公司团建的建议
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公司团建的建议范文第1篇
关键词：集团公司；资金管理
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、集团公司资金管理目前存在的问题
（一）不重视资金预算管理，风险较大
虽然目前许多的集团公司已建立了全面预算制度，但较多企业的预算编制侧重于对经营成果的预测和估计，对现金流量预算编制情况普遍较差，对集团公司未来一段时间内总体现金的收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制，从而容易导致现金流量不平衡，支付能力不足。
（二）资金分散管理，使用效率不高
集团公司下属控股或全资子公司普遍存在资金分散管理的问题。一是子公司开设多个银行账户，资金管理分散；二是集团公司对子公司资金管理缺乏统一的管理模式，管理形式松散，导致各子公司之间的流动资金处于分散状态，既不利于集团公司进行统筹规划，又导致子公司之间内部资金不能相互补充、相互调剂，导致集团公司整体银行贷款及财务费用水平居高不下。
（三）资金监管不力，存在安全性风险
目前集团公司对资金的监管普遍存在问题。一是集团公司缺乏资金管理相关制度文件对子公司资金实施有效的监控，未建立和完善资金支付审批流程管理，导致子公司资金使用具有较大随意性，而集团公司无法对下属公司资金运行状况进行监督和控制，存在较大风险；二是子公司经营者和财务人员对现金存放、网银支付以及资金管理漏洞等方面缺少资金安全意识教育。三是对公司资金的回收能力、转流能力以及变现能力缺少实时监控，未建立资金成本意识。
二、集团公司加强资金管理的必要性
（一）提高集团公司对资金的监管力。集团公司下属子公司层级较大，各子公司企业文化和经营目标存在不同程度的差异，通过集团公司加强资金集中管理，实时掌握子公司资金存量和流量，监控经营活动中的大额资金支付，既有利于保障资金安全，防范风险；又有利于集团内部形成统一的经营目标，树立资金成本意识。
（二）提高资金利用效率，降低经营成本。集团公司下属子公司经营状况和经营业务不同，对资金需求程序也不同，在经营过程中，时常出现部分子公司资金短缺而向银行借贷，同时部分子公司却有大量资金闲置。通过集团公司加强资金集中管理，使内部资金在短缺公司与结余公司之间进行合理调配，既有利于盘活下属企业闲置资金，又有利于降低集团公司整体经营成本。
三、改进集团公司资金管理的建议
（一）统一思想，建立资金集中管理制度
集团公司与下属子公司之间要统一思想，正确理解和推动资金管理工作上来，充分认识集团公司资金集中能发挥资金聚集的优势，提高资金的使用效率，降低财务风险。在充分认识重要性和必要性的基础上，集团公司建立和完善与改革发展目标相一致的资金管理制度，对子公司资金进行统一的管理和控制，通过制度的建立和执行来约束经营行为，管控财务风险，有力的保证资金的安全、科学、高效使用。
（二）预算管理，设立资金收支计划
集团层面将预期未来收益、投资计划、支付计划等，以数量化形式加以表达，建立现金流量预算体系，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，把握集团整体货币资金最佳持有量，避免资金的闲置和短缺。
集团要求分、子公司、职能部门根据公司整体预算编制年度资金计划；每月按上、中、下旬编制划入划出用款计划。集团通过汇总资金计划，了解分、子公司用款情况，同时也能预测集团未来一段时间的资金余缺状况，提前做好资金安排和调度，再区分资金用途，按照轻重缓急，采取不同的控制和管理手段，进行筹资方案或投资方案设计调度和使用资金。
（三）创新管理，推行资金集中管理模式
统一银行账户管理。集团应对下属公司的原有银行账户进行清理，所有银行账户由集团进行集中管理，下属分、子公司如无特殊情况外，一般仅保留基本账户和纳税专户。由集团根据总体筹资战略需要，综合考虑金融机构实力和服务水平，选定的合作银行开户，开通网上银行，纳入资金集中管理平台。
