人力资源没有嬗变为人力资本

企业发展，规模扩大，职工人数膨胀，但是人员众多只表现出人力资源的丰富，而有用的、生产急需的人才，特别是像财务管理这样的专业人才却极度缺乏。职工招聘往往偏向于一线生产工人，人力引进缺乏长期性和战略性培养机制。技术人才的培养又过多地偏向生产技术人员，弱化对财务人员的培养。企业缺乏财务人才培养的主动性，造成财务人员知识结构、年龄结构失调。对财务人员的使用不能充分发挥其聪明才智和业务专长，偏向强调“长官意志”，造成人员使用浪费，人才缺乏。在人才引进、培养和使用方面浪费严重，人力资源优势没有嬗变为人才优势，这是企业人才管理的通病，财务人才塌陷是其典型特征。

人才需求与一个企业的发展水平密切相关，企业的实际和发展预期表明，资产管理和财务管理人才将是稀缺人才，财务人才将是制约企业发展的瓶颈，应引起足够的关注。

（二）财务人才争夺引发恶性竞争

在日益激烈的人才竞争中，企业优势不明显，企业相互之间有很大相似性，相互竞争进入重复发展的恶性竞争怪圈中。由于人才队伍总量不够充足、结构不够合理、分布不够均衡、取信能力不够强，使得高层次、高技能、复合型、外向型和创新型财务人才短缺严重。各企业特别是非国有企业纷纷出台优惠政策，不择手段地广揽人才，但依然无法摆脱企业人才输出和人才流失的尴尬局面，财务人员管理的现状不能完全适应企业发展的需求。

（三）财务人才观念滞后，培养投入不足

当前在财务人才观念上的差距主要表现在：

1.对财务人才开发重视不够，存在见物不见人的现象，偏重招商引资，轻招商引才、招商引智。

2.急于求成思想较突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最终导致人才管理工作更多地体现为表面化、形式化。

3.缺乏主动性和创新性，受传统观念影响和利益驱动，习惯于按传统隶属关系抓人才，工作方法陈旧，人才管理工作缺乏沟通与协调，难以形成人才管理工作的新格局。

对财务人才缺乏投入，“只管使用，不管培养”，“一次充电终生放电”情况严重，人才更新不足。各企业对财务人员的继续教育投入不足，继续教育投入占职工工资总额远低于国家规定标准1.5%的水平。

（四）社会及企业人才管理体制的问题

人才管理体制不完善，计划经济色彩还较浓厚，行政壁垒很多，人才受身份、所有制、地域等因素限制的现象较普遍，人才自主择业还难以实现。适应开放市场竞争需要的人才选拔使用机制，相关的评价、培训、保障、激励机制，体现效率优先的分配、奖励制度，还有待进一步建立健全。人才政策体系不健全，虽然企业近年出台了大量人才政策，但政策内容创新力度不够，缺乏吸引力，有的只顾出台政策，执行乏力。总之，人才培养资源、人才市场资源和人才创业平台尚未有效整合，人才资源开发上的区域分割、条块分割、城乡分割的现象仍然十分明显，人才的有序流动受社会和企业两方面的制约，有待进一步改善。

二、企业财会人才管理的应对策略

企业财会人才管理既要社会的“关注”和“启动”，也需要企业的“自动”和同行间的“带动”。“启动”是暂时的，“带动”是有限的，而“自动”是永恒的。“启动”需要政策与收入，“带动”需要帮助与指导，而“自动”则需要人才开发与合作。只有开发高素质、综合型的财务人才，才能把企业的人才政策和资金使用最优化，把发展业绩最大化。

（一）建立合理的财务人才开发机制

要通过不断推进企业的资源共享、政策协调、制度衔接和服务贯通，建立人才开发新机制，逐步形成相互兼容的人才政策框架、人才市场和人才服务体系；整合国有财务人才开发资源，加强人才资源开发力度，深化人才人事制度改革，积极推进制度创新，创造人才开发的良好环境，为促进企业发展提供人才支撑，共同打造企业人才平台，推动企业内人才信息资源共享，进一步推动一体化的人才服务合作。

