管理会计与企业管理

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管理会计与企业管理范文第1篇

“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。

1 管理会计和财务会计的联系和区别

1.1 管理会计和财务会计的联系

企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。

1.2 管理会计和财务会计的区别

企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管本文由收集整理理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。

2 管理会计和财务会计融合的基础

作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。

在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。

3 管理会计和财务会计的融合措施

3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系

管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。

3.2 合理构建确认基础和计量模式

财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。

3.3 运用变动成本法进行有效衔接

变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。

管理会计与企业管理范文第2篇

(一)二者的联系。企业管理会计和财务会计通过核算、分析、评价经营单位的经济活动为企业的生产经营活动提供可靠依据，从而促进企业发展。管理会计和财务会计相辅相成构成了企业的财务活动。管理会计的大部分数据来自于财务会计，二者使用了基本相同的原始资料。企业可以利用这些数据控制流动资金、把控投资风险、考核投资动向，使决策者做出正确的决策，优化企业资源。

(二)二者的区别。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括预测决策、规划控制和责任，管理会计负责企业的预算，是对资金的操纵、计划、和评价，用于管理企业经济活动。财务会计内容的呈现方式主要体现在两个表格上，一份表格包含资产、负债、所有者权益等方面，另一份表格包含费用、收入及利润等方面。其重点在于报告财务状况和运营状况，是对资金流向的把控。其次，服务对象不同。企业管理会计为企业高层人员提供最有效、确切、真实的管理信息，对企业经营的成败有着决定性的影响，管理会计实际上是属于内部会计。企业财务会计侧重于会计核算和编制报表，有专门的方法和格式，侧重于向外界提供企业基本财务信息，所以财务会计属于外部会计。

二、企业管理中财务会计与管理会计融合的基础

在企业管理中会计通过收集信息、整理数据、整合信息来对企业资金进行全面、综合、系统的核算与监督，从而控制企业经济活动，促进企业发展，提高企业经济效益。随着社会的不断进步，传统会计由于过度重视资金、资产在经营活动中的作用，而忽视了经营决策者在经营活动中起到的重要作用。随着会计环境的变化，理论的完善，会计涉及的范围不断扩大，应用内容的不断拓展，不但要涵盖传统会计的内容，还要包括脑力成本、人力成本的统计、记录、监控等内容。要想使企业会计更加完善，必须重视管理会计和财务会计的融合。实际上管理会计和财务会计都是通过收入、利润、成本等资料来体现的。财务会计的侧重点是企业的经营活动，而管理会计是利用了财务会计收集的相关信息来具体的针对企业实际情况进行评价、分析、控制企业的经济活动。二者相辅相成，相互依存，相互制约，都为了提高企业收益，维护企业利益，提高经济效益，促进企业发展，起到了巨大的作用。

三、企业管理中财务会计与管理会计融合的实现路径

(一)基础数据是二者融合的根本途径。财务会计是通过收集、记录、汇总基础数据编制会计凭证、会计分录，通过运算编制财务会计的明细账、总账和财务报表。而管理会计是利用财务会计统计出来的基础信息进具体的分析，通过对比数据、计算数据进行数据差异分析，从而得到相应的结果报告。

尽管管理会计和财务会计在运算法则上和运算结果上是有区别的，但管理会计和财务会计都是通过提取企业在经济经营活动中的原始基础数据进行分析比较的。所以，管理会计和财务会计可以通过基础数据相一致进行融合。

(二)会计凭证是二者融合的有效媒介。会计凭证是管理会计和财务会计采集原始数据的重要依据。根据企业经济业务的实际发生情况收集原始凭证完成记账凭证形成会计凭证。通过对原始数据的分析、选择、融合编制会计凭证。会计凭证是管理会计和财务会计的基础信息来源是二者融合的媒介。

由于现行的以货币为单位的会计准则无法在会计凭证上体现出管理会计所需要的非货币信息，因此建议在会计凭证上增加备用信息栏，体现出管理会计所需要的其他信息。而传统会计中的普通借贷关系记录也很难为管理会计工作做好充分的准备，如果在基础的会计科目上增加统计信息代码则能更好的为管理会计服务。

(三）网络信息统计为二者融合提供了技术支持。现代信息技术的迅猛发展，电子计算机技术和网络信息通信功能也出现会计工作中，而它们为了管理会计和财务会计的融合提供了技术的支持。企业经营活动中发生的原始信息可以通过信息技术进行有效的统计，为管理会计和财务会计提供了便捷的服务。而网络信息通信功能则帮助了在线数据采集和实时数据传递，为管理会计和财务会计对于及时性的要求打下了坚实的基础。