集中回款管理。由集团根据下属企业收入、支出情况核定一定数额的营运资金，超出定额部分，由银行定期自动从下属企业银行账户中划入集团母公司账户。如果企业发生对外支付的金额超出核定的营运资金，分子公司可向集团提出资金下拨申请，经集团审批后划入企业账户后对外支付。通过对集团下属企业的大额资金的实时监控，有效地控制企业的资金风险。
建立“资金池”，成立结算中心。在各分子公司推行“网上银行”，统筹调度资金，在集团内部建立“资金池”、成立内部结算中心、形成资金集中管理模式。
内部结算中心定位于非独立核算、非盈利主体。其主要职责集银行金融管理和集团资金管理于一身，对外具有金融管理职能，积极拓宽融资渠道，提高集团融资规模，保障集团整体发展对资金的需求；对内具有资金管理职能，负责集团公司资金的归集、调拨、筹资、投资等，如：制定资金集中管理的工作流程，负责下属公司资金集中和拨付等结算工作，监控集团下属企业的资金流动情况，审查、汇总集团下属资金收支预算，预测资金需求，保持资金供需平衡等。通过对资金的统一管理，统一调度，实现资金合理搭配，防止资金沉淀，加速资金周转，为集团下属各公司正常运营提供资金保障。
（四）加强监管，实行资金日常风险管理
加强资金日常管控也是资金管理重要一环。本文所指的资金日常管理包括三个方面：
其一是严把审批程序关。对分、子公司日常经营性资金实行自主管理，总量控制；对投资性资金实行专项资金审批，专款专用；对具有预付款、代垫款性质的资金，集团应严格控制审批流程，控制资金成本。
公司团建的建议范文第2篇
在我国，几乎所有的企业都面临着资金不足的问题，集团公司也是如此。集团公司如欲通过自身资金积累的方法来解决资金不足的问题显然不太现实，因此，就有必要通过对外筹资来缓解资金压力，维持集团公司的运营，也就是负债经营。集团公司进行对外筹资，风险是客观必然存在的。因此，对外筹资风险是集团公司在对外筹资过程中所面临的一个重要问题，处理是否得当直接影响到集团公司在一段时间内的经营稳定性。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，金融市场环境变得越来越充满变化，集团公司作为多层次法人联合体在对外筹资过程当中的风险增大了。对外筹资风险可以为集团公司所用，集团公司若运用和控制适当可以为集团公司带来较好的收益，但是若不能进行有效地风险把控，将会给集团公司带来预想不到损失，甚至会让集团公司面临灾难。所以，集团公司在对外筹资中构建科学合理的风险评价体系具有重大的意义。
二、对外筹资风险对集团公司的影响
筹资风险是财务风险的一种，指的是企业因自身资金不足而对外进行借款而给企业财务成果所带来的风险。集团公司的规模一般比较大，因此，集团公司进行对外筹资的目的一般是为了扩大生产或进行再投资，从而实现经营管理目标。集团公司为了扩大生产而对外筹资，必然产生借款利息，而借款利息就成为企业的一种负担。集团公司如果对筹资管控不善，将会导致巨大的经营风险。对外筹资风险对集团公司的影响：
(一)负债经营将会增加集团公司财务风险
只有将筹资获得的资金进行投资所产生的收益高于获得资金的成本，才说明集团公司对外筹资是成功的，相反，则说明集团公司将会面临很大的财务风险。对于集团公司而言，在对外负债的数额一定的前提下，收益越少，则企业偿还外债的能力就越低，财务风险就大。过大规模的负债经营，意味着集团公司需要支付高昂的利息，最终将不利于集团公司的发展，严重者，可能导致集团公司因为无力偿还高额负债而被迫破产。
(二)过高的负债水平影响到集团公司再行对外筹资
集团公司债务到期，如果不能按时还本付息，将会严重影响到企业的信誉。集团公司信誉状况的好坏决定了企业是否能较好的进行再筹资。信誉较好的集团公司，可以比较容易进行再筹资，信誉不好的集团公司，将无人为其提供借款，从而降低了再投资的能力。
三、构建集团公司对外筹资风险评价体系
(一)成立专门的对外筹资风险评价机构
集团公司内部管理机构庞大，成立专门的对外筹资风险评价机构，可以有效地对集团公司重大的对外筹资方案进行评价，避免集团公司对外筹资风险处于失控的状态。专门的对外筹资风险评价机构应当由集团公司的财务部门牵头设立，评价机构应当包括集团公司的财务总监、经理等其他相关人员，如果集团公司缺乏筹资方面的专业化人才，还可以与专门的筹资咨询机构建立合作关系，获得他们的帮助。