（二）营造合理的人才发展环境

企业应重视财务人才的商品性，重视人才价值的实现，尽快确立市场经济的用人观念，建立符合人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制。注重本企业人才的挖潜和开发，不能忽视本企业人才，片面地重视引进“外来和尚”，以致“招来女婿气跑儿”。

在市场经济下，人才是侯鸟，环境是气候，哪里气候适宜，它就迁徙到哪里，人才环境建设是改善发展环境的重中之重。要从四个方面改善人才环境：一是改善创业环境，再好的待遇也比不上有一个好的创业环境，所以，一定要营造人才施展才能的创业环境；二是改善政策法制环境，使人才价值合法有序地转化为社会价值；三是改善生活环境，在住房、医疗、社会保险、家属就业、子女入学等方面，尽可能形成吸引人才的强磁场；四是改善人文环境，在全社会全企业形成人才干事业、爱财务工作，帮助财务人才干好事业的良好风尚。

（三）突破用人机制的三大瓶颈

在财务人才问题上，最重要的是机制，国有企业应协调社会关系，突破三大瓶颈：一是“所有制”的限制，机关、基层在人才的使用上壁垒森严，由此带来的户口、住房、福利保障等一系列体制仍是人才流动的瓶颈；二是“官本位”倾向，企业以官职论成败的人才评价机制仍起作用，有些高层次的人才一旦做出贡献，便被安排到领导岗位上；三是“大锅饭”的束缚，在企业，平均主义严重，遏制了财务人才的工作积极性。

财务存在的问题及对策范文第3篇

【关键词】企业财务分析；存在的问题；对策

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0071-02

1 引言

财务分析就是财务分析主体通过会计信息和其他有关数据资源，使用一定的分析方法，系统的分析和评价企业的财务活动中的相关财务活动结果及经济关系，进而可以给财务相关工作提供有效的财务信息。其是对过去企业经营活动进行总结，也是对未来财务预测提供参考依据。当前经济体制不断深化改革，企业的财务分析工作地位也日益凸显。

2 企业财务分析存在的问题

2.1 管理者不够重视

当前很多企业还是采用传统的管理思想，管理者及高层更加注重生产和销售，认为这些才能带来经济效益的增加，而忽略了财务分析在促进经济效益提升、促进企业发展中的作用。他们都觉得财务分析的主要作用就是满足政府部门等外部单位对相关信息的需求，满足各类检查的需要，对财务分析工作缺乏足够的重视。

2.2 财务分析资料的单一性

财务部门会按照国家会计政策的要求，根据企业具体业务，编制企业的财务账簿和财务报表。在此基础上，对相关财务数据进行分析，分析资料很单一，无法全面体现出企业的实际情况。由于财务分析没有结合企业面临的外部经济环境，也没有考虑市场环境中的变化因素影响，包括通货膨胀、供求关系变化等，这也就使得其不能有效体现出企业资产的减值风险和增值情况[1]。有效的财务分析，其对象应当包含相关的非财务因素，尤其是会给企业决策产生较大影响的因素，如人力资源有关内容等。

2.3 财辗治龇绞骄窒

当前财务分析结果中存在落后问题，分析使用的方法一般是比较分析法、比率分析法，都是其对自身已有情况的概括及反映；在分析中使用的数据一般都是生产经营结果的记录，只能在有限的程度上反映当下的实际财务情况，不能体现出企业未来财务发展的方向。要使用比较分析法，其需要具有正确、能够比较的指标数据；然而各企业财务的财务分析方式也存在差异，就算是在同一企业下，使用不同的分析方法，虽然实际经营状态一样，但是分析结果也会不同，像这样的报表数据就没有有效的可比较性。

