企业财务风险及应对措施
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企业财务风险及应对措施范文第1篇
国际市场金价已突破1 000美元／盎司的心理大关，全球通货膨胀预期越来越强，目前我国外贸依存度高达60%，外贸企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。基于通胀预期背景下，外贸企业该采取什么样的对策防范和化解财务风险，将是外贸企业亟待解决的难题。
一、通胀预期对外贸企业的影响
纵观我国近段时间的经济运行趋势，看似完美的经济数据下也存在着不少的担忧和隐患。目前引发通胀预期的具体原因有：其一，流动性过剩是导致通货膨胀的首要因素。在金融危机的背景下中央政府迅速启动4万亿经济刺激方案以帮助宏观经济重回增长轨道。地方政府又投入了几万亿来催热地方经济。积极的财政政策使得货币供应量快速上升，银行信贷激增，天量的信贷资金导致货币的供应量远远大于实际所需的货币需求量。其二，输入型通货膨胀的压力开始显现。随着美元持续走弱、全球经济复苏及可能的供应短缺将导致国际大宗商品价格继续上涨，这将持续加重我国“输入型”通胀的压力。其三，巨额外汇储备增加通货膨胀的风险。我国对外贸易将出现大量的顺差，而大量贸易顺差的存在，又同时迫使中国的外汇储备大量增加，这意味着外汇增加的同时国内人民币也相应增加，也就相当于增加了货币供应量，从而导致需求拉动型通货膨胀。其四，资产价格过快上涨引发通胀的风险。
在预期通胀下，我国国内原料价格上涨、工资行情也随之上涨，使外贸企业生产经营成本增加；又由于国际和国内复杂的因素，我国很可能会出现通货膨胀与人民币升值并存，出口产品的成本提高，我国外贸企业赖以生存的“低成本”优势将不复存在，这极大抑制了出口的增长，我国玩具、服装、电子产品等劳动密集型产品的外贸企业将受到极大冲击。高通胀可能导致全球性的经济衰退，我国主要贸易伙伴对进口的需求也会有所下降，将会影响到我国外贸企业的销售。同时，为保护本国经济，国际上针对我国的反倾销等贸易摩擦有增加趋势，也在一定程度上对我国外贸企业出口造成损害。
二、通胀预期下外贸企业所面临的财务风险
作为国内、国际市场的主要参与者之一，外贸企业的财务风险不仅来自国内市场。同时也受国际市场波动的影响。笔者认为在通胀预期下我国外贸企业主要面临坏账风险、汇率风险、流动性风险、货币的购买力风险等财务风险。
（一）汇率风险
汇率风险就是外贸企业因外汇汇率波动，使其以外币计价的资产或负债价值发生涨跌，而蒙受损失的可能性。汇改以来实行浮动汇率制度，人民币的汇率波动比以往更加频繁,幅度也更加剧烈。自2005年汇改以来，人民币兑美元汇率一路升值，到2008年已累计升值了21%；人民币兑欧元则有升有贬，且波动幅度较大。同时，人民币对日元、欧元和英镑中间价大幅波动。到2009年，人民币对美元中间价升值速度仍然缓慢，双向波动特征依然存在并突出，面对如此剧烈的汇率波动,我国的外贸企业面临着较大的汇率风险，汇率风险使得大批外贸企业关门歇业。在通胀预期的背景下，有些经济学家认为为了抑制通胀，人民币可能进一步升值，但是另一些经济学家认为根据市场经济的现实和理论逻辑，高通胀的结果是本国货币贬值，而非升值；升值是通胀率下降的结果，而非原因。正是由于存在这两种截然不同的观点，汇率的变动将是扑朔迷离。可以肯定的是外贸企业将面临更大的汇率风险。
（二）坏账风险