(二)确定对外筹资项目中进行风险评价的标准
集团公司的筹资有大有小，不可能所有的对外筹资项目都需要进行风险评价。因此，集团公司应当明确划分具体的标准，以确定哪些对外筹资项目需要进行风险评价，哪些仅需要通过一定的流程即可。
(三)形成对外筹资风险评价常态机制
对外筹资的形式多种多样，例如担保借款、抵押借款等，因此，集团公司应当形成对外筹资风险评价常态机制，从而提高风险评价的效率，更好的为集团公司服务。第一，确定风险评价时间。集团公司对于风险评价的时间要求是很高的，因为集团公司一般对外筹资的目的是为了缓解资金紧张的压力或者进行再投资。比如，专门的风险评价机构在接收到风险评价任务时，可以按照既往已经形成了的风险评价计划时间表，从而大大提高风险评价的效率。第二，确定风险评价机构成员的分工。分工的目的是提高效率。比如，风险评价机构在进行风险评价时，良好的分工可以让每个人发挥所长，从而提高工作效率。
(四)确定对外筹资风险评价方法
1、财务两平点法
在集团公司对外筹资风险评价方法中，“财务两平点法”是最为简单地方法之一。其基本理论就是当集团公司资金全部是自有资金时，集团公司仅存在经营风险；一旦企业有一部分借入资金时，若集团公司息税前净收益为负值，就会发生亏损，此时，集团公司就要用自有资金偿还借款本息，财务风险就会出现。财务两平点指的是集团公司利润等于零时的销售收入与经营收益。第一，当集团公司筹资利息与经营收益相等时，集团公司的净利润是零。此时，集团公司处于不亏不赚状态。第二，当集团公司经营收益要小于财务两平点之时，集团丧失了偿债能力，将会出现财务风险。第三，当集团公司经营收益大于财务两平点之时，是存在利润的，此时，集团公司能够用经营收益来偿还负债，因此，集团公司此时仍然可以举债运营。因此，集团公司进行对外筹资风险评价时可以根据财务两平点法，计算出相应的结果，当计算结果符合上述“第三”点时，则集团公司可以进行对外筹资，反之，则应该放弃对外筹资方式。
2、资金成本决策法
从财务角度出发，如果集团公司的对外筹资少，则相应的偿债能力强，对外筹资多，则相应的偿债能力就弱。随着集团公司对外筹资规模的扩大，负债的比重也会随之提高，此时，集团公司破产的风险也增大了。这个时候集团公司的股东和债权人一般都会要求集团公司提高股利率和利息率，从而使得资金股本过高。集团公司资金成本变化受集团公司所面临的风险的决定，同时，资金成本某种程度上也反映了集团公司风险的高低。因此，采用资金成本决策法的关键是利用资金成本和风险之间的上述关系。当集团公司的资金结构处于总资金成本最低的状态时，对外筹资的风险也最小。
3、筹资无差别点法
这种方法指的是集团公司使用资金成本进行决策时，假设股票资金是定量，但在实际上，在尚不能确定利润分配方案时，股票的资金成本根本无法确定。所以，如将每股收益的最大化作为对外筹资决策的标准，此时，应用筹资无差别点就是相当重要的。筹资无差别点指的是股权筹资与债务筹资每股收益相等时的息税前利润EBIT，也就是：筹资无差别点EBIT=借入资金成本率乘以（自有资金+借入资金）。根据这个公式，当筹资无差别点低于EBIT时，增加借入资金比重会提高集团公司筹资收益，因此，集团公司应当适度增加对外筹资的比重；当EBIT低于筹资无差别点时，提高股票发行比例的筹资收益将会大于增加借入资金时的筹资收益，此时，集团公司想法设法发行股票才是正确的选择。
公司团建的建议范文第3篇
【关键词】 民营集团公司 财务风险 管理 控制 构建
近些年来，随着我国市场经济的不断发展，涌现出大批资金雄厚，规模庞大，具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司主要是由母公司和众多下属子公司组成的，母公司通过产权控制的方式来控制子公司，使其经营管理能够符合集团公司整体的战略目标，最终使得集团公司的经济效益最大化。民营集团公司由于其内部构成的复杂化，导致其在经营管理过程中面临着类型多样的风险，包括战略风险、运营风险、合规风险、市场风险以及财务风险等。其中，财务风险是民营集团公司面临的最主要的风险，集团公司一定要加强财务风险管理和控制体系的建设，不断提高风险管理的水平和能力，保证集团公司能够平稳健康地发展。
一、民营集团公司财务风险管控的现状