2.4 财务从业人员的素质不高

财务人员的素质会直接影响财务分析工作的效果，因此需要注重他们的素质。很多财务人员在进行财务分析时，也只是关注一些单一的数据，并没有关注其带来的作用，不能有效了解企业的业务情况及经营策略情况，进而容易在财务指标及数据之间出现偏差，无法真正反应出数据的实际意义。

企业在不断发展，对财务分析人员也提出了更高的要求，他们除了需要具备专业知识之外，还需要收集及整理会计信息，还需要了解企业业务情况，能够向管理层发展。因此，企业需要加强他们的教育培训，让他们学习企业的技术知识及产品知识，培养和提升他们的综合素质，尤其是市场经济环境在不断变化，财务分析人员需要了解市场环境的变化，进而促进企业战略管理及发展的高度。

3 提高企业财务分析效果的对策

3.1 提高财务分析所依据资料的质量

资料是财务分析的基础，因此要想确保财务分析工作的有效性、合理性，就需要提高资料的质量。

首先，企业需要确保提供的会计资料是真实、完整、有效的，满足会计信息披露的可靠性、相关性要求，要采取有效的对策加强披露监管工作[2]。具体来说企业需要注重内部控制建设，从源头上防止出现制度性失真的情况；还可以聘请会计师事务所对企业进行监督，对于存在的违规行为及时纠正。

其次，还要注重财务会计报告的时效性，在这方面要加强，需要以最快的速度披露，这就可以通过信息化技术平台来实现，要同时实行定时报告及定期报告，企业需要在企业网站中及时财务信息，进而可以让信息用户能够实时的查找及了解企业的财务信息，获得自己需要的信息，有效促进会计信息的使用价值提升。

财务存在的问题及对策范文第4篇

关键词：事业单位；财务报销；问题；对策

事业单位财务报销是事业单位财务管理中最基础的一项工作，是指事业单位工作人员依据原始凭证到财务部门进行报销费用的过程。然而目前事业单位在财务报销过程中存在诸多问题，这些问题造成了事业单位财务信息失真、违规支出频发。规范财务报销可确保事业单位经济业务的合规性及真实性，增单位经济管理水平，在保证社会效益的同时不断提升单位的经济效益。

一、事业单位财务报销存在的问题

（一）发票信息失真现象普遍存在

事业单位财务报销普遍存在发票信息失真现象，主要表现在三个方面。一是报销与经济业务无关的虚假发票，报销在市场上购买的非税务部门监制的，税务系统不能查询的发票，扰乱了票据管理秩序，掩盖了支出事实，导致财务管理的混乱。二是利用阴阳发票虚列开支套取资金，跟虚假发票相反，阴阳发票所提供的发票票据是真实的，但反映的是虚假经济活动，导致很多单位的小金库现象频发。三是变形发票的现象层出不穷，从账面上看，虽然公务接待费等三公经费支出明显减少，但实际的支出并未减少，这是由于有的单位通过隐瞒支出事实、更换发票类型造成的。近些年来通过审计、巡视发现不少违纪违规问题，大部分都存在违规报销发票行为。

（二）财务报销制度不健全

健全的财务报销制度是规范事业单位财务报销的前提，大多数事业单位对财务报销制度建设不够重视。一方面部分单位没有制订结合单位实际情况的财务报销制度，或虽有制度，但制度制订的过时，设计不合理、不完善，不能有效的指导财务管理核算工作，在执行和落实方面存在严重的滞后性。另一方面是财务报销制度学习、执行的不到位，有些单位虽然制定了一系列规范的财务报销制度，但上到领导、下到工作人员对学习执行制度不重视，有的人员甚至钻制度空子，使得制度执行不到位，也为违规违纪现象埋下隐患。

（三）财务人员整体水平不高

事业单位工作环境较好，收入较为稳定，资金压力小，财务人员普遍存在法律观念淡薄、专业技术不过硬的问题。在法律观念上，部分财务人员法律观念淡薄，对财务报销制度的理解不够透彻，对违反违背法律法规的行为不够重视；财务人员没有认真履行职责，对所报销的支出内容没有按要求审核把关，听之任之，导致出现财务报销违规行为时有发生。在专业技术上，事业单位部分财务人员由其他岗位改行从事财务工作，没有经过专业系统财务知识的学习，未能取得会计从业资格，业务素质较低，平时又缺乏专业的培训，在工作中出现了大量的差错。