现代通讯通信技术与计算机网络为管理会计和财务会计能够实时、在线、远程管理企业经济活动中产生的原始数据提供了便利的条件，使企业的内外部信息能够及时有效的为经营者所用’并且为企业提供外部报告，有利于经营者和投资者对企业经济效益做出争取的发展和投资决策。现代通信技术和计算机网络是管理会计和财务会计融合的必要条件，提高了工作效率节约了处理成本。

管理会计与企业管理范文第3篇

关键词：管理会计；财务会计；融合路径分析

基于我国企业改革的不断深入，也在财务管理模式发生了相应的变化，同样会计工作自身的职能重心也正在渐渐转移，以往的会计计算更倾向于核算工作，对于管理工作往往是忽视的。在面临新形势下，企业会计应朝着服务和管理这两个方向加以转变，以往财务会计已难以满足新形势下企业发展的真实需求，而实现管理会计和财务会计二者之间的融合，却可以有效解决该问题，所以对其融合路径进行研究是十分必要的。

1简析企业管理会计与财务会计相融合的重要价值

第一，让会计信息成果更为全面与准确。在经济发展新形势下企业之间的竞争十分激烈，对于企业生存及发展而言，其需要的评价指标是多维化的，不仅要对财务会计所提供财务指标加以准确判断，还要综合分析、全面总结和科学预判非财务数据与财务预算的管理会计指标，加之企业管理与财务会计的发展，在企业实际经营与管理过程中二者的使用十分广泛，它们之间的职责边界与分析功能也变得渐渐模糊，而且工作内容存在一定的交叉。可是，在现下部分企业会计实践过程中，依然存在着管理会计和财务会计二者割裂的情况，这在很大程度上导致两者之间难以实现信息共享的有效性，也大大降低了共享动机，进而使得内部数据信息难以进行对称性分析，降低了企业分析信息的全面性与准确度，难以保证企业管理层决策与经营判断的合理性与科学性。基于这一情况，将二者有效融合，可以让企业会计信息流动更为高效，而且通过二者所持有的方式与工具，可以在企业经营管理中获取各种维度与各方面的信息数据，不仅充实了会计信息素材，也可以较好满足新形势下企业竞争之间关于会计信息实际需求。此外，管理会计不再受到会计制度过多约束，还能体现一定的预测性，因此能够通过二者融合进一步扩充企业会计原有的分析功能，从而提供更为准确、更有高度前瞻性的财务指标及非财务综合指标信息。第二，提高企业分析信息数据效率、优化分析模式。现阶段，在企业会计工作中往往财务会计和管理会计是相互割裂的，不仅会计工作量会出现重叠情况降低了信息分析效率，而且也不能满足企业为保证经营可持续性需要减少成本投入的需要。所以应将两者有效融合，提高企业分析信息数据效率、优化信息分析模式，从而减少企业经营管理成本的资金投入。(1)企业管理会计与财务会计有效融合，通过会计信息在企业内部共享能减少经营管理成本[1]。(2)基于信息获取视角进行分析，通过二者融合能够降低获得各种数据成本，而且还能使企业内部各组织之间的合作效率进一步提高，提高财务信息和非财务信息之间的融合效率，还可以精简会计部门人数，由此降低经营管理综合成本。(3)通过财务与非财务数据之间的有效融合，能够切实提高企业会计信息自身的综合性，优化会计信息质量，在避免管理决策存在重大失误的同时，减少经营管理成本投入。