1、民营集团公司缺乏健全的公司治理机制
健全的现代公司治理机制是构建完善的财务风险管理控制体系的基础。虽然随着现代企业制度在民营集团公司中的应用发展，集团公司的内部治理机制得到了很大的进度，但是我国很多民营集团公司由于受到传统的管理机制的影响，仍然没有建立健全的公司治理机制。很多民营集团公司仍然处于传统企业制度向现代企业制度转型的过程中，没有按照现代产权制度的要求建立明晰健全的产权机制，使得集团公司和子公司在产权归属方面仍然存在一些模糊的地带。另外，一些集团公司也没有按照市场经济的要求建立完善的公司法人治理结构，缺乏有效的约束监督机制和财务管理制度，从而难以有效地对子公司实行财务管理与控制。内部治理机制的缺失，使得集团公司不能对于公司各个组成部分进行很好的管理以及控制，很容易发生由于内部控制不严而导致的财务风险问题。
2、民营集团公司缺乏完善的财务监控体系
民营集团公司由于受到公司治理机制不健全的影响，使得其没有建立完善的财务监控体系，财务政策缺乏统一性和有效性。由于集团公司的规模大，管理层次众多，利益关系非常复杂，因此，集团公司对子公司进行财务管理与控制，需要完善的财务监控体系和统一的财务政策。目前，一些集团公司没有建立起行之有效的财务监控体系，缺乏贯穿全过程的事前、事中、事后的财务监控手段，使得各个子公司的财务管理活动比较混乱，存在很多的监管真空地带。另外，由于缺乏完善的财务监控体系，集团公司不能从整体出发统一安排公司的投资、筹资、融资活动，子公司独立为政，从自身的角度出发来进行各自的投融资行为，经常会出现投资效益下降、筹资成本过高等情况，使得集团公司的整体优势难以发挥。财务监控体系的不完善，导致民营集团公司的财务管理目标不能得以统一，使得财务风险难以得到有效的控制。
3、民营集团公司的财务风险控制主体不明确
民营集团公司由于内部产权关系的复杂性，导致财务风险的控制主体不明确，对于财务风险的管控意识比较薄弱。许多民营集团公司将财务风险管控的任务完全交由财务部门来完成，对于从整体上构建财务风险管控机制的重要性认识不足。一些民营集团公司是通过重组和兼并成立的，产权关系比较模糊，母子公司的职能定位不明确，没有根据公司的要求界定各自的权责利范围。这种情况导致民营集团公司的财务风险管控主体比较分散，很多集团公司的各个子公司都独立进行财务风险控制，这种分散化的财务风险控制方式使得集团公司整体的财务风险无法得到有效的防范和控制，财务风险管控的效率比较低下。
4、民营集团公司缺乏统一的预算管理
全面预算管理是民营集团公司进行财务风险管控的重要方式。民营集团公司通过全面预算管理，可以将子公司的各项经营、财务等活动全面的纳入到公司整体的预算管理体制中来，从而很好地对于公司整体的财务风险进行有效的管控。目前，很多集团公司的子公司各自进行自身的财务预算，但是没有与集团公司整体的财务预算相协调，造成集团公司的整体经营管理目标难以有效的执行。一些通过改制或者重组的方式产生的子公司，其经营管理者往往会站在各自公司的立场，来制定经营管理决策，追求自身利益的最大化。缺乏统一的预算管理，使得民营集团公司难以对潜在的财务风险进行预测，也难以通过预算控制的形式来防范财务风险。
二、构建民营集团公司财务风险管控体系的对策
1、优化民营集团公司内部治理机构
随着集团公司越来越多地参与经济全球化背景下的市场活动，公司必须完善内部的机构和部门的设置，优化内部治理结构，为财务风险管控体系的构建奠定良好的组织基础。首先，集团公司要明晰公司的性质和地位，要以市场化作为指导，通过现代企业制度对公司整体的结构进行改革和完善。要进行现代产权制度改革，明晰集团公司内部各个公司的产权归属。其次，集团公司要建立完善的公司法人治理结构，促进公司股权多元化，积极引入外部投资者，改善公司的股权结构，从而提高集团公司的活力，提高其经营管理的效率。另外，集团公司要重视发挥独立董事在企业内部治理中的作用。一定要充分发挥独立董事的监督作用，提高独立董事的话语权和决策权，避免将独立董事制度形式化和边缘化，让独立董事真正的参与到公司的治理中来。通过公司内部治理结构的优化，为实现对公司财务风险的管理与控制奠定基础。
2、通过全面预算来实现集团公司的财务风险管控