坏账风险是指因交易一方不能履行或不能全部履行交收责任而造成的风险。对于外贸企业而言，随着国际业务的大量开展，势必伴随着大量的应收账款，这些欠款如果不能收回，将产生大量的呆账坏账，加大外贸企业的坏账风险。据商务部数据，2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右，2009年中国出口贸易的坏账损失将超过1000亿美元，并且以每年150亿美元的速度增长。出口八成以上采用信用销售形式，欧美国家付款期一般在交货后90天，有时长达120-150天，拉美地区甚至长达360天。随着全球通胀的预期越来越强，为了控制通胀率，各国将可能采取紧缩性货币政策，会促使国际金融市场流动性不足，使我国外贸企业形成的应收账款发生坏账损失的可能性越来越大。
（三）流动性风险
流动性风险是指外贸企业由于金融资产流动性的不确定性变动而遭受损失的可能性。当企业流动性不足时，它无法以合理的成本迅速增加负债或变现资产获取足够的资金，从而影响其盈利水平。由于受国际国内市场的双重影响，外贸企业很可能会面临流动性不足的问题。在预期通胀的影响下，使得资金需求量增加。一方面，由于物价的上涨，使采购同等数量的物资需要占用更多的资金，外贸企业为了减少原材料不断涨价所产生的损失，或想在囤积原材料中获得利益，企业就会提前进货，进行超额储备，造成了资金的大量需求；另一方面，在通货膨胀期间，企业会发生资金紧张，应收账款的回收率降低，从而引起经营资金供应量的减少。在物价波动剧烈时，投机利润大大高于正常的生产利润，这时，越来越多的资金用于囤积商品、抢购黄金等投机活动，使闲置资金转化成信贷资金的过程受到严重阻碍，将会大大减少了民间信贷资金的来源。当发生通货膨胀时，国家会采取货币紧缩政策，会采取提高存款准备金率、提高利率水平。通过提高存款准备金率，将使银行的信贷规模大大减少，迫使银行在进行贷款时特别谨慎，贷款的条件会更加苛刻。因此，在通货膨胀时期外资企业资金的供应量受到多方限制，使得外贸企业将面临流动性风险。
（四）货币性资产的购买力风险
在通货膨胀条件下，由于货币性资产的金额是固定不变的，付出同样多的货币，只能获得较少量的商品或劳务，因而持有货币性资产必然遭受到一般货币购买力下降所带来的损失。货币性负债，意味着债权人收到的款项没有期初借给借款人的款项值钱。反之，也就意味着企业归还货币性负债时获得购买力收益。非货币性资产和非货币性负债的价格一般是变化的，它们所蕴含的购买力不随物价水平的变动而变化。在预期通胀的情况下，外贸企业持有大量的货币性资产（如现金、应收账款）等都会使外贸企业遭受货币性资产的购买力风险。
三、外贸企业应对财务风险的相关措施
（一）外贸企业应该采取财务管理措施和衍生工具交易，合理规避汇率波动风险
1.财务部门应该密切关注汇率波动情况，咨询相关专家，建立合适的财务分析模型，合理预测汇率走势，规避汇率波动带来的风险。
2.充分运用衍生工具交易进行套期保值，结合外贸企业风险敞口的实盘，将公司汇率锁定在一个能接受的范围内；此外外贸企业还可以通过合理匹配收入和支出，提前付款和滞后付款，净额结算等方法管理汇率风险。
3.做好计价货币与支付货币的选择，逐步采用多币种结算方式，降低单一外币汇率波动给出口造成的不利影响。此外，还可以增加出口贸易中本币的结算，以直接规避汇率波动的风险。
4.有条件的外贸企业可以拓展海外生产地和海外采购来源。可以用当地货币在当地市场上购买原材料或雇佣劳动力。这样,采购成本也将以当地货币计算,减少了汇率变动对产品成本的影响。
（二）应对坏账风险应采取的措施
1.重视出口结算方式的选择。在通胀预期下，为保证资金安全，规避信用风险，出口业务应尽量采用全额或部分信用证、即期托收、提单后付款放单等结算方式。
2.建立合适的信用管理制度和逾期应收账款管理制度。一方面，建立自己的信用政策，规范信用管理，加强对客户的资信管理确定信用额度，从源头控制信用风险；另一方面建立应收款项回收责任制。应收款项的回收应与业务人员的业绩考核相挂钩。
