财务风险的问题

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财务风险的问题范文第1篇

关键词：经营状况分析 规避风险 风险监控措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）11-152-01

一、研究财务风险监控的意义

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是资本市场的迅速发展，一部分上市公司和大型集团公司的经营管理逐步由资产经营为主转变为资本经营为主，率先进入财务导向的企业管理阶段，不久我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理中的核心问题。

企业要进行有效的财务管理，必须了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。只有加强财务风险管理，建立相应的财务风险管理机制，才能为企业创造安全的生存环境。因此，研究财务风险与防范控制财务风险就显得尤为必要。

财务风险是指企业因为举债经营而导致的风险，它主要表现为财务支付风险和财务结构风险。在具体的监控和防范措施上，主要可以从以下三个方面着手：预警模型核心财务指标的监控、财务支付风险的监控和财务结构风险的监控。

二、财务风险监控的分类与对策

1.核心财务指标的监控。核心财务指标是指那些与企业的发展息息相关的财务指标，具体说来，包括财务预警模型中的预警指标和其他一些核心财务指标。在监控判别标准方面，除了判别数值可以作为监控依据之外，还可以选择预警模型判别法。而且，核心财务指标的监控不仅要监控其动态的变化过程，更要关注变化幅度和导致原因，以便准确地判断警度，寻找改进良方。核心财务指标的监控是财务风险监控与防范的一个重要环节，因为大多数企业财务风险都是从核心财务指标的恶化开始的。如果我们能够在这一环节严把关口，就能够有效识别和防范财务风险，尽早发现财务危机的苗头，将财务风险扼杀在萌芽状态。

2.财务支付风险的监控。财务支付风险主要是指企业无法偿还到期债务的风险，它可以通过以下几个指标加以监测和控制：

（1）现金流动能力。现金流动能力是指企业年度现金流入总量能否保证各项生产要素购置以及交纳税费、利润、结欠的购货款和偿还货款本息等现金流出的需要。如果不能保证需要则应引起管理层的高度注意。主要考核的财务指标是企业每股经营现金流量。

（2）资产变现能力。资产变现能力是指企业在需要支付现金时能否及时将资产转换为现金。分析企业的资产变现能力需要分析流动资产各构成项目的质量和比重，是否存在应收账款数额很大，账龄很长或大量未处理的存货。如果有，也应该引起企业监管层的重视。主要评价财务指标有应收账款周转率、存货周转率等。

（3）逾期负债率。逾期负债率是衡量企业支付能力的一个重要指标，它是指企业逾期债务与总负债的比值，具体包括：未能在法定期限内付款而欠缴的税费、欠付投资者的利润、欠供应商的货款、欠银行的贷款本息等等。这些都是企业发生危机的直接“导火线”，是企业发生危机最直接表现。它直接影响企业的信用，最终会导致企业破产。所以管理层应密切关注企业是否存在大量逾期负债。

3.财务结构风险的监控。财务结构风险是指企业由于各财务项目结构不合理、比例不匹配而导致财务调度不灵、现金支付困难、资产利用率不高、效益低下等风险和损失。财务结构是否合理对企业经济效益的影响不是一朝一夕的事情，而会产生长远的影响。合理的财务结构会引导企业进入良性循环，而不合理的财务结构则会导致企业经营管理的不协调，最终滑向恶性循环的不归路。所以，管理层应该在日常经营管理中，注意企业以下几方面是否合理：

（1）资产结构。资产结构是指企业各类资产之间的比例关系，即短期资产与总资产、长期资产和总资产、对外投资与总资产的比率是否合理等。资产结构合理与否直接影响企业经济效益的高低，也隐藏了企业的经营风险和市场风险。主要原因如下：其一，资产的流动性和盈利性存在一定的此消彼长的关系。企业为了追求高盈利并防止偿债风险，就必须保持合理的比例。流动资产比重偏低，资产的流动性不强，就有可能会出现短期偿债风险；流动资产较多，企业就会因为资产具有很高的流动性而影响其盈利性。而且，企业的流动资产比重较大，很可能说明企业存在大量存货积压或者存在大量的未收回的应收账款。其二，如果对外投资数额过大，不仅企业的主业不突出，而且也会存在很大的风险。因为对外投资本身也是一类风险极高的资产。其三，各类资产内部的各个项目也必须保持一个合理的比例，否则，同样也存在风险。

（2）负债结构。由于财务杠杆效应的存在，企业举债经营对于扩大经营规模无疑是一个很好的经营策略。但是，如果企业过度举债，不仅会因财务结构存在风险而造成再融资的困难，而且沉重的举债成本也会给企业造成很大的压力，进而会影响企业总体的经济效益。然而，企业在起步阶段或者周转不灵时往往倾向于过度负债，这往往是企业危机爆发的根源。同样地，在关注整体负债结构的同时，我们还需要关注每一项负债的内部结构是否合理。