民营集团公司要通过全面预算来实现财务风险的管理与控制。通过合理的预算以及有效的预算执行，集团公司能够在很大程度上规避财务风险。集团公司要将财务风险管控的目标以及手段融入到全面预算中去，从而使得全面预算管理能够更紧密地与集团公司的财务风险管控相融合，提高全面预算管理的效率，保障集团公司的财务风险管控目标能够得以有效的完成。首先，要通过预算管理将企业各个子公司的财务、经营等活动纳入到集团公司的管理与控制中。通过全面预算，将各个子公司的财务风险管理的目标予以明确，并以此为基础进行预算的编制、执行、考核等，将财务风险管理的的目标层层分解，分散到全面预算管理的各个环节，从而保证风险管理的目标能够更加科学具体的执行。其次，集团公司可以以全面预算管理的流程为基础来构建公司的经营管理流程。全面预算管理作为一种管理平台，将公司经营管理的所有环节实现了全面的覆盖，并对集团公司整体战略经营目标进行层层分解来执行。因此，集团公司在构建经营管理的流程中，以全面预算管理的流程为基础，将风险管理流程与全面预算管理的流程相融合，能够保证公司的财务风险管理能够更加细化的完成，实现集团公司的财务风险管控的目标。另外，集团公司要严格保证预算的执行，加强对各子公司预算执行情况的监督，从而使预期目标能够有效地完成。
3、提高财务风险防范意识，建立完善的财务风险预警体系
财务风险预警机制对于财务风险的防范以及控制有着非常重要的意义。民营集团公司要提高对于财务风险的认识和重视，建立财务风险预警机制，定期对各项财务数据和财务指标进行搜集、整理和分析，对于可能面临的潜在财务风险进行及时的监控和防范。一旦发现财务指标或者数据出现异常、恶化等表现，要及时采取措施，对财务风险进行化解和防范，确保公司的各项经营管理活动能够顺利开展。其中，资产收益率、获利能力、经济效率、偿债能力这几种指标最能充分反映企业的财务风险。资产收益率指标是对公司的经营的持久性和稳定性的分析，从而确定公司在未来可能面临的财务风险。民营集团公司应该根据行业平均的水平，并结合自身的实际情况，确定合理的资产收益率指标。一旦没有达到预先的要求，一定要加强重视，采取措施，提高资产收益率。资产负债率是指负债在总资产中所占的比重。公司的资产负债率如果过高，往往会给公司带来很大的偿债风险，不利于公司长久持续的发展；资产负债率过低，则会使得公司可使用的资金减少，不利于扩大经营规模，提高市场竞争力。因此，集团公司应该根据自身的收益状况以及市场情况，制定最优的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营能力来反映的，其指标主要包括应收账款周转率以及资产周转率等，其直接反映了集团公司的经营管理水平。民营集团公司要根据公司的实际情况，主要包括公司规模、公司业务领域等，来建立一套行之有效的财务风险预警体系。
4、通过会计集中核算加强财务风险管控
会计集中核算是集团公司实现财务集约化管理，加强对子公司的财务管理与控制，从而提高财务风险管控能力的一种重要手段。会计集中核算模式，主要是通过将下属的各个子公司的会计核算工作统一纳入到母公司中来，从而提高母公司对于子公司财务信息和活动的控制能力。会计集中核算一般可以通过设立专门的会计核算中心来完成。集团公司设立专门的会计核算中心，将各个子公司的会计核算工作集中到核算中心来完成。会计集中核算，实质上就是集团公司承担了各个子公司的会计核算工作，从而实现了子公司财务管理与会计核算的分离。通过会计集中核算，集团公司能够对各个子公司的原始凭证、会计账簿、财务报表等进行有效的监控，及时掌握各个子公司的经营管理以及财务状况，为集团公司进行财务风险管控提供了信息以及数据基础。
随着市场经济的不断发展以及经济全球化的深化，民营集团公司一定要重视新形势下面临的财务风险，不断优化集团公司的内部治理机制，实现全面预算管理，构建先进的财务风险预警机制，实行会计集中核算等，通过这些方法和手段来提高集团公司的财务风险管控能力，保证集团公司能够平稳健康地发展。
【参考文献】
[1] 俞林均：新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理[J].绍兴文理学院学报（哲学社会科学），2011（2）.