（四）财务报销审核形同虚设

目前事业单位的报销流程如下：经办人凭发票、合同协议等原始单据填写报销封面，处室负责人和分管领导签字同意后呈分管财务领导或者单位领导签字审批，交财务部门审核并付款。然而由于大部分领导非财务专业出身，对票据的真实合规性辨别不够，这种不合理的报销流程极大的影响了财务管理工作，导致大量违规违纪支出的发生。目前事业单位很多财务人员可能都遭遇过下列情况：不符合财务制度或违法财经纪律的支出由单位主要领导审批后交由财务人员审核，被财务人员认定支出存在违规隐患，此时若将单据退回给经办人，经办人会出现不理解和不配合的情况，认为领导都审批通过了，财务人员凭什么审核不通过，容易造成与经办人之间的矛盾。可见事业单位报销审核流程存在很大的弊端，即造成单位人员之间的矛盾，又容易造成违规违纪支出的发生。

二、规范事业单位财务报销行为的对策

（一）加强资金使用真实情况的监管

对事业单位工作人员加强财经纪律教育的同时，提高财务人员鉴别发票的能力，对于涉及办公用品、电脑耗材、会议培训、印刷、委托业务等事项，特别是发票来源于同一个单位的，要同工商税务核实发票的真伪，根据发票数量核对实物是否存在，根据实际业务的需求分析辨别经济业务的真伪。

（二）完善财务报销管理制度

事业单位领导应重视完善财务报销制度，按照会计制度的要求，及时修改完善单位财务报销管理制度。一是根据现行的公务接待费、会议培训费、差旅费、津贴补贴等系列管理制度，明确具体的规范要求，细化详细的操作办法，便于核算、操作和检查。二是完善相关的财务审批管理制度，规范报销要求、报销流程、报销规定等，包括财务票据的管理和使用、票据附件的规范、审核审批的要求流程、监管措施等，便于财务报销和管理。财务部门应当坚决抵制不按规定进行报销的行为，确保财务报销管理制度的权威性，每项开支都必须附有合法真实的原始单据由财务主管人员审核签字后报领导审批，才能予以报销。

（三）提升财务人员的能力

加强对事业单位财务人员财经法规、财务制度和财务专业知识的集中学习和培训，通过学习法规制度和财务业务知识，提升能力，提高素质。熟练地掌握和运用财经法规和制度，特别是各种票据的使用和管理规定、财务报销相关要求、“三重一大”制度等相关政策，以及内控制度建设等。加大对财务违规审核报销案例学习，剖析违规审核的事实和根源，吸取教训和总结经验，起到震慑作用，促使他们切实规范各项财务报销审核行为，从主观上减少违规违纪现象的发生。

（四）健全财务报销审核责任机制

加强事业单位资金的监管，一方面需要规范财务报销审核流程：经办人凭发票、合同协议等原始单据填写报销封面，由处室负责人签字同意，财务主管人员对票据的真实性和经济事项的合规合法性进行审核后，呈分管财务领导或单位领导签批，交财务出纳付款。另一方面需要健全财务报销审核责任机制，让各处室负责人要明确自身责任，承担本处室报销的所有经济事项，若存在违规违纪现象财务主管人员可拒绝审核。财务主管人员则对审核通过的所有原始凭证承担责任，分管财务领导与单位领导不得在财务主管人员未审核前事先审批通过。