（3）应收账款结构。应收账款结构主要是为了衡量企业的坏账风险。坏账风险主要指的是企业持有的各种债权到期收不回来的风险。通过对企业应收账款、预付账款的账龄分析，了解企业存在坏账风险的程度和比率，提醒或者建议管理层采取强有力的措施，加强企业债权的管理。

（4）外汇债权债务结构。近几年来，国际金融市场的波动越来越大，使得不少企业为此蒙受巨大损失。合理的外汇债权债务结构对于防范汇率风险有着重要的意义。所以，我们有必要关注企业是否持有过量的外汇资产或者外汇负债，因而面临着直接或者间接的汇率风险，同时还需要关注企业有无避险措施。

（5）非周转型债务负担。周转型债务负担是指企业为了正常经营活动周转的需要而发生的负债，而非周转型债务负担则是由于企业资产结构不合理或者经济效益低下而发生的超正常业务需要的债务负担。因此，我们经常会采用非周转型债务负担来衡量企业资产结构是否合理。其计算通常将企业负债进行分类，看哪些负债是企业正常经营活动引起的，哪些负债是经营管理不善造成的。主要应关注企业是否存在“短债长投”的行为或者存货积压占用资金的现象。

针对企业的风险点，一般采取的风险监控措施很多，但是在具体执行中应当注重根据实际情况来进行措施的制定，不可以盲目实施，否则会起到相反作用。

参考文献：

1.工银霍报字（2009）第21号

2.郑艳丽.企业财务风险监控与防范.北方经贸，2007（5）

3.张延波.企业集团财务管理[M]，浙江人民出版社，2002

4.朱元年等著.企业集团财务理论探讨[M].东北财经大学出版社，1999

5.王静.企业集团财务控制研究[D].中国海洋大学硕士论文，2004

6.王旭.论现代企业集团财务控制系统的建设[J].上海经济，2001（2）

财务风险的问题范文第2篇

关键词：医院；财务风险；类型；原因；防范；措施

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0308-02

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的经营环境发生了翻天覆地的变化，再加上受医院财务管理的影响，经营中出现的财务风险越来越多，例如投资活动风险、筹资活动风险以及系统性风险等风险，这些风险直接影响了医院的正常经营。因此在市场经济竞争不断激烈的背景下，医院管理者必须要进一步分析引发医院财务风险的原因，然后针对财务风险类型以及财务风险原因制定科学合理的防范措施，只有这样才能在最大程度上降低财务风险给医院带来的影响，提高综合竞争力，保证医院的健康稳步发展。

一、医院财务风险的识别分析

随着经营环境的不断变化以及市场竞争的不断激烈，医院出现的财务风险也越来越多，主要表现为以下几种类型：

（一）系统性风险

医院系统性风险就是由经济政策、社会环境等因素引起的，近年来随着我国经济的飞速发展与我国医疗体制改革的不断深入，国家对于医疗领域的重视度越来越高，并且行政干预的手段也越来越多，这就对医院财务风险带来了不同程度的影响，严重影响医院的和谐稳定发展。

（二）筹资活动风险

医院筹资活动风险就是指医院为了发展借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和医院利润的可变性，是现代医疗体制改革背景下经常出现的一种财务风险。面对激烈的竞争，医院要想取得更大的发展就必须要对医院的基础设施进行及时更新，但是随着医疗体制改革的不断深入，国家给予医院的补贴款越来越少，因此很多医院开始通过各种渠道进行融资，这就会在一定程度上增加了医院的财务压力，增加了医院财务风险的发生率。

（三）投资活动风险

医院投资活动风险就是指在医院投资活动过程中，由于受到各种因素的影响而导致收益损失甚至本金损失的风险，这也是现代医院经常出现的财务风险之一。很多医院迫于经营压力开始了投资活动，例如有些医院为了提升医院名声开始投资大量资产进行固定资产建设以及购买先进的医疗设备，但是这些投资活动一旦出现问题，就会使医院陷入财务危机，影响了医院的健康发展。

二、目前我国医院财务风险管理存在的主要问题

由于经营环境的不断变化，引起医院财务风险的因素越来越多，主要包括以下几个方面的原因。

（一）医院财务人员缺乏风险意识

受我国计划经济的影响，医院的各项资金都是由政府财政部门拨付的。因此，一些医院的财务人员缺乏必要的财务风险意识，这在一定程度上增加了医院财务风险的发生率。例如很多医院财务管理人员缺乏财务风险意识致使被动的执行相关的财务会计制度，没有对新财务会计制度形成正确的认识，进而在医院财务风险控制中缺乏主动性与积极性，这就加大了医院财务风险发生的可能性，影响了医院的发展。