公司团建的建议范文第4篇
关键词：财务公司；风险管理；战略
全球500强企业中2/3以上均拥有自己的财务公司。众所周知，企业集团财务公司是非银行金融机构之一，风险管理是金融机构管理内容中最为核心的关键部分，金融企业的竞争，已经演变为风险管理战略的竞争，风险管理水平的高低直接决定着财务公司综合竞争能力的强弱，笔者现就我国企业集团财务公司实施风险管理的战略意义和实施方略浅谈一下自己的见解及思路。
一、财务公司风险的种类及现状简析
目前，财务公司的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险，即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能。二是市场风险，即市场的价格变化使头寸蒙受的损失，它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。三是操作风险，即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险。四是流动性风险，是指财务公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险，即由于金融资产流动性的不确定性变动而使财务公司遭受经济损失的可能性。
从我国企业集团财务公司经营管理的实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果内部控制制度和信贷风险管理机制不完善，执行不到位，工作力度不够，以上四大风险均会给财务公司带来巨大的经济损失，甚至造成财务公司的倒闭和破产。由于历史背景、经济环境和经验不足等原因，我国财务公司的信贷风险管理始终是一个薄弱环节，主要表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理水平不匹配，激励机制和约束机制不完善等方面，缺乏长期有效的风险管理体系与机制等。
二、财务公司实施风险管理的战略意义
纵观历史，尤其在2008年全球金融危机暴发以后，由于风险管理体系存在缺陷的欧美小型金融机构相继倒下，数以百计的地方银行也被迫破产清算，历史教训表明：金融行业特殊的风险属性（快速的扩散性、全球的关联性和相互间的转换性）将这一行业推入了高风险行业，唯有先进的风险管理理念、技术和长效的风险管理机制，才能为金融企业的长足发展保驾护航。
基于此，笔者认为，我国企业集团财务公司当前实施风险管理的战略意义在于：一是满足监管机构审批要求，保证圆满完成财务公司的筹建工作，成功搭建起企业集团的投融资管理平台。二是规范财务公司的经营与管理，免于监管处罚，提升企业的价值创造能力，确保公司健康高效运转。三是为财务公司做出科学的经营与管理决策提供制度保障和技术支持，确保营运目标的实现。四是为财务公司充分发挥产业协同效应、合理配置和高效利用资源，实现科学发展，提供企业长足发展的强劲动力。五是科学管理风险，有效平衡发展与管理间关系，防止风险聚积爆发而遭遇破产清算，确保财务公司的“长治久安”。
三、企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议
针对我国财务公司的管理现状，结合现代风险管理战略指导思想，我国财务公司风险管理战略实施工作应遵循以下内容来逐一推进：
（一）树立现代风险管理理念
结合集团企业总体企业文化理念和金融企业的特殊属性，财务公司应将风险管理能力作为公司的核心竞争力之一，将它上升到发展战略的高度，建立并贯彻“全面、审慎、客观、独立、有效”的核心理念。
“全面”是指全面风险管理，即全面的风险管理范围、全球的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化、全新的风险管理方法。财务公司任何人、任何经营活动、任何操作环节都不能游离于风险管理体系之外，任何人均应自觉遵循控制制度。