3.应收账款的回收采用保理的程序。国外采购商、保理公司、外贸企业三家签定保理协议，保理公司将会通知零售商，不得向国外采购商直接支付货款，而是把货款交给保理公司，由保理公司将钱按一定的比例在国外采购商和外贸企业之间分账。
（三）为应对外贸企业资金的流动性风险应采取的措施
1.加强企业合同管理。只有建立以企业合同为导向的资金管理机制，让企业资金流动和企业合同履行情况结合起来，在签订合同时结合企业资金状况采用灵活的交易方式，才能更好地控制企业的资金流动性风险。
2.做好企业现金预算。包括年度、季度、月份、每周资金预算。通过编制年、季、月、周现金预算，可以加强企业资金流动的预见性和可控性，也便于企业对未来业务合同的资金计划作出合理安排，最大限度地降低企业资金流动性风险。
3.压缩资本性投资支出。企业在通货膨胀预期下，有效需求受到抑制，使资源和生产能力无法得到充分利用，因此，目前最重要是实现现有资源情况下的有效再生产，应注意压缩资本性投资支出。
（四）规避货币性资产的购买力风险应采取的措施
1.缩短在途资金的时间，减少资金沉淀。可以通过增加资金预算的准确性，增加预算的刚性，来加强运营资金的管理。
2.合理占用应付资金，适当保持净债务人地位。充分利用合同付款期和商业信用，合理占用应付资金，这样，一方面可以缓解企业的现金流出；另一方面当出现严重通货膨胀时，只要企业保持净债务人地位，就可从中获益。企业保持净债务人地位，即货币性资产小于货币性负债时，企业从货币性负债上获得的货币购买力收益，超过了货币性资产因购买力下降而遭受的损失，势必会发生购买力净收益。
除此之外，外贸企业还可以通过应收账款证券化转移风险，调整贸易结构、平衡进出口额等方式规避财务风险。
【参考文献】
［1］ 陈文芳等.金融危机背景下外贸企业财务风险的应对策略研究［J］.会计之友，2010（1）.
企业财务风险及应对措施范文第2篇
关键词:财务管理 风险预警机制 应对措施
企业的财务风险表现在企业的财务状况是否能较好的反应企业的经营状况上，有企业的债务引起的企业丧失偿还能力，或者是企业的股东权益的变更性导致现金支付的风险，一般来说，企业的财务风险通常伴随着经营风险和资本的市场风险。但是，在企业发展过程中，财务系统中面临的各种风险是在市场经济发展的规律下发展的一种必然，具有难预测、难控制的特性，因此，加强企业财务管理风险的原因分析，建立健全的财务风险管理机制是必要的。
一、企业财务风险的形成原因
(一)企业财务结构的缺陷
一般来说，企业的资金结构是财务风险形成主要原因之一。资产的流动性不强，负债资金比例过高等都是主要形成原因。在我国，企业的资产结构普遍存在不合理的现象，导致企业在债务融资后得不到足够的先进偿还到期的债务和利息，流动性较差的资金能力等加强了企业的潜在财务风险。
(二)财务管理缺陷
企业的财务决策是决定企业的财务风险是否对企业造成影响的重要原因，由于财务决策者的主观决策造成的财务风险时有发生，因此，财务管理者的财务管理意识也是财务风险形成的原因之一。而财务管理人员的内部工作秩序也是其重要影响因素。当前我国服务型教育类企业的财务关系混乱有一部原因是由于企业个部门之间的权责机制和财务管理能力没有到位，资金管理和使用分配等权责不明，管理混乱，资金的使用效率不高，资金安全性和完整性都有一定的隐患。
(三)企业的财务管理环境影响
当前我国企业在国家宏观调控和市场经济的自身发展规律影响下，总体上呈现常态的发展，但是企业内部面临的财务管理风险不可避免的对企业的长期发展造成一定的阻碍作用。而企业面临的强大的外部风险是主要原因，当企业的外部财务风险提高，经营风险也随之产生，导致企业自身财务管理的风险形成。因此，需要企业的经营管理者有较强的应对风险的能力和敏锐的市场风险预测嗅觉，保障企业财务环境的健康有序。另外，国家政策也是主要的外部形成原因，在教育政策和国家文化管理政策以及国家经济政策的双向作用下，肯能对企业本身追求利润的发展有一定的阻碍。从而更好的服务于社会大众。