（五）严格监督检查和处理

保证事业单位财务报销规范还必须加强监督检查和处理。一是要完善内部监管制度，对本单位的财务报销进行定期与不定期的监督检查，对查出的问题及时予以整改落实。二是完善外部监督制度，通过联合审计部门对单位的财务情况进行审计检查，把存在的问题实行清单式整改落实，举一反三，规范财务行为。三是对查出的违规违纪资金一律予以退还，对查出的违规违纪行为限期整改到位，对查出的违规违纪责任人员进行追责问责。四是加强严重违纪的惩处力度，对违规违纪事项性质严重、行为恶劣、涉及资金数额巨大等问题和人员，直接移交有关部门予以党纪政纪处理或追究法律责任。

综上所述，财务报销是财务人员开展会计核算的主要依据，影响着单位财务报表信息的准确性和可信性，是事业单位财务管理的基础。事业单位一定要重视财务报销工作，完善报销制度并强化报销监管，事业单位相关人员应认真学习法律法规和财经制度，规范财务报销工作，杜绝违规违纪的发生，提升事业单位财务管理水平，促进事业单位健康稳定发展。

参考文献：

[1]张淑萍.浅议单位财务报销中的票据审核[J].山西农经，2015（06）.

[2]姚海霞.财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及解决策略[J].财经界（学术版），2015（06）.

[3]李舒梅.新会计制度下事业单位财务报销制度存在的问题与对策[J].商，2015（08）.

[4]徐丽红.行政事业单位财务报销制度存在的问题与对策[J].现代经济信息，2015（14）.

[5]罗艺.事业单位财务工作中报销环节存在的问题及对策[J].企业导报，2015（15）.

财务存在的问题及对策范文第5篇

[关键词]财务管理 问题 分析 对策

一、企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域之中,直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是一个企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,仍有许多不足之处,存在一些问题。

1、财务管理模式落后

在我国的一些企业仍是经营权与所有权高度统一的落后的管理模式,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者法制观念淡薄,不仅忽略财经纪律的强制性和严肃性,也忽略财务管理制度,并对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其越权行事,职责不分,造成财务监控不严,财务管理混乱,会计信息失真等。还有一些企业管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,随着知识经济时代的到来,现有的一些财务管理理论已经不能适应时代的发展。另外一些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用等等,这些都制约了企业的财务管理,给企业的发展带来了不利影响。

2、对资金的管理力度不够

财务管理是以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。然而现在的很多管理者对企业的资金管理还有很多不足。

首先:考核、控制、监督没有真正落实到位。一些企业资金的流向与控制脱节,事前控制乏力,事中审计监督走过场,事后缺乏强有力的处罚措施。还有一些企业由于片面追求利润指标,各资金使用部门隐瞒不良资产、不及时消化不良资产,往往年度考核时经营业绩好似正常,一旦清产核资时,潜在问题才暴露出来。

其次:管理手段和方式不完善。许多企业内部各公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况,由于会计核算的随意性和一些不规范的人为因素的影响等,使财务会计信息失真。在现在市场竞争激烈、经济信息瞬息万变的社会里,如不能及时正确的反馈市场信息,就会造成企业决策的失误,给企业带来巨大的损失。

最后:对资金的管理有章无序。有些企业未建立资金预算制度,有的企业虽然建立了预算制度,但没有按制度去做,使制度形同虚设。另外资金的统筹和控制随意性很大,营运资金时而不足、时而过剩, 影响正常的经营活动, 造成不必要的浪费。

3、企业财务人员业务水平低

许多企业由于管理者观念的偏差,只注重企业的生产管理和技术管理,而常常忽略对合格财务人员的管理。一些企业的财务人员素质不高,基础薄弱,无法真正行使自己的监督职能,他们许多人为了保住自己的饭碗或者是为了自己的“钱途”而忽略自己作为会计人员的职责,一味的讨好企业的领导,一直属于从属地位,受制于领导,很多时候只能按领导的意图处理账务,造成“财务跟着会计走,会计按照领导意图走”,财务监督乏力、滞后。还有一些企业对会计人员的后期培训,继续教育不是很重视,只当成是形式主义,走走过场而已,这样大大消减了会计职员学习新知识的积极性,也就造成企业会计人员缺乏掌握新知识的积极性,缺乏创新能力和创新精神,这最终将严重妨碍到企业理财知识化和信息化的进程。这样长期下去对企业的发展前途不仅不会带来帮助还会带来副作用,阻碍企业的发展。