（二）缺乏完善的财务控制制度

缺乏完善的财务控制制度是引起医院财务风险的主要因素之一，在实际调查中发现，很多医院还没有建立比较完善的财务控制制度，在很大程度上影响了医院财务管理的效果。例如到目前为止，很多医院都没有建立财务管理责任制度，这样就无法将财务管理的责任落实到每个部门以及每位职工，这就在很大程度上影响了财务管理的效果，增加了财务风险的发生率。还有很多医院缺乏财务管理监督制度，没有组织专门的人员对医院财务管理工作进行严格的监督，这就在一定程度上致使医院财务工作随意性比较强，严重影响了财务管理的质量，为医院财务风险的发生埋下了隐患。

（三）资金结构不合理

医院资金结构就是指医院各种资金的构成及其比例关系，合理的资金结构能够保证医院的利润。近年来随着我国经济的不断发展，医院的竞争压力越来越大，很多医院都在大肆进行基础设施建设以及医疗设备的购买，而这些投资都需要大量的资金，但是医院自有的资金却无法满足医院投资对资金的需求，这时医院开始通过银行贷款进行融资，这就在很大程度上增加了医院的负债比例，而过高的资金负债就在很大程度上增加了医院财务风险的发生率。

（四）医疗体制改革的不断深入

随着我国经济的飞速发展，我国对于医疗卫生的重视越来越高，新医疗体制改革也在不断深入之中，同时对于医院补偿制度做出了很大调整，医院只有做了比较大型的项目之后才能享受到政府部门的财政补贴。这时有些医院为了能够获得政府的财政拨款而对医疗设备盲目购置，不仅仅造成了资金的浪费，还在一定程度上增加了医院财务风险的发生率。同时随着我国医保预付制度的建立使得医院的收入与现金流之间出现了很大的缺口，这就很容易致使医院陷入资金链断裂的困境，不利于其持续发展。

三、加强医院财务风险防范的措施

（一）建立与健全财务管理系统

完善的财务管理系统能够在很大程度上降低医院财务风险的发生率，因此医院管理者必须要进一步建立与健全财务管理系统。首先，医院必须要建立完善的财务管理制度，一方面要建立财务管理责任制度，将医院财务管理责任落实到每个部门；另一方面还要建立财务管理监督制度，对医院财务管理工作进行严格监督，这样可以有效提升医院财务管理水平，降低医院财务风险。其次医院管理者还必须要树立全员财务风险意识，提高医院职工在医院财务风险管理中的参与性，这样可以有效提高医院财务风险管理水平，进而能够有效降低医院财务风险的发生率，提高医院的综合竞争力。

（二）重视医院预算编制，加强医院预算执行力度

科学合理的预算编制能够在很大程度上防止医院盲目投资现象的出现，进而能够有效降低医院财务风险的发生概率。首先，医院管理者必须要加强预算的重视，应该组织专门的人员根据医院的发展目标来编制医院预算，对于那些不符合要求的支出结构要进行及时的调整，以实现医院资本结构的合理性，这样可以在很大程度上提高医院预算编制的科学性与合理性。其次，医院还必须要进一步加强预算执行力的建设，因此在预算执行过程中会受一些因素的影响而出现偏差，因此医院管理者必须要建立一套完善的预算监督体系，明确预算执行人的责任，这样可以在很大程度上保证医院预算方案的有效执行，降低医院财务风险的发生率。

（三）提高科学决策水平

科学合理的财务决策能够在很大程度上提高医院财务管理的水平，降低医院财务风险的发生概率，因此医院必须要进一步提高医院财务决策水平。首先要强化科学决策意识，将科学态度贯穿医院财务决策的全过程，用科学的思想去思考医院的财务策划，用科学的手段去设计医院的各种财务决策方案，用科学的方法去实施财务决策，这样可以有效提高医院财务决策的科学性。其次，在医院融资决策过程中必须要充分考虑各种融资模式的优劣势，根据医院的财务情况选择合适的融资渠道，这样可以有效降低医院的融资风险。