2企业管理会计与财务会计实现融合发展的路径分析

第一，树立正确的会计观念。确保会计观念的正确性，是确保管理会计和财务会计有效融合的重要前提，也就是说企业内部树立正确的会计观念，才能够有效促进二者之间的融合。目前在大部分企业中，关于财务会计自身职能仍旧停留在确认、计量、记录与报告经济信息等有关方面，可是在管理职能方面却没有获得足够重视。对此，企业相关管理人员应首先走出以往在会计工作中存在的误区，从而真正让会计能够成为企业管理的得力帮手。长久以来在人们主观意识中，企业会计人员从事的工作与记账员十分类似，部分企业针对会计人员所提出的相关要求为能够熟悉有关制度并有效操作即可。可想而知这样的会计不仅没有广阔的知识面，也缺少一定决策能力。因此，对于会计工作，企业一方面应依据实际需要引进高层次人才；另一方面应通过多元化方式培养内部人才，进而有效提高企业内部会计人员专业素质。第二，进一步完善企业会计制度体系。现下部分企业所实行的财务会计制度与相应的核算体系存在着精细度偏低，和有效管控管理会计、规划服务要求之间仍存在一定差距，缺少标准化的管理会计框架不仅实践案例相对有限而且具有明显的个性化，通常在企业中管理会计与财务会计体系独立存在，其在形式与内容实质上未能实现有效衔接。所以，企业应针对其各自体系进行系统性调整，并以此为基础对二者准则体系实现统一管理。第三，提高信息技术应用效率。虽然企业管理会计和财务会计在其最终统计数据方面存在一定不同，可却能保证数据源头相一致，将财务会计作为管理会计统计数据的依托。因此，通过应用相关的信息技术能够有效共享两者各自信息，进而实现有效融合。具体路径分析如下：(1)对二者共用的信息数据目录进行科学构建，系统分类与综合整理管理会计和财务会计信息，争取让二者数据均可以容纳在同一个信息目录。(2)将所建立的共有信息目录作为资源，建设会计信息数据管理平台，然后把这一平台和ERP系统实现有效对接，在网络信息化的背景下使会计信息系统更加智能化、更为方便，针对会计凭证及账簿实现“再次设计”。第四，实现合同“高层次”管理。将企业已有的财务会计体系作为基础，科学定位合同管理且实现制度化，把合同管理归至企业管理会计职能范围中。对以往的合同管理内容与方法加以整合，予以合同管理更为深刻的内涵与外延，以系统化、多维度的视角让合同管理拥有更高层次。依据重要性原则，全面统计与细致分析历史合同在执行过程中产生的问题、核心环节、责任主体等，注重合同履行状况对于企业经营信息所体现的传导与展示作用。可是将企业所签订合同当作实现资金管理、企业经营管控与会计核算相“串联”的载体，在企业日常运行全流程中有效贯彻，能够最大限度地提高合同有关信息的管理范围与可获得性，与此同时还能使用于针对有关责任主体所开展的绩效考评中。第五，在预算控制中有效融合。

关于预算，其不仅能估计企业未来发展，而且也是企业管理会计各项活动中重要一环。若想让全面预算充分发挥出管控功能，不仅要合理编制预测还应确保预算控制制度的合理性，能够将预算编制、分析、执行与调控等各个环节相联合，从而形成一个能够实现持续改进的良性循环。关于预算，一定要和企业发展战略、预算动态影响因素、奖惩制度之间建立十分紧密的逻辑关系，不能只是出于达到预算的目的而进行预算，否则就真的成为企业预算机构或是财务部门的“自娱自乐”了。就相应的考核与反馈过程来讲，就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正、对照的双向性反馈。在一个预算阶段中，企业全面预算管理系统需要对企业实际经营成果加以持续性关注，借助指定的收集系统，有效归集可以和全面预算中所涉及的每一指标勾稽数据，而且能够和预算形成对比。要是现实数据和计划之间存在偏离，需要做到及时关注，科学分析原因，进而判断是否是因为不合理预算，还是在某一经营活动环节中存在偏差。与此同时，预算考核也是预算管理工作中不能缺少的环节，需要对各预算目标实际情况进行考核，而且要建立并完善激励机制，从而鼓励企业员工与管理者为实现预算目标而不断努力，这样就可以由控制“人”的相应行为转变为控制现金流、资产等。第六，积极培养综合型人才。在新形势下，只有培养技能才能胜任财务会计工作，又可以做管理会计工作的综合型人才，才能为达到企业管理会计与财务会计有效融合的目标提供必要保障。处在知识经济时代的今天，在企业发展过程中人才所发挥的作用是不能忽视的，企业会计亦是如此。当下在企业实际经营环节中，各个行业的管理会计应用体现一定的滞后性，这主要是因为企业缺少综合型人才。因为在很长一段时间中，会计领域的主流始终是财务会计，所以关于财务会计人才的有关培养体系要相对健全，可在管理会计上却缺少一个有效合理的培养机制。因此，企业若想实现管理会计与财务会计二者之间的融合，应该积极培养具备管理会计与财务会计能力的综合型人才：(1)促进企业内部财务会计员实现职业上的转型，让这部分人员逐渐朝着管理会计发展。智能化的机械设备能够替代人工进行部分基础性财务工作，所以企业内部财务人员一定要思考如何实现职业转型，也要考虑到管理会计是一条可行性的转型道路，那么企业财务人员应学习管理学、计算机等相关知识，增强会计分析能力。(2)积极从外部引进综合性素质人才，应了解各种业务、善于管理、开展有效沟通与引进财务会计的综合型人才，不仅能够提高分析会计信息的实效性，还能够为企业决策与制定相应的发展战略提供必要保障。