“审慎”是指内控优先，即一切新型业务应以防范风险、审慎经营为出发点，不可无视风险的存在而片面强调业务发展，制度在前，操作在后。
“客观”是指一切控制均有案可查，保存控制记录，是回顾、检讨控制轨迹，甄别控制责任，传递控制信息，监督纠正控制错误的基础。
“独立”是指财务公司内部控制监督和评价保持独立性，风险管理部门和稽核部门应直接属于董事会领导，独立于经营管理层。
“有效”是指风险管理要根据实际变化不断完善，确保制度时时有效，防止与业务脱节。
（二）建立全面风险管理体系
财务公司全面风险管理体系应包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。
组织机构体系建设主要考虑：吸引集团外战略投资者，改善财务公司的股权结构；董事会总揽公司的风险控制，设立直属于董事会的专门的风险管理部和稽核部门，风险管理部具体负责制定并实施识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法，稽核部负责检查、评价内部控制的健全性、合理性和遵循性；投资审贷委员会实行审贷分离制度，总经理具有否决权等。
健全内部控制制度重点考虑：建立风险管理基本原则；明确公司决策层和高级管理层的职责分工；完善部门规章制度规范和业务管理制度，建立横向与纵向的职责分离、相互监督制约机制；将各种形态和各种业务的风险进行分解，落实到部门规章制度、岗位职责、操作规范和业务管理制度中，形成包含风险甄别、风险计量、风险决策、风险避险、全程监控五个环节的风险管理系统。
建立风险管理信息系统主要着手于：对信用状况数据、市场价格数据、资产负债的流动性数据、资产负债的利率风险敞口、交易操作情况进行实时统计，并用设计的风险量化模型计算出各类风险的量化指标，与设定的风险额度进行比较，最终对各类风险做出量化评估，为风险管理决策提供依据。
（三）学习运用先进风险管理技术和工具
现代风险管理大量运用数理统计模型来识别、衡量和监测风险。财务公司市场风险量化管理要学习借鉴以VaR为基础的市场风险度量模型，包括历史模拟法、方差-协方差法和蒙特卡洛模拟法。信用风险量化管理模型重点学习借鉴内部评级模型，着重研究制定集团成员企业涉足行业的风险特性，有针对性地做出其风险计量模型，通过计量出债项的违约概率（PD）、违约损失率（LGD）、违约风险暴露（EAD）、期限（M）等指标，进而计算出该笔债项的预期损失金额。操作风险量化技术可视监管要求和财务公司具体情况选择基本指标法、标准法和高级计量法中的一种。利率风险管理技术可采用利率敏感性缺口管理、远期利率协议、利率互换等方法。同时，财务公司也要积极探索，自主开发适合本企业集团的风险计量模型。
（四）建立激励约束的长效机制
事实上，风险管理工作同其他工作一样，需要与激励约束机制相结合，应将风险管理工作纳入公司人事和薪酬奖惩制度中。有效的激励约束机制能够使每个员工感受到自身在风险管理方面的压力，促使每个员工积极主动地参与风险管理工作。建立奖惩和责任追究制度，是确保内控制度落到实处、强化战略执行力、有效防范风险的保障。激励约束机制必须客观和公平，如果制定得科学合理，就可以有效地提高员工的积极性，如果在制定和执行上不公平，就会挫伤员工风险管理的积极性，会引起员工内心的不平衡，甚至会导致新的风险。
（五）培育健康的风险管理文化