（四）培养高素质的财务管理人员

高素质的财务人员是提高医院财务管理水平的基础，因此医院必须要进一步加强医院财务管理人员素质的培养，首先要加强财务管理人员财务管理专业知识的培养，使每一位财务管理人员能够掌握完善的财务管理知识，这样可以有效提高医院财务管理的水平。其次，医院还要加强财务管理人员处理突发事故能力的培训，这样可以使财务管理人员能够及时有效的处理医院财务管理中出现的突发事故，进而能够在很大程度上提高医院财务管理质量。最后，医院管理者还必须要进一步加强医院财务管理人员职业素质的培训，使每一位财务管理人员都具备较高的职业素养，进而在医院财务管理过程中能够坚持公正、公平与公开的原则，从而能够在很大程度上保证医院财务管理的质量，降低医院财务风险的发生概率，保证医院的健康稳步发展。

财务风险的问题范文第3篇

关键词：财务风险；套期保值；期货

随着经济全球化的加快，企业经营活动风险不断加大。尤其是涉及大宗商品购销或外汇的企业，产能过剩、原料不足和终端限价销售让许多企业陷入风险困局。如何降低风险、锁住成本，获得预期利润成为管理层急需解决的现实问题。在实践中，利用金融衍生工具对冲风险，进行套期保值，成为破解企业风险困局的有效途径。

一、套期保值

1.套期保值概念

从期货专业角度看，套期保值是指生产经营者在现货市场上买进或卖出一定数量的现货商品的同时，在期货市场上卖出或买进与现货品种相同、数量相当，但方向相反的期货商品（期货合约），其可以用一个市场的盈利弥补另一个市场的亏损，从而达到规避价格波动风险的目的。

从财务专业角度看，其是指企业为规避外汇风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险等，运用套期工具的公允价值、现金流量变动，预期抵消被套期项目公允价值或现金流量变动。

综上所述，套期保值是把期货市场当作转移价格风险的场所，利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物，对其买进或售出的价格进行锁定的交易活动。

2.套期保值分类

从期货专业角度套期保值分为买入保值、卖出保值。

从财务专业角度分为公允价值套期、现金流套期、境外经营净投资套期。

企业应结合所处的市场环境及金融形势，适时采取套期保值操作。企业无论采用买入保值或卖出保值，都是对其经营中的公允价值、现金流、外汇风险进行保值。

3.套期保值作用

套期保值最突出的作用就是可以为经营者提供规避风险的工具，即经营者可以通过在期货市场上进行套期保值业务来规避现货交易中价格波动的风险，锁定成本，实现预期利润，平滑企业财务曲线，从而破解企业风险困局。

二、套期保值对企业财务风险的规避作用

财务风险包括价格风险、存货管理风险、流动性风险（现金流风险）、投资风险、筹资风险等。

1.价格风险

价格风险的源头是价格波动。期货市场在公平、公开、公正的“三公”市场环境及严格的监管制度下，其价格发现的功能更为透明。期货市场的价格能够较理性反映现货市场的价格走势，不仅可以为决策层提供当前的价格，还能为供、产、销各个环节展示价格变化的趋势，消除价格迟滞带来的资金需求。企业经营链中的上述风险，都可以通过套期保值来规避。套期保值能够较好地规避现货价格波动的不确定性，可以锁定成本、利润，从而改善企业的盈利能力。

在境外成熟期货市场中，现货企业对于期货交易有着较为成熟的认识，也乐于运用期货工具为现货经营提供保障。据统计，美国有逾60%现货企业运用期货工具进行套保。

2.存货管理风险

企业的流动资产中，存货所占比例最大。企业为了保证生产经营战略目标的快速实现，及受市场价格上涨的预期，往往会提前储备，造成存货规模上涨。由于存货太多，此时价格下跌风险是企业面临的急需解决的难题。

例如，2013年4-5月的黄金大跌行情，面对黄金价格巨幅波动，由于没有开展黄金期货来进行套期保值，使得不少公司面临劫难而束手无策。金价急跌之后，各大黄金公司旗下的巨额存货成为未来业绩的隐形“杀手”。金价形成趋势性下跌后，各公司的黄金储备被迫成为高价库存。如此将不得不计提巨额存货减值准备，这一切都会使企业蒙受损失，形成存货风险，从而拖累公司业绩。

基于存货风险，企业可以采取买现货、抛等量期货的策略，将企业面临的现货绝对价格波动风险转化为相对的基差变动风险。不仅能提高资本使用效率，还可以使企业有更灵活的定价权，大大降低库存管理成本。

3.流动性风险

流动性风险是指企业资金供给无法满足资金需求而导致财务困境的可能性。流动性风险的关键是现金流风险，因为资金周转不灵会威胁到企业的生存，直接导致企业破产。套期保值是企业稳定现金流，进而创造稳定收益的必要措施。其可以对企业未来会引发现金流变动的预期风险进行保值，从而使风险纳入管理；并保持经营各环节资金供求的动态平衡，做到实物流和资金流的相互协调，促进资金合理循环和周转，提高资金使用效率，对企业的资金起到一个很好的保护作用。