二、 企业财务管理风险的应对措施分析
(一)提高企业的筹资能力
企业的财务管理风险主要变现在企业资金的短缺和分布不均上，而资金是企业经营运转的必然基础和前提条件，所以提高企业的筹资能力首先保障了企业的资金运转。在市场经济条件中，利用国家的宏观经济政策，提高企业的社会地位和影响力，利用其社会作用来吸引投资，提高企业的资金使用率是提高企业的财务风险管理的重要措施。具体来说，企业需要建立一定的资金风险预警机制，合理的安排企业的收支，降低成本，提高筹资风险的防范措施；其次需要合理的优化企业的资本结构，强化经营管理，较好较快的提升企业的经营效益，科学决断；最后可以利用各种投资活动加强财务风险的应对管理，通过投在为企业创造更多的企业效益和利润，提高企业资本周转能力。
(二)加强企业的财务监督，建立健全财务管理机制
由于企业的财务管理风险具有一定的复杂性和多样性，所以加强和完善企业的内部管理机制是提高企业组织结构应对风险有效的措施，在提高企业财务风险的应对能力中，建立一个高效率运转模式的组织机构，设立专门的财务风险管理并配备一定的人员进行适当的管理，在经营过程中，进行有效的预测分析和控制，及时发展风险，有效化解风险。同时，建立一定的资金管理机制，有效的防范资金风险，提高企业对财务收支的审批要求，严格内部审核机制，有效的实现企业货币资金的岗位责任制，然后根据切个部门之间的权责制度确保资金业务的相互制约和监督。另外，需要有效的强化对外的担保管理，有效的降低负债风险，根据资金环境制定相应的规章制度，保障最大限度的降低负债，减少财务风险。
(三)建立一定的风险分散机制
企业立足于长足发展，建立一定的企业财务风险分散机制，积极参与社会保险，能够有效专业企业的风险转移，及时的分散和化解企业的财务风险，提高其抵抗财务风险的能力。
三、结束语
总之，企业的财务管理风险形成原因是多方面的，有企业内部资金管理结构和经营制度的原因，也有外部企业资金环境的原因，因此，加强企业的应对风险能力，提高企业经营效益，必须要建立健全的财务管理机制，有效的预防财务风险，及时管理和分散化解财务风险，保障企业的长足发展。
参考文献：
[1]李利.企业网络财务管理风险与对策分析[J].《东方企业文化》2011年第18期,2011
企业财务风险及应对措施范文第3篇
关键词：煤炭企业；财务风险；管理控制；防范措施
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。最近几年以来，为实现煤炭工业“十二五”的发展规划，各煤炭企业纷纷进行公司合并、组建新公司或相互参股。但本身便是高危行业的煤炭企业，自身安全风险高，需要投入的资金多，同时也带来了相应的风险。目前，受宏观经济增长速度变慢的影响，煤炭的需求量变少，煤炭价格不断降低，煤炭行业处于低谷，收入和利润都有所下降。因此，未雨绸缪，保证煤炭企业进行正常的生产运营，是每个煤炭企业所面临的问题。当前形势下，企业需要明白风险的现状及原因，从而采取措施来进行有效地财务管理。
一、煤炭企业的财务风险现状
煤炭企业的财务风险是指煤炭企业经营总风险在财务活动上的体现，它存在于煤炭行业生产经营的整个过程中，在企业经营，生产管理，销售等方面都有所体现。我国煤炭生产与消费企业分布的比较分散，行业集中度偏低，不同规模的煤炭流通服务商生存空间变大，因此目前存在着众多规模较小的煤炭流通行业。2015年以来，煤炭行业经济发展速度变缓，煤炭销量减少，造成库存增多的状况，市场价格不断地降低，企业的利润大幅减少，持续加大了企业的亏损，企业经营困难加剧。从中国煤炭工业协会副会长姜智敏处了解到，当前煤炭行业主要存在4个方面突出的冲突和问题：首先，煤炭需求增长速度的减慢与进口煤不断增加的冲突越来越明显；其次，煤炭价格下降、利润不断降低与企业负担变重的冲突越来越明显；第三，行业结构的调整与煤矿难以退出的冲突越来越明显；第四，企业资金不足与煤矿的安全生产的冲突越来越明显。