管理会计与企业管理范文第4篇

(一)管理会计的理论研究与实践操作脱节严重

管理会计的发展与应用受到周围经济环境和社会环境的影响。例如：社会环境的变化会致使企业组织形式发生变化，从而引起企业的管理会计工作产生变化，进而影响着管理会计的研究目的、内容和方法，令其一并产生变化。现阶段，受到管理会计的理论与企业实际发展需求不吻合的影响，我国仍存在部分企业没有应用管理会计。虽然有的企业采用了管理会计，但他们更侧重于传统管理会计的理论与方法，将管理会计中的目标管理、绩效考核、责任监督运用到企业的发展中来。而对于新型的管理会计，如战略管理会计、信息管理会计理论等，更符合西方国家的发展状态，不完全符合我国现代企业的发展现状，由此，新型管理会计正处于从西方国家向我国引进的阶段。

(二)管理会计的人才队伍有待加强

现阶段，相对于财务会计工作人员而言，现代企业对管理会计的应用并不广泛。据初步统计，目前，我国财务会计工作者大约有1500万，其中，40万具备高级会计职能，大概有500万具备中级会计职能，但持有注册管理会计师资格证书的人却不足8000，这就使得国内大部分企业在开展管理会计的工作上只能依靠具备高级会计职能以及一部分中级会计职能的人才。除此之外，在我国企业发展中，有超过85%的财务人员做着会计核算的工作，他们注重于记录与核算，对管理会计也是一知半解。即使现代企业聘用了财务总监，但也会由于工作环境、社会环境等多种原因，导致其在企业经营管理中难以发挥出管理会计的职责。

(三)管理会计尚未得到企业的普遍重视

随着社会经济的不断发展，市场竞争力的日益加剧，管理会计作为对企业的管理行为，其不仅是对企业领导者价值观的一种挑战，还是对领导者管理意识的检测。但由于我国企业的内部会计控制制度并没有得到贯彻落实，这使得我国对管理会计机构的设置和工作的开展难以做到统一规范，在企业的发展进程中，财务部门和成本部门承担着管理会计的任务与职能。现阶段，我国大部分企业并没有设置专门的管理会计机构和工作人员，与财务会计相比，会计工作人员的职业判断能力较低，若要做好管理会计的应用工作就需要会计工作人员具备更强的职业判断力。

二、管理会计在现代企业应用中所存问题的解决对策

(一)加强管理会计与实践应用的紧密结合

管理会计能否在企业发展中得到有效的推广与使用，这与管理会计从业者能否将从实践中得到的知识、成功经验进行归纳、总结和推动是分不开的。因此，政府相关部门、管理会计的教育与研究机构、会计的工作团体以及现代企业应当在管理会计的发展中各负其责，并又通力合作，在对先进的管理会计实践工作进行创新和推广的同时，完善我国的管理会计体系，促进社会经济的发展。作为政府，可以组织相关力量来进行管理会计的创新实践推广工作，增加管理会计的影响力。作为教育和研究机构、会计工作团体以及现代企业，可以利用各自的优势对管理会计的成功案例进行宣传和推广，并对各企业的管理会计方法进行有效指导。

(二)有效建设管理会计工作人才队伍

拥有一支高技术、高素质的管理会计从业队伍，才能有效架起一座管理会计理论与实践应用相结合的桥梁。现代企业要应用管理会计，就需要聘用具备管理会计技能的人才。当前，我国现代企业的发展与壮大愈发迅速，但国内具备注册管理会计师资格的只有8000人，这可谓是供不应求。因此，有条件的企业可以向西方国家以及国内成功企业引进优秀的管理会计人才，并让自己的财务会计学习西方国家或国内成功企业的管理会计工作经验；没有条件的企业则可以鼓励财务会计学习管理会计方面的知识与技能，并为他们提供与管理会计学者、机构、有经验的成功人士交流沟通的机会，让他们在提升自身能力的同时，结合本企业的战略发展要求，制定出符合本企业发展与进步的管理会计模式与机制。