4.投资风险

投资风险指企业投入一定资金后，因市场价格需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。

例如，保险企业资金投资股票后，由于股票市场的持续低迷，会形成投资风险。为了规避这一风险，保险企业可以在期货市场做空，将股票市场的价格风险规避掉。

套期保值作为一种对冲工具，不一定要等到现货交割才完成保值行为，而可根据现货价格和期货价格变动，进行多次的停止或恢复保值的活动，不但能有效的降低风险，同时还能保证获取一定的资金投资收益，对冲企业的投资风险。

5.筹资风险

筹资活动不仅是企业经营的起点，也是企业整个经营的基础。随着金融危机的蔓延，国内进出口贸易企业大多面临着筹资成本增加、资金周转困难等局面。套期保值可以增强企业的筹资能力，降低企业的筹资成本。

保值者可将套期保值视为融资管理工具，因为经过套期保值后，保值者由此可以获得较高的资信与资金支持。例如对于原材料生产商，其注册的标准仓单可以作为质押向银行贷款，期货公司、客户、银行三方合作，通过银行直接融资。因为有期货公司监督客户的套期保值进行风险控制，质押率可以大幅度提高，银行愿意放大商品的担保价值至80%-90%，从而缓解企业流动资金的压力。

在国外，套期保值融资服务已经非常盛行。Intl FCStone（国际资产控股公司）为客户提供仓单融资服务，符合条件的谷物收购站最多可获得相当于货物价值90%的质押款套期保值，可以在很大程度上降低企业利润和现金流的波动性，增强债务人和上下游对企业的信心，保证企业有充足的现金流来应付危机事件，降低破产风险。

三、套期保值市场自身的风险防范

在经济活动中无时无刻不存在风险。套保一方面可以为企业破解风险困局，但其本身也具一定风险性。

1.套期保值存在的风险

（1）流通量风险

流通量风险是指所选定的期货合约无法及时以合理的价格达到建仓或平仓目的的风险。为了规避此风险，应尽量选择交易量比较大的近月合约作为套期保值合约。

（2）资金量风险

企业年初应对全年套保资金量进行预测，以减小资金压力。当期货价格短期内朝不利方向变动时，如没有足够保证金追加会被迫斩仓。所以在资金紧张时，企业可把现货量先对冲，相应地降低套保量，从而降低套保资金占用。

（3）基差风险

在传统的套期保值理论中，假设期货价格与现货价格走势相一致，基差在合约到期时为零。但是在实际操盘中，套期保值并不会如此完美。比如金属、农产品等商品期货，由于供需不平衡及仓储原因，特别是在逼仓的情况下，会导致基差变化较大，从而引发基差风险。

基差风险在期货交易中是无法回避的。为减小基差风险，一是选择期货合约到期日在现货交易日之后、且离现货交易日最近的合约作为套保合约，二是通过观察基差的变化来动态调整套期保值比例。

（4）投机风险

期货投机有时能够给企业带来巨额的利润，逐利的本性使企业经常放弃套期保值的宗旨，或者并不严格执行套期保值方案，导致期货操作名为套期保值，实为投机。假如一家企业因套保而出现巨额亏损，那么这家企业在制定或执行套保方案时肯定出现了风险与收益的不对称，年末审计人员就完全可以怀疑其套期保值的真实性。套保企业一定要提高套期保值负责人的认知能力，警惕借套期保值的名义进行投机、套利交易。

2.风险的防范措施

（1）全内部监督管理体制和风控体系

套保企业应成立专业的期货部门负责套保业务。机构及岗位设置应体现管理的垂直性、业务的相互制约性以及职责的分离性。交易、结算、会计核算和风控的报告路线应分开。由于保值操作对经营成果具有直接影响，因此决策层必须经过标准程序进行决策，执行部门严格执行决策方案，这是套保企业的核心原则。期货部与财务部形成相互制衡关系，确保套期保值资金的正确流向，防止投机。财务人员必须监督整个套保过程，要严格按照事先制定的套保方案操作：现货一旦交收，不管期货是否合约到期，都要求平仓。财务人员应起到事前监督套保的操作是否严格按照企业既定的套保方案的执行，而不要事后从核算角度去找解决问题的办法。

（2）从监管制度层面加以严控

目前监管机构已经专门制定了一系列的专项制度作为支持，主要包括保证金制度、涨跌停板制度、持仓限额制度、每日无负债结算制度、大户报告制度、实物交割制度、强行平仓制度、风险准备金制度、信息披露制度、会员管理制度等。这些制度是期货交易平稳健康高效运行的保证，能更好地认识、防范、控制风险。

（3）积极推进期货业务线的纵深发展

日前监管部门批准期货公司可以成立风险管理子公司，其业务范围包括仓单服务、合作套保、定价服务、基差交易等业务，涵盖期货上市品种及其产业链相关品种的现货贸易、远期交易和期货交割等，使得套期保值业务能更深入服务实体产业经济，锁定预期收益，破解企业风险困局。

参考文献：

[1]张鸿儒：套期保值[M].北京：地震出版社，2011：100.