二、煤炭企业财务风险现状的原因
1.国际和国家方面宏观原因国内出口市场的损失主要是因为欧洲债务危机和美国债务危机对国外经济的影响；国外经济危机影响，导致国际煤炭需求减少，价格回落较大，和国内煤炭形成严重倒挂；国内沿海城市对进口煤的需求也越来越大；同时国内经济的增长速度逐渐变慢，煤企希望经济增长的速度加快，国内煤炭市场资源相对过剩。2.企业内部财务管理体制不够完善，企业风险意识不足随着企业不断增大，资金量不断增加，企业对于资金管理的意识没有强化，财务管理体制的重新制定，执行和监督没有切实实施。没有相应企业资金管理规范，相关工作人员的行为便没有了有效地制约和监督手段。如果财务员工和经营人员没有基本的职业道德，那么就可能会出现监守自盗的行为，从而造成企业的损失。同时如果部分企业管理人员的风险意识不足，过分盲目自大，不能及时有效地掌握当前煤炭行业的现状及发展形势，不能了解合作者的财务状况及发展现状，不能有效地分析竞争对手的经营手段和销售措施，不能采取有效地措施来防范和降低企业损失，从而使企业资金的损失增加。3.企业往来款控制制度不完善煤炭企业对于往来款项的支出不能严格的控制，不能及时的跟踪记录往来款项，可能会造成往来款项不能及时追回甚至无法追回，从而造成企业呆账和坏账。同时，拖欠其他煤炭企业，运输公司，电力企业资金的状况也存在于部分的煤炭企业中，从而使企业正常的经营生活收到影响。
三、煤炭企业财务风险的应对措施
1.建立健全的管理体制，增强风险防范意识现代企业的管理制度作为科学管理制度，可以有效地防范风险，以最优的措施来应对风险，因此，建立健全的管理体制，完善公司的内部结构是十分必要的。企业管理人员应有风险意识，时刻关注煤炭企业的现状的发展前景，认真考虑可能出现的风险，避免盲目自大从而做出错误的决策，导致企业遭受财务风险。企业还应定期培训相关的财务人员，学习有关知识，提高财务人员对财务风险的理解和判断以及应对财务风险的能力。同时，还应加强内部控制与监督，促使企业遵纪守法，真实、准确地进行经济核算，规避财务风险。2.资金集中管理化，优化筹资方式目前，企业主要面临的资金问题是企业扩张带来的资金短缺，因此企业需要筹资。为了促进煤炭企业更好更快速的发展，企业在选择筹资方式是应选择风险较低的融资组合，同时避免资金的过于集中，影响企业正常的经营活动。采取企业资金集中管理化可以集中管理，统一调配资金，可以控制企业的财务和资金的大局，从而进一步降低企业的财务风险。3.规范经济基础管理秩序企业管理人应熟悉相应的法律法规，学会使用法律的武器来保障自己的合法权益，例如在签署合同是制定好相应的管理条款，有利于此后款项的追回。在日常工作生活中，企业管理、经营及工作人员要严格遵守相应的法律法规及经济合同，减少经济纠纷，同时减少企业的财务风险，用制度控制财务风险。4.建立信息化风险防范系统通过建立财务管理信息化系统，可以实现财务数据共享，财务流通透明化，使煤炭企业管理人员了解财务状况，方便加强监督和管理，从而减低财务风险。
四、结束语
煤炭企业财务风险是客观存在的，包括主观因素以及客观因素。在目前煤炭行业持续低迷的大环境下，煤炭企业关于防范财务风险的措施是势在必行的，它是企业能否持续发展甚至发展成为规模更大的煤炭企业的关键和前提。由于生产规模和利润的差距，使得不同的煤炭企业面临着的不同财务风险，这就要求企业根据自身的发展状况和财务状况制定适合自己的财务风险应对措施，实现利益最大化。
参考文献
[1]张玉斌.浅析我国企业常见的财务风险诱因[J].现代经济信息，2010（，24）：234-235.