(三)强化企业领导者的管理会计意识

在激烈的市场竞争中，企业领导显然已成为提高管理会计应用水平的一个关键因素。若一个企业领导不具备一定的管理会计意识，就难以考虑到会计人员在企业发展中的作用，忽视会计人员的预测、决策、规划、控制能力。为此，政府应当建立一定的社会约束机制，让企业者对管理会计的应用进行重视。同时，企业应当树立价值最大化的企业文化，让企业在发展中遵守企业文化，促进管理会计的发展。另外，作为高等院校，应当在管理专业中增设管理会计的课程，让大学生提前接触管理会计，增加对管理会计的了解。

三、结束语

管理会计与企业管理范文第5篇

管理会计职能实现路径分析

在明确了管理会计的职能定位的前提下，科学合理地实现路径对于充分发挥管理会计在企业经营活动的作用很重要。

只有明确了所要达到的目标，才能明确如何进行实施，即只有进行了路径的分析后才能有效发挥管理会计的职能。

一是预测与决策职能的实现路径。管理会计所具有的预测与决策功能主要表现在企业按照其未来的经营目标及其经营方针，在考虑现有的经济规律的制约，选取合理的模型对问题进行量化，从而为企业的销售情况、利润水平、成本及经营活动中的资金的变动情况进行预测。同时根据有关上述预测的内容提出所有可能实现目标水平的方案，而决策是基于预测的水平，从多种可能的方案中选取最优的方案，然后根据有关的决策目标及与其相关的信息，提出实现决策目标的方案。

在此过程中，最关键的工作就是根据企业决策层所掌握的信息对多种可能的方案进行可行性论证，对涉及到的相关因素的影响进行全面的衡量，通过对比分析筛选出最优的方案。为了达到预测的水平，管理岗位还需针对固定成本与单位产品的变动成本的控制提出多种方案，并根据目标利润的变化，对方案作出不同的决策。

二是规划与控制职能的实现路径。管理会计所具有的规划与控制职能，是利用一定的管理手段对企业实际的经济活动进行计划，并对其过程施加一定的影响，使其可以依照预定的管理目标进行的过程。

管理会计的规划与控制职能主要是通过预算系统的设置来实现。其中，企业为了对预算的执行情况进行有效的控制，在费用管理岗还设置了专门的审批权限，并对其相关的责任进行了划分。同时，对预算调整的权限也进行了设置，并明确规定了预算可以进行调整的情况。最后，费用管理岗还对预算的情况进行了报告，保证了信息快速准确的反馈。综上所述，管理会计规划与控制职能主要是通过预算 管理系统而实现。

三是分析与评价职能的实现路径。管理会计的分析和评价职能主要针对企业内部的责任单位所具有的责任进行落实和验证等，进行考核和予以评价的过程。

企业主要是通过实施责任会计制度来进行责任方面的考核，通过编制管理会计报告对企业的经营利润、成本费用、以及资产管理所涉及的各项指标进行分析计算，事实上最终的目的还是对各管理部门人员的业绩完成情况及其责任履行情况加以评价。

除此之外，企业还使用了平衡计分卡。平衡计分卡在财务方面列示了企业一些财务目标并且衡量的是战略的执行和实施，而所涉及到的这些财务指标基本上都是来自传统的财务指标的计算。企业采用平衡记分卡进行分析与评价的亮点在于考虑了财务指标之外的，例如顾客、内部业务流程、员工等方面的评价。其中在内部经营过程方面，为了留住目标市场和吸引客户，满足那些股东对于财务回报的要求，企业的管理层特别关注对于实现组织财务，以及客户满意度的财务目标影响最大的那些内部的过程，并且为此设立了衡量的一些指标。

管理会计的实践意义

随着市场竞争日益激烈，企业为了自身的可持续发展，不断采用新的管理方法与技术，科学化与精益化的管理，这成为现代企业管理的主要手段。在这样的背景之下，财务管理部门作为企业的主要枢纽，如何才能够为企业的管理层提供更具有价值的与管理决策相关的信息等问题的出现，推动了管理会计的运用，乃至对 企业的整个经营管理都具有现实指导意义。具体来讲，实践意义主要有以下几点。

第一，企业需要根据自身的实际经营情况，充分利用管理会计的方法与技术，做好企业的经营预测与决策。在目前市场竞争如此激烈的形势下，企业要想使其战略目标得以顺利而有效的实现，需要站在企业全局的角度，对公司内部的各部门以及生产经营活动的每个环节加以有效的预测。而这项复杂的预测工作需要企业采用目前管理会计上一些新兴的管理方法去执行，比如企业的变动成本分析，业务流程再造以及全面质量管理等方法。