[2]罗旭峰：套期保值策略[M].北京：中国金融出版社，2011：97.

财务风险的问题范文第4篇

[关键词] 房地产企业；财务风险；问题；措施

[中图分类号] F240 [文献标识码] B

一、房地产企业财务风险管理存在的问题

（一）财务管理意识薄弱的问题

我国的房地产企业大多都是家族式的企业，企业的所有权和经营权完全操作企业的最高管理层，从而导致效率低下，管理水平偏低等缺陷。而且企业横向之间和纵向之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，从而造成资金使用效率低下，资金链断裂，增加了企业的经营风险。同时，多数房地产企业内部财政管理大权掌控在决策者手中，重销售轻管理的现象及其严重。很多往来业务都没有记录在册，基本都是走形式，大多数房地产企业的账本都一式两份，其中一份是为应付检查。以上因素导致了企业在核算方法上停留在简单的收付记账法，财务人员的财会专业知识严重缺乏，应用水平不高，最终使得企业财务管理停滞在较低水平。这样就导致了财务人员制作的财务报表不能真实地反映企业的财务状况和经营成果，企业决策者根据财务报表进行决策，就会使得财务决策失误，进而严重影响企业的经营风险。

（二）不重视预算管理职能

一些房地产企业虽然口口声声说重视财务管理制度，但在实际管理过程中，由于对突发事件预期不足等原因，从而导致预算额度偏离实际需求，有一些企业没有从土地成本成本、资金周转、投资回报率等方面进行财务分析，不能将实际情况与企业财务管理相结合，只是将预算停留在具体数字和表格层面上，预算管理职能未能发挥充分的作用。很多房地产企业编制财务预算的目的仅仅是将预算任务交给财务部门进行审批、控制。由于财务部门与上级之间信息不对称，只能根据企业申报的预算额度决定是否批准支出，不能对企业所有支出的必要性做出正确的判断，从而影响了企业预算的执行效果，降低了企业管理效率。

（三）企业内部财务监控机制不健全

财务是企业资金进出的总闸门，通过财务控制可以帮助预防和化解金融风险。但在现实生活中，一些房地产公司由于管理体制、人员素质等因素的制约，财务控制往往显得非常乏力。主要表现在企业内部财务管理无法统一，上级财会部门不能有效地管理下属单位的财务，使得中央的调控措施和政策法规不能认真贯彻下去，资金周转缓慢，财会信息不能及时、准确传递，从而削弱了企业财务的集中统一管理，这无疑对经营风险的产生起了一种“促进”作用。但是我国多数房地产企业虽建立内部监控机制但也未严格执行，特别是有的企业将管理与监督合并在一起，使得权责不明责任很难追究，监管机制形同虚设，由此增加了财务风险。

（四）低效的资金管理问题

资金管理是房地产企业进行财务管理活动的关键环节。因此，房地产企业加强资金管理有助于实现预期收益，完成既定的发展目标。大部分房地产企业没有计划的使用资金，在资金比较多时就随意开支，不分必要与非必要，资金不足时很容易因无法进行资金周转而使得企业陷入财务危机。有的企业在项目启动前不对项目资金的使用做整体的计划，在资金使用时只考虑对单一项目的影响，忽略了企业的整体利益。也有企业认为资金越多越好，使得企业大量的闲置资金以备不时之需，从而造成资金的严重浪费、资金使用效率低下。

二、加强房地产企业财务风险管理的措施

（一）优化企业的融资行为

融资行为对于企业来说是一项非常重要的财务活动，成功的融资行为，不仅会解决企业的财务危机，还会给企业带来巨大的利润。然而，不恰当的融资行为，会给企业带来巨大的风险，导致无法偿还，甚至导致企业的倒闭。所以，对企业融资风险的控制是刻不容缓的，必须作为企业财务风险管理的重心工作。房地产企业本身就是资金密集、生产周期长、风险高的产业，所以公司制定合理的资金运用方案和合理的融资方案尤为重要。企业一定要选择正确的融资方案和融资渠道，谨记融资的目的是保证经营活动的可持续。