[2]张卉.浅议企业财务风险的成因和控制[J].河南化工，2006，（11）：47-48.
[3]焦耘.财务风险防范与控制浅谈[J].商场现代化，2007（，29）：319-320
企业财务风险及应对措施范文第4篇
为全面落实科学发展观，进一步加强和完善国有资产监管工作，加强风险管理，促进企业持续、稳定、健康发展，国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月了《中央企业全面风险管理指引》，以下简称《指引》。《指引》的出台，开创了国有企业风险管理（ERM）改革创新里程的新起点，标志着我国企业正向管理的更高阶段――全面风险管理迈进。
一、企业财务风险管理现状及存在问题
1、对风险的认识不够准确
《指引》明确指出：“企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值……”。换言之，既要恰当防范和控制纯粹风险，又要理性认识和管理机会风险。目前，企业将财务风险更多的视为纯粹的负面的东西，较为关注防范风险带来的负面效应，对损失和盈利可能性并存的机会风险缺乏必要的认识，忽略风险中蕴藏的机会。
2、财务风险管理多为事后控制，缺乏主动性
企业现有风险管理多为事后控制，对风险缺乏系统地、定期地评估，缺少积极的、主动的风险管理意识及机制，对财务风险缺乏必要的识别、评估与应对，不利于从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。
3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略
目前，更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
4、风险管理职责不清晰
企业现有的风险管理职能、职责散落在各个部门和岗位之中，缺乏明确且针对不同层面的风险管理的职能描述和职责要求，考核和激励机制中尚未明确提出风险管理的内容，导致缺乏保障风险管理顺利运行的职能架构。
5、尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持
企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。在全面风险管理体系执行之前，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。
6、缺少风险管理专业人才、风险管理技术应用相对滞后
财务风险管理工作涉及的管理领域宽泛，专业性较强，这类人才相对稀缺。同时，风险管理技术应用相对滞后，定性分析运用较多，定量分析较为薄弱。
7、财务风险应对环节的不足
（1）应对措施的采用较为消极，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理；（2）对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足；（3）风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。可喜的是，在财务风险管理过程中，对采取的风险应对措施与企业经营、管理特点的适合、成本效益的考核与衡量把握得准确、到位。
企业财务风险管理的局限既体现于财务风险识别、评估、应对等管理环节的不足，同样也体现其风险管理机制的欠缺。企业虽然设立了一些制度与措施运用于财务风险管理实践，但这些制度与措施基本上原则性较强，操作性欠缺，对财务风险管理更多体现为指导性，与《指引》的要求尚有距离，可能会导致不能有效、合理地识别、评估及应对财务风险。
二、关于财务风险管理环节的改进建议
1、风险识别环节
（1）严格风险识别过程，建立风险辨识、风险溯源以及风险排序机制。在财务风险管理中，应在财务风险辨识的基础上，探寻财务风险的根源以辨析相关风险的可控性，结合对企业影响的重要性和在长、短期内其发生的可能性进行风险排序。（2）依据前已界定的财务风险分类框架，建立财务风险调查制度。（3）加强企业内部财务风险知识培训，有效识别纯粹风险，理性对待机会风险。培训可由内部专家和外部专家参与，内部专家较为熟悉行业特性，外部专家可依托高校或科研单位。
2、风险评估环节
财务风险评估能帮助企业梳理风险，进而有针对性地去管理目标，为具体的管理行为找到重点和方向；它是制定和操作风险管理策略的基础环节，它直接关系到整个风险管理的效率和效果。在企业风险评估状况的基础上：（1）将风险评估扩展到企业已建立的财务风险框架的全部区域，克服目前财务风险管理范围较为狭窄的局限。（2）在有效风险识别的基础上，准确衡量与测量风险发生的可能性及影响程度；风险评估应定性方法或定量方法相结合，适度引入定量方法。在运用定性术语评估并描述风险的基础上，结合运用数量方法测度财务风险水平。（3）完善企业风险信息标准和传送渠道，引进具有数量方法运用能力的专业人才，以对财务风险管理形成充分的信息与技术支持。
3、风险应对环节
（1）区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施。当前应对措施的采用较为消极，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足。企业应区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施，其主旨为：有效规避纯粹风险，积极、合理管理机会风险。（2）重视在管理当局的风险应对之后所残余的风险（即剩余风险），谨慎把握剩余风险水平与主体的风险承受度相协调。（3）注重风险应对措施与企业经营、管理特点的适合及其成本效益的考核与衡量。