激励约束机制是加强风险管理工作的外力，培育全员的风险管理文化则是加强内力。在经营活动中风险无处不在，风险的管理涉及到每一个环节和每一个人，而每个人对事物的判断和行为方式受到自身的意识和价值观支配，因此，让每个员工认识到风险管理的重要性，在公司内部培育全员的风险意识和风险观念，自上而下形成一个具有共同价值观的风险管理文化，是成功的风险管理最重要的因素。培育全员的风险管理文化，关键要体现在具体工作上，要通过体系和制度建设来做到内控有明确的标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让员工在自身工作中切身体会到风险管理，让风险管理深入人心，使风险防范成为一种自觉的意识，成为每一个员工自觉的行为，这无疑将大大提高的风险管理的效率。
（六）加强风险管理专业团队的建设
公司团建的建议范文第5篇
6月1日，伴着淅淅沥沥的细雨，兵团建设杂志社“提高办刊质量促进党刊发行”座谈会在乌鲁木齐如期举行。杂志社的领导和编采人员与来自9个师的近20名代表一起，就如何进一步提高办刊质量、促进党刊发行进行了共同探讨。同时，这也标志着《兵团建设》创刊100期系列活动拉开了序幕。
新朋老友喜相聚，兵团建设杂志社主编石宝岩在简介了杂志的成长历程后，满含谢意地说：“这些年来，《兵团建设》的发行工作得到了各界的支持，各项工作得以顺利开展。组织这次座谈会，是杂志创刊100期系列活动之一，也借此机会倾听呼声，相互沟通，加深了解。”副社长高作品热情地招呼大家说：“大家不要拘谨，请多提意见和建议，帮助《兵团建设》健康成长。”
一时间，会场气氛开始活跃起来。
农四师党委宣传部副部长张志强首先发言。他说：“《兵团建设》成长的历程坚实清晰，发展的速度令人欣喜。她是我们兵团人自己的刊物，具有浓厚的兵团特色。同时，与报纸相比，她在内容上更系统，积累资料也更方便，在运用上更有可鉴性，是广大基层党员干部的良师益友和精神食粮。”张志强也提出建议：“50多年来，走出兵团的兵团人遍布全国，这是兵团对国家和地方的一种奉献。走出兵团的庞大群体应该成为宣传和发展兵团取之不尽的资源，希望能开设相关专栏，关注走出兵团的兵团人。”
农七师一二九团副政委赵静丽说：“《兵团建设》作为兵团重要的舆论阵地之一，她以改革与发展为主旋律，聚焦兵团广大干部职工在改革和发展中的新经验、新发展、新创造，很受干部职工的喜爱。今后，如果能更多地侧重农业科普方面的宣传力度，我想会更受读者的喜爱。”
农八师一二一团副政委贾海宾说：“《兵团建设》是一本理论研讨和典型报道都很强的杂志，极能开拓读者的视野。例如，近期杂志集中宣传了团场基本经营制度，报道得很系统很全面，很受基层职工的好评。”
接着，农三师党委宣传部的桑杰说：“《兵团建设》的指导性、实用性都很强，特别是近年来突出了‘服务’二字，与广大读者贴得更近了。如果能在版式设计上更大胆一些，将更能吸引读者的眼球。”
农五师八十一团宣传科的杨磊说：“2006年，《兵团建设》改为国际流行大16开后，已经形成清新大气的风格，内容上也多了不少关注民生的小栏目，一些职工有关社保、医保的问题都得到了及时的解答，确实很具实用价值。”
说到《兵团建设》的发行工作，来自《兵团建设》发行大户、农六师新湖农场的张元梅说：“党刊订阅发行工作本身是一项政治性很强的工作，它是关系到党的方针、政策和兵团有关精神正确贯彻落实，进一步做好新形势下思想政治工作的大事，是讲政治、讲学习的具体体现。”
农五师党委宣传部的刘军深有感触地说：“征订工作是发行中的‘重头戏’，好的开始等于成功了一半。所以我们每年都会根据上年度的发行统计资料早做计划，做到心中有数，保证发行工作的顺利进行。”
农五师九团宣传科的刘裕新对此非常赞同。“是的，如果征订工作滞后，杂志的订阅工作将会受到很大影响。”
农十三师党委宣传部的赵瑁说：“在发行工作中，我们坚决不能‘抓大放小’，应把订阅1份杂志与订阅100份杂志看得一样重要。”
讨论在热烈活跃的气氛中进行着。
农二师二十九团宣传科的王爱江说：“希望《兵团建设》能开通网上投稿系统，建立和完善网上投稿制度。”
天富电力集团公司的李艳说：“希望编采人员能定期或不定期地下基层与通讯员交流。”
农六师奇台农场的杨惠英说：“希望能建立一个编者与读者交流的平台。”