（二）建立健全的财务风险管理机制

财务风险管理是一个识别风险和评估风险、评价风险、控制风险、处理风险损失的过程。应对财务风险的措施是在风险识别、评估和评价的基础上进行的，所以风险识别、评估、评价是极其重要的。企业要想及时解决出现的财务风险，就需要制定详细科学的财务计划和方案，健全财务管理系统，对财务决策采取科学的方法。想要健全财务风险管理的机制，首先要建立科学的统计分析制度，利用现有的数据进行统计分析，从而对未来风险进行预测，目的在于及时发现问题从而采取相应的措施来控制风险。第二，建立完善的客户管理制度，房地产企业的资金投入量很大，生产期很漫长，企业的经营活动依赖于客户的资金，客户信用的好与坏很大程度上决定企业的财务风险，所以对客户的信用、资金的评估就显得尤为重要了。第三，建立科学的内部管理制度。企业的经营决策在企业内部必须进行严格的评估、审查、预测，用科学的方法和多角度去分析，避免决策失误造成风险。

（三）提高管理人员风险意识

企业的财务风险想要得到有效的治理，最好的方法是完善企业的内部管理体制。要让企业的财务风险管理人员明确，企业的财务风险是贯穿于整个经营管理过程中的，所以财务管理人员必须在财务工作的每一个环节做好风险防范工作。完善企业内部管理体制就是完善企业内部的控制制度，提高财务管理人员风险意识和防范意识。

首先，着力加强企业财务人员的专业知识和道德水平。当前房地产企业财务人员综合素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益和发展。房地产企业必须高度重视财会人员的素质培养，开展相关的业务培训和考试，提高他们的业务水平，使财务人员能够很好地满足企业的需要，其中财务人员的道德水平的提高是尤为重要的。其次，完善财务管理制度。房地产企业的财务人员应该根据企业自身的经营特点和财务管理制度缺陷，在企业的经营过程中不断地探索，从而构建内部的财务控制体系，并根据实际情况不断的完善。在企业的资金管理中，要严格按照财务管理制度来直营，定期查账对账，对账实不符的情况要及时查找原因。

（四）组合投资策略

由于宏观政策对房地产行业影响很大，房地产行业不是很稳定，所以房地产行业在进行投资时，就需要组合投资策略来降低风险系数。房地产企业通过联营、多种经营以及对外投资等多元化的投资策略来分散企业所承担的财务风险。尤其是当某个房地产项目的风险非常大时，企业可以通过和其他公司共同合作，从而减少了投资风险，同时也避免了投资风险过大而产生的财务危机。由于房地产市场的需求不稳定，企业可以采取多种经营方式，比如企业可以将住房、办公楼、商业广场等结合两项或者多项进行综合开发，避免单一产品滞销而造成企业财务损失，同时单一产品带来的风险也能有效的规避了。所以说组合投资策略对于房地产企业规避财务风险是非常可取的手段。

[参考文献]

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[3]邓文欢.房地产企业财务管理现状分析[J].企业研究，2011（22）：73

财务风险的问题范文第5篇

一、实施内控管理对企业的作用及意义

企业内控管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

内部控制管理作为对企业进行全面管理的统筹性经营措施具有十分重要的功能，通过实施内部控制管理可以对各部门起到约束作用，在出现问题时及时进行内部调整，且有利于维持企业的正常运转顺利执行经营方针以达成其经营目标，可以有效保护财务信息的真实可靠性，避免企业资产遭受不必要的风险，促进企业经营更经济化、高效化，提高企业整体竞争能力。企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。对企业在经营过程中可能面对的风险，尤其是财务风险多角度进行分析，判断企业是否会存在潜在风险，针对存在的风险及时采取防范措施，降低其对企业的不良影响。实施内控管理能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策，以应对外部环境的变化及时规避财务风险，有利于企业的长期发展。企业的内控管理对企业各方面进行严格管理和控制，例如大到收入、资金支出；小到物资的采购、保管、和领用等，严格保护企业的财产不受侵犯。内控管理制定适合企业管理的规章制度，做到有规可依促进企业内部管理向正规化转型，同时对企业内各工作流程以及职能、职权进行明确分工，提高企业管理效率，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动和生产活动的顺利进行。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。

二、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷

（一）企业进行内控管理的动力不足

所谓内部控制就是企业对自身进行控制和管理，企业通过努力制定一系列的规章和制度对自身的行为实施控制和束缚，显然没有人喜欢制定一些规章对自身实施控制，所以企业在制定控制制度方面缺乏动力。此外，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，加强内控管理势必会影响到企业经济效益，因此，虽然加强内控管理对企业的长远发展具有重要意义，但是有的企业仍然只重视眼前利益，缺乏加强内控管理的动力。