三、关于财务风险管理机制的改进建议
1、建立严格的财务风险管理程序
在全面风险管理中，国际上通行的程序一般包括如下步骤：（1）建立综合信息框架；（2）风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）构造风险管理解决方案；（5）实施风险管理解决方案；（6）监控改进风险管理的过程；（7）贯穿于整个风险管理过程中的信息沟通。同理，在其子系统“财务风险管理”的程序中，也可合理地仿效上述步骤来构建。
目前企业尚无严格的财务风险管理流程，在财务风险管理环节中均存在一些不足与局限，这是目前亟待完善之处。上述步骤的程序执行不是一个从上到下的直线式的过程，应是互相联系的循环过程。这种循环式的执行程序表现了财务风险管理的连续性特征，使得财务风险管理成为一个动态的过程。
2、制定合理的财务风险管理策略
根据《指引》的精神，制定合理的财务风险管理策略，应根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定其风险承受度及风险管理有效性的标准，然后选择适合的风险管理工具，做到提前防范风险，使风险管理目标更为明确。
在相关机制得以有效建立后，企业还应当定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，并结合实际不断修订和完善。其中，应重点检查依据风险偏好或风险承受度所确定的风险控制预警线的实施结果是否有效，并提出定性的或定量的有效性标准。企业财务风险管理策略的调整机制的建立，可使企业经常性地对在此基础上确定的风险承受度、风险预警机制等进行动态的审视，以促使其不断完善和调整。
3、构造严谨的财务风险管理解决方案
企业需加强以下工作：（1）如果一个风险与其它风险没有太多联系，应单独制定方案，形成针对这个风险的解决方案。（2）针对一类风险的风险管理解决方案，由于几个风险的特点、管理流程和工具相似，应制定统一的解决方案。（3）针对若干个相关的风险的管理解决方案，应综合分析相关风险的平衡点，宜对其进行风险组合管理。（4）企业在面对不同的风险时，应该充分考虑风险的内在属性以及风险的归属管理部门，应用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要时制定跨部门的）风险管理解决方案，以实现标本兼治的目标。企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。（5）企业应当根据风险管理策略，把财务风险按优先程度排序处理，针对每一类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。（6）企业应当以重大风险、重大事件和重大决策、重要业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试、亏损事件管理及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化的情况和存在的缺陷及时对全面风险管理的工作进行持续的改进。（7）内部审计部门应当每年至少一次对各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，并提出改进建议。
4、设置完善的财务风险管理组织体系
按照《指引》精神，建立专门的风险管理职能部门。风险管理职能部门承担风险评估、汇总风险信息、落实风险管理责任、风险管理制度建设、维护更新风险信息库等职责。公司通过设立风险管理职能部门，与其他相关部门组成有效的风险管理组织体系，可以把风险落实到部门，把责任落实到人，保障风险管理解决方案的实施。
5、建立以风险管理为核心的内部控制系统
内控系统是整个全面风险管理体系的不可缺少的组成部分，对于存在企业内部的业务流程之属可控制的大部分财务风险而言，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。对于存在企业内部的业务流程之属可控制的大部分财务风险，应通过流程梳理与改造可以解决，财务风险管理解决方案应落实到内部控制上，正确地设定了流程中的关键控制点并选择了相应的控制手段，实现对人的行为的控制，最终建立以风险管理为核心的内部控制系统。同时，内控有其自然的局限性，具体表现为目标的局限、应用范围的局限、方法的局限等；可通过培育良好的财务风险管理文化、树立正确的风险管理理念得以一定程度的弥补。
6、架构迅捷、协同的财务风险管理信息系统
风险管理信息系统应为风险管理的全过程提供及时、准确的信息，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等各项功能。在公司ERP运用的基础上，应实现风险信息的收集、整理、分析、汇总、报告和反馈，以能让管理者做到时时掌握面临的财务风险状况，并制定相应的解决方案。
企业财务风险及应对措施范文第5篇
近年来，适时管理思想传入我国，并逐渐为会计理论界的人士所熟悉。企业财务风险适时管理的本质，是通过分析，计量企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。
一、财务风险的内涵及特征
财务风险是一种遭受损失的可能性，它强调风险的主体是市场经济的参与者和竞争者，其损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚。
1 客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免损失的产生。
2 不确定性。由于影响企业财务活动的因素多种多样，导致财务风险是否发生、发生的频率和影响程度不确定。