二、解决问题的对策

面对当前许多企业财务管理中存在的问题,笔者建议从以下几个方面入手解决。

1、明确财务管理在企业管理的核心地位,加强企业财务管理

财务管理是一种广泛性的管理工作,它涉及到企业生产、销售、资产、人事等方方面面的资金收支活动,是能迅速反应企业的资源利用状况,企业的生产经营成果和效益水平。所以在现在的市场经济环境下,加强企业财务管理对规范企业整个行为起到举足轻重的作用,不仅在企业管理还是企业会计工作中都应属于核心地位。

在现阶段加强企业财务管理必须从下面四个方面入手:(一)完善机构、确定目标、细化制度、提高认识。企业领导和企业的会计人员首先要明确财务管理在企业的核心地位,提高财务管理意识,把财务管理当成企业管理的首要工作来进行。(二)加强对企业各种利益关系的综合调控。企业应加强财务管理这一功能,只有充分做好这一功能才能避免因利益失衡而导致的矛盾冲突,才能均衡企业的各种利益关系,使企业稳步发展。(三)加强对企业经营状况的审计和分析。加强企业的审计功能,能使防止因虚假会计信息给企业经营活动带来负面影响。而加强对企业的投资和经营行为的各个方面的财务分析,能透视和评价企业在市场中的整体发展和生存能力,从而降低企业的经营风险。

2、加强企业管理中的资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液, 是财务管理的集中表现, 资金管理作为企业财务管理的中心, 是一项必须常抓不懈的工作。如何搞好企业资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益?是企业财务管理的一项重要任务。

首先:强化资金的集中管理。根据企业内部各个本门最高资金的需求量,建立资金定额管理制度,使每个业务部门自己心中有数。严格控制现金流出,树立“钱流到哪里,管理就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,加强现金流量分析及预测制度。

其次:强化日常的资金管理。在资金使用过程中,应注意资金的日常管理,注意审批管理、报表管理和跟踪管理。如:资金审批程序制定应遵循高效、控制、便捷的原则,预先设定相应的资金审批程序和权限,并按照权限规定的原则办事。

最后:加强资金使用过程管理,管好用活资金。这就要求企业财务人员对资金的管理和使用要防止分散,相对集中。对于企业各项重大开支项目,杜绝盲目开支,必须通过科学论证。同时要千方百计地调度好资金,加速资金的周转,对见效短、平、快的项目,可以在资金的使用数量和时间上优先保证。

3、强化企业财务人员的继续教育

要想加强企业的财务水平,仅仅是有好的领导者和健全的财务管理制度是不行的,还得要有好的合格的财务人员,所以企业必须加强财会队伍的建设,对财务人员进行专业的培训和思想政治教育,增强财务人员的监督意识。而要提高全员的素质教育,首先得从企业管理者做起,重视财务人员后期的继续教育,鼓励财务人员不断的学习,不断自我提高,自我完善,不断的提高全员的法律意识,增强法制观念。让企业财务人员能热爱本职工作,严格遵守职业道德,从思想上树立起为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献的决心。同时也加强对财务人员的警示教育和风险教育,让财务人员时常能警醒自己,以免因一时的糊涂做出对企业和个人不利的事情。只有做到这些,才能更好的改善企业的财务管理,从而也间接的提高了企业的竞争实力。

三、结语

财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用,是每一个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的。所以企业要不断提高、创新和完善财务管理水平,从而来提高企业的经济效益,来增强企业在市场中的竞争力和企业自身的抗风险能力,以适应企业的发展要求,使我们的企业立于不败之地,并且不断的变大变强。

参考文献:

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[2]高丽.现代财务管理理念及思路. 辽宁广播电视大学学报.2007.03

[3]王光义.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策.中小企业管理与科技(下旬刊).2009.03