（二）内控管理制度不完善

所谓内控管理制度既是以进行内部控制度管理为目的，制定而成的相关规章制度。企业内控管理制度不完善大部分原因是由于，企业只将工作重点放在如何增加经济效益上，忽略了财务风险的存在以及危害，因此出现了财务风险防范缺失不能及时完善内控制度等现象。在内控制度存在缺失与漏洞的情况下，其组织架构也很难健全起来，最终使内部管理控制之成为一纸空谈。监督评价机制不健全同样会影响内控管理制度的实施。监督评价机制不能发挥其应有的作用就形同虚设，是否按规章操作已经没有任何的监督，做的好没有奖励，做得差也没有惩罚，因此制度逐渐被忽略。

（三）企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识

由于企业员工还没有形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义认识不够全面，忽视了内部控制对企业长远发展存在的积极促进意义。即使企业已经制定了相应的内控制度，员工的认识度不够在执行上缺乏力度，其效果将会大打折扣。还有一些企业甚至根本忽略内部控制管理，只有在上级开始检查工作时才临时抱佛脚，员工开始有模有样的按照内控管理制度办事。这些认识上的偏差不仅使实施内控管理的积极作用难以发挥，还削弱了风险防范、应对能力，尤其是财务风险。

三、提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策

（一）改善内控管理环境

企业内部环境是实施内部控制管理的基础，是决定内部控制管理是否能够顺利开展，并成功进行风险防范的重要因素。由于各企业实际情况存在差异，因此很难有一个统一的标准规定企业的内部环境应达到何种标准，各企业应该根据实际发展情况按照自身需求制定目标。改善企业内控管理环境可以从三方面着手：第一，通过讲座、会议等形式对企业管理者进行专门培训，及时吸收先进的管理理念，提高其对对财务风险防范不及时的危害的认识，了解企业内控管理对企业长远发展的重要作用。第二，发挥法人治理的积极作用，针对企业实际情况建立起管理结构，为有效防范风险，避免企业重大决策只有少数人决定的现象，发挥法人治理结构就非常必要，在企业进行重大决策和制定对企业有重大影响的方针制度前应采取集体决策。第三，对于没有形成企业文化的企业，要尽快树立起适宜自己的文化理念，已经有企业文化的企业则要迅速使其成熟并发挥其作用，在企业内形成按规办事、按流程操作的良好风气。

（二）根据企业特点完善内控管理监督评价制度

企业对潜在的财务风险进行防范的过程，应制定相应的应急预案以备不时只需，还应有监督部门进行监督，如审计部门、财务监察部门以及其他的内部监督部门采取其各自的方式对其进行监督。如发现其防范过程中存在问题，则要及时进行调整与弥补。在突发重大问题时应快速决策，采取相应的应急预案，以避免风险进一步扩大缩小企业损失，之后再对处理流程进行评价总结经验，对风险防范存在的漏洞及时弥补。

内控管理制度的实施需要一套科学合理的监督制度督促其运行，其成果也需要科学的评价制度进行衡量。由于企业员工存在不能正确认识监督评价机制的情况，一味认为这套机制仅仅是为了“抓短处”，因此要改变员工这种片面的认识。监督评价机制存在的主要目的，并不只是监视内控管理制度的运行是否存在偏差，因此要明确奖惩对于优秀的员工及时进行表彰与奖励，促进员工的工作积极性，减少其对监督评价机制的误解与抵触。由于监督评价机制在管理活动中占有重要地位，为了保证职能的发挥不受影响要保持其独立性。例如企业的会计部门只有上级审计部门进行监督，减小企业 内部对其的影响。

（三）提高员工对内控管理的认识

员工对内控制度的重视程度，会影响到这套制度能否认真被实施。企业应注重培养员工的风险意识以及对内部控制正确的态度，尤其是财务部门的员工。他们直接管理着企业的资金，更应时刻保持警醒具备及时发现存在的风险，迅速判断问题发生的根本原因，快速制定应急方案的能力。归根结底要提高员工对内控管理的认识，必须让他们接触到更先进的管理理念，更新管理思想做到与时俱进。

三、结束语

在全球经济复杂化的情况下，企业进行内控管理可以有效提高对风险的防范能力，尤其是潜在的财务风险。经过对现阶段企业内控管理现状的分析，发现一些普遍问题，例如存在的企业实施内控管理的动力不足；已实施的内控管理制度不完善；企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识，这些问题的存在严重影响了企业对财务风险防范的能力，因此必须及时解决。

参考文献：