3 全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用，资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
4 相对性。同一财务风险对不同企业的影响不一样，同一财务活动主体对不同财务风险的重视程度也不一样。
5 收益性或损失性。财务风险的存在促使企业改善管理、提高资金利用效率。因此，收益性与损失性是共存的。
二、我国企业财务风险的影响因素
1 尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效地协调和统一，对于具体风险缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。
2 财务风险应对环节不足。财务风险应对环节的不足主要表现在：应对措施基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理：对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足；风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。
3 重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略。目前，企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统，整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。
4 公司治理结构不合理，加大了财务风险。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。而且，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性，完整性无法得到保证。
三、适时管理在我国企业财务管理中的运用
1 企业财务风险适时管理的组织基础，即：董事会和风险管理委员会，风险管理部、业务部门。
董事会主要是确定集团的经营目标和经营政策，风险管理委员会的建立是为了确保企业在资本运营中实行有效的风险管理，它承担董事会的日常风险管理职能，定期向董事会报告风险方面的有关问题，确保集团有完善的内控机制，并对内控和风险管理状况进行评估：清楚地反映集团所面临的风险，指出主要风险区，批准风险管理策略。
风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，其组成人员包括经营管理层和总经济师，总会计师。风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略，报风险管理委员会审批；实施风险评估，全面评估公司的风险状况：将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施。同时，监督业务经营管理部门的工作，监督促使其严格遵循风险管理程序；审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。
业务部门是风险管理工作的基础，是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分，主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策，协助并支持风险管理部的工作，并且需要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。
2 我国企业财务风险管理的具体策略。主要包括风险回避策略，风险接受策略、风险防范策略，风险转嫁策略和衍生性工具的避险策略。
风险回避策略是一种最彻底地处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法，为此要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。
风险接受策略的适用条件包括以下几个方面：其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值；其二是采取其他风险管理技术的费用大于自我承担风险所付出的代价；其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
通过制定适当的防范措施，将企业面临损失的风险单位分离，而不是将它们集中于可能遭受同样损失的同一地点。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施。为应付潜在的严重损失环境制定应急计划，并对财务管理人员进行教育与培训，使他们了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险。
风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁，前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营，完全避开风险。即使有风险，也可以通过合同得到合理处理，避免造成声誉上的损失。后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式，但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价。
